东师2018年秋季《项目管理》期末考核[参考答案]

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2018项目管理期末考试简答题.doc

(1) (2)(3) (4)(5) (6)(7) 中标通知书(如果有)；投标函及其附录(如果有)；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；己标价工程量清单或预算书; 其他合同文件。

1. 施工方项目管理的任务包括哪些？答：施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。

2. 简述《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定的优先顺序。

答:(1)合同协议书；(2) (3) (4) (5) (6) (7)(8)(9) 3. 简述国家对发生事故后的“四不放过”处理原则。

答:(1)事故原因未查清不放过要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚’找出导致事故发生的真正原因，未找到真正原因决不轻易放过。

直到找到真正原因并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

(2) 事故责任人未受到处理不放过这是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究的法律法规的规定进行严肃处理；不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。

当然，处理事故责任者必须谨慎，避免事故责任追究的扩大化c3) 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

4) 事故没有制定切实可行的整改措施不放过必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施, 并督促事故发生单位加以实施。

只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。

4. 如何进行质量控制点的管理工作。

答：对施工质量控制点的控制，首先要做好施工质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。

②独特性。

③目标的明确性。

④组织的临时性和开放性。

⑤后果的不可挽回性。

⑥风险性。

⑦制约性。

2、简述项目整体管理的工作过程。

答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。

（1）制定项目章程。

项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。

项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。

（2）制定项目管理计划。

制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。

（3）指导和管理项目执行。

指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。

（4）监督和控制项目工作。

监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。

（5）实施整体变更控制。

实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。

（6）项目收尾。

项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。

项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。

在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。

3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

东师2018年秋季《行政管理学》》期末考核标准答案

东师2018年秋季《行政管理学》》期末考核标准答案期末作业考核《行政管理学》满分100分一、名词解释（每小题5分，共20分）1.行政：指国家行政机关根据国家法律和运用国家法定权力，为实现国家的社会目标和统治阶级的利益，对国家和社会事务进行的一系列组织和管理的活动。

2.管理层次：指组织纵向结构的层级。

它是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础划分的，因此，管理层次的多少，要视组织劳动分工的需要，以及组织的职能分配与管理的需要。

3.政府绩效：指政府在社会经济管理活动中的业绩、效果、效益及其管理工作的效率和效能，是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力。

4.行政法治：指行政机关及其行政权力必须由法律授权并依据法律规定运行。

行政法治的实质在于，行政与法律相比，法律至上，即是说，法律优先于行政，政府必须服从法律。

对法律至上要有全面的理解，即不单纯指法律条文，还有法律意识、法治精神的层面。

二、简答题（每小题10分，共50分）1.如何理解行政权力的公共性？答：行政权力的公共性体现在以下几个方面：（1）行政权力具有共享性；（2）行政权力具有公益性；（3）行政权力具有全面性；（4）行政权力的行使必须依法进行，并受到监督和制约。

2.简要说明行政决策方案评价的主要内容。

答：评价决策方案的主要内容包括：（1）目标的可实现性和目标的价值权重；（2）实现目标的经济性及其效益权重；（3）实现目标的可靠性和风险权重；（4）实现目标所带来的负效应以及预后权重。

评价决策方案的目的是确保决策目标能够全面、经济、可靠、无副作用地实现。

3.简述西方国家行政监督的特点。

答：西方国家行政监督的特点包括：（1）利益集团和在野党（反对党）的监督；（2）监督对象直指最高领导人；（3）监察机构独立性强；（4）监督法制完备；（5）舆论监督得力；（6）官员的职业伦理意识较强。

西方国家的监督制度及其特点，与其三权分立的制度安排、与其两党或多党竞争的政党制度、与其政治文化等密切相关。

2018项目管理测试题含答案122

建筑工程项目管理练习题(12255) 答案见最后多选题1、建设工程项目进度控制的组织措施包括()A. 工程采购模式的选择B. 工程进度的风险分析C•编制资金需求计划D. 编制项目进度控制的工作流程E. 进行有关进度控制会议的组织设计多选题2、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C. 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务多选题3、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。

