第四章订讲义货点采购
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运行机制
输出/ 需求
3．补充/输入 补充/输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式 若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时滞 随机，则提前期往往取作时滞的期望值。
问题的提出
输入
约束条件 库存控制系统
输出
运行机制
（1）何时提出补充订货？ （2）每次订多少？ （3）应维持多少存货？ （4）隔多长时间检查一次库存量？——运行机制
(四)库存过程与库存费用
订货费、购买费、进货费 保管费
输入（补充）
存储（库存）
缺货费(补货费)
输出（需求）
• (四)库存过程与库存费用（续）
订货、进货过程：适用于供大于求的物资 保管过程 供应／销售过程：适用于紧缺物资的进销
存系统，供不应求的物资
（四）库存费用分析-库存总费 用
计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存 费用包括以下4项：
（三）库存控制系统构成（续）
约束条件
输入/ 补充
库存/存储
输出/ 需求
运行机制
(1)何时必须补充存货——订购点ROP的确定 (2)必须补充多少存货——订购量Q的问题 (3)应维持多少存货——存量基准的问题 存量基准(Inventory Level) 包括最低存量 (Minimum Inventory)与最高存量(Maximum Inventory)
• 防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时 的服务 - 保持库存以避免无法预测的缺货情况。
• 防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在 途中运输的物料，即管道库存。
（三）库存控制系统构成
输入/ 补充
约束条件 库存控制系统
运行机制
输出/ 需求
1.输出/需求 (1)间断的或连续的(2)均匀的(线性的)或不均
（一）库存的含义与分类
1.库存的含义 • 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物
资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个 重要子系统。 • 制造业和服务业都有库存控制问题
• “库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备” • 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 • 存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产
对库存进行优化的目标就是要使CT最小
二、订货点采购基础知识
（一）订货点采购的概念
订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点， 就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的启动控制点，是仓库发 出订货的时机。
订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。
（四）库存费用分析-库存总费 用
• (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。 与价格和订货数量有关。
• (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反 映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生 产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。
• 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS
考虑四方面的问题：
（1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？
（2）经来自百度文库者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货 ③ 实行补货
（3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式：
匀的(非线性的) (3)独立的和相关的(4)确定性的 和随机的
（三） 库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
运行机制
输出/ 需求
2.库存/存储 （1）周期库存（2）季节性库存（3）安全库存 （4）中转库存／在途库存/运输库存
（三）库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法 ② 定期订货法
（三）订货点技术的优点
1.它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的 有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。
(二) 采购订货策略
1. 采购订货策略的基本内容
采购订货策略的基本内容包括三个方面：
（1）订货时机
什么时候订货？
（2）订货量
订多少？
（3）订货操作方法 如何实施？
2.如何制定一个采购订货策略？
原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种 具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订 货参数方案。
第四章订货点采购
§4.1 订货点采购概述
一、 库存控制概述
企业的各个环节都是一个物资进销存系统 企业，可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流 通企业。 生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工成 产品而销售给客户； 流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采 购进来，再销售给的用户。 所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进 销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。
• (1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名 思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、 仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这 部分费用与物品价值和平均库存量有关
• (2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全 年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关
的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。 –库存过多会增加库存管理费用； –库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
存货的分类（续）
• 原材料和外购件
• 在制品（work in progress）库存
• 成品（Finished-goods）库存
• 备用零件、工具物资 • 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or
customers）
（二）库存的作用-我们为什么需要库存？
• 缩短订货提前期
