生产调度管理制度汇编改
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知
关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知提要：新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知集团各部室、各子公司：在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的研究，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：一、高度重视、认真学习。
各单位负责人必须要高度重视，严格按照集团企划【2010】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度安排学习情况，分通用和专业制度制定学习计划，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清楚“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。
企划部和人力资源部负责调度、监督培训情况。
二、坚持原则，严格落实。
制度的生命力在于不折不扣地抓落实，，发现问题、解决问题，进而不断提高各项工作。
集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实情况提报到企划部（主要内容：发现解决的问题、表彰奖励的典型、对制度需要完善的建议等），企划部负责对各子公司制度落实情况进行考核。
三、其他事项1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避免出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。
试行期之后将组织统一印刷。
2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发现需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必须要认真对待和分析，拿出明确意见，由企划部组织统一进行调整。
3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。
特此通知。
附：集团公司管理制度汇编。
调度室管理制度汇编
东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制: 赵克有编制日期：2013年1月2日执行日期：2013年1月5日汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。
调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
我矿调度室，担负着煤炭生产任务的指挥协调工作。
为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据2013年《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
，信息及时、准确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，确保2013年达到省三及级质量标准化标准。
一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。
二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目标。
（二）、掌握产、运、销、存情况，建立完整的原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。
（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。
准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。
对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。
（五）、对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。
（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。
（七）、负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
安全生产管理制度汇编 安全生产的管理制度汇编优秀6篇
安全生产管理制度汇编安全生产的管理制度汇编优秀6篇安全生产的管理制度汇编篇一1、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3、上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。
7、地坑物料要定期清理，对重型机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10、生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。
11、使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。
安全生产的管理制度汇编篇二安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制，实现安全生产目标管理，责任考核，将安全工作业绩于经济挂钩，增强岗位人员的安全责任意识，根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神，结合项目部的安全生产管理实际。
特制定本制度。
2、范围本制度适用于宁波市轨道交通2号线南站站项目部在册合同制员工。
3、职责3.1项目经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳。
3.2项目安质部负责员工风险抵押金的缴纳。
3.3财务部负责安全风险抵押金的管理。
4、工作程序4.1安全风险抵押金的缴纳金额4.1.1项目经理、书记按1200元/年*人缴纳安全风险抵押金。
4.1.2项目副经理、总工程师按1000元/年*人缴纳安全风险抵押金。
单位调度工作制度汇编范本
单位调度工作制度汇编范本一、总则1.1 为了加强单位调度工作，提高调度工作的效率和质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于单位的调度管理工作，包括生产调度、物流调度、人员调度等。
1.3 调度工作应当坚持科学、合理、高效的原则，确保单位运营的正常进行。
二、调度组织机构2.1 单位应当设立调度机构，调度机构应当由具备相关专业知识和经验的人员组成。
2.2 调度机构应当设立调度指挥中心，调度指挥中心负责对调度工作进行统一指挥和协调。
2.3 调度机构应当设立调度小组，调度小组负责具体的调度工作。
三、调度工作职责3.1 调度指挥中心负责制定调度计划和调度方案，对调度工作进行统一指挥和协调。
3.2 调度小组负责具体的调度工作，包括生产调度、物流调度、人员调度等。
3.3 调度机构应当对调度工作进行监督和检查，确保调度计划的实施和调度工作的质量。
四、调度工作流程4.1 调度指挥中心根据单位运营需要，制定调度计划和调度方案。
4.2 调度小组根据调度计划和调度方案，进行具体的调度工作。
4.3 调度机构对调度工作进行监督和检查，对调度计划进行调整和优化。
五、调度工作制度5.1 调度机构应当建立调度工作制度，包括调度计划制定制度、调度工作执行制度、调度工作监督制度等。
5.2 调度机构应当对调度工作进行记录和统计，对调度工作进行分析和总结。
5.3 调度机构应当对调度工作进行培训和宣传，提高调度工作人员的专业知识和技能。
六、调度工作考核6.1 单位应当建立调度工作考核制度，对调度工作进行考核和评价。
6.2 调度机构应当对调度工作进行自我评价，对存在的问题进行及时整改。
6.3 单位应当对调度工作进行定期检查和评价，对优秀的调度工作人员进行奖励。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归单位调度机构所有。
7.3 单位可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
以上是单位调度工作制度汇编范本，供各单位参考和借鉴。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
调度指挥中心管理制度汇编
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。
四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。
六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。
七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。
