建筑工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
建筑工程施工项目管理模式
建筑工程施工项目管理模式一、引言随着建筑业的不断发展，施工项目的规模和复杂程度越来越大，对项目管理模式提出了更高的要求。
建筑工程施工项目管理模式的选择和应用对于项目的顺利进行和项目成果的实现具有重要影响。
本文将探讨一种有效的建筑工程施工项目管理模式，旨在提高项目的效率和质量。
二、项目管理模式的选择1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种将项目管理集中在项目部门或者总部的管理模式。
在这种模式下，项目经理具有更大的权力和决策能力，可以更好地协调各个子系统和工作流程。
此模式适用于大型复杂项目，能够确保项目在时间、成本和质量等方面的控制。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种将项目管理责任下放到各个子系统或施工单位的管理模式。
在这种模式下，各个子系统或施工单位具有较大的自主权和决策能力，可以更加灵活地应对项目中的问题和变化。
此模式适用于多个子系统同时进行且相对独立的项目。
3. 组织式管理模式组织式管理模式是一种将项目管理职责分散给项目组织成员的管理模式。
在这种模式下，项目组织成员共同参与项目的决策和管理，形成一个相对扁平的管理结构。
此模式适用于小型项目或项目组织成员之间的信息交流较为频繁的项目。
三、建筑工程施工项目管理模式的要素1. 规划与控制规划与控制是建筑工程施工项目管理的核心要素。
项目经理需要制定详细的工作计划和阶段性目标，然后通过不断的监控和控制来确保项目按计划进行。
此外，项目经理还需要及时调整计划，应对可能出现的风险和问题。
2. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程施工项目管理中不可或缺的要素。
项目经理需要与各个施工单位的负责人和项目团队成员保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题。
只有通过有效的沟通和协调，项目的各个子系统才能有机地协同工作，推动整个项目向前发展。
3. 资源管理资源管理包括人力资源、物资资源以及财务资源的有效配置和利用。
项目经理需要合理安排工人、材料和设备，确保工程施工的顺利进行。
关于建筑工程项目管理的探讨
关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。
施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。
关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。
一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。
1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。
虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨随着社会的不断发展和进步，建设工程项目的数量和规模不断增加，而对于如何高效地管理这些项目，一直是一个亟待解决的问题。
在此背景下，建设工程项目管理模式被广泛讨论和研究，以期提高项目管理的效率和质量。
本文将探讨建设工程项目管理模式，分析现有的管理模式的不足之处，并探讨未来可能的发展方向。
建设工程项目管理模式是指对建设工程项目的各项活动进行规划、组织、指导、控制和评估的一种管理模式。
其目的是通过协调各方面资源，达到完美的建设工程项目目标。
从项目初期的可行性研究到项目后期的验收，整个项目的管理都是建设工程项目管理模式的核心内容。
目前使用的建设工程项目管理模式大致分为传统模式、敏捷模式与BIM模式等三种。
传统项目管理模式是较为传统的项目管理模式，其主要特点包括分工合作，按阶段完成，层层控制等。
传统管理模式在项目的初期比较受欢迎，但是在实现过程中显得过于僵化和缓慢。
因此，敏捷项目管理模式应运而生。
敏捷项目管理模式是近年来出现的项目管理模式，其主要特点包括快速响应变化，强调用户需求，提前交付价值和迭代优化等。
