跟踪审计月报

任务重就该向你的领导不断反应，给人，给工作支持，刚毕业更应该把活作细作扎实。然而情况已经如此，对策如下:

1.认怂，找援助。如实向老板反应情况，等待援助。放宽心，情况真如你所说的话这个业务出了问题对老板和签字人影响最大。你个新人还没那么大风头。

2.刚正面，虽然不明智，有太多现在的你应付不了的事情，但也不乏一个自力更生的办法。

说来话长，先熟读施工合同和咨询合同，理清发包人，承包人，咨询人，监理人的权利义务，甚至背景关系，熟悉合同条款才会有以后的操作方向。

其他细节太多，但以上是基本点，从这儿挖掘才是正途。

你们单位挺牛逼的，刚毕业就赶让这么浪。

应该是咨询费太少了。

你们领导让所有量实测实量，让谁量？技术达标水平过关吗？结果甲方，乙方认可吗？测量是用嘴吗？费用算谁的?god，干完这个活跳槽吧，跟这种二货没前途的，他跟不会没区别。

工程项目全过程跟踪审计是指在工程实施阶段，审计部门或其委托的中介机构根据现行的法律法规和有关规定，运用科学的管理方法和切合实际的审计依据，对工程投资实施动态的、主动的控制。全过程跟踪审计由竣工决算事后的静态审计，发展到“驻场动态审计”，使审计监督覆盖了从工程招标、合同签订、设计、变更、设备材料的进出、

隐蔽工程确认，直到工程款支付的全过程。要全面有效地控制工程造价并及时纠正项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益与投资的最优化、就有必要对影响工程造价的各阶段实施全过程的控制，将可能的问题处理在萌芽状态，达到基建审计的目的。建设项目的规模越大，建设工程造价控制越应贯穿于项目的全过程。审计部门的事前加入、全程跟踪，能及时提供有关信息，为领导决策提供依据。