A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C•为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D. 办理施工许可证等项目批准手续E. 组织进行图纸会审及设计交底单选题4、关于货物招标文件中投标人须知部分，下列说法不正确的是() 。

A. 已进行资格预审的招标项目，招标文件一般不再要求投标文件提供投标资格证明文件B. 国内货物招标的投标报价一般为货物运到招标人指定地点交货价c•对于价格波动大、供货周期长的货物，招标文件可采用可调整价格的合同计价类型D.投标有效期过短，会加大投标人的风险单选题5、下列哪一项属于业主的合同管理任务() 。

A. 对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B. 收集、整理、分类归档各种项目管理信息C. 参加评标及合同谈判D. 合理划分子项目，明确各子项目的管理单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。

A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题7、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是() 。

A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 建设项目承包的施工任务执行方E. 监理方单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是() 。

东北师范大学项目管理

东北师范大学项目管理期末作业考核项目管理满分100分一、填空（每项1分，共10分）1、在项目管理中，__项目经理___有责任创造一种气氛，使各项目干系人都能充分发挥各自的优势，以使项目得以成功实施。

2、 _____;项目范围声明_______;是为了确认或建立项目利益相关者对项目范围的共识，作为未来变更控制和项目决策的基准。

3、___项目网络图__就是利用图示技术来表示项目活动及其逻辑关系（依赖关系），它是活动排序过程的结果。

常用的网络图有两种表现形式__箭线图法（adm）___和_前导图法（pdm）____。

4、在挣值管理中，主要考察的两个偏差是__cv___、___sv__。

5、有效的项目团队建设能够带来的根本结果是___改善项目绩效__。

6、由___信息的发送者__负责确保所发送的信息清楚、明确和完整。

7、项目风险定量分析中，模拟方法最常见的技术是__蒙特卡罗技术___。

二、单选题（每题1分，共15分。

）1、项目“一次性”的含义是指（a）。

a.项目的持续时间很短b.项目有确定的开始和结束时间c.项目将在未来一个不确定的时间结束d.项目可以在任何时候取消2.项目经理在哪种组织形式中权力最大（b）。

a、项目类型B.功能类型C.矩阵类型D.协调类型3、你接受了一个高优级的任务，该任务需要在很短的时间内完成。

因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（a）。

a.指导b.自由式c.委派d.任务化4.项目管理信息系统包括（d）。

a、用于进度计划的项目管理软件b.项目要求准备的所有报告的编制和分发方法c、项目实施期间应遵循的组织政策和程序d.收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术5、下列有关项目范围的表述正确的是（c）。

a.确定项目施工地点的范围b.确定项目当事人和施工地点的范围c.确定项目都要做什么工作d.确定项目产品的范围6.经济援助项目的产品最初可定义为“改善社区最低收入居民的生活质量”。

项目管理期末考试A卷(考题+答案)

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。

A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。

A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。

A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。

A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。

A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。

A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。

A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。

A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。

A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。

A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。

A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。

东师2018年秋季《管理学概论》期末考核标准答案

期末作业考核
《管理学概论》
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分）
1. 简答管理的职能。

答：（1）计划。

（2）组织。

（3）领导。

（4）激励。

（5）控制。

2．简答社会组织的类型。

答：（1）经济组织。

（2）政治组织。

（3）文化组织。

（4）群众组织。

（5）宗教组织。

3. 简答领导的激励功能。

答：激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和职工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。

实现组织的目标是领导者的根本任务，但完成这个任务不能仅靠领导者一个人去动手亲自干。

他应在组织的基础上，通过激励功能的作用，将全体职工的积极性调动起来，共同努力，“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象地说就是要使众人都积极地去拾柴。

4. 简答领导者的类型。

答：组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。

领导者的类型按不。

项目管理期末试卷及答案

项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。

A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的。

A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法。

A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。

A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。

A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。

A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。

A ．再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。

A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由和风险控制组成。

A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。

A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分）成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。

2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。

五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。

东师2018年秋季《学校管理》期末考核[奥鹏答案]