敏捷模式在管理过程中极大地提升了效率及质量，但是在实施过程中，需要具有较强的技术实力和团队协作力度；BIM(Building InformationModelling)是当前最具前瞻性的一种管理模式，该模式提出的核心理念是建筑信息模型，即三维数字化建筑模型，以实现团队各项目标协同配合与一体化。
它的实质是在节省时间成本的同时，提高了数据和信息的准确性。
建筑施工进度及预测、建筑结构的3D仿真等工作皆可依据BIM共享的信息做到相对于传统模式更快地完成。
BIM模式在国际上已经得到普遍的认可和应用，但是在国内还需时间的推广。
不论是哪种项目管理模式，它们都在不断地得到完美和发展，不断调整和优化，以满足不断升级的建设工程项目管理的新需求。
未来的建筑工程项目将会更加复杂和庞大，项目管理更加高效地运作将会变得更为重要。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程项目管理创新的探讨
建筑工程项目管理创新的探讨随着国家经济的飞速发展，各种大型建筑工程的建设越来越多，建筑工程项目管理也愈发显得重要。
而随着社会信息化、智能化的快速发展，建筑工程项目管理也逐渐面临着新的变革和挑战。
本文旨在探讨建筑工程项目管理的创新，以提高工程项目管理的效率、质量和安全性。
一、信息化技术在建筑工程项目管理中的应用信息化是21世纪经济发展的重要特征，也是当前建筑工程项目管理创新的主要手段。
传统的建筑工程项目管理模式比较低效，需要大量的人工操作和纸质文件，而现代化的信息化技术可以大大提高管理效率、缩短工程项目的周期。
1、云端项目管理系统：云端项目管理系统是利用云计算技术，将建设过程中产生的信息存储在云端服务器中，实现“无纸化”管理。
在系统中，项目经理可以随时查看项目进度、质量检查及安全管理等情况，同时不同参与者可以实时上传和更新信息，所有的操作都被记录在系统中。
这种管理模式可以让项目工作更加协调、精确，减少沟通和协调问题的发生。
2、BIM技术：BIM技术可以将建筑工程从纸质图纸向数字时代转变，实现在三维模型中全面展示建筑工程，对于建筑工程的设计、施工和运营管理过程中的各类问题都能够进行优化。
BIM技术对于优化设计质量、减少因设计改动带来的时间和成本损失等方面起到了很大的作用。
3、移动终端管理系统：移动终端管理是利用手机、平板电脑、PDA等移动终端设备，把建设过程中产生的信息实现一体化管理。
在系统中，用户可以通过移动设备随时查看和上传信息。
这种管理模式方便快捷，高效实现了信息实时共享，提高了工作效率。
二、创新的组织结构体系创新的组织结构体系是实现管理效率提升的重要途径。
建筑工程项目的管理涉及到多个部门和团队，需要一种能够将不同部门、不同角色的人员进行整合和协作的组织架构。
1、团队分工合理：对于一个建筑工程项目，各个部门和团队都需要协同工作。
因此，创新的组织结构体系需要将不同部门和团队进行合理的分工，并将它们进行整合。
建筑施工企业工程项目承包管理模式的探讨
较 为 明显 ， 目的绩效 比较 理想 ， 项 责任 比较 明确 。
但是 ， 如果 企业下 面管 理 的项 目不断 增加 ． 企业 要 应对 不 断增 加 的项 目并实 施 管控 ， 么 企业 需要 那
的人 就会 增 加 很 多 ， 理 难 度 会 加 大 ， 业 的 负担 管 企
能控 ， 另一 方 面就是 项 目经 理 在 主观上 要 充分 调 动 项 目经 理部 人员 的积极 性 和创 造性 。 极 主动 搞好 积
项 目策 划 和过程 控制 。所 以 ， 解 决施 工 项 目的盈 要
利 问题 ， 把企 业 和项 目经 理 部存 在 的 主观 和客 观 要
力 的时候 ， 应调整 相应 在 的管理 机制 ， 企业 采用 分级
多 层 的管理模 式， 有利 于维 系企 业规模 的逐渐 扩大 。 ２ 施 工 项 目的管理 要 根 据 责 权 对 等 的原 则 实 ） 行 责任 承包 管理 。 企 业 在实施 扁 平化 管理 的 时候 ， 由于 项 目经 理
参 与 了项 目的投标 和组 价过 程 ． 目经 理 对施 工项 项
经 理 的努 力 ， 实 现 项 目较 好 的盈 利 水平 ． 现 企 能 实
范 围包 括 从 项 目的前 期 投 标 到项 目的交 工 保 修 的 全过程 ， 因此 ， 多数 建 筑 施 工 企业 对 项 目的管 理 责 任 的落 实也包 括在 这一 范围 内。 目经 理从 项 目的 项 信 息 跟 踪 开 始 到组 织 投 标 ， 过 程 管 理 ， 到 交 工 到 再 保 修 全 过程 参 与 ， 一旦 工 程 中标 后 ， 业 就 以 中标 企
