加油站薪酬管理
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站作为汽车行业的重要组成部分，为车辆提供燃料，同时也为员工提供了工作岗位。
加油站员工的薪分配与激励机制是管理者需要关注的重要问题，合理的薪酬福利和激励机制可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和质量，从而提升加油站的服务品质和竞争力。
本文将从薪酬福利和激励机制两方面进行探讨。
一、薪酬福利1.基本工资加油站员工的基本工资应该根据其岗位和工作经验进行合理的确定，保障员工的基本生活需求。
一般来说，加油站的员工分为加油员、收银员、清洁工等不同的岗位，他们的工作性质和工作内容不尽相同，因此基本工资应该有所区别，同时也要考虑员工的工作经验和业绩表现，对于表现突出的员工可以给予一定的加薪幅度，以激励其继续努力。
2.绩效奖金为了鼓励员工提高工作效率和服务质量，可以设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放可以根据员工的工作表现和达成的业绩指标进行评定，表现优秀的员工可以获得相应的奖金激励，这种奖金制度既可以调动员工的工作积极性，又能够有效地提高加油站的服务质量。
3.福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，加油站员工的福利待遇也是薪酬体系中重要的一部分。
福利待遇可以包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
五险一金是保障员工的基本权益，而带薪年假和节假日福利可以给予员工合理的休息时间，有助于调整员工的工作状态，提高工作效率。
加油站可以为员工提供一定的培训机会，提高员工的工作技能和综合素质，从而提升员工的职业发展空间。
二、激励机制1.员工激励加油站的员工激励是管理者需要重点关注的问题，员工激励可以通过多种方式进行，比如表彰先进、发放奖金、晋升机会等。
加油站可以设立员工激励计划，定期评选出表现优秀的员工，给予他们相应的奖励，例如优秀员工奖、最佳服务奖等，这不仅可以激励员工积极工作，还能够树立起员工之间的竞争意识，使员工之间形成共同努力的氛围。
2.团队激励加油站的员工通常是以团队协作的方式进行工作，因此团队激励也是非常重要的。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站员工作为加油站的重要组成部分，他们的薪酬分配和激励机制对于员工的积极性和工作表现具有重要影响。
建立合理的薪酬分配和激励机制对于提高员工的工作积极性和保持员工的稳定性至关重要。
关于薪酬分配，通常情况下加油站员工的薪酬包括基本工资和提成两部分。
基本工资是员工每月固定领取的工资，可以作为员工的稳定收入。
而提成则是根据员工的销售业绩来计算的，通过提成计算可以激励员工更加积极主动地开展销售工作，提高加油站的销售业绩。
还可以考虑在一些特定时期给予员工一些额外的奖金或补贴，如节假日、加班等。
关于激励机制，可以通过多种方式来激励员工。
首先可以通过员工的业绩来设立个人奖励制度，即根据员工的个人销售业绩来发放相应的奖金或奖品。
这样既可以激发员工的竞争意识，同时也可以促进员工的积极性。
其次可以设置团队奖励制度，鼓励员工之间互相合作，共同努力完成加油站的销售目标，同时在团队达成目标时给予相应的奖励。
还可以设置评优奖励机制，每年评选出优秀员工并给予相应的表彰和奖励，以激励员工不断提升自己的综合素质和表现。
除了以上的薪酬分配和激励机制外，还可以考虑通过其他方式来激励员工。
比如可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如提供员工健康体检、提供员工午餐、为员工提供培训机会等。
这些都可以促进员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，同时也可以增强员工对加油站的归属感和忠诚度。
加油站员工的薪酬分配和激励机制对于员工的工作积极性和工作表现具有重要影响。
通过合理的薪酬分配和激励机制可以激发员工的工作积极性，促进员工的个人发展，从而提高加油站的综合竞争力。
加油站管理者应该根据实际情况合理设计薪酬分配和激励机制，为员工提供良好的激励机制和发展空间，从而提高员工的工作积极性和保持员工的稳定性。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制
加油站员工的薪分配和激励机制是影响员工工作积极性和工作效率的重要因素。
如何制定合理的薪酬分配和激励机制，对于提高员工工作热情和激励员工发挥更高的工作表现具有重要意义。
加油站员工的薪酬分配应该与其工作任务和责任相一致。
加油站员工的主要工作是为车辆加油，并提供一定的服务和帮助。
一般来说，加油站员工的薪酬可以分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是根据员工的学历、工作经验和技能水平来确定的，而绩效工资则是根据员工工作表现和完成业绩来发放的。
激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励两种形式。
物质激励可以是奖金、提成和津贴等，以激励员工更加努力地工作。
非物质激励可以是表扬、赞扬和晋升等，以激发员工的工作热情和进取心。
