员工关系管理周报表

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员工关系表格汇总(分公司-最新)

员工关系管理表格汇总
1、员工劳动合同、协议到期续订审批表
2、员工调配审批表
3、员工离职审批表
4、普天太力公司员工假期申请表
5、加班申请单
6、试用期考核及转正申请表
分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表
填表时间：年月日
注：请于表格下发之日起3内返回人力资源部，逾期视为自动放弃。

员工调配审批表
分公司员工调配交接清单
填表日期：年月日填表人：
交接附页文件交接明细：
本职工作交接明细：
应收帐款：□有□无
分公司员工离职审批表
分公司员工试用期内沟通记录表
分公司员工离职交接清单
填表日期：年月日填表人：
交接附页文件交接明细：
本职工作交接明细：
应收帐款：□有□无
分公司员工假期申请表
1、销假确认：在假期结束当日内可通过打卡记录或与考勤人员联系进行销假；
2、申请人可按制度规定流程要求填写上
分公司加班申请单
申请时间：年月日
分公司员工试用期转正审批表
分公司员工转正申请表
可另附纸）。

员工工作周报表

员工工作周报表
一、本周总结（年月日至年月日）
二、下周计划
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
说明：
1.制表目的：以上各表内容由各部门员工填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题，周一办公例会重点探讨解决；
2.填表要求：（1）各部门员工将个人周报提交给各部门负责人，部门负责人汇总本部门总结后，务必于每周五下班前提交此表（电子档）至人力资源部处统一打印并存档；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。

员工周报记录表格模板excel

员工周报记录表格模板Excel一、引言员工周报是企业管理中非常重要的一环，通过员工周报可以及时了解员工的工作进展和问题，为管理人员提供决策依据。

为了方便员工填写周报并便于管理，很多企业使用Excel表格来进行周报记录。

在这篇文章中，我们将共享一个员工周报记录表格模板Excel，帮助企业更加高效地进行周报管理。

二、模板内容本周报记录表格模板Excel包括以下几个部分：1. 员工基本信息- 员工尊称- 所在部门- 岗位职责2. 周报时间范围- 周报起始日期- 周报截止日期3. 本周工作内容- 项目名称- 工作内容- 完成情况4. 下周工作计划- 项目名称- 工作计划- 预期完成时间5. 工作中遇到的问题- 问题描述- 解决方案- 需要支持的部门或人员6. 意见建议- 员工对于工作和公司管理的建议和意见以上内容构成了员工周报记录表格模板Excel的基本框架。

具体内容根据实际情况可以进行调整和扩展。

三、模板使用说明1. 输入员工基本信息在表格中输入员工的尊称、所在部门和岗位职责，以便于管理人员了解周报内容的背景。

2. 填写周报时间范围填写本周周报的起始日期和截止日期，确保周报记录的准确性和及时性。

3. 记录本周工作内容将员工在本周的工作内容进行记录，包括项目名称、具体工作内容和完成情况，以便于管理人员对员工工作情况进行审核和评估。

4. 填写下周工作计划员工可以在表格中填写下周的工作计划，包括项目名称、具体工作计划和预期完成时间，以便于管理人员对员工工作进行安排和监督。

5. 记录工作中遇到的问题如果员工在工作中遇到问题，可以在表格中记录问题描述、解决方案和需要支持的部门或人员，以便于管理人员及时协助解决问题。

6. 提出意见建议员工可以在表格中提出对工作和公司管理的建议和意见，帮助企业改进管理和提高工作效率。

四、模板示例以下是员工周报记录表格模板Excel的示例截图：(插入模板示例截图)五、总结员工周报记录表格模板Excel可以帮助企业更好地进行周报管理，提高企业的工作效率和管理水平。

员工关系周报模板

员工关系周报模板
以下是一个员工关系周报的模板，你可以根据需要进行修改：
员工关系周报
日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
1. 员工动态
本周共有XX名新员工加入，其中包括XX名实习生和XX名全职员工。

另外，有XX名员工离职，其中XX名是主动离职，XX名是公司裁员。

2. 培训与发展
本周我们组织了一场新员工入职培训，涵盖了公司文化、规章制度、职业发展等方面的内容。

此外，我们还为销售团队举办了一场销售技巧培训。

3. 员工福利与关怀
本周我们为员工提供了健康检查服务，并组织了一场户外拓展活动，以增强员工的团队协作能力和凝聚力。

此外，我们还为员工的生日和结婚纪念日等特殊日子送上了祝福和礼物。

4. 绩效评估与反馈
本周我们对XX名员工进行了绩效评估，并对他们的表现给予了积极反馈和建设性建议。

此外，我们还针对员工的绩效表现进行了深入的沟通和讨论，帮助员工认识自己的优点和不足之处。

5. 员工关系管理
本周我们处理了XX起员工纠纷和投诉，并及时采取措施进行了调解和处理。

此外，我们还加强了对员工的沟通和关怀，积极解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难。

总结：本周的员工关系管理工作取得了一定的成果，但仍需继续加强和改进。

我们将继续关注员工的动态和需求，积极为员工提供更好的培训和发展机会，以及更完善的福利和关怀措施。

同时，我们也将加强员工绩效评估和反馈工作，帮助员工不断提升自己的工作表现和能力。

行政人事一周工作总结5篇

行政人事一周工作总结5篇篇1一、本周工作重点1. 人员招聘与培训：本周成功组织了两次大型招聘会，吸引了众多优质候选人参与。

同时，针对新入职员工进行了为期三天的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度以及岗位职责等，确保每位新员工都能快速融入团队。

