调度管理制度汇编 Word 文档
调度室管理制度模版(4篇)
调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理,提高工作效率,维护公司形象,制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门,其主要职责是协调各个部门的工作,保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则,做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力,员工应具备相关知识和技能,并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境,提供必要的工作工具和资源,保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括:(一)协调各个部门的工作,解决各种问题和矛盾,保障公司正常运营;(二)制定和执行公司的调度计划,合理安排资源,提高利用率;(三)监控各个部门的工作进展,及时发现并解决问题,确保工作的顺利进行;(四)收集、整理和分析公司的相关数据,为决策提供支持;(五)制定和推广公司的工作流程和标准,提高工作效率和质量;(六)安排和组织各类会议和培训,提高员工的综合素质和专业能力;(七)处理员工的日常事务,包括请假、加班等;(八)协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范,并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作,报告工作进展、问题及解决措施,并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升,提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利:(一)获得公平、公正的评价和晋升;(二)获得合理的工资和福利待遇;(三)享有公休假和加班补偿;(四)享有学习和进修的机会;(五)享有安全和健康的工作环境;(六)享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务:(一)遵守国家法律法规和公司的规章制度;(二)保守公司的商业秘密和客户信息;(三)保护公司的财产和资源,维护公司的形象;(四)主动学习和提升自己的业务能力和管理能力;(五)积极参与员工培训和公司组织的各项活动;(六)认真履行岗位职责,完成上级交办的其他任务。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。
第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理,使工作能够按要求、按时完成的工作。
第四条本公司将建立健全的调度管理制度,落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。
第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置,提高工作效率,达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。
第六条调度管理的目标是提高工作质量,降低成本,提高企业竞争力。
第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益,提高员工的工作满意度。
第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门,负责调度管理的组织实施。
第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划,并下发到相关部门。
第十条各部门负责根据调度计划,制定具体的工作安排和实施方案,并按照计划进行工作。
第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查,及时发现问题并提出解决对策。
第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度,对各项工作进行评估和总结,提出改进方案。
第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。
第十四条调度管理的原则是效率优先,资源有限,要进行有效的配置和利用。
第十五条调度管理的原则是注重沟通,加强协调,确保各项工作能够顺利进行。
第十六条调度管理的原则是权责明确,各部门要明确任务目标,做到责任到人。
第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案,并将其下发到相关部门。
第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案,合理安排工作和资源,并按照计划进行工作。
第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查,及时发现问题并提出解决对策。
第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度,对各项工作进行评估和总结,提出改进方案。
第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作,提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务,确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度,合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配,确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况,及时调整计划和资源,防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制,及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈,充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行:(一)确定任务的重要性、紧急性和完成难度,制定任务计划。
(二)分配任务,确定责任人和完成时间。
(三)跟踪任务的进展情况,及时反馈和解决问题。
(四)完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力,保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题,寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务,及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助,确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任,及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面,对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈,及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行,有关调度工作的其他规定不一致的,以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
(管理制度)调度室各种管理制度汇编
(管理制度)调度室各种管理制度汇编管理制度是组织机构内部的一套规范,旨在提高组织运转的效率和效益。
调度室作为一个重要的管理部门,无论是在公共事务管理、交通运输管理、电力供应管理等各个领域都扮演着至关重要的角色。
因此,调度室的各种管理制度是保障工作顺利开展的基础。
