百合商业广场(城市综合体)项目工程施工组织设计

百合商业广场(城市综合体)项目工程施工组织设计
百合商业广场(城市综合体)项目工程施工组织设计

百合商业广场(城市综合体)项目工程

施工组织设计

目录

第一章工程概况及编制依据 (10)

一、工程概况 (10)

二、施工方案编制依据 (11)

(一)编制依据 (11)

(二)编制原则 (12)

(三)该工程主要采用的技术规范(规程)和标准 (12)

第二章施工部署 (13)

一、工程目标 (13)

二、施工总体设想 (13)

(一)总体施工设想 (13)

(二)垂直运输 (15)

(三)施工总平面布置 (16)

三、主要施工方案的选择 (17)

(一)模板体系 (17)

(二)钢筋工程 (17)

(三)混凝土工程 (18)

(四)塔吊及货梯工程 (18)

(五)脚手架工程 (18)

四、施工准备工作 (18)

(一)技术准备 (18)

(二)施工现场准备 (19)

(三)材料的准备 (19)

(四)机械设备的准备 (20)

(五)劳动力的准备 (20)

(六)现场施工组织结构 (20)

五、工程难点分析及应对措施 (21)

六、工程重点分析及应对措施 (21)

第三章项目组织机构 (22)

一、项目组织结构构成 (22)

二、项目组织结构领导及管理人员职责 (23)

第四章施工现场总平面布置 (31)

一、生产设施 (31)

二、施工用水、用电布置 (32)

(一)施工用水布置 (32)

(二)施工用电布置 (32)

三、施工道路布置 (33)

第五章主要机械设备配置计划 (33)

一、配置原则: (33)

二、垂直运输设备的选择及技术性能 (33)

三、其它机械设备的选择 (34)

四、机械设备需用计划表 (34)

第六章主要劳动力需用计划 (36)

第七章主要项目施工方法及技术措施 (37)

一、施工工艺流程 (38)

(一)主体结构施工工艺流程 (38)

(二)装饰工程施工工艺流程 (38)

二、工程测量方案 (39)

(一)测量程序图 (40)

(二)测量控制网的建立 (40)

(三)施工测量放线 (42)

(四)施工沉降测量 (43)

三、土方工程 (44)

四、基坑维护工程 (44)

五、钢筋工程 (44)

六、模板工程 (50)

七、混凝土工程 (59)

八、砌体工程 (62)

九、脚手架工程 (64)

十、楼地面工程 (67)

十一、抹灰工程 (69)

十二、外墙保温工程 (73)

十三、屋面工程 (80)

(一)水泥炉渣找坡层 (80)

(二)砂浆找平层 (81)

(三)防水卷材铺贴 (82)

(四)保温层 (84)

(五)钢筋砼保护层 (84)

(六)质量标准 (85)

十四、防水卷材工程 (86)

十五、石材安装工程 (97)

十六、GRC工程 (101)

十七、建筑节能专项方案 (103)

第八章保证质量的技术措施 (103)

一、质量目标 (103)

二、保证质量的组织措施 (103)

(一)建立质量管理保证体系 (103)

(二)建立健全质量管理制度以确保工程质量 (105)

三、保证质量的技术措施 (108)

四、分部分项工程质量技术措施 (109)

(一)钢筋工程质量保证措施 (109)

(二)模板工程质量保证措施 (110)

(三)混凝土工程质量保证措施 (111)

第九章工程质量通病防范措施 (111)

一、第一类质量通病的防治措施(结构方面) (112)

(一)现浇楼板开裂产生原因 (112)

(二)防治措施 (112)

二、第二类质量通病的防治措施(功能方面) (113)

(一)防治外墙渗漏的措施 (114)

(二)防治楼板渗漏的措施 (117)

(三)屋面的防渗漏措施 (118)

(四)防治顶棚、墙面泛出锈斑的措施 (119)

第十章保证安全施工的技术措施 (119)

一、安全管理目标及体系 (119)

二、工程难点与危险源分析 (120)

三、工程重点部位 (121)

(一)工程重点监控 (121)

(二)施工机械 (121)

(三)外脚手架工程 (123)

(四)模板支撑体系 (123)

(五)四口五临 (123)

(六)防火安全 (125)

(七)施工现场临时用电安全技术措施 (126)

(八)水电安装安全生产的控制 (127)

四、周边建筑物、地下管线等民用及公共设施加固保护措施 (127)

五、组织管理措施 (128)

(一)成立安全管理小组 (128)

(二)安全管理网络图 (128)

(三)坚持安全教育制度 (130)

(四)坚持上岗证制度 (130)

(五)坚持“安全三宝”使用制度 (130)

第十一章保证文明施工的技术措施 (130)

一、文明施工管理目标 (131)

二、文明施工管理网络 (131)

三、文明施工措施 (131)

(一)现场围挡 (131)

(二)封闭管理 (132)

(三)施工场地 (132)

(四)生活区布置 (133)

(五)文明施工措施 (134)

(六)环境保护措施 (136)

(七)渣土、垃圾处置措施 (138)

第十二章施工进度计划及保证措施 (139)

一、工期目标 (139)

二、施工总进度计划 (139)

(一)进度计划编制说明 (139)

(二)各节点施工工期计划 (139)

(三)施工总进度计划表 (140)

三、工期保证措施 (140)

(一)组织保证措施 (140)

(二)周密的施工进度计划安排 (142)

(三)合理科学的施工技术措施 (142)

(四)经济合理地配置机械设备 (143)

(五)土建与安装等单位交叉配合是工期按时完成的有力保证 (143)

(六)与各分包单位工作的良好配合 (144)

第十三章其它需采取的措施 (144)

一、成品保护措施 (144)

二、季节性施工技术措施 (146)

(一)冬季施工技术措施 (146)

(二)雨季施工措施 (147)

(三)夏季高温季节施工措施 (147)

(四)夜间施工措施 (148)

第十四章现场管理体系 (148)

一、组建精干高效的项目管理机构 (148)

(一)项目管理机构的组建 (148)

(二)施工组织管理机构 (149)