算 现象 和要 素市场 价格 和相 对平 稳 。只有解 决 了这
关于建筑工程项目管理方法的探讨
关于建筑工程项目管理方法的探讨摘要：由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放，不能适应项目管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重，影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的一项重大课题。
关键词：工程项目；生产要素；管理1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下:(1) 生产要素的种类多，供需量大。
(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。
(3) 生产要素投入过程的复杂性。
例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。
在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。
(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。
建筑工程项目安全管理模式创新探索
建筑工程项目安全管理模式创新探索摘要：近年来，随着建筑业的不断发展，对于建筑工程项目安全管理模式的运用也提出了较高的要求。
传统建筑安全管理模式根本无法满足当前大规模的建筑要求，必须根据建筑工程项目的特点，采取现代化的安全管理模式和管理理论，才能进一步提高建筑工程的施工质量和施工安全，进而为促进建筑业的快速、稳定发展打下坚实的基础。
本文主要针对以“5A”理念为基础的建筑项目安全管理模式进行着重分析，并提出相应的运用要点，以便相关人士参考借鉴。
关键词：建筑工程项目；“5A”理念；安全管理模式；运用要点引言鉴于当前大部分建筑工程具有的规模大、施工内容多、人员流动性大等特征。
要想使其能够在规定期限内得以保质保量的完工，相关建筑企业就要在项目施工建设过程中，对项目安全管理工作的贯彻与落实给予相应的重视，并采用基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式来不断提升项目安全管理水平，这能从根本上保证工程建设质量，控制各类施工事故的发生。
1.基于“5A”理念的建筑项目安全管理模式概述建筑项目是一个系统又复杂的工程，其在施工建设过程中，不仅涉及多个环节内容及参建主体，消耗大量的施工资源和物资等。
而且所面临的施工安全影响因素也是十分明显，如人员因素、设备因素、管理因素等，这在某种程度上就会给项目安全管理工作带来很大的难度。
因此，要想提高项目安全管理水平，保证工程建设能够在如期内保质保量的完工，前提条件就是要对项目安全管理模式加大创新力度。
目前，基于"5A"理念的建筑项目安全管理模式有着很宽泛的应用范围，其是一种以系统、全面管理原则为出发点，对建筑项目进行全过程、全因素、全主体、全天候、全手段管理的一种新型建筑工程安全管理模式。
其中，“全过程”安全管理模式主要针对建筑工程各环节的安全工作实施科学合理的组织、规划、指导、协调、监督以及优化改进等一系列管理活动，以便可以更好的保障工程建设质量与施工安全；“全因素”安全管理模式是针对建筑工程施工中所产生的安全因素予以深入分析，并提出合理的控制措施，以推动建筑工程项目的顺利开展；“全手段”安全管理模式是指采用多元化的激励、约束和教育手段不断强化工程参建人员的安全管理意识，进而实现对整个建筑工程项目安全防范的综合管理目标；“全天候”安全管理模式是指结合项目施工工期特点，对薄弱环节以及事故多发环节加大安全管理力度，进而从根本上提高项目施工质量和施工安全；“全主体”安全管理模式是指各层次的参建人员都要形成良好的责任意识和安全意识，履行好自身的安全职责义务，做到按部就班、遵规守矩，确保整个工程项目的顺利开展[1]。
建筑工程项目管理模式及创新
建筑工程项目管理模式及创新研究摘要：建筑工程项目管理是对建筑工程项目进行全过程、全方位控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。
