(项目管理)建设工程项目的综合管理
建设工程综合管理方案
建设工程综合管理方案一、概述建设工程综合管理是指对建筑、结构、设备等工程项目全过程的管理，旨在有效地控制项目的成本、质量和进度，保障项目的顺利实施。
建设工程综合管理方案是指对建设工程全过程各个环节的管理措施和方法进行系统的规划和设计，为建设工程项目的顺利实施提供保障。
本方案根据建设工程项目的特点和需求，综合考虑了项目的规划、设计、施工、运营等各个环节，制定了一套全面、科学、经济、合理的管理方案。
二、管理目标和原则1. 确保工程质量：本方案的首要目标是确保建设工程项目的质量。
质量是建设工程的生命线，任何工程质量问题都可能带来巨大的经济损失和安全隐患。
因此，我们将在全过程严格控制工程的质量，确保工程达到设计要求，并经得起使用和检验。
2. 控制工程成本：成本是建设工程项目的关键因素之一。
合理控制工程成本，保障工程资金的投入得到有效利用，是本方案的重要原则之一。
在项目规划、设计、施工等各个环节，我们将采取一系列措施，确保工程成本的有效控制。
3. 保障工程进度：工程进度是项目的重要标志之一，也是业主最为关注的问题之一。
本方案将从项目启动到竣工交付，全程跟踪控制工程进度，提前发现并解决工程进度问题，确保工程按时完成。
4. 安全可靠：安全是建设工程的基本要求，也是管理的重要内容之一。
本方案将从工程的规划、设计、施工等环节，全程关注工程的安全，提前消除隐患，确保施工现场的安全可靠。
5. 环保节能：环保节能是建设工程项目的应尽的社会责任。
在本方案中，我们将从规划设计阶段就充分考虑环保节能要求，采用环保节能材料和设备，确保项目的环保节能目标得到有效实现。
三、管理流程本综合管理方案包括以下几个环节：项目规划、设计、施工、试运行和竣工交付等，每个环节中又包括了多个子环节。
具体的管理流程如下：1. 项目规划阶段（1）项目可行性研究：项目可行性研究是项目的前期工作之一。
在这个阶段，我们将从市场分析、技术评估、经济分析等多个角度对项目进行全面研究，确保项目符合发展规划和市场需求。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
工程建设项目管理
１ ． 质 量 控 制 合 同在建设项 目管理过程 中的作用越来越重要 ． 通过对合 同管理 工程项 目质量控制是指在力求实现工程建设项 目 目 标 的过程 中 ． 目标责任 的分解 ． 可以规范项 目 管 理机构 的内部 职能 ． 紧密围绕合 同 为满足项 目质量要求所开展的管理活动。 影 响工程项 目质量的因素主 条款开展项 目管理工作 。 合 同中明确约定 的各项权利和义务是双方履 要有人 、 机械 、 材料 、 方 法和环境 五个 方面。 工 程项 目的质量控 制 。 是一 行义务 、 享有权利的法律基础 。由于项 目建设周期长 、 合 同金额大 、 参 个全面的 、 全过程 的控制 ， 项 目管理人员应 当采取有效措 施对影 响工 建单位众 多和项 目 之 间接 口复杂等特点 在合同履行过程 中． 业主与 程质量的因素进行控制 ． 以确保工程 建设质 量 从多方面综合考 虑人 承包商和分包商之间 ． 以及业 主与材料供应商之间不可避免地产生各 的素质 ， 保 证施工人 员具有较高 的技术 素质度 投身到工程建设 中 ： 根 种争执和纠纷 合同是处理建设项 目 实施过程中各种争执 和纠纷 的法 据工程项 目的工艺技术 要求 ． 合理 确定机械设 备 的类 型和数量 ． 建立 律依据。 健全各项管理制度 ． 确 保施工机械 以 良好 的状 态投入施工 ： 严把材料 ５ ． 信息管理 检查 验收关 ． 正确合理 地使用合格 的原材料 ． 检查 督促做好 材料管理 信息与物质 、 能源一样， 是构成社会经济发展 的重要资 源。 任何一 工作 ； 通过分析对 比． 在确认方法可行 的前提下优 化方 案 ． 选用符合工 项 管理活动都离不开某种信息的处理工作 建设工程项 目 各方面 的管 程建设实际 、 设计合理 、 工艺先进 、 措施可行 、 缩短工期 、 降低能耗 的方 理 活动并不孤立， 它们之 间存在相互依赖 、 相互制 约的联系。于是 ， 各 案 。为参建各方建立 良好 的技术管理工作 ． 实现质量 控制 目标创造 良 管 理活动之间必然需要信息的交流与传递 ． 建设工程项 目管理工作的 好 的外部环境条件 复杂与繁重程度直接决 定了项 目 管理 过程 中信息流动 的复杂和频繁 工程项 目质量控制 工作的重点应 放在调查研 究外部环 境和系统 等特点。 通过信息反馈与调控 ， 对工程项 目 进行全 面综合管理 ， 包括计 内部各种 干扰质量 的因素 上 ． 要做好 风险分析和 管理工作 ． 预测各种 划、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制 ， 以实现项 目的 目标。 可能 的质量偏差 ， 制定切实可行 的预防措施 。 使主动控制措施与监督 、 ６ ． 组 织 协 调 检查 、 反馈等被动控制措施有机结合起来 ， 发现问题及 时纠正解决 ， 使 建设工程项 目 管理是一个综合全面的管理 它不单包括施工过程 工程项 目质量始终处于项 目管理人员的有效监督控制之下 ． 确保工程 中的生产管理 ， 还涉及到技术 、 质量、 材料、 计划 、 安全 和合 同等方方面 建设质量。 面 的管理 内容 。 一个工程项 目由于工程量大小 、 难易程度等不同 ． 并根 ２ ． 进 度 控 制 据工 程项 目的实际状况组建项 目部 ． 并配好项 目经理 ． 建立健全 的管 工程项 目进度控制是指在项 目目标实施的过程 中． 