加油站员工的薪酬和激励机制应该具有一定的公平性。
即要保证薪酬分配和激励机制公正透明，并且要根据员工的工作表现和业绩来确定具体的激励措施和金额，避免出现不公平现象。
加油站员工的薪酬和激励机制还需要与员工的个人发展和职业规划相结合。
可以为员工提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和专业水平，进而提高工作表现和工作质量。
加油站员工的薪酬分配和激励机制应该以公平公正为原则，与员工的工作任务和责任相一致，同时注重物质和非物质激励，与员工的个人发展和职业规划相结合。
这样才能真正激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
加油站的员工薪酬与激励机制
建立科学的考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为薪酬和激励机制提供依据。
考核体系
03
企业文化建设
研究如何通过建设积极的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高整体团队凝聚力。
01
薪酬与激励机制的优化
进一步研究如何优化薪酬和激励机制，提高员工的满意度和工作效率。
02
员工培训与发展
激励机制
根据员工销售业绩提供一定比例的提成，激励员工提高销售量。
销售提成
定期评选优秀员工并给予物质奖励或荣誉证书，激发员工工作积极性。
优秀员工奖励
针对特定活动或任务，提供临时性的奖励，如完成特定目标后给予奖金。
临时奖励
根据员工工作表现和业绩，提供岗位晋升机会，提高薪酬待遇。
岗位晋升
鼓励员工参加职称评定，提高专业水平和技术能力，获得相应职称后享受相应待遇。
案例一
某加油站采用固定工资制度，员工薪酬与工作表现关系不大，导致员工缺乏工作动力，工作效率低下。
案例一
某石油公司采用奖金制度，但奖金发放标准不明确，存在较大的主观性和不公平性，导致员工不满和流失。
案例二
成功案例分析：成功的薪酬与激励机制案例通常具有明确的目标和原则，能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。这些案例通常注重公平性和激励性，能够让员工感受到自身的价值和重要性。
薪酬与激励机制的关联
有效的激励机制能够让员工感到自己的付出得到了应有的回报，增强员工的归属感和忠诚度。
激励效果
合理的激励方式能够更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和幸福感。
激励方式
适当的激励频率能够让员工保持工作热情，提高工作效率和绩效。
激励频率
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站员工是加油站经营中至关重要的一环，他们的工作效率和工作质量直接影响到加油站的运营效益和顾客满意度。
对于加油站员工的薪酬分配和激励机制的设计非常重要。
本文将从薪酬分配的原则、激励机制的设计和实施三个方面进行论述。
对于加油站员工的薪酬分配，应该遵循公平公正的原则。
薪酬不仅应该与员工的工作表现和能力相匹配，还应该考虑到员工的岗位等级和工作年限等因素。
薪酬应该具有合理性和可持续性，既能满足员工的基本生活需求，又能激励员工通过努力工作来获取更高的收入。
薪酬分配应该有一定的弹性，可以根据员工的个人贡献和绩效进行调整。
激励机制的设计需要根据加油站员工的特点和激励需求进行定制。
一种常见的激励机制是提供奖金制度，根据员工的工作绩效和业绩来发放相应的奖金。
这可以有效激励员工主动参与工作、提高工作效率和提升服务质量。
还可以设置晋升制度，给予员工在晋升后的岗位上更高的薪酬待遇和更多的发展机会。
通过晋升制度的激励，可以鼓励员工不断提升自身能力和技能，为加油站的发展贡献更大的力量。
激励机制的实施需要结合员工的实际情况和管理需求进行有效的监测和评估。
加油站可以通过建立绩效考核体系，对员工的工作表现和绩效进行定期评估和测评。
通过定期的绩效考核，可以及时反馈员工的工作情况，发现问题并采取相应的改进措施。
加油站可以根据员工的需求和反馈，提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和技术水平。
加油站员工的薪酬分配和激励机制的设计是加油站运营中的重要问题。
合理的薪酬分配和激励机制可以激励员工为加油站的发展贡献更大的力量，提高工作效率和服务质量。
加油站应该根据员工的需求和特点，设计出符合实际情况的薪酬分配和激励机制，并通过实施和监测来确保其有效性。
加油站员工薪酬制度范本
加油站员工薪酬制度范本第一节总则第一条为了充分调动加油站员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营理念，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬制度所适用的对象为公司加油站全体员工，包括正式员工和试用期员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则，体现按劳分配、多劳多得的原则，同时注重激励与约束相结合，以促进公司持续发展。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二节薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第七条岗位工资是根据加油站各岗位的工作特点和劳动强度确定的、相对固定的工作报酬。