下面将对调度室的各种管理制度进行汇编。
一、人事管理制度1.招聘与录用制度:规定了招聘程序、条件及录用方式,确保招聘公平、公正。
2.员工培训制度:规定了员工培训的内容、方式,为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
3.工作绩效考核制度:建立了科学、公正的绩效评估标准,并将绩效考核与员工的晋升、薪酬调整等相挂钩。
4.劳动纪律制度:明确员工的工作时间、考勤、休假、福利等方面的规定,提高工作效率和执行力。
5.员工激励制度:设立奖励机制和优秀员工表彰制度,激励员工的积极性和创造力。
二、工作流程管理制度1.工作任务下达制度:明确任务下达的方式和要求,确保任务的准确性和时效性。
2.工作报告制度:规定了员工工作报告的频率和内容,便于领导了解工作进展和问题。
3.工作协同制度:建立了部门间沟通与合作的机制,打破信息孤岛,协同推进工作。
4.异常情况处理制度:对突发事件和紧急情况进行预案制定,保障工作的稳定与安全。
5.文件管理制度:规定了文件的保存、备份和归档流程,确保文件的安全和有效管理。
三、设备管理制度1.设备维护与保养制度:明确设备维护和保养的周期和内容,延长设备寿命,减少故障。
2.设备使用规范制度:明确设备的使用方法和操作规程,避免设备误操作造成人员伤害和财产损失。
3.设备保管制度:建立设备借用和保管制度,确保设备的安全和有效利用。
4.设备更新与淘汰制度:对老旧设备进行鉴定,及时更新和淘汰,提高工作效率和可靠性。
四、安全管理制度1.安全防范制度:建立安全防范工作机制,确保工作场所的安全环境。
2.事故应急处置制度:对各类事故情况进行预案制定和应急演练,提高事故应对和处理能力。
调度室管理制度范本(四篇)
调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作,提高工作效率,确保工作安全,制定本制度。
第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。
调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。
第三条所有调度室成员必须遵守本制度,并配合完成调度室的各项工作。
第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位,明确职责和权限。
第五条调度长负责调度室的全面工作,负责协调和指导调度员的工作,以及处理紧急事件。
第六条副调度长协助调度长工作,负责协调调度室内部各职能部门的工作,配合调度长处理紧急事件。
第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员,负责监测电力系统的运行情况,监控设备运行,处理运行异常情况,并制定相应的应对措施。
第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程,具备快速准确判断和应对突发情况的能力。
第九条调度员应按照规定的工作要求,认真履行职责,保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。
第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作,确保电力系统的持续供电。
第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制,确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。
第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理,并妥善解决各类运行异常情况。
第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程,确保操作安全。
第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境,并定期进行设备的维护和检修。
第十五条调度室必须配备安全防护设备,并定期进行安全检查和演练。
第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。
第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。
第十八条调度室成员必须定期组织培训,提高技术水平和应急处理能力。
第十九条本制度自发布之日起施行,调度室成员必须严格遵守。
如有违反本制度的行为,将依法追究责任。
以上为调度室管理制度的范本,具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。
调度管理制度范本
调度管理制度范本【公司名称】调度管理制度范本(二)第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源,提高资源的利用效率,加强内部协调与沟通,制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。
第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。
第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况,制定调度计划。
第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。
第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。
第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作,按照调度计划安排和运营自身的工作。
第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。
第十条资源申请环节:各部门根据业务需要,向调度管理部门提出资源申请。
第十一条调度计划制定环节:调度管理部门根据资源申请和公司战略目标,制定相应的调度计划。
第十二条资源分配环节:根据调度计划,调度管理部门对资源进行合理分配。
第十三条调度执行环节:各部门按照调度计划执行工作,确保资源的有效利用。
第十四条调度评估环节:调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估,及时调整和优化调度计划。
第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。
第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。
第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。
第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。
第十九条对于调度计划的执行情况和效果,应进行定期的评估,调整和优化调度计划。
第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。
第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾,确保调度计划的顺利执行。
第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作,提供需要的信息和数据。
调度管理制度汇编(DOC 79页)
调度管理制度汇编(DOC 79页)严格执行党的“安全第一”的生产方针,在矿长、生产矿长的领导下,负责日常的生产组织与指挥,按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程与煤炭发运等各项工作。
负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议,对会议研究确定的问题负责检查,督促有关部门贯彻落实。
负责召开调度会议与生产会议,及时解决生产过程中的问题,有权对同级业务部门行使调度职权。
