(项目管理)建设工程项目的综合管理

建设工程项目的综合管理 字体：大 中 小

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、阅读理解

1. 背景资料：

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由 A 、 B 、C 、D 四项工作组成，施工 场地小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工程进展到第 25 周 5 层结构时，公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。

检查成本时发现： C 工作，实际完成预算费用 960 万元，计划完成预算费用为 910 万元；实 际成本 855 万元，计划成本为 801 万元。

检查现场时发现：

(1) 塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；配电箱检查记录。

(2) 塔式起重机由木工班长指挥。

(3 )现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩

1m 宽左右通道，端头 20m x 20m 场地堆满大模

板。

( 4 )脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到 28周 4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬 尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

A 、

B 、

C 、

D 四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。

本题 4 分，建议 4.0 分钟内完成本题】

答疑编号 10047347,点击提问】

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正确答案】 ：工作 功能平分 预算成本 /万元 评价(功能系数) 成本系数 价值系数

A 15 650 0.15 0.18 0.83

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(1). 计算下表中

B 35 1200 0.35 0.33 1.06

C 30 1030 0.3 0.29 1.03

D 20 720 0.2 0.2 1

合计100 3600 1 1

（2）.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】

【答疑编号10047348,点击提问】

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【正确答案】：在A、B、C、D 四项工作中，施工单位应首选A 项工作为年度降低成本的对象，因四项工作中它的价值系数小于1，表明其预算成本偏高。

（3）.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。

【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】

【答疑编号10047349,点击提问】

【显示答案】

【隐藏答案】

【正确答案】：C工作的费用偏差=960万元（实际完成预算费用）-855万元（实际成本）=-105 万元，表明项目运行节支105 万元。

C 工作的进度偏差=960 万元（实际完成预算费用）-910 万元（计划完成预算成本）=50 万元，表明进度提前50万元。

（4）.根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？

【本题4 分，建议4.0分钟内完成本题】

【答疑编号10047350,点击提问】

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【隐藏答案】

【正确答案】：项目经理部的应急措施是：

（1 ）将塔式起重机与临时设施用电分开，各自独立配置配电箱及专用开关箱，并有检查证对施工制定《施工用电检查评分表》检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。

( 2)塔式起重机应有专人指挥，持证上岗(特岗人员) 。

(3) 消防通道上材料应清理干净，保证消防通道宽度大于3m ,大模板

场地不得大于300m2。

( 4)拆除后的模板与脚手架及时清理、拆除前应制订方案及技术交底，堆放时不能过于靠近楼层边，应留有1m 的安全距离，码放高(堆放高度)不超过1m。

(5) . 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？

【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】

【答疑编号10047351,点击提问】

【显示答案】

【隐藏答案】

【正确答案】：针对本扬尘事件，项目经理应协调的工作有：

( 1 )施工前公布连续施工时间，向周围居民、单位作好解释工作。

( 2)要求根据工程所在地建设行政主管部门审核，按保障部门要求、经环保部门检测及检测报告书，及时和当地行政主管部门、环保部门、城管部门等联系沟通，取得以上各部门的理解和支持。

( 3)提高施工单位员工的环保意识。加强劳务分包单位管理，严格按照方案施工、禁止乱扬垃圾。

( 4)及时做好清理工作，减少扬尘现象的发生。

2. 背景资料：

某工程，施工总承包单位 (以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同 (示范文本) 》( GF-1999 —0201 )与建设单位 (以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。

甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方” )作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

( 1)由项目经理负责组织编审项目施工管理实施规划。

( 2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。( 3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

( 4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4 月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：。此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”