2020年医院人力资源部工作总结
2020年医院人力资源部工作总结
2020年医院人力资源部工作总结2020年医院人力资源部工作总结【1】20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。
以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX 总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇篇1XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项人力资源工作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。
为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作，现将XXXX年工作总结如下：（一）完善医院制度，规范管理流程根据医院管理需要，修改完善了医院人力资源部相关制度，包括员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等，为医院管理提供了更加规范化的制度保障。
同时，规范了员工入职、离职、调动等流程，确保了医院人力资源管理的有序进行。
（二）加强招聘工作，优化人员结构XXXX年，医院人力资源部共招聘新员工XX名，其中护理人员XX 名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，严格按照医院用人标准进行筛选，确保了新员工的素质和能力符合医院要求。
同时，通过对医院现有员工结构的分析，提出了优化人员结构的建议，得到了院领导的认可和支持。
（三）推进绩效管理，激发员工活力XXXX年，医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。
通过制定科学的绩效考核方案，明确了员工的工作目标和责任。
同时，建立了公正、透明的绩效考核机制，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
此外，还开展了绩效考核培训，提高了员工对绩效管理的认识和重视程度。
绩效管理的推进，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展注入了新的活力。
（四）注重员工培训，提升整体素质XXXX年，医院人力资源部高度重视员工培训工作。
根据医院业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面，涵盖了医院业务的各个方面。
通过培训，员工的整体素质得到了显著提升，为医院的发展提供了有力的人才保障。
（五）加强文化建设，营造和谐氛围医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。
通过开展丰富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，积极倡导健康向上的工作理念和生活方式，营造了和谐、愉悦的工作氛围。
医院人力年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，医院人力资源部门在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕医院发展战略，以“以人为本”为核心，以提高人力资源管理水平为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度人力资源工作总结如下：二、工作回顾1. 人才引进与培养（1）加强人才引进，优化人才结构。
本年度，我们根据医院发展需要，共引进各类专业技术人员70余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
通过引进高层次人才，进一步优化了医院人才结构，提升了医院整体实力。
（2）加强人才培养，提高员工素质。
我们组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等，共计培训员工1000余人次。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。
2. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系。
我们结合医院实际情况，对绩效考核体系进行了修订，使考核更加科学、公正、合理。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
（2）落实激励政策。
我们根据绩效考核结果，对优秀员工给予了表彰和奖励，充分调动了员工的积极性和创造性。
3. 员工关系与福利（1）加强员工关系管理。
我们积极开展员工关怀活动，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
通过加强与员工的沟通，提高了员工的满意度和忠诚度。
（2）完善福利待遇。
我们根据国家相关政策，结合医院实际情况，为员工提供了具有竞争力的薪酬福利待遇，确保了员工的合法权益。
4. 人力资源规划与战略（1）制定人力资源规划。
