项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。
贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。
主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
主持安全领导小组的工作。
定期向职工大会报告安全生产情况和措施。
主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。
协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。
在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。
工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。
经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。
(完整)项目管理机构配备情况及辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料
（2）组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长，每周对工程质量、安全、文明施工进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
,负
,进行
的佩戴和使用，安全设施的设置与使用;负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施,组织QC
小组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证
上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录;
预算财务部:负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各
注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附（与本投标文件一起装订)。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829项目管理机构配备情况说明A。
现场组织机构框图针对本项目的工程规模、数量、工期和质量要求，结合我们单位从事类似工程的施工经验，我们决定由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工则由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。
项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。
项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门和各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。
B。
总部与现场管理部门之间的关系1.项目经理职责项目经理要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.项目经理的其他职责项目经理全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目经理还要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
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附：项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目管理机构框图
项目经理
技
术
质
安
施
材
资
造
负
量
全
工
料
Байду номын сангаас
料
价
责
员
员
员
员
员
员
人
2、职责分工 （1）项目经理 项目经理是质量、安全工作的第一责任者，是领导者和管理者，对工程质量
的全过程及质量结果负责。负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调 查，并提出处理意见上报公司。对技术、质量、安全等日常工作予以具体指导和 帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。
（2）技术负责人 对质量附有第一技术责任，组织编制项目质量计划，贯彻执行技术法规、规 程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令，负责对质量问题的处理及质量事故 的调查，并提出具体意见。对施工员及质量、安全员的日常工作予以指导和帮助， 协助他们解决施工中出现的疑难问题。 （3）质量员 组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查，参加分项工程、分部 工程、工程竣工验收。
（4）安全员 负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。使工程项目在安全状态下 运行。
（5）施工员 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，处理施工 过程中的矛盾和问题，参加隐蔽验收、中间交接验收和交工验收，负责安全生产， 负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与自检，核定分部、 分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量情况。组织协调各施工队组的施工， 抓好施工进度，按合同质量目标对各队组进行管理。 （5）材料员 编制物资采购计划，及时采购工程材料，且质量符合合同及招标文件的有关 规定，提供合格物资供应单位名单及各种参考要素，参与对重要物资供应单位质 量保证能力的考核确认工作，组织物资定货合同中质量条款的会签工作，制订重 要、关键的物资定货采购控制方法。及时组织机械设备的进场。 对物资的验收、保管、发放负责。对物资检验试验状态的标识负责，负责进 场物资的检验和试验，并将试（检）验结果及时通知有关部门，对进场物资的验 收保管、发放负全责。 （6）资料员 执行公司质量体系文件，执行国家和地方技术资料管理的规定，负责上述记 录和资料的收集、分类、整理、移交。 （7）造价员 造价员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在 竣工后做详细竣工决算。
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项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
项目管理机构设施配备情况辅助说明资料
本文档旨在向项目管理机构的相关人员提供一个概述，说明项目管理机构在设施配备方面的情况。
以下是对项目管理机构设施配备的辅助说明：
1. 办公设施
- 项目管理机构提供现代化办公设施，包括宽敞的办公空间、工作台、办公桌椅、会议室等。
- 办公设施配备了高速互联网连接、电脑、打印机、复印机等必备设备。
2. 技术设备
- 项目管理机构配备了先进的技术设备，包括计算机服务器、网络设备、投影仪、视频会议设备等。
- 技术设备保持更新，以确保高效的项目管理和协作。
3. 通信设备
- 项目管理机构提供了可靠的通信设备，如电话、传真机、扫描仪等，以保障内部和外部的有效沟通。
4. 文件管理系统
- 项目管理机构采用了先进的文件管理系统，以便对项目文档进行统一管理和存档。
- 文件管理系统保证了文件的安全性、可访问性和可追溯性。
5. 信息安全措施
- 项目管理机构采取了严格的信息安全措施，保护项目数据的机密性和完整性。
- 安全措施包括访问控制、数据备份、网络安全等措施。
以上是项目管理机构设施配备情况的辅助说明。
通过充分配备现代化的办公、技术、通信设备以及可靠的文件管理和信息安全措施，项目管理机构能够提供良好的工作环境，保障项目的顺利进行和高效执行。
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项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
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完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)2、负责工程技术管理和技术支持，确保工程质量和进度。
3、负责技术文件编制、技术交底和技术培训等工作。
4、协调各专业施工队伍，确保各项工作有序进行。
施工队伍：1、各专业施工队负责具体施工任务的实施。
2、土方施工组、土钉墙施工组、降水、排水组、工程监测组等专业组织负责特定施工任务。
3、安全员负责现场安全管理，保障施工安全。
4、机械员负责机械设备的调配和管理。
5、材料员负责材料的供应和管理。
分工明确，责任明确，各项工作有序进行，确保工程顺利实施。
技术质量负责人：负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
同时，负责完善各种业内资料，做好技术资料的整理和归档工作。
施工员：施工员需要熟悉图纸，掌握规范，并组织作业班组进行分部分项工程的施工。
同时，组织班组进行自检、互检及交接检，确保施工过程中的技术质量问题得到妥善处理。
此外，还需要做好隐蔽验收、砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
质检员：质检员需要协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
如发现工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。
坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员：安全员需要协助项目经理抓好安全管理工作，以-99标准严格执行。
组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。
同时，做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
预算员：预算员需要严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
同时，做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料
该项目管理机构配备情况辅助说明资料提供了项目管理机构框图和职责分工。
在项目管理机构框图中，项目经理是领导者和管理者，负责工程质量安全问题的处理和质量、安全事故的调查，并提出处理意见上报公司。
技术负责人对质量附有第一技术责任，负责组织编制项目质量计划和质量问题的处理。
质量员组织检验批的检验、评定，对工序质量进行监督检查。
安全员负责施工现场的安全检查，协助施工员布置施工现场。
施工员负责组织施工过程中的质量自检，并负责安全生产和机械设备的管理。
材料员负责编制物资采购计划，及时采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。
资料员负责执行公司质量体系文件和国家和地方技术资料管理的规定，收集、分类、整理、移交记录和资料。
造价员则负责对工程造价进行评估和控制。
每个人在项目管理机构中都有具体的职责，以确保工程质量和安全。
项目经理是质量和安全工作的第一责任者，负责处理和调查相关问题，并协助其他人员解决施工中的疑难问题。
技术负责人负责制定项目质量计划和贯彻执行技术法规、规程、规范等方面的有关规定。
质量员监督检查工序质量，并参与工程验收。
安全员负责施工现场的安全检查，确保工程项目在安全状态下运行。
施工员负责组织施工过程中的质量自检，并对机械设备的管理。
材料员负责采购工程材料，并对物资的验收、保管、发放负责。
资料员负责收集、整理和移交记录和资料。
造价员负责对工程造价进行评估和控制。
项目管理机构配备情况及辅助说明
项目管理机构配备情况及辅助说明一 项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节 辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。
同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。
公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。
公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。
公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。
项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。
施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。
质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。
项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。
项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。
二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。
项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。
而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。
这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。
5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。
6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。
7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。
8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。
2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。
3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。
4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。
5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
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（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
现场组织机构框图
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料
明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。
2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。