亚马逊运营知识PPT参考幻灯片
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《亚马逊运营知识》课件
01
产品定位
根据市场调研结果,确定要销售 的产品类型和特点,以及它们能 满足消费者哪些需求。
定价策略
02
03
价格调整
根据产品成本、市场需求、竞争 情况等因素,制定合理的定价策 略。
定期根据市场变化和竞争对手的 定价策略,对产品价格进行适当 调整。
竞争对手分析
确定竞争对手
了解市场上的主要竞争对手,包括它们的品牌 、产品、价格、销售渠道等。
03 亚马逊平台选品策略
市场调研与分析
确定目标市场
首先需要确定自己的目标市场, 了解该市场的需求、竞争情况以 及发展趋势。
收集数据
收集关于市场规模、消费者行为 、竞争对手销售情况等数据,以 便更好地了解市场。
分析数据
对收集到的数据进行深入分析, 找出市场空白和机会,为选品提 供依据。
产品定位与定价
亚马逊运营知识
目录
• 亚马逊平台概述 • 亚马逊平台操作流程 • 亚马逊平台选品策略 • 亚马逊平台营销策略 • 亚马逊平台物流管理 • 亚马逊平台客户服务与售后
01 亚马逊平台概述
亚马逊平台简介
01
亚马逊成立于1994年,最初是一家在线书店,现已
发展成为全球最大的电子商务平台之一。
02
亚马逊平台提供广泛的商品选择,从图书、电子产品
分析竞争对手
分析竞争对手的优势和劣势,找出自己的差异 化点和创新点。
制定应对策略
根据竞争对手的情况,制定相应的应对策略,如改进产品、调整价格、优化服 务等。
04 亚马逊平台营销策略
站内广告推广
自动广告
通过亚马逊的自动广告系统,将产品展示给 潜在客户,根据产品关键词竞价排名。
手动广告
跨境电商运营从入门到精通PPT模板课件
四产品 管理
二注册账 户及认证
五模块 管理
三选择销 售计划
六订单通 知管理
12
03
part one
第三篇怎么卖
13
第三篇怎么卖
01 七搜索排序
02 八跨境选品
03 九视觉美工
04 十产品促销
05
十一定价和发 布
06
十二跨境物流
单击此处添加标题
单击此处添加文本具体内 容,简明扼要的阐述您的 观点。根据需要可酌情增 减文字,以便观者准确的 理解您传达的思想。
一跨境电商 的含义
三跨境电商 是未来的发 展趋势
5
第一篇准备 卖
二从业者必备素质
01
一对照自身
条件
o
05
02
五节把控物 流环
二了解海外 买家市场
o
04
四基本的外 语交流
O
03
三熟悉跨境 电商流程
6
第一篇准 备卖
三违规及处罚规则
一违规及处罚概 述
三交易违规和不 正当牟利的处理
二禁限售违规的 处理
四商品信息质量 违规的处理
7
第一篇准备 卖
四卖家保护政策
一卖家的不可 控因素
二线上发货申 诉保护
四投诉操作入
三退回件退费 约定
8
02
part one
第二篇哪里卖
9
第二篇哪里卖
五平台选择 六平台规则
10
第二篇哪 里卖
五平台选择
一全球 速卖通
二
ebay
三亚马 逊
四
wish
五其他主 要平台
11
第二篇哪 里卖
六平台规则
一招商入 驻要求
二注册账 户及认证
五模块 管理
三选择销 售计划
六订单通 知管理
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03
part one
第三篇怎么卖
13
第三篇怎么卖
01 七搜索排序
02 八跨境选品
03 九视觉美工
04 十产品促销
05
十一定价和发 布
06
十二跨境物流
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一跨境电商 的含义
三跨境电商 是未来的发 展趋势
5
第一篇准备 卖
二从业者必备素质
01
一对照自身
条件
o
05
02
五节把控物 流环
二了解海外 买家市场
o
04
四基本的外 语交流
O
03
三熟悉跨境 电商流程
6
第一篇准 备卖
三违规及处罚规则
一违规及处罚概 述
三交易违规和不 正当牟利的处理
二禁限售违规的 处理
四商品信息质量 违规的处理
7
第一篇准备 卖
四卖家保护政策
一卖家的不可 控因素
二线上发货申 诉保护
四投诉操作入
三退回件退费 约定
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02
part one
第二篇哪里卖
9
第二篇哪里卖
五平台选择 六平台规则
10
第二篇哪 里卖
五平台选择
一全球 速卖通
二
ebay
三亚马 逊
四
wish
五其他主 要平台
11
第二篇哪 里卖
六平台规则
一招商入 驻要求
亚马逊培训PPT课件
2020/2/19
3
二、平台优势
1. 流量大:(流量对比) Amazon全球最大的网上零售网站 IP(独立IP数):1.93亿 PV(访问量):21.3亿 第6位
eBay全球最大的在线拍卖网站 IP:0.918亿 PV:12.85亿 第21位 速卖通中国最大的C2C跨境零售平台 IP:0.5亿 PV:6亿 第39位 2. 销售额大:中国最大卖家月售额800万美元 3. 利润率高:有些产品的毛利达400%-500% 4. 注重品牌(附加值高):与其他电商平台相比,Amazon平台更加产品品牌和知识产权 的保护,也是最乐意和品牌商合作的平台。(因为主要做的是欧美中高端市场,所以 买家更愿意购买品牌化的产并产生粘性。) 5. 智能化的物流体系并开发给第三方卖家: 全世界100多个仓储基地(FBA)Fulfillment by Amazon,超过40%第方商家商品,FBA助 力第三方卖家销售拓展。
2020/2/19
2015.6.30
1
✓ Chapter 1 平台介绍 ✓ Chapter 2 开店方式及销售方式 ✓ Chapter 3 FBA规则 ✓ Chapter 4 上架产品的方式 ✓ Chapter 5 卖家账户规则 ✓ Chapter 6 BuyBox黄金购物车 ✓ Chapter 7 后台操作及纠纷处理 ✓ Chapter 8 产品搜索排名规则 ✓ Chapter 9 账号受限或被封
2020/2/19
8
5. 结算货款
亚马逊每隔14天给您进行一次结算。
亚马逊首次结算付款是在卖家注册14天后。往后,每14天会进行一次付款。资金通 常会付款日的5个工作日后汇至您的银行帐户。 “亚马逊开店”帐户余额不得低于零。介绍费、可变结算费、客户退款、客户索赔和 信用卡退款等都有可能影响您的余额。 您必须在卖家帐户中输入一个银行帐户。您所提供的帐户必须是香港、美国、英国 或者欧元区国家的活期帐户(奥地利、比利时、塞浦路斯、爱沙尼亚、芬兰、法国、 德国、希腊、爱尔兰、意大利、卢森堡、马尔他、荷兰、葡萄牙、斯洛伐克、斯洛 文尼亚和西班牙)。
亚马逊平台教程PPT课件
.
