企业定额与定额管理.doc
企业定额成本管理制度范本
企业定额成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业定额成本管理，规范定额成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称定额成本，是指在生产过程中，按照一定的生产技术和组织条件，预先计算出的完成单位产品所必需的各种生产要素的标准消耗量及其成本。
第三条本制度适用于企业内部各生产单位定额成本的制定、执行、修订和核算等工作。
第二章定额成本的制定第四条企业生产部门应根据具体产品的工艺要求、本企业的生产技术条件及历史平均水平，编制原材料、工时消耗等定额。
第五条定额成本的制定应遵循科学性、先进性、合理性和可行性原则，确保定额的准确性和实用性。
第六条定额成本制定过程中，应充分考虑生产设备的实际情况、工人技术水平、原材料质量等因素，确保定额的合理性。
第七条定额成本制定完成后，应由财务部门进行审核，确保定额成本的准确性和可行性。
第三章定额成本的执行与修订第八条企业各生产车间应严格执行定额成本，按照定额进行生产组织和成本控制。
第九条生产过程中，如遇到定额与实际不符的情况，应及时提出修改意见，由生产部门进行修订。
第十条定额成本修订应定期进行，根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善等因素，进行适当的调整。
第四章定额成本的核算第十一条企业财务部门负责定额成本的核算工作，按照定额成本的制定和执行情况，进行成本核算。
第十二条定额成本核算应遵循真实性、完整性和及时性原则，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十三条定额成本核算过程中，应严格按照定额成本的制定和执行情况进行，不得随意调整定额成本。
第五章定额成本的分析与考核第十四条企业应定期对定额成本的执行情况进行分析，查找存在的问题，提出改进措施。
第十五条企业应建立定额成本考核制度，对各生产车间的定额成本执行情况进行考核，激励员工降低成本，提高效益。
第十六条定额成本分析与考核应结合企业的实际情况，充分发挥激励和约束作用，促进企业经济效益的提高。
浅谈企业定额与定额管理
浅谈企业定额与定额管理一、定额的基本概念定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为进行各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。
其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映，它随着生产力的发展而不断变化。
是经济管理的一种工具，是科学管理的基础。
二、企业定额的基本概念定额的种类很多，按使用范围分类，可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。
全国统一定额、地区统一定额通用性较强，而企业定额专业性较强，是由企业自行编制，只在本企业范围内使用的定额。
它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。
企业定额对内是实行经济核算的依据，对外是编制投标标价的可靠基础资料。
三、企业定额的作用（1）企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。
随着经济体制改革的深入发展，施工企业逐步走出去，承担更多的外部施工任务，参与更多的市场竞争，企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。
（2）企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。
对建设单位，比如中石化集团公司来说，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。
对中石化集团公司的石油工程公司来讲，企业定额是预测经营目标的依据。
（3）企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。
定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据，同时也是施工单位依据定额进行经济核算，分析经营状况，对比差距，并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。
（4）定额是贯彻落实岗位经济责任制标准，也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。
利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少，并按劳分配，能充分调动职工的劳动积极性，促进生产的进一步开展。
四、企业定额管理的内容（1）科学地制定和及时地修订各项定额。
通过细致的调查研究，对整个施工生产过程进行科学的分析，收集和找出各种合理的施工数据，确定出各种数量上的标准，对每一项作业制定定额，是企业定额管理的首要任务。
企业定额的编制与管理
企业定额的编制与管理一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。
