奖金分配表【模板】
年终福利发放表
年终福利发放表尊敬的员工们，大家好！首先，我要感谢大家一年来的辛勤工作和付出。
为了感谢大家的辛劳和努力，公司决定给予全体员工一份丰厚的年终福利。
以下是年终福利发放表，请大家仔细阅读。
一、年终奖金根据大家在过去一年的工作表现和贡献，公司将发放年终奖金。
奖金数额根据个人在公司的工作年限、绩效评估和岗位职责等因素综合考虑。
公司将确保公平公正，让每个员工都能获得相应的奖金。
二、节日礼品公司将根据传统节日和员工的个人需求，为大家准备精心挑选的节日礼品。
这些礼品将既实用又有纪念意义，希望能给大家带来节日的喜悦和温暖。
三、健康保险公司将为全体员工提供健康保险。
这是公司对员工身体健康的关心和保障，旨在帮助员工应对突发疾病和医疗费用。
公司将为员工购买全面的保险计划，确保大家在健康方面得到全面保障。
四、培训机会公司非常重视员工的个人发展和职业成长。
为了提高员工的综合素质和专业能力，公司将提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等。
希望大家能积极利用这些机会，不断提升自己的能力和竞争力。
五、员工活动为了增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，公司将组织各种员工活动，如团建活动、文化交流、运动比赛等。
这些活动既可以让大家放松心情，也可以增进彼此之间的了解和友谊。
六、感谢信我代表公司向大家表示衷心的感谢。
感谢大家一年来的辛勤工作和无私奉献。
感谢大家对公司的支持和信任。
希望大家在新的一年里继续发扬优秀的工作作风，共同创造更加美好的未来。
请大家查收年终福利发放表，并按照相关要求进行相应的操作。
如果有任何疑问或需求，请随时与人力资源部门联系。
再次感谢大家的辛勤付出，祝大家新年快乐！谢谢！。
年终奖金分红机制(参考模板)
年终奖金分红机制(参考模板)
1. 性能评估：年终奖金的分配将以员工的个人表现和公司的整
体业绩作为主要依据。
个人表现将根据员工在职期间的工作贡献、
目标完成情况、团队合作能力和职业发展等因素进行评估。
公司的
整体业绩将根据财务报表、市场份额、客户满意度等指标进行评估。
2. 奖金池分配：公司将根据公司定下的奖金池大小来分配年终
奖金。
奖金池的大小可能受到公司整体业绩、利润状况和市场环境
等因素的影响。
一般来说，奖金池的分配比例将会根据员工的等级、绩效和职位进行调整。
3. 员工分类：根据不同的员工类型，年终奖金的分配政策可能
会有所不同。
例如，管理层可能会有更高的分配比例，而普通员工
可能会根据个人表现进行分配。
公司可能会设立一些特别奖项或激
励计划，以激励特定群体或个人的优异表现。
4. 公正公平：公司将确保年终奖金的分配过程公正、透明，并
遵守公司内部政策和法律法规的规定。
分配决策将由一支由各部门
代表组成的委员会或领导层进行评估和决策，并将结果通知给员工。
5. 个人纳税：请注意，年终奖金按照适用的税法规定进行纳税。
员工将根据个人所得税法规定的税率扣除相应的税金。
请注意，以上为参考模板，具体的年终奖金分配机制可能会因
公司的实际情况而有所不同。
如有特定要求或政策变更，请参考公
司的正式文档和公司相关政策说明。
2015年终奖分配方案与绩效考核表模板
年终奖分配方案与绩效考核表模板分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13次以上(含)者；旷工一年3日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达20次以上(含)者；旷工一年5日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为5人以下的部门，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某部门8人，则总分数不得超过8×80=640分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
奖金分配计算表
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奖金总 额
3108.66 2980.49 3330.74 3110.34
2414.88 2433.24 2817.82 2480.17 2427.42 2448.29 2586.70 2611.80 2476.37 2454.08 2509.05 2420.47 2468.23 2524.82 2162.86 2470.29 2507.46 2234.13 2534.89 2561.85 2615.04 2547.14 2491.42 2821.27 2549.15 2370.64 2530.26
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1、录入部门奖金总额
2、根据自己需要修改录入姓名、业绩、职位、小组，排名，得分及 奖金自动生成 3、奖励和处罚根据实际情况录入 4、本表格公式设置上线为100人，使用于低于100的任意人数，其中 上半部分计算组长奖金，下半部分计算职员奖金
年度考核奖发放表
年度考核奖发放表
《年度考核奖发放表》
根据公司年度考核结果，我们很高兴地宣布以下员工将获得年度考核奖励，以表彰他们在过去一年中所展现出的优异表现和出色工作成绩。
年度优秀员工奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度最佳团队奖：(团队名称)
年度创新奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度进步奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
