财富广场裙楼商业招商执行方案(PPT35页)
商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
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（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
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03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前，根据调查分析，确定 主打区域 为XX，其次，为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
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05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
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05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作：3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作：2人
商业招商计划底商裙楼招商方案
招商渠道选择
商业地产网站：发布招商信息，吸引投资者关注 招商会：组织专业招商会议，与潜在投资者面对面交流 社交媒体：利用社交媒体平台，广泛传播招商信息 招商代理：委托专业的招商代理机构，负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称：商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置：市中心繁华地段 项目规模：建筑面积约XX平方米 项目特点：地理位置优越，交通便利，消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平：分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势，以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势：分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势，以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用：包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用：包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用：包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用：包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间：XXXX年XX月 招商期限：XX个月 招商目标：XX家商户 招商流程：发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益：提供稳定的租金收 益，确保投资回报
增值潜力：地段优越，具备较 大的增值潜力
租客质量：吸引优质租客，保 证租金来源的稳定性
物业管理：专业的物业管理团 队，确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积：5000平方米 预计招商品牌：国际知名品牌 预计招商商家数量：20家 预计招商资金：1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式
商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
![商场商业招商方案ppt[文字可编辑]](https://img.taocdn.com/s3/m/f318f4c3a0c7aa00b52acfc789eb172ded639925.png)
招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空 间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定 份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客 流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气， 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念， 确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清 晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标： 响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ，树立专业市场的标杆，为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
某广场项目招商执行方案(PPT 68页)
招商核心策略
核心 策略
主力商户优先招商 品牌客户带动招商 分行业招商 加盟招商
定向招商
1、主力商户优先招商
本项目应采取“先确定主力店，再全面招商”的基本策略，主力商户优先招商，重点引 入品牌百货和品牌超市，以大带小，用主力店来带动品牌店和中小商家。核心主力 店对本项目的成败起着决定性的作用，它决定了本项目的整体形象档次、品牌形象 、主力客户群、人流量和人流动线。
7、优惠招商
招商条件优惠的措施有免租期、管理费优惠、送广告位等。对于主力商户、重点
3
招商启动时机建议
“良好的开始是成功的一半”，入市时机和方式把握得当，才能产生好的招商开 局。招商入市时机的选择要综合考虑以下几方面因素：
一、项目入市宣传时间 应选择在正式招商前1个月入市宣传，一方面为项目提前造势、另一方面可为正
