管理学视角下的情绪智力研究综述_丁越兰

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《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,作为人类智力的重要组成部分,对于个体的社会适应、人际关系以及心理健康具有深远影响。

近年来,随着心理学和教育学研究的深入,情绪智力的理论建构和实证研究逐渐成为研究热点。

本文旨在探讨情绪智力组合理论的建构及其实证研究,为提高个体情绪智力提供理论支持和实践指导。

二、情绪智力组合理论建构(一)理论基础情绪智力组合理论是基于认知心理学、情绪心理学和人格心理学等多个学科的理论基础上建立的。

该理论认为,情绪智力包括认知情绪、理解情绪、运用情绪以及管理情绪等多个方面,这些方面相互影响、相互制约,共同构成了一个完整的情绪智力系统。

(二)理论框架情绪智力组合理论框架包括以下几个方面:认知情绪能力、理解情绪能力、运用情绪能力和管理情绪能力。

其中,认知情绪能力是指个体识别、感知和评价情绪的能力;理解情绪能力是指个体理解和推导他人情绪的能力;运用情绪能力是指个体在特定情境下运用情绪的能力;管理情绪能力则是指个体调节和控制自身情绪的能力。

三、实证研究(一)研究方法本研究采用问卷调查法、实验法和观察法等多种方法,对不同年龄、性别、文化背景的被试进行情绪智力的测量和评估。

同时,结合心理测量学和统计学的方法,对数据进行处理和分析。

(二)研究结果1. 认知情绪能力方面:研究发现,个体在认知情绪能力方面存在差异,这种差异受到年龄、性别、文化背景等因素的影响。

同时,认知情绪能力的提高可以通过情绪教育、心理训练等方法得以提升。

2. 理解情绪能力方面:研究表明,个体在理解他人情绪方面具有天赋,但后天的经验和教育也对提高理解情绪能力具有重要作用。

同时,个体在性别、文化背景等方面存在差异,导致理解他人情绪的能力存在差异。

3. 运用和管理情绪能力方面:研究发现,个体在特定情境下能够运用和管理自身情绪,但这种能力的发挥受到多种因素的影响,如个人性格、环境因素等。

通过心理训练等方法可以提高个体在运用和管理情绪方面的能力。

管理学中的情绪智力与个人发展

管理学中的情绪智力与个人发展

管理学中的情绪智力与个人发展在管理学中,情绪智力是指个体对情绪的感知、理解、运用和管理的能力。

情绪智力对个人的发展和组织的成功起着重要的作用。

在这篇文章中,我们将探讨情绪智力对个人成长和职业发展的影响,并提供一些提高情绪智力的方法。

情绪智力是指一个人有效运用情绪来理解自己和他人,并在工作和生活中管理情绪的能力。

它包括情绪的感知、理解和调节能力。

情绪智力不仅仅是情绪的控制,而是在情绪面前能够保持冷静、理性和积极的态度。

情绪智力对个人的成长和发展有着重要的影响。

首先,情绪智力可以帮助个体更好地理解自己的情绪状态,认识到自己的情绪对行为和决策的影响。

通过了解自己的情绪,个人能够更好地应对压力和挑战,提高自己的工作效率和生活质量。

其次,情绪智力也对个人的人际关系和领导能力有着积极的影响。

情绪智力有助于个人更好地感知他人的情绪,理解他人的需求和期望。

在团队合作和领导中,情绪智力使个人能够更好地与他人沟通和合作,增强协作能力,提高团队绩效。

另外,情绪智力还对个人的决策和问题解决能力有着重要的影响。

通过有效管理情绪,个人更能够在面对问题和困难时保持冷静和积极的态度。

情绪智力使个体能够更好地分析问题、制定解决方案,并以更好的方式解决问题。

那么,如何提高情绪智力呢?首先,个人应该尝试更多地关注自己的情绪,并进行情绪调节。

可以通过学习冥想和放松技巧来提高情绪调节的能力。

其次,个人应该尝试更好地理解他人的情绪,并学习如何与他人更好地沟通和合作。

可以通过阅读相关书籍和参加培训来提高人际关系的能力。

最后,个人应该保持积极的心态,并在面对压力和挑战时寻求支持和帮助。

可以通过寻找心理咨询师或参加相关的心理辅导来提高应对压力的能力。

总之,在管理学中,情绪智力对个人的成长和发展有着重要的影响。

通过提高情绪智力,个人可以更好地理解自己和他人的情绪,提高人际关系和领导能力,并增强问题解决和决策能力。

因此,我们应该重视情绪智力的培养,并努力提高自己的情绪智力水平,以获得个人和职业发展的成功。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,亦称为情绪智慧或情感智商,是指个体在处理情感信息、理解他人情感以及利用情感进行决策等方面的能力。

近年来,随着心理学和教育学领域对情绪智力的深入研究,情绪智力逐渐成为个体社会适应和成功的重要因素。

本文旨在探讨情绪智力组合理论的建构及其在实证研究中的应用。

二、情绪智力组合理论建构(一)理论基础情绪智力组合理论认为,情绪智力并非单一维度的能力,而是由多种情绪能力组成的复合能力。

这些能力包括:感知情绪、理解情绪、运用情绪、调节情绪和管理情绪等。

这些能力的组合与个体的生活经验和心理发展密切相关。

(二)模型建构基于上述理论基础,我们提出了情绪智力组合模型。

该模型包括四个维度:感知与理解情绪、运用与表达情绪、调节情绪和管理情绪。

这四个维度相互关联、相互影响,共同构成了个体的情绪智力。

三、实证研究方法(一)研究对象本研究选取了不同年龄、性别和教育背景的个体作为研究对象,以全面了解不同群体在情绪智力方面的差异和特点。

(二)研究工具本研究采用问卷调查法、实验法和观察法等多种方法收集数据。

问卷调查法主要用于收集个体的基本信息和情绪智力的自我评价;实验法用于观察个体在特定情境下的情绪反应和行为表现;观察法则用于记录个体在日常生活中的情绪表达和调节过程。

(三)数据分析本研究采用描述性统计、因子分析和结构方程模型等方法对数据进行处理和分析。

描述性统计用于描述样本的基本情况和数据分布;因子分析用于提取潜在的情绪智力因素;结构方程模型则用于检验情绪智力组合模型的拟合度和有效性。

四、实证研究结果(一)样本特征样本包括不同年龄、性别和教育背景的个体,具有较好的代表性。

样本在性别、年龄和教育背景等方面的分布较为均衡,有利于全面了解不同群体在情绪智力方面的差异和特点。

(二)情绪智力的结构与特点通过因子分析,我们发现情绪智力的确是由多个因素组成的复合能力。

这些因素包括感知与理解他人情绪、运用与表达自身情绪、调节自身情绪和管理自身情绪等。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

