社区商业业态说明

合集下载

社区商业业态功能及运营分析

社区商业业态功能及运营分析

社区商业业态功能及运营分析第一篇:社区商业业态功能及运营分析社区商业业态功能及运营分析社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态,如邻里商业街区、社区购物中心及邻里购物中心等。

社区商业形态是城市商业的基础,它的服务人口一般在5万人以下,服务半径一般在2公里以内。

由于这一商业的属性也决定了社区商业的总规模一般应控制在3万平米以内,商业业态的设置也有较强的针对性。

一、社区商业分类目前为止,社区商业还没有非常权威的标准分类方法,出发点和目的的不同,使得社区商业的划分种类繁多。

综合所有分类,可以将其归结为宏观和微观两个层面的划分方式,具体划分如下表:国外零售商业分类形式参考:二、社区商业的功能社区商业的功能主要包括:购物功能、社交功能、服务功能、文化休闲娱乐功能。

按照潜在业主对不同商业配套设施设施的需求强度差异,我们将其分为3个层次,即:1、强度需求商业设施,需求的比重超过50%此类商业设施主要包括:综合超市、菜市场、购物中心、银行;2、中度需求商业设施,需求比重在10-50%之间此类商业设施主要有药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心、幼儿园、运动场馆、24小时便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等;3、弱需求商业设施,需求比重在10%以下此类商业设施主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场。

三、社区商业功能业态组合四、社区商业运营中存在的问题1、“杀猪式”销售带来的后果通常开发商的做法就是以住宅销售的手法进行商铺的销售,先营造出一个好的概念,让投资者有一个美好的想象空间,然后将商铺高价卖给投资者,再由这些投资者运营出租给商家,令商铺(街)自然成熟。

由于设计、建设之初,并没有合理的定位,销售后更没有对于投资者的后续服务及辅助,导致投资者购买前期望过高,购买后盲目经营,或者由于售价过高,导致投资者为了达到比较理想的投资回报,只能把租金提高,结果导致恶性循环。

万科社区商业业态与运营策略

万科社区商业业态与运营策略
合作共赢
与其他商业企业建立合作关系,共同 开发市场、推广产品和服务,实现互 利共赢。
消费者需求变化挑战与解决方案
总结词
随着消费者需求的不断变化,万科社区商业需要 灵活应对,以满足不同消费者的需求。
创新产品和服务
根据消费者需求的变化,不断推陈出新,提供符 合市场需求的产品和服务。
ABCD
深入了解消费者需求
通过市场调研和数据分析,了解消费者的需求和 偏好,为产品和服务开发提供依据。
提升消费者体验
注重消费者体验,提供舒适、便捷的购物环境和 服务,提高消费者的满意度和忠诚度。
商业模式创新挑战与解决方案
总结词
商业模式创新是万科社区商业持续发 展的关键,需要不断探索和创新。
02
探索新的商业模式
根据市场变化和消费者需求,尝试新 的商业模式,如线上线下融合、共享 经济等。
特点
万科社区商业具有便利性、生活化、 家庭化等特点,提供一站式购物、休 闲、娱乐等服务,打造便捷、舒适、 温馨的社区生活环境。
万科社区商业的发展历程
起步阶段
万科社区商业起步于上世纪90年 代,初期以传统商业街、小型超 市等业态为主,满足居民基本生 活需求。
成长阶段
随着城市化进程加速和居民消费 水平提升,万科社区商业逐步向 多元化、专业化发展,引入品牌 连锁、特色餐饮、休闲娱乐等业 态。
洗衣店
提供洗衣服务,满足居民日常洗衣需求。
美容美发
提供美容美发服务,满足居民形象塑造需求。
宠物医院
提供宠物医疗服务,满足居民宠物健康需求。
03 万科社区商业运营策略
品牌策略
品牌定位
品牌传播
万科社区商业以中高端定位为主,注 重品质和服务,致力于打造具有影响 力的社区商业品牌。

社区商业业态组合

社区商业业态组合
例如,在社区内可以同时开设超市、 便利店、餐饮店、洗衣店等不同业态 的商业,以满足居民日常生活的各种 需求。
差异性策略
差异性策略是指根据不同社区的特点和消费需求,选择具有特色的商业业态进行组合,以突出社区的 特色和优势。
例如,在文化氛围浓厚的社区,可以开设书店、咖啡店等具有文化特色的商业业态;在高端社区,可 以开设高端品牌店、精品店等商业业态,以满足高端消费者的需求。
KTV
提供唱歌娱乐服务,满足居民的休闲 娱乐需求。
电玩城
提供电子游戏娱乐服务,满足居民的 游戏需求。
健身房
提供健身服务,满足居民的健身需求。
电影院
提供电影观赏服务,满足居民的文化 娱乐需求。
03 社区商业业态组合策略
互补性策略
互补性策略是指根据社区居民的需求 和消费特点,选择不同业态的商业进 行组合,以满足居民的多样化需求。
失败案例二:某社区购物中心转型失败
总结词
转型策略不符合市场需求
详细描述
该社区购物中心试图通过增加高端品牌和娱 乐项目来吸引客流,但忽视了社区居民的实 际需求,导致转型失败,经营状况持续下滑。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
集中式布局是指将社区内的各种商业业态集中在一个区域进行规划和管理,以便于统一管理和运营,提高商业氛 围。这种布局方式有利于形成商业集聚效应,提高消费者的购物体验和便利性,同时也有利于提高商业地产的价 值。
分散式布局
总结词
将不同商业业态分散在社区的不同区域,以更好地满足居民 的日常生活需求。
一体化策略
一体化策略是指将多种商业业态整合 到一个商业综合体内,实现不同业态 之间的互动和互补,提高整体效益。