二、施工组织机构的高效运作 (151)

(一)项目经理部的责、权、利 (151)

(二)树企业形象,创过程精品 (152)

三、保证施工组织机构高效运作的措施 (152)

第十五章、施工总承包、指定分包管理与施工配合措施 (153)

(一)深化设计协调与管理 (153)

(二)总承包管理 (155)

(三)各单位配合措施 (168)

第十六章紧急情况预案 (172)

一、实施细则 (172)

二、救援队伍的组建 (174)

三、培训和演练 (175)

四、应急准备 (176)

五、应急响应级别 (176)

六、应急响应 (177)

七、应急恢复 (179)

八、现场急救措施 (179)

九、善后工作 (186)

十、事故报告 (187)

第十七章工程回访及保修 (189)

一、质量保修阶段的组织措施 (189)

二、使用后的回访及维修 (189)

三、工程交付及培训服务 (191)

第十八章与项目所在地各方的协调措施 (197)

一、与业主单位协调配合措施 (197)

二、与监理单位协调配合措施 (198)

三、与设计单位的协调配合措施 (199)

四、与地下管线管理单位配合 (200)

五、对外关系协调 (200)

第十九章附图和附表 (201)

附图一:施工总平面布置图 (201)

附表一:总施工网络计划 (201)

附表二 (201)

附表三 (203)

附表四 (204)

附表五 (205)

附表六 (206)

第二十章安装工程 (207)

第一章工程概况及编制依据一、工程概况

城市综合体项目策划书

六安市城市综合体项目策划书 关于城市综合体 城市综合体在城市化过程中起着营造城市新的商务、商业中心区,打造城市新地标,创造城市活力之源的商业综合体和居住街区,创造充满活力和积聚人气的市民文化活动广场;同时,在避免城市中心空洞化,减少城市通勤交通压力,打造城市“24小时不夜城”等方面起着重要作用。

城市综合体一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPING MALL)、大型超市、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区、医院等组成。 在国外早已发展成熟的“城市综合体”,近年来在国内一些主要城市正以一种新的商业地产模式逐渐发展起来。 关于项目土地 : “城市综合体”项目选址一般符合下列三种情况之一: 第一,项目所在位置为城市核心区,有人流和消费基础。 第二,项目位于城市副中心,是城市经济新增长点。 第三,位于新开发区。

项目前期规划最核心的工作是项目土地. 项目初步选址一定要对项目周边情况,项目所处区域在城市中的地位,项目所在城市经济、文化发展情况,商业发达程度,居民购买力及消费习惯等进行解读. 对项目具体土地解读分为: 1、城市商业特点及需求,商业人流主导方向及构成等;这个城市缺什么?我们能带给城市什么? 2、解读项目周围市政及交通情况,是否有城市轻轨经过等; 3、基地内有没有保留建筑,如何将保留建筑融合到规划之中; 4、项目可利用资源,如:河流,公园等; 5、项目规划条件:容积率、限高等; 6、项目区域规划与城市总体规划等。 关于城市综合体开发的理念: 城市综合体给城市带来多功能的城市开发概念。一般的城市开发商主要集中在某些单一功能的开发上,其它只作为附属配套,如纯住宅开发、纯商业开发、或者纯酒店或者写字楼开发等。城市综合体开

城市商业综合体项目的风险规避研究

我国城市商业综合体项目的风险规避研究 ——以“绿城?温州鹿城广场项目”为例 一.大型城市综合体在我国的发展 1.激变时代我国城市建设开发的一个重要趋势 “中国的城市化与美国的高科技发展将是深刻影响21世纪人类发展的两大主题”,从1990年到2010年,我国的城市化从18.96%将提高到45%以上,这一迅猛进程使城市建设开发进入一个激变时代,要求紧凑型、节约型城市的合理解决方案,涵盖房地产全部开发链的城市综合体业态(City Mall)正是这一发展阶段的特定产物。它实现了将城市运营、区域运营与泛地产有机结合的区域性综合,已成为当前我国城市开发的重要趋势之一。 城市综合体,具体指都市中的居住、商务办公、出行购物、文化娱乐、社交游憩等各种城市物业功能复合、相互作用、互为价值链空间的高度集约型街区群体。它通过街区实现与外部城市空间的有机结合,并与交通系统有效联系,成为城市功能混合使用中心,延展城市的空间价值。 2.当前我国城市综合体项目的发展及其面临的风险 (1)我国城市综合体项目发展的两面性 十多年来,我国城市综合体项目对带动城市经济和提升城市的形象品质起到一定作用,香港铜锣湾时代广场、北京华茂中心、深圳的华润万象城、上海恒隆广场等地标项目已成为一张张耀眼的城市名片。 然而并非所有的城市综合体都能带动区域经济。作为一种城市价值系统的运营模式,大型城市综合体资源配置的综合性,开发技术和投资决策的复杂性远远高于单纯地产或房产开发,意味着综合体开发必然承受巨大风险。区域经济环境把握不到位、行业市场环境巨变、项目规划定位失误、资金链断裂、开发商经营操盘能力不足、后期运营不利……,诸如此类等等因素造成几乎每个城市都有综合体的失败案例。综合体开发对区域资源的配置具有不可逆性;因此失败造成的不仅仅是项目本身的损失和开发企业的重创,而且影响到整个区域系统发展的进程和秩序,很多城市为此付出了巨大的代价。 (2)影响我国综合体项目开发的重要风险因素 影响综合体项目成功与否的重要风险因素来自于两大方面,一方面是对区域环境开发条件的要求,包括城市综合经济能力、地段、交通、商圈等;另一方面是对开发商的要求,包括资金实力、开发节奏、配套资源、人才团队、经营能力以及项目风险承受能力等。 当前,我国北京、上海等一线城市,城市综合体发展日臻成熟。但是对于其他城市而言这

