园林工程项目管理概述

1．园林工程项目管理的概念 园林工程项目管理是指在一定的约束条件下(在规定的 时间和预算费用内),以最优的实现园林项目目标为目的,对 园林项目进行有效的计划、控制、组织、协调、指挥的系统 管理活动． 一定的约束条件是制定园林项目目标的依据，也呈对 园林项目控制的依据。园林项目管理的目的就是保证项目目 标的实现。园林项目管理的对象是项目，由于项目具有单件 性和一次性的特点，要求园林项目管理具有针对性、系统性、 程序性和科学性．只有用系统工程的观点、理论和方法对园 林项目进行管理，才能保证园林项目的顺利完成。
（二）项目的特点

1.独立性 2.一次性 3.目标性和约束性 4.生命周期性 5.系统性 6.多面性 【案例】草船借箭 【案例分析】
二.项目管理
（一）项目管理的产生、发展和主要特征 1.潜意识的项目管理阶段（远古-20世纪30年代前）及特征 2.传统的项目管理阶段（20世纪30年初期-50年代初期）及特征 3.项目管理的传播和现代化阶段（20世纪50年初期-70年代初期）及 特征 4.项目管理的发展阶段（20世纪70年末至今）及特征 （二）项目管理的概念 项目管理：是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组 织，在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指挥、控 制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化的系统 管理活动。 现代项目三维管理： 1.时间维； 2.知识维； 3.保障维。
第一章 园林工程项目管理概述 第一节 项目与项目管理
一.项目 （一）项目：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的 总称。 共同点：项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的 一次性任务。 含义： 1.项目是一项有待完成的任务； 2.项目是在一定的组织机构内，利用有限资源（人、 财、物等）在规定的时间内完成的任务； 3.项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本章小结

（三）园林工程项目的特点


1.系统性
2.一次性 3.功能性 4.露天性 5.长期性 6.高风险性
二、园林施工项目
1．园林施工项目的概念 园林施工项目：是园林建筑企业对一个园林建筑产品的 施工过程及最终成果，也就是园林业企业的生产对象。 它可能是一个园林项目的施工及成果，也可能是其中的 一个单项工程或单位工程的施工及成果。这个过程的起点 是投标，终点是保修期满。 从园林施工项目的特征来看，只有单位园林工程、单项 园林工程和园林建设项目的施工任务才称得上园林施工项 目，因为单位园林工程才是建筑企业的最终产品．分部、 分项园林工程不是建筑企业完整的最终产品，因此不能称 作园林施丁项目．
园林建设项目管理
课程简介
课程依据园林工程建设的实施程序，从建设方、施工方、 监理方的角度，阐述了园林工程建设各阶段实施项目管理 的理论、方法和实例。主要内容: 1.建设方:主要管理园林工程项目立项、招标； 2.施工方:主要管理投标、施工组织设计、施工控制及 生产要素管理； 3.建设方、监理方、施工方共同进行合同管理、信息管 理、风险管理、组织协调及竣工验收等。
讲授内容
第一章 园林工程项目管理概述 第二章 园林工程项目的计划 第三章 园林工程项目的招投标 第四章 园林工程项目的管理组织 第五章 园林工程施工组织设计 第六章 园林工程项目的施工控制 第七章 园林工程项目的施工管理 第八章 园林工程项目的合同管理 第九章 园林工程项目的信息管理与组织协调 第十章 园林工程项目的生产要素管理 第十一章 园林工程项目的竣工验收和养护期管理 第十二章 园林工程项目的风险管理管理
2．园林施工项目的特征
(1)园林施工项目，是园林建设项目或其中
的单项工程或单位工程的施工任务。 (2)园林施工项目，作为一个管理整体，是 以园林建筑企业为管理主体的。 (3)园林施工项目，任务的范围是由园林工 程承包合同界定的。 (4)园林施工所形成的产品具有多样性、固 定性、体积庞大的特点。
三、园林工程项目管理
4.园林工程项目管理的分类
1）按管理层次分 a.宏观项目：政府作为主体对项目活动进行的管理。 b.微观项目管理：项目法人或其它参与主体… 2）按管理范围和内涵不同层次分 a.广义项目管理：包括从投资意向、项目建议书、可行性研究、建 设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估全过程管理。 b.狭义项目管理：是从项目可行性研究报告批准后到项目竣工验收、 建设准备、设计、施工、竣工验收到项目后期评估的全过程管理。 3）按管理主体不同分 a.建设方项目管理 b.监理方项目管理 c.承包方项目管理：总承包方项目管理、设计方项目管理、施工方 项目管理、供应方项目管理。
（二）工程项目管理技术标准体系
工程项目管理技术标准由国家制定或认可的，由国家强制力保证其实
施的有关规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、 规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质 量验收统一标准》、《建筑施工安全检查标准》、《网络计划技术标 准》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设 工程工程量清单计价规范》和《工程网络计划技术规程》等。 建设技术法规体系：强制性和推荐性两类。 1.强制性标准涉及工程结构质量和生命安全，具有法规性、强制 性和权威性，必须执行。 2.推荐性标准：具有规定性、权威性和推荐性。推荐执行。 工程项目管理技术标准，按适用范围分四级：国家级、部（委） 级、省（直辖市、自治区）级和企业级。
2．园林工程项目管理过程
1）战略策划过程 2）配合管理过程 3）与范围有关的过程 4）与时间有关的过程 5）与成本有关的过程 6）与资源有关的过程 7）与人员有关的过程 8）与沟通有关的过程 9）与风险有关的过程 10）与采购有关的过程
3.园林工程项目管理模式