是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。
企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。
2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。
工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。
二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基本原则：1、先进性标准．编制的定额既能反映出管理、技术先进性，也应符合施工企业的造价管理要求2、企业定额应具有通用性以《建设工程工程量清单计价规范》为参考，编制的企业定额能够适用于所有的工程量清单形式，起到举一反三的作用。
因为国有投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须执行《建设工程工程量清单计价规范》，可其他投资形式的建设工程亦可采取其他的工程量清单计价形式，所以，企业定额应该适应不同计价形式快速报价的需要。
3、以工程项目经常发生的子目来编制，不经常发生的项目，暂不考虑编制地下连续墙项目我公司历年来只有1993年新兴大厦工程施工时发生，实际发生时可参考定额及市场状况来计价。
4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”编制5.人工工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价，以后每月调整6.计算方法：以实际为主,施工组织设计为参考7.按照以主带次的原则进行编制，即主要材料和工日以消耗量编制，辅助材料以“元”计入三、企业定额的编制方法企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。
公司定额管理制度
公司定额管理制度XXX定额管理制度第一章总则为了加强财务管理、控制经营风险，提高企业管理水平，保证生产经营活动的顺利进行，本制度制定。
第二条定额的定义和管理定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分考虑人的主观能动性的基础上，对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准。
定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。
第三条适用范围本制度适用于XXX及所属分、子公司。
第二章定额的分类及责任分工第四条定额分类公司的定额分为以下五类：1.物资定额：有关材料消耗或占用方面的定额，如：物资消耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。
2.劳动定额：有关人力资源消耗或占用方面的定额，如：定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。
3.生产及设备定额：有关生产能力及设备利用或占用方面的定额，如：产量定额、设备利用率定额等。
4.资金定额：有关流动资金占用方面的定额，如：储备资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。
5.费用定额：有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用耗费方面的定额，如：制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。
第五条责任分工定额管理责任分工如下：1.物资定额由生产部门主管，财务部、仓储部、采购部、销售部等部门配合。
2.劳动定额由管理部主管，生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合。
3.生产及设备定额由生产部门主管，设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合。
4.资金定额由财务部主管，生产部门、采购部、销售部、仓储部等部门配合。
5.费用定额由财务部主管，生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。
第六条各部门职责各部门在定额管理中的职责如下：1.主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作。
2.相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任，并负责有关定额的审核、会签等工作。
第三章定额管理的要求第七条定额的制订要求定额的制订，要做到“全、快、准”三个字。
企业定额
二、企业定额体系的构成与分类
1．施工消耗量定额
施工消耗量定额是指在正常施工条件下，以 施工过程为标定对象而规定的单位合格产品所需消耗 的人工、材料、机械台班的数量标准。
（1）工程实体消耗量定额，即构成工程实体的 分部分项工程的人工、材料、机械的消耗量标准。
通过以上工作，取得编制企业定额所需的各类数据， 根据上述数据，考虑企业还可挖潜的潜力，确定企业 定额人工消耗的总体水平，最后以差别影响水平的方 式，将影响定额人工消耗水平的各种因素落实到具体 的定额项目中，来编制企业定额人工消耗指标。