城市综合体推广策略是什么

城市综合体推广策略是什么?自世界上第一个城市综合体拉德方斯诞生以来,综合体作为提升城市功能、优化城市资源配置的一种重要物业形态,对城市建设起着不可低估的作用。因此,城市综合体的推广一定要在城市发展、社会文化、生活空间综合扩容的高度去伸发延展。笔者认为,综合体的推广应该从以下几个方面入手。 一,推广策略制定:战略为魂,策略先行。 城市综合体投入巨大,运营复杂。它并不像普通的商业或者住宅那样在策略上是单线思路,只围绕一个产品最大化的挖掘项目附加价值。综合体也不是不同物业形态的简单叠加,而是要实现1+1》2的功能目标。所以,综合体的推广要站在战略的高度进行前瞻性的挖掘。 城市综合体推广策略是什么? 这里所说的战略包含两层含义: 1,城市运营的战略高度。 综合体的开发一定是立足与政府对城市开发的整体规划基础上的,所以我们的立足点是运营城市,而不是简单的卖项目; 2,项目开发的战略高度。 综合体的开发战略对项目的成败具有决定性意义,所以好的推广策略依附于开发战略,推广策略是对开发战略的体现和延伸。 二,。核心卖点提炼: 1,卖点跟着政府走。 综合体是城市功能升级换代的载体。它所承担的历史使命是提升城市服务,提高现代商务人居生活水平。因此,推广中重点推介的

一张王牌就是政府规划。一般此类产品会建在城市副中心,经济开发区或者政务区。以后会对周边形成辐射,带动一个区域的经济发展,成为类似于城市名片的效应。未来会有怎样的蓝图,商圈大小人流密集度、区域地块价值等。这些潜在客户最关心的问题都是围绕区域前景展开的。所以,要坚持“跟着政府走”的原则。 2,挖掘不同形态物业的核心卖点,做整合推广。 在树立项目整体形象的基础上,要根据市场的实际情况确定项目不同物业推售节奏,每一种物业都应该在整体形象之下赋予新的概念和内涵,而在不同类型的物业营销推广之间的切换也需要相应的铺垫和转折,切忌生硬仓促,一般可以通过活动形式切换物业卖点进行推广。 三,产品推广顺序问题 如上所述,综合体并非是住宅,商铺,写字楼数量相加,综合体不是混合体。因此,推广中要讲究攻防顺序。在不同的阶段推出不同的产品,根据节点安排,有节奏得推出不同的项目形态,一锅端的形式一般不会有好的效果。至于先推什么后推什么因人而异,视情况而定。 四,媒体组合策略 高端媒体树形象,大众媒体推功能。 比较高端的电视、报纸媒体由于在受众覆盖率方面的独特优势,使得项目推广可以获得更大范围内的关注度。但是,高端媒体受版副和播放时间的限制,使得宣传不可能延续更大的时空范围。所以,要在尽可能短的时间内给消费者树立一个产品城市综合体推广策略是

商业综合体项目各阶段策划

城市商业综合体项目全程策划流程 《商业项目市场调研报告》纲要 一、城市经济环境的分析和生活结构研究 ◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等 ◆ GDP发展状况及产业结构情况 ◆消费品零售总额 ◆商业增加值 ◆城乡居民的人均可支配收入 ◆城乡居民储蓄存款余额 二、区域经济结构调查与城市发展规划调查 ◆公共设施状况 ◆交通体系状况 ◆道路状况、通行量 ◆区域性质与功能特点 ◆各项城区的机能 ◆城市规划 三、城市商业发展规划及政策研究 ◆商铺发展现状及布局情况 ◆商铺发展规划 ◆城市商业网点规划政策 四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析 ◆区域商铺分布及经营业态详图 ◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析 ◆地区间的销售动向 ◆大型主力店的动向 五、典型性竞争性项目调查与研究 六、地区未来商业地产的供应量分析 七、消费者消费行为调查与研究 ◆地理细分调查分析 ◆购买人群细分调查 ◆年龄细分调查分析 ◆经济状况细分调查分析 ◆消费者交通和出行方式 ◆购买者购买心理及行为分析 八、项目立地条件研究 ◆道路类别及交通状况 ◆项目地块自然与社会条件分析

◆顾客是否容易达到商业区 ◆周边环境和公建设施 ◆项目周围经济条件分析 ◆项目SWOT分析 九、商圈的确定和研究 ◆商圈的范围的确定 ◆商圈的构成及顾客来源 《商业项目定位报告》纲要 一、项目竞争分析 主要物业品种设定 各物业品种的竞争分析 各物业品种的竞争策略 各物业品种的核心竞争力提炼 项目的竞争定位 二、项目主题定位 项目主题描述 主题的支撑点概述 项目主题的适应性分析 项目主题的差异性分析 项目主题的产品表现形式 项目主题的广告表现形式 三、项目产品定位 项目功能定位 项目业态选择 项目商业物业规划要点 项目商业产品设计要点(进深/面宽/楼层/面积)四、目标客户定位 购买商铺的目标客户群分析 租赁使用商铺的目标群分析 购买客户群的市场细分 购买客户群的目标市场设定 购买商铺的客户定位

及时沟通_杭州复地复城国际城市综合体项目广告表现沟通营销推广方案

及时沟通_杭州复地复城国际城市综合体项目广告表现 沟通营销推广方案 发展商:浙江复地提案:及时沟通 复地·复城国际广告表现沟通 (第五稿) 今天的议题: LOGO调性过程稿; 复城国际传播语; 复城国际LOGO; 各阶段推广调性; 开盘前重要节点: 20091>.12.28 04.03 04.18 售楼处开放 VIP客户预约 开盘 09.11 09.12 2010.1月 2月 3月 4月 5月 营销节点 推广轴线 集团形象

综合体形象 公寓开盘 10.02.14 春节 第1步 第2步 第3步 前 期 准 备 售楼处开放阶段工作计划表LOGO过程稿: LOGO过程 在上海复城国际的基础上进行延伸中文字体的不同表现方式 图形为主的LOGO表现方式 LOGO过程 英文字体的表现方式 调性过程稿1: 基于富阳市场的做法 综合体调性 综合体调性 综合体调性 综合体调性 综合体调性 住宅调性 住宅调性 住宅调性

