合同能源管理(EMC)项目商业策划书
医院合同能源管理(EMC)项目商业计划书
安全
病患的保障是关键,
电力/能源的安全运行
是必要前提
100.00
150.00
200.00
250.00
300.00
350.00
400.00
450.00
50.00
1 155 309 463 617 771 925 1079 1233 1387 1541 1695 1849 2003 2157 2311 2465 2619 2773 2927 3081 3235 3389 3543 3697 3851 4005 4159 4313 4467 4621 4775 4929 5083 5237 5391 5545 5699 5853 6007 6161 6315 6469 6623 6777 6931 7085 7239 7393 7547 7701 7855 8009 8163 8317 8471 8625
3
4
单位面积年用水量 （m3/m2•a）
单位面积年能耗费 用（元/m2•a）
3.52
148
1.45
121
4.1
137
5.3
226
3.9
124
单位建筑面积年能耗费用超过100元/㎡•a，最高的超过200元。 医院单位建筑面积全年总耗电量、耗燃气量和总能耗费用有较 大差异，此差异表明医院建筑存在着巨大的节能潜力。
低
平均 夏热 冬冷 全国 高 中 低 平均
20
49.5 150 60 30 45.9
20
51 180 60 30 48
20
56 180 60 40 51.6
20
37.5 90 40 30 35.9
30
68 150 60 40 57.3
合同能源管理项目立项策划书
二、可行性分析
十二五节能规划（加快推行合同能源管理）
落实财政、税收和金融等扶持政策，引导专业化节能服务公司采用 合同能源管理方式为用能单位实施节能改造，扶持壮大节能服务 产业。研究建立合同能源管理项目节能量审核和交易制度，培育 第三方审核评估机构。鼓励大型重点用能单位利用自身技术优势 和管理经验，组建专业化节能服务公司。引导和支持各类融资担 保机构提供风险分担服务。
优势 国家政策与节能压力 深厚的技术积累 资深的专家团队 专业的运营管理 。。。。。。 劣势 缺乏相关运营经验 。。。。。。 竞争 企业规模相对小 。。。。。。 威胁 项目实施风险大 。。。。。。
对策
1、避免大型改造，在能源的系统性改造及 运营管理的智能化和精细化下功夫。
2、规范各节能系统的管理流程和技术标准， 形成一整套的运营管理手册。
2015年，全国化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在 2347.6万吨、2086.4万吨，比2010年的2551.7万吨、2267.8万 吨分别下降8%；全国氨氮和氮氧化物排放总量分别控制在238.0 万吨、2046.2万吨，比2010年的264.4万吨、2273.6万吨分别下 降10%。
3
二、可行性分析
3、技术保障、运营管理、市场营销相对独 立，加强协调，以节省初期投入，降 低人员风险。
4、针对技术改造和日常运营，导入商业保 险，以降低设备维护风险。
。。。。。。
15
二、可行性分析
5万平米以上单个项目经济指标分析
按常规，5万平米建筑物年耗电量为1300-1500万kwh，通过改造和科学运营， 可节电18-30%，我们平均按20%计算，年节电可达260-300万kwh，按0.7元 /kwh计算，可节省182-210万元。 同时，因管理智能化，可让物业公司减员20人（一般情况下需40-50人），每 人年度费用（工资、福利、办公、奖金等）7万元，每年可节省140万元。 以上2项为运营服务收益，合计322-350万，我们取下限按322万计算。 运营管理以25人计算，年运营费用为175万元。 用于设备改造、能源结构改造的费用为300-400万，我们取350万平均数。 每个运营项目在市场开发阶段，直至签约，营销管理人员为3人，历时半年， 项目经理1人，年薪25万，配2名助手，年薪各10万，计45万，3人福利为15万， 合计60万，半年时间为30万。 后半年，一名项目经理跟踪，工资福利15万。 第二年起，项目运营基本正常，每项目平均需0.5名项目经理跟踪，工资福利 为15万。 每项目平均营销费用为40万。
医院合同能源管理项目商业计划书
医院合同能源管理项目商业计划书商业计划书：医院合同能源管理(EMC)项目一、项目概述1.1项目背景随着全球能源紧缺问题日益突出，节能减排成为各国政府和企业亟需解决的重点问题。