年度表彰奖：(员工姓名)、(员工姓名)、(员工姓名)等
我们祝贺以上员工和团队，感谢他们为公司的发展和进步所做出的杰出贡献。
我们将在稍后的时间内举行颁奖典礼，为获奖员工和团队举行盛大的庆祝活动。
希望所有员工能够以获奖者为榜样，不断努力工作，为公司的发展和建设做出更大的贡献。
再次恭喜获奖者，并期待更多员工在未来能够获得各项荣誉和表彰。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
医院绩效考核奖金分配办法(参考)54157【范本模板】
药房一、奖金提成比例药房实际收入的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果二、奖金分配办法:1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总额＝药房平均奖3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2放射科、B超心电、阴道镜一、奖金提成比例放射科:科室实际收入的3％提成B超心电：科室实际收入2％提成阴道镜:科室实际收入2%提成二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0。
2）2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1。
2检验科一、奖金提成比例检验科实际收入3％提成2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果三、奖金分配办法:1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1。
2收费处一、奖金提成比例按月实际缴费人次提成：0。
3元/人次二、奖金分配办法:（一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上,病假7天以上扣100％满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40％除以科室总得分再乘以个人得分,为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金二、奖金分配办法1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1)2、科室成员奖金总额＝药房平均奖3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.14、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比例:治疗室实际收入的1％—2%作为奖金提成比例1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定）2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150％，超出部分按1.5％提成4、治疗室实际收入≥月基础工作量150%以上，超出月基础量总额2％提成二、奖金分配办法(一）、平均奖:总奖金扣除100元，其余奖金总额的30％科室全体成员平均分配(二）、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3～7天扣50％的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配(三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总额的40％按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40％除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后,在计算各分类奖金导医一、奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成1、按月初复诊病人量提成,每人0.8元二、奖金分配办法：（一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30％平均分配（二)、满勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20％的满勤奖，病假3~7天扣50％的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金:总奖金扣除100元,其余奖金总额的40％按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期：_______年_____月注：1、以上11条得分累加汇总后未员工个人最后得分;2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10％后,在计算各分类奖金输液室一、奖金提成比例：输液室的实际收入的10%提成二、奖金分配办法：（一)、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30％平均分配（二)、满勤奖:总奖金扣除100元，其余奖金总额的30％作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50％的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金：总奖金扣除100元,其余奖金总额的40％按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名:___________ 