为使 工程建设 理制度 ． 通过管理以减少施工 中各专业 的配合 问题 。项 目经理的组织 的实际进度与计划进度要求相一致 ． 按计划 要求的时 间施工 而开展的 领导协调能力和技术如何 ． 是项 目管 理能否取得成功 的关键 所 以要 控制活动 ， 是对工程项 目从编制项 目建议 书开始 ， 经可行性研究 、 设计 求项 目 经理 是既有理论知识 ．又有实践经验 的高素质复合型管理人 和施 工 。 直至项 目竣工验收、 投产使 用为止 的全过 程控 制。 工程项 目进 才。 不 断加强技术培训 ， 提高工作人员的技术管理水平 。 建 立专门的协 度控制的 目 标 是使工 程项 目 按 照预定 的时间完成 ， 交 付使 用。 调制度 ． 定期组织协调会议 ． 解决施工 中的协调问题。 使各 专业队进一 在工程项 目建设 过程 中． 由于种种因素 的影响 ． 工程 项 目的实际 步明确施工顺序和责任 进度 往往不能按计 划进度实现 ．实际进度与计 划进度存 在一定 的偏 总之 ． 工程项 目管理是一 门应 用科学 ． 它反 映了项 目运作和项 目 差 如参 与工程建设 的人 员素质 和能力较低 ． 材料 供应 不及时 。 机械设 管理 的客观规律 ． 是在实践 的基础 上总结研究 出来 的 ． 同时又用来 指 备数量 不足 ． 建设 资金不 能及 时到位 ． 施工技术水 平低 ， 不能熟练 掌握 导实践活动。 工程项 目管理 的 目的是通过对工程项 目施工活动进行全 和运用新技术 、 新材料 、 新工艺等 。项 目 实施过程 中 ， 要达到工程项 目 过程 、 全方位 的计划 、 组织、 控制和协 调 ， 使工程项 目在约定 的时 间和 的进 度控制 目标 ．必 须认真分析各 种因素对 工程进度 目 标 的影 响程 批准的预算内 。 按照要求 的质量 ． 实现��
工程项目部综合管理制度
工程项目部综合管理制度第一条总则为规范和加强工程项目部的综合管理工作，提高工程项目部各项工作的效率和质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于工程项目部的各项管理工作。
第三条组织结构工程项目部的组织结构包括部门设置、职责分工、人员配备等。
1.部门设置：工程项目部包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等。
2.职责分工：各部门负责相应的工作内容，互相协作完成项目任务。
3.人员配备：根据工程项目规模和需求，合理配置各部门人员。
第四条综合管理体系1.总经理办公室负责整体协调、决策和管理。
2.市场部负责项目的市场调研、客户开发、合同签订等工作。
3.技术部负责项目的设计、施工组织设计、技术支持等工作。
4.财务部负责项目的成本控制、资金管理、财务报表编制等工作。
5.人力资源部负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条工程项目管理流程1.项目立项：根据市场部的市场调研结果确定项目立项，编制项目可行性报告。
2.项目招投标：根据市场部的招投标工作，选择合适的承包商。
3.项目实施：根据技术部的设计方案进行项目实施，保质保量完成项目。
4.项目结算：根据财务部的成本核算，编制项目结算报告。
第六条综合管理制度1.文件管理：各部门按照规定的文件管理流程，负责文件的保存、传递和销毁。
2.会议管理：各部门定期召开会议，及时沟通交流，解决工作中的问题。
3.绩效考核：各部门根据绩效考核指标，定期进行绩效考核，激励员工的工作积极性。
4.安全管理：各部门负责项目安全管理工作，确保施工过程中的安全。
第七条综合管理制度的执行1.领导责任：各部门领导要落实综合管理制度，确保制度的执行。
2.员工义务：员工要服从管理制度的要求，忠实履行工作职责，遵守工作纪律。
3.监督检查：各部门领导应定期对综合管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第八条综合管理制度的完善和改进1.根据工程项目部各项工作的实际情况，及时对综合管理制度进行完善和改进。
工程综合管理制度
工程综合管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，提高管理效率，保障工程质量和安全，保证工程按时按质完成，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有工程项目实施过程中的管理工作，包括但不限于工程项目规划、设计、施工、监理、预算、招标、采购、验收等各个环节。
第三条本制度所称工程项目包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、水利工程、公路建设工程等各类工程项目。
第四条工程项目管理应遵循安全第一、质量第一、效率第一的原则，依法合规、合理高效地开展工作。
第五条各级项目管理人员要遵守公司规章制度，严格执行本制度，确保工程项目管理工作的可持续发展和稳定运行。
第六条在工程项目管理实施过程中，应注重节约资源、科学规划、绿色环保、遵纪守法、勤俭节约，保护生态环境和人民群众的合法权益。
第七条工程项目管理部门应建立健全职责明确、权责一致、科学规范、有效运行的组织架构，形成科学民主、公平公正的管理机制。
第八条管理人员应当加强自身学习，坚持不断学习、不断进步，不断提高管理水平和业务能力，努力建设学习型企业。
第二章组织管理第九条公司应根据项目规模、特点和管理需求，设立或组织相应的工程项目管理机构，并明确机构设置、职责分工、工作流程和权责关系。