认真贯彻执行党的安全生产方针,严格按照三大规程指挥,对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门积极采取措施,凡发生重大事故,调度室要及时向领导与指挥抢救工作,并组织尽快恢复正常生产。
及时掌握生产动态与进展趋势,对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作与进行专题调度,综合分析计划完成情况,及时向领导与上级调度室汇报。
负责组织生产方面的调度会议与生产方面的专题汇报会议。
在抢救事故时,有权调动人力、物力,各单位务必服从调度命令。
调度人员要经常深入实际,深入井下,调查研究,熟悉生产,掌握第一手资料,做到指挥生产到一线,解决问题到现场,经常熟悉生产变化趋势,及时提出建议性意见,保证生产不间断进行。
调度业务保安制度1、贯彻执行党的安全生产方针、政策与上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
2、深入生产第一线,掌握安全生产动态,坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。
3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报,认真查问安全情况,并全面记录。
4、对现场人员反映的安全问题,要严肃对待,认真组织处理,自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报,做出处理决定,重视安检人员的意见,支持他们的工作,当安全与生产发生矛盾时,务必服从安全。
5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况,特别要重点掌握大型设备规格质量,洒水灭尘,高温火点,瓦斯超限,防排水等情况,组织好安全生产。
调度文档管理制度范文(二篇)
调度文档管理制度范文一、目的与范围1.1 目的本制度的目的是为确保公司内部各个部门之间的协调配合,提高工作效率,保证项目的顺利进行。
1.2 范围本制度适用于公司内部各个部门的调度工作,包括但不限于项目调度、资源调度、人员调度等。
二、相关职责2.1 项目经理的职责2.1.1 负责制定项目调度计划,并及时更新调度文档。
2.1.2 监督项目进展情况,及时发现问题并采取相应的措施。
2.1.3 协调各个部门之间的工作,确保项目按时完成。
2.2 部门经理的职责2.2.1 根据项目调度计划,制定部门的具体工作计划,并将其落实到文档中。
2.2.2 分配工作任务给部门成员,并监督其完成情况。
2.2.3 及时与其他部门进行沟通,解决工作中的问题。
2.3 员工的职责2.3.1 根据部门工作计划,认真完成自己的工作任务。
2.3.2 及时向部门经理报告工作进展情况。
2.3.3 遇到问题及时向上级汇报,寻求解决办法。
三、调度文档的管理3.1 调度文档的制定3.1.1 项目经理根据项目需求制定调度文档模板,并将其分发给各个部门经理。
3.1.2 部门经理根据项目调度计划,填写相应的调度文档。
3.2 调度文档的更新3.2.1 项目经理定期更新项目调度计划,并及时通知各个部门经理进行相应的调整。
3.2.2 部门经理根据项目调度计划的变化,更新调度文档,并将其上报给项目经理。
3.3 调度文档的存档3.3.1 调度文档按照项目顺序进行编号,并存放在公司统一的文档管理系统中。
3.3.2 调度文档的存档周期为两年,过期文档需要及时进行销毁。
四、调度的流程4.1 项目调度流程4.1.1 项目经理制定项目调度计划。
4.1.2 项目经理将项目调度计划发送给各个部门经理。
4.1.3 各个部门经理根据项目调度计划,制定部门的工作计划。
4.1.4 部门经理将部门的工作计划填写到调度文档中,并将其报送给项目经理。
4.1.5 项目经理审查各个部门的工作计划,并进行调整。
调度室管理制度范文(3篇)
调度室管理制度范文第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行,根据公司的有关规定和调度室的工作特点,制定本管理制度。
第二条调度室是公司的综合管理部门,负责协调各部门的工作,调度资源,提高工作效率和生产效益。
第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度,服从上级的指导,积极配合其他部门的工作。
第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验,能够熟练运用调度系统,掌握各种调度方法和工具。
第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力,能够有效处理各种突发情况,保证工作的顺利进行。
第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律,严禁泄露公司的机密信息,保护公司的利益。
第七条调度室的管理人员应该定期参加培训,提高专业知识和技能,不断适应新的工作要求。
第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任,分管不同的工作,协调各部门的工作。
第九条调度室的主要职责包括:制定和实施年度调度计划,调度资源,协调各部门的工作,解决各种问题和突发情况。
第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行:收集并分析各部门的需求,制定调度计划,安排资源,监督工作的执行,评估工作的效果。
第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息,确保信息准确和完整。
第十二条调度室应当定期召开工作会议,通报工作进展情况,解决工作中遇到的问题。
第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估,总结工作经验,提出改进意见,提高工作效率和生产效益。
第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责,保证工作的质量和效率。
第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾,保持工作的稳定和顺利进行。
第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度,明确工作职责和权限,保障工作的正常开展。
第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设,提高团队凝聚力和协作能力,提高工作效率。
第十八条调度室应当建立信息共享机制,加强内外部信息的交流,提高工作效率和决策能力。
调度管理制度范本
调度管理制度范本一、总则第一条为了加强企业生产调度管理,确保生产组织的有序、高效运行,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条调度工作是企业生产管理的重要组成部分,调度室是企业安全生产、工作指挥、督促协调的枢纽,对生产进度和安全运行情况进行实时掌握。
第三条调度工作必须以生产计划为依据,灵活掌握生产运行情况,遇突发性生产问题或事故时,有权做出决策并组织处理。
第四条调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止,确保生产安全、稳定、高效。
二、调度室职责第五条调度室负责生产计划的执行与监督,协调组织各车间、部门的生产活动,确保生产任务按计划完成。
第六条调度室负责掌握生产过程中的各项数据,根据生产需要合理调配人力、物力、财力、信息等资源,确保资源合理利用。
第七条调度室负责处理生产过程中的突发事件,协调解决各车间、部门之间的矛盾和问题,确保生产秩序的正常进行。
第八条调度室负责生产调度信息的收集、整理、分析和报告,为管理层决策提供依据。
第九条调度室负责组织安全生产事故的应急救援和处理,对事故原因进行调查分析,提出整改措施。
第十条调度室负责定期对调度工作进行总结和评价,提出改进措施,提高调度工作水平。