• 分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产 时形成规模经济 - 这样就可以生产或者购买大批量的 产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位 上。
• 稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生 产 - 在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产 能力不足。
输出/ 需求
3．补充/输入 补充/输入有内部生产和外部订购（采购）两种方式 若时滞为确定常数，则提前期就可取作时滞；若时滞 随机，则提前期往往取作时滞的期望值。
问题的提出
输入
约束条件 库存控制系统
输出
运行机制
（1）何时提出补充订货？ （2）每次订多少？ （3）应维持多少存货？ （4）隔多长时间检查一次库存量？——运行机制
(四)库存过程与库存费用
订货费、购买费、进货费 保管费
输入（补充）
存储（库存）
缺货费(补货费)
输出（需求）
• (四)库存过程与库存费用（续）
订货、进货过程：适用于供大于求的物资 保管过程 供应／销售过程：适用于紧缺物资的进销
存系统，供不应求的物资
（四）库存费用分析-库存总费 用
计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存 费用包括以下4项：
（三）库存控制系统构成（续）
约束条件
输入/ 补充
库存/存储
输出/ 需求
运行机制
(1)何时必须补充存货——订购点ROP的确定 (2)必须补充多少存货——订购量Q的问题 (3)应维持多少存货——存量基准的问题 存量基准(Inventory Level) 包括最低存量 (Minimum Inventory)与最高存量(Maximum Inventory)
• 防止短缺：当需求不确定时（不能预测的变化）提供及时 的服务 - 保持库存以避免无法预测的缺货情况。
• 防止中断：生产不是瞬间即可完成的，总是有在加工或在 途中运输的物料，即管道库存。
（三）库存控制系统构成
输入/ 补充
约束条件 库存控制系统
运行机制
输出/ 需求
1.输出/需求 (1)间断的或连续的(2)均匀的(线性的)或不均
（一）库存的含义与分类
1.库存的含义 • 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。物资存储是物
资流通的不可缺少的环节，物资存储系统是物流系统的一个 重要子系统。 • 制造业和服务业都有库存控制问题
• “库存”(Inventory)有时被译为“存贮/存储”或“储备” • 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题 • 存储控制的目的：使企业保有一定量的物资储备，保证生产
对库存进行优化的目标就是要使CT最小
二、订货点采购基础知识
（一）订货点采购的概念
订货点：仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点， 就必须订货否则就会出现缺货。因此，订 货点也就是订货的启动控制点，是仓库发 出订货的时机。
订货点采购：就是在库存运行中，设定一些订货控制 点，进行有控制的订货进货，使得仓库 的库存量能在最好的满足用户需求的条 件下实现库存量最小化。
（四）库存费用分析-库存总费 用
• (3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。 与价格和订货数量有关。
• (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反 映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生 产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。
• 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS
考虑四方面的问题：
（1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？
（2）经来自百度文库者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货 ③ 实行补货
（3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式：
匀的(非线性的) (3)独立的和相关的(4)确定性的 和随机的
（三） 库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
运行机制
输出/ 需求
2.库存/存储 （1）周期库存（2）季节性库存（3）安全库存 （4）中转库存／在途库存/运输库存
（三）库存控制系统构成（续）
输入/ 补充
约束条件 库存/存储
①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法 ② 定期订货法
（三）订货点技术的优点
1.它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的 有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。
(二) 采购订货策略
1. 采购订货策略的基本内容
采购订货策略的基本内容包括三个方面：
（1）订货时机
什么时候订货？
（2）订货量
订多少？
（3）订货操作方法 如何实施？
2.如何制定一个采购订货策略？
原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种 具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订 货参数方案。
第四章订货点采购
§4.1 订货点采购概述
一、 库存控制概述
企业的各个环节都是一个物资进销存系统 企业，可以分成两大类，一类是生产企业，另一类是流 通企业。 生产企业是利用生产手段，将采购进来的原材料加工成 产品而销售给客户； 流通企业是利用采购手段，把一些供应商手中的产品采 购进来，再销售给的用户。 所以从这个角度上看，所有的企业，实际上都是一个进 销存系统，其根本目的都是为客户提供产品和服务。
• (1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名 思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、 仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这 部分费用与物品价值和平均库存量有关
• (2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全 年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关
的连续进行，并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。 –库存过多会增加库存管理费用； –库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
存货的分类（续）
• 原材料和外购件
• 在制品（work in progress）库存
• 成品（Finished-goods）库存
• 备用零件、工具物资 • 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or
customers）
（二）库存的作用-我们为什么需要库存？
• 缩短订货提前期
• 分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)：在订货或生产 时形成规模经济 - 这样就可以生产或者购买大批量的 产品，从而将筹备成本或订购成本分摊到更多的单位 上。
• 稳定作用：当存在可预测的变化或季节性时，保持平稳生 产 - 在非高峰季节进行生产以防止高峰季节出现生产 能力不足。