华为组织结构与战略分析

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华为公司战略体系设计

华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。

在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。

一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。

在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。

1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。

通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。

1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。

通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。

二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。

2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。

2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。

其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。

2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。

其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。

2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。

其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。

华为的治理结构和组织结构

华为的治理结构和组织结构在全球范围内, 华为已经成为了一家具有影响力的科技企业，其治理结构和组织结构也备受关注。

本文将从华为的治理结构和组织结构两个方面展开讨论。

一、治理结构1. 董事会华为的董事会是公司治理结构的核心组织，负责制定公司的战略方向和决策。

董事会由多名董事组成，其中包括执行董事和非执行董事。

执行董事通常是公司高管，负责日常管理和业务决策。

而非执行董事则更多地从事监督和指导的角色，保障公司的合规运营。

华为的董事会在决策过程中秉持着公平、公正、透明的原则，同时注重董事之间的沟通和协作，以确保公司整体利益的最大化。

董事会会议定期召开，就公司重大事项进行讨论和决策。

2. 公司高管团队公司高管团队是华为治理结构的重要组成部分，他们负责公司的日常管理和运营。

高管团队通常由CEO、CFO、CTO等职位组成，他们协助董事会执行公司战略，管理公司整体业务，并对公司的财务状况和技术研发进行监督与决策。

华为的高管团队拥有丰富的行业经验和管理能力，能够快速、灵活地应对市场变化和竞争压力，保障公司的稳健发展。

3. 监事会监事会是华为治理结构中的监督机构，其成员由公司股东或员工代表组成。

监事会主要负责监督公司管理层的行为，审计公司的财务报告，确保公司合规经营。

监事会和董事会相互制衡，在公司决策和管理过程中发挥着关键作用。

监事会的存在可以更好地维护公司各利益相关方的合法权益，保障公司的可持续发展。

二、组织结构1. 分业务部门华为的组织结构被划分为多个业务部门，包括消费者业务、企业业务和运营商业务等。

每个业务部门都有自己的业务发展战略和运营模式，负责对应领域的产品研发、市场推广和客户服务。

这些业务部门之间存在紧密的合作与协调关系，共同推动华为在不同领域的业务发展。

分业务部门之间也存在竞争与合作，促进公司整体业绩的提升。

2. 矩阵式管理结构华为采用了矩阵式管理结构，将各个业务线和地域市场相互横向联系，形成了一个多元化的组织结构。

华为营销战略与组织构架

调整方案将广电、铁通、新运营商合并成立综合系统部，办事处也合并成综合系统部。将新网通、老网通合并成“网通系统部〞〔包括总部和办事处〕，老网通系统部转化为
老网通北京分部的模式运作，负责专门对口老网通总部的工作。将NGN产品行销部划入交换接入产品行销部；3G产品行销部划入移动产品行销部；同时
整合多产品为大类产品部，以及整合面向各客户群的拓展部，并进一步加强总工办的职能。
－－稳定与变化的统一，静与动的统一。
公司组织构造总体特征
职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。当按职能专业化原那么划分的部门与按对象专业化原那么划分的部门穿插运作时，就在组织上形成了矩阵构造。公司组织的矩阵构造，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。
主要职责是：
营销管理委员会国内营销管理委员会
国际营销管理委员会
国内营销组织结构总图
国内营销干部部销售管理部定价中心
国内营销管理委员会
国内营销管理办公室营销管理工程部国内营销策划部综合计划部
客户群管理办公室
市场财经部
客户代表管理部
电
网
移
联
综
信
通
运营商解决方案部
固定网络产品行销部
移动产品行销部
光网络产品行销部
业务与软
件产品行销
部
固定网络产品行销部组织构造图
固定网络产品行销部
固网产品计划处
策划及业务
与网络解决方案部
交换产品部
接入产品部
支撑网
产品部