三、调度工作流程第十一条调度工作流程分为日常调度工作和特殊调度工作两部分。
第十二条日常调度工作主要包括生产计划的执行与监督、生产数据的收集与分析、资源调配、处理生产过程中的突发事件等。
第十三条特殊调度工作主要包括生产计划的调整、重大安全生产事故的应急救援、生产设备的故障处理等。
四、调度工作纪律第十四条调度人员应具备高度的责任心和使命感,严格遵守调度工作纪律,确保调度工作的正常进行。
第十五条调度人员应熟练掌握生产工艺流程、设备运行状况、安全操作规程等,提高调度工作的专业水平。
第十六条调度人员应保持良好的沟通和协调能力,及时处理生产过程中的问题和矛盾。
第十七条调度人员应严格遵守作息时间,按时到岗,不得迟到、早退、擅自离岗。
调度管理制度汇编
调度管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司的调度管理工作,提高公司运营效率,保障生产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有调度管理工作,包括生产调度、人力调度、设备调度等。
第三条公司调度管理工作应遵循科学、合理、公平、公正、保障个人权益的原则。
第四条公司各部门应严格执行调度管理制度,确保调度工作的顺利进行。
第五条公司将在制度执行中不断进行评估和改进,保证制度的有效性和适用性。
第二章调度管理的基本要求第六条调度工作必须遵循生产安全、环保和品质保证的要求,不得影响公司的正常生产秩序。
第七条调度工作必须遵循节约能源、保护环境、理性使用资源的原则,促进可持续发展。
第八条调度工作必须遵循效率优先、合理规划、合理利用资源的原则,提高生产效率。
第九条调度工作必须遵循公平公正、公开透明、以人为本的原则,保障员工合法权益。
第十条调度工作必须遵循科学管理、精细化操作、精益生产的原则,促进公司持续发展。
第三章调度管理的基本流程第十一条调度管理的基本流程包括需求确认、资源分配、执行控制、监控改进等环节。
第十二条需求确认阶段,调度员需充分了解客户需求,明确任务指派,进行计划编制。
第十三条资源分配阶段,调度员需根据计划要求,合理安排人力、物力、资金等资源。
第十四条执行控制阶段,调度员需对任务进度、资源使用情况进行严格监控和调整。
第十五条监控改进阶段,调度员需对调度工作进行持续改进,提高管理效率和服务质量。
第四章调度管理的具体制度第十六条生产调度制度,包括生产计划编制、生产控制、生产进度把控等内容。
第十七条人力调度制度,包括员工排班、工时管理、安全教育等内容。
第十八条设备调度制度,包括设备维护、设备使用、设备更新等内容。
第十九条物流调度制度,包括货物配送、仓储管理、运输安全等内容。
第二十条质量调度制度,包括质量控制、质量追踪、质量改进等内容。
第五章调度管理的监督检查第二十一条公司将建立调度管理的监督检查机制,对各部门的调度工作进行定期检查。
调度文档管理制度(5篇)
调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
一、图表。
调度室各种图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符合,图表必须归档管理。
二、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况,重点工程和重点工作调度情况,安全生产中出现的问题和处理情况,领导值班、下井带班及入井人数情况,领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。
(3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
三、记录簿。
建立以下记录簿,并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
四、存档要求:(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表),要保存____年以上。
(2)调度日报、旬报和文字分析资料,保存____年以上。
(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。
(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告,要保存____年以上。
(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计,以及年度生产简报作为永久资料保存。
(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料,各类伤亡统计资料要永久保存。
(7)调度室要建立保密制度,各项生产数据和事故伤亡人数,不经领导批准,不得私自对外传播公布。
调度文档管理制度(2)一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率:规范文档管理流程,减少文档的重复制作和查找时间,节省工作时间。
2. 提高工作质量:标准化文档格式,确保文档内容的准确性、完整性和一致性。
3. 保护信息安全:设置文档权限,防止未授权人员查看、修改或删除文档。
二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。
2023年调度管理制度范本
2023年调度管理制度范本调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强组织的内部管理,提高工作效率,优化资源配置,特制定本调度管理制度。
第二条本调度管理制度适用于组织内所有相关工作的调度和协调,并由各部门和岗位遵守执行。
第三条本制度的调度工作原则:科学决策、公平公正、统筹兼顾、高效便捷、信息透明。
第四条调度工作中应注重实践,不断总结经验,创新调度管理方式,提高管理水平和应对能力。
第二章调度管理的组织机构和职责第五条组织内设立调度管理部门,负责协调各部门工作、统一安排任务、进行资源调度,具体职责包括但不限于:(一)协调各部门的工作安排和任务推进,确保组织目标的实现;(二)统筹组织内部各类资源,并进行有序调度和协调,提高资源利用效率;(三)建立健全调度管理制度,完善工作流程,优化工作方式和方法;(四)收集、整理、分析相关数据和信息,为决策提供科学支持;(五)开展调度管理培训和指导,提高组织内部各部门和个人的调度管理能力。
第六条调度管理部门应配备合适的人员,并按照职责进行工作分工,确保调度工作的顺利进行。
第三章调度管理的流程和方法第七条调度管理流程分为四个阶段:计划制定、任务安排、资源调度、工作跟踪。
第八条计划制定阶段,调度管理部门根据组织的战略目标和任务需求,制定年度、季度、月度的工作计划。
第九条任务安排阶段,调度管理部门依据工作计划,将任务分解为具体的工作项,并安排给各部门和岗位。
第十条资源调度阶段,调度管理部门根据各部门和岗位的实际情况,统筹调度组织内部的各类资源,确保任务能够按时完成。
第十一条工作跟踪阶段,调度管理部门进行任务推进情况的跟踪和监督,及时发现问题和风险,采取相应措施进行调整和解决。
第四章调度管理的工具和手段第十二条调度管理部门应使用科学合理的工具和手段,提高调度管理工作的效率和精度。
第十三条调度管理的工具包括但不限于:调度会议、调度表、调度系统、调度软件等。
第十四条调度会议是组织内部调度管理的重要方式,通过召开例会、汇报会、评审会等形式,进行任务安排和进度跟踪。
调度管理制度模板
调度管理制度模板一、总则1. 目的:为确保公司运营效率,合理分配资源,提高工作协调性,特制定本调度管理制度。
2. 适用范围:本制度适用于公司所有涉及资源调度、任务分配及时间管理的部门及员工。
3. 原则:公平、公正、高效、有序。
二、组织结构与职责1. 调度部门:负责公司整体调度工作,包括资源分配、任务协调等。
2. 部门经理:负责本部门的调度工作,确保部门任务按时完成。
3. 调度员:执行具体的调度任务,包括但不限于车辆调度、人员调度等。
三、调度流程1. 任务接收:调度部门接收来自公司内部或外部的任务请求。
2. 任务评估:对任务的紧急程度、资源需求等进行评估。
3. 资源分配:根据任务评估结果,合理分配人力、物力等资源。