三线城市社区商业业态现状及对策研究

三线城市社区商业业态现状及对策研究

三线城市社区商业业态现状及对策研究随着城市发展和人口增长,中国的三线城市社区商业业态也在不断发展和变化。

对于三线城市而言,社区商业业态发展不仅能够改善居民的生活品质,还能够带动经济发展和就业增长。

本文将对三线城市社区商业业态现状进行研究,并提出相关对策。

三线城市社区商业业态现状呈现出以下特点:1. 业态单一。

由于三线城市经济相对较为落后,社区商业业态相对单一,多以传统的超市、小店为主,缺乏多样化和特色化的业态。

这导致居民的购物需求不能得到充分满足,也限制了社区商业的发展潜力。

2. 缺乏品牌力和服务水平。

由于三线城市社区商业业态发展起步较晚,很多商家缺乏品牌意识和服务意识,导致商业品牌形象不突出,服务质量较低。

这些问题阻碍了居民对社区商业的信任和消费意愿。

3. 市场竞争不充分。

由于三线城市社区商业市场规模较小,市场竞争程度相对较低,导致商家缺乏动力改进产品和服务质量。

这也限制了社区商业业态的多样性和创新性。

1. 多元化业态发展。

鼓励引进更多具有特色和创新性的业态,如咖啡馆、健身中心、文化艺术馆等,满足居民多样化的消费需求。

还可以鼓励本地特色产业发展,打造地方特色的文化创意产业园区,提升社区商业业态的特色度和吸引力。

2. 提升品牌意识和服务水平。

加强商家品牌意识培养,引导商家注重品牌形象的打造和维护,提高产品和服务质量。

可以通过培训和引导,提升商家的服务水平和态度,满足居民的消费需求。

3. 加强市场竞争力。

通过减少市场准入门槛,鼓励更多商家进入社区商业市场,增加市场竞争程度。

还可以建立社区商业联盟,促进商家之间的合作与共赢,推动社区商业的发展。

三线城市社区商业业态的发展面临着诸多问题和挑战,但也有着广阔的发展空间和潜力。

通过多元化业态发展、提升品牌意识和服务水平,以及加强市场竞争力等对策的实施,可以助力三线城市社区商业业态的提升和改进,提供更好的消费体验和促进经济发展。

社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)

社区商铺的商业业态和规划设计(店铺管理)

由于杭州前几年开发的楼盘中,大多没有完善的社区配套规划。

商业物业大多采取出售的方式。

由于业权归业主所有,所以经营比较混乱,商铺业态也比较杂乱,大部分是“被动填充”,还有一些楼盘交付了两三年,商铺至今还空置着。

随着政策环境的变化和社区商业开发模式的更新换代,像shoppingmall等大商铺才有的先租后售模式开始成为越来越多社区商业开发商的选择。

社区商铺采取只租不售或先租后售的模式,有利于统一招商,能使配套在短时间内成熟起来,从而促进项目住宅部分的销售;另外,持有一定的固定资产,每年能获取固定的回报,这也是规避开发风险的需要。

“国家逐步对商业地产进行严控,良好地段的商业用地供应越发稀缺,从而促使目前能取得土地的开发商更有想法自行持有物业,享受长远租金收益。

”攻略营销机构负责人祝军华认为,在杭州房地产行业发展一个阶段之后,目前已经产生了大量颇具实力的本土开发商,他们已经有能力持有物业,因此可能会更多考虑只租不售。

从中小商铺投资者的角度来看,他们也越来越理性,对于购物中心式的产权商铺也开始警惕,商铺的销售难度加大,使得企图借助商铺散售快速套现的想法再也难以实现,所以中小商铺投资者的成熟亦推动了只租不售的发展。

调查显示,目前已经推出和将推出的底层商铺中,开发商直接持有、只租不售的小区越来越多。

位于钱塘江南岸的顺发·佳境天城、六合·天寓、银色港湾等楼盘开发商也纷纷表示只租不售。

同时,为了吸引品牌业态进入,开发商通常会给予一定的免租期,进驻时间越早,免租期越长。

红石·中央花苑的社区商业街70%物业只租不售。

红石房产总经理助理祁国英表示:“只租不售让我们对小区的商业业态有了很好的控制,对重点商户和主力商家考虑优先分配位置,给予一定的优惠条件,有条件的话在建设中就按照要求进行了部分功能的改造。

”同时,杭城还有的楼盘推出可租可售。

比如广宇房产开发的河滨公寓,一期社区商铺共1.4万平方米左右,其中地下1万多平方米租给了乐购超市,租期为15年;地上有部分租给必胜客,租期10年,部分被隔成小铺出售。

社区商业业态划分

社区商业业态划分

社区商业业态划分商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(这里所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。

