现场质量管理制度汇总

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现场质量管理各种制度

现场质量管理各种制度一、质量管理体系制度质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量方针和目标、组织机构、责任和职权、程序文件、质量审核、质量考核和改进等内容。

该制度的实施使得质量管理具有系统性和规范性，有助于提高施工质量。

二、施工组织设计制度施工组织设计是指在项目开始前，制定各种施工组织措施和方案，保证施工过程的安全、高效和质量可控。

施工组织设计制度包括总体施工方案、周边环境保护方案、施工工艺方案、施工计划和资源配置方案等。

三、工程质量控制制度工程质量控制制度是指在施工过程中，进行各项质量控制和检验的制度。

包括材料质量控制制度、施工工艺质量控制制度、质量验收制度等。

该制度的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量的合格。

四、质量管理责任制度质量管理责任制度是指明每个相关责任人在质量管理中的职责和权力，并落实相应的责任追究机制。

包括项目质量管理职责、施工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责等。

该制度的实施使得项目各方在质量管理中形成合力，共同保证工程质量。

五、质量监督检验制度质量监督检验制度是指对施工现场的质量进行监督和检验的制度。

包括监理单位的巡视检查、抽样检验、随机抽查等。

这些制度的有效实施，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保证工程质量的达到要求。

六、质量事故处理制度质量事故处理制度是指在施工过程中发生质量事故时，进行事故处理和追责的制度。

该制度包括事故的报告和调查、事故责任的追究和处理、事故防范和整改等。

通过该制度的实施可以避免质量事故的再次发生，保证施工质量的安全性和稳定性。

七、质量培训制度质量培训制度是指对项目相关人员进行质量知识和技能培训的制度。

通过质量培训制度的实施，可以提高施工人员的质量意识和质量管理水平，保证施工质量的可控和可持续发展。

综上所述，现场质量管理各种制度的实施，可以有效保证施工质量的有效控制和管理。

这些制度的有效运行，有助于提高施工质量、提高工程的安全性和稳定性，保证工程的可持续发展。

现场质量管理制度汇总

潮州市建筑安装总公司现场质量管理制度潮州市建筑安装总公司项目部编写二0一一年十月三十日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日执行时间：年月日目录第一章：质量例会制度-------------------------------------------------------3 第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11 第三章: 三检及交接检制度------------------------------------------------12 第四章：质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

施工现场安全、质量文明施工管理制度范文(3篇)

施工现场安全、质量文明施工管理制度范文施工现场安全、质量文明施工是保障工程顺利进行、确保人员安全的重要环节。

为了规范施工行为，确保施工现场安全和质量，制定一套有效的管理制度是必不可少的。

以下是一份施工现场安全、质量文明施工管理制度的范本，供参考。

一、安全管理制度1. 施工现场安全责任制度a. 项目经理负责施工现场安全工作，明确各岗位的安全责任；b. 施工单位成立安全小组，负责日常安全巡查和事故预防；c. 每天开展晨会，明确当日工作任务和安全要求。

2. 安全防护制度a. 施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括禁止入场、安全提示等；b. 工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等；c. 施工现场必须配备消防器材，并定期进行检查和维护。

3. 施工设备安全制度a. 施工设备必须符合安全标准，经过定期检测和维护；b. 设备操作人员必须经过培训并持证上岗；c. 施工设备操作区域必须设置警戒线，并进行合理的划分。

4. 安全事故报告和处理制度a. 任何安全事故都必须立即上报，并组织抢救和事故调查；b. 对事故责任人进行严肃处理，并进行事故预警和教育。

二、质量管理制度1. 施工管理责任制度a. 项目经理负责施工质量，并明确各岗位的质量责任；b. 施工单位成立质量控制小组，负责日常质量检查和监督；c. 每周召开质量例会，总结工作中存在的问题，并制定改进措施。

2. 施工材料管理制度a. 施工材料必须符合规定的质量标准，并进行验收和登记；b. 施工现场必须进行材料保护和储存，防止受潮、腐蚀等现象；c. 施工材料使用完毕后，必须及时清理现场并进行记录。

3. 施工工艺规范制度a. 按照相关标准和规范进行施工，不得随意更改或省略工艺步骤；b. 施工过程中必须进行工艺检查和验收，确保施工质量；c. 施工完成后，必须进行工程质量验收和备案。

4. 质量问题处理制度a. 对施工过程中出现的质量问题必须及时处理，确保工程质量；b. 对质量差的施工节点，必须进行整改和复验，直到合格为止；c. 对质量问题责任人进行追责和处理，确保问题能够及时解决。

现场质量管理制度(五篇)

现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。

进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。

现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。

本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。

安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。

在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。

项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。

现场安全质量文明施工管理制度范文(三篇)

现场安全质量文明施工管理制度范文第一章绪论一、背景为保障工程施工现场的安全、质量和文明程度，提高施工作业的效率和质量，制定本施工管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范施工现场的安全、质量和文明管理，确保工程施工的顺利进行。