38 Amazon
第一点描述举例(<500字符)
Huistore®KT0796 is the industrial class surveillance came ra DVR kit with super vision HD cameras and HD Digital Video Recorder
记住:站外引流、邀请好评师都需要用这个链.接
25 Amazon 方法一:通过荟网的Amazon买家群
最快 最容易 直接产生销量 直接促进Amazon产品排名
.
26 Amazon
方法二:联系测评师网站
产品必须好 可以获得销量,但是难以持久 单独产品重复多次发布将影响效果
本节内容我们将会在站外引流部分特别讲解
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链
(1)没有体现标题关键词; (2)没有体现卖家; (3)显示所有跟卖卖家; (4)对排名和销售没有实际意义;
/dp/B001QZ8Z6Y
.
19 Amazon
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链中加入产品标题
.
33 Amazon
方法五:通过自己的客户群
稳定增长的客户资源 培养客户关系 鼓励客户进行社交分享 直接推进新品排名上升
.
34 Amazon
第三章:Amazon页面优化
.
35 Amazon
优化要素1:编写标题
体现关键词/卖点(曝光率) 包括型号(唯一性) 包括商标(防跟卖) 小于200个字符(优化)
.
31 Amazon
方法四:客服联系买家
第一封邮件:客户收到货物前两天(注意自己先设置全店长期有效 打折码、自己决定打折比率、填好打折代码和Amazon店铺网址)
38 Amazon
第一点描述举例(<500字符)
Huistore®KT0796 is the industrial class surveillance came ra DVR kit with super vision HD cameras and HD Digital Video Recorder
记住:站外引流、邀请好评师都需要用这个链.接
25 Amazon 方法一:通过荟网的Amazon买家群
最快 最容易 直接产生销量 直接促进Amazon产品排名
.
26 Amazon
方法二:联系测评师网站
产品必须好 可以获得销量,但是难以持久 单独产品重复多次发布将影响效果
本节内容我们将会在站外引流部分特别讲解
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链
(1)没有体现标题关键词; (2)没有体现卖家; (3)显示所有跟卖卖家; (4)对排名和销售没有实际意义;
/dp/B001QZ8Z6Y
.
19 Amazon
了解Amazon页面URL的秘密
Amazon产品短链中加入产品标题
.
33 Amazon
方法五:通过自己的客户群
稳定增长的客户资源 培养客户关系 鼓励客户进行社交分享 直接推进新品排名上升
.
34 Amazon
第三章:Amazon页面优化
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35 Amazon
优化要素1:编写标题
体现关键词/卖点(曝光率) 包括型号(唯一性) 包括商标(防跟卖) 小于200个字符(优化)
.