本文旨在对项目管理模式与创新性上进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；项目管理模式；创新性1传统建筑工程项目管理模式传统建筑工程项目管理模式非常多，主要包括以下几种模式：（1）传统的设计—招标—建造模式传统模式，即设计—招标—建造模式，又称通用模式。
世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用fidic土木工程施工合同条件的项目都采用这种模式。
这种模式最突出的特点有两个：一是施工总承包，业主与施工总承包商签订施工承包合同，二是工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
这种模式已经在世界各地长期广泛使用，程序和方法都很成熟，业主可自由选择咨询设计人员，可按要求控制设计，可采用各方熟悉的标准合同文本，利于合同管理和减少合同纠纷，施工采用竞争性招标，利于降低报价。
这种模式的缺点是项目周期较长，业主管理费较高，设计与施工脱节，变更和索赔较多。
（2）工程总承包模式。
工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有施工总承包、设计建造总承包、设计采购施工总承包和交钥匙总承包等形式，它具有以下优点：充分利用工程总承包商先进的技术和经验，克服了业主经验不足和非专业机构实施项目管理的弊端：实现设计、采购、施工、试运行等环节的内部协调，减少外部协调环节，保证项目顺利实施，按时交付使用；实现设计、采购、施工、试运行等环节的深度合理交叉，利于采用快速轨道方式，缩短建设周期；实现早期确定项目成本，利于业主的投资控制。
EPC总承包模式项目管理探讨
EPC总承包模式项目管理探讨EPC工程总承包的宗旨就是强强联手、优势互补，组成一个有效的项目管理团队，体现集设计、采购、施工于一体的优势，顺利实现项目目标，那么如何做好项目的管理控制，取得的好的效果，这是摆在我们面前的课题。
一、建设项目总承包与管理的基本概念工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。
EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。
交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
二、EPC模式的优势EPC模式的优势在于，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，这样既减少了招标的费用，又可以使业主方管理和协调的工作大大的减少，而且由于设计和施工是一家单位，就可以进行有条件的边设计边施工，工程变更也会相应减少许多，工期较短。
而且对业主来说，另一个优势就是风险主要由EPC承包商来承担。
眼下EPC模式的应用非常广泛，对于那些工期紧，技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目比较适用。
另外，EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。
承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益；业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性，对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，提高投资效益，维护有关各方的经济利益。
三、EPC工程总承包模式的特点目前，我国EPC工程总承包模式下的主要有以下几方面特点：1、在EPC工程总承包模式下，承包商在设计的前期阶段就参与了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能体现在设计文件中，从而有效地优化设计。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
建筑工程项目安全管理模式创新探讨
建筑 工程项 目安全管理模 式创新探讨
摘 要： 结合建筑项 目复杂性 的特点 ， 以系统观 为指导 ， 提出建筑项 目的“Ａ 式安全 ５”
管理模式 。 包括全过 程、 因素、 全 全手段 、 全天候 、 全主体 五个方面。 对保障建筑项 目安