式招商积累有效客户。 二、准备充分后入市 入市前必须对招商中心、项目现场环境进行改造修饰，让项目现场的内外包装
均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入
三、猛烈造势入市
针对当前锦州商业氛围欠缺的现状，我司认为“无造势即无市场”。入市前的宣 传造势与形象展示，在前期的招商中对客户心理具有较大影响，因此在项目 入市前必须要有足够的宣传造势，能够初步建立品牌形象并吸引客户关注， 为正式招商作市场铺垫。
1
招商总体思路
业态业种布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模式则是完善了本项目的 软件功能，只有好的硬件基础，再加上强大的软件支持，项目才能获得良好的招 商和经营效果。
在招商与经营模式的建立方面，依据市场竞争状况和制胜原则，制定了三十二字 的招商和经营模式原则：
敲山震虎、众星捧月 打造旗舰、多元招商
某商业裙楼招商推广策划报告讲义课件
招商铺位平面分割图：
平面图数据说明：
一层商业总建筑面积2420平方米，其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71％。 街铺建筑面积主要在80个㎡左右，最小的54㎡，最大218㎡。实用 面积在37—152平方米之间，符合社区经营的品牌店对其经营面积的 要求。 内铺建筑面积主要在在10 ㎡左右，最小6.5 ㎡，最大21 ㎡。实用面 积在5—14 ㎡左右，符合内铺经营商品对面积的大致需求。 主通道宽3米
商场公共装修建议
参考二： 石膏板吊顶，如蔚蓝海岸， 在石膏板吊顶上做出波纹 造型，配合灯光，与普通 的平面吊顶区分开来，体 现出层次感、现代感和艺 术感，如图：
商场公共装修建议
墙面 所有墙面均用ICI刷白。 柱子 公共部分的柱子用大理石+玻璃条 或内饰灯予以包装，并留有电源接 头和广告灯箱位。 通道走廊的景观小品 商场入口处和超市辅营区将预留较 宽的通道，可于通道上的电梯下面、 柱子的周围做成休闲长椅、设置绿 色植物等特色小景观；商场的指示 牌及其他VI识别系统也可以做得别 具一格、自成风景；
ห้องสมุดไป่ตู้
根据实地调查不完全统计，项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个，常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算，每100平方米人口密度为 5.7人，属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图：
项目周边500米范围内人口分布图 项目周边的住宅区多为政府机关宿舍、 国企单位住宅区、高档住宅区和大量 的写字楼，可见本区域人口以公务员、 国企员工和白领为主，具有较高的消 费力。
一、项目定位生意机会论证
项目周边人口购买力分析 深圳2003年居民人均消费支出19960.32元，其 中食品、衣着、日用品、教育文化品、其他杂项商 品及珠宝、化妆品、美容美发类等方面的人均支出 站总消费支出的40％以上，按此比例计算人均日 常消费8000元，则周边500米范围内43000人口 年日常消费将达到3.4亿元：
《上海财富广场》课件
建成后将成为上海市新的地标 性建筑之一，为城市形象和商 业氛围的提升做出贡献。
02建筑设计Βιβλιοθήκη 建筑风格现代主义风格
上海财富广场的建筑风格以现代主义 为主，注重简洁、明快的设计，摒弃 了繁琐的装饰，突出了建筑的实用性 和功能性。
地域特色融合
在保持现代主义风格的基础上，上海 财富广场融入了上海地区的传统元素 ，如建筑的屋顶采用江南民居的飞檐 设计，呈现出独特的上海地域特色。
水景设计
水景类型
根据场地条件和功能需求 ，设计不同类型的水景， 如喷泉、水池、溪流等。
水景效果
通过水景设计，营造出清 新、自然、宁静的氛围， 为人们提供一个放松身心 的空间。
水景安全
确保水景设计的安全性， 采取必要的安全措施，防 止水患和溺水事故的发生 。
04
配套设施
商业设施
商场
娱乐
提供各类商品和品牌选择，满足购物 需求。
长期投资
03
对于长期投资者而言，上海财富广场是一个非常值得考虑的投
资项目，能够为投资者带来长远的收益。
06
总结
项目总结
项目背景
上海财富广场是一个集办公、商业和休闲为一体的综合性 项目，位于上海市中心地带，交通便利，周边设施完善。
项目实施过程
项目从规划设计到施工建设历时两年，期间经过多次方案 调整和优化，最终实现了高质量的交付。
包括电影院、KTV等娱乐设施，丰富 休闲生活。
餐饮
提供各类美食和特色餐厅，满足味蕾 享受。
休闲设施
公园
设有绿意盎然的公园和广场，提 供休闲散步和运动空间。
健身中心
配备先进的健身器材和设施，满 足健康锻炼需求。
咖啡厅
商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分，分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种，涉及的行业较多，在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求，需要发展加盟，而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌，以此在市场上立足并打开市场，更是其长远发展的保证，我司建议可 设立品牌加盟服务中心，提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点：这是一道增值命题，而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值？ 如何让海宏品牌增值？ 这是君居策划团队首要考虑的问题， 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是：
★最大限度的增加产品的附加值，最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好，更要通过项目品牌树立和传播， 增加企业品牌的附加值，使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进，实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针，彻底打消其经营上的疑虑，并将发挥 出羊群效应，促进招商进程。