第十条工程项目管理部门应制定健全各项管理制度和流程文件，明确责任主体和工作程序，为项目管理提供有力的制度保障。
第十一条各级项目管理机构应根据项目规划、设计、施工等不同阶段，科学合理的分工协作，保证项目各项工作的有序推进。
第十二条各级项目管理机构要建立健全信息动态管理制度，定期通报工程项目的进展情况，及时了解并处理问题，确保项目工程按质按量、按时完工。
第十三条各级项目管理机构应根据工程项目的特点和实际需要，建立健全绩效考核和奖惩机制，激励和约束相关管理人员。
第十四条公司应加强项目管理人员的培训和业务技能提升，为其提供学习和发展的机会，建设专业高效的项目管理团队。
第三章质量管理第十五条公司应建立工程项目质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量管理规定和标准。
项目部工程综合管理制度
项目部工程综合管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理行为，提高工程管理质量，保证工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目部工程管理人员，在项目部内必须严格遵守。
第三条项目部工程管理人员应当遵守相关法律法规，严格执行工程管理制度，维护项目利益。
第四条项目部工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，不断提升自身管理能力和素质。
第五条项目部工程管理人员应当保护环境、节约资源，促进可持续发展。
第六条项目部工程管理人员应当遵守职业道德准则，自觉接受监督。
第七条项目部工程管理人员应当根据项目特点，制定相应的管理方案，并及时调整和执行。
第二章组织结构第八条项目部应当建立科学合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条项目部应当设立项目经理岗位，负责对项目整体管理和协调。
第十条项目部应当设立技术部、质量部、安全部等相关部门，负责技术、质量、安全管理工作。
第十一条项目部应当设立监理部门，对工程实施过程进行监督和检查。
第十二条项目部应当设立成本控制部门，对工程实施过程进行成本控制。
第十三条项目部应当建立项目管理委员会，负责决策项目重大事项。
第三章质量管理第十四条项目部应当建立质量管理体系，制定并实施质量管理计划。
第十五条项目部应当组织定期对工程质量进行审核和检查，发现问题及时整改。
第十六条项目部应当建立质量流程控制机制，确保每个环节符合质量要求。
第十七条项目部应当建立质量档案，记录工程实施过程和完成情况。
第十八条项目部应当建立质量奖惩机制，对工程质量好坏进行奖励和处罚。
第四章安全管理第十九条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责。
第二十条项目部应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条项目部应当建立安全检查机制，发现问题及时整改，并做好安全事故预防工作。
第二十二条项目部应当建立安全应急预案，保障工程安全和员工生命财产安全。
第二十三条项目部应当建立安全奖惩机制，对安全工作的表现进行奖励和处罚。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
工程项目建设管理简介(3篇)
第1篇一、引言工程建设管理是指在工程建设过程中，为实现工程项目的预定目标，运用科学的管理方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
工程建设管理是工程建设成功的关键因素之一，对于确保工程质量、进度、投资和效益具有重要意义。
本文将从工程项目建设管理的概念、特点、内容、方法、原则等方面进行简要介绍。
二、工程项目建设管理的概念工程项目建设管理是指对工程建设活动进行全过程、全方位、全要素的管理，包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个阶段。
其主要目的是确保工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资和效益的统一。
三、工程项目建设管理的特点1. 综合性：工程建设管理涉及多个领域、多个学科，需要综合运用多种管理方法和技术。
2. 系统性：工程建设管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上对项目进行规划、组织、协调和控制。
3. 动态性：工程建设管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整和优化。
4. 创新性：工程建设管理需要不断探索新的管理理念、方法和技术，以提高管理效率和效果。
5. 互动性：工程建设管理涉及多个利益相关方，需要加强沟通与协作，形成合力。
四、工程项目建设管理的内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计管理：包括设计方案的编制、设计方案的评审、设计变更管理等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等。
4. 验收管理：包括工程验收标准、验收程序、验收报告等。
5. 运营管理：包括工程维护、保养、更新改造等。
五、工程项目建设管理的方法1. 项目管理方法：如项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。