全管理效果具有指导意义。
多， 他们的安全防护操作技能较差 ， 岗前培训也未全部达到要求。随着建设
规模逐年增加 ， 已经 成 为 继 工 业 、 业 、 易之 后 的 第 四位 支 柱 产 业 ， 是 ， 农 贸 但 事 故 起 数 和 死 亡 人 数 一 直 居 高 不 下 ， 各 行 业 中仅 次 于 交 通 、 山 ， 第 三 在 矿 居
位。由于工程监理单位受建 设单位 委托， 依据有 关法律法规及技术标准 、 设
计 文 件 和 建 设 工 程 承 包 合 同 、 托 监 理 合 同 、 表 建 设 单 位 对 项 目的 施 工 委 代 质 量 、 设 工 期 、 程 投 资 以及 安 全 生 产 实 施 全 过 程 的 监 督 管 理 。为 了更 好 建 工 地 从 事 安 全 生 产 监 督 管 理 工 作 ， 实履 行 安 全 生 产 的 监 督 管 理 职 能 ， 究 切 研
经济发展相适应 。
价导致 中标后在施工过程 中降低安全文 明费使用标准 ， 不能较好 的落实安
全 防护 、 明施 工 措 施 。 文 ３ ２建 筑 项 目全 因 素 安 全 管 理 建 设 项 目施 工 需要 在 规 定 的时 间 内在 有 限 的场 地 集 中 大 量 的 工 人 、 建
３基 于“ 全” 念 的建筑 项 目安全 管理 模式 内容 ． 五 理
３１ 建筑项 目全过程安全管理 建筑项 目安全管理不能仅仅局限于项 目施工阶段 ， 每一个 过程都要 有 安全意识 。 建设项 目一般可以划分为以下几个 阶段 ， 即工程项 目决策阶段、
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
关于建设工程项目中管理模式的探讨
关于建设工程项目中管理模式的探讨摘要：随着我国经济的快速发展,各种工程项目数量增加,各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。
众所周知,一个建设企业要想获得长足的发展,必须对其企业发展的管理机制进行合理创新,以辅助建筑工程更加有效地服务企业与消费者。
关键词：建设工程项目；管理模式；策略1传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
2建设工程项目管理工作介绍我国的建设工程管理是一种对整个建设工程进行管理的工作,它不仅包括投标、竞标等工作,还关系到工程中的整体规划、房屋建设设计以及后期的具体施工。
建设管理工作的范围很广,只有在各个方面进行良好的工作部署,才能做好工程管理工作,满足建设工程业主的要求以及提高企业信誉。
建筑工程施工单位管理模式
建筑工程施工单位管理模式近年来，建筑工程施工单位管理问题备受关注。
为了确保工程质量、提高效率以及保障职工权益，建筑工程施工单位逐渐引入新的管理模式。
本文将探讨几种主要的建筑工程施工单位管理模式，并分析其优劣势。
一、传统管理模式传统的建筑工程施工单位管理模式主要采用集权式管理。
在这种模式下，所有的决策均由管理层或者项目经理独立完成。
施工人员主要负责按照规定的工作任务进行操作。
这种模式的特点是高度集中的管理，对于工程质量具有较高的控制力，能够较快地调整施工进度。
然而，传统的集权式管理也存在一些问题。
首先，决策呈现单一化，管理者往往缺乏与员工的沟通和交流，导致一些问题无法及时解决。
其次，过度依赖管理者个人意志和经验，容易出现个人主观性的偏差，影响决策的准确性。
此外，传统管理模式对员工的创造力和自主性限制较大，难以激发员工的工作积极性。
二、团队合作模式团队合作模式是近年来较为流行的一种建筑工程施工单位管理模式。
在这种模式下，施工单位将施工人员分为不同的团队，每个团队负责不同的任务，相互协作，共同完成工程。
团队成员之间的交流和合作大大提高，能够更好地应对项目中出现的问题。
此外，团队合作模式还能激发员工的创造力，提升员工的工作积极性和责任感。
然而，团队合作模式也存在一些挑战。
首先，团队成员之间合作的复杂性增加，需要施工单位提供相应的培训和沟通平台。
其次，团队合作模式需要一定的时间和资源投入才能够达到最佳的效果，这对于长期项目较为挑战。
三、信息化管理模式信息化管理模式是一种以数据信息为核心的建筑工程施工单位管理模式。
在这种模式下，施工单位借助先进的技术手段，通过建立统一的信息平台，实现对施工全过程的实时监控和管理。
信息化管理模式提供了更丰富的数据和信息，能够对工程进展、质量问题等进行及时跟踪和预警。