如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。

反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

项目开发前期明确业态组合的定位,还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。

那么,什么是商业业态?什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

社区商业及社区商业业态划分

社区商业及社区商业业态划分

社区商业及社区商业业态划分一、社区定义与分类社区是指居住在同一地理区域内,具有相似社会特征(如文化、生活方式、价值观念等)的人们组成的社会群体。

按照不同的标准,社区可以分为不同类型,如按照人口规模分类,可以分为大型社区、中型社区和小型社区;按照形成方式分类,可以分为自然形成的社区和规划形成的社区:按照居住形态分类,可以分为住宅社区、商业社区、工业社区等。

二、社区商业业态概述社区商业业态是指以满足社区居民消费需求为目的,在社区内从事商品销售、服务提供和休闲娱乐等经营活动的企业组织形式。

社区商业业态主要包括零售业态、服务业态、餐饮业态和文娱业态等。

三、零售业态零售业态是指以直接销售日常生活用品为主,以满足社区居民基本生活需求为目的的商品销售形态。

在社区商业业态中,零售业态是一种重要的经营形式。

1.便利店:便利店是一种以方便、快捷、二十四小时营业为特点的零售业态。

在社区内开设便利店可以满足居民日常生活的基本需求。

2.超市:超市是一种规模较大、商品品种齐全的零售业态,能够满足社区居民多样化的购物需求。

3.专卖店:专卖店是一种以专业销售某一类商品为主的零售业态,如家居用品店、文具店等。

4.购物中心:购物中心是一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态,通常由多个商店组成,能够满足社区居民多种消费需求。

四、服务业态服务业态是指以提供各类服务为主的经营活动,在社区商业业态中具有重要作用。

5.家政服务:家政服务包括保洁、保姆、维修等家庭日常服务,能够满足社区居民家庭生活需求。

6.维修服务:维修服务包括家电维修、车辆维修等,能够解决社区居民日常生活中遇到的问题。

7.餐饮服务:餐饮服务包括快餐店、小吃店、火锅店等,能够满足社区居民的饮食需求。

8.娱乐休闲:娱乐休闲业态包括电影院、KTV、网吧、艺术展览等,能够满足社区居民休闲娱乐的需求。

五、餐饮业态9.快餐店:快餐店提供简便快捷的餐饮服务,通常以汉堡、炸鸡等西式快餐为主,以满足社区居民快节奏的饮食需求。

三线城市社区商业业态现状及对策研究

三线城市社区商业业态现状及对策研究

三线城市社区商业业态现状及对策研究三线城市是指中国经济发展水平处于中等水平的城市,这些城市人口规模较小,工业规模较小,人均经济水平中等。

而社区商业业态则是指社区内经营的商业活动和业务形式,包括了商业综合体、便利店、餐饮服务、美容美发、文化娱乐等多种形式。

社区商业业态的现状及发展对于三线城市的经济发展具有重要意义。

本文将对三线城市社区商业业态的现状进行分析,并提出相应的对策研究。

一、三线城市社区商业业态现状分析1.发展潜力大,市场趋势向好三线城市作为我国经济发展的中流砥柱,其市场潜力不容忽视。

随着城市化进程的加快,三线城市居民收入水平提高,人文素质和生活品位不断提高,对社区商业业态的需求也日益增加。

三线城市的市场竞争相对较小,企业在此拥有更大的发展空间。

2.业态单一,缺乏特色当前,三线城市社区商业业态相对单一,主要以超市、便利店、餐饮店为主。

社区商业业态的同质化现象较为严重,缺乏特色化和差异化,这不仅难以满足居民多样化的消费需求,也难以形成竞争优势,影响了其在市场上的发展。

3.配套设施滞后,服务水平有待提高三线城市社区商业业态的配套设施相对滞后,一些社区商业业态的设施陈旧,环境脏乱差,服务质量不高。

这直接影响了消费者对社区商业业态的消费信心和消费体验,也制约了社区商业业态的进一步发展。

4.管理模式陈旧,创新意识不强在三线城市,一些社区商业业态的管理模式比较陈旧,缺乏前瞻性和创新性。

一些商家对市场变化的反应较慢,创新意识不够强烈,导致了社区商业业态的发展缓慢。

以上就是三线城市社区商业业态的现状分析,接下来将提出相应的对策研究,以促进三线城市社区商业业态的发展。

二、对策研究1.提升社区商业业态的特色化和差异化社区商业业态的特色化和差异化是提升其市场竞争力的关键。

地方政府可以通过加大招商引资力度,引入具有特色的商业品牌和业态,打造有特色、有品质的社区商业业态。

鼓励和支持本土商家进行创新,推出符合当地特色和居民需求的产品和服务,增加社区商业业态的差异化。

适合社区商铺的十大业态

适合社区商铺的十大业态

适合社区商铺的十大承租业态商铺是一种长期投资行为,其经营价值远大于房产本身的价值,社区商铺的业态定位、规划、招商、和管理都不能偏废,这样才能保证良好的运营和逐渐递增的租金收入。

社区商铺服务于百姓生活,无外乎柴米油盐酱醋茶。

投资社区商铺并非一朝一夕创造出超额利润,而是看长远与稳定。

考察社区硬性指标第一、注意商业的规划面积。

就投资类社区商业而言,合理的商业面积与其辐射半径人口数量的比例,应保持在1平方米/人左右,小型社区商业可降低至0.6-0.8平方米/人,区域型的商业设施可适当延展至1.2平方米/人。