作为能源消耗较大的领域之一，医院的能源消耗也在节能减排的目标中备受关注。
医院合同能源管理(EMC)项目旨在通过外包能源管理给专业的服务提供商，实现医院节能降耗、提高能源利用效率的目标。
1.2项目目标通过医院合同能源管理(EMC)项目，本公司旨在提供一站式的能源管理服务，协助医院实现以下目标：-减少能源消耗和浪费，降低运营成本；-提高医院的能源效率和可持续性；-使用更清洁、更环保的能源；-提升医院的绿色形象和社会责任感。
1.3项目市场前景国内外医院合同能源管理(EMC)市场前景广阔。
随着全球医疗安全意识的提高和环保意识的增强，越来越多的医院开始关注能源管理和节能减排问题，并逐渐接受外包能源管理的方式。
根据统计数据，医院合同能源管理(EMC)市场年均增长率超过10%，市场规模逐年扩大。
二、市场分析2.1目标市场本项目的目标市场主要包括国内外各级医院，特别是大型综合医院和专科医院。
这些医院能源消耗大、管理复杂，非常适合进行能源管理外包。
2.2竞争优势-专业能源管理团队：本公司拥有一支经验丰富的专业团队，可以提供全面的能源管理服务，包括能源评估、能源消耗监测、能源节约措施的制定和实施等。
-先进的技术和设备：本公司引进了国际领先的能源管理技术和设备，能够提供精确的能源数据监测和分析，帮助医院实现科学的能源管理。
-丰富的行业经验：本公司已经在多家医院成功实施了能源管理项目，具有丰富的行业经验和案例，能够为医院提供定制化的能源管理解决方案。
-高度的专业化：本公司将能源管理作为核心业务，专注于医院能源管理领域，能够提供专业、高效、全面的服务。
2.3市场策略本公司将采取以下市场策略来推广医院合同能源管理(EMC)项目：-积极营销推广：通过参加行业展会、开展宣传活动等方式，向目标客户传达能源管理的重要性和本项目的优势。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可 达50%。
2005年
SO2排放量（万吨）
2549
化学需氧量COD（万吨） 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40％－45％”；
6月3日，《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出，中央财政将在2010年安排20亿元，对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外， 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理（EMC）项目商业策划书一、项目背景能源的可持续发展已经成为全球的一个共识，而合同能源管理（EMC）项目的实施是实现企业节能减排的重要途径。
在能源价格高企的当下，企业节省能源成本已经成为企业生产经营中不能忽视的一环。
同时，随着大气污染日益加剧，减少二氧化碳等有害气体排放已经成为全球关注的问题。
通过实施EMC 项目，企业可以实现能源管理的全面升级，避免传统的“浪费型”能源管理，更好地达到资源利用的最佳效益。
二、项目目标本项目的主要目标是，通过对企业进行EMC 项目的实施，提高企业的能源管理水平，减少能源浪费，优化能源结构，降低能源成本，实现节能减排，在实现企业经济效益的同时，也为环保事业贡献一份力量。
三、项目执行方案1.项目初期（1）确定本企业的能源消耗状况，包括能源使用情况、能源消耗的构成和分布等情况。
（2）制定节能目标，包括建立能源消耗管理的目标和分项目标。
（3）制定能源管理计划，建立完善的能源消耗机制，决定采购和运行策略，制定能源计划。
（4）对能源提供商进行评估，维护健康的能源供应关系。
2.项目中期（1）能源效率提升，包括能源效率影响因素的分析和优化，采用新技术、新工艺等手段提高能源效率。
（2）能源结构优化，采用适当的能源替代方案，优化能源消耗结构，推进适当的替代能源开发。
（3）能源管理与监控，建立完整的能源管理体系，配备能源管理系统，实施能源监控。
3.项目后期（1）评估和持续改进，对EMC项目的实施数效进行评估和反馈，不断进行改进和优化，提高节能减排效益和经济效益的实现。
（2）制定后续措施，建立基于EMC项目的持续能源管理措施，规范管理模式，促进企业可持续发展。
四、项目实施进度本项目的实施周期为12个月。
五、项目效益1.提高企业的能源使用效率，达到资源利用的最佳效益。
2.降低企业能源成本，增加企业利润，实现节能减排的目标。
3.建立完善的能源管理体系，提高企业的综合竞争力。
六、投资成本本项目的投资总额为50万元。