此外，信息化管理模式还能够改善施工单位的管理效率和决策准确性。
然而，信息化管理模式也存在一些挑战。
首先，信息技术的引入需要较大的投资，对施工单位财务状况要求较高。
工程项目管理模式探讨
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理模式的选择直接关系到项目的成功与否。
本文从工程项目管理的背景出发，分析了当前工程项目管理模式的特点，探讨了不同管理模式的应用，并对我国工程项目管理模式的未来发展进行了展望。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行策划、组织、协调、控制、评价等一系列活动的过程。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的进度、质量、成本和效益。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理模式的探讨显得尤为重要。
二、当前工程项目管理模式的特点1. 传统的工程项目管理模式传统的工程项目管理模式主要包括业主负责制、承包商负责制和监理负责制。
在这种模式下，项目业主是项目管理的核心，承包商负责项目的具体实施，监理单位则对项目实施过程进行监督。
这种模式的特点是责任明确、分工合理，但存在着沟通不畅、协调困难等问题。
2. 项目管理承包模式项目管理承包模式是指将项目管理的全部或部分工作委托给专业项目管理公司，由其负责项目的策划、组织、协调、控制、评价等工作。
这种模式的特点是专业化程度高、管理效率高，但存在着委托方与承包方利益冲突、项目管理公司责任风险等问题。
3. 建设工程总承包模式建设工程总承包模式是指将项目的设计、采购、施工、安装等全部或部分工作委托给一个总承包商，由其负责项目的全过程管理。
这种模式的特点是责任集中、风险控制能力强，但存在着总承包商实力要求高、项目协调难度大等问题。
4. BIM技术在工程项目管理中的应用随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，BIM技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
BIM技术可以实现对工程项目的设计、施工、运维等全生命周期的管理，提高项目管理效率，降低项目成本。
BIM技术在工程项目管理中的应用特点包括：（1）提高设计、施工、运维等环节的协同性；（2）实现项目信息共享，提高项目管理透明度；（3）降低项目风险，提高项目管理质量。
对建筑工程项目管理方法实施的探讨
项 目实现所要求的质量 、 所规定 的时限、 所批准的费用预算所进
行 的全 过 程 、 方 位 的规 划 、 织 、 制 与协 调 。 目管 理 的对 象 全 组 控 项 是 项 目， 于项 目是 一 次 性 的 ， 项 目管 理 需 要 用 系 统 工 程 的 观 由 故 念 、 论和 方 法 进 行 管 理 ， 有 全 而 性 、 学 性 和 程 序 性 。 目管 理 具 科 项 理 的 目标 就 是 项 目的 目标 ，项 目的 目标 界 定 了 项 目管 理 的 书 要
定部 门等 。它可 以用项 目组织结构 图表示 ， 按项 目工作流程 （ 网 络） 进行工 作， 其成 员各 自完成规定 （ 由合 同、 务书、 任 工作包说 明等定义） 的任务和工作 。
２２ 工 程项 目的组织 制度 ．
根 据 国家 的 有 关 法 规 规 定 ，我 国 的工 程 项 目实 行 项 目法 人
作包） 的人 、 位 、 门 组 合起 来 的群 体 ， 常 包 括 业 主 、 目管 单 部 通 项 理单 位 （ 理 单位 ） 施 工 单位 和 设 计 、 应 单位 等 。有 时还 要 包 监 、 供 括 为项 目提 供 服 务 或 与 项 目有 某 些 关 系 的部 门 ， 政 府 机 关 、 如 鉴
与实施 的必要程序从而形成固定资产的一次性事业 。工程项 目 管理 的任务总的来说，就 是在 科学决策的基 础上对工程项 目实
施 全 方 位 、 全 过 程 的 管理 活动 ，使 其 在 一 定 约束 条件 下 达 到 进