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七材料消耗量的确定 1．材料的分类
(1)按材料在施工过程中消耗的形式分类 1）构成工程实体的材料 2）不构成工程实体的材料
2）以人工费为计算基础（适用于人工土方工程和装饰工程） 利润＝人工费×利润费率
（3）利润率
利润率可以参考主管部门发布的费率，不同的项目利润率 也不应相同。
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5．风险费的确定
从目前的情况来看，风险的考虑还是以材料的风险为 主。即材料差价的处理，材料差价的计算：
材料差价＝（材料的市场价格－价目表中材料单价） ×消耗量定额中的材料用量
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2．综合单价的确定步骤 （1）确定计价依据 （2）分析清单项目的工程内容 （3）计算定额项目的工程量 （4）确定相应项目人工、材料、机械台班消耗量 （5）确定人工、材料、机械台班的单价 （6）确定相应项目的人工费、材料费和机械费 （7）计算分项直接工程费 （8）确定清单项目管理费、利润及风险费 （9）确定清单项目综合单价
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2．费用定额的概念与分类
费用定额主要是指施工过程中不以人工、材 料、机机消耗量形式出现的费用，即在建筑施工生产 过程中所支出的措施费、企业管理费、利润和税金等 费用标准的总称。
定额管理制度模板
定额管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业定额管理，规范定额制定和修订工作，提高生产效率和经济效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类定额的管理，包括工时定额、物资消耗定额、成本费用定额、人员定额、用工定额等。
第三条定额管理应遵循科学合理、先进性、实用性、稳定性原则，结合企业实际情况，不断完善和优化定额体系。
第四条企业应设立定额管理组织，明确各级定额管理机构的职责分工，加强岗位责任制，确保定额管理的顺利实施。
第二章定额制定和修订第五条定额制定和修订应依据国家法律法规、行业标准、企业发展战略和实际生产情况，走群众路线，充分听取员工意见，确保定额的科学性和合理性。
第六条定额制定和修订应遵循以下原则：（一）先进性原则：定额水平应符合行业先进水平，充分激发员工潜能，提高生产效率。
（二）实用性原则：定额应符合企业实际生产条件，具有较强的可操作性。
（三）稳定性原则：定额应保持一定的稳定性，避免频繁变动，确保员工收入的合理性。
（四）动态调整原则：根据企业生产技术水平、市场变化等因素，定期对定额进行调整，保持定额的时效性。
第七条定额制定和修订应采取以下方法：（一）经验估工法：根据经验和实际情况对工时定额进行估算。
（二）统计分析法：对历史数据进行统计分析，制定或修订工时定额。
（三）类比法：参照同类产品或工序的定额，制定或修订相应定额。
（四）技术定额法：采用现代测量技术，对生产过程进行精确测量，制定或修订定额。
第八条定额制定和修订的具体程序如下：（一）调查分析：对生产过程进行调查，收集相关数据和信息。
（二）初步制定：根据调查分析结果，初步制定定额草案。
（三）征求意见：广泛征求员工和管理层意见，对定额草案进行修改。
（四）审批发布：定额草案经审批后正式发布，纳入企业管理。
第三章定额的执行与考核第九条企业应加强对定额的执行与监督，确保定额在生产过程中的有效运用。
第十条企业应定期对定额执行情况进行检查，对存在的问题及时进行调整和优化。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。
定额管理制度
定额管理制度
是一种企业或组织内部的管理方式，通过制定固定的产量、工时、费用等指标，对员工或部门的工作进行量化、评估和激励。
它主要包括以下几个要点：
1. 制定定额指标：根据企业的生产和经营情况，制定合理的定额指标，如每天、每周或每月的生产数量、销售额、服务数量等。
2. 分配定额任务：根据员工能力和职责，将定额任务分配给员工或部门，明确要求他们在一定时间内完成指定的工作量。
3. 监督和考核：定额管理制度要求进行监督和考核，通过监控工作进度和质量，评估员工或部门的绩效，以确定是否达到定额指标。
4. 激励和奖励：定额管理制度可以与绩效考核和激励机制相结合，给予完成或超越定额任务的员工或部门一定的奖励或激励措施，以鼓励员工积极性和提高工作效率。
5. 调整和改进：根据实际情况，定额管理制度可以进行调整和改进，以提高管理效果和员工满意度。
定额管理制度可以有效地推动员工的积极性和工作效率，帮助企业实现生产与经营目标。
但在实施过程中，也需要注意平衡定额的合理性和员工的工作负荷，避免过度强调数量而忽视质量和创新。
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企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为了规范企业定额管理工作，提高企业经济效益，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有定额管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行定额管理责任制。