住宅调性 住宅调性 调性过程稿2: 基于富阳市场的做法 系列报纸一 系列报纸二 系列报纸三 调性过程稿2: 基于综合体的做法 综合体调性 综合体调性 综合体调性 综合体调性 住宅调性 回顾之前的表现,更多看重了对于富阳当地人的接受度,而忽视了本案的独特优势。 回到项目本身,着眼于复地来自上海、香港上市的背景,以及本案作为城市综合体的特点。 回归到项目之后,我们的表现是这样的: 前系列回顾: 复地·复城国际对于富阳城市而言,其意义更像是 “富阳的城市名片” 因为复城国际,富阳这座城市有了更为国际的表达 回归项目,我们看到 复地·复城国际,寓意着富阳未来 “城市名片”如何展现? 复地与富阳的关系

开发城市综合体的流程

【专题9-2】开发城市商业综合体的流程 城市商业综合体是一个庞大的系统工程。在城市商业综合体的开发过程中,受城市商业综合体的开发规模大、投资大,而且涉及专业众多的影响,对城市商业综合体的开发经营较普通项目要求更高。因此其开发与经营过程中也与一般房地产项目开发迥然不同。 一、城市商业综合体定位定位是项目开发中最重要的环节,尤其是城市综合体专案,它决定项目的发展方向、开发模式、开发节奏、营销策略、效益水平,为项目的规划设计、开发策略、资源整合、营销规划工作提供依据。城市商业综合体的定位与**单体项目不同,主要包括整体项目的定位与各功能物业的分项定位两大部分。 例如,英国伦敦码头区再造项目所处城市伦敦,是国际大都市,在国际金融业具有巨大影响力,因此,码头区再造项目定位为国际金融、商务商业区。在城市商业综合体整体定位的前提下,开展综合体项目内各类物业的分项定位。 1.项目的整体定位 项目的整体定位是一项系统工程,涉及项目发展面临的城市背景、区域背景、行业背景、文化背景、项目本身先天条件等多方面因素,其结果与项目团队整体管理运作水平密切相关。 在城市商业综合体的整体定位时需要重点强调项目的主题理念,独特的主题理念是城市商业综合体项目的灵魂。在信息化社会,消费者的消费方式发生了很大变化,尤其是在一个集商务、休闲、购物等多功能的项目内,个性化与情感化的倾向越来越明显。因此,根据不同物业消费者的不同需要、消费心理特点、区域文化及不同功能物业的发展趋势,还需要为城市商业综合体确定一个整体主题形象定位。在统一的形象定位中,在空间处理、环境塑造、形象定位、与城市商业综合体内外的有机联系方式等方面对城市商业综合体进行一致性表 现,使其真正起到都市文化中心的作用。 2.城市商业综合体分项定位 在城市商业综合体分项定位中最重要的是体量(规模)研究与商业研究。 1)城市商业综合体的定量研究 城市商业综合体的定量研究主要是研究不同物业的体量与规模。其主要物业通常包括:商务物业、零售商业、娱乐休闲、居住物业及公共设施的建筑面积和用地面积。城市商业综

生态城市商业综合体案例项目商业计划书

生态城市商业综合体案例项目商业计划书 第一章项目要点 一、项目名称:永州市生态新城城市综合体项目 二、项目单位:永州市生态新城建设发展有限责任公司 三、项目总投资:15-25亿元 四、项目开发面积:578-1200亩 五、项目收益目标:50亿元-100亿元 六、合作方式:独资 第二章项目背景简介 建设生态新城,是永州市委、市政府应对金融危机,审时度势,抢抓机遇,贯彻落实国家促进中部地位崛起规划,加快推进零、冷两区一体化,提升中心城市对外形象和产业转移承载力与吸引力的重大战略举措。生态新城自2010年规划建设后,经过几年的开发建设,市政基础基本打牢,加快发展的平台初步形成。目前,新城建设仍处于启步阶段,加快新城产业培育和人气集聚显得尤为重要。城市综合体项目是一项城市公共服务设施建设项目,以打造地标性建筑、提升城市品位、带动区域繁荣为目标,集商业、娱乐、金融、居住等为一体,不仅是城市建设的新亮点,而且对集聚新城人气、增强新城吸引力具有重大的带动作用。为此,生态新城公司拟在生态新城与冷水滩结合部马路街曲河片或生态新城B-1号地规划建设一座城市综合体,以带动新城的加快发展。现特制作《永州市生态新城城市综合体项目商业计划书》,并向社会进行合作招商。 第三章:项目建设的可行性分析 1、是推进城市化进程建设,促进“三区一体化”发展的需要。在《永州市城市总体规划(2001-2020)》中,明确大力推进生态新城、冷水滩区、零陵区“三区一体化”,形成永州城市发展新格局。本项目位于生态新城与冷水滩区的交界处和生态新城重要地段,项目的建设对生态新城的建设,以及生态新城与冷水滩区的融会贯通具有重大促进意义,能够完善该区域的基础配套设套,加快联城融城步伐,将为做大做强永州中心城市打下坚实基础。

城市综合体现状与发展及案例解析(世联)

蓬勃发展,问题频现
——城市综合体现状与发展及案例解析
中国房地产市场服务的第一选择


1. 2. 3. 4.