出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。
三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。
五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。
六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。
七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。
八、负责安全隐患的整改情况调度。
九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。
十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。
十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。
二、必须坚守岗位，不得擅离职守。
安全生产管理规章制度汇编7篇
安全生产管理规章制度汇编7篇安全生产管理规章制度汇编7篇现如今，越来越多人会去使用制度，拟定制度的注意事项有许多，须知是有关单位、部门为了维护正常秩序，拟起规章制度来就毫无头绪？以下是小编整理的规章制度范文，欢迎收藏转发。
安全生产管理规章制度汇编【篇1】1、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
2、安全生产先进集体的基本条件①各部门必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级和厂部有关安全生产的法令、法规，加强安全管理。
②严格执行岗位责任制和各项安全生产管理制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断加强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。
③加强安全生产检查，及时发现事故隐患和尘毒危险，并及时报告和整改，积极改善劳动条件。
④连续三年以上无责任事故，造成人员伤亡或财产损失，安全生产工作或成绩显著的。
3、安全生产先进个人条件①遵守安全生产规章制度，严格执行工艺操作规程和安全生产操作规程，遵守纪律，保证安全生产。
②积极学习安全生产知识不断提高安全知识和自我保护能力。
③坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和违章作业。
4、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
5、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
6、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。
7、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：①不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
②对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断不顾他人违章作业的。
2023安全生产管理制度汇编15篇
2023安全生产管理制度汇编15篇安全生产管理制度11 、目的与范围1.1、为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,增强事故的预防和预控能力,避免工伤事故发生,特制定本制度。
1.2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。
1.3、本制度适用于厂内所有单位。
2、职责2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门,负责制定安全生产“五同时”的管理办法,检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定,考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3、经营计划中的安全管理3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中,应依据企业现状,由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容,纳入总体规划中。
3.1.2、规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。
3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
3.2.1、企业年度工作计划中,应建立完整的安全健康目标、指标考核体系,以及具体的管理措施和安全技术改造措施,确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间,各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策,确保计划落在实处。
同时,每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中,由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。
安全生产管理制度汇编
安全生产管理制度汇编安全生产管理制度汇编1一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。
二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。
三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。
市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。
四、内容与要求1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。
2.危险物品及重大危险源的管理（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。
（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。
（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。
所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。
查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。
（4）严格外来人员登记制度。
无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。
进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。
（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。
针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。
市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。
（6）危险物品及重大危险源登记。
市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。
安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。
1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。
2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。
3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。
生产管理制度(汇编15篇)_1
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1为保障我场生产的顺利进行，提高生产效率，制定以下管理制度。
一、管理办法1、我场实行场长负责制，生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效，全场所有职工，必须遵照执行。
2、技术副场长一名，场长因故不在现场，按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。
3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作，配合技术副场长开展各项管理工作。
4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。
5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。