华为公司战略及组织管理案例分析详解

一、波特五力模型分析
新竞争者的进入
产业竞争五种力量
新竞争者的威胁
供货商
供货商议价力量
产业竞争竞争者
客户议价力量
客户
替代品的威胁替代品
华为公司五种力量的具体分析
（一）、客户议价力量：华为所在的电信设备行业，有同城兄弟中兴以及诺西、爱立信、阿尔卡特-朗讯以及摩托罗拉这类朗讯以及摩托罗拉这类国际大头，在财力充分支持的情况下客户的选择余地很大，因此客户议价力量较强。（二）、供货商议价力量：2009年已经覆盖30多个国家，800多个供应商。未来计划两年逐步覆盖全球生产、工程、行政等合作供应商。另外中国人力成本较低，生产升本较低，同时华为在向后一体化方面有所作为。
基于客户需求持续创新、合作共赢
为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。我们投入51000多名员工（占总员工数46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20多个研究所。我们还与领先运营商城里20度个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。
? 审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。
? 与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。
? 审计委员会按季度举行例会。 2009年审计委员会共召开
? 财经委员会
? 财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命。其具体职责包括：
深圳华为公司战略及组织管理分析
本文主要通过波特五力模型、价值链、 SWOT、波士顿矩阵、核心竞争能力、区位选择理论、跨国经营理论等理论模型来深入探讨华为公司的战略及组织管理

论华为具体的组织结构形式与其企业战略的匹配性

《战略管理》期末个人作业题目：搜寻我国大型企业集团的组织结构，分析其具体的组织结构形式与其企业战略的匹配性我选择的企业是华为技术有限公司，选择原因主要有以下两点1、在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时，在全国企业500强中，前一百名中国有企业是占了绝大多数的，而华为能够跻身其中，并名列前茅，说明其发展是十分快速和有效的，基于此，分析它的组织结构和战略的匹配性是很有意义的。

2、华为技术有限公司的组织结构是2011年1月刚重新整改的，这是否反映了其战略的变革？其组织结构的改变是怎样的？对华为会有什么影响？诸多问题吸引我去查阅和分析。

本文将从华为的战略和组织结构以及华为变更组织结构的战略意义等方面进行探讨和分析。

一、华为的战略1、愿景：丰富人们的沟通和生活2、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

3、核心价值观：从华为使命和核心价值观中，我们可以看到，它将客户放在较高位置，同时也重视企业内部成员的学习和成长过程。

3、华为的发展战略（1 ）全球化经营战略华为实施全球化经营的战略。

华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。

国际市场已成为华为销售的主要来源。

目前，华为在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

同时华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。

采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

（2 ）品牌战略华为的品牌战略主要有四个方面，一是做中国CMM的N01，二是NGN厚积薄发领跑中国，三是向终端产品延伸，四是将3G进行到底，虽然对这些战略并不是很理解，但也能够看出华为独辟蹊径，不断创新的特点，华为品牌也已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。

华为企业战略分析和竞争战略分析

华为企业战略分析和竞争战略分析一、公司简介名称:华为技术有限公司成立:1988年中国•深圳主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商.二、华为公司愿景与使命愿景:丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、企业的总体战略选择：发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。

华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本（Cost),实现商业成功。

1、密集型发展战略（1）市场渗透战略经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发，快速满足客户需求。

通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。

全球服务:协同、快速、专业在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值（TVO）。

终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端, 为消费者带来丰富便捷的通信体验。

基于客户需求持续创新、合作共赢.(2）市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作。

以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。

其投入51,000多名员工(占公司总人数的46％）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场.（3）产品开发战略未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作,扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。

华为公司组织架构模板

华为公司组织架构模板1. 公司概述华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.）是一家全球领先的信息与通信解决方案供应商，总部位于中国深圳。

华为致力于通过技术创新，推动数字化转型和智能社会的建设。

2. 组织结构2.1 公司层级华为采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和响应速度。

公司整体分为以下几个层级：•董事会•首席执行官（CEO）•执行委员会•部门/业务单元2.2 董事会华为的董事会负责制定公司的战略和发展方向，并监督公司管理层的运营。