31 Amazon
方法四:客服联系买家
第一封邮件:客户收到货物前两天(注意自己先设置全店长期有效 打折码、自己决定打折比率、填好打折代码和Amazon店铺网址)
亚马逊开店指南(PPT28页)
2. 教程3:批量上传
• 您的模版文件另存为Unicode文本文件 • 在库存菜单下面点击上传库存文件,选择非媒介类型,然后选中您的文件上传
12
“我要开店”项目卖家入驻手册 之
发货篇
• 发货步骤及流程 • 培训教程重点摘要
- 教程四:创建货件
13
发货步骤及流程
点击查看培训教程4:发货培训 在卖家后台创建发货
7
资质审核所需材料–特别要求
属于下列类别的商品,在一般要求的基础上,还必须提供:
食品
1. 厂家生产许可证
2. 厂家卫生许可证
3. 食品流通许可证
保健品
• 国产保健食品
1.厂家卫生许可证 2.保健食品批准证书 3.保健食品生产企业批准证书
• 进口保健食品
1.进口保健食品批准证书 •进口保健食品卫生证书
17
卖家上线前自查列表
在您的商品上线销售之前,请确认您对以下各项的内容及对应的操作有清楚的了解。
18
上 线 后 的 实 操 -- 发 票 确 认 及 客 服 邮 件 设 置
1. 发票确认
上线后,请务必及时在卖家后台查看“订单”信息,及时发送发票并点击“确认发票”。您的发票发 送是否及时将会严重影响到您店铺的评分和顾客体验。 发票确认培训请点击
打印装箱单
• 装箱单放置于箱子内部, 每箱对应一张,显示货件编 号、卖家信息和配送地址
•
打印箱子标签
• 箱子标签贴在封好的箱子 外面,每箱对应一张,显示 货件编号、卖家信息和配送 地址
16
“我要开店”项目卖家入驻手册 之
卖家常用信息
• 卖家上线前自查列表 •上线后的实操
- 发票确认及客服邮件设置 - 新品/高价品/危险品申报 • 亚马逊工作团队 • 卖家常见问题
• 您的模版文件另存为Unicode文本文件 • 在库存菜单下面点击上传库存文件,选择非媒介类型,然后选中您的文件上传
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“我要开店”项目卖家入驻手册 之
发货篇
• 发货步骤及流程 • 培训教程重点摘要
- 教程四:创建货件
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发货步骤及流程
点击查看培训教程4:发货培训 在卖家后台创建发货
7
资质审核所需材料–特别要求
属于下列类别的商品,在一般要求的基础上,还必须提供:
食品
1. 厂家生产许可证
2. 厂家卫生许可证
3. 食品流通许可证
保健品
• 国产保健食品
1.厂家卫生许可证 2.保健食品批准证书 3.保健食品生产企业批准证书
• 进口保健食品
1.进口保健食品批准证书 •进口保健食品卫生证书
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卖家上线前自查列表
在您的商品上线销售之前,请确认您对以下各项的内容及对应的操作有清楚的了解。
18
上 线 后 的 实 操 -- 发 票 确 认 及 客 服 邮 件 设 置
1. 发票确认
上线后,请务必及时在卖家后台查看“订单”信息,及时发送发票并点击“确认发票”。您的发票发 送是否及时将会严重影响到您店铺的评分和顾客体验。 发票确认培训请点击
打印装箱单
• 装箱单放置于箱子内部, 每箱对应一张,显示货件编 号、卖家信息和配送地址
•
打印箱子标签
• 箱子标签贴在封好的箱子 外面,每箱对应一张,显示 货件编号、卖家信息和配送 地址
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“我要开店”项目卖家入驻手册 之
卖家常用信息
• 卖家上线前自查列表 •上线后的实操
- 发票确认及客服邮件设置 - 新品/高价品/危险品申报 • 亚马逊工作团队 • 卖家常见问题
亚马逊 PPT
企业的SOLOGEN
L0GO 工作启发 网页截图 亚马逊中国
企业的SOLOGEN
亚马逊中国 L0GO
特色服务
个性化页面
特色栏目
评论空间
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊中国
特色服务
(1)个性化页面
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊中国
特色服务
(2)特色栏目
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊中国
新型 送货
贝佐斯在1997年是这么论述的: “我们将继续聘用和保留灵活、有 才华的人员,并部分采用股票期权 来报答其辛苦,而不仅仅是现金。 我们知道,我们的成功很大程度上 将取决于吸引和留住一支积极的员 工团队的能力,其中每个人都应该 价值观一致,而他们理所当然也当 是所有者。”
企业的SOLOGEN
亚马逊35.4%的用户来自北美地区、31.8%的用户来自欧洲地 区、24.1%的用户来自亚太地区;与此同时,苹果约有32%的 用户来自北美、约有29.6%的用户来自欧洲、24.9%的用户来 自亚太地区。
企业的SOLOGEN
L0GO 总结与评价
成功奥义
完善的管理
详尽的货 物清单
快速的 送货
依靠科技
实惠的 价格
速 新
企业的SOLOGEN
L0GO 亚马逊简介
核心价值
爱顾客至 着魔程度
责无旁贷
节俭
雇员工要 高要求
创新 重视行为 到偏执的 程度
企业的SOLOGEN
亚马逊的发展历程
L0GO
收购
1998年4月,亚马逊收购了IMDb(互联网电影资料库公司) 1998年8月,亚马逊以1.86亿美元收购Junglee(数据挖掘公司) 1998年8月,亚马逊以9300万美元收购Planetall(社交网络公司) 1999年6月,亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月,亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网(卓越当时是一家网上 书店) 2005年7月,亚马逊收购了CustomFlix(DVD制作商) 2006年2月,亚马逊收购了Shopbop(女性时尚购物网站) 2007年5月,亚马逊收购了Dpreview(数码相机测评网站) 2008年3月,亚马逊以3亿美元收购了Audible(有声读物网站) 2009年7月,亚马逊以12亿收购了Zappos(在线鞋店) 2010年6月,亚马逊以1.1亿美元收购了Woot(团购网站) 2010年11月,亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月,亚马逊收购了The Book Depository(网上书店) 2011年,亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月,亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
完整版亚马逊电商运营工作汇报ppt
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LOGO
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点,开展精准营销
在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销,推进专业联动
在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明。
重点业务达标奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
任务完成度最佳奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
最佳团队奖
在这里输入你需要的文本内容在这 里输入你需要的文本内容
3.2 个人奖励
优秀营销奖 10人
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效益预测
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
团队协同
请在这里输入段落文本内容请在这 里输入段落文本内容
技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点,开展精准营销
01
明确各自职责,开展分层营销
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1.4 重点项目目标
项目1