第八条绩效工资是根据员工的工作表现、服务质量和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第九条加班工资是根据员工加班时间和加班任务确定的工资报酬。
第十条奖金是根据公司经济效益和员工表现等因素，给予员工的一种奖励。
第三节薪酬等级与标准第十一条员工薪酬等级分为高级管理员、中级管理员、初级管理员、加油员、便利店员等几个等级。
第十二条各薪酬等级的工资标准根据公司经济效益、市场薪酬水平和员工实际工作表现等因素确定，并根据市场变化和公司经营状况适时调整。
第四节薪酬管理与发放第十三条员工薪酬管理由人力资源部门负责，确保薪酬制度的贯彻执行和公平公正。
第十四条员工薪酬发放时间为每月固定日期，确保员工按时领取工资。
第十五条公司每年对员工进行一次薪酬满意度调查，根据调查结果对薪酬制度进行调整和优化。
第五节附则第十六条本薪酬制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。
第十七条本薪酬制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十八条本薪酬制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上加油站员工薪酬制度范本，可以充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司的可持续发展。
加油站员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范加油站员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高加油站整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站全体员工，包括但不限于加油员、值班员、安保员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司薪酬管理体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条加油站员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度绩效评定，体现“多劳多得”的原则。
2. 绩效评定包括服务质量、安全操作、销售业绩等方面。
第七条奖金：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人表现，设立季度奖金和年终奖金。
2. 奖金发放比例和标准由公司统一规定。
第八条福利：1. 员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。
2. 公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
第三章薪酬调整第九条基本工资调整：1. 根据公司薪酬政策，结合员工岗位、工龄、技能等因素，每年进行一次基本工资调整。
2. 新员工入职后，根据公司规定进行试用期工资调整。
第十条绩效工资调整：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人绩效，每季度进行一次绩效工资调整。
2. 绩效工资调整以员工个人绩效表现为主，兼顾团队整体表现。
第十一条奖金调整：1. 根据加油站整体经营业绩和员工个人表现，每年进行一次奖金调整。
2. 奖金调整以员工个人表现为主，兼顾团队整体表现。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司规定。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十六条本制度如与本制度不一致，以本制度为准。
加油站人员薪酬管理实施方案
加油站人员薪酬管理实施方案加油站人员薪酬管理实施方案为提高加油站经营管理水平，充分调动一线员工的工作积极性和主动性，强化薪酬分配的激励导向作用，结合公司实际，特制订本方案。
总体原则：1.坚持以激励为主，站经理年薪根据加油站类别全年通算的原则。
2.坚持按量取酬，多劳多得，少劳少得的原则。
3.坚持精干高效，优质服务的原则。
适用范围：本方案适用于公司各加油站人员。
加油站经理薪酬：1.加油站经理实行年薪制，按照加油站利润、销量多劳多得。
2.站经理年度薪酬总额=月度薪酬+绩效年薪（年度）+奖励年薪+五险+经济责任制考核奖惩月度薪酬包括：1.月度固定薪酬：2000元/人、月。
2.工龄工资：10元/年，工作满一年后执行。
3.各项补贴：包括误餐费10元/天/人、通讯费100元/月（已享受集团包或站上通讯套餐的站经理不再享受通讯费补贴）。
4.月度业绩薪酬：不同级别加油站经理根据每月本站目标合同考核结果兑现月度业绩薪酬。
该部分按0-130%总体控制。
5.单项奖：执行有关文件规定。
6.经济责任制考核：每月终端公司、神秘顾客、公司检查、专业检查等发现的不符合项、表现突出情形及个人请假落实至个人。
绩效年薪：年底，有利润的加油站，站经理年薪根据加油站级别及年度目标合同考核结果兑现年薪总额的剩余部分，该部分按0-130%总额控制。