如果是封闭型的纯社区商业,计算一下底商总面积与社区总人口的关系即可。

如果是开放式的底商,不仅要看该项目,还要考虑周边商业项目的面积。

第二、注意售价与预期租价的关系,计算投资回报率。

对于普通投资者来讲,如果计算投资回报率比较复杂,可以用简单的两个指标来衡量,一方面,商铺的售价最好控制在同社区住宅售价的2倍左右,或适当上浮,较为稳妥;另一方面,按照预期租金计算,8-12年收回全部投入资金视为正常。

第三、考察社区入住情况。

社区入住人口越多,养铺的时间和成本就越低,而社区内居民的消费水平也必须成为投资者考察项目性价比。

第四、考虑承租方的需求。

现在很多社区商铺规划多层形式,复式商铺一般只适合做餐饮、娱乐和休闲类商业,便利店、零售店和食品店等都不需要两层的商铺。

如果将来的租客不是餐饮、娱乐类商家,那么最好不要复试商铺。

随着城市消费观念的转变,以下业态成为投资类社区商业的主要进驻者。

餐饮业餐饮业依旧是未来天津商业发展的重要主题之一,而特色餐饮成为重要方向。

据调查,天津市消费者外出就餐频次多为每月3-6次,而随年龄的递增而减少。

外出餐饮上平均单人单笔花费多集中于50-100元。

A肯德基、麦当劳租金承受力:5-12元/平米.天租期要求:至少10年以上商圈要求:城市繁华地段,有一定的消费支持面积要求:首层350平米(使用面积),问面12米建筑要求:1)楼板到梁底高度,不得低于3米。

社区商业业态划分

社区商业业态划分

社区商业业态划分商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(这里所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。

如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。

反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。

项目开发前期明确业态组合的定位,还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。

那么,什么是商业业态?什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式?商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。

商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。

社区商业的特色业态及发展趋势

社区商业的特色业态及发展趋势

社区商业的特色业态及发展趋势随着我国国民经济的快速增长,商业地产的开发得到快速的发展,社区商业投资成为大多数投资商的关注意点。

时值当下,社区商业已经过一段时间的发展,随着各大开发商和品牌商的介入,势必加快行业的发展。

对于社区商业的特色业态及发展趋势,众多先行者已总结了不少经验,在此,我就从以下几点简洁为大家略述一二。

社区商业的分类依据操作模式以及商住比例来区分不同性质的社区商业,各商业服务能级有着一定的区分。

社区商业的业态组合行业人士认为,百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居和休闲消遣、社区养老等九大类构成了将来社区商业的基础业态。

而社区商业依据体谅和辐射能及,也可以大致分为邻里商业、居住区商业和社区商业中心三大类。

◆邻里商业(标准型)——面积一般在3000平米以下,由一组小店或集中在一起的一个大集成店组成,包括便利性零售、服务、餐饮等店铺,服务人口一般在1.5万人以下;◆居住区商业(中大型)——面积一般在3000-20000平米,以超市为主力店,包括便利性零售、服务、餐饮等店铺,服务人口一般在3~5万人;◆社区商业中心(加强型)——面积一般在20000-50000平米,以生活百货或大卖场为主力店,休闲体验、生活家居、专卖、餐饮和服务,服务人口一般在8~10万人。

社区商业业态组合规划原则◆社区商业基本特性:超市、餐饮和服务配套是社区商业三大基本业态;◆租金收益的最大化,位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态;◆是否具有招商的可执行性,符合项目实际状况;◆能否在项目目前条件下开业经营,培育商业氛围;◆符合商铺建筑设计技术指标。

社区商业业态布局特点依据各业态的经营特点,对于位置的要求也不尽全都。

从便利居民生活及合理安排资源的角度动身,要留意以下几点:◆在商业布局时,可优先考虑体现居民生活便利的业态,如超市、服务配套类和便利店等业态的位置,既便利社区及周边居民的消费,又兼顾龙头商家对其它小商家的带动作用;◆餐饮等业态有噪音、卫生等问题,在规划业态时应避免影响到社区居民的正常生活;◆对位置要求不高的业态可规划于相对较偏的位置,如装饰公司、美容一般是以二楼为主要承租面积,但必需预留良好的展示面。

解析社区商业规划布局与业态组合

解析社区商业规划布局与业态组合

解析社区商业规划布局与业态组合规划布局在业态组合的规划设计中,首先应明确各业态的意义和作用差别。

■主力店:是各业态的龙头,具有较强的聚客能力和导向作用;■必备性商业:满足生活基本需求;■特色性商业:吸引客流,丰富业态。

一、社区商业的含义:“Community”这一概念是有法国社会学家卡·滕尼斯于己于1882年首先提出,并运用于社会学领域。

1938年费孝通先生对应创制了“社区”,其基本含义是指:一定区域内有特定生活方式并且具有成员归属感的人群所组成的相对独立的社会共同体。

从宽泛的意义讲,社区有5个要素构成:地域、人口、区位、结构和社会心理。

在我国,城市社区大体相当于街道的地理辖区范围。

二、社区商业一般配置的商业业态:社区商业的功能主要是购物、休闲、餐饮以及综合服务,它的作用主要是提供当地和周边人群日常生活需要的商品和服务,同时根据社会经济的发展和人们生活水平的提高,增加现代服务业的门类,发挥“家的延伸”作用,满足现代人个性发展,创造自由生存空间的需求。