【2018年秋季离线作业】
《学校管理》
满分100分得分100分
一、综合论述题（每题15分，共60分）
1. 请结合实际谈谈需要层次理论对学校管理的影响。

【解析答案】马斯洛将人的各种需要划分成五个层次，并按照满足的先后顺序进行了排列，分别是生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

这一理论对于学校领导者有很好的启示，可供学校领导者借鉴。

2. 请结合实际谈谈营建学校管理文化在学校管理工作中的作用有哪些？
【解析答案】营建学校管理文化是学生发展的需要；营建学校管理文化是增强学校凝聚力的需要；营建学校管理文化是创建学习型社会的要求。

3．请你谈谈对校长负责制的认识。

【解析答案】校长负责制是指校长对学校工作全面负责，党的学校基层组织保证监督，教职工、学生及家长、社区组织参与民主管理与监督的学校领导体制。

实行校长负责制一方面要保证校长有权和能够有效行使职权，另一方面也要防止校长滥用职权。

因而，校长负责制不仅要明确校长对学校行政工作全面负责的职权范围，也要明确党的学校基层组织、教职工代表大会、学生和家长以及社区组织的监督作用，突出权利与义务的对应性，负责与问责的统一性。

这也是管理理论所倡导的民主管理、权责一致原则的体现，是现代学校管理理念的真实反映。

4．结合实际，谈谈学生管理应秉持哪些理念？
【解析答案】学生管理是学校管理中的大事，也是学校管理的核心工作之一。

随着素质教育的开展，学。

2018项目管理题库含答案12

建筑工程项目管理练习题(1269) 答案见最后多选题1、项目决策期建设工程管理的主要任务是() 。

A. 项目结构分析B. 建设环境和条件的调查与分析C. 项目文档管理D. 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划E. 与项目决策有关的技术方面的论证与策划单选题2、建设工程项目总进度目标的控制是_______ 项目管理的任务A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方单选题3、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于 ()。

A. 项目的整体利益B. 建设项目总承包方本身的利益C•供货方的利益和项目的整体利益D.项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益单选题4、1997年10月27日建设部令第58号发布了() ，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。

A. 《城市地下空间开发利用管理规定》B. 《中华人民共和国防空法》C•《土地管理法》D.立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围多选题5、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有() 。

A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C•为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.施工许可证等项目批准手续多选题6、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是， ()A. 投资控制和总承包方的成本控制B. 质量控制C. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D. 与建设项目总承包方有关的组织和协调E. 信息管理单选题7、() 直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 建设工程项目各参与方单选题8、A.工程项目概况B. 监理工具和设施C. 监理项目部的组织结构与人员配备D. 质量控制要点及目标单选题9、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是()A. 软件工程管理B. 软件开发工具C•开发人员的培训D.软件工程的环境单选题10、下列说法中，属于进度控制的管理措施的是()A. 调整进度控制任务分工表B. 进行任务控制会议的组织设计C•选择承发包模式D.改进施工方法多选题11、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B. 主要方法是规划、控制、协调C. 建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D. 与承建单位没有利害关系为原则E. 基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用多选题12、工程评标方法中，经评审的最低投标价法一般适用于()A. 具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目B. 工程施工技术管理方案的选择性较大，工程质量、工期和成本受不同施工技术管理方案影响较大的项目C. 工程管理要求简单的施工招标项目D. 工程管理要求较高的施工招标项目E. 工程建设规模大，履约工期较长的项目简答题13、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3 层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。

东师项目管理

期末作业考核《项目管理》满分100分一、填空题（每空1分，共10分。

）1、目前组织运作的方式主要有两类，一类是在相对封闭和确定的环境下展开的重复性、持续性的工作，即___ __，另一类是在相对开放、不确定的环境下开展的独特性、一次性的努力，即__ ___。