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项目3
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项目5
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01
02
03
04
05
项目2
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LOGO
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点,开展精准营销
在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明。
强化活动促销,推进专业联动
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重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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最佳团队奖
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3.2 个人奖励
优秀营销奖 10人
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效益预测
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团队协同
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技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点,开展精准营销
01
明确各自职责,开展分层营销
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1.4 重点项目目标
项目1
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02
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项目2
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亚马逊战略分析PPT课件
02
供应商的议价能力——一般: 亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳 定;有广阔的货源市场
04
潜在的行业新进入者的威胁——较低 : 亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各 地基本都有的公司),是品牌知名度和客户 满意度代名词
01
购买者的议价能力——强: 供选择的购物方式和购物网站增多;
实体店的不可替代性
d) 客户可选到达时间:亚马逊推出一种慢速送货的可选服务。
经营业务
作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、 影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆等32大类、两千万种的 产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网 购体验。
基本活动
市场销售
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
除了电商业务,云计算业务很有可能成为下一个主战场。
亚马逊——全球最大的云服务提供商 阿里云——中国最大的云服务提供商
据2018财年一季度财报显示,阿里云计算付费用户数量超过100万。
第二 部分
内部条件分析
核心竞争力分析 价值链分析 SWOT
2021
大数据优势
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴 劣势 1 阿里——移动支付
2 更早进入东南亚市场,目前处领先地位。
3 有记录现金、物品和个人信息的能力
数据分析准确性。
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
阿里巴巴和亚马逊在印度和东南亚的竞争将是中 美巨头在国际市场上第一次大规模正面对抗。并 且因为各自的战略理念分别代表了中美互联网整 体的实践,竞争的结果极具指标性。从目前来看, 阿里在东南亚有先发优势,但在印度还没站稳脚 跟。究竟鹿死谁手,尚未可知。 对亚马逊而言,其在全球市场上相较阿里是拥有 更多优势的,要想遏制阿里全球化进程,一定要 在东南亚市场打出自身特色,破除阿里现有的领 先优势。
供应商的议价能力——一般: 亚马逊是一个国际企业,其供应商比较稳 定;有广阔的货源市场
04
潜在的行业新进入者的威胁——较低 : 亚马逊是久负盛名的世界100强(在世界各 地基本都有的公司),是品牌知名度和客户 满意度代名词
01
购买者的议价能力——强: 供选择的购物方式和购物网站增多;
实体店的不可替代性
d) 客户可选到达时间:亚马逊推出一种慢速送货的可选服务。
经营业务
作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、 影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆等32大类、两千万种的 产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网 购体验。
基本活动
市场销售
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
除了电商业务,云计算业务很有可能成为下一个主战场。
亚马逊——全球最大的云服务提供商 阿里云——中国最大的云服务提供商
据2018财年一季度财报显示,阿里云计算付费用户数量超过100万。
第二 部分
内部条件分析
核心竞争力分析 价值链分析 SWOT
2021
大数据优势
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴 劣势 1 阿里——移动支付
2 更早进入东南亚市场,目前处领先地位。
3 有记录现金、物品和个人信息的能力
数据分析准确性。
竞争者分析——亚马逊全球市场
亚马逊 VS 阿里巴巴
阿里巴巴和亚马逊在印度和东南亚的竞争将是中 美巨头在国际市场上第一次大规模正面对抗。并 且因为各自的战略理念分别代表了中美互联网整 体的实践,竞争的结果极具指标性。从目前来看, 阿里在东南亚有先发优势,但在印度还没站稳脚 跟。究竟鹿死谁手,尚未可知。 对亚马逊而言,其在全球市场上相较阿里是拥有 更多优势的,要想遏制阿里全球化进程,一定要 在东南亚市场打出自身特色,破除阿里现有的领 先优势。
亚马逊CPC PPT
• 3、低出价,出价低,排名低
• 4、投入广告后,不理不睬
• 5、没有及时否定无效流量,拉低了广告的转 化率,影响广告的质量
广告前准备
•转化率
•点击量
如何做好转化率
1 图片 2 3 bullet point 4 listing准备 5 Description More detail 6 Q&A 7 8 Review
广பைடு நூலகம்预算
(1)广告预算常见问题
预算过低,影响广告的质量 广告被恶搞 广告预算把控力度低
(2)如何设置广告预算
定时观察广告预算花完时间
判读广告是否被恶搞
广告关键词投放的三种匹配模式
Broad-广泛匹配 给关键词最大限度地曝光
用户搜索词里面包含所有的广告关键词,就会被匹配激活广告,支持无
埋词—四个点的剖析里埋藏其他关键词
可以写售后保障
写what is included
search term 1
2 3
新品时,五个点都是填一个关键词
新品稳定出单,增加一些长尾词,或者填别人的品牌名
从广告中,不断挖掘新词,不断填进去
1 2 3 Description 4 5 6
语言本土化(找老外或者别人的测评中的地道描述)
Bid+功能使用举例
例如你的默认竞价是0.5美元,Bid+功能会把它提高到0.75美元以获得首页展示。
如何设置关键词出价
(1)如何设置关键词出价
由于广告系统竞价随着投放卖家的数量的变化而变化,卖家广告关键词调价变化而变化,关键
词广告位的最低出价也会相应变化,每个关键词都应该有相对应的出价。所以,关键词的出价 是需要针对前台搜索结果去调价的
亚马逊运营计划PPT-运营计划PPT模板