社区商业主要配置超市、便利店、专业店、菜市场、餐饮网点、生活服务等网点;适当设置大型综合超市、文化娱乐网点和专卖店;一般不配置百货店、仓储商店、集贸市场等商业。

商业的规模和结构会由于不同的社区类型有很大的差异性。

在此介绍一下与我国国情相似的新加坡社区商业配置情况。

新加坡建屋发展局将社区规划为三个层面,配建和设置了相应的商业(三个层面的划分)一是1000-1200套住户配套建设一个邻里商店(相当于上海规划的街坊级);邻区商店以经营生活必需品为主,商店组合为:普通日用品品商店和餐厅。

二是6000-8000套住户配套建设一个邻里中心(相当于上海规划的居住小区级);邻里中心以经营中档商品为主,商店组合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。

三是40000-60000套住户配套建设一个新镇中心(相当于上海规划的居住区级或居住地区级)。

新镇中心以经营高档商品为主,商店组合为:娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

社区及社区商业业态划分说明

社区及社区商业业态划分说明

社区及社区商业业态划分说明社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明(一)按规模划分1、大型社区—居住区,是指大规模、公建设施配套完整的聚居地,人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。

2、中型社区—小区,人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。

3、小型社区—组团,规模一般较小,人口1000 0人以下或用地规模15公顷以下,是单纯的居住形式。

(二)按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。

2、新建社区是指2000年(含)以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。

3、在建社区是指已完成社区商业建设规划,且正在建设当中的社区。

二、社区商业业态划分说明(一)社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的,面积在5万平方米以内,集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。

商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道,商业服务设施一般临街设立。

(二)餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段,向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。

包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。

(三)超市、大型超市超市是开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需要的零售业态。

根据商品结构不同,可分为食品超市和综合超市。

大型超市是实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。

(四)便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

(五)食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主,独立传统的无明显品牌形象的零售业态。

(六)维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。

(七)洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。

(八)美容美发店美发:根据宾客头型、脸型、发质和要求,为其设计、剪修、制作发型,提供肩部以上按摩及其相关服务。

社区业态管理方案

社区业态管理方案

社区业态管理方案社区业态管理是指对社区内所涉及的商业、公共设施等业态进行管理和规划,以打造健康、便捷、舒适的社区生活环境,提升居民的生活质量。

社区业态管理方案的制定,不仅需要考虑各业态的配比和布局,还需要考虑居民的需求和市场状况等多个因素,以达到规划合理、运营高效的目的。

业态分析社区的业态管理应该根据居民的需求来进行分析,明确社区存在哪些业态和业态各自的特点,为下一步合理规划提供依据。

商业业态商业业态涵盖了社区内的商业和服务型业态,如超市、便利店、书店、医院等。

根据社区市场需求和居民的生活习惯,可以适当增加一些餐饮、娱乐、休闲业态,增强社区的特色,同时提高居民的生活享受。

公共设施公共设施包括了社区内的公共服务设施,如公园、健身房、图书馆、游泳馆等。

公共设施是居民必不可少的生活配套,而社区业态管理方案的实施,需要让公共设施的利用率更高,让居民能够更便捷地使用这些服务设施,以增强社区的吸引力。

方案规划在明确社区业态特点和居民需求的基础上,需要对社区的业态进行规划和部署。

社区业态规划应分为宏观规划和微观规划。

宏观规划宏观规划主要是指对社区的业态进行大的方向性规划,包括商业、公共设施等业态的布局和配比。

在宏观规划中,需要考虑到社区的整体规划,包括资源环境、市场和居民需求等;同时要充分使用前期调研的数据分析,为微观规划提供合理的依据。

微观规划微观规划是指根据宏观规划的基础上制定的详细实施计划,主要包括各业态的区域布局、面积分配、装修风格等。

在微观规划中,需要充分考虑到业态之间的协调和衔接,以及业态的设置和利润预期等,确保社区业态的整体发展和运营效益。

运营管理社区业态管理方案的制定,不仅仅是规划方案,还需要充分考虑社区各业态的日常运营管理。

管理方案可以从如下几个方面考虑:业态招商和管理业态的招商和管理是社区业态管理方案中最重要的部分之一。

招商时,需要考虑到社区的定位和规划,以及业态的运营和管理模式等,从而选择出最适合社区的业态。

社区商业特点及业态规划研究

社区商业特点及业态规划研究

便利店 生活家居 地产中介
外向型社区商业业态个数比例
杂货/肉菜/五金 其他 13.1% /证券 0.6%
地产中介 11.4%
超市/百货 2.3%
餐饮 18.2% 便利店 2.3%
服饰精品 17.6%
休闲 3.4%
美容 5.1%
生活家居 2.3%
超市/百货 服务配套 休闲 杂货/肉菜/五金/证券
餐饮 美容 服饰精品 其他
以地域内和周边居民为主要服 务对象,服务半径主要在2公 里以内,是城市商业的基础
规模较小,超过3万平方米的 并不多
业态组合相对较为固定单一, 以满足日常生活需求为主
街区式布局居多(组团式街区 或者住宅底商)
商业价值随着社会经济、人口 的增长而有相对较为平稳增长 的空间
面向整个城市人口及部分游 客,是一个城市商业发展程度 的标杆
Page 8
1.社区商业基本概念及特点