包括已知正在规划的成都市的城市综合体共有115个,总体量达到了6000万平米,成都市综合体数量已排 在全球第三位。大部分的区域中心城市综合体均存在前期调研不足、区域发展不均衡、超前城市发展、拆 零销售、定位过高、招商困难等等方面的问题。 摒弃住宅的开发思想,采用全生命周期的思想开发运营城市综合体。项目选址不仅是关注“地段、地段、 还是地段”,还应坚持“客户、客户、还是客户”。这需要掌握四个原则“最短时间原则、区位易达性原则、 聚集原则、接近购买力原则”。 必须根据可能的功能组合确定完善的调研内容和流程。重点应该是对区域零售业结构、消费者、竞争对手 的深入调研。基于调研进行准确的市场定位,消费者定位是核心,项目的战略目标应该是项目长期持续经 营和增值。项目差异化定位的核心是功能及经营上的差异化,而非简单的外立面的差异化。 业态的组合模式有三种:以超市为主的规模相对小的社区型的购物中心的组合模式、以大型主力店为主的 模式,第三种是由多个主题馆组成,没有主力店的模式。业态组合的核心思想包括保证主力店的条件下, 将租金贡献度高的业态安排在更好的位置;人流贡献度和租金贡献度相结合,不可偏废;招商时最好引进 20%至40%的新品牌,实现有效的差异化。
5.
招商应坚持统一招商,统一管理的原则。招商的五大核心要诀包括:1、进行商家调研时既开始进行预招 商;2、准确的前期规划是成功招商的基础,3、项目招商最好由专业机构全程操作,4、品牌资本、品牌 同盟是成功招商的保证;5、成功招商的关键在于成功的沟通。有效的五大招商策略包括:运用租金抽成 策、签定知名主题商店、完整的行销推广计划、顾客导向的商品架构、拥有专业团队指导行销策略。
6.
大型城市综合体地产项目开发提倡专业团队,统一管理分散经营。在三年的培养期内做到收支平衡。根据 经营商家销售贡献度、租金贡献度、管理配合度以及品牌等级形象度,四个指标进行综合评议,实行奖励 和汰换机制。
中国房地产市场服务的第一选择
2

商业综合体项目市场调研计划方案

XXX商业综合体项目市场调研计划方案 正黄集团﹒商业管理中心 2014年5月23日 z

总则 工作重点:通过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面,了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源,为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划,安排市场论证计划,力求寻找市场空隙点,从而做到市场差异化定位。 一、调研目的 z

完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析,为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础; 探寻XXX项目定位,深入研究城市客群特性和把握本区域城市发展趋势,从而找出匹配城市发展的商业定位; 梳理城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群,为商业规划、招商及营销推广作支持; 筛选和锁定竞争区域和竞争项目,了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略; ?深入主力店与品牌商家访谈,有利于设计商业综合体的业态和经营方案,为招商与后期运营提供重要依据; 二、工作周期 第一阶段:市场调查。2014年5月26日至2014年5月30日();2014年6月03日至2014年6月04日(); 第二阶段:报告撰写。2014年6月03日至2014年6月10日; 三、调研容与形式 调研容:区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。 调研形式:资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等; 四、工作组人员与分工 z

五、商业调查的课题与容z

区域城市结构调查 目的:发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁; 1.经济环境的分析和研究,包括总人口及地区人口结构/职业构成/基础设施情况/家庭户数构成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP 发展状况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额;城乡居民的人均和可支配收入; 2.区域城市结构调查,包括:区域功能区域划分;区域交通路网规划的通达性、可视性;交通路网建设情况;区域规划人口和规划实施步骤;区域人口结构和消费结构现状;区域基础设施和公共配套现状及发展计划; 区域商业前景调查 目的:了解城市商业持续发展力及辐射能力,了解XXX发展展望及未来可能涉及人群及其特点; 1.对XXX项目的前景研判;2.城市客群的典型性市场需求;3.现有商业现状及特征分析; 潜在消费人群调查 目的:分析项目的市场消费辐射能力;了解项目可行性与机会点; 1.消费来源及辐射力调查:教育背景/家庭状况/收入来源/收入水平/消费状况/消费结构/消费习惯/消费偏好等; 2.投资经营群体分析:投资者,分投资类型研究;经营者,分业态研究; z

城市商业综合体策划书

城市综合体设计策划书

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城市商业综合体策划书目录 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 2)交通格局 3)区域环境 4)商业层次 (二)项目地块现状调研分析 1)建筑调研 2)商业调研 (三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案 第二章项目商业定位概念 (一)项目开发的基本经济数据指标 (二)项目商业整体定位 (三)项目商业的功能定位 (四)项目商业业态分析

(五)项目的形象定位 (六)项目商业开发建议 第三章项目建筑设计概念 (一)项目地块规划设计理念 (二)项目地块建筑设计概念 策划容 第一章项目地块现状研究 (一)项目地块与城市关系分析研究 1)区位格局 基地位于老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。 A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是市一个地标性的广场,为许多人熟知。随着市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近影都看场浪

漫的电影,在广场散步。同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解。五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在也具有一定的商业影响。所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。 B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。可以说这一带是的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。综合体建于历史建筑包围之中,在考虑到历史建筑要求保留改造,因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格,弱化建筑之间风格差异性的强烈对比,使其与综合体达到和谐统一。 C、基地周边存在多个高层建筑,西侧饭店为一个大型仿古木构建筑,体量巨大,用色鲜艳,非常抢眼,对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。 2)交通格局 基地东侧为五一路,六行车道,属于交通干道,高峰期车流较大;南侧皇华馆街,街道较窄,无车道划分,无停车位,可随意停车,道路秩序较乱。西侧纯阳宫路为一条商业街,沿街小店铺鳞次栉比,人流较大,但是纯阳宫路街道较窄,也无车道划分,车辆行驶随意,人车混杂,是事故易发路段。南侧面临由五一广场形成的环形路,属单行车道,车流较大但秩序尽然,很少发生拥堵,东南角环形路与五一路形成环形路口,车流大但无拥堵,同时利用了天桥解决人流问题,

城市综合体调研报告(精选多篇)

城市综合体调研报告(精选多篇) 目录 第一篇:芙蓉区城市综合体调研报告 第二篇:都正街城市综合体建设调研报告 第三篇:商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告 第四篇:2020年最新无锡市大型城市综合体,特色商 业街,文化创意园调研报告 第五篇:城市综合体报告更多相关范文 正文 第一篇:芙蓉区城市综合体调研报告芙蓉区城市综合体调研报告 中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势,推进中国城市化进程,尤其是推进城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。城市综合体(hopsca)主要集酒店(hotel)、写字楼(office)、公园(park)、购物中心(shopping mall)、会展中心(convention)和公寓(apartment)等于一体的多功能、多 业态的大型建筑体。今年以来,火星街道通过实地察看、召开会议、问卷调查等形式,在充分获取来自各个层面 第一手资料的基础上,结合实际,就芙蓉区城市综合体的规划、建设和管理方面作出了一些总结,同时也提出了一些具有前瞻性、可操作性的意见和建议,现具体报告如下: 一、芙蓉区城市综合体建设取得的主要成绩近年来,区委、