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《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,又称为情感智力,是近年来心理学领域的一个新兴研究方向。

该理论强调个体在情绪处理、情感体验以及情绪运用上的能力,是人们理解自身和他人的情感状态,以及使用这些信息来引导自身思考和行动的重要能力。

本文旨在构建情绪智力组合理论框架,并通过实证研究探讨其在实际中的应用与价值。

二、情绪智力组合理论的建构1. 理论背景情绪智力组合理论是基于心理学的情感研究,吸取了多元智力理论和情绪理论的精华。

在理论上,情绪智力被认为是人类认知能力和情感能力相结合的结果。

本理论提出,情绪智力并非单一的元素,而是由多个元素组成,各元素相互作用,共同构成完整的情绪智力结构。

2. 组成元素(1) 情绪认知能力:对自身和他人情绪的识别、理解和解读。

(2) 情绪表达能力:恰当地表达自身情绪并有效传达信息。

(3) 情绪调节能力:在面对压力和挫折时,能有效地调节自己的情绪反应。

(4) 情感运用能力:利用情感信息来指导思考和决策。

力。

三、实证研究1. 研究方法本研究采用问卷调查法、实验室观察法及实际案例分析相结合的方法。

设计相应的量表,评估被试者的情绪智力各组成元素的水平。

在实验室中观察被试者在不同情境下的情感反应及行为表现,并结合实际案例分析被试者在真实情境中的情感运用情况。

2. 研究对象本研究选取了不同年龄、性别、教育背景的群体作为研究对象,包括学生、职场人士等。

3. 研究结果(1) 情绪认知能力:研究发现,个体在识别和解读自身及他人情绪方面存在差异,这与其教育背景、生活经历等密切相关。

(2) 情绪表达能力:适当表达情绪有利于建立和维护良好的人际关系。

但过度或不当的情绪表达可能对他人产生负面影响。

(3) 情绪调节能力:面对压力和挫折时,有效调节情绪有助于保持心理平衡和良好的生活状态。

个体间的情绪调节能力存在差异,这与个体的应对策略、自我认知等有关。

(4) 情感运用能力:利用情感信息来指导思考和决策的能力对于个体的学习和工作具有重要作用。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

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《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,作为人类智力的重要组成部分,近年来在心理学、教育学、神经科学等多个领域受到了广泛关注。

情绪智力理论的发展,不仅有助于我们更深入地理解人类情感与认知的关系,也为教育、心理咨询、人力资源管理等领域提供了重要的理论依据和实践指导。

本文旨在探讨情绪智力组合理论的建构及其在实证研究中的应用。

二、情绪智力组合理论建构情绪智力组合理论是指个体在情绪认知、情绪调节、情绪利用以及社会交往等方面的综合能力。

这一理论强调个体在面对情绪情境时,不仅需要具备良好的情绪感知和调节能力,还需要善于利用情绪来促进社会交往和解决问题。

该理论主要由以下几个方面构成:1. 情绪认知能力:个体对自身和他人的情绪进行识别、理解和评估的能力。

2. 情绪调节能力:个体在面对消极情绪时,如何进行有效调节,以保持心理平衡的能力。

3. 情绪利用能力:个体在解决问题和进行社会交往时,如何利用情绪来促进目标实现的能力。

4. 社会交往能力:个体在社交互动中,如何运用情绪知识来建立和维护人际关系的能力。

三、实证研究为了验证情绪智力组合理论的有效性,我们进行了以下实证研究:1. 研究对象与方法本研究选取了不同年龄、性别、教育背景的个体作为研究对象,采用问卷调查、实验观察、数据分析等方法,对情绪智力组合理论进行实证研究。

2. 实验设计与实施(1)问卷设计:根据情绪智力组合理论,设计包含情绪认知、情绪调节、情绪利用和社会交往等方面的问卷题目。

(2)数据收集:通过线上和线下方式,收集研究对象的问卷数据。

(3)数据分析:运用统计分析软件,对收集到的数据进行处理和分析,以验证情绪智力组合理论的有效性。

3. 研究结果与分析通过对数据的分析,我们发现:(1)情绪认知能力、情绪调节能力、情绪利用能力和社会交往能力之间存在显著相关性,说明这四个方面在情绪智力组合理论中相互影响、相互支持。

(2)具有较高情绪智力的个体在面对压力、挫折等负面情绪时,能够更好地进行自我调节,保持心理平衡。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

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《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力(Emotional Intelligence,简称EI)是一个研究情感和心理能力如何影响个人在生活、工作和社交环境中的决策与互动的理论框架。

该理论提出,个体的情绪管理能力、情感理解与识别能力以及社交关系管理等方面的能力对个人成就和社会交往有着深远影响。

本文旨在构建情绪智力组合理论框架,并通过实证研究对该理论进行验证和评估。

二、理论构建1. 理论框架情绪智力组合理论在保留情绪智力基础概念的基础上,提出一个新的多维度的分析框架,将情绪智力的几个主要成分:情绪认知、情绪表达、情绪理解、情绪调节和社交关系管理,整合为一个相互关联、相互作用的系统。

2. 关键要素(1)情绪认知:个体对自己和他人的情感状态的认知和理解。

(2)情绪表达:通过语言和非语言行为传达和分享情感信息的能力。

(3)情绪理解:理解他人情感状态和情感表达的能力。

(4)情绪调节:有效地管理和控制自己的情感反应,以适应不同情境的能力。

(5)社交关系管理:建立和维护积极的人际关系,解决冲突和矛盾的能力。

三、实证研究为了验证和评估情绪智力组合理论的有效性,我们进行了以下实证研究:1. 研究方法采用问卷调查法、实验法和观察法相结合的方式,对不同年龄、性别、职业和文化背景的个体进行测量和分析。