董事会成员包括高管和非高管董事。

2.3 首席执行官（CEO）首席执行官是公司最高管理者，负责领导整个组织并执行董事会制定的战略。

CEO 直接报告给董事长。

2.4 执行委员会执行委员会由CEO及其他重要职能部门负责人组成，负责制定公司的运营策略和管理决策。

执行委员会成员通常包括以下职能部门负责人：•营销•研发与工程•供应链管理•人力资源•财务2.5 部门/业务单元华为的部门/业务单元按照产品线或功能划分，每个部门/业务单元都有一个负责人。

各部门/业务单元之间通过协作合作，共同推动公司的发展。

以下是华为公司常见的部门/业务单元：2.5.1 营销部门营销部门负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

该部门通常包括以下职能团队：•市场研究团队：负责了解市场需求和竞争情况，为产品开发提供参考和指导。

•产品营销团队：负责产品推广、品牌建设和市场份额增长。

•销售团队：负责与客户接触、销售谈判和订单管理。

2.5.2 研发与工程部门研发与工程部门负责新产品开发、技术创新和解决方案设计。

该部门通常包括以下职能团队：•研发团队：负责新产品的研发和技术创新。

•工程团队：负责产品设计、测试和验证，并提供技术支持给客户和销售团队。

2.5.3 供应链管理部门供应链管理部门负责物流、采购和供应商管理。

该部门通常包括以下职能团队：•采购团队：负责与供应商谈判、合作和采购物料。

华为组织战略与组织结构

华为组织战略与组织结构华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、在华为组织战略方面，该公司实施开放合作的策略，并以客户为中心，致力于满足客户需求。

华为秉持着开放、合作、共赢的原则，与众多合作伙伴建立了紧密的伙伴关系。

华为注重科学研究与创新，持续投入研发并加强自主创新能力。

为了提高组织的灵活性和响应能力，华为建立了一个全球的创新体系，通过全球研发中心和研发合作伙伴进行合作研发，以满足客户不断变化的需求。

此外，华为还重视人才培养和组织文化的建设。

该公司持续加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和能力。

同时，华为倡导以结果为导向的绩效管理，为员工提供公平竞争的晋升机会和激励机制。

华为非常重视员工的奉献和团队合作精神，通过注重员工价值认同和员工福利，增强员工的归属感。

华为的组织结构符合其开放合作的组织战略。

华为的组织结构分为三个层次，即执行委员会、战略业务单元（SBU）和职能部门。

执行委员会是华为的最高决策机构，由公司的创始人任正非担任主席，其他高管担任委员。

执行委员会制定公司的战略目标和重要决策。

战略业务单元（SBU）是华为的核心组织单元，负责实施公司战略。

SBU根据市场需求和产品类型进行划分，如消费者业务、运营商业务、企业业务等。

每个SBU都有自己的业务发展目标和资源分配权力，以灵活应对市场需求。

职能部门负责支持SBU的运作，如人力资源、财务、供应链等。

这些部门负责提供专业支持和服务，协助SBU实现业务目标。

华为的组织战略与组织结构结合紧密，相互促进。

华为通过灵活的组织结构，能够迅速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。

同时，开放合作的组织战略也为华为提供了更多的合作机会和资源，推动了公司的快速发展。

综上所述，华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、华为秉持开放合作的原则，并注重科学研究与创新，提高组织的灵活性和响应能力。