日期：_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分;3、奖金总额40％除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10％后，在计算各分类奖金手术室、病房护士一、奖金提成比例:手术室、病房的实际收入的1％提成二、奖金分配办法：(一）、平均奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总额30%平均分配（二）、满勤奖:总奖金扣除100元,其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配（三）、综合评定奖金:总奖金扣除100元，其余奖金总额的40％按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配姓名：___________ 日期:_______年_____月注：1、以上12条得分累加汇总后未员工个人最后得分；2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分；3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金咨询部一、基础工作量：月预约病人不少于月实际咨询病人的20%二、奖金提成比例：1、基础奖金100元/人/月，2、满勤奖：50元/人/月3、超额奖金:在完成基础工作量的前提下，每增加一个预约实际就诊消费患者给予10元/人的提成三：奖金分配办法(一）、基础奖金在完成月基础工作量的前提下，计发基础奖金，未完成不计发基础奖金。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
业务员奖金考核表模板
业务员奖金考核表模板
以下是一个简单的业务员奖金考核表模板，您可以根据实际情况进行调整和修改。
考核项目考核标准得分
:--: :--: :--:
销售额达到目标销售额的100%，得分为目标分
超过目标销售额的10%，额外加分
低于目标销售额的10%，扣分
新客户开发每成功开发一个新客户，得分为目标分
开发客户数达到目标数的100%，额外加分
开发客户数低于目标数的50%，扣分
客户满意度客户满意度调查得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
回款率回款率达到目标值的100%，得分为目标分
每高出目标值1%，额外加分
每低于目标值1%，扣分
业务知识考核业务知识考核得分达到目标分，得分为目标分
每高出目标分1分，额外加分
每低于目标分1分，扣分
说明：
1. 考核周期为一个月，根据业务员当月的表现进行评分。
2. 考核项目可根据实际情况进行调整和增减。
3. 最终得分为各考核项目得分的总和。
4. 根据业务员最终得分进行奖金发放，具体标准可根据公司规定而定。
手术室奖金分配方案【范本模板】
手术室奖金分配方案
绩效计算补充说明：
1值班护士夜班(五点之后次日晨八点之前）的手术工作量双倍。
2新护士须有老师带台的(以老师为主），老师在原手术系数基础上加0。
1，新护士在原手术系数的一半基础上减0.1。
3备班被叫人员工作量白天加一倍，夜班(晚五点以后，早八点之前）按三倍计算，另加50元车费。
正常班加班，五点之后的工作量算双倍，不另加车费。
4术中替换护士，按时间比例计算系数，各自计算。
5同一切口做第二个手术的不论何手术一律不予加分，同时开两个切口做第二、三个手术的在第一个手术系数的基础上加上相应手术系数的一半（大隐静脉手术等不算)。
外伤、肿物切除等多个切口手术时间超过2小时后,每超过0.5小时（10-40分钟内）巡回和器械护士各加0。
1系数。
6各组带班人员在层级系数上加0。
1。
7带教老师、仪器护士各自在层级系数上加0。
1.
7手术接进手术室未作，器械护士加0.05，巡回护士加0.1。
8值班护士和正常班护士把奖金分成两部分:百分之三十按层级系数分配,百分之七十按工作量分配.工作量=手术系数累加.
9脑外科动静脉瘤、开颅、骨科腰椎、普外科大器官(直肠癌、肺癌、食道癌、卵巢癌、肾癌等）切除等大型手术，时间超过3。
5小时后，每超过0.5小时（10-40分钟内）巡回和器械护士各加0.1系数。
10非当台巡回护士接病人的加系数0。
05,当台巡回护士扣系数0.05。
11术中应用C臂时,器械与巡回护士在总系数上各加0。
05.
西青医院手术室
修订于2015年1月。
销售奖金包分配方案模板
销售奖金包分配方案模板
销售奖金包分配方案模板可以根据具体的业务和公司情况进行定制，下面提供一个通用的销售奖金包分配方案模板，供参考：
1.奖金包总额：确定销售奖金包的总额，一般根据公司的销售目标和业绩情况进行制定。
2.分配比例：确定销售奖金包的分配比例，一般根据销售人员的等级、岗位职责、个人绩效等因素进行确定。
3.个人绩效指标：确定销售人员的个人绩效指标，包括销售额、销售量、客户满意度、新客户开发、客户维护等方面。
4.团队绩效指标：确定销售团队的绩效指标，包括销售业绩、销售增长率、客户满意度、团队协作等方面。
5.奖金包分配规则：根据上述确定的各项指标，制定具体的奖金包分配规则，包括个人绩效奖金、团队绩效奖金、特殊贡献奖等。
6.奖金包发放时间和方式：确定奖金包的发放时间和方式，包括一次性发放或分期发放、现金或银行转账等。
7.奖金包使用规定：确定奖金包使用的规定，包括是否可以转让、是否可以用于购买公司产品或服务等。
以上是一个通用的销售奖金包分配方案模板，具体的分配方案应根据公司的实际情况进行制定，并且应该定期进行评估和调整，以保持其有效性和公正性。