二、工作人员规定1、我场饲养员持有健康证，并定期进行健康检查，传染病患者不准从事养猪工作。
2、对新进员工，由我场技术员现场培训，技术员参加由区兽医站组织的培训。
三、饲养饲喂1、按我场制定的操作规程规定，对不同猪群合理添加饲料，产房仔猪要少喂勤添，当日当次喂料应确保猪只能采食干净，防止饲料污染腐败。
2、根据饲养工艺进行转群时，按体重大小、强弱分群，分别进行饲养，饲养密度要适宜，保证猪只有充足的躺卧空间。
3、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽、用具干净，地面清洁。
4、每天观察猪群健康状态。
四、灭鼠、驱虫1、定期投放灭鼠药，及时收集死鼠和残余鼠药，并做无害化处理；同时做好灭蝇、灭蚊工作。
2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制，选用药物符合国家对兽药相关规定。
生产管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
调度管理制度汇编
调度管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司的调度管理工作，提高公司运营效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有调度管理工作，包括生产调度、人力调度、设备调度等。
第三条公司调度管理工作应遵循科学、合理、公平、公正、保障个人权益的原则。
第四条公司各部门应严格执行调度管理制度，确保调度工作的顺利进行。
第五条公司将在制度执行中不断进行评估和改进，保证制度的有效性和适用性。
第二章调度管理的基本要求第六条调度工作必须遵循生产安全、环保和品质保证的要求，不得影响公司的正常生产秩序。
第七条调度工作必须遵循节约能源、保护环境、理性使用资源的原则，促进可持续发展。
第八条调度工作必须遵循效率优先、合理规划、合理利用资源的原则，提高生产效率。
第九条调度工作必须遵循公平公正、公开透明、以人为本的原则，保障员工合法权益。
第十条调度工作必须遵循科学管理、精细化操作、精益生产的原则，促进公司持续发展。
第三章调度管理的基本流程第十一条调度管理的基本流程包括需求确认、资源分配、执行控制、监控改进等环节。
第十二条需求确认阶段，调度员需充分了解客户需求，明确任务指派，进行计划编制。
第十三条资源分配阶段，调度员需根据计划要求，合理安排人力、物力、资金等资源。
第十四条执行控制阶段，调度员需对任务进度、资源使用情况进行严格监控和调整。
第十五条监控改进阶段，调度员需对调度工作进行持续改进，提高管理效率和服务质量。
第四章调度管理的具体制度第十六条生产调度制度，包括生产计划编制、生产控制、生产进度把控等内容。
第十七条人力调度制度，包括员工排班、工时管理、安全教育等内容。
第十八条设备调度制度，包括设备维护、设备使用、设备更新等内容。
第十九条物流调度制度，包括货物配送、仓储管理、运输安全等内容。
第二十条质量调度制度，包括质量控制、质量追踪、质量改进等内容。
第五章调度管理的监督检查第二十一条公司将建立调度管理的监督检查机制，对各部门的调度工作进行定期检查。
煤矿调度管理制度(3篇)
煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。
积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。
3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。
8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。
化工生产车间管理制度
化工生产车间管理制度化工生产车间管理制度一、生产前准备在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。
二、编制生产作业计划车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）三、生产调度1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。
2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。
四、物件定额管理严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。
五、产品质量管理1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。
2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。
六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。
3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。
4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。
5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。
6、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。
7、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。
七、设备技术管理1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。
2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。
3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。
4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。
5、按规定填写各种报表。
八、生产原始记录管理1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。
2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。
3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。
4、交接-班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。
调度指挥中心管理制度
汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作。
提高安全生产协调，指挥效能,确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。
本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。
第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任：贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员：王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件(1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。
（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。
（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。
（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。
（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。
（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。
2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。
《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法.《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。
《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。
《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。
调度管理制度汇编
调度管理制度汇编团柏矿调度室二00九年九月目录一、矿井重大事故汇报、组织处理方案为了处理事故及时、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故汇报、组织处理制度。
1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。