奖励年薪：年底，有利润的加油站超额完成年度绩效合同指标后，超额利润的10%之中的30%奖给站经理。
加油站经理薪酬水平及加油站级别见下表：加油站员工薪酬标准一、加油站经理薪酬：1、薪酬构成：加油站经理的薪酬由固定薪酬和绩效年薪构成。
2、固定薪酬：加油站经理的月度固定薪酬按加油站所在地最低生活保障工资的150%执行，年度固定薪酬按月度固定薪酬乘以12个月执行。
3、绩效年薪：加油站经理的绩效年薪根据加油站的销售业绩和经营管理情况进行评定，评定结果按照以下标准执行：加油站级别销售业绩（万元）评定等级绩效年薪（元/年）三级加油站5000≤A<7000B<3C<1D<5.2无四级加油站3000≤A<B<XXX<7.7D<8.7≤5000五级加油站2000≤A<8000B<8C<6.7D<7.7≤3000六级加油站1000≤A<XXX<6C<5.7D<6.2≤2000七级加油站A<1000B<2C<4.7D<5.2无4、其他：当加油站发生影响重大的安全责任事故、环境污染事故、资金安全事故、加油卡违规套现等情况，或站经理因工作不胜任而被公司中途解聘时，站经理不予兑现年度绩效年薪。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站员工作为服务行业的一员，是加油站的重要组成部分，他们的工作效率和服务态度直接影响着客户的满意度和加油站的运营状况。
加油站员工的薪酬分配与激励机制是加油站管理者需要重点关注和处理的问题。
一、加油站员工的工资结构加油站员工的工资结构主要包括基本工资、绩效奖金、加班工资、社会保险和福利待遇等。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金，加班工资是在员工超出正常工作时间所得到的补助，社会保险和福利待遇是保障员工的生活质量和安全。
基本工资是员工的稳定收入来源，对于员工来说非常重要。
加油站管理者需要根据员工的学历、工作年限、工作岗位等因素来确定基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。
绩效奖金是对员工工作表现的奖励，可以根据员工的销售业绩、客户满意度、工作表现等指标来进行评定和发放。
这能够激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
加班工资是对员工加班工作的补偿，可以有效激励员工在必要时加班工作，保障加油站的正常运营。
社会保险和福利待遇是员工的权益保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，以及带薪年假、节假日福利、员工培训和健康体检等。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的持续发展和成长。
二、加油站员工的激励机制加油站员工的激励机制是保障员工积极性和工作效率的重要环节。
良好的激励机制可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和工作满意度。
1. 制定科学合理的绩效考核标准。
加油站管理者可以根据员工的工作职责、工作目标和工作要求，制定相对应的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效目标，提高员工的工作效率和执行力。
2. 建立公平公正的晋升机制。
加油站管理者可以根据员工的工作表现和能力水平，建立科学合理的晋升机制，为员工提供良好的晋升发展空间和机会，激励员工不断学习和成长。
3. 提供良好的培训和发展机会。
加油站管理者可以为员工提供相关岗位培训和职业发展规划，提升员工的技能水平和专业素质，增强员工的职业发展动力和积极性。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制加油站作为能源行业的一个重要组成部分，承担着为社会提供燃料的重要职责。
在加油站中，员工们是整个运营体系中不可或缺的一环，他们的工作为加油站的正常运转和服务质量提供了保障。
加油站员工的薪酬分配和激励机制显得尤为重要。
本文将探讨加油站员工的薪酬和激励机制，以期能够为相关行业提供一些参考和借鉴。
一、加油站员工的薪酬分配加油站员工的薪酬分配主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇三部分。
1.基本工资加油站员工的基本工资主要是根据其岗位和工作性质来确定的。
与一般的服务行业相比，加油站员工的工作环境相对较为复杂，工作内容也更为特殊，因此他们的基本工资也相对较高。
针对不同的岗位，加油站员工的基本工资也会有所不同，比如加油员、收银员、店长等不同岗位的工资水平都是不一样的。
2.绩效工资加油站员工的绩效工资主要是根据其个人的工作表现和业绩来确定的。
一般来说，如果员工表现优秀，工作业绩突出，就可以获得相应的绩效奖金；反之，如果员工的工作表现较差，甚至导致加油站的业绩下滑，那么他们的绩效工资就会相应减少。
这种薪酬分配方式能够激励员工努力工作，提高工作效率和服务质量。
3.福利待遇加油站员工的福利待遇也是薪酬分配中的重要组成部分。
一般来说，加油站员工的福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、生日福利等。