同时,我们设计了一系列情景模拟任务,评估个体在不同情境下的情绪认知、表达、理解和调节能力。

2. 样本和数据收集从全国范围内选取了XX名不同年龄、性别和职业的成年人作为研究对象。

采用标准化的问卷进行调查,并记录参与者的任务完成情况和情绪表现。

此外,我们还对部分样本进行了长时间追踪观察,以收集更全面的数据。

3. 数据分析与结果通过对收集到的数据进行统计分析,我们发现情绪智力组合理论的五个要素之间存在显著的相关性。

具体而言,个体的情绪认知、表达、理解和调节能力越高,其社交关系管理能力也越强。

此外,我们还发现情绪智力对个体的心理健康、工作绩效和人际关系等方面具有显著的积极影响。

情绪智力的研究综述

情绪智力的研究综述

情绪智力的研究综述作者:程建君董睿岫来源:《经济研究导刊》2016年第16期摘要:目前,随着人们物质生活的极大丰富,更多的人把注意力转移到了精神生活上面。

心理的健康状态对于精神的满足感十分重要。

从心理学研究的特点——情绪智力出发,梳理情绪智力的发展历程、情绪智力概念的界定和相关研究模型。

最后,结合情绪智力的研究进展,指出它在相应领域的应用情况,旨在明晰研究情绪智力的意义。

关键词:情绪智力;概念界定;研究模型;研究进展中图分类号:B848.5 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2016)16-0181-02一、情绪智力的起源情绪智力的概念可以追溯到19世纪20年代,最早的研究是从智力开始,当时心理学家主要关注的是智力的认识方面,即我们现在所说的智商。

直到Thorndike开发了社会智力这一概念,它可以用来解释成功的许多方面是不能够通过IQ来预测的,其中情绪智力被作为社会智力的一部分,这即是情绪智力最初的雏形。

随后,到了19世纪80年代,Gardner对人与人之间和内心的智力产生了兴趣,提出了多元智力理论[1],该理论的观点简单来说就是,智力组成成分是相互独立的,它通过多元形式表现出来,人际智力和自知智力是智力的较为重要的组成成分。

二、情绪智力概念的界定(一)国外学者对情绪智力的定义随着研究的不断深入,直到19世纪90年代,情绪智力概念才得以正式确立。

Peter Salovey和John Mayor(1990)第一次提出情绪智力的概念[2],他构筑了一个研究社会和情绪相适应的框架,认为情绪智力是社会智力的子集,能够帮助监视自己和他人情感,并将其进行分割,通过这些信息认识自我的思想和行为。

之后(1997)他们又对情绪智力的内涵进行了延展,提出情绪智力是识别、理解、加工并且影响自己和他人情感、思想及行为的能力[3]。

随着他们研究的深入,他们(2000)进一步将情绪智力概况包含三个维度的能力:认识情绪意义与关系、利用知识推理并解决问题、使用情绪促进认知活动的能力。

管理职责中的情绪智力掌握

管理职责中的情绪智力掌握

管理职责中的情绪智力掌握在如今竞争激烈的商业环境中,管理者需要具备广泛的技能和能力,以应对各种挑战和变化。

除了专业知识和领导能力外,情绪智力也成为管理职责中不可或缺的一部分。

情绪智力是指管理者能够正确理解和管理自己以及他人的情绪,并以此为基础进行有效的沟通和决策。

本文将探讨管理职责中情绪智力的重要性以及如何掌握情绪智力。

首先,管理职责中的情绪智力对于构建良好的工作关系至关重要。

在一个团队中,管理者需要与不同性格和背景的员工进行有效的合作和沟通。

情绪智力使得管理者能够理解员工的情绪和需求,并根据情况做出适当的反应。

通过积极倾听和关注员工的情绪,管理者能够建立起信任和共鸣,从而提高团队的凝聚力和工作效率。

其次,情绪智力有助于管理者在压力下保持冷静和理智。

管理职责往往伴随着各种挑战和压力,例如工作期限、预算限制和人际冲突等。

在这些压力下,管理者需要保持冷静和理智,以做出明智的决策和应对措施。

情绪智力使得管理者能够控制自己的情绪,避免冲动和情绪化的反应。

通过情绪智力的掌握,管理者能够更好地应对挑战,保持团队的稳定和积极向上的工作氛围。

此外,情绪智力还有助于管理者有效地处理冲突和解决问题。

在管理职责中,冲突和问题是难以避免的。

情绪智力使得管理者能够正确理解和分析冲突的原因,并以合适的方式进行处理。

通过控制自己的情绪,并以理性和客观的态度对待问题,管理者能够更好地解决冲突和问题,维护团队的和谐和稳定。

最后,情绪智力对于管理者的个人成长和发展也具有重要意义。

情绪智力不仅可以帮助管理者更好地与他人合作,还可以帮助他们更好地认识和管理自己。

通过了解自己的情绪和需求,管理者能够更好地发挥自己的潜力,并不断提升自己的能力和素质。

情绪智力的掌握使得管理者能够更好地应对挑战和变化,实现个人和职业的成长和发展。

综上所述,管理职责中的情绪智力掌握对于管理者来说至关重要。

情绪智力能够帮助管理者构建良好的工作关系,保持冷静和理智,有效地处理冲突和解决问题,以及实现个人的成长和发展。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,作为人类智力的重要组成部分,在个人成长、人际关系以及社会互动中发挥着至关重要的作用。

近年来,随着心理学和教育学研究的深入,情绪智力逐渐成为研究的热点。

本文旨在探讨情绪智力组合理论的建构与实证研究,以期为教育实践和心理健康提供理论支持。

二、情绪智力组合理论建构(一)理论背景情绪智力理论起源于20世纪90年代初,主要代表人物包括Mayer和Salovey等人。

他们认为,情绪智力是人们理解和表达情感的能力,包括识别、评估、控制和调节自身及他人情绪的能力。

随着研究的深入,学者们逐渐认识到情绪智力不仅包含单一的能力,而是一个多维度、多层次的复杂结构。

(二)理论框架本文提出的情绪智力组合理论认为,情绪智力由认知情感、情感理解、情感调节和情感表达四个核心要素组成。

这四个要素相互作用、相互影响,共同构成了个体的情绪智力结构。

认知情感指个体对情感的认识和理解;情感理解指个体对他人的情感表达进行感知和理解;情感调节指个体通过一定的方式来调整和控制自身的情绪状态;情感表达指个体以恰当的方式表达自己的情感。

三、实证研究(一)研究方法本研究采用实证研究方法,包括文献分析、问卷调查、观察法和实验法等。

通过对大量文献的梳理和回顾,确定本研究的基本理论框架和假设;通过问卷调查法收集数据,分析个体在认知情感、情感理解、情感调节和情感表达四个方面的能力水平;通过观察法和实验法验证假设,探讨四个要素之间的相互作用和影响。