我们根据医院发展战略，制定了人力资源中长期规划，明确了人力资源发展的目标和方向。
（2）加强人力资源战略研究。
我们关注行业发展趋势，积极开展人力资源战略研究，为医院发展提供有力支持。
三、工作亮点1. 人才队伍建设取得显著成效。
通过加强人才引进和培养，医院人才队伍结构得到优化，整体素质显著提高。
医院人力资源部工作总结汇报6篇
医院人力资源部工作总结汇报6篇写好一份工作总结可以系统地知道以往的工作状况，为了在工作中深刻展示个人水平，可以记录工作总结。
我今日就为您带来了医院人力资源部工作总结汇报6篇，坚信必须会对你有所协助。
人力资源部工作总结1人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。
至于南校，工作的主干就是招新、培训、换届、评优，以及新老交接仪式和品牌活动--论坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。
对于工作总结，我觉得有这几方面须要重视和加强，目的性、专业性和缜密性。
首先，无论做什么工作，都要了解这项工作的目的是什么。
即明白要做什么工作，为什么要做，怎样才能做到最好的问题。
只有明确了活动的目的，才能制定出具体而有合理的流程，才能为活动的执行打好根底。
比方说招新，我们要招什么样的人才:酷爱社联并且适合社联工作的人；通过有效利用多种方式传播要到达怎样的效果：我们要让那些对社联有爱好和意向的人报名参与面试；面试的目的是筛选出适合人力工作的一个整体团队，因此在提问的环节上就应当多加斟酌。
培训的目的是为了提高社联和社团人员的工作水平和实力，使他们在面对工作时能够镇静有序，游刃有余，因此我们应当树立长期学习的观念，而不仅仅是将培训的任务依托在几个小时的培训大会上。
又如换届的目的是要让社团经过主要负责人的新老更替后能够继承与创新，以使社团向更好的方向安康开展，在此，我们或许不必拘泥于形式，可以考虑更加适合社团本身的换届的做法。
其次，我们要提高自身的工作水平和实力，即做一位专业的社联人力者。
我将其主要分为对内和对外两个方面，虽然对象不同，但它们之间也是密不行分，相辅相成的。
对内我们每一个人都要明白人力资源部是干什么的，对于自己主管的工作要特别熟识，对于几项根本工作和品牌活动都要有必须的了解，而不仅仅是拘泥于自己负责的某一项任务。
因为在外人看来，你就是代表着人力这个集体，他们可能会随时询问你，因此我们都要做好打算。
同样的道理，作为一个社联人，对于各个职能部门的根本驾驭也是很有必要的。
2020医院人力资源年终工作总结4篇
2020医院人力资源年终工作总结4篇2020医院人力资源年终工作总结【一】在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2020年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
本年度共录用了编内xx人次，编外xx人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
医院人力资源年度工作总结范文7篇
医院人力资源年度工作总结范文7篇第1篇示例：医院是一个重要的公共服务机构，人力资源的管理对于医院的正常运转和发展至关重要。
下面，我们对今年医院人力资源工作进行总结如下：一、招聘工作今年，医院在招聘工作上取得了显著成绩。
我们通过与多家高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引了一大批优秀人才加入我们的团队。
我们也通过各类招聘网站和社交平台发布招聘信息，扩大了招聘渠道，提高了招聘效率。
今年，医院成功招募了一批高素质、专业水平高的医护人员，为医院的发展壮大奠定了坚实基础。
二、员工培训今年，医院注重员工培训和技能提升，通过举办各类专业培训班、学术讲座等方式，不断提升员工的专业水平和综合素质。
我们还邀请了一些专业领域的专家学者进行授课，为员工提供了良好的学习机会。
我们还鼓励员工参与各种学术交流活动，让他们能够不断学习、进步，以适应医疗行业的发展需求。
三、员工关怀医院始终把员工的身心健康放在首位，关心员工的工作生活。
今年，我们积极组织各类文体活动，如篮球比赛、健身瑜伽等，让员工在工作之余能够得到放松和娱乐。
我们还定期举办员工生日会和节日活动，增进员工之间的交流和情感，营造了和谐的工作氛围。
四、绩效考核今年，医院制定了科学合理的绩效考核标准，建立了健全的考核体系。
通过考核，医院能够及时了解员工的工作表现和工作态度，发现问题并加以解决。
我们还制定了奖惩机制，激励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造性。
今年医院人力资源工作取得了显著成就，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，不断完善人力资源管理制度，提升医院的综合实力和竞争力，为医院的长远发展打下坚实的基础。
感谢全体员工在过去一年的努力和付出，让我们共同加油，为医院的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：医院人力资源年度工作总结随着社会的不断发展，医院人力资源管理的重要性日益凸显。
作为医院的重要支柱之一，人力资源部门在医院的整体运营中发挥着至关重要的作用。