度 、 量和成本 的最佳实现， 质 包括建立项 目管理组 织、 费用控制 、 进度 控制 、 质量 控制 、 同管理 、 险管理 、 息管理 等具体 内 合 风 信 容 。工程项 目管理任务 的核心 问题是控制 ，项 目管理 组织 的建 立、 合同管理 、 风险管理和信 息管理的实施 ， 都是 为了进行有 效 的控制 ， 确保项 目目标 的实现， 即实现项 目管理 的三大 目标： 质 量好、 工期短、 资少 。 投
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建筑工程项目管理模式的探讨
发表时间：2019-10-16T15:23:16.743Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年14期作者：黄文杰
[导读] 项目管理在现代管理学中是重要领域之一，先进的管理模式可以提升自身公司的竞争力。
珠海市年顺建筑有限公司
摘要：项目管理在现代管理学中是重要领域之一，先进的管理模式可以提升自身公司的竞争力。
随着社会的发展，建筑行业在满足人们的住房需求方面也得到了大规模的发展，随之而来建筑公司的规模也在增长，提升自身的管理模式有利于建筑公司更高质量和效率的开展工程项目的建设。
另外国外的建筑工程项目的管路模式相对国内管理模式有着相对完善的管理经验，将国内与国外的管理模式经验相结合，探究出适合我国的管理模式对于公司的发展具有积极影响。
找到优异建筑工程项目管理模式可以为公司带来效益也有益于施工的稳步进行。
关键词：建筑工程；管理；模式；
1.研究意义
我国与国外的先进管理模式相比还有很多的不足，在管理模式这一环节还需借鉴国外的经验来弥补不足之处。
良好的建筑管理模式可以缩短建设周期，对进度控制也有利。
优秀的管理模式对于一个公司来说是至关重要的，它对于公司的施工效率和质量有着重要的积极意义。
2. 当前国内外建筑工程项目管理模式的现状
2.1 部分国内与国外建筑工程项目管理模式状况的简况
工程总承包管理模式前提条件是需要资源配置齐全。
公司将建筑效益和公司效益两方面同时兼顾，集约化工程建设的工程管理模式，这种模式在国内多受限于政府干预，不能像国外一样自主承包自由建设，所以在国外这种做法较为多。
法人投资责任制模式是将法人作为项目管理的主要负责人，而投资方作为第二方辅助性参与管理的模式，这种模式根据相关法律赋予工程建设的不同责任，这种模式也吸取了国外的众多经验和教训。
在上世纪八十年代我国曾经实施业主责任制的管理模式，在建设工程过程中业主可以参与到其中，业主责任制管理模式以效益为标准，这种模式在国外也较为流行。
自行组织项目建设在我国较为流行，这种模式从筹资建设再到管理完全由业主自行运行，被很多企业启用。
2.2 国内建筑工程项目管理模式状况
我国初步形成的建筑行业管理模式中，在面临其它管理问题仍有许多其他不足之处，这需要在日后工作经验中不断解决。
目前我国建立了企业资源管理体系，这种体系对于管理建筑工程项目有着相对完善的体系。
好的管理模式应该面面俱到，在建设管理方面应该不断吸取经验，不断完善项目工程管理模式，改革创新优化模式，才能走上高水平管理模式。
目前处于全球经济化时代，国际工程项目也随之增多，关于国际工程项目管理模式也在与时俱进地发展。
国内的建筑工程项目管理模式的研究相对于国外来说还正处于发展完备中，这是由于我国现代建筑工程起步较晚造成的。
国内建筑工程经过数十载的发展逐渐探索出各种适用于我国使用的管理模式，优秀的管理模式对于公司的长远发展和劳动成本来说都具有积极的协调和改善作用。
建国初期我国的建筑行业由于之前停止发展，在现代建筑建造方面愈来愈落后，极度缺乏完善的管理模式，经过开放后逐渐发展总结出许多优秀的管理模式，逐渐走向科学规范化管理，给建筑工程项目管理模式经验做出了重大贡献。
2.我国国内建筑工程项目管理模式中存在的问题
我国国内建筑工程项目管理模式中存在许多有待改进创新的地方，管理模式也存在许多不合理的地方。
建筑企业效益并不是很高，有资源浪费的现象，不能完全按照科学要素进行建设，行政手段干预较多。
在管理方式方面也较为落后，使用现代信息化技术在工程中的应用比较落后，施工人员的素质方面有待进一步提高。
在工资结算方面，财务管理存在不及时的结算问题。
尤其在组织形式上并不科学，具有高度集中的集权意识，不利于工程方面的建设，不利于各方建设的积极性。
其次还存在材料供应方面缺乏一定的系统管理，对施工秩序也有影响。
3.适用于我国建筑工程项目管理模式的分析研究
传统管理模式，也成为DBB模式[1]。
该模式运行较为成熟，在国际工程应用范围内最为广泛。