(二)研究结果1. 数据分析:通过对问卷调查数据的分析,发现个体在四个要素上的能力水平存在差异。

其中,情感调节能力普遍较强,而认知情感和情感表达能力相对较弱。

此外,不同年龄、性别和教育背景的个体在四个要素上的能力水平也存在差异。

2. 假设验证:通过观察法和实验法验证假设,发现四个要素之间存在相互作用和影响。

例如,个体在认知情感方面的能力越强,越容易理解他人的情感表达;而良好的情感调节能力有助于个体更好地表达自己的情感。

学校教育管理中的情绪智力研究

学校教育管理中的情绪智力研究

学校教育管理中的情绪智力研究如何帮助学生在学校获得最佳的教育成果一直是教育管理的关键问题之一。

近年来,情绪智力的重要性在学校教育管理中得到了越来越多的关注。

情绪智力是指个体对自己情绪的感知、理解、控制和利用的能力。

它在学校教育管理中的应用具有重要意义。

首先,情绪智力对学生的学习具有直接影响。

研究表明,情绪智力与学生成绩之间存在明显的正相关关系。

情绪智力高的学生能更好地处理自己的情绪,能更快地适应学习环境并保持良好的心态,从而更好地集中注意力和解决问题。

他们在面对挫折和困难时更能坚持和努力,这有助于他们获得更好的学习成就。

因此,在学校教育管理中,培养学生情绪智力,促进学生积极面对学习、正确认识自己情绪并集中注意力十分重要。

其次,情绪智力对学校的班级管理也具有重要意义。

教师是班级管理的关键角色之一,他们的情绪智力对于教室中的氛围和学生的行为管理起到了重要作用。

情绪智力高的教师能够更好地管理情绪,控制自己的情绪并与学生建立更好的情感联系。

他们能更好地应对学生不同的情绪状态和行为,采取适当的沟通和管理方式。

他们能够理解学生的需要和困难,更好地帮助他们解决问题。

因此,在学校教育管理中,培养教师的情绪智力对于促进班级管理具有重要意义。

此外,情绪智力还可以帮助学生发展良好的社交关系。

学校是学生社交的重要场所,良好的社交关系对学生的发展具有重要意义。

情绪智力高的学生能更好地理解他人的情绪,并通过适当的方式回应他人的情绪,建立更好的人际关系。

他们能够更好地与他人沟通和合作,更好地处理冲突和解决问题。

情绪智力还能帮助学生培养同理心和关心他人的能力,从而促进学生的个人和社会发展。

因此,在学校教育管理中,培养学生的情绪智力对于促进良好的社交关系具有重要意义。

最后,情绪智力对学校管理者也具有重要意义。

学校管理者在学校教育管理中发挥着关键的角色。

他们需要处理各种复杂的问题,与不同的人群进行沟通和合作。

情绪智力高的管理者能够更好地控制自己的情绪,在面对挑战和压力时保持冷静和理智。

管理学视角下的情绪智力研究综述

管理学视角下的情绪智力研究综述

管理学视角下的情绪智力研究综述丁越兰;阿依努尔·许库尔;热依拉·依里木【期刊名称】《西安财经学院学报》【年(卷),期】2015(28)5【摘要】情绪智力从最初的概念提出到现在,经历了二十多年的发展,研究领域也是从一开始的心理学发展到现在的管理学等若干个学科。

文章对管理学视角下的情绪智力研究进行回顾和总结,归纳了情绪智力对管理因素的影响,建立了情绪智力研究的基本框架,在此基础上提出情绪智力研究需要进一步深入研究的方向。

%From the time of initial concept to the present ,emotional intelligence experienced rapid develop‐ment in the 20 years .The research fields of emotional intelligence were developed from psychology to sev‐eral disciplines of management .In this article ,we reviewed and summarized the emotional i ntelligence re‐lated tomanagement ,concluded the effect of emotional intelligence on the management factors ,and estab‐lished the basic framework of the emotional intelligence research .In the end ,we proposed the further in‐vestigations on the basis of the emotional intelligence research .【总页数】5页(P95-99)【作者】丁越兰;阿依努尔·许库尔;热依拉·依里木【作者单位】陕西师范大学国际商学院,陕西西安 710062;陕西师范大学国际商学院,陕西西安 710062;陕西师范大学国际商学院,陕西西安 710062【正文语种】中文【中图分类】F240【相关文献】1.学科研究视角下的学校管理学学科属性——兼谈学校管理学的研究转向 [J], 张正峰2.企业同伴效应的研究综述与未来展望——基于管理学的视角 [J], 樊璐;黄姚3.创新驿站运行机制与发展策略研究综述——基于经济学与管理学的多维视角 [J], 崔海云;施建军;孟源4.大数据研究综述-基于管理学视角 [J], 位鹏;5.基于管理学视角的护理人员情绪智力研究进展 [J], 肖芳;熊莉娟因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

情绪智力理论研究综述

情绪智力理论研究综述

情绪智力理论研究综述摘要:情绪智力作为衡量和影响个人事业发展的关键变量,已经得到国内外学者越来越多的关注。

国内外关于情绪智力的理论研究可以分为两种模型:能力模型和混合模型。

文章回顾了以往学者关于两种情绪智力模型的理论研究,并指出未来理论研究的发展方向。

关键词:情绪智力;情绪智力理论;综述情绪智力作为衡量和影响个人事业发展的关键变量得到国内外学者越来越多的关注。

纵观情绪智力研究的发展历程,关于情绪智力概念和结构的研究主要有三种理论:Salovey和Mayer情绪智力理论、Goleman情绪智力理论和Bar-On 情绪智力理论。

目前情绪智力在理论上尚且没有形成统一的概念和结构模型。

1情绪智力的概念及其结构总体来看,依据对情绪智力进行定义的不同方式可以将情绪智力研究分为两种模型。

一种是能力模型(Ability Model),代表人物是Salovey和Mayer。

能力模型针对非认知因素中的情绪进行界定,认为情绪智力是由情绪和智力结合而形成的心理能力,属于智力的一种。

另一种是混合模型(Mixed Model),代表人物有Goleman,Boyatzis,Bar-On和Cooper等。

混合模型针对非认知因素对情绪智力进行界定,指出情绪智力不仅仅是个体的一种能力,而是个性、特质和能力的结合,是与智力相对的一个概念。

1.1情绪智力能力模型的理论研究Salovey和Mayer(1990)正式提出了情绪智力的概念:情绪智力是一种加工情绪信息的能力,包括准确评价自己和他人的情绪的能力,恰当表达情绪的能力和适应性调控情绪的能力。