这些福利待遇能够给员工提供一种安全感和归属感，也能够提高员工的满意度和忠诚度。
二、加油站员工的激励机制除了薪酬分配外，加油站还需要建立一套科学有效的激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
1.奖励制度加油站可以建立一套完善的奖励制度，根据员工的工作表现和业绩情况，给予相应的奖励。
对于执勤期间出现的安全事故，加油站可以设置一些奖励措施，来鼓励员工加强安全意识和管理水平。
2.晋升机制加油站可以建立一套清晰明确的晋升机制，给予员工一定的晋升空间和发展机会。
在员工的晋升过程中，加油站可以通过培训和学习机会来提高员工的综合素质和能力，从而推动其个人发展。
论加油站员工的薪分配与激励机制
论加油站员工的薪分配与激励机制首先需要制定合理的薪酬体系。
薪酬体系应该综合考虑员工的职位、工作性质和成果，根据员工的工作表现给予相应的薪酬奖励。
可以通过将员工的工资分成基本工资和绩效工资两部分，基本工资固定不变，绩效工资根据员工的工作表现进行评估和调整。
可以设立一些额外的奖励措施，如年底奖金、员工风采大赛奖励等，以鼓励员工的积极表现。
培养良好的团队文化和工作氛围。
一个良好的团队文化和工作氛围可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率。
加油站可以通过组织一些员工活动，如团队建设培训、户外拓展训练等，增强员工的团队合作意识和工作积极性。
要注重员工的沟通和交流，充分听取员工的意见和建议，为员工提供发展和成长的机会。
加油站可以设立一套完善的绩效考评制度。
绩效考评制度应该是公平公正的，能够客观评估员工的工作表现和贡献。
可以通过设定工作目标、定期考核和评估等方式，评估员工的工作态度、工作效果和工作能力。
绩效考评的结果可以作为员工奖励和升职晋级的依据，给予高绩效员工更好的薪酬待遇和发展空间。
要注重员工的培训和发展。
加油站员工的工作技能和知识水平对于提高工作效率和质量至关重要。
加油站可以定期组织员工培训和学习活动，提升员工的工作技能和服务意识。
为员工提供晋升和发展的机会，通过内部竞聘、岗位轮岗等方式，激励员工持续学习和成长。
要注重员工福利待遇。
合理的薪酬和福利待遇能够增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性。
加油站可以提供一些额外的福利待遇，如餐补、住房补贴、员工购油优惠等，使员工感受到企业的关心和关爱。
加油站员工的薪分配与激励机制对于提高员工的工作积极性和绩效至关重要。
通过制定合理的薪酬体系、建立良好的团队文化和工作氛围、建立完善的绩效考评制度、注重员工的培训和发展以及提供适当的福利待遇，可以有效激励员工的工作动力，提高加油站的服务质量和竞争力。
加油站薪资标准及考核办法-模板
加油站薪资标准及考核办法-模板加油站薪资标准及考核办法（试行）根据各加油站20XX年X月至20XX年X月的财务数据，依数据为标准，进行合理的分析和演算。
本着提高各加油站全方位的管理，强化员工凝聚力。
以加油站日销量达到XX吨做为底线，力争日销量达到XX至XX吨为奋斗目标，特制定《XXX有限公司加油站薪资标准及考核办法（试行）》。
一、加油站工资实行底薪加绩效的工资方案实际收入=基础工资+工龄工资+社会统筹保险+绩效工资+各项福利（包括奖金）。
1、基础工资是根据岗位和职务确定。
2、工龄工资是以每年15元为标准，员工在本公司服务的年限乘以15元，逐年递增，增至300元封顶（暂不计入工资）。
3、社会统筹保险，入职满一年以上的员工需个人申请，由各加油站统计后书面报至人力资源部，由人力资源部进行审核，并经董事长审批后，方可进入投保程序。
具体标准参照《山西燕山石化实业有限公司社会统筹保险管理制度》（暂不计入工资）。
4、绩效工资，分为两块。
加油员绩效考核标准和站长、副站长、出纳绩效考核标准。
1/ 5二、各加油站核定日销售量标准（双奖）（计128.5吨）三、领班、加油员的工资标准及考核办法1、对领班、加油员实行底薪标准全公司统一，绩效工资按每加一升油提一分的考核标准，以月为单位进行核算。
每月第一天至最后一天为结算期，人力资源部根据加油站上报的考勤记录和财务部提供的数据（财务数据需次月15日前提供），以班为单位将该班次提成工资平均分配于该班成员。
该站考勤人员需计算出实际出勤日期，统一按照当月实际天数为系数进行计算，未出勤的天数将按照实际情况将其当日绩效提成分配于（代班人员）或平均分配给该班其他人员。
2、如果本月该站超定额完成了任务量，每超0.5吨奖励领班25元、加油员15元的基本工资。
具体标准：3、加油员试用期工资根据各站日销量的定额分为三个等级，分别定为A级站1000元、B级站850元、C级站800元，试用期为一个月。
加油站加油员考勤及薪酬管理制度
加油站加油员考勤及薪酬管理制度一、目的为规范加油站的管理，特制订本制度。
二、范围：本规定适用于所有加油站。
三、考勤制度：（一）工时制度：加油站工作人员实行综合工时制度，各班次考勤记录员负责记录相应班次人员的考勤时间，填写完成《考勤记录表》。
（二）作息安排：1、根据加油站的作业特点，分白班和夜班两个班次，其中白班为8：00~19：00，夜班为19：00~次日8：00。
各班人员需提前10分钟到岗做好交接班前准备工作。
2、加油员实行三班两运转的模式，每班X人，人员工作12小时，休息24小时。
3、每班次包含2次就餐时间。