第二章定额管理范围第四条定额管理范围包括：人工定额、材料定额、机械定额、能源消耗定额等。
第五条定额管理对象为生产、施工、维修、服务等各类工作。
第三章定额制定与修订第六条定额制定应根据国家相关法规、行业标准和企业实际情况进行。
第七条定额制定应充分考虑以下因素：（一）技术工艺水平；（二）设备性能和工效；（三）人员素质和技能；（四）工作环境条件；（五）材料、能源消耗情况。
第八条定额制定程序：1. 各部门根据工作实际，提出定额制定建议；2. 企业定额管理部门对建议进行审核、汇总；3. 企业定额管理部门组织专家对定额进行论证、评估；4. 企业领导审批定额；5. 企业定额管理部门发布定额。
第九条定额修订应遵循以下原则：（一）定额修订应根据国家政策、行业标准和市场变化进行调整；（二）定额修订应充分考虑企业实际生产、施工、维修、服务等各项工作的变化；（三）定额修订应保持定额的合理性和先进性。
第十条定额修订程序：1. 各部门根据工作实际，提出定额修订建议；2. 企业定额管理部门对建议进行审核、汇总；3. 企业定额管理部门组织专家对定额进行论证、评估；4. 企业领导审批定额；5. 企业定额管理部门发布修订后的定额。
第四章定额执行与监督第十一条定额执行是定额管理的关键环节，各部门应严格执行定额。
第十二条定额执行应遵循以下要求：（一）按照定额标准组织生产、施工、维修、服务等各项工作；（二）加强对定额执行情况的监督检查；（三）对违反定额规定的行为进行严肃处理。
第十三条定额监督：1. 企业领导对定额执行情况进行监督；2. 定额管理部门对定额执行情况进行定期检查；3. 各部门对定额执行情况进行自查。
第五章奖惩第十四条对严格执行定额、超额完成任务、提高企业经济效益的部门和个人给予奖励。
企业施工定额管理制度
企业施工定额管理制度4.1 目的为提高公司管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力。
对公司的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而控制项目的成本。
同时作为企业内部生产管理的标准文件，结合公司自身技术力量，利用科学管理的方法提高公司的竞争力和经济效益。
4.2 适用范围公司所属项目投标目标成本编制和项目施工过程中对下招标、变更、洽商的控制价或指导价；苗木和材料价格参考市场调查价或当期当地信息价，结合项目现场实际情况综合考虑。
4.3 编制依据本定额的材料消耗量参考公司以往项目消耗量数据计入，其内容和范围包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至安装地点的运输损耗、施工操作损耗和施工现场堆放损耗；其他材料费包括零星材料、材料二次搬运和冬雨季施工期间所增加的材料费；其他机具费包括小型机械使用费、生产工具施工费、冬雨季施工期间所增加的机械费及仪器仪表使用费。
本定额单价包含完成工作内容中描述的：人工费、中小型机械费、材料费、除甲供材料以外的检验试验费、领用甲供材料的保管费、二次搬运费、模板及脚手架、安全文明施工费用、施工人员食宿和交通、施工人员生活用水电费、成品保护费、夜间施工费、冬雨季施工费、垃圾清理和消纳费用、风险费、管理费用、利润、规费及应支付的保险（不仅限于工伤保险和意外伤害险）等一切费用。
仅不包含税金和施工人员住宿用房。
4.4 资料保密企业施工定额是是企业的重要经济文件，公司员工有义务对企业施工定额保密，各项目成本人员、项目总经理需要企业施工定额，可到成本控制部领取有关资料。
4.5 定额使用企业定额定期进行更新，使用企业定额相关人员，应按公司最新企业定额版本进行业务工作；对于企业定额中未有项目，项目可按当地最新定额仅取直接费和税金，并结合项目现场情况确定目标成本或控制价；苗木和主材按市场调查价或当地当期信息价，并结合项目现场情况确定。
4.6 信息反馈现场施工的各项目成本人员，根据现场情况，有义务对现场的实际成本进行考察，并建立考察数据，及时反馈到成本控制部。
如何编制施工企业定额及定额在工程建设中的作用.doc
如何编制施工企业定额及定额在工程建设中的作用作者：曾秀梅来源：《大陆桥视野·下》2013年第08期摘要定额是一种事先规定的消耗标准，而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。
关键词施工企业企业定额编制定额定额作用一、如何编制企业定额企业定额是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下，以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。
实现企业定额的目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平，这是企业生存的生命线，企业要创名牌“拳头产品”要靠企业的硬功夫，它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平，并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。
编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。