华为的组织结构以执行委员会、战略业务单元和职能部门为核心，同时强调全球化和团队合作。

华为公司架构及部门职能

华为公司架构及部门职能华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

作为一家拥有全球化业务的公司，华为的架构和部门职能在保持高效运作方面起着至关重要的作用。

本文将介绍华为公司的架构以及各个部门的职能。

一、华为公司架构华为公司的架构采用多层次的管理体系，以支持其全球化的业务运营。

主要的层级包括公司层、业务部门层和职能部门层。

1. 公司层：公司层负责制定战略规划、决策和资源分配。

公司层由董事会、执行委员会和公司管理团队组成。

董事会负责监督公司的整体运营和管理，执行委员会则负责制定公司的战略和决策。

公司管理团队则负责具体的业务管理和日常运营。

2. 业务部门层：业务部门层根据公司的战略规划和业务需求，负责具体的业务运营和管理。

华为的业务部门涵盖了各个领域，包括运营商业务、企业业务和消费者业务等。

每个业务部门都有相应的负责人，负责制定业务策略、推动业务发展并监督业务运营。

3. 职能部门层：职能部门层负责为业务部门提供支持和服务。

华为的职能部门包括人力资源部、财务部、法务部、市场部、供应链管理部等。

这些部门负责管理公司的人力资源、财务、法律事务、市场推广和供应链等方面的工作，以确保公司的正常运营和发展。

二、部门职能1. 运营商业务部门：华为的运营商业务部门致力于为运营商提供全面的解决方案和服务。

该部门负责研发和生产各种通信设备，如基站、传输设备和核心网络设备，以满足运营商的需求。

此外，该部门还提供运营商网络规划、优化和维护等服务，以确保网络的高效运行。

2. 企业业务部门：华为的企业业务部门致力于为企业客户提供ICT 解决方案和服务。

该部门负责研发和生产企业级网络设备、服务器、存储设备和企业通信解决方案等产品。

此外，该部门还提供企业网络规划、安全保障和IT咨询等服务，以满足企业客户的需求。

3. 消费者业务部门：华为的消费者业务部门致力于为消费者提供高品质的智能手机、平板电脑、智能穿戴设备和智能家居产品等。

华为决策体系,组织结构

华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。

华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。

全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。

其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。

•审批重大的财务决策与商业交易活动。

•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。

•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。

•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。

•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。

•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。

2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。

董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。

审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。

其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。

华为技术有限公司组织结构分析案例分析

华为技术有限公司组织结构案例分析河北金融学院会三周玉春一、案例背景华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。

主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。

经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。

创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。

华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。

华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。

其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。

华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。

公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。

2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。

华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。

华为公司的治理架构全球化公司：二、直线制（公司成立初期）·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。

·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。

·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。

从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的PBX技术，农村数字解决方案，C$C08大型万门程控交换机等。

1995年华为的销售收入已经达到15亿元人民币，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础·随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差三、直线职能制（公司发展中期）·2003年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。

华为管理结构及分析

华为管理结构及分析 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998华为管理结构及分析华为在以本土市场为核心时实行以集权为主要特征的职能式组织结构而当战略发生变化，为匹配跨国战略的国际化战略，组织结构呈现矩阵式结构。

按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作。

横向上按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，纵向上是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心。

华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。

可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。

在华为，每3个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。

相应的部门会抓住机遇，在部门的牵动下，公司的组织架构发生一定的变形，这种变形只是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。

而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。

概括来说，这种矩阵式结构能更好的应对不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决策链也缩短，能够迅速反应、应对、决策与调整。

同时，组织结构面对市场设计，也具有前瞻性和扩展性，应对新的产品与市场，进行调整。

流水不腐，户枢不蠹。

华为在顺势而变，华为的组织架构也在不断的变更，使之更合理、更完善，顺应外部环境的变化以及公司业务的变化，使组织结构与组织战略、组织环境相适应。

这样特殊的组织结构为华为带来了成功的基础。

（一）、华为高层管理结构华为的高层管理结构采用委员会制。

董事会是公司经营决策及治理机构，对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施，审批重大的财务决策与商业交易活动等等。

审计委员会、财经委员会及人力资源委员会协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务进行指导和监督。

审计委员会负责评审内部审计计划以及执行结果研讨公司内控建设策略，监控公司内部控制状况等。

华为的企业架构方法论

华为的企业架构方法论华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其成功的企业架构方法论也是业界瞩目的焦点之一。