2. 系统工程方法：如系统分析、系统设计、系统评价等。
3. 组织管理方法：如组织结构设计、组织流程优化、人力资源管理等。
4. 质量管理方法：如全面质量管理、六西格玛管理等。
5. 安全管理方法：如安全风险评估、安全措施制定、安全教育培训等。
建设工程项目管控制度
建设工程项目管控制度一、建设工程项目管理组织机构建设工程项目管理组织机构是建设工程项目管理工作的基础，它主要包括项目公司、项目管理团队、各专业分包商等。
在建设工程项目管理组织机构建立之初，需要明确项目各方的职责、权限和责任，以便保证项目管理工作的有序进行。
同时，建设工程项目管理组织机构应当具备一定的灵活性，以适应项目管理工作中出现的不确定性和变化性。
二、建设工程项目管理流程建设工程项目管理流程是建设工程项目管理的核心内容，它主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在建设工程项目管理流程中，每一个阶段都有相应的工作内容和管理要求，需要项目管理团队按照既定的工作流程进行组织和实施。
通过建设工程项目管理流程的规范执行，可以确保项目管理工作的高效和有序进行。
三、建设工程项目管理工具建设工程项目管理工具是建设工程项目管理过程中的重要支撑，它主要包括项目管理软件、项目管理模板、项目管理手册等。
通过建设工程项目管理工具的应用，可以实现项目信息的集中管理和统一协调，提高项目管理工作的效率和效果。
建设工程项目管理团队需要根据项目的具体情况选择合适的项目管理工具，并不断进行优化和改进。
四、建设工程项目管理人员建设工程项目管理人员是建设工程项目管理工作的主体，他们主要包括项目经理、项目工程师、项目监理、专业技术人员等。
建设工程项目管理人员需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够灵活应对各种复杂的管理情况和问题。
建设工程项目管理人员还需要具备较强的组织协调能力和沟通协作能力，以确保项目管理工作的顺利进行。
五、建设工程项目管理风险建设工程项目管理风险是建设工程项目管理过程中不可避免的问题，它主要包括技术风险、市场风险、合同风险、资源风险等方面的内容。
建设工程项目管理团队需要认真分析和评估项目管理风险，制定相应的风险应对措施和应急预案，以减少风险对项目管理工作的影响。
同时，建设工程项目管理团队还需要及时跟踪和监控项目管理风险的动态变化，及时调整和优化项目管理策略。
【项目管理知识】项目综合管理：工程项目SQPB的辩证关系
项目综合管理：工程项目SQPB的辩证关系安全（Safety）、质量（Quality）、进度（Progress）和效益（Benefit）是工程项目建设的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“安全好、质量优、进度快、效益高”已经成为工程项目建设不断追求的目标。
实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行。
1工程项目SQPB的辩证关系1.1安全、质量、进度和效益的总体关系安全、质量、进度和效益是整个工程项目系统的有机组成部分，它们之间既互相关联、又互为制约，既互有冲突、又互相统一。
安全是工程项目正常进行的前提，质量是工程项目价值功能的基础，进度是工程项目组织实施的主线，效益是经营工程项目的目的。
1.2安全、质量、进度和效益的相对层次关系在质量、进度、效益与安全发生矛盾时，安全；在进度、效益与质量发生矛盾时，质量；这是“安全、质量”所表述的本质含意。
进度影响是短期的，质量影响是整个生命周期的，即常说的“进度是一时的，质量是一世的”。
合同项目在进度与效益发生矛盾时，进度优先。
1.3安全、质量、进度和效益的对立统一关系效益是目标函数，安全、质量和进度是约束条件。
只能在保证安全、质量、进度的前提下来获取效益，而不能片面追求效益牺牲工程项目的安全、质量和进度。
加快进度，提高质量，增强安全保障，都需要增加投资；安全保障好，工程建设才能顺利进行；质量控制严，避免返工，才能保证进度，提高投资效益；进度快，就能更早地发挥工程效益。
反之亦然。
1.4安全、质量、进度和效益的矛盾运动关系工程项目在不同的阶段，其主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾是报考变化的，安全、质量、进度和效益的矛盾关系同样也随工程建设进展而变化。
效益控制关键在策划阶段和设计阶段。
根据国内外资料及工程建设实践表明，项目投资的70％至90％决定于设计阶段，而设计阶段主要依据策划阶段投资估算进行目标控制。
工程项目综合事务管理制度
工程项目综合事务管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目综合事务管理，提高工程项目管理效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目综合事务管理，包括项目管理、经济管理、合同管理、质量管理、安全管理等各个方面。
第三条工程项目综合事务管理应遵循科学规划、合理布局、严格管理、周密安排的原则，力求在控制成本、保质保量、按时完成的前提下，实现工程项目的成功。
第四条工程项目综合事务管理涉及多方面，需要各部门、各岗位之间密切配合，形成合力，实现目标。
第五条工程项目综合事务管理应注重沟通、协调、创新，处理好内外部关系，实现项目的整体性、系统性和协调性。
第六条工程项目综合事务管理应遵守国家有关法律法规，遵循职业道德，注重人本、环保和项目可持续发展。
