划小核算单元又有哪些要点呢

划小核算单元又有哪些要点呢？

1.划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义，必须对产品（价值）进行定义和衡量，必须对全成本投入进行细分和衡量，以此为基础进行效益分析（投入-产出效率），从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。

2. 划小核算单元的核心是资源配置模式的转变，其本质是组织运作模式的转变，改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。

3.划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整，划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元（利润单元、产品线）的授权。除去组织整体方向管控的需要之外，业务单元（利润单元、产品线）应该成为组织运作的主体，而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型，也就是常说的职能部门业务化的意识。

但是无论如何,划小核算单元就是一个工具，其目的就是要推动组织优化资源配置，释放内在活力，不管怎么划小，只有符合了这两个目的才有管理意义。

划小核算单元培训大纲

课程背景：

“阿米巴”——拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名“变形虫”。虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变化不定。

“阿米巴经营”是指将企业划分成为更小的“小集体”，像一个个进行细胞分裂的“阿米巴”一样，以与市场业绩直接挂钩的独立核算体系为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为企业发展的主角。

在全新的市场竞争时代，如何通过“阿米巴”进一步释放一线活力，全面提升市场能力，本课程在总结“阿米巴经营”模式，供企业有效指导内部“阿米巴”单元工作，构建全新的“市场导向，全员参与，目标明确，激励清晰”的内部员工绩效激励体系。

课程收益：

洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇；

✧掌握“阿米巴经营”模式，有效帮助企业结合自身发展特点，针对公司内部

各种类型的事业单元进行“阿米巴单元”的实施落地，从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型；

✧掌握“阿米巴”成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法，塑造“以我

为中心”的团队价值观，全面提升团队领导者的领导能力；

✧在老师分享和案例互动教学中，潜移默化中提升学员的团队领导能力。

课程优势：

✧气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困

惑；

✧将学员置身于竞争环境中实战训练，提升学员的适应环境的应用能力。

培训对象：

一线班组长、部门主管、首席员工等

培训方式：

案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

培训时间：

2-3天

课程大纲：

开场：

1.培训目标、内容与基本要求介绍

2.学员焦点问题收集

3.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》

第一讲：日航“阿米巴”的理论与实施背景

1.稻盛和夫的阿米巴

什么是“阿米巴”

“阿米巴”的经营组织

2.为什么要采用“阿米巴”——划小的核心价值

当前运营运营机制的弊端

日航“阿米巴”产生与发展

“阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角

✓确立与市场挂钩的部门核算制度

✓

✓培养具有经营者意识的人才

✓实现全体员工共同参与经营

3.企业行业竞争博弈环境分析

4.互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义

案例分享：《四川航空150辆大巴车免费乘坐案例》

第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营

1.“阿米巴”经营全流程概览

第一步：划分“阿米巴”

第二步：委托“阿米巴”的负责人

✓让有实力的人来担任领导——不问年龄和阅历

✓不撒谎、不欺骗、要正直

✓领导应该成为公正的裁判

✓领导就是阿米巴的经营者

第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队

讨论交流：分析团队与群体之间最大的区别是什么

1.认清我的团队

团队与群体的区别

高绩效团队的显性特征

团队管理者的角色认知与定位

竞争时代建设高绩效团队的现实要求

●讲师原创哲理故事：《应该由谁去送货》——角色定位不在其位不谋

其政探讨

2.如何组建“以我为中心“的高绩效团队

测试：团队认知及团队类型测试。

团队组建的基本流程及其注意事项

高绩效团队成员组建途径——在岗优化与缺编招募补充

识人有术——优秀团队成员的识别与甄选技巧

规避团队成员组建中的“俄罗斯套娃“现象——一代不如一代

讨论分享：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题

3.认清团队高效运行的基础

高绩效团队成功有序有效运作的前提条件

✓相互信任（信任的基础是什么如何建立）

✓关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的）

✓沟通良好（如何才能有效的沟通）

✓分工与授权（在具体工作中如何操作）

✓合理的激励（没有足够的条件怎么办）

✓合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办）

✓融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛 )

讨论交流：如何建设与企业团队想适应的“阿米巴”文化

4.如何成为一名优秀的团队教练——团队成员辅导技巧

讨论交流：团队的成员能力不足应该如何处理

团队教练技术释义

如何做一名合格的团队教练

与不同性格团队成员的沟通技巧

8090后团队成员辅导技巧

问题员工沟通与辅导技巧

故事分享：拿破仑救兵的故事

案例分享：宝洁公司是如何使班组成员成为顶级团队成员的

5.高绩效团队的激励管理

激励的核心——需求理论、激励理论

激励的四项基本原则——公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

常见激励的误区

有效激励的常用方法

6.高绩效团队的执行力提升

高绩效团队执行力的涵义与表现

造成班组执行力不高的主要原因

执行力的断层危机与递减效应

执行力提升的策略