2. 员工关系管理：积极处理员工之间出现的矛盾和冲突，通过沟通和协调，帮助双方达成和解。

同时，关注员工的心理健康，对于出现工作压力的同事，及时提供心理辅导和支持。

3. 行政事务处理：本周完成了多项行政事务，包括但不限于办公用品采购、固定资产盘点以及日常接待等。

在工作中，注重提高工作效率，合理安排时间，确保各项任务都能按时完成。

二、工作亮点与成果1. 招聘成果显著：通过本周末的两次招聘会，共吸引了XX余名候选人参与，其中不乏优秀人才。

经过初步筛选和面试，成功录用了一批符合岗位要求的员工，为公司的进一步发展注入了新鲜血液。

2. 员工培训效果好：通过对新入职员工的岗前培训，不仅提高了他们的业务水平，还增强了他们对公司的认同感和归属感。

培训结束后，新员工们纷纷表示将努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

3. 行政事务处理高效：本周在处理行政事务时，注重与相关部门和人员的沟通协调，确保各项任务都能顺利完成。

同时，积极采用现代化办公手段，提高工作效率，为公司节省了大量时间和成本。

三、遇到的问题及解决方案1. 招聘渠道有待拓宽：尽管本周通过两次招聘会吸引了众多候选人参与，但仍有部分岗位未能找到合适人选。

在未来的工作中，需要进一步拓宽招聘渠道，如加大网络招聘力度，与高校建立合作关系等。

2. 员工流动性较大：目前公司员工流动性较大，部分员工在入职后不久便离职。

针对这一问题，需要加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，提高员工的满意度和留任率。

3. 行政流程需优化：在日常行政工作中，发现部分流程存在重复和繁琐现象。

为了提高工作效率，需要进一步优化行政流程，简化手续，减少不必要的环节。

员工关系分析表

上个月参加比赛或培训，并获得良好成绩。
员工提出合理化建议或看法。
员工与以往表现对比，有良好转变。
员工持续有优异的表现。
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
三、沟通管理：
季度评估之前的沟通。
工作职责、内容发生变化，如升迁、调岗等。
工作中出现重大问题或某个具体工作未完成。
工资、福利或其他利益发生重大变化。
制表人依据沟通优先数多少，决定每月沟通的先后次序，并体现在员工关系月历中。
员工关系分析表
职位：分析日期：分析人：
员工关系管理内容
选项
具体事例
一、员工关系基本管理：
员工需要签定或续签劳动合同。
员工对劳动用工管理存有争议。
员工上月针对专卖店管理进行申诉。
员工有重要时刻例如生日、结婚或其它变故。
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
二、激励管理：
团队合作精神良好，能够主动协助他人工作。
存在问题员工的表现。
在工作上需要尽心辅导。
是□否□
是□否□
七、离职管理
本月度有离职意向。
该员工可能会出现的离职反应与作为。
是□否□
八、人性化管理
员工近来因家庭问题而感到困扰。
需要集思广益，征求员工意见与建议。
针对个人工作性格、表现等需要进行辅助与规划。
是□否□
是□否□
是□否□
确立沟通优先数：以上选项中，你选择“是”的选项总数是。
新员工到岗或员工离开公司。
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
四、纪律管理：
持续遵守工作纪律，未出现违反公司及专卖店行为。

员工关系表格汇总(分公司最新)(doc 13页)

员工关系表格汇总(分公司最新)(doc 13页)员工关系管理表格汇总1、员工劳动合同、协议到期续订审批表2、员工调配审批表3、员工离职审批表4、普天太力公司员工假期申请表5、加班申请单6、试用期考核及转正申请表分公司员工劳动合同、协议到期续订审批表姓名岗位名称职位级别入司时间原合同/协议期限年月日至年月日本人意见自我鉴定□同意□不同意本人签字：年月日分公司财务经理意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司总经理意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意成本承担部门意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意分公司管理部意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意人力资源部意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意主管领导意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意行政副总裁意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意总裁意见：□同意，□3年□5年□其它□不同意员工调配审批表员工基本信息姓名入司时间调出分公司分公司岗位名称职位级别任职期间调出部门总经理意见调入分公司/部门分公司/部门岗位名称职位级别调入时间调入部门/分公司总经理意见调配相关事宜确认人员编制调配前调配后工作地点外派津贴□有□无□有□无工资发放地社保缴纳地绩效考核体系□总部绩效考核体系□分公司绩效考核体系□总部绩效考核体系□分公司绩效考核体系本人确认签字：日期：审批意见成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：分公司员工调配交接清单单位项目未结清部分折合金额经办人业务线领导分公司内工作、工作、文档交接（详见交接附页）元其他未完款项元电脑元办公用品等的交接办公用品、钥匙、桌子柜子、电话等元公司其它设备元客户往来对帐单元应收帐款报销工资、保险的转移备用金借支其它款项元其他事项与总部间的交接总部借机元样机其他款项其他事项备注1、员工调动须完成上述项目交接后，方可调配；2、此表由人力资源部最后审核留存。