此模式在前期的准备工作中全权由发包人代理事务，在设计阶段，设计人员在设计工作进行完之后还需要对招标合同进行参与，工程师和设计人员都有监督权。
业主筹备贷款工作，成立监管部门对承包商进行监管，将咨询设计和实行工作交给工程师顾问进行调研设计工作。
另外一种管理模式是设计建造管理模式，也就是D-B模式，它使设计与建造更加贴近，是国际上采用的一种新模式。
由设计师参与设计也比较突出个性化设计。
此种模式属于简约型模式，由业主进行项目的可行性研究，经过研究再确定项目采购策略的专业咨询公司，然后让总承包商进行设计建造，其中有工程师设计的参与，这种模式是国际上工程管理中的新型模式[2]。
EPC模式是发包人选择承包方并进行监督[3]，承包方负责在建造任务承担建造风险。
业主负责工程可行性研究工作，确定项目采购策略的专业咨询公司，确定好工程可实施后将任务分配给承包商，承包商负责咨询设计环节，供应商，分包商。
这一管理模式能够有效缩短工期，还可减轻发包人管理经验欠缺的负担。
CM模式是将工程任务划分成不同的阶段，可根据工程的不同需求进行不同的招标，此模式由业主进行规划与预算，将建造任务交给建筑师，再找到施工承包商，最后将施工承包商交给供应商和分包商，此模式由发包人、CM经理、工程师共同协调管理，各方面又有不同的任务。
PM模式这种模式在欧美发达国家较为开始，这种模式使国际上经常使用的模式，也成为了国际上通用的一种模式。
发包人对项目咨询机构进行委托，负责对工程中的投资、建设周期以及工程质量进行监督管理，这种模式可以监督管理全过程。
PMC模式又称为管理承包模式，在大型建设项目中经常会应用到[4]，由业主委托给PMC承包商，PMC承包商负责工程的前期策划、项目融资、初步设计以及编制招标书，建造任务由施工承包人。
PMC管理模式具有定义和执行两个阶段，它可以缩短工期加快工程的进度。
Partnering模式上世纪在美国获得成功后被推广至西方等国家，这种模式在国外得到广泛应用，这种模式是各方共同签订合作进行的合作管理模式，之间有工作组可以在问题出现时得到及时沟通与商议。
在风险方面共同承担一部分风险，在工程建设的同时各方的利益也可以得到保障。
在协议方面由各方签署Partnering协议，值得注意的是在工程的初级阶段可能不适合签署Partnering。
由业主指定伙伴式管理主持人，再由伙伴式项目管理主持人交给设计单位和业主指定的分包商，设计单位分给若干个分包商，且负责不同的项目设计。
总承包商和材料设备供应商提供劳动设备、材料和劳动人事，各个部门协调对工程进行管理负责。
Partnering模式属于长期协议，具有共享资源、互利互信、合作以及具有共同目标等特点。
项目控制模式在上世纪提出，其更具有操作性和掌控行。
工程发包人从项目控制单位获得工程的全面管理，从项目控制单位获得辅助性管理措施，科学分析，科学管理，帮助发包人根据决策做出最终行动。
它的主要特点是为工程的发包人提供决策和支持，注重项目的长期发展，具有一定的宏观意识。
使管理过程和界面管理两者有机的结合。
从以往管理模式的经验和国外众多的模式当中，PMC+EPC模式的提出是适用于我国建筑工程管理模式的，将两种模式进行融合，在进行相关分析后选择适宜的团队进行监督，另外选择一家公司负责各种建设流程，EPC负责施工，PMC主要负责管理需要两者有机结合。
4、结论
本文探究了国内外建筑工程项目管理模式的发展状况，通过对众多管理模式的探讨以及分析利弊方面，PMC和EPC的结合适合我国管理模式，采用两者的有机结合形成一套完备体系，对建筑工程的建设发挥着积极作用。
我国工程项目的管理模式处于起步阶段，管理体系理论也处于萌芽时期，而国外管理模式有许多值得学习的管理模式，可以从国外借鉴，以完善我国管理模式的不足。
另外也要根据自己情况从实际出发，从建筑经验中不断总结，才可以逐渐进步发展出属于自己一套完备的成熟管理模式经验。
参考文献
[1]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学.2006.
[2]张水波.何伯森.工程建设“设计-建造”总承包模式的国际动态研究[J].土木工程学报，2003,36(3):30-36.
[3]周鑫.浅谈EPC模式下的工程项目招标策略[J].价值工程,2013,（9）：94-95
[4]朱朕浅谈工程项目PMC管理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2013，(17):14-15.。