华为的企业架构方法论以高效、灵活和可持续发展为核心，致力于推动企业的创新和转型，实现持续增长。

本文将从华为的组织结构、战略规划以及技术创新等方面探讨华为的企业架构方法论。

一、组织结构的创新华为的组织结构以“客户至上”为导向，倡导扁平化管理。

华为将全球业务划分为多个业务单元，每个业务单元负责特定的产品线或市场。

这种组织结构有助于加强团队的协作和沟通，提高决策效率。

此外，华为还建立了一套完善的人才管理体系，通过激励机制和培训计划，吸引和留住了大批优秀的人才，为企业的创新和发展提供了强有力的支持。

二、战略规划的前瞻性华为的战略规划以技术创新和市场需求为驱动，注重前瞻性的布局和灵活的调整。

华为积极参与国际标准制定，与全球合作伙伴共同推进技术的发展和应用。

同时，华为注重产品的差异化和创新，为客户提供更具竞争力的解决方案。

华为还通过与合作伙伴的紧密合作，共同开拓市场，实现互利共赢。

这种前瞻性的战略规划使得华为能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

三、技术创新的驱动力华为将技术创新视作企业发展的核心竞争力。

华为坚持自主创新和自主研发，投入大量资源用于研究和开发。

华为拥有全球领先的技术研发团队，致力于推动通信技术的进步和应用。

华为还积极与全球学术界和研究机构合作，共同开展前沿技术的研究。

华为在5G、人工智能、物联网等领域取得了一系列重要的突破，为行业的发展做出了积极贡献。

四、全球化战略的实施华为的全球化战略是企业架构的重要组成部分。

华为积极拓展海外市场，建立了全球的销售和服务网络。

华为在全球范围内设立了多个研发中心和创新实验室，与本地合作伙伴共同研发和推广解决方案。

华为还与当地政府和企业建立了紧密的合作关系，共同促进当地经济的发展。

华为的全球化战略使得企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现全球资源的优化配置。

华为公司战略分析

无形资源无形资源包括市场品牌、知识创新、和谐关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。

有形资源有形资源指那些能够用价值指标或货币指标直接衡量的，具有实物形态，并可以说明其数量的资源，通常包括实物资源和财务资源。
华为的竞争优势

华为的核心竞争力
在华为的所有经营活劢中，以客户服务为中心的战略贯穿始终，奠定了华为的核心竞争力
组织建设
• 采用矩阵型组织架构，确保组织灵活性和对客户需求的快速响应 • 专门设立战略与客户常务委员会，推劢整体战略的实施并提供决策支持 • 建立遍布全球的客户服务中心，全方位贴近客户
运营体系
企业文化
• 强化企业宗旨：为客户服务是华为生存的惟一理由 • 提高员工的客户服务意识，培育员工对终端客户需求的敏感度，为客户创造价值的思维
华为的有形资源与无形资源
关键字：有形资源，无形资源
企业在市场竞争中致胜的关键在于竞争优势。拥有竞争优势的企业，在市场竞争中能继续生存发展和壮大；缺乏竞争优势的企业，将会陷入危机，甚至破产。因此，企业必须创造和维持竞争优势，才能在市场竞争中立于不败之地。
1、先进的技术。电信解决方案领域，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近60000名研发人员），保证了其先进的技术。 2、良好的企业文化。华为的使命是聚焦客户关注的压力和挑战，提供有竞争力的解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。 3、合理的组织结构。公司的人力资源分布中研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，保证了组织的灵活性。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户。 5、低成本研发。中国拥有丰富的人力资源（每年毕业300万的工科大学生），并且在中国一个研发工程师的工资是西方的三分之一，而法定工作时间是西方工程师的1.5倍，低成本的研发使得华为公司的产品具有了低成本竞争优势，大大增强了华为公司的生命力。

华为的战略、组织与机制到底是怎样的？这里有16条经验分享

华为的战略、组织与机制到底是怎样的？这里有16条经验分享虎嗅注：一定程度上，我们会很容易将华为的成功表象地归结为是任正非这位人性大师的成功，当然，这不可否认。

但，其实对于偌大的一个企业，人管是不灵的。

需要有一套完善的战略框架、组织、机制。

那，华为都是怎么来执行这些战略的呢？2016年12月3日，面对200多名企业家，华为公司首席管理科学家黄卫伟在华营2017新年大课《以客户为中心——解读华为公司的战略、组织与机制》上分享了华为的经验，本文言简意赅地将其归纳为十六条。