交接附页本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、本职工作交接人接收人1、2、3、4、5、应收款项包括交接人接收人1、2、3、4、5、分公司员工离职审批表员工基本信息姓名岗位名称职位级别负责业务（业务人员填写）□专职：□零售直供□电信□联通□分销□大客户□兼职：入司时间最后工作日提请日期合同到期日期离职类型与原因辞职试用期不予转正自动离职解除劳动合同提前协商解除劳动合同退休到期终止劳动合同离职原因：员工签名：日期：面谈记录及审批意见分公司面谈记录及意见财务经理：总经理：成本承担部门意见：分公司管理部意见：人力资源部意见：主管领导意见：行政副总裁意见：总裁意见：备注附：员工提出辞职的请附《辞职申请报告》；公司辞退员工需附离职前6个月的绩效考核成绩（试用期员工附沟通记录表）。

职工每周时间管理表

职工每周时间管理表简介职工每周时间管理表是一种用于帮助职工合理安排工作和个人时间的工具。

通过记录每周的时间分配情况，职工可以更好地掌握自己的时间管理，提高工作效率，平衡工作与生活。

目的职工每周时间管理表的主要目的是帮助职工规划和管理自己的时间，以便更好地组织工作和生活，提高生产效率和生活质量。

通过填写时间管理表，职工可以清晰地了解自己一周的时间分配情况，发现时间利用的不足之处，并进行相应的调整和改进。

使用方法1.表格结构职工每周时间管理表采用表格形式，包括以下列：•日期：填写每天的日期。

•早晨：填写早晨的时间分配情况，例如早餐、上班。

•上午：填写上午的时间分配情况，例如工作、会议。

•中午：填写中午的时间分配情况，例如午餐、休息。

•下午：填写下午的时间分配情况，例如工作、讨论。

•晚上：填写晚上的时间分配情况，例如晚餐、休闲。

•睡前：填写睡前的时间分配情况，例如休息、阅读。

2.填写时间根据实际情况，将每天的时间分配填写在表格对应的列中。

可以使用具体的时间段或大致的时间段进行填写，如具体时间（8:00-9:30）或大致时间（早晨、上午）。

3.分析和调整填写完一周的时间管理表后，可以对表格进行分析，找出时间利用的不足或不合理之处。

例如，工作时间过长、休息时间过少等。

根据分析结果，可以进行相应的调整和改进，合理安排时间。

注意事项1.真实记录在填写时间管理表时，请尽量真实地记录自己的时间分配情况。

只有真实记录才能帮助职工发现时间管理的问题和不足之处，并进行相应的改进。

2.灵活调整时间管理表只是一种工具，具体的时间安排需要根据实际情况进行灵活调整。

职工可以根据具体的工作和生活需要，进行相应的调整和安排。

3.持续改进时间管理是一个不断调整和改进的过程。

填写时间管理表只是起到一个引导和记录的作用，职工还需要不断总结经验，进行持续改进，以提高个人时间管理能力。

总结职工每周时间管理表是一个帮助职工合理安排工作和个人时间的工具。

公司管理层周报表模板-企业管理人员工作周总结与周计划

与上周对比:
责任人
跟进人
人员
完成时间
跟进人
备注： 1.请于每周六18：00前完成交至总经办秘书处；由秘书统一汇总后星期一12：00前抄送至董事长、总经理各一份； 2.各部门提交报告时请使用电子档，不可随意更改电子档格式； 3.未按要求完成者在每周的主管例会上乐捐5元/次。 4.工作计划主要源于部门目标的检讨与改善、年度执行计划的分解、月度工作计划的分解、上级期望与要求以及持续改善等，禁止出现“完成生产任务”、 “提升品质”等套话、假话。
2020年周总结与周计划
部门:
项次
1
上周关键 2
目标达成 3
情况
4
5
6 目标说明
项次
总目标项:
关键指标
提报人：单位
项达成项: 项未达成项: 计划工作內容
目标值项达成率:
总结时间：月日- 月日
上月实际值
44周 45周
46周 47周
计划时间：与上周对比
未达成原因分析
%
上周达成率:
审批：
备注备注备注备注
计划完成对比:
负责人未完成原因分析
1
上周工作 2 计划完成 3
情况 4
5
6
决议说明总决议事项: 项
序号 1
本周工作 2
计划及安 3
排
4
5
6 7
需要协助项次
及支援事 1
项
2
达成项: 项未达成项: 项达成率: % 计划工作內容
事项內容
协助/支援部门
上周达成率: % 计划完成日期