4、考虑到夜班的特点，夜班人员每班安排3小时的休息时间，同班次人员在确保工作不受影响的前提下合理安排休息时间，轮流休息。
休息时间不计入考勤时间。
四、薪酬结构：加油站工作人员薪酬包括基本工资、计件工资、节假日加班工资、值班津贴、便利店工资、润滑油奖励、售卡员绩效工资、增量工资、绩效考核工资。
（一）基本工资：基本工资即岗位工资，为固定标准，根据加油站情况确定；（二）计件工资：根据当月加油数量来确定，每吨为1分；（三）节假日加班工资：对于需要在法定节假日工作的，按照国家规定发放节假日加班工资；（四）值班津贴：考虑到加油站工作的特点，发放加班津贴。
一个月内夜班工作在X次及以上者，发放值班津贴，每月固定额度为XXX元。
夜班工作不足X次者，不发放值班津贴。
（五）便利店工资：根据个人便利店销售总额进行提成，具体发放依据便利店管理办法执行。
（六）润滑油奖励：依据个人润滑油销售总额进行提成，具体发放依据润滑油销售管理办法执行。
（七）售卡员绩效工资（八）增量工资：当月加油量相比上月加油量，增量超过20%的发放增量工资。
增量达到20%，奖励200元，每多增加10%，奖励50元。
（九）绩效考核工资：绩效考核工资根据绩效考核标准确定，即：月度绩效考核工资=绩效工资基数*绩效考核系数，其中绩效工资参考基数为1000元/月。
加油站公司薪酬制度模板
加油站公司薪酬制度模板第一章总则第一条目的为适应我公司的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
第二条制定原则本制度的制定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
第二章基本工资第一条基本工资基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
第二条部门经理及以上人员工资部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第三章岗位工资岗位工资根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付。
第四章绩效工资绩效工资根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。
第五章福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
第六章奖金奖金由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付。
第七章薪酬支付员工薪酬按月支付，每月最后一个工作日支付上月薪酬。
第八章薪酬调整薪酬调整根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素适时进行。
第九章薪酬管理薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十章附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
本制度解释权归公司所有。
以上是一份加油站公司薪酬制度模板，可供您参考。
希望能对您有所帮助。
加油加气站薪酬体系与绩效强化方案
持证工资
收银员
特种设备安全管理A证、 危化企业安全管理人员证 、燃气企业安全管理人员 证，每个证书加100元/月
。
01
02
加油员
危化企业安全管理人员证 ，每个证书加100元/月。
加气员
特种设备气瓶充装P证、 燃气企业安全管理人员证 ，每个证书加100元/月。
03
04
班长
特种设备安全管理A证、 特种设备气瓶充装P证、 特种设备移动式压力容器 充装R2证、危化企业安全 管理人员证、燃气企业安 全管理人员证，每个证书
奖励发放与调整机制
奖励发放
奖励调整
考核机制
05
福利待遇与员工福利
Chapter
正式员工福利待遇
01 五险一金
公司为正式员工缴纳五险（养老、医疗、失业、 工伤、生育）。
02 食宿福利
公司为员工提供食宿，员工可自由选择在食堂用 餐或公司提供的宿舍内居住。
03 节日福利
公司在重要节日（如春节、端午节、中秋节等） 为正式员工发放节日礼物或补贴。
加100元/月。
03
加油加气站薪酬体系优化与绩 效强化方案
Chapter
加油站员工工资设定
持证工资
员工每增加一种必需的上岗证书，每月增加 100元的持证工资。
工龄工资
员工工龄每增加一年，当月起工龄工资增加 100元。
加气站员工工资设定
基本工资
加气员的基本工资为2200元/ 月。
岗位工资
加气员的岗位工资为200元/月 。
利润分配。
员工关怀与支持
01
提供员工健康体检
为关注员工身心健康，公司提供定期体检，为员工身体健 康提供帮助。
加油站薪酬分配改革的实践探索
加油站薪酬分配改革的实践探索随着人们生活水平日渐提高，汽车的整体销量也在逐年增加，由此直接带动了加油站的销量。
而作为油品销售企业中的关键单位，加油站的薪酬分配对加油站的整体发展发挥出了十分重要的作用，并且油品销售市场的竞争愈发激烈，市场份额及工资总额之间的矛盾也十分突出。
不仅如此，在研究中可发现，部分加油站的薪酬分配方式过于激进化，将注意力集中于销量，不自觉忽视了其他因素，由此直接令薪酬分配缺乏合理性的问题愈发显著，在抑制员工积极性的同时，导致了较严重的人员流失等问题。