社区配套性商业：大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能，而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能，只有好的硬件基础，再加上 强大的软件支持，项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心，双方是共存共荣的，从而坚定商家的信心，促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10－15年的合约；社区配套性商业签 订3年合约；品牌行业的商家签订3年合约；餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
财富天下招商方案课件
先大后小、先吃后穿、先主题后配套、先外来后本地、先特殊后普遍。
招商 方案
2
2.1 招商遵循的基本原则 2.2 招商计划时间节点 2.3 招商各业态推进原则 2.4 招商政策 2.4.1 租赁模式 2.4.2 价格体系 2.4.2.1 定金标准 2.4.2.2 租金标准 2.4.3 优惠政策 2.5 项目业态布局 2.6 主（次）力店选址要求及合作条件
2.1 招商遵循的基本原则 2.2 招商计划时间节点 2.3 招商各业态推进原则 2.4 招商政策 2.4.1 租赁模式 2.4.2 价格体系 2.4.2.1 定金标准 2.4.2.2 租金标准 2.4.3 优惠政策 2.5 项目业态布局 2.6 主（次）力店选址要求及合作条件
招商 方案
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2.4 招商政策
租金
一定时期
租金
租户营业额
租金
租户营业额
租金
租户营业额
租金
租户营业额
租金
租户营业额
2.4.1 租赁模式
2.1 招商遵循的基本原则 2.2 招商计划时间节点 2.3 招商各业态推进原则 2.4 招商政策 2.4.1 租赁模式 2.4.2 价格体系 2.4.2.1 定金标准 2.4.2.2 租金标准 2.4.3 优惠政策 2.5 项目业态布局 2.6 主（次）力店选址要求及合作条件
招商 方案
2
2.4 招商政策
2.4.2 价格体系
2.4.2.1 定金标准 建议按租赁面积大小收取： 面积＜30 ㎡的铺位收取3000 元； 面积＞30 ㎡的铺位收取5000 元； 面积＜100 ㎡的铺位收取5000 元； 面积＞100 ㎡的铺位收取10000 元；
招商 方案
《财富广场商业》租售方案
财富广场项目商业租售方案一、定位回顾（一）项目背景1、项目本身结构决定，我们区别于传统的集中式商业或社区型商业。
一方面，项目体量限制，不足以进行统一招商销售；另一方面，封闭式的整体结构决定了，如果按照传统纯销售模式必定面临困局。
2、项目交通状况堪忧，尤其是进出口道路，地上停车等问题较为突出。
流通性能，是前期评判商业项目的第一要素，项目本身存在的出入困难、地上停车位严重不足等问题，将是实际销售过程中客户最大的抗性。
3、目前项目周边市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备，商铺价格高，首付高，房款数额巨大，购买门槛极高，潜在的实力客户极为有限，多家在售楼盘的商铺普遍销售状况不佳，多家楼盘出现长期滞销的情况（二）SWOT分析优势1、地处江阳路路中段，交通便利，道路宽阔，地理位置优越。
2、项目周边紧邻众多住宅区镇，距离市中心距离近，商业发展潜力巨大。
3、产品已完工，具备交房条件，已达到成熟的销售时机。
劣势1、项目周边商业档次较低，不利于树立本项目商业的品牌形象。
2、项目周边的商业没有形成规模，商业氛围较淡，不利于项目的推广。
3、商铺使用率较低，面积过大，总价较高。
机会1、目前周边无其他集中型商业项目正式对外公开，属于市场空白点。
2、金融冲击下投资理财类产品少，收益低，投资房产类逐渐升温。
风险1、二城板块在住宅市场发展多年趋于成熟，但商业市场刚刚起步。
2、新投放项目商业商铺体量较大，即将推出，特别是万达金街对于客户吸纳能力远远高于本案（三）业态划分本案必须通过合理的定位，包括价格定位、业态定位、销售模式以及管理定位等创造自己的特色商业形态以及经营模式。
考虑到财富国际大厦的商务需求，以及住宅住户对服务商业的渴求，在商业定位和业态选择上应力求精致和完善，同时兼顾立体化、多层次分布，首先在休闲、娱乐等商务享受方面也应有所侧重，如酒店、餐饮、咖啡等；其次考虑满足日常生活需求的消费业态，如小型超市、便利店、药品超市、自动柜员机、美容店、小型特色餐饮等。
商铺招商的方案ppt课件
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站，位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级，这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向，有利于 主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度。
理由（5）高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大， 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费，促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度，采取高优惠低门槛的招 商优惠政策，大大提升了招商的成功率，使更多的商家想入驻本项 目的欲望，从而使我们有更多的机会选择商家，选择品牌店的机会 提高本项目的知名度，带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费，使红鼎广场商业街更加的繁华经营，主要 目的就是带动商铺的销售量，使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万（60㎡）
沿街-130
12万（75㎡）
沿街-85
4.5万（40㎡）
沿街-50
2.7万（40㎡）
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下：