1 社区商业功能多样化
来 社
2 服务功能的多样化

3 业态构成以连锁店为主体


4 社区商业实行统一、联合开发,分散经营策略

5 布局与设计科学规范


6 社区商业的管理职能全面规范


Page 9
2.社区商业与城市都会中心的基本区别
社区商业
城市都会中心
服务对象 规模特点 业态组合 布局方式 价值增长空间
市社区商业广泛的采样及反复的筛选之后,剩余的较有代表性的社区共有22家。
• 东方雅苑 • 都市名园 • 万科金色家园 • 万科四季花城 • 招商海月花园 • 星海名城 • 蔚蓝海岸 • 阳光棕榈园 • 波托菲诺 • 桃源居

区社区商业情况汇报

区社区商业情况汇报

区社区商业情况汇报近期,我们对所辖区域内的社区商业情况进行了全面的调查和汇总,现将情况汇报如下:一、商业种类及分布情况。

目前,我们所辖区域内的商业种类主要分为餐饮、零售、服务等多个方面。

其中,餐饮业占据了绝大部分,包括中餐厅、西餐厅、快餐店等,零售业主要以便利店、超市为主,服务业则包括美容美发、洗衣店、家政服务等。

这些商业主要分布在社区内的主干道和繁华商业区,为居民提供了便利的生活服务。

二、商业发展现状。

随着社区居民生活水平的提高,商业发展也呈现出蓬勃的态势。

新兴的网红店、特色餐饮等不断涌现,吸引了大量消费者前来消费。

同时,一些传统的实体店面也在不断升级改造,提升服务品质,以适应市场的需求。

商业发展的多元化也为社区带来了更多的就业机会,促进了经济的发展。

三、商业面临的挑战。

然而,随着商业的迅速发展,也面临着一些挑战。

首先是市场竞争日趋激烈,新店与老店的竞争加剧,商家需要不断提升自身的竞争力。

其次是商业环境的整治问题,一些商家存在违规经营、卫生不达标等情况,需要相关部门进行规范管理。

同时,商业区的交通、停车等问题也需要得到有效的解决,以提升消费者的购物体验。

四、未来商业发展规划。

针对当前商业面临的挑战,我们将进一步加强商业管理,规范市场秩序,提升商家的经营水平,为消费者提供更好的服务。

同时,我们也将加大对商业区的基础设施建设和环境整治力度,提升商业区的整体形象和品质。

未来,我们还将积极引进一些特色的文化创意产业,丰富商业种类,打造更具特色和吸引力的商业区,提升社区的整体发展水平。

综上所述,当前社区商业发展呈现出蓬勃的态势,但也面临着一些挑战。

我们将继续加强管理,推动商业发展,为居民提供更好的生活服务,助力社区的经济繁荣和社会进步。

社区商业产品定位及业态规划指南

社区商业产品定位及业态规划指南

社区商业产品定位及业态规划指南下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着城市化进程的加快,社区商业产品的定位和业态规划成为了城市发展的关键环节。

社区及社区商业业态划分说明(精)

社区及社区商业业态划分说明(精)

社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明(一)按规模划分1、大型社区—居住区,是指大规模、公建设施配套完整的聚居地,人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。

2、中型社区—小区,人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。

3、小型社区—组团,规模一般较小,人口10000人以下或用地规模15公顷以下,是单纯的居住形式。

(二)按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。

2、新建社区是指2000年(含)以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。

3、在建社区是指已完成社区商业建设规划,且正在建设当中的社区。

二、社区商业业态划分说明(一)社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的,面积在5万平方米以内,集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。

商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道,商业服务设施一般临街设立。

(二)餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段,向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。

包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。

(三)超市、大型超市超市是开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需要的零售业态。

根据商品结构不同,可分为食品超市和综合超市。

大型超市是实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。

(四)便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

(五)食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主,独立传统的无明显品牌形象的零售业态。

(六)维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。

(七)洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。

(八)美容美发店美发:根据宾客头型、脸型、发质和要求,为其设计、剪修、制作发型,提供肩部以上按摩及其相关服务。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

