公司年度改善计划表
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2017年4月份前 Hale Waihona Puke Baidu016.12.20 2017年4月份前 2017.06.30 完成时间 2016.11.15 目标值 100% 100% 100% 100% 2016.11.16 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 责任人 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员 改善小组成员
1
6E/S1门总成退货率高 改善
1、每月以两熟工轮岗式带动，将整个工艺重新优化观察最佳操作流程，减化等待 每月 走动时间。
2
6E/S1效率提升改善
2、更新优化标准操作指导书，以一带一帮形式培养熟练工种。 3、验证效果。 4、改善效果达成后已奖励形式促进产能提升。 5、固化改善措施并定时对改善校对优化。
合肥常青机械桃花一公司年度改善计划表 序号 改善课题
具体步骤 1、梳理目前影响总成件退回原因及问题点。 分类：1）、产品冲压件问题点。 2）、物流转运问题点。 3）、流转工位器具问题点。 2、组织评审小组，对冲压件问题点疑难点划分。 1）、可立即正的问题，修复验证后追查源头以工艺指导书形式确立下发 2）、疑难问题申请外部支援，评审封样件后以工艺指导书形式确立下发 3、调查物流环节多发问题处，定点、定量放置，以规章手册形式要求物流人员正 2016.11.18 确规范的操作。 4、自制设计流转工位器具，验证合理试用后，看改善效果，报集采。 5、各项改善效果达成与否汇报后优化更新。 6、列出其他产品，分段实施，提出实施计划。 7、按计划执行，完成改善课题。
批准：
每月 每月 每月 每月
编制：
审核：
《小组成员见附表一》
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6E/S1门总成退货率高 改善
1、每月以两熟工轮岗式带动，将整个工艺重新优化观察最佳操作流程，减化等待 每月 走动时间。
2
6E/S1效率提升改善
2、更新优化标准操作指导书，以一带一帮形式培养熟练工种。 3、验证效果。 4、改善效果达成后已奖励形式促进产能提升。 5、固化改善措施并定时对改善校对优化。
合肥常青机械桃花一公司年度改善计划表 序号 改善课题
具体步骤 1、梳理目前影响总成件退回原因及问题点。 分类：1）、产品冲压件问题点。 2）、物流转运问题点。 3）、流转工位器具问题点。 2、组织评审小组，对冲压件问题点疑难点划分。 1）、可立即正的问题，修复验证后追查源头以工艺指导书形式确立下发 2）、疑难问题申请外部支援，评审封样件后以工艺指导书形式确立下发 3、调查物流环节多发问题处，定点、定量放置，以规章手册形式要求物流人员正 2016.11.18 确规范的操作。 4、自制设计流转工位器具，验证合理试用后，看改善效果，报集采。 5、各项改善效果达成与否汇报后优化更新。 6、列出其他产品，分段实施，提出实施计划。 7、按计划执行，完成改善课题。
批准：
每月 每月 每月 每月
编制：
审核：
《小组成员见附表一》