区政府坚持旧城改造与新区开发并举,城市建设取得令人瞩目的成绩。经过全区上下的共同努力,初步建成了基础设施比较齐备、城市功能日臻完善、环境容貌明显改观、特色较为鲜明的城区。为加快建设“人民满意城市”的步伐,区委、区政府提出了在辖区内建设多功能城市综合体的设想,此举预示着芙蓉区城市经济、社会、技术形态已发展到较高程度,在未来的一段时期内将重点关注城市综合体的开发和建设。二、当前芙蓉区发展城市综合体的优势、劣势、机会及面临的竞争压力。相比兄弟城区,芙蓉区在发展城市综合体上的主要优势有:(一)地理位置优势明显。地处老城区,地理位置相当优越,cbd中心商圈、火车站近在咫尺,根据这个特点,着力打 造以中央商务区、交通枢纽型为主要特色的城市综合体项目,能更好地提升我区的区域核心竞争力。 (二)文化旅游资源丰富。目前着力打造的韭菜园历史文物一条街,将会是我市的“露天博物馆”,为此围绕打造以文化旅游为主要业态内容的项目是我区发展城市综合体的又一关键举措。 (三)开发风险低收益大。相对兄弟城区而言,芙蓉区密集的人口、城市基础配套的客观市场需求,适合开发风险相对较低、收益也更大的以购物休闲娱乐为主要内容的城市综合体项目。在看到优势的同时,推进城市综合体的困难也十分严峻,主要劣势有: (一)市场还不够活跃。城市综合体项目是一种多功能的建筑群体,开发的房产项目均为中高档住宅和高端写字楼,并配星级酒店和大型商贸中心,对开发商的资金实力、运营能力、招商能力、开发节奏等方面要求也相当高,加上因市场形势、融资压力等引发的项目方案变更、多方变化、项目重新报批问

城市商业综合体开发流程

城市商业综合体开发流程 城市商业综合体是一个庞大的系统工程。在城市商业综合体的开发过程中,受城市商业综合体的开发规模大、投资大,而且涉及专业众多的影响,对城市商业综合体的开发经营较普通项目要求更高。因此其开发与经营过程中也与一般房地产项目开发迥然不同。 一、城市商业综合体定位定位是项目开发中最重要的环节,尤其是城市综合体专案,它决定项目的发展方向、开发模式、开发节奏、营销策略、效益水平,为项目的规划设计、开发策略、资源整合、营销规划工作提供依据。城市商业综合体的定位与单体项目不同,主要包括整体项目的定位与各功能物业的分项定位两大部分。 1.项目的整体定位 项目的整体定位是一项系统工程,涉及项目发展面临的城市背景、区域背景、行业背景、文化背景、项目本身先天条件等多方面因素,其结果与项目团队整体管理运作水平密切相关。 在城市商业综合体的整体定位时需要重点强调项目的主题理念,独特的主题理念是城市商业综合体项目的灵魂。在信息化社会,消费者的消费方式发生了很大变化,尤其是在一个集商务、休闲、购物等多功能的项目内,个性化与情感化的倾向越来越明显。因此,根据不同物业消费者的不同需要、消费心理特点、区域文化及不同功能物业的发展趋势,还需要为城市商业综合体确定一个整体主题形象定位。在统一的形象定位中,在空间处理、环境塑造、形象定位、与城市商业综合体内外的有机联系方式等方面对城市商业综合体进行一致性表现,使其真正起到都市文化中心的作用。 2.城市商业综合体分项定位 在城市商业综合体分项定位中最重要的是体量(规模)研究与商业研究。 1)城市商业综合体的定量研究 城市商业综合体的定量研究主要是研究不同物业的体量与规模。其主要物业通常包括:商务物业、零售商业、娱乐休闲、居住物业及公共设施的建筑面积和用地面积。城市商业综合体开发从规划到完成一般需要5-10年,甚至更长。因此,城市商业综合体中各物业的规模是动态的。以下以写字楼与商业定量为例说明: ---商务物业(写字楼)定量,主要是通过市场调研、结合理论研究方法。 --- 零售商业定量,通过商业市场研究结合现状供需数据、用商圈计算与模分析模型判断综合体内零售商业的体量。 在城市商业综合体的综合开发过程中,各种开发类型物业之间是存在一定的价值联动关系的,物业的规模一定要预留未来发展的空间。确定不同物业合理的规模,并充分考虑

商业综合体项目年度推广计划

广州超甲级商业综合体项目 年度推广规划

项目概述及定位 珠江新城综合体项目,定位为珠江新城商务综合体的新标杆,是集团城市综合 体发展模式的代表作。项目包含超甲级写字楼塔楼以及特色商业裙楼,裙楼面积约50,000平方米,商业拥有独特的开放式街区设计,沿大道超佳展示面,定位CBD精英生活配套及格调社交平台,实现生活与工作的无缝连接。 ?项目名称:国际金融中心 ?项目定位:城市商业综合体-超甲商务写字楼/ 高端精品零售空间

扩大影响力及知名度 提高市场竞争力 推动租赁目标达成通过城市系列活动、示范区开放活动、周期性公关活动,精准触达优质客户圈层,形成口碑发酵,通过圈层传播推动租赁,最终促进目标达成。 推广紧扣“湾区发展”及项目特色、亮点,通过全域媒体传播,线下户外硬广覆盖,全面扩大项目品牌影响力和知名度。 推广目的 借助不同推广渠道,将项目价值最大化地传递给目标受众。强化目标受众对项目的价值认同感,从而提高项目在市场中的竞争力。