4. 任务下达:将任务及资源分配情况明确下达给相关部门或个人。
5. 执行监控:监控任务执行过程,确保任务按时完成。
6. 信息反馈:任务完成后,相关部门或个人需及时反馈任务完成情况。
四、调度规则1. 优先级制度:根据任务的紧急程度和重要性,设定不同的优先级。
2. 资源优化:优先考虑资源的最大化利用,避免浪费。
3. 安全第一:在调度过程中,确保人员、设备等的安全。
五、调度监督与考核1. 监督机制:建立有效的监督机制,确保调度工作的顺利进行。
2. 考核标准:根据任务完成情况、资源利用效率等设定考核标准。
3. 奖惩制度:对于表现优秀者给予奖励,对于违反调度制度者进行惩罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由调度部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经过公司管理层审议通过。
3. 本制度与国家法律法规冲突时,以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容,以确保其适用性和有效性。
调度综合管理制度(大全5篇)
调度综合管理制度(大全5篇)第一篇:调度综合管理制度目录第一章调度管理制度 (3)一、调度室组织机构设置 (3)二、调度室岗位责任制 (5)三、调度室工作权限 (7)四、调度业务保安责任制 (7)五、调度人员岗位责任制 (9)六、调度室值班制度 (15)七、调度汇报管理制度 (17)八、安全事故汇报制度 (19)九、突发事件信息、重大隐患上报管理制度 (20)十、调度会议管理制度 (20)十一、调度专业会议管理制度 (21)十二、调度资料保存管理制度 (22)十三、调度室质量标准化建设考核方案 (24)十四、业务保安制度 (25)十五、回采面初次放顶业务保安制度 (26)十六、过地质构造业务保安制度 (26)十七、采面安装(拆除)业务保安制度 (27)十八、防治水业务保安制度 (29)十九、防灭火业务保安制度 (29)二十、大型设备检修业务保安制度.............................................................................30 二十一、矿井停电检修业务保安制度.........................................................................31 二十二、瓦斯监控系统业务保安制度.........................................................................32 二十三、人员定位系统业务保安制度.........................................................................34 二十四、产量监控业务保安制度.................................................................................35 二十五、调度室业务学习制度.....................................................................................35 二十六、监测监控系统报警信息处理制度.................................................................36 二十七、请假、轮休及考勤制度.................................................................................40 二十八、调度设备管理制度.........................................................................................41 二十九、调度电子信息安全管理制度.........................................................................42 三十、调度业务信息登记汇报制度.............................................................................42 三十一、调度室保密工作制度.....................................................................................43 三十二、调度统计与报表制度.....................................................................................44 三十三、调度通讯管理制度.........................................................................................45 三十四、《业务联系通知单》使用制度.....................................................................45 三十五、传真电文及调度指令处理规定.....................................................................46 三十六、出入井人员清点制度.....................................................................................47 三十七、入井人员检身制度.........................................................................................48 三十八、入井限员管理制度.........................................................................................48 三十九、停产撤人规定.................................................................................................49 四十、紧急情况调度管理制度.....................................................................................50 四十一、调度室报表填写制度.....................................................................................51 第二章井口群众安全工作站管理制度 (59)一、井口群众安全工作站工作流程 (59)二、井口群众安全工作站岗位责任制 (61)三、井口群众安全工作站站长岗位责任制 (61)四、井口群众安全工作站值班员岗位责任制 (62)五、特聘安全群众监督员岗位责任制 (62)六、群监网员接待制度 (63)七、安全隐患受理、登记、分类、上报办法 (64)八、特聘煤矿安全群众监督员考核管理办法 (66)九、特聘煤矿安全群众监督员津贴发放办法 (68)十、特聘安全群众监督员的选拔培训、轮训制度 (68)十一、职工安全帮教制度 (69)十二、工会群监例会制度 (70)十三、安全隐患整改跟踪落实办法 (72)十四、职工制止“三违”、预防重大事故奖励制度 (72)十五、工会劳动保护监督检查分会考核制度 (73)十六、工会劳动保护监督检查员制度 (76)十七、女工家属协管安全工作管理制度 (78)第一章调度管理制度一、调度室组织机构设臵根据调度室质量标准化工作需要,经公司研究决定,对调度室机构设臵、机构职责、人员配臵通知安排如下:一、组织机构设臵调度室管理机构设调度主任1名、副主任1名、主管(主任)工程师1名、调度员10名。