为了让薪酬分配的正向激励效用发挥出来，需依据油品销售企业的实际状况，提出合理的加油站薪酬分配改革实践措施。
一、薪酬的概念与构成（一）薪酬概念薪，具体指可数据化、量化的工资报酬，所有可用现金与物质衡量的回报都可称为薪；酬是无法被数据化与量化的酬劳，其属于精神层面。
员工通过付出时间、体力、精力等，帮助企业得到更多的效益与成本，推动企业的稳定与长远发展，企业可基于员工做出的贡献值多少，给予员工同等价值的回报。
此回报主要指的就是薪酬，薪酬是人力资源中的重要组成部分，具体分为广义、狭义两类。
其中狭义的薪酬，具体指人们平时常说的工资，是员工从事企业需要的劳动而收获的货币形式的回报，主要包括货币、可转化为货币的报酬，是由企业直接将其交付于员工的一种劳动报酬。
广义的薪酬，具体指包含上述直接支付给员工的工资、奖金等经济性报酬，与无法用货币衡量但会令员工心理满足，有助于推动其高效发展等的非经济性报酬。
（二）薪酬构成外部薪酬包括直接薪酬、间接薪酬。
直接薪酬是员工薪酬的主要组成部分，又被称为有形薪酬，包含基本工资、奖金、津贴等，其中基本薪酬主要是在岗位价值预设基础上提出固定报酬；激励薪酬则是员工所为企业创造的效益，或者为企业节约的成本等表现出正比例关系的考核性报酬。
间接报酬则是企业的福利，例如企业为员工缴纳的各项保险等非实物或非货币性形式所支付的一些报酬。
XXX加油站薪酬管理制度(2021年10月19日初稿)
XXX加油站薪酬绩效管理制度第一章薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制订本制度。
二、适用范围适用于本站正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外。
三、原则（一）本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则；（二）薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬注解（一）基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
即为人社局发布的每年最低工资标准；（二）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，本站对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理办法》。
（三）个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反本站相关规章制度而被处以的代偿金；五、薪酬结构（一）薪酬组成月工资：基本工资、绩效工资个人扣款：缺勤扣款、其他扣款、社保个人部分扣款、个人所得税扣款（二）工资计算方法1、工资标准各级岗位人员工资标准采取“宽带薪酬”，根据部门、岗位等多维度因素按职级、薪级标准进行区分，具体见附件一：《宽带薪酬明细表》（1）P14-P1：职级逐渐提高（2）新入职人员均从岗位对应的级别最低职级的第一薪级核定工资标准，条件特别优越且经总经理批准的可跳级核定，但职级不得超过第2级，薪级不得超过第3级；（3）试用期员工的工资标准不得低于核定工资标准的80%；（4）职级与薪级的晋升遵照绩效考核方案执行。
（5）员工在工作岗位和职级不变的情况下，在本级别内调整，应严格按照本级别的薪级，不允许破级（现有人员工资，结合日后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
新建加油站各岗位员工薪酬设定及激励方案
详见月度奖金方案 200
优秀员工奖2名（每人 200元）
月度奖金方案一(适用加油员、收银员、便利店、带班主管、主管）
月度管理奖金基数
油品日均销量 销量≥45000 30000≤销量<45000 15000≤销量<3一级
员工奖金 1800 1500 1300 1100
1、超时按1.5倍计算工资（基本工资/满勤工时*加班小时数*1.5)，法定节假日按3倍计算工资。 2、员工试用期为一个月，试用期员工月度管理奖按80%计算。 3、夜班补助为每个夜班10元。 4、员工入职满1个月后，购买五险，洗车工不参与。
方案
薪酬结构
其他
薪酬总和=基本工资+工龄工资+ 全勤奖+月度奖金
薪酬总和=基本工资+工龄工资+ 餐补：每
全勤奖+餐补
人300元
月度管理奖金系数
服务得分≥90
1.2
80≤服务得分<90
1
65≤服务得分<80 0.8
服务得分<65
0.6
（70%取MMP
得分，30%取
现场检查得
度非油品销量提成奖金=月度非油品总奖金提成/在职员工总系数*个人系 数
非油品日均销售 销量≥120%
110%≤达销率<120%
提成标准 0.1元/元 0.08元/元
105%≤达销率<110%
0.06元/元
100%≤达销率<105%
0.04元/元
动销量之后的日均销量计算》 2.0
节假日按3倍计算工资。
主管、带班主管奖金 2000 1700 1500 1300
月度油品销量提成奖金=月度油品总奖金提成/在职员工总系数* 个人系数
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年 月 日
薪酬目标
员工
目标达成
公司
– –
吸引市场优秀人才 保留公司骨干以及关键岗位人才
– – –
公司整体业绩目标的达成 人力成本的适度控制 公司可持续发展的人力资源支持
–
激励员工完成业绩提高工作效率