社区及社区商业业态划分说明一、社区划分说明(一)按规模划分1、大型社区—居住区,是指大规模、公建设施配套完整的聚居地,人口规模3万人以上或用地规模60公顷以上。

2、中型社区—小区,人口规模10000-30000人或用地规模15-60公顷。

3、小型社区—组团,规模一般较小,人口10000人以下或用地规模15公顷以下,是单纯的居住形式。

(二)按社区建设时间划分1、老社区是指2000年以前建成的、社区商业建设尚无充分规划的社区。

2、新建社区是指2000年(含)以后建成的、社区商业建设有比较完善规划的社区。

3、在建社区是指已完成社区商业建设规划,且正在建设当中的社区。

二、社区商业业态划分说明(一)社区商业中心、商业街社区商业中心是在城市的区域中心建立的,面积在5万平方米以内,集购物、餐饮及其他服务等多业态为一体的商业中心。

商业街是指社区内配置包括购物、餐饮及其他商业服务设施的街道,商业服务设施一般临街设立。

(二)餐饮店是指即时加工制作、商品销售和服务性劳动等手段,向消费者提供饮料、食品、菜肴、消费场所和设备的经营单位。

包括各种酒家、酒楼、饭店、饭馆、餐馆、面馆、早餐店、糕点店、咖啡店、休闲吧、酒吧、烧烤店等。

(三)超市、大型超市超市是开架售货,集中收款,满足社区消费者日常生活需要的零售业态。

根据商品结构不同,可分为食品超市和综合超市。

大型超市是实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。

(四)便利店满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。

(五)食杂店是以香烟、酒、饮料、休闲食品为主,独立传统的无明显品牌形象的零售业态。

(六)维修店是指社区内配备的家电维修、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。

(七)洗染店从事洗衣、烫衣、染色、织补以及皮革衣物的清洗、上光等服务项目的经营单位。

(八)美容美发店美发:根据宾客头型、脸型、发质和要求,为其设计、剪修、制作发型,提供肩部以上按摩及其相关服务。

美容:根据宾客的面型、皮肤特点和要求,运用多种美容技术、器械和化妆品,为其提供真皮层以上的护肤美容、化妆美容及其相关服务。

(九)旧货废弃物回收站是指社区内配置的收取居民废品的单位。

(十)家庭服务是指提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务的机构。

(十一)书店、音像店是指社区内配置的经营书籍、音像制品的经营单位。

(十二)照相馆运用照相机、传统感光材料、存储卡和灯光设备,在室内外拍摄人物、风光、广告等景象,并通过后期加工等技法,来塑造可视画面形象,以及运用彩照扩印设备、彩色相纸、冲洗药液、打印等从事冲卷、扩印、放大彩色和黑白照片的经营单位和机构。