1）建设单位自行组织建设 2）工程指挥部模式 3）设计-招标-建造模式 4）CM模式 5）管理承包（MC）模式 6）BOT模式


较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金 等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控 制．必须实施以项目经理为中心的管理模式。在园林项目实施过 程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理园林项目实 施过程中出现的各种问题。 (3)应用现代管理方法和技术手段进行园林项目管理。现代项目的大多 数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使 园林项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技 术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管 理、样板管理等． (4)园林项目管理过程中实施动态控制．为了保证园林项日日标的实 现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际 完成值引十划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划 目标值，使园林项目的实施结果逐步向最终。
四.工程项目管理法律法规体系构成简介
（一）工程项目管理法律法规体系构成
按立法权限分5个层次 1.建设法律：《规划法》、《合同法》、《招标投标法》、《劳动 法》、《安全生产法》。 2.建设行政法规：由国务院依法制定并颁布的属于建设部主管业务 范围内的各种法规。如：《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察 设计管理条例》等。 3.建设部部门规章：指建设部或与国务院有关部门联合制定并发布 的规章。如《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》； 《工程建设项目施工招标投标管理办法》等； 4.地方性建设法规：指由省、市、自治区、直辖市人大及其常委会 制定并发布的建设方面的规章。 5.地方性建设规章：指由省、市、自治区、直辖市以及省会城市和 经国务院批准的较大城市的人民政府制定并颁布建设方面的规章。
第二节 园林工程项目及管理
一、园林工程项目 （一）园林工程项目的概念 园林工程项目：是指园林工程项目是指为某种特定的目的而进 行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的园林建设项目． （二）园林工程项目系统 1.单项工程：指具有独立文件的、建成后可以独立发挥生产能 力或效益的一组配套齐全的项目。 2.单位工程：是单项工程的组成部分。一般指一个单体的建筑 物、构筑物或种植群落。 3.分部工程：是工程按单位工程部位划分的组成部分，即单位 工程的进一步分解。如地基与基础，主体结构，建筑装饰装修， 建筑物面，建筑给排水等。 4.分项工程：一般是按工种划分的。如，模板，钢筋，混凝土 和砖砌体。
（三）项目管理的特点

1.管理对象是项目； 2.管理组织具有特殊性，表现为： ①.临时性 ②.柔性 ③.组织结构趋于扁平化 3.管理思想是系统工程思想； 4.管理方式是目标管理； 5.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境； 6.对项目经理有特殊要求。
三.项目管理知识体系
第一章 园林工程项目管理概述


知识目标
1.掌握项目、项目管理的概念与特点； 2.了解项目管理的产生、发展过程； 3.掌握园林工程项目知识体系的内容框架； 4.掌握园林工程项目管理的特点和管理过程。


能力目标
1.能用项目管理的观点分析、处理学习和生活中的实际问题； 2.能分析实际园林工程项目管理的过程； 3.掌握工程项目法律、法规的基本知识。
▲建设工程监理的内容：…
5．园林项目管理的特征


(1)每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。园林项目的一次性，单件性 决定了每个项目都有其特定的目标，而园林项目管理的内容和方法要针对园 林项目目标而定，园林项目目标的不同决定了每个项目都有自己的管理程序 和步骤。 (2)园林项目管理矗以项目经理为中心的管理。由于园林项目管理具有
（一）项目的动态管理 项目的动态管理依项目的进程分：需求确定、项目选择、项目计 划、项目执行、项目监控、项目评价和项目扫尾。 （二）项目的静态管理 项目的静态管理根据项目进程各阶段的特点和所面临的主要问题， 项目知识领域包括： 1.综合集成管理 2.项目范围管理 3.时间管理 4.成本管理 5.质量管理 6.人力资源管理 7.沟通管理 8.风险管理 9.采购管理