企业培训课程ppt模板

员工入职培训课程
汇报人：PPT 汇报时间：XX年XX月
Wlo e
万分高兴新来的同事加入，你们的加盟为注入新的血液，添加新的希望， 在此，对各位表示热烈的欢迎!
讲师介绍
姓名： 学历：硕士研究生 院校：北京大学 部门：企划部 职位：培训师 个人介绍：爱好培训行业并乐于分享 专业领域：企业管理+PPT 兴趣爱好：历史+保龄球+阅读+旅游
第一章 公司概况
组织架构
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董事长 总经理
副总经理
市场部总监 人事部总监 客服部总监
副总经理
办公室主任 财务部长 人事部长
后勤部长 客服经理 项目经理
第一章 公司概况
产品与服务
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添加产品名称 添加公司服务 添加产品名称 添加公司服务
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品与服务，做客户们永远的伙伴。这是我们一直坚持和倡导的服务理念。
第二章 企业文化
员工活动
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第二章 企业文化
第三章
规章制度
行为规范
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高层管理人员的行为准则：六重
第三章 行为规范
重公正：处事公正，实事求是，依据客观情况进行决策。 重创新：以创新的思路和超前的意识，在经营管理上开创新局面。 重成效：良好的效益是检验经营管理者工作卓有成效的重要标准。 重廉政：清正廉洁，严于律己，克己奉公。 重团结：营造并维护团结一致的氛围，上下同心，亲密合作。 重表率：在公司内率先垂范，以身作则；在公司外保持良好的个人形象，维护公司声誉。
华北地区
市场销售网络的覆盖范围、销售终端的数量以及销售能力， 构成销售网点的总体营销能力。
东南地区
20世纪90年代之后，地区代理和专营店的方式在中国大陆兴 起，成为市场销售网点中的亮点和中坚。
第二章
企业文化
文化体系
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企业精神 企业定位 企业宗旨
第二章 企业文化
文化体系
企业使命 企业愿景 核心价值观
企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
员工关怀
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生日礼金
节日礼金
困难帮扶
五险一金
近年来,市场竞争日趋激烈,员工在工作、心理等方面的压力随之加大.如何给企业员工减压,增强员工对企业的归属感已成为企业人力资源管 理工作的核心问题.但由于许多企业对员工的关怀,千篇一律,并没有针对性,所以,常常收不到应有的效果.
第一章 公司概况
销售网点
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第一章 公司概况
生产厂商(供货方)通常将市场划分为若干区域，以购销、经 销、赊销、代销等不同方式，以一定的批零差价和销售协 议，与商业企业(经销方)结成相对稳定的关系。
华中地区
总代理或地区经销商再以自营，或者二次批发的形式供货给 综合商场或专业商场，从而形成多层次的市场销售网络。
◆ 拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领 导决定的，干扰工作的；
第三章 行为规范
第四章
薪酬福利
薪资构成
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基本工资
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资
它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位 绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个 考评期考评结果计算。
行为规范
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第三章 行为规范
中层管理人员的行为准则：六讲
讲执行：快速准确执行公司的各项决策和规定，完成领导交办的任务，并及时反馈情况。 讲协调：对所负责的工作进行统筹安排，协调各相关方共同推进，确保工作顺利完成。 讲专业：具备一流的技术和管理技能，只有专业过硬，才能赢得尊敬。 讲创新：打破陈规，用创造性的思路解决问题，形成经营管理的新方法。 讲责任：对工作有高度的责任感，勇于承担责任，积极主动处理问题。 讲指导：善于培养下属的工作能力，激励下属的工作热情，对下属进行及时有效的指导。
集团化阶段
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个 集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队 通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性 渠道转变成一个个地区性网络。
01 生存阶段
以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞 关系（销售）就可以。
02
03 04
集团化阶段