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
政策不完善
点击输入图表的描述说明,点 击输入图表的描述说明
市场规模逐年增长
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盈利模式多样
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我们产品现状
产品现状
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02 劣势(Weaknesses)
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04 风险(Threats)
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02
Part two
运营目标和任务分解
销售目标
网络电商: 在天猫和京东开 辟官方旗舰店, 计划销售120万。
协议大客户: 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理,计划销售 150万
广告策略
点击添加标题
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需求预测
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品
需求扩大。
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日
趋旺盛
政策不完善
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市场规模逐年增长
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我们产品现状
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02
Part two
运营目标和任务分解
销售目标
网络电商: 在天猫和京东开 辟官方旗舰店, 计划销售120万。
协议大客户: 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理,计划销售 150万
广告策略
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需求预测
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业 的黄金时期。
宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品
需求扩大。
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日
趋旺盛
亚马逊CPC PPT
培养产品关键词的敏感度
一、电商行业的沉淀 在一个行业里面沉淀,不断地积累一些词语,形成自己的词库
二、分析研究竞争对手listing关键词流量入口
工具:surtime【GK(竞品直接流量来源), SK,ST,KM】
网址:/
三、研究同款产品 研究同款产品的标题listing等等
考虑消费者对这些图片的心理过渡
价格
1 2
3
设置价格sale price 和 standard price
Standard price打折扣为71%至sale price
Standard price设置高于同行,相比较而设置
Bullet point
1 2 3 4 5
第一个点,提炼,概括
避免关键词的的堆砌
科学的亚马逊广告投放方式
适合人群:精品路线或者每个运营负责一个listing (3)手动精准活动广告 一个产品对应一个手动精准广告活动计划组,下面可以一个变体一个广告组 作用:有自动广告与手动广泛的大量数据来源,为高校关键词投放精准模式
手动精准 活动计划
变体2 广告组
科学的亚马逊广告投放方式
适合人群:精品路线或者每个运营负责一个listing (1)自动广告活动计划 一个产品对应一个自动广告活动计划组,下面可以一个变体一个广告组 作用:发掘流量入口,打关联,了解客户需求,了解市场变化
(2)手动广泛活动计划--手动广泛打词根
一个产品对应一个手动广告活动计划组,下面可以一个变体一个广告组 作用:根据广泛匹配模式的规则,词根可以最大范围的匹配到各种包含词 根的所有流量入口,而且包含词根的搜索词绝大部分是精准流量,增大曝 光,排除无效流量
埋词—四个点的剖析里埋藏其他关键词
亚马逊运营工作总结ppt
政策环境解读
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3.4 当前业务发展特征
运营亮点分析
跨越发展 硕果累累
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重点业务增长强劲
85%
34% 23%
26%
63%
30%
01
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1-10月总费用735000元
PART 02
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传统业务稳步 发展
新兴业务竞进驱动
亚马逊 PPT课件
亚L0G马O 逊简介 核心价值
责无旁贷
爱顾客至 着魔程度
节俭
雇员工要 高要求
企业的SOLOGEN
重视行为 到偏执的
程度
创新
亚L0G马O 逊的发展历程 收购
1998年4月,亚马逊收购了IMDb(互联网电影资料库公司) 1998年8月,亚马逊以1.86亿美元收购Junglee(数据挖掘公司) 1998年8月,亚马逊以9300万美元收购Planetall(社交网络公司) 1999年6月,亚马逊以2.5亿美元收购了Alexa 2003年4月,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now 2004年8月,亚马逊以7500万美元收购了中国的卓越网(卓越当时是一家网上 书店) 2005年7月,亚马逊收购了CustomFlix(DVD制作商) 2006年2月,亚马逊收购了Shopbop(女性时尚购物网站) 2007年5月,亚马逊收购了Dpreview(数码相机测评网站) 2008年3月,亚马逊以3亿美元收购了Audible(有声读物网站) 2009年7月,亚马逊以12亿收购了Zappos(在线鞋店) 2010年6月,亚马逊以1.1亿美元收购了Woot(团购网站) 2010年11月,亚马逊以5.5亿美元收购了Quidsi 2011年7月,亚马逊收购了The Book Depository(网上书店) 2011年,亚马逊还收购了Lovefilm,Pushbutton 2012年3月,亚马逊收购了自动化机器人公司 KivaSystems
企业的SOLOGEN
亚马L0G逊O 的电子商务 管理战略
现代方式与传统方式相结合网络营销
战略
网络结盟 与顾客互动的服务 靠拢政策
企业的SOLOGEN
L0GO
SUCCESS
亚马逊运营知识(课堂PPT)
考标准: 高权重 卖家评级、配送方式、价格 中权重 评价分数、运输时间、订单缺陷率、延迟发货率、按时发货率、卖家反馈时间 低权重 库存深度、销售数量、消费者评价总数、退款比例
2020/7/9
6
亚马逊kyc审核是什么?
答:Know Your Customer,简称KYC,是对账户持有人的条件审查和备案,换 句话说,是对欧洲平台卖家身份的审核。根据欧洲监管机构的有关要求,亚
2020/7/9
1
1、创建账号
在注册亚马逊账号时,卖家需要向亚马逊提供一些 信息,包括:
•信用卡 •电话号码 •公司注册详情 •主要的联系人信息 •公司所有人信息 •银行账号信息
2020/7/9
2
亚马逊平台为了规范第三方卖家,保证产品描述页面的高质量,因此对第三方卖家的 描述页只开放简单的文字;而A+页面就是图文版商品详情页面,通过它你可以使用额 外的图片和文本进一步完善商品描述部分,下面是普通页面与A+页面的差别图。
英国VAT税的计算方法?
进口VAT=(申报货值+头程运费+关税)*20%
销售VAT=(销售额/1+20%)*20%=销售额/6
您实际需要交纳的税金=销售VAT-进口VAT
13、可以0申报吗?
首先,即便没由销售额也要每季度定期做税务申报;其次,如果有销售额,强
烈建202议0/7不/9 要0申报,被税局查出的风险极大。
要看你的销售价格,缴税门槛英国15英镑、欧盟22欧,按照法规,超过这一标准 也是需要VAT并且缴税的,只是自发货这块现在没有发FBA那么严格而已。
3、卖家可以自己注册VAT吗?