医院人力工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的总结时刻又到了。
在过去的一年里，医院人力资源部在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院中心工作，坚持以人为本，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，全面贯彻落实党的精神及重要思想，为医院的发展提供了坚实的人才保障和有力的人力支持。
现将本年度人力资源部工作总结如下：二、工作回顾（一）人才引进与培养1. 人才引进（1）制定人才引进计划：根据医院发展需要，结合各科室实际情况，制定了年度人才引进计划，明确了引进人才的数量、专业、学历等要求。
（2）拓宽招聘渠道：通过线上线下相结合的方式，积极拓宽招聘渠道，包括发布招聘信息、参加招聘会、与高校合作等，吸引了大量优秀人才。
（3）严格选拔程序：对报名者进行资格审查、面试、体检等环节，确保引进人才的素质和技能符合医院要求。
（4）完成引进任务：本年度共引进各类专业技术人员100余人，其中高级职称人员20余人，硕士研究生及以上学历人员30余人。
2. 人才培养（1）开展岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，包括医院文化、规章制度、业务技能等方面，帮助他们快速融入医院。
（2）实施在职培训：针对不同岗位、不同层次员工的需求，开展各类在职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）鼓励参加继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高学历和职称，为医院发展储备人才。
（二）薪酬福利管理1. 薪酬体系改革（1）完善薪酬结构：根据国家政策和医院实际情况，对薪酬结构进行调整，优化薪酬体系，提高员工的薪酬满意度。
（2）实施绩效考核：建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
2. 福利待遇（1）落实国家法定福利：按照国家法律法规，为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利。
（2）提高员工福利待遇：根据医院经济状况，适当提高员工福利待遇，包括节日慰问、生日礼品等。
（三）劳动关系管理1. 劳动合同管理（1）完善劳动合同制度：根据国家法律法规，制定和完善劳动合同管理制度，保障员工的合法权益。
医院人力资源部个人工作总结范文5篇
医院人力资源部个人工作总结范文5篇医院人力资源部个人工作总结精选篇120__年我院人力资源部在上级部门及院党政领导的正确领导下，以党的和十七届四精神、重要思想为指导，以贯彻落实科学发展重为指针，以集团公司组织人事部工作为重点，，以创建和谐医院为动力，紧紧围绕医院的中心工作，坚持人才强院发展战略，进一步深化人事制度改革，牢固树立服务意识、责任意识、创新意思，在有关科室的大力协助下，我部全体同仁共同努力，较圆满的完成了全年的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，不断提高业务人员的整体素质结合人事工作的性质、特点，加强党的，深刻领会党对人事工作的指导意义，树立“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践的重要性。
坚持把学习和《劳动合同法》及人事管理有关政策等法律法规作为重点工作来抓，增强业务人员的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
由于人力资源部的每项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、认真落实政策，才能做到“以人为本”，从根本上维护群众的利益。
为提高我部室人员的整体素质，我们切实做到抓紧内部管理，接受医院各方面的监督。
二、严格干部选拔程序，推进干部培养使用的规范管理为加强管理人员管理，根据龙煤双委发[20__]23号文件有关规定，按照科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、合理管理，对我院的机构和管理人员的编制进行了重新设置和调整，根据我院工作实际及工作需要，逐一岗位进行核定，经核定，我院初级管理人员岗位职数定158个，一般管理人员职数定1700人。
借此次机构调整的有利契机，把多年未解决的32个临床科室和9个医技科室岗位调整为科级岗位，其中手术室和供应室为副科级岗位。
经调整，我院现有初级管理人员152人，其中二线5人，初级正职67人其中二线5人、初级副职85人。
在初级管理人员的使用和提拔上，坚持按照《龙煤矿业集团双鸭山分（子）公司中初级管理人员选拔任用工作细则》和其它有关管理人员选拔任用的有关规定，严格推荐、考察、公示、讨论、任前谈话、审批等程序。
医院人力资源年度工作总结范文6篇
医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略，提升人力资源配置效率，强化人才队伍建设，深化人力资源管理体制改革，进一步优化人力资源管理环境。