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个 集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队 通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性 渠道转变成一个个地区性网络。
这种介绍不是一句话带过,也不是长篇大论,是简单扼要的介绍公司的一段
文字, 让别人初步了解公司的基本情况。
第一章 公司概况
创始股东
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海莉.克里森
出资750万，占比10%。拥有 十年外企市场管理经验，具 有丰富的大客户管理经验。 现任公司市场部总监。
杰夫.莱利
出资380万，占比5.1%。拥 有大量的政府单位资源。现 任公司投资发展部总监。
福利体系
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社会福利
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
带薪假期
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
住房公积金
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
员工餐厅
社会保险(Social Insurance)是指国家为了预防和强 制社会多数成员参加的，具有所得重分配功能的 非营利性的社会安全制度。
第四章 薪酬福利
第一章 公司概况
获得荣誉
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201X年
上海市科学 技术进步奖
201X年
科技行业百 强企业证书
201X年
慈善筹款巨 大贡献奖
201X年
广告行业重 点企业
企业荣誉 指企业获得的来自社会和公众的奖项与赞许。包括政府组织机构评选颁发的各类奖项、媒体和市场研究机构的
奖项、公众通过正式和非正式渠道对企业的赞许表达。
C 目录 Contents
第一部分
公司概况
第二部分
企业文化
第三部分
规章制度
第四部分
薪酬福利
第一章
公司概况
企业简介
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很多中小企业对 公司简介 不知道如何写,不是写的太少就是写的太多,总
是不能好好把握,今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法。公 司简介是什么,就是对公司,对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过,也 不是长篇大论,是简单扼要的介绍公司的一段文字,让别人初步了解公司的 基本情况。
它主要包括，北京地区的生活
坐 指南，导航。
车
生活指南，是梧桐网2007年创建 的;它主要包括，北京地区的生活
娱
指南，导航。
乐
第四章 薪酬福利
入职培训结束，现在是——
提问时间
……
薪规企公 酬章业司 福制文概 利度化况
THANK YOU
培训完毕，感谢您的聆听……
行为规范
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本职工作要专心 各项服务要热心 努力钻研要恒心 创新超越要全心 遵章守纪要用心 确保安全要细心
第三章 行为规范
基层员工的行为准则：六心
行为规范
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经营活动行为规范
■ 员工应守法、诚实地履行自己的工作职责，认真及时地完成工作任务。 ■ 积极维护企业利益，发现企业利益受到损害时，应及时阻止并主动汇报。 ■ 员工必须严格执行企业出台的各项规章制度，确保政令畅通。 ■ 企业对外交际应酬活动，应根据工作需要，本着礼貌大方、简朴务实的 原则，做好接待。 ■ 员工应严格遵守有关廉洁自律规定，保持清正廉洁。
故意歪曲事实，散布流言 蜚语，损害公司形象的。
恐吓同事
对同事施以暴力、恐吓、 威胁或捏造事实进行诽谤 讴告的。
违法违纪
在公司工作期间，参加非 法组织或收到刑事处分的。
第三章 行为规范
考勤管理
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作息时间
上午：8:30-1200 下午：14:00-16:00
考勤制度是为维护单位 的正常工作秩序，提高 办事效率，严肃纪律， 使员工自觉遵守工作时 间和劳动纪律。
第三章 行为规范
企业高压线
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泄露机密
盗窃财物
确认犯有盗窃财务、滥用 职权、营私舞弊等违法行 为的。
在外兼职
未经许可，在外兼职或从 事与公司相同业务损害公 司利益的。
泄漏公司机密，造成不良 后果的。
虚报业务
虚报业务事实、谋私受贿 或将收受回扣的、谋取个 人利益和荣誉的。
散布流言
◆ 完成计划指标，经济效益良好；
◆ 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
◆ 全年无缺勤，积极做好本职工作；
奖
罚
◆ 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度， 造成经济损失或不良影响的；
◆ 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极 怠工，没完成生产任务或工作任务的；
◆ 不服从工作安排和调动、指挥，或第四章 薪酬福利
奖金
是工资中的固定部分。按月发放并且不与员 工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪 而受到经济处罚时，扣减固定工资。