可以。在线注册需要英文地址,并把材料邮寄到英国税局,大概用时一两个月, 但后续申报需要专业机构来做。
2020/7/9
6
亚马逊kyc审核是什么?
答:Know Your Customer,简称KYC,是对账户持有人的条件审查和备案,换 句话说,是对欧洲平台卖家身份的审核。根据欧洲监管机构的有关要求,亚
2020/7/9
1
1、创建账号
在注册亚马逊账号时,卖家需要向亚马逊提供一些 信息,包括:
•信用卡 •电话号码 •公司注册详情 •主要的联系人信息 •公司所有人信息 •银行账号信息
2020/7/9
2
亚马逊平台为了规范第三方卖家,保证产品描述页面的高质量,因此对第三方卖家的 描述页只开放简单的文字;而A+页面就是图文版商品详情页面,通过它你可以使用额 外的图片和文本进一步完善商品描述部分,下面是普通页面与A+页面的差别图。
英国VAT税的计算方法?
进口VAT=(申报货值+头程运费+关税)*20%
销售VAT=(销售额/1+20%)*20%=销售额/6
您实际需要交纳的税金=销售VAT-进口VAT
13、可以0申报吗?
首先,即便没由销售额也要每季度定期做税务申报;其次,如果有销售额,强
烈建202议0/7不/9 要0申报,被税局查出的风险极大。
要看你的销售价格,缴税门槛英国15英镑、欧盟22欧,按照法规,超过这一标准 也是需要VAT并且缴税的,只是自发货这块现在没有发FBA那么严格而已。
3、卖家可以自己注册VAT吗?
可以。在线注册需要英文地址,并把材料邮寄到英国税局,大概用时一两个月, 但后续申报需要专业机构来做。
亚马逊推广营销策划PPT
定价:100元/500克
商超终端 直营形象店 中档以上大型酒店 大型单位食堂
其他渠道
●有实力的终端,以大型商超为主 ●自建形象店,融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店营销 ●大公司、学校、机关等食堂营销 ●以团购、网购、下游材料商为主
宣传总原则:地面(户外、SP活动)为侧重,空中(电视、报纸)为辅助。
营销预算
费用分配
营销费用
费用项目
客户支持
订货会费用 招商会费用
培训费用 人员工资 绩效奖金 行政费用 差旅费用 财务费用
合计
资金投入(万元)
310万
90万 30万 20万 100万 40万 35万 15万 10万 650万
备注说明 1、新店开业支持30万 2、重点市场支持180万 3、老客户奖励支持100万 参加订货会人员的住宿、餐饮费用以及订货会场分摊 招商会的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待费 经销商培训、店长培训、内训 1、拓展部门:6人,2、销售部门:15人
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 (中石化、国家电网、工商 银行等),计划销售80元
网络 电商
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日 趋旺盛
商超终端 直营形象店 中档以上大型酒店 大型单位食堂
其他渠道
●有实力的终端,以大型商超为主 ●自建形象店,融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店营销 ●大公司、学校、机关等食堂营销 ●以团购、网购、下游材料商为主
宣传总原则:地面(户外、SP活动)为侧重,空中(电视、报纸)为辅助。
营销预算
费用分配
营销费用
费用项目
客户支持
订货会费用 招商会费用
培训费用 人员工资 绩效奖金 行政费用 差旅费用 财务费用
合计
资金投入(万元)
310万
90万 30万 20万 100万 40万 35万 15万 10万 650万
备注说明 1、新店开业支持30万 2、重点市场支持180万 3、老客户奖励支持100万 参加订货会人员的住宿、餐饮费用以及订货会场分摊 招商会的用餐、住宿及意向、加盟商日常接待费 经销商培训、店长培训、内训 1、拓展部门:6人,2、销售部门:15人
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 (中石化、国家电网、工商 银行等),计划销售80元
网络 电商
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下,对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升, 对高品质产品需求日 趋旺盛
运营管理案例PPT课件
运营管理案例ppt课 件
目录
• 引言 • 案例一:亚马逊的运营管理 • 案例二:苹果的运营管理
目录
• 案例三:特斯拉的运营管理 • 案例四:阿里巴巴的运营管理 • 结论
01
引言
目的和背景
01
介绍运营管理的基本概念和重要 性,以及案例分析在运营管理学 习中的地位。
02
分析当前企业面临的运营管理挑 战,强调案例分析在解决实际问 题中的作用。
领导力
苹果的CEO蒂姆·库克和联合创始人 史蒂夫·乔布斯都具有卓越的领导才 能,带领苹果不断向前发展。
04
案例三:特斯拉的运营管 理
特斯拉简介
特斯拉是一家美国电动汽车及能 源公司,成立于2003年。
公司以生产高性能的电动汽车、 可再生能源产品和太阳能板为主
要业务。
特斯拉的电动汽车采用先进的电 池技术和电动驱动技术,具有较
THANKS
感谢观看
特斯拉采用直销模式,通过线上 平台和线下门店进行产品销售。 这种模式减少了中间环节,降低 了不必要的成本,同时提供了更
好的客户体验。
成功因素分析
01
技术创新
特斯拉在电动汽车领域拥有多项技术创新,如电池技术、电动驱动技术