其情绪智力结构模型包含3个因素:评估和表达情绪的能力、调节情绪的能力、运用情绪的能力。

这三个因素又可以细分为十个变量:自己言语、自己非言语、他人非言语知觉、他人移情、调节自己情绪、调节他人情绪、计划灵活性、创造性思维、改变注意方向、形成动机。

1997年两位学者对情绪智力的定义进行了修改:情绪智力觉知、表达和评估情绪、理解情绪和情绪知识、调控情绪以促进情绪和智力发展、情绪促进思维这四种能力的综合。

管理者的情绪智力

管理者的情绪智力

管理者的情绪智力在现代社会中,管理者不仅仅需要具备专业知识和领导能力,还需要拥有情绪智力。

情绪智力是指人们对自己和他人的情绪进行感知、理解、利用和管理的能力。

对于管理者来说,情绪智力是提高个人和团队绩效的重要因素。

本文将从情绪智力的意义、影响及如何提高情绪智力等方面进行探讨。

一、情绪智力的意义情绪智力在管理中的意义不可忽视。

首先,管理者的情绪可以直接影响团队成员的情绪状态。

当管理者情绪稳定、积极向上时,能够给团队带来正能量,提高团队士气,增强团队凝聚力。

相反,如果管理者情绪低落、暴躁,会给团队成员带来负面情绪,影响团队的工作效率和氛围。

其次,情绪智力有助于管理者更好地处理与员工的关系。

情绪智力包括对自己情绪的认知和管理,以及对他人情绪的观察和理解。

通过了解员工的情绪状态,管理者可以更好地与员工进行沟通和交流,找到合适的方式激励和引导员工,有效地解决冲突和问题。

最后,情绪智力对于管理者个人的职业生涯发展也具有重要影响。

情绪智力可以增强管理者的自我意识和自我控制能力,提高个人的领导魅力和影响力,从而更好地应对职场挑战和压力,取得事业的成功。

二、情绪智力的影响情绪智力对管理者工作效能和团队绩效产生着直接的影响。

首先,情绪智力有助于管理者更好地应对工作中的压力和挑战。

在工作中,管理者面对各种问题和困难时,通过情绪智力的应用,能够更冷静地分析和解决问题,避免情绪突发导致错误判断或决策。

其次,情绪智力有助于提高管理者的人际交往能力。

管理者需要与各个层级的员工以及其他合作伙伴进行良好的沟通和合作。

通过情绪智力的运用,管理者可以更好地了解他人的情感需求,更有针对性地开展沟通和协调,增强与他人的亲和力和合作关系。

最后,情绪智力对团队绩效的影响不可忽视。

情绪智力高的管理者能够灵活应对团队内部的情绪问题,及时解决冲突,增强团队成员的归属感和团队协作意识,从而提高团队绩效和工作效率。

三、如何提高情绪智力提高情绪智力需要一定的努力和训练。

(完整word版)情绪智力文献综述解读

(完整word版)情绪智力文献综述解读

关于情绪智力的文献综述1、对情绪智力概念的探讨“情绪智力” (Emotional Intelligence) 概念最初萌芽于桑代克反对斯皮尔曼二因素论时提出的应该用多因素论来解释智力,并于 1920 年提出社会智力概念,将人类智力分为社会智力、具体智力和抽象智力三种 (E.L. Thorndike, 1920) 。

1986 年柏尼在博士论文《情绪研究》中明提出了发展情绪智力的问题 (W.P. Payne, 1986)。

随之学界对情绪智力的探讨逐渐兴起, 1990 年沙洛维和梅耶对情绪智力进行了较为清晰的界定,即“个体监控自己及他人的情绪和情感,并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力” (P. Salvoey, J.D. Mayer, 1990)。

1997 年二者对该定义进行了细化,称其为“精确的知觉、评估和表达情绪的能力;接近或产生促进思维的情感能力;理解情绪和情绪知识的能力;调节情绪促进情绪和智力发展的能力。

”(P. Salvoey, J.D. Mayer, 1997)这一定义现在仍被普遍应用。

随着对情绪智力内涵的深入探讨, 1997 年以色列心理学家巴昂将情绪智力定义为“影响人应付环境需要和压力的一系列情绪的、人格的和人际能力的总和旧引。

”(Bar-On, 1997)。

从内涵上说,其表述并未揭示其特有属性,从外延上说,把人格和人际方面的能力都纳人情绪智力范畴,又有扩大化倾向。

所以尽管该定义涉及了情绪智力的内涵和外延,但仍是不尽完善的。

国内学者也从不同的侧重点对情绪智力进行了界定。

有学者把情绪智力定义为“人格中情绪与认知相互渗透的一个心理结构,即情绪与认知融合的一种心理素质” 。

这种定义讨论到了情绪智力的内涵,但没有直接指出它与能力的关系,以致情绪智力概念游离于能力范畴之外,不利于与现时心理学体系的融合。

所以也有学者从心理学意义上考虑,认为“情绪智力是人成功完成情感括动所需的个性心理特征”(卢家楣, 2005)。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,作为一种新兴的研究领域,在心理学、教育学和神经科学等多个学科中备受关注。

情绪智力组合理论旨在揭示个体在情绪认知、情绪理解和情绪管理等方面的综合表现,并探讨其与个体行为和心理健康的关系。

本文将详细介绍情绪智力组合理论的建构过程,以及通过实证研究验证其有效性和应用价值。

二、情绪智力组合理论建构1. 理论基础情绪智力组合理论基于认知心理学和情感心理学的研究成果,认为情绪智力包括认知情绪、理解他人情绪和自我情绪管理等多个方面。

这些方面相互关联、相互影响,共同构成个体的情绪智力。

2. 理论框架情绪智力组合理论框架包括认知情绪、理解他人情绪和自我情绪管理三个维度。

其中,认知情绪指个体对自身和他人的情绪感知、识别和评估;理解他人情绪指个体对他人的情感状态和情感表达的理解;自我情绪管理指个体对自己情绪的调节和控制,以保持心理健康。