调度管理制度汇编Word文档
库车县墩阔坦镇煤矿调度管理制度库车县墩阔坦镇煤矿2015年调度室管理制度目录1、岗位责任制2、调度值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产例会制度7、业务保安制度8、事故事件信息处理与报告制度9、调度业务学习制度10、调度文档管理制度11、出入井汇报制度12、矿值班制度13、电脑使用管理制度13、机、复印机、机使用管理制度14、调度制度墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制一、认真贯彻党的“平安第一〞针和?煤矿平安规程?,贯彻执行上级有关平安面的针、政策、文件和指示精神等。
二、在筹备处主任和分管副主任领导下,负责生产调度室的全面工作,负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进展安排和调度指挥。
三、对防碍平安生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,并对我矿各单位进展统一调度,行使调度职权。
四、负责追查、分析及参与处理重大事故,做好布置、检查、催促、落实和处理工作。
五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作,并认真检查、落实。
六、负责组织平安生产调度会议,并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议,对有关平安生产的安排和决议负责催促检查。
七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。
八、掌握生产完成情况和生产动态,搞好均衡生产,负责生产作业方案的落实、考核工作。
九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况,催促解决问题,保持生产的正常衔接,负责工作面搬家组织协调工作。
十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。
生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的平安生产针、政策和上级有关平安生产面的规定、决定、指示,并及时准确、认真传达上级有关平安生产的指令、通知、通报。
二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。
三、掌握年、季、月生产方案执行情况及生产安排,实现均衡生产。
调度管理制度范本(四篇)
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间,不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班,不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍,以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施,要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用,建立相关台帐,做好有关记录。
5.认真填写本班日报表,数字和安全生产情况要准确清楚,及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态,组织均衡生产,解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时,要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报,采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班,保满勤,搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好,不得丢失,不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本(二)(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作,建立快速、通畅的信息管理机制,结合____地铁公司相关要求,制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构,并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要,应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备,并能上网传输电子文件,电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作,责任心强,具有较强业务能力和工作经验,并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定,如需变动,应设立过渡期,做好工作衔接,并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮,酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示,起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文,并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息,掌握项目建设动态,汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。
调度室管理制度范本(5篇)
调度室管理制度范本____煤矿二____年____月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行____小时调度值班。
(1)负责全矿____小时安全生产____指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。
(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。
指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。
坚持原则,实事求是,如实反映情况。
(3)负责主持召开次日7。
____时的矿碰头会,通报前一天的安全、生产综合情况,汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。
在会议结束时,应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
(4)值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。
发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。
(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,____、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和____要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。
(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导____指挥、处理各类____。
调度员值班制度调度值班是____指挥、协调控制安全生产的核心,实行____小时不间断值班制度,值班调度员执行八小时工作制。
各级调度根据工作量大小每班配置____人,值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示____指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的____、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