等。这些创新使得特斯拉的电动汽车在性能、续航里程等方面具有显著
优势。
02
品牌形象
能力和用户体验
全球化战略
拓展海外市场,与全球合作伙 伴建立战略合作关系,实现资
源共享和互利共赢
成功因素分析
创新能力
品牌影响力
阿里巴巴始终保持创新思维,不断推出新 产品和新服务,满足市场和用户需求
通过多年的经营和发展,阿里巴巴已经成 为中国乃至全球的知名品牌,具有强大的 品牌号召力
目录
• 引言 • 案例一:亚马逊的运营管理 • 案例二:苹果的运营管理
目录
• 案例三:特斯拉的运营管理 • 案例四:阿里巴巴的运营管理 • 结论
01
引言
目的和背景
01
介绍运营管理的基本概念和重要 性,以及案例分析在运营管理学 习中的地位。
02
分析当前企业面临的运营管理挑 战,强调案例分析在解决实际问 题中的作用。
领导力
苹果的CEO蒂姆·库克和联合创始人 史蒂夫·乔布斯都具有卓越的领导才 能,带领苹果不断向前发展。
04
案例三:特斯拉的运营管 理
特斯拉简介
特斯拉是一家美国电动汽车及能 源公司,成立于2003年。
公司以生产高性能的电动汽车、 可再生能源产品和太阳能板为主
要业务。
特斯拉的电动汽车采用先进的电 池技术和电动驱动技术,具有较
THANKS
感谢观看
特斯拉采用直销模式,通过线上 平台和线下门店进行产品销售。 这种模式减少了中间环节,降低 了不必要的成本,同时提供了更
好的客户体验。
成功因素分析
01
技术创新
特斯拉在电动汽车领域拥有多项技术创新,如电池技术、电动驱动技术
等。这些创新使得特斯拉的电动汽车在性能、续航里程等方面具有显著
优势。
02
品牌形象
能力和用户体验
全球化战略
拓展海外市场,与全球合作伙 伴建立战略合作关系,实现资
源共享和互利共赢
成功因素分析
创新能力
品牌影响力
阿里巴巴始终保持创新思维,不断推出新 产品和新服务,满足市场和用户需求
通过多年的经营和发展,阿里巴巴已经成 为中国乃至全球的知名品牌,具有强大的 品牌号召力
《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》读书笔记思维导图ppt
成本加成定价法
通过调查竞争对手的售价,为自己的产品制定合适的价格。
市场比较定价法
根据产品的特点、品质、服务等因素,为不同产品制定不同的价格。
差别定价法
在特定的促销活动期间,为产品制定低于正常售价的促销价格,以吸引更多买家。
促销定价法
04
亚马逊广告与推广
商品推广广告
01
通过关键词或商品详情页进行投放,有助于提高商品的曝光率和转化率。
合作伙伴营销
与其他卖家、品牌、博客主等建立合作伙伴关系,进行联合推广和营销活动,提高商品的曝光率和转化率。
要点三
05
亚马逊客户管理与服务
有效沟通技巧
包括语言措辞、倾听和理解客户需求、解决客户问题等。
客户服务技巧
快速响应时间
及时回答客户的问题和关注点,提高客户满意度。
专业知识和耐心
了解产品和服务,耐心解答客户疑问和提供帮助。
使用亚马逊FBA以外的物流方式,可以自行配送或使用第三方物流。
仓储管理策略
将所有产品集中到一个仓库中,方便管理和发货。
集中仓储
将不同批次、不同类型的产品分散到不同的仓库中,方便库存管理。
分散仓储
设置库存预警线,当库存量低于预警线时及时补货。
库存预警
针对滞销产品进行分析,调整销售策略或进行促销。
库存滞销分析
完善店铺信息
03
完成注册后,需要完善店铺信息,包括上传营业执照、设置收款账户和税务信息等。
1
注册注意事项
2
3
确保所提供的所有信息准确无误,包括身份证件、信用卡和手机号码等。
信息准确
遵守亚马逊的注册政策和流程,不要使用不恰当的邮箱或使用非法的注册方式。
亚马逊课件ppt模板
社会责任与可持续发展
亚马逊在环境保护方面的承诺和行动,如减少碳 排放、节约能源等。
亚马逊在劳工权益方面的政策和措施,如公平薪 酬、工作时间和安全保障等。
亚马逊在社区投资和公益事业方面的贡献,如捐 赠给慈善机构、支持教育等。
05
亚马逊的未来展望
新兴业务与技术趋势
人工智能与机器学习
亚马逊在人工智能和机器学习领域的创新,如Alexa和AWS AI服 务,将引领行业变革。
亚马逊的无人仓库和配送系统是其创新技术的又一重 要体现,通过自动化和机器人技术,实现了高效、准 确的库存管理和物流配送。
配送方面,亚马逊利用大数据和人工智能技术,对配 送路线进行优化,减少了配送时间和成本。同时,无 人机配送也成为了亚马逊的研究方向之一,未来有望 实现更加高效、便捷的配送服务。
04
THANK YOU
亚马逊的全球扩张
国际市场的拓展
亚马逊在欧洲、亚洲 和拉丁美洲等地的扩 张计划和成果。
亚马逊在国际扩张中 面临的挑战和应对策 略。
亚马逊在不同市场中 的本土化策略,如语 言、支付和物流等。
亚马逊的文化与价值观
亚马逊的使命
成为地球上最以客户为中心的公 司。
亚马逊的领导原则
客户至上、团队合作、追求卓越 等。
亚马逊不断优化其电子商务模式,通 过大数据和人工智能技术,精准推荐 用户感兴趣的商品,提高转化率和客 户满意度。
亚马逊的电子商务模式以客户为中心 ,注重用户体验和个性化需求,通过 高效的物流和配送系统,提供便捷、 快速的购物服务。
云计算服务模式
亚马逊的云计算服务模式是其商 业模式的重要组成部分,通过提 供云基础设施和软件服务,满足
云计算与大数据
亚马逊AWS将继续在云计算和大数据领域保持领先地位,为企业 提供高逊不断拓展物联网和智能家居业务,通过Echo和Ring等产品 提升家庭智能化水平。
相关主题
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、全部自发货就不用注册VAT了吗?