社区商业评价规范之二(新建社区)总体要求:1、大型社区人均商业用地面积不小于0.9平方米,中型社区人均商业用地面积不小于0.7平方米。

2、大型社区应建社区商业中心。

3、各社区商业设施的外观与社区整体风格相协调。

4、各商业网点证件齐全,合法经营,有固定的营业场所。

5、社区商业网点在布局上充分实现便利性。

6、社区商业设施实现相对集中,住宅和商业的相对分离,以保证住宅的宜居性和商业不扰民。

7、社区商业应有品牌店或连锁店,货真价实。

8、社区商业服务人员应着装整齐、整洁,举止端庄、礼貌。

社区商业中心:1.规模1.1社区商业中心的辐射半径约2000米,与居住区的距离不少于100米。

1.2社区商业中心应配有功能较完善的商业服务业网点15个以上,商业业态在10种以上,主要配置居民日常生活必需的商业与生活服务业。

如超市、便利店、餐饮店、美容美发店、洗染店、维修店、家庭服务、书店、音像店等。

2.便利性2.1社区商业中心应设在交通便利处。

2.2社区商业中心应提供银行卡消费服务。

2.3与其他服务机构相配套,如银行、邮局、医院等。

3.设备设施3.1各类商业网点应有必要的装饰装潢,与社区档次相协调。

3.2各类商业网点应有足够的营业面积,满足选购和消费需求。

3.3商业、服务设施齐备。

4.环境、安全设施4.1保持清洁卫生,有垃圾存放设施。

4.2有应急照明设施及消防设施。

5.服务5.1社区商业中心规章制度齐全,有完善的售后服务。

5.2服务人员应经相应的培训并由相应的资质。

餐饮店:1.规模1.1社区应配备餐饮店,应有单店面积在500平方米以上的店铺,应有社会知名的餐饮店。

1.2社区应提供早餐服务。

1.3社区的最远就餐距离不超过600米。

1.4餐饮店与居民楼的距离应超过10米。

2.便利性2.1应提供电话订餐及送餐服务。

2.2餐饮店应设在交通便利处。

2.3大型社区应至少有一家24小时服务的餐饮店。

2.4应有提供银行卡消费服务的餐饮店。

3.设备设施3.1餐饮店的厨房、餐厅应有分隔,冷荤的制作有独立的操作空间和卫生设施。

3.2原料、成品、餐具、用具等应分别存放。

3.3有洗涮消毒设备。

3.4有空调系统,温度适宜。

4.环境卫生、安全设施4.1餐饮店内应保持清洁,清理及时,加工制作应符合食品卫生法的相关要求。

4.2 餐饮店周围环境应干净、清洁,与垃圾存放处的距离应超过30米。

4.3应有符合环境保护要求的排污、消烟、消音、除尘设施及垃圾存放设施。

4.4有应急照明设施及消防设施。

5、服务5.1餐饮店应有不同的种类,大型社区应有多种风味的餐饮店(包括清真店)。

5.2服务人员应经相应的培训并具有相应的资质,定期进行体检,持健康证上岗。

5.3餐饮的档次及价格应与社区的消费水平相适应。

超市:1.规模1.1大型社区至少有一个面积6000平米以上的大型超市或两个以上的超市,中型社区至少有一个超市。

1.2超市的辐射半径约1500米。

2.便利性2.1超市营业时间在12个小时以上,大型超市有不少于营业面积40%的停车场。

2.2超市经营商品种类不得少于5000种。

2.3社区居民距超市的最远距离不超过2000米。

2.4超市应有刷卡通道。

3.设备设施3.1超市应具有冷藏、冷冻、保鲜设施。

3.2超市的收银通道应与超市的规模相适应。

3.3超市应配备空调系统,温度适宜。

4.环境、安全设施4.1超市内应保持清洁卫生,有垃圾存放设施。

4.2销售、加工制作的食品应符合食品卫生法的相关要求。

4.3超市内食品区(包括冷、热、包装食品等)、用品区等区域应严格分开,不应交叉。

4.4有应急照明设施及消防设施。

5.服务5.1理货员应及时补充商品,收银员收银迅速。

5.2超市规章制度齐全,有完善的售后服务。

5.3服务人员应经相应的培训并具有相应的资质,食品加工制作人员定期进行体检,持健康证上岗。

便利店:1.规模1.1社区应配备便利店,便利店的辐射半径约300米。

1.2便利店的面积在50至150平方米。

2.便利性2.1便利店的营业时间不少于16小时,应至少有一家24小时服务的便利店。

2.2便利店的商品种类在3000种左右,应包括生活必需品。

2.3便利店应提供其他便利服务,如:传真、复印、冲照片、票务服务,代售电话卡、邮票,食品加热等。

2.4大型社区的便利店应提供网上购物、电话购物等电子商务服务。

3.设备设施3.1便利店应具有冷藏设施(冷柜、冰箱等)、卫生消毒设施。

3.2便利店应配备空调系统,温度适宜。

4.环境、安全设施4.1便利店内应保持清洁卫生,有垃圾存放设施。

4.2有应急照明设施及消防设施。

5.服务5.1有相应的规章制度。

5.2熟食加工制作人员应定期进行体检。

美容美发店:1.规模1.1大中型社区应配备美容美发店,每千人美容美发店建筑面积应不少于15平方米。

1.2至少应有一家单店营业面积不少于50平方米。

2、便利性2.1最远消费距离500米。

2.2营业时间不少于12小时。

3、设备设施3.1具有与所经营的服务项目相适应的设施设备。

3.2应具有相应的卫生消毒设备和措施。

4、环境、安全4.1及时清理,保持店内外的清洁。

4.2从业人员必须经过卫生部门的健康检查。

5、服务5.1应在营业场所内明示服务项目和收费标准。

5.2服务人员应经专业培训并具有相应的资质,服务人员应持证上岗。

5.3向消费者提供与服务有关的真实信息,不得欺骗和误导消费者。

维修店:1.规模1.1社区应配备家电维修(含微机及外设维修)、自行车摩托车修理、汽车维修服务、修鞋、配钥匙等店铺。

1.2大中型社区每千人维修店建筑面积应约30平方米。

其中家电维修(含微机及外设维修)店建筑面积每千人不少于10平方米,家电维修(含微机及外设维修)单店的建筑面积不少于50平方米。

2.便利性2.1营业时间不少于12小时。

2.2家电维修应提供上门服务。

3.设备设施3.1应有固定的营业场所。

3.2有齐备的维修设备以及必要的测试设备。

4.环境、安全设施4.1维修店应及时清理,保持店内外清洁。

4.2应配备消防设施。

5.服务质量5.1接待区应有服务收费价目表,上门维修服务人员应主动出示维修服务收费价目表。

5.2维修服务及时。

5.3服务人员应经专业培训并具有相应的资质。

洗染店:1.规模1.1社区应配备洗染店,洗染店的辐射半径在500米左右。

1.2应至少有一家连锁店。

2.便利性2.1营业时间不少于12小时。

2.2应提供必要的立等可取的服务项目。

2.3应提供上门取送服务。

3.设备设施3.1应有存放客衣的条件,并保证洗涤后的衣物平整、干净。

4.服务4.1应有必要的客衣标识管理,避免错收错发。

4.2应在营业场所内明示服务项目和收费标准。

照相馆:1.规模1.1每千人照相馆建筑面积应不少于10平方米。

1.2应有至少一家单店面积在100平方米以上的店。

2、便利性2.1营业时间不少于12小时。

2.2最远消费距离在800米左右。

2.3应提供照相、胶卷冲洗、扩印、胶卷销售等服务。

2.4应提供立等可取的证件照服务。

3.设备设施3.1应有与经营项目相适应的器材、设备。

3.2营业室、照相室与加工附属用房应分开。

4.服务4.1应明示服务项目及收费标准。

4.2服务人员应经专业培训并具有相应的资质。

旧货废弃物回收站:1.规模1.1社区应配备旧货废弃物回收站,每千人回收站建筑面积应不少于6平方米。

2.便利性2.1营业时间不少于12小时。

2.2应提供上门服务。

3.设备设施3.1应有封闭的废品存放处。

4.服务4.1及时清理,货品摆放有序,应保持回收站内外的清洁。

4.2回收站应每天进行物资清理、转运。

4.3上门服务应及时。

家庭服务:1.规模1.1社区应有家庭服务网点提供家庭钟点工、家政服务、家庭护理等服务。

1.2家庭服务网点的服务半径为1000米。

2.设备设施2.1应有与家庭服务相适应的设备设施。

3.服务质量3.1服务人员应经专业培训并具有相应的资质。

书店、音像店:1.规模1.1社区应配备书店、音像店,书店、音像店的辐射半径在1000米左右。

1.2每千人书店、音像店建筑面积应超过15平方米。

2.便利性2.1营业时间不少于12小时。

相关文档
最新文档