三、实证研究方法为了验证情绪智力组合理论的有效性,本研究采用问卷调查法、实验法和观察法等多种方法进行实证研究。

具体包括:1. 问卷调查法:通过编制问卷,收集被试在认知情绪、理解他人情绪和自我情绪管理等方面的表现数据。

2. 实验法:通过设计实验情境,观察被试在特定情境下的情绪反应和行为表现。

3. 观察法:通过自然情境下的观察,记录被试在日常生活中表现出的情绪反应和行为表现。

四、实证研究结果1. 问卷调查结果通过问卷调查,我们发现被试在认知情绪、理解他人情绪和自我情绪管理等方面存在显著差异。

不同个体在面对相同情境时,表现出不同的情绪反应和行为表现。

这说明个体的情绪智力受到多种因素的影响,具有显著的个体差异。

2. 实验结果实验结果显示,不同被试在特定情境下表现出不同的情绪反应和行为表现。

例如,在面对挑战时,高情绪智力的个体能够更好地调整自己的情绪状态,保持积极心态,从而更好地应对挑战;而低情绪智力的个体则容易陷入消极情绪中,难以有效应对挑战。

管理者的情绪智力与领导力

管理者的情绪智力与领导力

管理者的情绪智力与领导力随着企业环境的不断变化,一个管理者的情绪智力和领导力开始日益受到重视。

情绪智力是一种与情绪相关的能力,包括自我认知、自我管理、社交意识和关系管理等方面。

而领导力则是指一个人在组织中能够激励和引导他人以实现共同目标的能力。

在这篇文章中,我们将探讨管理者的情绪智力如何与领导力相互关联,并如何提高自身的情绪智力和领导力水平。

第一部分:情绪智力对领导力的影响在企业管理中,一个管理者的情绪智力对其领导力有着重要的影响。

首先,情绪智力能够帮助管理者更好地认识和管理自己的情绪。

一个管理者若能够有效地管理自己的情绪,不受情绪波动的影响,那么他的领导力将更加强大。

其次,情绪智力还能够帮助管理者更好地理解他人的情绪和需求,从而更好地与下属进行沟通和协调,达到更好的团队合作效果。

最后,情绪智力还能够帮助管理者更好地处理压力和挫折,保持积极的心态,从而在困难和挑战面前保持领导力水平。

第二部分:提高情绪智力的方法在提高情绪智力方面,管理者可以采取以下几种方法。

首先,管理者可以通过提升自我认知能力,更好地了解自己的情绪和反应模式。

这需要管理者不断观察和反思自己的行为和情绪,从而更好地管理自己。

其次,管理者可以学习情绪管理的技巧,比如学会放松自己、调整情绪状态等。

此外,管理者还应该注重自己的社交意识和关系管理能力,了解他人的情绪和需求,并通过积极的沟通和协调来促进团队合作。

最后,管理者还应该学会有效地应对压力和挫折,建立积极的心态,从而更好地保持领导力。

第三部分:培养领导力的方法除了情绪智力,一个管理者还需要具备一定的领导力才能更好地管理团队。

在培养领导力方面,管理者可以采取以下几种方法。

首先,管理者应该不断提升自己的知识和技能,从而更好地指导下属。

其次,管理者还应该注重自己的沟通和协调能力,能够有效地与下属进行沟通和合作。

此外,管理者还应该注重团队的激励和引导,通过激发下属的潜力来实现团队的共同目标。

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《2024年情绪智力组合理论的建构与实证研究》范文

《情绪智力组合理论的建构与实证研究》篇一一、引言情绪智力,作为人类智力的重要组成部分,近年来在心理学、教育学和神经科学等领域引起了广泛关注。

它是指个体理解和处理自身及他人情绪的能力,是个人成功和社交互动的关键因素。

本文旨在探讨情绪智力组合理论的建构及其在实证研究中的应用。

二、情绪智力组合理论建构情绪智力组合理论是基于多维度、多层次的理论框架构建的。

该理论认为,情绪智力包括认知情绪、理解他人情绪、调节自身情绪和运用情绪促进目标达成四个主要维度。

这四个维度相互关联、相互影响,共同构成了情绪智力的完整体系。

1. 认知情绪维度:指个体对自身和他人情绪的感知、识别和评估能力。

2. 理解他人情绪维度:指个体理解和推断他人情绪状态、意图和情感的能力。

3. 调节自身情绪维度:指个体管理和调节自身情绪的能力,包括情绪的自我控制和自我激励。

4. 运用情绪促进目标达成维度:指个体运用情绪信息,促进认知过程和行为的效率,以实现个人目标的能力。

三、实证研究为了验证情绪智力组合理论的有效性,我们进行了系列实证研究。

以下是其中两个研究的简要介绍:研究一:大学生情绪智力的现状调查本研究采用问卷调查法,对大学生群体的情绪智力现状进行调查。

结果显示,大学生在认知情绪和调节自身情绪方面表现较好,但在理解他人情绪和运用情绪促进目标达成方面存在一定不足。

这表明,情绪智力的培养和提高对于大学生来说具有重要意义。

研究二:情绪智力与工作绩效的关系研究本研究以企业员工为研究对象,探讨情绪智力与工作绩效之间的关系。

通过分析员工的工作绩效数据和情绪智力测试结果,我们发现,情绪智力各维度与工作绩效之间存在显著正相关关系。

具体来说,认知情绪和运用情绪促进目标达成能力较强的员工,其工作绩效也相对较高。

这表明,提高员工的情绪智力有助于提高其工作绩效。

四、讨论与展望通过上述的实证研究,我们可以看到情绪智力组合理论在实践中的价值。

情绪智力不仅是个体成功的重要因素,也是社交互动和人际关系的关键。

情绪智力对员工创新行为的影响——以组织创新氛围为中介

情绪智力对员工创新行为的影响——以组织创新氛围为中介

情绪智力对员工创新行为的影响——以组织创新氛围为中介丁越兰;王莉【期刊名称】《技术经济》【年(卷),期】2012(031)003【摘要】利用调研数据,研究了情绪智力在组织创新氛围的中介作用下对员工创新行为的影响机制。

研究结果表明:情绪智力中的情绪控制和情绪利用对员工创新行为有显著的正向预测作用;组织创新氛围在情绪控制和情绪利用对员工创新行为的影响中起部分中介作用;工龄与员工创新行为显著相关,工龄为4~7年的员工的创新性明显高于工龄为1~3年的员工。

%Using the data from the questionnaire,this paper studies the impacts of employeets emotional intelligence on innovative behavior under the influence of organizational environment for innovation as a mediating variable. The results show that as follows:emotional use and emotional control in emotional intelligence have significant positive effects on employeefs innovative behavior, and organizational environment for innovation plays a partial mediating role;the correlation between employee rs working year and innovation behavior is significant ; the innovative behaviors of the staff with working year of 4-7 years is more significant than those of the staff with working year of 1-3 years.【总页数】5页(P21-25)【作者】丁越兰;王莉【作者单位】陕西师范大学国际商学院,西安710062;陕西师范大学国际商学院,西安710062【正文语种】中文【中图分类】F270【相关文献】1.组织创新氛围对员工创新行为的影响\r——创新自我效能感和心理涉入的双重中介效应 [J], 杜璿;邱国栋2.人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响——员工创新行为的中介作用与组织创新氛围的调节作用 [J], 时方方3.人力资源服务业顾客参与对服务创新绩效的影响——员工创新行为的中介作用与组织创新氛围的调节作用 [J], 时方方4.包容型领导对员工创新行为的影响:基于组织和谐的中介作用及组织创新氛围的调节作用 [J], 苏屹;梁德智5.组织创新氛围影响新生代员工创新行为的实证研究——以心理资本为中介变量 [J], 王忠明因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