第七条工程项目综合事务管理应做好信息收集、分析、应变，及时调整管理策略，保证项目顺利进行。
第八条工程项目综合事务管理需设立专业团队，配备专业设备，确保管理工作的高效进行。
第二章项目管理第九条项目管理应根据项目特点和要求，制定项目管理计划，包括项目背景、项目目标、工作分解结构、项目资源、项目进度、项目风险等内容。
第十条项目管理应做好项目计划的编制、实施和监控，及时评估项目进度和风险，调整管理措施，确保项目按时、质量保证完成。
第十一条项目管理需要做好项目组织、沟通、决策、风险管理、成本控制等工作，确保项目整体运作。
第十二条项目管理应做好项目人员的管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保团队的凝聚力和执行力。
第十三条项目管理应加强项目评估和总结，不断改进管理工作，提高管理水平。
第三章经济管理第十四条经济管理应做好项目预算编制、成本核算，确保项目的经济效益。
第十五条经济管理应加强对项目资金的监督管理，保证资金的安全和合理利用。
第十六条经济管理应做好项目采购管理，确保项目所需物资、设备的供应和使用。
第十七条经济管理应加强对项目开支的监控，及时发现问题，采取措施解决，避免浪费。
工程建设项目综合管理信息系统设计方案
工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)背景介绍随着工程建设的不断发展，工程项目施工管理越来越受到重视。
在工程项目施工过程中，施工管理的质量将直接关系到工程建设的质量和效益。
因此，对于施工管理的检查和考核也越来越重要。
针对此需求，本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，以进行施工场地、材料管理、安全施工等方面的评分和检查。
评分表内容本评分表共分为十个部分，包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等，分别进行评分和检查。
项目综合管理此部分主要对项目的总体管理、规划与控制、质量管理等方面进行评分，包括以下内容： - 项目组织机构和职责是否明确 - 项目管理规划是否完备 - 质量管理体系是否完备是否有效施工区域环境此部分主要对施工区域周边环境进行评分，包括以下内容: - 周边环境是否整洁卫生，是否会对施工安全造成影响 - 是否有施工噪音、扬尘、污染等情况，并采取措施进行治理设计文件管理此部分主要对设计文件的管理进行评分，包括以下内容： - 是否完备 - 是否及时更新 - 是否通过验收合格现场作业管理此部分主要对现场作业的管理进行评分，包括以下内容： - 施工人员是否有资格证书 - 施工现场作业是否按照计划进行安全施工管理此部分主要对安全施工进行评分，包括以下内容： - 是否制定职务责任制 - 是否通过安全生产考核 - 是否有安全教育和培训等施工技术管理此部分主要对施工技术进行评分，包括以下内容： - 是否有施工方案 - 是否按照施工方案进行质量管理此部分主要对施工质量进行评分，包括以下内容： - 是否按照施工标准进行 -是否采取有效的质量控制措施物资管理此部分主要对物资管理进行评分，包括以下内容： - 是否采取有效的物资管理措施 - 物资使用是否合理机械设备管理此部分主要对机械设备的管理进行评分，包括以下内容： - 是否按照设备管理制度进行管理 - 是否有稽查检查工作人员管理此部分主要对人员管理进行评分，包括以下内容： - 是否有人员管理制度 - 是否按照人员管理制度进行管理结束语本文介绍了一份工程项目施工管理检查考核评分表，该评分表包括项目综合管理、施工区域环境、设计文件管理、现场作业管理、安全施工管理、施工技术管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、人员管理等十个部分，可对施工管理进行全面评分和检查。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。
任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。
2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。
项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。
3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。
权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。
4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。
二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。
成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。
计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。
3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。
施。
4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。
分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。
三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。