2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。
然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。
在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全处长、总工程师、集团公司总调度室。
发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。
3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。
4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。
5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。
6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。
7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。
8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。
汇报制度团柏矿各科、区队发生下列情况之一时，必须在规定时间内汇报矿调度，并立即采取应急处置措施；矿调度必须在规定时间内汇报总调度，并立即采取应急处置措施或启动应急预案。
1、各区队发生人身事故后，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。
2、矿井主要通风机停电停风、小窑与大矿打透、透水预兆、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限或井下发生火灾时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。
3、凡发生影响矿井正常生产的重大供电事故、机电设备事故等各生产环节重大问题时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。
煤矿调度制度汇编
调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。
由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。
2、每周生产会。
每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。
各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。
3、平衡生产专题会。
在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。
4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。
5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。
二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。
2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。
对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。
值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。
3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。
对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。
4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。
2024年调度室管理制度模版（二篇）
2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。
指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。
坚守原则，客观真实，准确反映情况。
（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。
会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。
（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。
发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。
二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。
（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。
在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。
（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。
（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度室组织机构1 设置独立的调度指挥中心,岗位责任明确。
2 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3名负责人,至少配备10名调度值班人员,保证双岗24小时值班,满足调度工作需要。
3 调度人员素质:3、1 调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有3年以上煤矿基层工作经历;3、2 调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有2年以上煤矿基层工作经历。
4 资格证书4、1 调度负责人应经培训并取得安全资格证书。
4、2 调度值班人员应经培训并取得培训合格证。
调度室安全生产责任制1 贯彻执行党与国家的安全生产方针、政策与上级有关安全生产方面的规定、决定、指示,并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
坚持“安全第一、预防为主”思想,在调度生产的同时,必须调度安全工作。
2 深入生产一线,掌握安全生产动态,坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。
对重大安全隐患,要及时向有关领导及部门汇报,并督促有关部门与单位解决,防止事故发生。
3 负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作,认真听取现场人员的汇报,仔细查问安全情况,并详细记录,合理调度。
4 每班向公司调度汇报生产情况时,必须汇报安全情况,遇到危及安全的重大问题及时汇报。
对现场反映的安全问题,要严肃对待,认真组织处理,自己不能解决的,要及时向值班领导请示汇报,作出处理决定,当安全与生产发生矛盾时,先安全后生产。
5 负责掌握矿井供电系统、设备能力情况,按系统能力进行合理调度,组织好安全生产,严禁各系统超符合运转。
6 对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导及安质部汇报,并通知有关部门调动物资、设备、人力与车辆,迅速组织抢救工作。
在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误,并要做好详细记录。
7 深入基层,参加公司、矿组织的安全大检查,并督促隐患整改工作。
8 协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
9调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救、10 组织采掘工作面与主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
11 做好矿领导交办的有关安全生产工作。
调度室主任岗位责任制1 在生产副总经理的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划与组织。
2 积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,确保全公司生产作业计划与经济指标的完成。
3 参与月度生产计划与安全技术措施的编审与制定,并随时监督检查执行情况,当好公司领导的参谋,协助领导搞好生产决策。
4 负责组织召开每日的调度会、平衡会,研究部署生产任务与解决安全生产中存在的问题。
5 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。