调度管理制度(汇编)2
目录一、调度室安全生产责任制______________________________ 3二、调度室主任岗位责任制______________________________ 5三、调度室副主任岗位责任制____________________________ 6四、调度室主任工程师岗位责任制 _________________________ 7五、调度员岗位责任制__________________________________ 8六、统计员岗位责任制__________________________________ 9七、核算员岗位职责___________________________________ 10八、内务科员岗位责任制_______________________________ 11九、考勤员岗位责任制_________________________________ 12十、资料员岗位责任制_________________________________ 12 十一、领导值班制度___________________________________ 13 十二、调度员交接班制度_______________________________ 16 十三、调度值班制度___________________________________ 17 十四、调度逐级汇报制度_______________________________ 19 十五、调度员下井管理制度_____________________________ 20 十六、调度室考核管理制度_____________________________ 21 十七、各单位互通协调制度_____________________________ 23 十八、视频会议管理办法_______________________________ 26 十九、各科室值班制度_________________________________ 27 二十、科室跟班人员交接班管理制度_____________________ 28二十一、雨季三防排查制度_____________________________ 29 二十二、防汛物资储备制度_____________________________ 31 二十三、事故、突发事件信息处理与报告制度_____________ 32 二十四、调度汇报制度_________________________________ 35 二十五、安全事故汇报制度_____________________________ 38 二十六、生产例会制度_________________________________ 39 二十七、调度室文档管理制度___________________________ 41 二十八、调度业务学习制度_____________________________ 42 二十九、调度协调会议制度_____________________________ 43 三十、巷道贯通业务保安制度___________________________ 44 三十一、初(末)次放顶业务保安制度___________________ 45 三十二、过地质构造业务保安制度_______________________ 50 三十三、采煤面安装(拆卸) 业务保安制度________________ 52 三十四、矿井防治水业务保安制度_______________________ 56 三十五、防灭火业务保安制度___________________________ 61 三十六、大型设备定期检修业务保安制度_________________ 63 三十七、煤仓堵塞(溃泄)业务保安制度_________________ 64 三十八、矿井停电检修业务保安制度_____________________ 65 三十九、下井带班制度_________________________________ 66调度室安全生产责任制一、负责日常生产组织和指挥,按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。
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库车县墩阔坦镇煤矿调度管理制度库车县墩阔坦镇煤矿2015年调度室管理制度目录1、岗位责任制2、调度值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产例会制度7、业务保安制度8、事故事件信息处理与报告制度9、调度业务学习制度10、调度文档管理制度11、出入井汇报制度12、矿值班制度13、电脑使用管理制度13、传真机、复印机、电话机使用管理制度14、调度保密制度墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制一、认真贯彻党的“安全第一”方针和《煤矿安全规程》,贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。
二、在筹备处主任和分管副主任领导下,负责生产调度室的全面工作,负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进行安排和调度指挥。
三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,并对我矿各单位进行统一调度,行使调度职权。
四、负责追查、分析及参与处理重大事故,做好布置、检查、督促、落实和处理工作。
五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作,并认真检查、落实。
六、负责组织安全生产调度会议,并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。
八、掌握生产完成情况和生产动态,搞好均衡生产,负责生产作业计划的落实、考核工作。
九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况,督促解决问题,保持生产的正常衔接,负责工作面搬家组织协调工作。
十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。
生产调度室副主任岗位责任制一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时准确、认真传达上级有关安全生产的指令、通知、通报。
二、协助主任搞好调度协调工作,组织全体人员共同完成所担任务,负责完成领导交办的临时任务。
三、掌握年、季、月生产计划执行情况及生产安排,实现均衡生产。
及时了解安全质量情况和生产动态,发生问题及重大事故时,负责组织有关人员亲临现场与参与。
四、深入现场,随时掌握生产动态和采掘衔接情况,参加固定的检查安排,坚持按三大规程及有关安全规定指挥生产。
五、对现场人员反映的问题要严肃对待,认真组织处理,重大问题要向值班领导请示,做出处理决定,采取有效措施。
六、生产中发生灾害事故,要迅速掌握情况,组织处理,及时向上级领导调度汇报。
并组织有关部门,调动一切人力、物力、迅速组织抢救工作。
七、负责组织各种检查活动,组织参加事故追查分析。
认真组织调度会,参加各种生产、机电会议,督促解决所发生的问题。
八、负责雨季三防工作。
生产调度室技术员岗位责任制一、在生产调度室主任和生产调度室副主任的领导下,负责生产调度室的技术管理工作。
二、熟悉矿井上下各生产系统的运转情况,并掌握各类有关生产中的资料和数据。
三、负责对本单位各类人员进行业务培训,提高职工技术水平,并制定相关的各项规章制度。
四、不定期深入井下现场,了解和掌握各个工作面的生产情况,为调度员调度提供资料、数据依据。
五、协助主任、副主任搞好调度工作,及时了解生产过程中出现的问题,专门负责矿井应急预案的管理。
六、负责科室里各类文件、资料、规程、措施、图纸等的管理工作。