要看你的销售价格,缴税门槛英国15英镑、欧盟22欧,按照法规,超过这一标准 也是需要VAT并且缴税的,只是自发货这块现在没有发FBA那么严格而已。
3、卖家可以自己注册VAT吗?
可以。在线注册需要英文地址,并把材料邮寄到英国税局,大概用时一两个月, 但后续申报需要专业机构来做。
考标准: 高权重 卖家评级、配送方式、价格 中权重 评价分数、运输时间、订单缺陷率、延迟发货率、按时发货率、卖家反馈时间 低权重 库存深度、销售数量、消费者评价总数、退款比例
2020/2/27
6
亚马逊kyc审核是什么?
答:Know Your Customer,简称KYC,是对账户持有人的条件审查和备案,换 句话说,是对欧洲平台卖家身份的审核。根据欧洲监管机构的有关要求,亚
英国VAT税的计算方法?
进口VAT=(申报货值+头程运费+关税)*20%
销售VAT=(销售额/1+20%)*20%=销售额/6
您实际需要交纳的税金=销售VAT-进口VAT
13、可以0申报吗?
首先,即便没由销售额也要每季度定期做税务申报;其次,如果有销售额,强
烈建202议0/2不/27要0申报,被税局查出的风险极大。
7:授函权
2020/2/27
7
1.将KYC审核需要的资料整理成PDF,发给销售经理初审,审核通过后根据亚 马逊要求填写资料;
2.填写公司名称时建议使用汉语拼音,确保准确,香港公司则按注册证书的 公司英文名称填写;
3.真实填写公司受益人,将相应的个人账单等信息提交,提交3人以上股东的 公司资料更要慎重;
④你自己的品牌名称、产品唯一识别标志(Model No)
⑤之后在Amazon卖家中心提交注册信息
2020/2/27
4
第一步:卖家中心 -> 广告 -> 图文版品牌描述 第二步:确定你创建的产品是在申请Amazon品牌保护的类别发布,必须通过GCID创建,
输入相关产品的信息
第三步:选择模版,这里特别提醒,我们认为顶部Banner图片和产品细节图片非常重 要。
4.KYC审核资料确保真实,不要有任何的PS; 5.通常审核时间需要3~5天,因情况的不同审核时间可能会适当延长。
2020/2/27
8
VAT相关问题:
1、哪些卖家需要交VAT税?
1)在英国储存商品(如海外仓,FBA),并且在英国销售
2)在欧盟成员国储存商品,远程销售给英国买家
第四步:添加产品内容(注意文字与图片的搭配效果,不要图片太大文字太少); 第五步:预览A+页面 第六步:等待审核通过
2020/2/27
5
Buy box是什么? 答: 所谓的buy bux就是每一个亚马逊卖家都想要抢占的黄金购物车,它本身就位于商品页
面的右上方,也是消费者在购物时候最先看到也最方便购买的位置 Buy box 的评选条件是什么? 通常情况下,亚马逊的buy box卖家选择条件主要是分成三大等级权重,一共是14类参
4、现在注册VAT多久可以拿到税号?
大约两周
2020/2/27
9
5、注册VAT包括哪些费用?
注册费、季度申报费以及地址服务费
6、欧洲五国都需要注册VAT吗?
根据欧洲远程销售法,卖家从英国FBA发货,只要不超过临界值,都可以用英 国VAT申报。德国累积12个月销售额不超过10万欧元,法国、西班牙和意大利 不超过3.5万欧元,即可一起在英国申报,超过额度就需要注册当地国的VAT。
马逊平台需要对欧洲站(包括英国、德国、法国、西班牙、意大利等等)开 店的卖家进行身份审核,也就是KYC审核。只有KYC审核通过的卖家,才能在 亚马逊欧洲站销售产品
KYC审核资料要哪些?
答:1:工商注册信息 2:首要联系人和受益人
3:公司费用账单 4:首要联系人和受益人的日常费用账单
5:对公银行账户对账单 6:收款人的境外银行账号
2020/2/27
1
1、创建账号
在注册亚马逊账号时,卖家需要向亚马逊提供一些 信息,包括:
•信用卡 •电话号码 •公司注册详情 •主要的联系人信息 •公司所有人信息 •银行账号信息
2020/2/27
2
亚马逊平台为了规范第三方卖家,保证产品描述页面的高质量,因此对第三方卖家的 描述页只开放简单的文字;而A+页面就是图文版商品详情页面,通过它你可以使用额 外的图片和文本进一步完善商品描述部分,下面是普通页面与A+页面的差别图。
10
PingPong payoneer(p卡) worldfirst(WF卡) 美国银行账户 香港银行账户
Skyee CD卡(Currencies Direct)
2020/2/27
11
2020பைடு நூலகம்2/27
12
谢谢观赏!!!
2020/2/27
13
2020/2/27
3
申请亚马逊A+页面的前提是你必须成功完成亚马逊品牌备案, 简单来说,需要符合以下条件:
①在美国或其他国家递交商标的回执或证书;
②产品本身需要丝印商标Logo,产品包装需要能够看到产品商 标Logo(特别注意:后期制作的图片将无法通过品牌注册);
③自己的官网(能够显示你的商标Logo、产品(也需要看到Logo)、 联系方式(和Amazon后台联系方式一样)、完整的网站);