政府 企业 大众 对个性化的需求更加强烈,倾向强体验感及多元化的活动及传播内容。 地标性项目是否能够带来标杆行业的资源整合,是否能够带来优秀人才的汇聚,是否能够推动区域经济的发展。 推广对象人群关注点 办公场所是否高效联通、健康环保、高品质、智能化,是否能 够帮助员工更高效、舒适地工作;是否有利于提升企业品牌、带来行业聚集的附加价值;是否能够促进企业发展。 关注点

线下活动 前期 CBD 管委会全国项目推介会 中期 后期 线上传播 ?项目借势亮相 ? 通过湾区之下不同主题的探讨,推广出项目理念、项目价值等 媒体推广 线上渠道:网站、客户端、公众号等媒体种类:财经、金融、地产、民生等 城市主题分享沙龙 (3-4场) 整体推广铺排 线下推广户外广告牌、地铁灯箱、电梯广告等 ?示范区开放暨招商启动大会? 文艺类系列主题活动(3场) ?圈层活动(5-6场) ?写字楼塔楼交付仪式(1场) ?从建筑美学、人文生活等角度,进行周期性的线上传播。 ? 紧扣社会热点及TA 关注兴趣点,对项目进展/招租信息发布等项目信息进行全域传播。 合作方式 特定资源合作为主, 采买资源为辅 采买资源为主,特定合作资源为辅 特定资源合作为主,采买资源为辅 ?行业媒体/大咖项目的解读占位,提前预热?深挖示范区项目亮点,全媒体传播引发圈内外热议与关注 ? 大众媒体生活化场景活动的传播,项目信息持续发酵,更加全面塑造品牌形象。 广州超甲级商业综 合体项目 年度传播推广策略

城市综合体的概念及发展历程

城市综合体的概念及发展历程 中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势,推进中国的城市化进程,房地产尤其是商业地产是最具前导性和拉动性的行业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和,资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑成为刺激消费带动投资的发动机,也成为中国城市化的主力引擎和城市形象名片。 1、城市综合体概念 城市综合体是从“城市性、开放性和集约性” 层面切入城市发展本质,把城市功能与城市发展之间的内在逻辑通过城市建筑实体与城市空间有机结合的一种城市实体,利用建筑空间复合化、集约化和开放化,满足城市的商业、办公、居住一、旅游、展览、餐饮、会议、文娱等城市功能空间需求,并建立一种相互依存、相互助益的空间能动关系,从而形成多功能、高效率的经济聚集体。 2、城市综合体发展历程 八十年前,19 栋建筑组成的洛克菲勒中心给了纽约和世界各国的大都市一个全新的概念,其公共空间的创新和商业功能的融合,让其成为全世界仰慕的财富象征。此后,亚洲人对于这一概念表现出了由衷的热爱,从东京11.6 平方公里的“城中城”六本木,到香港中环的国际金融中心IFC 都展现了融合当地城市文化的商业精华。然而,城市综合体在中国的进程并非一帆风顺,中国在20 世纪90 年代前,城市的购物、酒店和办公等功能都处于各自分开的状态。 直到上世纪90 年代初,中国才出现了城市综合体的雏形,至今也只有短短二十几年的发展史。为了更清晰地了解我国城市综合体的发展演变过程,我们将它的发展历史划分成雏形、早期开发、大规模孕育、快速扩张四个阶段:

1. 雏形阶段(20世纪90年代初期) 中国城市综合体的出现始于上个世纪 90年代初期。在这个阶段,中国只有极个别几个 能称得上是城市综合体的项目。 在1990年开业的北京国贸中心与上海商城 (波特曼),可以 视作中国城市综合体的雏形。 尽管经过了改革开放,我国许多城市都高速地发展起来, 尤其是北京、上海等高速发展 的大都市,其核心区域的发展为城市综合体的开发提供了机会。 雏形阶段城市综合体特点: 地理位置:这一阶段,城市综合体基本局限在北京、上海等城市,且所处地段大多 以城市核心区域为主。 规模特点:该阶段的城市综合体体量不大,基本介于 10-20万平方米之间。 2. 早期开发阶段 (21世纪初) 伴随着中国城市化进程的加快,我国一线城市人口急剧增加、城市建设用地日趋紧张, 城市的承载能力亟待提高, 城市化发展必须走集约型发展之路; 与此同时,随着城市居民生 活水平的不断提高,人们对便利、便捷、舒适的高品质生活需求旺盛;商务人士为降低综合 商务成本,也更青睐于集办公、 餐饮、商业等功能于一体的高容积率的综合建筑群;城市土 地的饱和、人口的激增以及居民对便捷、 舒适的高品质生活的迫切需求, 激发了城市综合体 的早期开发。21世圮初 2008年始 数呈帥 刼樟增加创数I 力 突中布一线城市 大规榄汗笈 护秋剖二三御宙市 规楼墙大 一线城市城市化迥帥政府I 日城改造:車亡 快 雜宗合休盂求囂加 开发畜主动岀击 政府敢"目标 城市&屣新动卅 経城市综台体观橫增 大、数呈喑參 上海恒瑾广肠 」腺千複乐方广场 二和副中 万b 场 二三线城市収 斷 区综台体騎 华润万象城 中a 憶城 20阻纪9D 年代 数量极少 现接10-20 h 仅在北京、上海 际上誨中心人口 激增、L 地泡和 工戸国辽屮」 上甄商城

城市综合体项目七大案例

红星国际(城市综合体)——天津整体效果图 商场透视图 占地面积:206600平方米

总建筑面积:927600平方米 总户数:859 开发商:天津市华运商贸物业有限公司 投资商:红星地产天津劝业场 代理商:易居中国 景观设计单位:润枫国际 建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院 红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。项目总占地300余亩,92.76万平方米,总投资100亿元,建筑规模90万平方米。容积率3.15,绿化达35%。 红星国际广场规划了20万平方米公寓,两条步行街。 红星国际广场百货SHOPPINGMALL占地15万平方米,包含购物、休闲、娱乐、美食等功能。占地15万平方米的家具建材MALL,拥有近千家国内国际家具建材品牌。 红星国际广场设有807个机动车位,其中37个地上车位,1439个非机动车位。 红星国际广场整体建设周期为三年。其中,家具MALL将于2010 年底竣工开业,百货SHOPPINGMALL将于2012年底竣工开业。 大都会——天津