就一个施工企业而言，不但要与历史最好水平相比，还要与客观实际相比，要使本企业在正常情况下，经过努力，可以达到的定额水平。
企业定额的编制原则如下：1.定额水平的平均先进性原则。
现行《全国统一市政工程预算定额》的水平是按照正常的施工条件，多数企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平标准；而企业定额水平则反映的是在正常的施工条件下大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。
这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。
这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗，有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。
同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。
编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素，以促使施工企业根据现有的施工条件，经过主观努力可以达到定额水平。
煤矿企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业定额管理，提高企业经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有煤矿生产、建设、管理、服务等各个环节的定额管理工作。
第三条煤矿企业定额管理制度遵循科学性、合理性、实用性和可持续性的原则。
第二章定额管理的范围和内容第四条定额管理的范围包括：1. 生产成本定额；2. 劳动定额；3. 资源消耗定额；4. 安全生产定额；5. 设备维修定额；6. 环境保护定额。
第五条定额管理的内容包括：1. 定额的编制、修订和实施；2. 定额的执行与监督；3. 定额的统计分析与评价；4. 定额的推广应用。
第三章定额的编制与修订第六条定额的编制应当依据以下资料：1. 国家有关法律法规和行业标准；2. 企业实际情况和历史数据；3. 先进技术和管理经验；4. 市场调研和同行业定额水平。
第七条定额的编制程序：1. 成立定额编制小组，明确编制任务和职责；2. 收集编制所需资料；3. 进行技术分析和论证；4. 编制定额初稿；5. 组织专家评审；6. 发布实施。
第八条定额的修订应当根据以下情况：1. 法律法规和行业标准的变化；2. 企业生产技术和管理水平的变化；3. 市场价格和成本变化；4. 定额执行过程中发现的问题。
第四章定额的执行与监督第九条定额的执行应当遵循以下原则：1. 严格执行，不得擅自变更；2. 定额与实际相符，不得虚报冒领；3. 定额公开透明，便于员工监督。
第十条定额的监督：1. 企业内部设立定额管理部门，负责定额的执行与监督；2. 定额管理部门定期对定额执行情况进行检查；3. 对违反定额规定的行为，按照企业规章制度进行处理。
第五章定额的统计分析与评价第十一条定额的统计分析包括：1. 定额执行情况分析；2. 成本效益分析；3. 安全生产分析；4. 环境保护分析。
第十二条定额的评价应当依据以下指标：1. 定额执行率；2. 成本节约率；3. 安全生产达标率；4. 环境保护达标率。
单位公司企业定额管理制度
单位公司企业定额管理制度目录一、引言二、背景三、目标四、优势五、内容六、执行七、评估与改进八、结论一、引言单位公司企业定额管理制度是指为了统一工作业绩评价标准、提高生产效率和产品质量而制定的管理规范。
本文将详细介绍单位公司企业定额管理制度的背景、目标、优势、内容、执行、评估与改进等方面，旨在帮助企业制定和实施有效的定额管理制度。
二、背景定额管理制度在企业中的重要性不可忽视。
合理的定额管理可以规范生产工艺，提高工作效率，降低生产成本，确保产品质量。
同时，定额管理也能够提高员工的工作积极性和责任心，激发员工的创造力和团队合作精神。
1.确定合理的工作标准，提高生产效率和产品质量；2.统一对员工工作业绩的评价标准，公正公平地对待员工；3.激发员工的工作积极性和责任心，提高员工满意度；4.提高企业整体竞争力，实现持续发展。
四、优势1.促进生产过程的规范化和标准化，提高生产效率；2.降低管理成本，减少人为因素对生产的影响；3.为员工提供明确的工作目标和要求，提高员工参与度和态度；4.提高产品质量，提升企业的品牌形象和竞争力。
五、内容1.定额的确定和使用：确定不同工作岗位的定额标准，明确员工的工作任务和要求。
同时，对于不同情况下的定额管理，如加班、返工等，也需要制定具体的规定。
2.定额的执行和监督：明确定额的执行责任和流程，建立定额执行的考核机制和奖惩制度。
3.定额的修订和调整：定期评估和修改定额标准，根据实际情况进行调整，确保其合理性和适应性。
4.定额的信息化管理：建立定额管理的信息化系统，提高数据的准确性和及时性，方便管理和决策。
1.制定详细的定额管理流程和工作指引，明确各个环节的责任和职责。
2.建立定期的培训和学习机制，提高员工对定额管理制度的了解和认同。
3.提供必要的软硬件设施支持，包括定额管理信息系统、设备和工具等。
4.加强对定额管理制度的监督和检查，及时发现问题并进行修正和改进。
七、评估与改进单位公司企业定额管理制度的评估和改进是持续性的过程。
第五节企业劳动定额管理..
