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企业定额与定额管理

企业定额和定额管理

[摘要]文章介绍了定额和企业定额的基本概念，并分析了其功能和内容

做好企业定额管理对加强施工企业生产组织、提高管理水平和经济效益起着重要作用。

[关键词]配额；企业定额；企业配额管理

1:配额的基本概念

定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为开展各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的使用和消耗，应遵循或达到的各种数量和质量标准。

的实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映。它随着生产力的发展而变化。

是经济管理的工具和科学管理的基础。

2:企业定额的基本概念

定额有多种类型，可分为国家统一定额:地区统一定额、企业定额和临时定额等。根据使用范围的分类

全国统一定额:地区统一定额更通用，企业定额更专业。它是由企业自己编制的定额，只在企业范围内使用。

根据企业劳动能力标准:技术装备状况、施工技术、组织管理水平等编制

企业定额是内部实施经济核算的依据，也是外部编制投标价

格的可靠基础数据。

3:企业定额的作用

(1)企业定额是编制投标价格的可靠基础数据

随着经济体制改革的深入发展，建筑企业逐步走出去，承担更多的对外建设任务，参与更多的市场竞争。企业定额成为建筑企业预测成本的基础:编制投标报价。

(2)企业定额是内部企业编制计划和预测经营目标的依据

对于建设单位，如中石化，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据

对于中石化集团石油工程公司，企业定额是预测经营目标的依据。

(3)企业定额是建设单位进行经济核算的依据:分析经营状况

定额是建设单位和施工单位结算工作量的依据，也是建设单位进行经济核算、分析经营状况、比较差距、不断提高生产经营管理水平的重要依据。

(4)定额是落实岗位经济责任制标准，实行单位间劳动竞赛和按劳分配的重要手段。

定额考核单位和个体劳动者完成生产任务的数量，并按劳分配，能充分调动劳动者的积极性，促进生产的进一步发展

4:企业定额管理内容

(1)科学制定和及时修订各项定额

通过认真的调查研究，科学的分析整个施工生产过程，收集

和找出各种合理的施工数据，确定各种量化标准，对于每一项工作定额，都是企业定额管理的首要任务

同时，根据各种情况的变化，及时合理地进行修订和调整，从而不断提高企业经营建设的管理水平，促进经济效益的提高

(2)检查和组织定额的执行情况，发现问题及时纠正

一方面，企业定额是施工单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度

也是双方计算成本和收益以及分配收益的标准。如果任何一方减少或增加定额，将不可避免地影响建设单位成本的不真实性或建设单位效益的减少。

因此，定额管理的任务之一是检查和组织认真执行定额。

另一方面，企业定额一经制定和颁布，一般在较长时期内使用

随着市场或技术进步的变化，定额的部分成本内容的单位标准可能发生变化。因此，定额管理的任务是不断检查和发现新情况、新问题，并加以修改，使之符合实际。

(3)开展项目预结算，为组织生产活动提供参考

企业定额的主要作用是，一方面为建设单位制定投资预算提供参考标准；另一方面，它是建设单位和施工单位结算工程的依据“石油专业工程定额”的管理任务是根据石油定额进行工程预结算。同时，根据项目的预算结果，分析定额成本的构成，充分配置和利用企业内外的有效资源，如财力、物力，合理组织石油工程作

业的施工。

(4)分析:评估各项指标完成情况，为企业改进管理提供依据。

总的来说，企业定额综合反映了一定时期内企业单位的平均先进水平

为了在现有定额水平的基础上进一步提高管理水平和技术进步水平，的施工作业单位必须不断地将自己的实际情况与定额进行比较:分析(如将实际工期与定额周期进行比较，将各种材料的消耗与定额能耗进行比较等)。)，从比较中找出先进的方法和不足，制定相应的对策和措施，并改进今后的管理

(5)考核单位和员工的工作业绩，并促进分配

定额是评价单位经营业绩或员工个人工作业绩的重要依据之一。

因此，施工作业单位只需加强定额管理，将定额要素分解到每个施工过程中，并量化成班组:班组和员工个人

只有按照定额对单位或员工完成的工作量和材料消耗进行量化考核和分配，体现以利为主、多劳多得的原则，才能不断推动建筑施工各项工作的发展

(6)目前，所有企业在管理上更注重生产:他们更注重管理，没有在定额编制和管理上投入更多的精力。企业定额水平参差不齐。企业定额的执行在一定程度上是不完整的。随着市场化进程的加快，企业定额作为管理的重要组成部分，将越来越受到建筑企业的重视，赢得更多的市场份额，为企业创造更大的经济效益。