薪酬体系设计原则
•
外部竞争力
•
内部公平性
• 成本承受力及合理性
影响薪酬体系设 计的五个因素
2
在重点考核财务指标的同时，增强公司对业务流程的调控力度和灵活性
3
更加有效地激励员工努力完成公司制定的当期销量任务和管理要求
4
持续推动公司提高零售比重、提升加油站服务质量和管理水平
5
改善销售结构和经营质量中长期目标的完成
薪酬标准
薪酬标准
• • •
根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。
• 员工及公司的认同性
•
便于操作
外部竞争力
• 选定同行业 或类似行业的 竞争对手
• 选择外部独立
的专业的薪酬 调查机构
• 同竞争对手
相比我们处于 什么样的位置
• 确立我们在 竞争市场中的 目标定位
• 根据目标定位
我们应该作如何 的薪酬政策调整
内部公平性
1
基本工资—系统的工资结构
2
浮动奖金—与业绩挂钩
工作表现经片区经理同意后进行20%以下的调整； • 分 配。 加油员工的奖金由站长根据员工表现进行二次
班 次 三 班
核算员 40%
计量员 30%
其他员工 300%
两 班
80%
70%
200%
季度考核
财务指标（40） 客户指标 （10） 内部流程（40） 安全数质 量管理 （20） 季度季度 油品安全 损溢检查 10 10 学习及成 长（10）
薪酬结构
福利与津贴
• 公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成
季度奖金
浮 动 部 分
• 在季度考核得分的基础上，确定奖金数额
销量提成
• 根据销量进行提成
固定薪资
• 固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别 工资、伙食补助
固定工资构成项目具体说明
• 是按加油站所在地之相关规定制定，并作为计算加班工 资和各项保险的依据 加班工资 • • • 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为3天、 2天、2天，平均按8小时/加班工作日计 站长、核算、计量、班长岗位工资分别按 400 元、 300 元、200元、100元计算 按照职业鉴定考核的结果，中级50元，高级100元。
财务指标（30）
客户指标 （15）
内部流程（45）
学习及成 长（10）
核 算 考 核 表
销量 站容 可控费 客户 任务 销量 价格 预收 站貌 站名 用预算 档案 目标 增长 到位 款客 及员 执行情 动态 率 完成 率 户比 工违 况 管理 5 5 率 率10 规违 5 5 15 纪5
安全数质 量管理 （10） 季度季度 油品安全 损溢检查 5 5
帐册 员工 表单 活动 填制 培训 与传 情况 递10 5
储备 得 名次 人员 分 选拔 情况 5
谢谢大家
2.有效的沟通
• 透明的操作 • 坦诚的沟通 • 对每位员工解释公司的薪 酬政策
便于操作
1
2
3
没有复杂 的计算
便于理解 的薪酬方 案
基于企业 的当前实 际情况
基于油品销量的薪酬方案
薪酬方案的目标 薪酬标准
薪酬结构
• • • 固定薪资 销量提成 季度奖金
薪酬目标
1
通过调整零售中心及加油站员工的薪酬结构和计算方法，逐步完善绩效考核体系和员工激励机制
基本工资
岗位工资
级别工资
•
工龄工资
•
公司工作满一年以上，每年30元。
伙食补助
•
工资表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。
销量提成具体说明
销量奖金办法 操作说明
•
站长奖金：汽油每吨提取 2.5元，柴油每吨提取1.5 元；
• 自
核算计量员销量奖金，站长可在额度内根据各
•
核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项 奖金的一定比例发放。
4
内部公平性主要 体现在四个方面
福利计划—为每位员工提 供保障
绩效管理—统一的衡量标准
3
成本承受能力与合理性
费用的管理
薪酬费用预算
决定
公司是否有能力支付
营运成本与净销售额 的比值的预算
决定
薪酬是否合理，并能 为管理层所接受
成本承受能力与合理性
员工及公司的认同性
1. 双赢原则
• 员工为公司创造价值 • 公司为员工提供有竞争性 的薪酬并帮助员工实现个 人目标
站 长 考 核 表
销量 站容 可控费 客户 任务 销量 价格 预收 站貌 站名 用预算 档案 目标 增长 到位 款客 及员 执行情 动态 率 完成 率 户比 工违 况 管理 5 5 率 率5 规违 15 5 15 纪10
帐册 员工 表单 活动 填制 培训 与传ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况 递10 5
储备 得 名次 人员 分 选拔 情况 5
帐册 员工 储备 得 名次 表单 活动 人员 分 填制 培训 选拔 与传 情况 情况5 递30 5
季度考核
财务指标（30） 客户指标 （10） 内部流程（50） 安全数质 量管理 （20） 季度季度 油品安全 损溢检查 15 15 学习及成 长（10）
计 量 考 核 表
销量 站容 可控费 客户 任务 销量 价格 预收 站貌 站名 用预算 档案 目标 增长 到位 款客 及员 执行情 动态 率 完成 率 户比 工违 况 管理 5 5 率 率5 规违 15 5 5 纪10