四、工时定额和产量定额的换算
例:规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品,那 么该产品单件工时定额为: 480/20=24工分/件 假定定量定额提高到30件/工日,则工时定额减少到 480/30=16工分/件, 其中产量定额提高程度为(30-20)/20*100%=50%,
而工时定额降低程度为(24-16)/24*100%=33%．
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三、劳动定额的内容
（一）劳动定额的制定
（二）劳动定额的贯彻执行
评价和衡量贯彻实施的标准： 1.劳动定额面的大小； 2.是否按劳动定额组织企业的生产经验管理； 3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行了考核，做到“日清月结”； 4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
（三）劳动定额的统计分析
（四）劳动定额的修订
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6.人员定额-A公司2002年员工人数为1000人，各类员工配额 情况如表1一l所示 .根据初步市场预测2003年的销售 额预计达到6300万元,人员配额需相应增加15%。请 根据以上信息计算2003年A公司的全员及各类人员的 需求量。
表1-1 公司各类员工分布情况统计表
人员分类 高层管理人员
如：1名房客服务员1天可以打扫10间房间,即:10 间/天
5.工作定额——采用多种指标和方法对各类人员 完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。 6.人员定额——即企业定员、劳动定员，指在一 定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常 进行，对各类岗位人员的配置所规定的限额。(例题) 7.其他形式的劳动定额:如销售定额
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四、工时定额和产量定额的换算
（一）工时定额和产量定额
工时定额（T）和产量定额（Q）两者互为倒数，即：
T=1/Q 或者 Q=1/T （二）班产量定额和单件工时定额
油田企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强油田企业定额管理，提高资源利用效率，降低生产成本，确保企业经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田企业内部所有与定额管理相关的部门和岗位。
第三条定额管理是指对油田企业在生产过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配和有效控制的过程。
第四条定额管理应遵循科学合理、公开透明、动态调整、持续改进的原则。
第二章定额的编制与审批第五条定额的编制应根据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况进行。
第六条定额编制部门应组织有关专业人员，对生产过程中的各项资源消耗进行调研和分析，制定定额编制方案。
第七条定额编制完成后，应提交定额审批委员会进行审批。
第八条定额审批委员会由企业领导、相关部门负责人、专业技术人员组成，负责定额的审核、审批和发布。
第三章定额的实施与监督第九条定额一经审批发布，各部门、各单位必须严格执行。
第十条定额实施过程中，各生产单位应建立健全定额执行情况记录制度，确保定额数据的准确性和完整性。
第十一条定额执行过程中，如遇特殊情况需调整定额，应由定额编制部门提出调整方案，经定额审批委员会审批后实施。
第十二条定额监督部门负责对定额执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第四章定额的修订与更新第十三条定额应根据生产技术进步、市场变化等因素定期进行修订。
第十四条定额修订应由定额编制部门提出修订方案，经定额审批委员会审批后实施。
第十五条定额修订后，应及时通知各部门、各单位执行。
第五章奖惩与责任第十六条对在定额管理工作中做出突出贡献的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反定额管理制度，造成资源浪费、成本上升的，按相关规定追究责任。