本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才引进工作本年度，人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求，实施了以下重要措施：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率，确保关键岗位人才的及时到位。
2. 加强与高校及科研机构的合作，建立了人才输送的绿色通道。
3. 举办了多场专业人才招聘会，积极引进高层次医疗技术人才。
4. 实施内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。
5. 加强新员工培训，促进新员工的快速融入。
通过以上措施，本年度成功引进了一批高水平医疗人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
三、员工培养与发展在员工培养与发展方面，人力资源部门开展了以下重点工作：1. 完善了员工培训体系，开展多种形式的培训课程。
2. 设立医疗专业晋升通道，激励员工提升专业技能水平。
3. 定期组织专业技能竞赛，提高员工技能水平并选拔优秀人才。
4. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
5. 深化与国内外医疗机构的学习交流，为医护人员提供进修学习的机会。
通过实施这些措施，员工的职业素养和专业技能得到了显著提高，员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。
四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面，人力资源部门实施了以下关键举措：1. 对薪酬福利体系进行优化调整，确保与医院发展战略相匹配。
2. 建立绩效考核体系，实施绩效奖励制度。
3. 开展员工满意度调查，及时调整完善员工激励机制。
4. 实施员工关怀计划，提高员工的工作生活质量和幸福感。
通过这些措施的实施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。
五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩：1. 推进人力资源信息化建设，建立高效的人力资源管理系统。
医院人力资源工作总结(3篇)
医院人力资源工作总结(3篇)一、引言随着医疗行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，医院的人力资源管理显得尤为重要。
作为医院人力资源部门的一员，我有幸参与到医院的各项人力资源管理工作中，见证了医院在这一领域的不断进步和成长。
本文将对过去一年的医院人力资源工作进行详细总结，以期为进一步提升医院人力资源管理水平提供参考。
二、人员招聘与配置1. 招聘策略的优化在过去的一年中，我们针对医院各部门的实际需求，制定了更加科学合理的招聘策略。
通过分析各部门的工作量和人员结构，我们确定了重点招聘岗位和紧缺人才类型。
同时，我们加强了与各大医学院校的合作，拓宽了招聘渠道，吸引了更多优秀人才的加入。
2. 招聘流程的规范化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了全面优化。
首先，明确了各环节的责任人和时间节点，确保招聘工作有序进行。
其次，引入了在线笔试和视频面试等现代化手段，提升了招聘的便捷性和公平性。
最后，建立了招聘效果评估机制，对每次招聘活动进行总结和改进。
3. 人员配置的合理化在人员配置方面，我们根据各部门的工作特点和人员素质，进行了科学合理的调配。
通过内部竞聘和岗位轮换等方式，激发了员工的工作热情和潜力。
同时，我们注重对新员工的培训和指导，帮助他们尽快适应岗位要求。
三、培训与发展1. 培训体系的完善为了提升员工的综合素质和专业技能，我们建立了完善的培训体系。
首先，根据不同岗位的需求，制定了针对性的培训计划。
其次，引入了内外部相结合的培训模式，既有内部专家的授课，也有外部知名学者的讲座。
最后，建立了培训效果评估机制，确保培训内容的实用性和有效性。
2. 职业发展规划的制定我们重视员工的职业发展，为每位员工制定了个性化的职业发展规划。
通过与员工的深入沟通，了解他们的职业目标和需求，提供相应的培训和发展机会。
同时，建立了晋升通道和激励机制，鼓励员工不断提升自身能力。
3. 继续教育的支持为了鼓励员工不断提升自身学历和专业水平，我们提供了多种形式的继续教育支持。
医院人力资源年终工作总结6篇
医院人力资源年终工作总结6篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结一、招聘在过去一年里，医院人力资源部门充分利用各种招聘渠道，积极开展了人才招聘工作。
我们通过线上线下招聘会、招聘网站、校园招聘等形式与途径，成功招聘了大量各领域的优秀人才。
为了满足医院不同科室和岗位的需求，我们还根据医疗服务发展的需要，制定了科学合理的招聘计划，并全力配合相关科室进行了各项招聘工作。
在此，我们还感谢各位领导和全体员工的大力支持和积极配合，使得医院的招聘工作顺利开展，为医院的发展提供了强有力的支持。