不妨一读。

原文载于华为心声社区，原标题为《黄卫伟《战略与执行：华为的战略、组织与机制》精彩分享》。

No.1什么是战略？战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。

关于取舍这个观念，任正非任总有一个提法，他说：“战略，战略，关键是在略，没有舍弃、没有放弃就没有战略。

”No.2经营战略本质上是创造企业长期盈利能力、也就是创造企业价值的方向性的、锲而不舍的选择和举措。

什么是一个有价值的公司? 短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。

No.3并非只有大企业才能形成垄断，垄断本质上取决于差异化，而不仅仅是规模，公司的核心能力以及公司的资源优势应当是专有的、难以模仿的。

No.4以利他的方式达到利己的目的，才是成为行业领导者之道。

生意的本质就是通过利他而利己。

企业是这样，人生其实也是这样。

No.5技术非常重要，但是如果这个技术是不符合客户需求、超越客户需求，或者达不到客户需求要求的，那它对企业的商业目的来说就是没有价值的。

所以，任正非先生有一个说法叫做“领先半步是先进，领先三步是先烈”，这也是企业在投入研发的时候要把握的一个尺度。

No.6竞争战略应当以什么为目标? 华为的选择是: 以不断提升企业的竞争力、成为产业的领导者为目标。

这在战略理论中被称为“战略意图”，成为世界范围的行业第一是战略意图的精髓所在。

华为组织结构分析

公司发展中期
• 直线职能制
•总经理
•研发部门 •财务部门
•销售部门 •人力资源部门
•车间主任
•生产科
•技术科
•质检科
公司稳步发展中期，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重；部门之间协调性差。
• 2014年，董事会共举行了12次现场会议，就中长期发展规划、年度业务计划与预算、各专业委员会运作情况、薪酬激励、管理变革、信息安全、并购合作等事项进行了审议和决策；对新任董事进行了一次培训。
华为的董事会
关于华为治理结构分析
• 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO 在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。
华为的公司治理架构
股东会和持股员工代表会
股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期五年。
2014年，持股员工代表会举行了2次会议，通过了关于年度利润分配、增资、监事补选办法、TUP激励计划等议案，并投票补选了5名公司监事。
董事会
• 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。

华为公司战略分析

华为——战略管理案例分析目录第一部分华为简介一、愿景使命二、腾飞的华为三、产品服务四、任正非简介第二部分SWOT分析一、外部环境分析（一）PEST分析（二）产业环境分析（波特五力模型分析）（三）机遇与威胁二、内部条件分析（一）内部优势与劣势分析（二）核心竞争力分析三、SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业战略及其评估第五部分未来战略构想及建议第一部分华为简介华为技术有限公司（“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。

2010年，华为销售收入达1852亿人民币（约合280.6亿美元），同比增长24%。

员工人数达十万。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

一、愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观：公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。

它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。

艰苦奋斗奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取为了更好地满足客户需求华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。

任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。

论华为具体的组织结构形式与其企业战略的匹配性

本文将从华为的战略和组织结构以及华为变更组织结构的战略意义等方面进行探讨和分析。

3、核心价值观：从华为使命和核心价值观中，我们可以看到，它将客户放在较高位置，同时也重视企业内部成员的学习和成长过程。

3、华为的发展战略（1）全球化经营战略华为实施全球化经营的战略。

华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。

国际市场已成为华为销售的主要来源。

目前，华为在海外设立了8个地区部，100 多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

同时华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。

（2）品牌战略华为的品牌战略主要有四个方面，一是做中国CMM的NO1，二是NGN厚积薄发领跑中国，三是向终端产品延伸，四是将3G进行到底，虽然对这些战略并不是很理解，但也能够看出华为独辟蹊径，不断创新的特点，华为品牌也已经进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。