七、负责组织对职工贯彻上级文件的精神和各种措施、规程等的学习。
调度员岗位责任制一、认真执行党的安全生产方针、政策、法律、法规,按照煤矿“三大规程”及墩阔坦镇煤矿的有关要求,协调指挥生产。
二、掌握当班生产作业计划及完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
三、熟悉掌握应急预案,遇到突发事故时,严格按照程序履行职责,准确调度指挥,把损失降到最低。
四、经常深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产动态和存在的问题。
五、掌握矿井采掘方面存在的问题,及时向有关单位联系,并积极解决。
六、认真做好上级部门各种传真、指示、通知的上传下达,并做好完整记录。
七、按时上岗,认真交接班,坚守岗位,认真、及时、准确地调度生产、生活,并详细做好调度记录。
八、认真执行业务保安责任制,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象,并做好记录。
墩阔坦镇煤矿调度室值班制度为保证煤矿生产正常、有序的进行,及时解决生产中存在的问题,充分发挥调度室的职能,特制定本制度。
一、调度室安排专门值班人员,调度员要严格按照值班安排进行值班(值班安排见附表)。
二、调度室每天安排三人值班,每班一人。
交接班时间为早8点,下午16点,晚上24点。
值班人员要做到不迟到,不早退。
三、调度室共设三名调度员,每天除值班人员外,其他人员要坚持每天入井,掌握全矿的生产情况。
四、当班调度员接听电话和接收传真要及时,并做好记录。
接听完电话或接收完传真后,要及时对事情进行解决,并据情况通知相关领导。
五、当班调度员在值班期间不得脱岗、睡岗和进行与工作无关的事。
六、当班调度员一定要做好调度记录,填写好交接班薄等记录。
填写要及时,准确。
不得在记录上乱图乱画,各种记录不得兼做他用。
月末将本月各种记录经矿长审核后交档案室存档。
七、接班人员在规定的时间内没有到达值班地点,交班人员。
不得离开岗位,并将情况向主管领导汇报,按领导意见执行。
八、调度员禁止酒后上岗,如交班人员发现接班人喝过酒或精神不正常时,禁止交班。
并将情况向主管领导汇报,按领导意见执行。
九、交接班双方必须在记录簿上签字,并认真交清当班的值班情况。
本班未做完,接班人要继续做的事宜,必须交接清楚。
如因交接不清,影响正常工作的,要追究双方的责任。
十、当班调度员要看管好调度室的设备,设施。
禁止闲杂人员进入调度室。
当班期间调度室的设备,设施有损坏或丢失,而调度员不知情,对当班责任人除进行罚款外,并要追究其经济责任。
十一、当班调度员负责调度室的卫生,保持调度室内清洁、整齐、窗明机净,调度室内禁止存放其他杂物。
十二、如有违反以上规定者,试情况对责任人罚款50—100元。
本制度自下发之日起执行调度交接班制度为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。
为避免这种情况,特制定如下制度:1、接班人员要提前15分钟到位。
接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度,罚责任人100元和200元。
墩阔坦镇煤矿调度汇报制度一、班、日汇报:矿值班调度员必须在每天10点班汇报巷道贯通、初采初放、安装回收、重点工程完成情况。
16时前生产矿长汇报安全生产指标完成情况、存在问题及所采取的措施,做到及时、准确、完整,并做好相关记录;值班调度员不得脱岗、离岗,保证随时接听,答复矿级领导询问。
二、旬、月汇报:矿级调度室每月在矿墩阔坦镇煤矿安全生产平衡会召开前一天矿长汇报当月的产销存情况;在每月1日18时前上报原煤生产计划;在每月2日前上报综合生产情况、领导干部下井情况、质量标准化自检情况等资料。
调度主任每月月底要把本月总结(全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在的问题)和下月安排向生产矿长上报文字说明;三、专题、季节汇报:夏季三防、冬季防寒、防冻、节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求,由调度主任或专人进行汇报;四、伤亡、生产事故汇报:安全事故发生30分钟内,必须向库车县煤炭管理工业局汇报,汇报要真实,严禁迟报、瞒报。
影响采区、全矿井2小时以上的生产事故,影响重点头面4小时以上的生产事故,矿级调度室要及时向矿长汇报情况。
五、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取处理措施予以消除的重大隐患,矿调度必须立即向矿长汇报,不得拖延、瞒报、虚报;六、矿井重点工程(包括地面基建工程开工、竣工;巷道开窝、贯通;采、掘工作面安装、拆除;大型设备拆装等起、始时间)作业要在接到开工报告的同时向生产矿长汇报。
工程施工期间矿调度要随时向生产矿长如实反馈施工进度和施工过程中存在的问题,为矿级领导决策提供参考;七、矿井生产因各种因素(系统调整、设备检修、销售、供应、供电)造成停产可能超过3个小时的,必须及时向矿长汇报清楚原因及影响范围;墩阔坦镇煤矿生产例会制度生产例会是总结本月生产情况,及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。
为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作,特制订本制度。
一、主持人及参会人员1.生产例会由生产技术科科长或调度室主任主持召开。
2.参加人员:生产矿长机电矿长通风副总生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部二、开会时间原则上,生产例会定于每月1号下午与调度会召开;如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时,可根据情况随时召开。
三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。
四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
2.相关科室对队组提出的问题进行答复。
3.科室对上一阶段的工作进行总结,然后安排下一阶段的工作。
4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。
五、会议记要生产例会由生产技术科负责进行会议记录,并于次日形成会议纪要下发。
六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料(如会议议程议题、汇报材料等)准备工作;2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。
3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、标准和时间要求进行详细安排,并跟踪落实。
七、与会人须遵守以下规定1.迟到。
所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到。
2.早退。
凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的,计为早退。
3.缺席。
凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的,计为缺席。
4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款;无正当理由缺席每次处以100元的罚款。
生产调度室业务保安责任制一、值班调度员在负责日常调度工作中,重点掌握安全生产情况,对一些重大不安全因素和隐患及时向领导汇报。
二、做好生产调度室规定的各项伤亡和非伤亡事故的记录和统计,做好上传下达,及时通报情况。
三、重点掌握掘进工作面的掘进、搬家倒面、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温,发火点等事故隐患,对威胁安全生产的问题,要重点调度,并向领导和上级调度中心汇报。