第十八条定额管理人员因玩忽职守、滥用职权等行为造成损失的，依法承担相应责任。
第六章附则第十九条本制度由油田企业定额管理办公室负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整。
企业定额的编制与管理
新 兴大 厦 工 程 施 工 时 发 生 ， 际发 生 时 实 可参考定 额 及市 场状况 来计价。
编制原 则
编 制 企 业 定 额 ， 遵 循 以 下 基 本 原 应
４． 要 材 料 以 消 耗 量 、次 要 材 料 以 主
场 经 费、企业 管 理 费和 利 润 、 金等 。企 样 本 的 各项 费 用消耗 数 据 的 汇 总整 理 分 出厂价 、 内 运费 、 购及现 场 保 管费 。 税 市 采
Байду номын сангаас
业 管 理 费和 利 润是 综 合 企业 管 理 水平 和 析 ， 到 了各项 费用每 建筑 平方米 的 消耗 完 成 企 业 定 额 初 稿 后 ， 新 开 工程 项 目 得 对 财务状 况 ， 合工程 特点最 终 确定费率 。 结
企业 内部 定 额 是 进 行科 学 管 理 、 开 工程 工程 量 清单 计价规 范 为参 考， 制 主要 材料和 工 日以消 耗量编 制 ， 编 辅助 材料
展 技 术创 新 ， 进 企 业 技 术 进 步 的 一 个 的企 业 定 额能 够适 用 于所 有 的工程 量 清 以 “ ” 促 元 计入
公 共 建 筑 类 别分 别 抽 取了几 个具 有代 表 的 数 量 、 格 、 号和 租 用期 ， 据 招 标 实施 。 执 行 过 程 中不 断 修正 、 进 ， 规 型 根 在 改 保
性 的在 建 工 程 及近 两 年 内 已竣工 的工 程 文件 和 招 标 图纸 由施 工 组 织 设 计确 定 ，
以通过 改进 施工 组织设 计 中人力、 材料、
企业定额 的编 制方法
企 业 内部 定 额应 该是 企 业 成本 管 理
浅析定额管理的重要性
浅析定额管理的重要性摘要：明确什么是定额和定额管理，分析目前公司定额管理的现状以及难点，针对性的提出定额管理的措施和建议。
关键词：定额管理现状难点建议及措施1.定额与定额管理。
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法，它是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。
实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。
2.定额管理现状分析。
2.1企业未配备专门的定额管理机构，未配置专职或必要的高素质定额管理人员。
一是大多数单位未设置专门的定额管理机构，只是将定额管理交由企管、总调或经营部门代管，造成职责分工不明确，权限模糊；二是因机关部门一人多岗的情况，而定额管理偏计划导向的属性，大多数管理人员只是将其作为一项简单的工作，一般在年初或年尾修订一次，日常情况下交由职能部门执行，两部门之间系统融合度不够；三是定额管理人员素质参差不齐，加之数据收集、整理、分析工作量大，造成定额管理工作水平低下。
2.2定额制定不合理，部分地区甚至脱离实际，造成定额执行不到位。
一是公司定额基础标准、制度基本健全，编制方法科学、合理，具有实际操作性和通用性，但具体至分公司层面，部分单位未能结合实际地区的温度、海拔、车龄、路况等因素合理制定，导致公司定额制度无法顺畅执行，给驾驶员造成定额脱离实际的现象；二是定额制定细化程度不够，尤其是在公司标准基础上，未能将影响定额的其它因素明确、细化，为了方便管理，分公司在定额制定时，将影响定额的其他因素模糊定位，以单个系数管理，真正出现问题时，无法做到有针对性的解释说明，造成现行的一些定额与生产实际不符，或者不匹配；三是企业制定的奖(罚)规则执行不到位，使制定的规章制度不能及时奖惩兑现，形同虚设，降低成本消耗不能成为员工的自觉行为。
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企业定额与定额管理
企业定额和定额管理
[摘要]文章介绍了定额和企业定额的基本概念，并分析了其功能和内容
做好企业定额管理对加强施工企业生产组织、提高管理水平和经济效益起着重要作用。
[关键词]配额；企业定额；企业配额管理