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角下情绪智力的研究更加具有现实意义。近年来, 以管理环境为背景的情绪智力研究已经取得了较好 的成果,但缺少对此 环 境 中 情 绪 智 力 对 组 织 绩 效 的 影响和作用机制的归纳与总结。这对于系统运用现 有的研究结果,深入 开 展 情 绪 智 力 在 管 理 学 领 域 的 研 究 产 生 阻 碍 。 因 此 ,本 文 以 此 为 背 景 ,在 总 结 现 有 的研究结果的基础 上,探 讨 情 绪 智 力 在 管 理 学 领 域 进一步深入研究的方向。
二、管 理 学 视 角 下 情 绪 智 力 的 研 究 与 应用
管理学视角下情绪智力研究主要围绕着从管理 决 策 到 管 理 执 行 ,从 个 体 工 作 动 机 到 创 新 行 为 ,从 个 体情绪智力到团队情绪智力对工作绩效的影响展开 的 ,现 有 的 研 究 结 果 主 要 表 现 在 以 下 几 方 面 。
3.情 绪 智 力 能 够 支 持 更 多 创 新 行 为 构 想 的 产 生 在员工情绪智力的高低与员工创新行为的关系 研 究 中 ,从 单 一 个 体 的 角 度 研 究 发 现 ,个 体 的 情 绪 状 态通过对个体的认知活动的拓展来影响个体创新行 为[17]。高情绪 智 力 的 员 工 不 仅 能 够 保 持 积 极 的 情 绪 状 态 ,而 且 以 积 极 的 态 度 处 理 工 作 事 件 ,提 升 个 体 的发散性思维,从而提供 更 多 创 新 性 的 方 案 。 [18] 从 领导与同事的角度 来 看,高 情 绪 智 力 的 员 工 能 够 更 好地理解领导和团 队 成 员 的 情 绪,并 且 能 够 更 恰 当 地表达和控制此情绪[19],强化 领 导 与 成 员 之 间 以 及 团队成员之间的关 系,从 而 通 过 成 员 与 领 导 之 间 的 信息共享和交流,产生更多的创新性的构想 。 [18] 4.情 绪 智 力 有 助 于 管 理 者 素 质 的 提 高 领导者的情绪智力差异是影响员工工作方式以 及 工 作 效 率 的 主 要 因 素 。 吴 维 库 、关 鑫 、胡 伟 科 的 研 究表明,领导者的情 绪 智 力 水 平 对 员 工 的 组 织 承 诺 和工作绩效 具 有 显 著 的 正 向 影 响 。 [20] Wang 等 人、 Slaski等人、Jordan等人指出,领导者的积极情 绪表 达将会有效提升员 工 的 价 值 观 与 工 作 热 情,创 造 良 好的工作氛围激励 员 工 完 成 更 多 工 作,并 提 升 员 工 的组织公民行为[21-23]。Goleman认为,领 导 技 巧 与 情 绪 智 力 有 关 ,他 的 研 究 还 表 明 ,领 导 者 的 成 功 高 达 79%的比例要归功 于 高 情 绪 智 力,特 别 是 在 公 司 的 高 层 领 导 者 中 ,在 决 定 谁 才 是 最 有 功 效 的 领 导 者 时 , 情 绪 智 力 显 得 更 重 要 。 [24] Hooijberg 等 人、Davies 等人、Wong等人 分 析 验 证 了 领 导 情 绪 智 力 对 提 升 员工绩效的积极作用 。 [25-27] 其他相关 研 究 还 发 现, 领导者情绪智力水 平 对 员 工 的 组 织 承 诺,组 织 公 民 行为和组织认同感具有显著的正向影响 。 [20] (三 )团 队 情 绪 智 力 管 理 学 研 究 关 注 的 重 点 近 年 来 ,随 着 团 队 成 为 组 织 工 作 的 主 要 方 式 ,团
(一 )情 绪 智 力 是 影 响 决 策 的 重 要 因 素 决策 是 组 织 中 高 层 管 理 者 的 核 心 职 能,决 策 的 制定过程包括直觉 决 策,即 管 理 者 根 据 感 觉 或 情 绪 制定决策 。 [3] 在已有的研究中表明情绪智力是 影 响 决策的 重 要 因 素。George(2000)认 为 领 导 者 识 别
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接的影响。刘熙远 通 过 对 销 售 人 员 情 绪 智 力、沟 通 能力与工作绩效的 关 系 研 究 发 现,销 售 人 员 的 情 绪 智力对其沟通能力 产 生 积 极 的 影 响,也 就 是 说 销 售 人员通过对客户情绪的感知以及对自己的情绪的控 制 和 管 理 ,可 以 更 好 地 理 解 对 方 的 情 绪 状 态 ,适 当 地 调整自己的沟通方式,从 而 达 到 沟 通 目 的 。 [14] 胡 婷 婷 、刘 根 生 、张 金 华 在 对 大 学 生 情 绪 智 力 与 大 学 生 沟 通能力关系研究中 解 释,高 情 绪 智 力 的 学 生 会 表 现 出良好的沟 通 能 力 。 [15] 陆 浩、武 海 燕、刘 景 的 研 究 同样支持上述观点,情 绪 智 力 在 护 士 与 患 者 Байду номын сангаас 沟 通 中占据主导地位,当 护 士 跟 患 者 的 情 绪 实 现 和 谐 统 一时,才会使沟通顺畅 。 [16]
一、前 言
情绪智 力 的 概 念 由 美 国 心 理 学 家 Salovey 和 Mayer于 1990 年 首 次 提 出 。 后 续 的 研 究 发 现 ,个 体 的情绪智力对探究个体行为的产生及行为的结果具 有 重 要 的 预 测 作 用[1],因 此 这 一 研 究 结 果 促 使 情 绪 智力的研究快速地 从 心 理 学、社 会 学 领 域 跨 越 到 管 理 学 领 域 ,并 且 成 为 管 理 学 领 域 关 注 的 热 点 问 题 。
第28卷 第5期 2015 年 10 月
西安财经学院学报
Journal of Xi’an University of Finance and Economics
Vol.28 No.5 Oct.2015
管理学视角下的情绪智力研究综述
丁越兰,阿依努尔·许库尔,热依拉·依里木
(陕西师范大学 国际商学院,陕西 西安 710062)
(二 )个 体 情 绪 智 力 的 高 低 直 接 影 响 个 体 的 工 作 行为