占地面积:92000平方米 总建筑面积:860000平方米 开发商:天津盛世鑫和置业有限公司 投资商:金融街控股股份有限公司保利地产 天津大都会地处天津市城市核心——和平区南市地区,东至禄安大街、南至福安大街,西至荣业大街,北至慎益大街;占地面积9.2万平米,总建筑面积86万平米,是涵盖了居住、办公、商业、酒店、会所、公园和学校等全面城市功能的世界级城市综合体。地铁2、4号线交汇。 金地国际广场——天津

该项目将建设集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的国际化、现代化、复合型“高端城市综合体”。其中,项目将以“品味时尚、精致生活”的理念,打造集公园式休闲、娱乐购物、国际名品专卖、国际院线、五星级酒店式公寓等高端业态于一体的国际名品商业街;将建设高端运动休闲主题会所,将建设10万平方米官邸型城市别墅,还将建设14万平方米、高度130米的地标性高层五星级城市空中公馆。 项目建设周期三年。建成后将在中心城区与滨海新区之间形成现代商务、金融及高端居住的服务功能,吸引商务金融、创意产业、高新技术产业、信息产业等新兴产业人士,成为河东区乃至天津市现代金融商务业发展的标志区。 火神庙国际商业中心——北京

城市综合体项目策划

城市综合体项目策划 城市综合体,西方称“HOPSCA(豪布斯卡)”,即酒店HOTEL+写字楼OFFICE+停车场PARKING+大型综合购物中心SHOPPINGMALL +会展博览CONVENTION+社区公寓APARTMENT的复合体。中国对城市综合体的产品组合比较灵活,一般特指城市商业综合体,即位于城市市区中心或主要商业区的商业利用综合体,突出主题性封闭式的MALL、零售主力店、开放式步行街,结合社区公寓、商务酒店、写字楼等为一体,综合开发的房地产项目,由于聚集了重要的商业资源和服务功能,一般成为城市重要的功能性建筑集群和商业枢纽,前几年在一二线城市有较集中的发展。当前,中国城市化进程迅速提高,人口向区域中心城市集中,现代生活方式和商业资源向三四线城市渗透、扩展,如何合理规划和建设合理的现代化的城市商业综合体,是摆在实业界和政府面前的重要任务。笔者多年从事城市商业综合体的策划和运营,有几点体会:一、城市商业综合体首先要符合城市发展规划首先,城市商业综合体是土地使用强度和规划强度较高的集中开发的商业建筑集群。随着城市居住格局和消费能力的变化,无论新区建设,还是旧区改造,都需要合理布局的商业网点配套,需要适合商业环境的新的商业物业内容,政府规划部门首先在用地上,应该充分预留商业用地,并科学规划用地内容和控制性规划要点。其次,在三四线城市商业地域极为有限,土地资源极为宝贵的情况下,如何引导或影响政府利用土地及空间,实现商业资源与城市功能的重新配置,达到集约目的,是发展商和运营商应该积极有

为的工作。发展商和运营商应积极为政府相关规划提供有效建议,使建设项目的功能直接被接纳到城市功能规划中,使政府能够更多了解城市实际需求,达到发展规划与资源配置的更好结合。特别是要充分帮助政府解决急难的城市“旧城改造”、“新区商业中心”区块二级用地开发问题,对于缓解城市居住、交通、环境与治安等压力都是可以得到政府积极支持的,在用地规划、工程规划上也可获得优惠便利的政策条件。同时,做城市商业综合体不能贪大求洋,一定要依据城市或街区的消费容量控制建设规模。需要把城市中不同性质、不同使用功能的社会生活空间相结合,进行统一规划,统一开发和管理,充分发挥城市功能与用地及建筑空间的共同作用,形成一个完整的街区(BLOCK),满足人们对于居住、办公、商务、出行、购物、文化娱乐、社交、休闲、环保等多方面和谐统一的需求。二、城市商业综合体开发的关键原则城市商业综合体开发建设,实际也是城市局部升级的时间安排,或在空间上的再次开发利用。牵涉到土地的一级、二级开发,系统性强,工程巨大,包容内容复杂,更牵涉到城市居民、投资者和消费者的切身利益,因此,项目用地的选择、项目前期的策划定位、项目的统筹运营必须坚持四大原则: 1、符合“刚性规划”的原则:城市商业综合体复合了交通、居住、商业、生活娱乐等各种生活形态的部分或全部功能于一体,是不可再生的稀缺资源,需要将项目建筑功能和商业功能融入城市发展规划中,引导和主导一个城市或城区的功能定位,如商业网点配套、街区产业复兴、城市文化特色构成、城市交通组织及市政配套、景观、街道整改,等

城市综合体项目商业计划书

城市综合体项目商 业计划书

城市综合体项目商业计划书

前言 《城市综合体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业能够自行补充单位信息,稍做调整就能够作为项目计划书使用。我们也能够根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其它相关人员全面展示公司和项目当前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业

计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不但是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《城市综合体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场数据库,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、城市综合体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息,对中国城市综合体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析,并紧密结合项目情况对城市综合体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势,将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者,最大限度提升您的公司/项目价值,确保您的商业计划处于同行领先水平,将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。 【说明】商业计划书分通用版和定制版 【定价】通用版全套:¥9500 电子版:9000 可开具增值税专用发票 【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清

商业综合体项目简介

华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION

CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目

INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际(深圳)设计顾问有限公司发展而来,是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司,拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间,CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程,并且这种成长还将不断继续……

发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年,高交会展馆的建成,正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年,股份制改造完成,确立了公司化发展方向 2003年,北京、上海分公司成立,开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标,标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年,纽约分公司成立,迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年,确定了事业部结构,明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式

服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求,CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案,我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域,提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务,帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域,提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务,帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略,提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务,能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发,在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上,充分理解地方性文化,致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解,创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点,积极创新,并对专业领域不断探索,全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区,并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大,综合服务能力日渐加强, 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询

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