1:配额的基本概念
定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内，为开展各种生产经营活动，对有关人力、物力和财力的使用和消耗，应遵循或达到的各种数量和质量标准。
的实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映。
它随着生产力的发展而变化。
是经济管理的工具和科学管理的基础。
2:企业定额的基本概念
定额有多种类型，可分为国家统一定额:地区统一定额、企业定额和临时定额等。
根据使用范围的分类
全国统一定额:地区统一定额更通用，企业定额更专业。
它是由企业自己编制的定额，只在企业范围内使用。
根据企业劳动能力标准:技术装备状况、施工技术、组织管理水平等编制
企业定额是内部实施经济核算的依据，也是外部编制投标价
格的可靠基础数据。
3:企业定额的作用
(1)企业定额是编制投标价格的可靠基础数据
随着经济体制改革的深入发展，建筑企业逐步走出去，承担更多的对外建设任务，参与更多的市场竞争。
企业定额成为建筑企业预测成本的基础:编制投标报价。
(2)企业定额是内部企业编制计划和预测经营目标的依据
对于建设单位，如中石化，定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据
对于中石化集团石油工程公司，企业定额是预测经营目标的依据。
(3)企业定额是建设单位进行经济核算的依据:分析经营状况
定额是建设单位和施工单位结算工作量的依据，也是建设单位进行经济核算、分析经营状况、比较差距、不断提高生产经营管理水平的重要依据。
(4)定额是落实岗位经济责任制标准，实行单位间劳动竞赛和按劳分配的重要手段。
定额考核单位和个体劳动者完成生产任务的数量，并按劳分配，能充分调动劳动者的积极性，促进生产的进一步发展
4:企业定额管理内容
(1)科学制定和及时修订各项定额
通过认真的调查研究，科学的分析整个施工生产过程，收集
和找出各种合理的施工数据，确定各种量化标准，对于每一项工作定额，都是企业定额管理的首要任务
同时，根据各种情况的变化，及时合理地进行修订和调整，从而不断提高企业经营建设的管理水平，促进经济效益的提高
(2)检查和组织定额的执行情况，发现问题及时纠正
一方面，企业定额是施工单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度
也是双方计算成本和收益以及分配收益的标准。
如果任何一方减少或增加定额，将不可避免地影响建设单位成本的不真实性或建设单位效益的减少。
因此，定额管理的任务之一是检查和组织认真执行定额。
另一方面，企业定额一经制定和颁布，一般在较长时期内使用
随着市场或技术进步的变化，定额的部分成本内容的单位标准可能发生变化。
因此，定额管理的任务是不断检查和发现新情况、新问题，并加以修改，使之符合实际。
(3)开展项目预结算，为组织生产活动提供参考
企业定额的主要作用是，一方面为建设单位制定投资预算提供参考标准；另一方面，它是建设单位和施工单位结算工程的依据“石油专业工程定额”的管理任务是根据石油定额进行工程预结算。
同时，根据项目的预算结果，分析定额成本的构成，充分配置和利用企业内外的有效资源，如财力、物力，合理组织石油工程作
业的施工。
(4)分析:评估各项指标完成情况，为企业改进管理提供依据。
总的来说，企业定额综合反映了一定时期内企业单位的平均先进水平
为了在现有定额水平的基础上进一步提高管理水平和技术进步水平，的施工作业单位必须不断地将自己的实际情况与定额进行比较:分析(如将实际工期与定额周期进行比较，将各种材料的消耗与定额能耗进行比较等)。
)，从比较中找出先进的方法和不足，制定相应的对策和措施，并改进今后的管理
(5)考核单位和员工的工作业绩，并促进分配
定额是评价单位经营业绩或员工个人工作业绩的重要依据之一。
因此，施工作业单位只需加强定额管理，将定额要素分解到每个施工过程中，并量化成班组:班组和员工个人
只有按照定额对单位或员工完成的工作量和材料消耗进行量化考核和分配，体现以利为主、多劳多得的原则，才能不断推动建筑施工各项工作的发展
(6)目前，所有企业在管理上更注重生产:他们更注重管理，没有在定额编制和管理上投入更多的精力。
企业定额水平参差不齐。
企业定额的执行在一定程度上是不完整的。
随着市场化进程的加快，企业定额作为管理的重要组成部分，将越来越受到建筑企业的重视，赢得更多的市场份额，为企业创造更大的经济效益。