免租期18/月商户（本地商户经营面积150 ㎡以下） 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
财富广场招商手册
吉林财富广场招商手册前后左右贯通四条繁华大街吉林财富广场项目东起重庆路商业街，西至吉林大街（贯通城区南北）；南起解放大路（贯通城区东西），北至上海路。
四面临街，四通八达，得天独厚。
距火车站、客运站仅5分钟路途，周边几十条交通干线通过此地。
这里是吉林市的商贸中心区，它既是本市居民及外来游客观光购物的首选，也是城市经贸活动的核心地带，商业氛围极为浓厚。
吉林首席繁花商圈正中心，日客流量30万，龙头地位，谁与争锋。
财富广场量体介绍吉林财富广场，总投入20亿人民币，总建筑面积30万平方米，7层18万商业体量，吉林财富金融大厦45层，198米高度，3500平方米下沉式绿化休闲广场，3000平方米阳光玻璃屋顶，20000平方米大型停车场，88部观光电梯，27挑公交路线必经之地。
吉林首创全天候市内观光步行街优化大连胜利广场规划布局及义乌式全商品覆盖，集吃、喝、玩、乐为一体的观光SHOUPING MALL。
20000平方米超大停车场市中心唯一2万平方米大型室内停车场，全城车流涌动中心。
车停于此，直接购物，感受一站式轻松悠闲购物体验。
.沃尔玛全球每周光顾1.76亿人次，全球年零售额3，449亿美元，对城市消费人群有着绝对的号召力，其所在之处，周边住宅平均增值20-30%，商铺平均增值50%，全面提升胜利广场的商业价值。
世界500强的选择，投资赚钱的风向标，财富大道的指示牌。
与财富巨人营销大亨并肩而动世界500强全球零售业巨头沃尔玛、全国最大家电大卖场、吉林地区最大的国贸旗舰与您携手共享资源、共聚人流、一起发大财。
沃尔玛的业务遍及美国、波多黎各、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、萨尔瓦多、危地马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、墨西哥、巴西、英国、阿根廷共计16个国家，每周服务1.76亿名顾客。
全球销售饿截止2007年1月31日，2006财政年度销售额达到3,449亿美元。
促进当地经济的共同繁荣与在世界其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
商业综合体招商项目ppt范本
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
商业地产招商工作计划PPT
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来
本次招商工作成果总结回顾
招商项目数量及质量
成功引进多个知名品牌和企业，提升商场整体 品质和形象。
租赁面积及租金收入
实现租赁面积和租金收入的双增长，为商场带 来稳定收益。
客户满意度
获得众多客户的好评和认可，提升商场口碑和竞争力。
经验教训分享及改进方向探讨
精准定位与市场调研
02
CATALOGUE
招商策略制定
目标客户群体分析
1 2 3
确定目标客户群体
根据商业地产的定位和规划，明确目标客户群体 ，包括行业类型、企业规模、品牌实力等。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好，包括租金预算 、租赁期限、物业设施等，为招商策略制定提供 依据。
客户群体细分
针对不同行业、不同规模的企业，进行客户群体 细分，制定相应的招商策略和推广方案。
在招商前需深入调研市场需求和竞争态势，精准定位商场形象和业 态组合。
强化品牌组合与差异化竞争
积极引进知名品牌和特色商户，打造独特的商业氛围和购物体验。
提升客户服务与运营管理
加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率；同时优化运营管理 流程，降低运营成本。
未来发展趋势预测及应对策略
数字化与智能化发展
积极应用大数据、人工智能等先进技术，提升商场数字化 和智能化水平，提高运营效率和客户满意度。
通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户建立初步联 系，了解其需求和意向。
深入沟通
安排面对面会议或线上会议，与潜在客户进行深入沟通， 详细介绍商业地产项目，解答疑问，并了解其具体需求和 合作意向。
合作意向书签订及后续服务提供
合作意向书起草
北京财富购物中心招商策划
北京财富购物中心招商策划北京财富购物中心招商策划一、背景介绍北京财富购物中心作为中国首都的一家大型购物中心，位于北京市中心繁华地带，交通便利，人流量大，是各大品牌商家展示和销售产品的理想之地。
为了吸引更多的商家入驻，提升购物中心的知名度和影响力，北京财富购物中心决定制定一份全面的招商策划。
二、目标客户群体1.城市白领：在北京市中心工作的公司职员，高收入人群，消费能力强。
2.旅游人群：来自国内外的游客，经常会选择购物作为旅游活动的一部分。
3.本地居民：购物需求旺盛，希望能够在离家近的地方购买到高品质的产品。
三、品牌定位北京财富购物中心旨在成为高品质、多元化的购物中心，提供一站式购物、餐饮、娱乐体验。
购物中心将力求引入国际一线品牌，为顾客提供全方位的购物选择，为商家提供专业、高效的入驻服务。
四、招商策略1.深入市场调研通过与各类研究机构合作，了解北京市场的消费趋势和人口分布情况。
研究中心的数据分析和调研报告将成为我们制定招商策略的重要依据。
2.引入国际一线品牌作为北京市中心的购物中心，我们将致力于引入国际一线品牌。
通过与品牌商家进行合作，提供良好的入驻条件，吸引知名品牌入驻北京财富购物中心，为顾客提供国际化的购物体验。
3.打造特色区域我们将根据市场调研结果，打造不同风格的特色区域，例如时尚街区、儿童乐园、美食一条街等。
不同的特色区域将吸引不同人群的关注和兴趣，增加购物中心的多样性和吸引力。
4.推行租金优惠政策对于具有潜力的新兴品牌或规模较小的商家，我们将提供租金优惠政策。
通过与商家进行租金协商，减免租金或提供临时性折扣，吸引更多的商家入驻。
5.举办促销活动购物中心将定期举办促销活动，例如折扣季、新品发布会等。
通过吸引人们进入购物中心，增加顾客的购买欲望，并为商家提供更多销售机会。
6.提升购物中心形象购物中心将加强与媒体的合作，提升购物中心的知名度和形象。
通过在电视、广播、报纸等媒体上进行广告推广，让更多的人了解北京财富购物中心，并有意愿到购物中心消费。