新时代部队管理

浅谈新时期下士官队伍的管理工作

论文摘要：

今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。

1、提高一个认识

2、抓住两个“关口”。

3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”

4、引导士官消除四种心理。

5、士官管理要做好五项工作

关键词：基层队伍士官管理措施

论文正文：

管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这

支队伍受到一定程度的消极影响。各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。

1、提高一个认识。士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。

2、抓住两个“关口”。

2.1把好士官选拔这个“入口关”。坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。

2.2把好“出口关”。对一些不适应部队建设的，表现比较差的，也包括个别有关系又不好好干的，要敢于下大决心，尽快清理出士官队伍。“入口”和“出口”畅了，士官队伍建设才能步入良性机制，才能推进士官队伍整体素质的提高。

3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”。“三个定位”就是干部的标准、骨干的作用、士兵的本色。发挥“三个作用”就是发挥士官在部队建设中的骨干作用、发挥党支部联系士兵的纽带作用、发挥士官在部队战备执勤中的专长作用。我们带兵有很多骨干

是士官，机关也有不少士官负责具体工作，充分发挥这部分人的专长，才能促进各项消防工作任务的圆满完成。

4、引导士官消除四种心理。

4.1是进步上的挫折心理。有的士官不能正确对待政治上的进步，看到和自己一同入伍的战友有的提了正连、副连当上了领导，而自己还只是一个士官，相比之下自感进步受挫，前途渺茫，因而缺乏上进心和责任感。

4.2是婚恋上的自卑心理。由于政策方面的原因，士官按照干部的标准去找对象，政策上不允许，按照战士的标准去找对象，自己心不甘，造成士官年龄普遍较大，容易在婚恋上造成自卑心理。

4.3是工作上的消极心理。认为自己当兵的时候把该干的工作干完了，现在当了士官，想少一点辛苦多一点清闲，少干点工作多拿点钱，长此以往，容易放松对自己要求，放松对自己的管理，放松对自己的约束。

4.4是身份上的攀比心理。按条令条例规定，士官也是士兵的范畴。现在有的士官少了一些“兵”味，沾染了一些“官”气，不愿拿士兵的标准来严格要求自己，从而引发心理的不平衡。如果上述问题不好好解决，一些士官心里就可能比较闷、比较烦，甚至产生逆反心理。心里闷想喝点酒，心里烦想出去走一走，遇有什么不顺心的事，容易和别人发生矛盾，甚至发生打架斗殴，触犯“五条禁令”。还有的大龄士官，因婚恋上的不如意，容易沾染一些不良习气，涉足一些不健康的场所，给部队工作埋下了隐患。

5、士官管理要做好五项工作。

5.1是建立制度。要根据士官队伍管理出现的新情况和新问题，认真进行调查研究，找出问题、剖析原因，立足长远、注重眼前，实事求是、有的放矢地探讨、摸索一些管用的办法和措施，着重在建立长效管理机制上下功夫。

5.2是严格管理。要坚决贯彻从严治警的方针，不放任、不迁就，按照士兵的要求来管理，按照干部的要求来发挥作用。对士官的现实表现，要通过称职等级评定，评出优秀、称职和不称职。对不称职、出现问题的，各级单位要采取措施，该处分的处分，该退出现役的要退出现役，决不能迁就。

5.3是发挥作用。要把士官骨干的作用切实发挥出来，增强士官的荣誉感、自信心、责任心，让他们感到士官的岗位是光荣的，在平凡的岗位上也可以有作为，有价值。我们的士官队伍中有许多好的同志，对这些先进典型要大力宣传，增强辐射效应。千万不要一味地指责士官队伍中存在的不足，一味地数落他们的弱点，要多一些培养教育，而不能片面注重使用。不利因素要抓，但更重的是激发他们的积极因素。

5.4是提高素质。部队建设的好不好，素质是一个关键的问题。士官队伍的素质也有一个逐步提高的过程。兵役制度改革后，士兵服现役两年就走了，对战士不能提过高的要求。而士官服役时间比较长，作用比较突出，不提高素质不行，要通过严格管理使他们成为各行各业的行家里手，一方面，要成为本职一行的“专家”。另一方面，要

提高思想素质，要教育士官自觉地遵章守规，不要把自己当成一个特殊的群体，游离于干部、士兵管理之外，真正发挥骨干、纽带和专长作用。

5.5是关心关爱。士官管理要以实事求是、与时俱进的精神，审视过去的做法，要以人为本，实行“人性化”的管理。中队干部重视了解士官的心理状况，经常与士官谈心、谈话，了解士官的思想脉搏及家庭情况，对家庭生活困难的士官进行适当帮助，做到教、管、帮相结合，使士官消除后顾之忧，能够全身心地投入到工作中去。关心他们的疾苦，才能发挥他们的积极作用。在原有办法不管用的时候，要切实研究新办法，解决新问题，最大限度发挥士官的作用。要抓好思想政治工作。思想政治工作虽不是万能的，但没有思想政治工作是万万不能的。因此，我们要发挥好思想政治工作这个优势，加强士官队伍的管理，确保士官队伍梯次结构合理，队伍相对稳定。我想，只要我们各级尽心尽力，士官队伍一定可以领导好、管理好、建设好。