6 参加全公司组织的安全质量检查与验收工作,严格按照经济责任制的考核标准与奖惩办法,对全公司各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7 经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8 负责调度室工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9 负责完成领导交办的临时性工作。
调度书记岗位责任制1.认真贯彻执行、宣传党与国家、上级的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全规定,把安全生产纳入党务工作的重要日程。
组织本单位搞好安全生产知识的宣传教育,提高职工的安全意识。
2.充分发挥党组织在本单位安全生产中的监督保障作用,教育广大党员起安全生产的模范带头作用。
3.积极参与制订、修改安全管理规定、安全教育培训计划,并组织实施,负责配备安全管理人员。
4.加强组织建设与班子建设,对班子内部负团结协调的责任,为安全生产创造良好氛围,实现安全生产工作目标。
5.负责监督检查安全生产管理工作情况。
督促开展各种形式的安全检查。
发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,制订可靠的安全措施。
6.参与对重大隐形事故与各类伤亡事故的调查、分析、处理,制定安全防范措施。
调度室副主任岗位责任制1 在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。
按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。
2 认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全公司作业计划制定的生产任务与经济指标。
3 随时掌握生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。
4 贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。
当生产环节与工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。
5 根据生产需要,有权协助主任召开全公司各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务与解决安全生产中存在的问题。
6 经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。
7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。
主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。
8 负责完成领导交办的临时性工作。
调度室主任工程师岗位责任制1 在总工程师与调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理与安全工作。
2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作与季节性工程要定期进行检查,对当月生产与下月的趋势,要做出预见性估量。
3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替与采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。
4 掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案与避灾路线,负责了解矿井重大安全隐患处理情况,发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。
5 掌握回采、开掘队生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,组织均衡生产。
6 协助主任抓好调度室人员的技术业务培训工作。
调度室调度员岗位责任制1 认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业计划,作业规程,安全技术措施与有关安全管理规定。
2 负责掌握全公司当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计与原因分析。
3 掌握矿井的灾害预防与避灾路线,掌握矿井各类事故应急处理预案。
当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报外,应调动一切力量积极组织抢救工作。
4 掌握井下与地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭落地情况,确保矿井正常生产。
5 计算各种数据,填写台账与图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求就是、准确无误。
6 认真领会上级的通知、指示,并做好记录,及时传达落实领导安排的工作。
对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如实回答,不欺骗,不瞒报。
7 掌握矿井采、掘、运方面存在的问题,及时向有关单位联系并积极解决。
8 轮流深入井下了解熟悉生产情况,掌握现场生产条件与存在的质量、安全问题,并给予协调处理,并向有关领导汇报。
9 认真执行业务保安工作标准,搞好安全工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,并做好记录。
10完成领导交办的其她工作。
调度室生产统计人员岗位责任制1 认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放,做好调度会议记录,根据调度会议安排确定当日与近期内工作重点,并单独记录在案。
2 根据生产计划,随时掌握各作业地点的各项工程的进度与存在的问题,并归纳整理,每旬提交一份生产状况分析。
3 负责建立健全各种调度记录,台账与整理,统计工作,对调度员的台账填写规范负责监督考核。
4 负责调度室质量标准化的达标工作,对照质量标准化要求,完善各类基础资料,图纸的填报与填绘。
5 负责调度室各类文件接收与档案资料的日常管理。
6 经常深入井下,调查了解生产情况,为生产统计打好基础。
7负责对维修工具的使用与保管。
8 完成领导交办的其她工作。
调度室业务保安责任制1 调度室1、1 制定生产调度相关制度,参与编制生产系统各队月度生产作业计划,组织召开生产作业计划会。
1、2 掌握生产动态,及时、准确反馈生产信息。
负责生产统计台帐、记录保管。
1、3 负责班组建设、生产调度指挥,合理组织生产。
1、4 组织落实安全生产制度、质量标准等,监督检查落实情况。
1、5 负责安全生产的监控、检查、指导,组织、协调、解决安全生产问题。
1、6 按规定上报重大安全生产事故,按应急预案程序通知相关领导及部门,组织处理事故。
第一章调度会议管理制度1 目的为贯彻落实国家与省、市安全生产方针、政策与有关规定,落实公司安全工作目标责任,有效解决安全生产中存在的问题,特制定本制度。
2 会议类别及具体事项2、1 生产调度会议召开时间:每日下午15:00分会议主持:调度室主任参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容:通报前日安全生产情况,传达上级文件与会议精神,协调解决安全生产问题,安排当日工作任务。
2、2 生产作业计划会议召开时间:每月20日会议主持:生产副总经理参会人员:生产系统公司领导及各部门、各队负责人会议内容:总结、分析当月任务完成情况,研究、提交下月生产作业计划。
2、3 生产系统队委会召开时间:每月23-25日会议主持:生产系统各队队长参会人员:公司生产系统领导,技术员,班组长,材料员,统计员。
会议内容:传达公司有关文件与会议精神,总结、分析当月安全生产情况,分解、安排下月工作任务。
2、4 班组建设会议召开时间:根据年度班组建设工作计划确定会议主持:班组建设负责人及分管领导参会人员:调度室及相关部门负责人,生产系统各队班组员工代表,会议记录员。
会议内容:通报班组建设工作进展,交流班组建设工作经验,征集班组员工意见。
第二章调度管理第一节主副井提升及物料车管理1 总则1、1 为了确保全年生产任务的圆满完成,采掘工作面的顺利衔接,满足各工作面的矿车、物料供应,提高副井提升量及物料车的周转,更好地完成公司下达的各项任务,特制定此细则,各单位遵照执行。
1、2 调度室全面负责此细则的执行工作。
2 副井提升2、1 各用矿车单位必须在白班7:50前,二班15:50前,三班23:50前将当班所需矿车数量报到调度室,所报矿车数量不得超过实际使用量的10%,否则按虚报处理。
迟到、虚报一次处罚用箱单位50元,所报矿车数量不得超过10%。
2、2 机运一队、机运二队必须在白班14:00(二班20:00、三班00:30)以前供足所需矿车总量的30%以上,截止下班前半小时供足矿车总量的90%以上,班末将矿车数量供足。
2、3 各单位的物料必须在当天卸空,严禁积压,超过时间由调度员进行统计对责任单位进行处罚。
2、4 各单位进出井物料、设备必须标明队名、日期、所到地点,若未标明,机运队有权拒绝拉运,所受影响由该单位负责,若标明却未拉运的,将逐级追究责任。
2、5 各单位进出井设备、使用矿车运输时不得超高、超宽,架子车捆绑不当,机运队可通知责任单位及时处理。