二、培训在医院人力资源部门的辅导下，我们制定了相应的培训计划，以提升员工的综合素质和技能水平。
我们结合医院的实际情况，主动与各科室联系，调研各科室的培训需求，并组织了一系列的培训活动。
在过去的一年里，我们开展了包括业务技能培训、业务知识学习、团队协作培训等各种形式的培训活动，并邀请了相关领域的专家学者为员工进行授课，使员工在专业知识和技能上得到了极大的提升，为医院的发展提供了强大的人力支持。
三、评价医院人力资源部门通过对员工的日常表现进行综合评价，不断完善和优化了员工的考核制度和评价标准，使员工的工作目标更加清晰明确。
我们还积极开展了员工的行为规范和职业操守的培训，使员工能够自觉遵守医院的各项规章制度，做到守规矩、守纪律，从而提高医院整体的工作效率和服务质量。
四、激励医院人力资源部门还通过各种形式的激励机制，积极调动员工的工作积极性和创造性。
我们制定了一系列的激励政策，如加薪奖金，晋升晋级等，为员工的发展提供有力支持。
我们还开展了员工关怀活动，多方关注员工的身心健康，提高员工的获得感和归属感，使员工更加忠诚地为医院的发展做出积极贡献。
总结在过去的一年里，我们医院人力资源部门以饱满的工作热情，积极努力地为医院的发展提供了有力支持。
在新的一年里，我们将继续以更高的标准，更严谨的工作态度，更加务实的工作作风，积极为医院的发展贡献自己的力量。
医院人力资源年度工作总结（五篇）
医院人力资源年度工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里为大家做一份医院人力资源年度工作总结。
过去的一年里，我们的团队面临着各种挑战和困难，但在大家的共同努力下，我们克服了困难，取得了一系列的成绩。
下面我将从人员招聘、员工培训、绩效评估和福利待遇等方面，对过去一年的工作进行总结和反思。
一、人员招聘方面：在过去的一年里，我们人力资源部共计招聘了XXX名员工，其中包括医生、护士、行政职员等。
为了完成这一招聘任务，我们团队开展了一系列的招聘活动，如组织招聘会、发布招聘广告、参加校园招聘等。
同时，我们还对招聘流程进行了优化和改进，加强了与各部门的沟通协作，在招聘时间和质量上都取得了明显的提升。
通过这些努力，我们成功补充了医院各岗位的人员需求，保障了医院正常的运转。
二、员工培训方面：在过去一年中，我们大力推进了员工培训的工作。
我们制定了一系列的培训计划，并组织了多次培训活动，包括岗位培训、技能培训、安全培训等。
同时，我们还积极与外部培训机构合作，邀请专业的讲师来医院开展培训，提升员工的专业水平和技能。
另外，我们还推行了员工轮岗制度，通过轮岗，使员工能够学习和了解不同部门的工作内容，提高全员的综合能力。
这些培训和轮岗活动的开展，使员工的知识和技能得到了提升，为医院的发展提供了有力的支持。
三、绩效评估方面：绩效评估是决定员工薪资水平和晋升机会的重要工作。
在过去的一年里，我们对员工进行了全面的绩效评估。
在绩效考核过程中，我们重点关注员工的工作业绩、职业素养和团队合作精神等方面，设立了科学合理的评价指标体系，确保评估结果的公正性和准确性。
在评估结果出来后，我们还与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工制定了个性化的发展规划，并提出了改进建议。
这些举措有效地激发了员工的工作积极性，促进了医院整体的发展。
四、福利待遇方面：医院作为一个大家庭，我们注重员工的福利待遇。
在过去的一年中，我们根据医院的实际情况，对员工的福利政策进行了调整和完善。
医院人事工作总结范文6篇
医院人事工作总结范文6篇篇1一、引言本年度医院人事工作的总体目标是优化人力资源配置，提升人力资源管理效能，围绕医院的战略规划和发展目标，推进人事制度改革，强化人才引进、培养及激励。
在全体人事团队成员的共同努力下，我们取得了显著的成绩和进步。
本报告旨在全面总结本年度人事工作的进展、成效与不足，以及对未来的展望。
二、人员招聘与配置1. 招聘与录用本年度，我们根据医院业务发展需求，合理制定招聘计划，通过多渠道广泛招募人才。
共收到简历XX万余份，成功招聘各类专业人才XXX余名，其中高级专家XX人，为医院的发展注入了新的活力。
2. 人员配置结合医院功能定位和学科发展需要，我们进行了多次人员结构调整，优化岗位配置。
对关键岗位进行了能力评估，确保了重要岗位的人才匹配。
同时，对院内部分闲置岗位进行了调整与整合，提升了工作效率。
三、人才培训与职业发展1. 培训计划与实施本年内，人事部门联合医学教育部门制定了详尽的人才培养计划。
针对不同层次员工的需求，开展了专业技能培训、管理培训和职业素养培训共计XX余次。
特别是对新入职员工进行系统的岗前培训，确保他们快速融入医院文化和工作环境。
2. 职业发展通道建设根据医院人才发展需求，建立了清晰的职业发展晋升通道和评估标准。
鼓励员工参加学术交流活动，提升自身专业素养。
同时，通过内部选拔和竞聘机制，选拔了一批优秀的年轻干部进入管理岗位。
四、薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利管理本年度，我们依据国家政策和行业特点，对医院的薪酬福利体系进行了优化和完善。
确保薪酬水平与市场水平相匹配，激发了员工的工作积极性。
2. 激励机制创新除了基本的薪酬福利外，我们还建立了多元化的激励机制。
通过绩效考核、优秀员工评选等活动，表彰先进、鼓励创新。