进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。
2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。
步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。
3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。
施。
4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。
协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。
四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。
质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。
建设工程项目管理考啥(3篇)
第1篇建设工程项目管理作为一门涉及工程管理、经济学、法律、技术等多学科的综合性学科，其考试内容涵盖了建设工程项目的全生命周期，包括项目决策、设计、施工、监理、验收等各个环节。
以下是对建设工程项目管理考试内容的详细概述。
一、考试科目建设工程项目管理考试通常分为以下几个科目：1. 建设工程项目管理基础知识2. 建设工程项目决策与策划3. 建设工程项目设计管理4. 建设工程项目施工管理5. 建设工程项目监理6. 建设工程项目验收二、考试内容概述1. 建设工程项目管理基础知识（1）建设工程项目管理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目管理的基本理论和方法；（3）建设工程项目管理的组织结构和职责；（4）建设工程项目管理的信息化与标准化；（5）建设工程项目管理的法律、法规和标准。
2. 建设工程项目决策与策划（1）建设工程项目决策的依据、程序和方法；（2）建设工程项目策划的内容、方法和步骤；（3）建设工程项目可行性研究；（4）建设工程项目投资估算与资金筹措；（5）建设工程项目合同管理。
3. 建设工程项目设计管理（1）建设工程项目设计管理的任务和内容；（2）建设工程项目设计方案的比选与优化；（3）建设工程项目设计变更管理；（4）建设工程项目设计进度控制；（5）建设工程项目设计质量控制。
4. 建设工程项目施工管理（1）建设工程项目施工管理的任务和内容；（2）建设工程项目施工组织设计；（3）建设工程项目施工进度控制；（4）建设工程项目施工质量控制；（5）建设工程项目施工安全管理；（6）建设工程项目施工合同管理。
5. 建设工程项目监理（1）建设工程项目监理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目监理的组织结构和职责；（3）建设工程项目监理的工作内容和方法；（4）建设工程项目监理的质量控制；（5）建设工程项目监理的进度控制；（6）建设工程项目监理的合同管理。
6. 建设工程项目验收（1）建设工程项目验收的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目验收的程序和方法；（3）建设工程项目验收的标准和依据；（4）建设工程项目验收的组织和实施；（5）建设工程项目验收的质量评定。
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建设工程项目的综合管理 字体：大 中 小打印全部 打印客观题 打印主观题本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器” ，请点击此处安装插件！、阅读理解1. 背景资料：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由 A 、 B 、C 、D 四项工作组成，施工 场地小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第 25 周 5 层结构时，公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现： C 工作，实际完成预算费用 960 万元，计划完成预算费用为 910 万元；实 际成本 855 万元，计划成本为 801 万元。
检查现场时发现：(1) 塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；配电箱检查记录。
(2) 塔式起重机由木工班长指挥。
(3 )现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m 宽左右通道，端头 20m x 20m 场地堆满大模板。
( 4 )脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到 28周 4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬 尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
A 、B 、C 、D 四项工作的评价系数、成本系数和价值系数。