2、项目选择的方法通常包括__ ___、___ __两大类。

3、范围核实在项目生命周期的__ ___阶段进行，是项目收尾工作的一部分。

4、项目成本管理包括__ ___、___ __、__ ___三个过程。

5、最常用的的风险识别方法是___ __。

6、实施某一风险应对措施而直接产生的风险叫__ __。

二、单选题（每题1分，共15分。

）1、下列表述正确的是（）。

A.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间2、矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.改进了项目经理对资源的控制B.沟通更加容易C.团队成员有一个以上的领导D.报告更加简单3、（）是项目经理最重要的素质。

A.熟悉合同管理，较强的谈判能力B.在组织中有一定的影响力C.具有与他人友好协作的能力D.有一定的专业技术背景4、项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。

这时客户要求增加额外的工作。

在这种情况下，最合适的做法是（）。

A.向变更控制委员会报告，寻求解决办法B.执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目C.将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目D.由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行5、下面哪种文件是项目小组与客户之间确定项目目标的主要交付成果而达成协议的基础（）。

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书6、前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。

项目管理期末习题及答案

项目管理期末习题及答案一、简答题:1、项目成本管理的含义及工作内容:答:(1)就是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算与控制成本方面的管理过程与活动。

(2)项目成本管理工作内容:（1）规划成本管理,(2)估算成本,(3)制定预算,(4)控制成本2、箭线图与节点图有哪些异同点？答:箭线图又称双代号网络图,它用箭线来代表活动,用节点表示活动之间的关系。

节点图又称单代号网络图,它用节点表示活动,用箭线表示事件。

两者绘制原则相同。

3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答:(1)规划沟通管理,就是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析,从而确定项目沟通计划的过程。

（2）管理沟通,就是指根据沟通关管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。

（3）控制沟通,就是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督与控制的过程,随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。

4、正式沟通与非正式沟通的优缺点各就是什么？答:(1)正式沟通的优点:沟通效果好,约束力较强,易于保密,可以使沟通保持权威性。

正式沟通的缺点:依靠组织系统层层传递,比较刻板,沟通的速度较慢。

（2）非正式沟通的优点:灵活、方便,直接明了,速度快,能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。

缺点就是:非正式沟通难于控制,传递的信息不准确,容易造成信息失真。

5、实施定性风险分析的工具与方法179答:实施定性风险分析的工具与方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估与专家判断法。

6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答:(1)采购什么,即采购的对象及其品质。

（2）何时采购,即采购的时点与时期。

（3）采购多少,即采购的数量,可以通过经济订货量分析来确定采购数量。

（4）以何种价格采购,即以适当的价格获得所需资源。

（5）从何处采购,即采购过程中采用的工作方式,就是自制还就是外购,采用招标采购还就是非招标采购。

东师《项目管理》18秋在线作业2(第二版本)(满分)

(单选题) 1: 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）A: 风险管理B: 风险识别C: 风险评估D: 风险减轻正确答案:(单选题) 2: 你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，出现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完成D: 信息不足，无法判断正确答案:(单选题) 3: 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）A: CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准B: 需要纠偏措施C: 估计项目超过5%的预算D: 项目完成一半时正确答案:(单选题) 4: 资源计划编制的目的是（）。

A: 估计项目需要的时间B: 确定潜在可用的资源C: 了解组织关于这些项目使用的政策D: 确定项目活动需要的物质资源正确答案:(单选题) 5: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。

A: 项目成本B: 公司能力C: 现实性D: 易用性正确答案:(单选题) 6: 沉没成本指（）。

A: 已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响B: 是人工成本C: 变动成本D: 管理费用正确答案:(单选题) 7: 下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（）A: 不可避免的B: 有益的，我们可以从中学习到经验教训C: 如果项目中有足额的检查就不容易发生错误D: 比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小正确答案:(单选题) 8: 如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。

A: 偏差对项目有利B: 生产效率提高了C: 偏差容易纠正D: 成本偏差由进度偏差引起B: 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C: 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D: 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握正确答案:(单选题) 10: 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A: 逐渐变大B: 逐渐变小C: 先变大再变小D: 先变小再变大正确答案:(单选题) 11: 某项目已经根据客户的要求得到执行。

项目管理试题及答案

项目管理试题及答案Revised on November 25, 2020《项目管理》期末复习题更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A)策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3.下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。