同时，推行了员工建议征集制度，鼓励员工提出改进意见和创新建议，有效提升了员工的工作满意度和归属感。
五、绩效管理与考核1. 绩效考核体系构建根据医院战略目标和部门职责，建立了科学合理的绩效考核体系。
2020年医院人力资源工作总结3篇
医院人力资源工作总结3篇人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
xx年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
1、绩效管理xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与xx年工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。
全院发表学术论文5篇。
其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b 类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。
马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。
医院人力资源年终工作总结6篇
医院人力资源年终工作总结6篇篇1一、引言本年度，医院人力资源部门围绕提高医疗服务质量、优化人力资源配置、推进人才队伍建设等方面展开了一系列工作。
本总结将详细汇报我们一年来的主要工作、成果、遇到的问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进（1）全年共组织招聘活动XX次，成功引进各类专业人才XX余名，其中高级职称专家XX人，硕士研究生XX人，有效缓解了医院人才紧缺的状况。
（2）完善人才库建设，建立专业人才信息档案，对优秀人才实施动态管理，为医院发展提供坚实的人才保障。
2. 培训与发展（1）全年组织院内培训活动XX余次，涵盖医疗、护理、管理等多个领域，提高了员工的业务能力和服务水平。
（2）推进员工继续教育，鼓励员工参加各类学术研讨会和进修学习，全年共有XX名员工完成进修学习，提升了医院整体的人才素质。
3. 绩效管理（1）完善绩效考核体系，建立科学的绩效评估指标，确保绩效考核公开、公平、公正。
（2）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性和创新精神。
4. 薪酬福利管理（1）优化薪酬结构，根据员工的工作表现、业绩和职位等级调整薪酬，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
（2）完善员工福利政策，关注员工生活，提高员工的幸福感和归属感。
5. 人力资源规划与配置（1）根据医院发展战略，制定人力资源规划，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。
（2）加强岗位分析，明确岗位职责和任职要求，为医院选拔合适的人才提供依据。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题：针对这一问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，我们还加大了人才引进力度，为医院吸引更多优秀人才。
2. 培训效果不理想：为了改善这一问题，我们邀请了更多专家进行授课，丰富培训内容，提高培训质量。
同时，我们还加强了培训后的跟踪评估，确保培训效果达到预期。
3. 绩效考核难度：在绩效考核过程中，我们不断完善考核标准和方法，确保考核的公正性和有效性。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年医院人力资源部工作总结Work summary of Human Resources Department of hospital in 20202020年医院人力资源部工作总结20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系。
以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。
旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。
完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。
最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。
基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。
人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司20xx年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。
因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。
为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。