美国肯塔基大学教授华莱士为了更好地解释工 作 场 所 中 人 的 行 为 发 生 的 机 理 ,提 出 了 一 个 “个 体 行 为与绩效模式”,认 为 从 个 体 的 角 度 看,在 同 样 的 外 部刺激下,造成个体 行 为 改 变 或 巩 固 的 一 个 重 要 原 因是个体的 个 性,特 别 是 其 动 机 与 能 力 因 素 。 [7] 通 过总结以往管理学视角下情绪智力对员工行为的影 响 ,发 现 情 绪 智 力 的 影 响 主 要 表 现 在 以 下 方 面 。
心理 学、社 会 学 与 管 理 学 对 情 绪 智 力 的 研 究 范 式与关注点是不同的。心理学重点研究情绪智力的 理 论 内 涵 及 测 量 评 价 方 法 ,关 注 的 是 “什 么 ”,是 其 他 学科研究的基础和出发点。社会学重点探索社会文 化因素对情绪智力形成的影响以及对个体行为产生 的作用,关注的是 “为 什 么”。 管 理 学 是 系 统 研 究 组 织运行如 何 支 持 组 织 高 绩 效 形 成 的 科 学。 研 究 表 明,情绪智力是影响组织绩效的重要因素之 一[2],因 此其关注点在组织 高 绩 效 的 形 成 过 程 中,员 工 的 情 绪智力是如何对员工的高绩效行为起到预测和影响 作 用 ,关 注 的 是 “如 何 做 ,效 果 是 什 么 ”。 这 是 管 理 学 与 心 理 学 、社 会 学 研 究 的 最 大 差 别 ,也 使 得 管 理 学 视
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西安财经学院学报
情绪、管理情绪等方 面 的 能 力 与 他 们 的 正 确 决 策 选 择有很大的关系。如果领导者能够较好地识别并管 理好他们的情绪、情 感,他 们 就 能 够 利 用 这 些 情 绪、 情感来促进他们的正确决 策 的 形 成[4]。Gina Buon- tempo认 为 情 绪 智 力 和 决 策 偏 差 存 在 显 著 的 相 关 。 [5] 我国学者竺 培 梁、耿 亮 也 提 出 了 情 绪 智 力 对 决策具有直接的 效 应。 此 外,国 内 外 学 者 进 一 步 研 究发现,情绪智力对 决 策 的 影 响 主 要 体 现 在 决 策 制 定的速度和复杂程度 。 [6]
摘 要:情绪智力从最初的概念提出 到 现 在,经 历 了 二 十 多 年 的 发 展,研 究 领 域 也 是 从 一 开 始 的 心 理 学 发 展 到现在的管理学等若干个学科。文章 对 管 理 学 视 角 下 的 情 绪 智 力 研 究 进 行 回 顾 和 总 结 ,归 纳 了 情 绪 智 力 对 管理因素的影响,建立了情 绪 智 力 研 究 的 基 本 框 架,在 此 基 础 上 提 出 情 绪 智 力 研 究 需 要 进 一 步 深 入 研 究 的 方向。 关 键 词 :管 理 学 ;情 绪 智 力 ;团 队 情 绪 智 力 中 图 分 类 号 :F240 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :1672-2817(2015)05-0095-05
收 稿 日 期 :2015-01-25 作者简介:丁 越 兰 (1965-),女,山 东 莱 西 人,陕 西 师 范 大 学 国 际 商 学 院 副 教 授 ,硕 士 生 导 师,研 究 方 向 为 人 力 资 源 管 理 ;
阿依努尔·许库尔(1986-),女,维 吾 尔 族,新 疆 阿 克 苏 人,陕 西 师 范 大 学 国 际 商 学 院 硕 士 生 ,研 究 方 向 为 人 力 资源管理;热依拉·依里木(1981-),女,维 吾 尔 族,新 疆 阿 图 什 人,陕 西 师 范 大 学 国 际 商 学 院 博 士 生,研 究 方 向为国民经济学。
丁 越 兰 ,阿 依 努 尔 · 许 库 尔 ,热 依 拉 · 依 里 木 :管 理 学 视 角 下 的 情 绪 智 力 研 究 综 述
1.情 绪 智 力 有 助 于 预 测 员 工 的 工 作 动 机 动机指的是个体希望通过高水平的努力而实现 组织目标的愿望,其 前 提 是 这 种 努 力 能 够 满 足 个 体 的某些需求 。 [3] 目 前,已 有 学 者 探 讨 动 机 与 情 绪 智 力 之 间 的 关 系 ,以 情 绪 智 力 为 出 发 点 来 研 究 动 机 ,其 目的是通过情绪智 力 来 提 高 动 机,从 而 更 有 效 地 实 现组织绩 效。Christie 等 人 的 研 究 表 明,情 绪 智 力 与成就动机存在显著的正 向 关 系[8]。Lee 等 人 的 实 证研究也表明,情绪 智 力 对 于 管 理 者 的 领 导 动 机 有 显著的预测效果 。 [9] 国内学者王璐等人在服务 行 业 调查研究时也发现,员 工 情 绪 智 力 通 过 内 外 动 机 影 响员工情绪劳动,即 通 过 内 部 动 机 影 响 员 工 深 层 行 动,通过外 部 动 机 影 响 员 工 表 层 行 动 。 [10] 此 外,方 雯等人的研究也表 明,内 在 动 机 会 正 向 调 节 管 理 者 情绪智力与员工创造力之间的关系 。 [11] 2.情 绪 智 力 直 接 影 响 员 工 沟 通 能 力 的 高 低 员工 的 工 作 绩 效 是 实 现 组 织 绩 效 的 关 键,员 工 沟通能力的高低,是 否 具 有 较 强 的 创 新 意 识 与 创 新 行为都会 直 接 影 响 到 员 工 的 工 作 绩 效。 陈 玉 心 提 出 :沟 通 能 力 、创 新 能 力 对 提 高 员 工 的 工 作 绩 效 都 有 着 积 极 的 作 用 ;个 体 拥 有 较 高 的 情 绪 智 力 情 况 下 ,能 够 创 造 较 好 的 沟 通 氛 围 ,使 得 沟 通 顺 畅 ,促 进 沟 通 目 标的达成 。 [12] 杨晓莉、苏小 茵、张 俊 娥 也 发 现 医 药、 房地产等行业中员工的沟通能力会直接影响其工作 绩效 。 [13] 情绪 智 力 对 个 体 沟 通 能 力 的 提 升 有 着 直
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