本题 4 分，建议 4.0 分钟内完成本题】答疑编号 10047347,点击提问】显示答案】隐藏答案】正确答案】 ：工作 功能平分 预算成本 /万元 评价(功能系数) 成本系数 价值系数A 15 650 0.15 0.18 0.83加入打印收藏夹】加入我的收藏夹】(1). 计算下表中B 35 1200 0.35 0.33 1.06C 30 1030 0.3 0.29 1.03D 20 720 0.2 0.2 1合计100 3600 1 1（2）.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。
【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047348,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：在A、B、C、D 四项工作中，施工单位应首选A 项工作为年度降低成本的对象，因四项工作中它的价值系数小于1，表明其预算成本偏高。
（3）.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047349,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：C工作的费用偏差=960万元（实际完成预算费用）-855万元（实际成本）=-105 万元，表明项目运行节支105 万元。
C 工作的进度偏差=960 万元（实际完成预算费用）-910 万元（计划完成预算成本）=50 万元，表明进度提前50万元。
（4）.根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？【本题4 分，建议4.0分钟内完成本题】【答疑编号10047350,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：项目经理部的应急措施是：（1 ）将塔式起重机与临时设施用电分开，各自独立配置配电箱及专用开关箱，并有检查证对施工制定《施工用电检查评分表》检查外电防护、接地与接零保护系统及用档。
( 2)塔式起重机应有专人指挥，持证上岗(特岗人员) 。
(3) 消防通道上材料应清理干净，保证消防通道宽度大于3m ,大模板场地不得大于300m2。
( 4)拆除后的模板与脚手架及时清理、拆除前应制订方案及技术交底，堆放时不能过于靠近楼层边，应留有1m 的安全距离，码放高(堆放高度)不超过1m。
(5) . 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？【本题4 分，建议4.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047351,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：针对本扬尘事件，项目经理应协调的工作有：( 1 )施工前公布连续施工时间，向周围居民、单位作好解释工作。
( 2)要求根据工程所在地建设行政主管部门审核，按保障部门要求、经环保部门检测及检测报告书，及时和当地行政主管部门、环保部门、城管部门等联系沟通，取得以上各部门的理解和支持。
( 3)提高施工单位员工的环保意识。
加强劳务分包单位管理，严格按照方案施工、禁止乱扬垃圾。
( 4)及时做好清理工作，减少扬尘现象的发生。
2. 背景资料：某工程，施工总承包单位 (以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同 (示范文本) 》( GF-1999 —0201 )与建设单位 (以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。
合同中约定开工日期2005 年3 月1 日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8 日。
甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方” )作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。
甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：( 1)由项目经理负责组织编审项目施工管理实施规划。
( 2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
( 3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
( 4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。
（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005 年5 月15 日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4 月份工程进度款。
甲方说：“监理单位正在对4 月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。
”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。
丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。
监理说：。
此事应先找乙方。
”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。
”加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】（1）.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。
【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047353,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：工作（1）及（2）的做法是妥当的，但（3）、（4）、（5）做法不妥。
正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底；由项目经理部负责与劳务作业层、各合作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题1 由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
（2）. 指出乙方停止施工以催要4 月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047354,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承担违约责任。
（3）.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。
【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047355,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报，因为丙与甲无合同关系。
(4) .乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。
【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047356,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报，因为乙与丙有合同关系。
3. 背景资料：某工程地下室1层，地下建筑面积4000m2，场地面积14000m2。
基坑采用土钉墙支护，于5 月份完成了土方作业，制定了雨期施工方案。
计划雨期主要施工部位：基础SBS 改性沥青卷材防水工程、基础底板钢筋混凝土工程、地下室1层〜地上3层结构、地下室土方回填。
施工单位认为防水施工一斑面积太大，分两块两次施工。
在第一块施工完成时，一场雨淋湿了第二块垫层，SBS 改性沥青卷材防水采用热熔法施工需要基层干燥。
未等到第二决垫层晒干，又下雨了。
施工单位采取如下排水措施让场地内所有雨水流入基坑，在基坑内设一台水泵向场外市政污水管排水。
由于水量太大，使已经完工的卷材防水全部被泡，经过太阳晒后有多处大面积鼓包。
由于雨水冲刷，西面临近道路一侧土钉墙支护的土方局部发生塌方。
事故处理完毕后，在进行基础底板大体积混凝土施工时，施工单位制定了夜间施工方案：为了减少混凝土运输车在场内夜间运输距离，混凝土泵布置在场地南侧；适当增加灯光照明亮度，增加人员值班。
夜里12 点，部分居民围住工地大门，因为施工单位夜间施工噪声太大，要求施工单位出示夜间施工许可证，否则停工。
项目经理对居民说，底板大体积混凝土每块必须连续浇筑混凝土，否则地下室会因为施工缝而漏水，不能停止施工，请求大家谅解，并保证以后特殊情况下进行夜间施工作业时，都提前公告附近居民。
加入打印收藏夹】【加入我的收藏夹】(1) .本项目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理？为什么？【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047358,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：不合理。
因为，雨期防水卷材施工，关键的就是需要基层干燥。
因此，本工程分两块两次施工不合理，拖延了工期，贻误时机。
(2) .本项目雨期施工方案中的排水安排是否合理？为什么？【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047359,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：不合理。
因为，场地面积内雨水不能汇人基坑，土钉墙支护的基坑更不能被水冲刷，4000m2 的基坑设置一台水泵，排水量明显不足。
(3) .本项目比较合理的基坑防汛和雨期防水施工方案是什么？【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047360,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：基坑雨期安全防汛，最重要的是防止雨水冲入基坑与排水相结合，因此除了增加水泵数量外，应在基坑边上设置围堰，四周设置收水沟和集水井，集水井的水排入市政雨水管网，而不是市政污水管网。
雨期防水卷材施工，关键的就是基层干燥，因此，应增加人员，在天气好，基层符合验收条件时，就全部完成基层验收，验收后立即组织人员做好冷底子油，全部抢出第一层。
(4) .本项目中居民的要求和项目经理关于夜间施工提前公告的说法是否合理？为什么？【本题5 分，建议5.0 分钟内完成本题】【答疑编号10047361,点击提问】【显示答案】【隐藏答案】【正确答案】：居民要求合理。