三、适用范围本管理制度适用于工程施工现场的所有人员，包括施工队伍、监理人员、设计单位等。

第二章施工现场安全管理一、安全责任制度1. 项目部负责人对施工现场的安全负最终责任，确保施工现场的安全工作得到有效开展。

2. 施工单位应严格按照相关法规要求，制定安全责任制，明确责任人。

3. 所有施工人员都应按照施工现场安全规定，遵守安全操作规程。

二、现场安全教育和培训1. 施工单位应根据不同工种和岗位的特点，进行相关安全教育和培训。

2. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。

3. 施工单位应建立健全安全教育和培训档案，记录培训的内容和参与人员。

三、危险源辨识和控制1. 施工单位应对施工现场的危险源进行辨识和评估，采取相应的控制措施。

2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。

3. 施工单位应配备必要的安全防护用品和设备。

第三章施工现场质量管理一、施工组织设计1. 施工单位应根据工程的特点，制定合理的施工组织设计方案。

2. 施工组织设计应明确每个施工阶段的工作内容和进度要求。

二、材料和设备管理1. 施工单位应严格按照工程规范和质量要求，选用合格的材料和设备。

2. 施工单位应建立健全材料和设备的管理制度，对材料和设备进行验收和登记。

三、施工工艺控制1. 施工单位应根据工程要求，制定施工工艺控制方案。

2. 工艺控制应包括进度控制、质量控制和安全控制。

第四章施工现场文明管理一、施工现场秩序管理1. 施工单位应制定施工现场秩序管理规定，保持施工现场的整洁、有序。

2. 所有施工人员应遵守现场秩序管理规定，不得随意乱丢垃圾或破坏环境。

二、环境保护措施1. 施工单位应采取措施，防止施工现场的粉尘、噪音等对周边环境造成污染。

施工现场安全、质量文明施工管理制度（4篇）

施工现场安全、质量文明施工管理制度1.总则为了保障施工现场的安全、质量和文明施工，保护工人的生命财产安全，倡导绿色环保的施工方式，减少对环境的污染，特制定此管理制度。

2.安全管理2.1 施工前必须进行风险评估，制定安全生产计划和应急预案，并组织安全培训。

2.2 建立安全警示牌制度，明确施工现场的安全警示标志，施工人员必须熟悉并遵守。

2.3 施工现场必须配备足够数量和种类的个人防护用品，建立和健全职业卫生防护设施。

2.4 确保施工现场冷暖设施、电力设备安全可靠，供电线路明确标志，电器设备的使用必须符合安全标准。

2.5 施工现场必须进行适时的消防演习，并配备灭火器材。

消防通道必须保持通畅，消防设施和设备必须处于正常状态。

3.质量管理3.1 施工过程中必须按照设计文件和专家评审会议的要求进行，严禁擅自更改施工方案。

3.2 每个工序必须完成验收，验收达不到质量要求的必须重做或更换。

3.3 施工过程中必须按照工艺标准进行，严禁违反工艺要求，杜绝偷工减料等行为。

3.4 钢筋混凝土结构的施工必须按照国家和地方相关规范和标准进行，严禁使用低质量、无质量检测报告的材料。

3.5 水电安装工程的施工必须符合国家和行业相关规范和标准，电线电缆必须符合安全规定。

4.文明施工管理4.1 施工现场必须设立文明施工岗，负责现场的卫生保洁工作，保持现场的环境整洁。

4.2 施工现场必须进行噪声和扬尘防治，减少对周围环境的影响。

4.3 施工现场必须合理利用材料和能源，减少浪费，倡导绿色环保施工。

4.4 施工现场禁止大声喧哗，施工人员必须礼貌待人，遵守文明施工的规定，严禁携带违禁品上班。

4.5 施工现场必须维护公共设施的完好，不得损坏或滥用。

5.监督与检查5.1施工现场必须设立专门的监督检查人员，对施工质量、安全、文明施工进行检查。

5.2对违反施工安全、质量及文明施工管理规定的行为，要立即上报，并按照相关制度给予处罚。

5.3定期进行安全、质量及文明施工的检查，发现问题及时整改。

施工现场质量管理制度7篇

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

对劳务分包施工现场质量管理制度汇总

对劳务分包施工现场质量管理制度汇总一、前言随着建设工程领域的不断发展，建筑业的劳务分包已经成为一个常见的管理形式。

劳务分包施工现场质量管理是建筑业的重要组成部分，它的好坏直接关系到建设工程的质量和进度。

本文将从质量管理体系、管理机制、管理流程和管理要点四个方面对劳务分包施工现场质量管理制度进行详细阐述，以期提高劳务分包施工现场的管理水平。

二、质量管理体系建立完备的质量管理体系是劳务分包施工现场质量管理的基础。

质量管理体系应该包括以下内容：1.质量管理机构：建立质量管理部门，明确部门职责和人员岗位，落实质量管理制度。

2.质量管理制度：制定质量管理制度，明确工作流程和标准，确保施工过程中规范运作。

3.质量管理文件：建立质量管理文件档案，包含工程项目承包协议、施工图、工艺书、施工计划、施工检查记录等质量管理资料。

三、管理机制制定合理的管理机制，可以使劳务分包施工现场的管理更加有效。

1.质量巡查机制：通过对劳务分包施工现场的定期巡查和审核，确保施工质量符合要求。

2.质量控制机制：采用现代化质量控制方式，如过程控制、检验控制、检查控制等，控制施工工艺及各道工序的质量。

四、管理流程劳务分包施工现场的管理流程应该包括以下几个方面：1.施工准备：施工前应注重对施工环境的调查和评估，编制施工方案和施工图，为施工准备工作做好充分的准备。

2.施工过程管理：施工过程中应严格按照施工方案、施工图和质量管理制度要求进行管理，确保施工质量。

3.施工过程检查：对施工过程中的每个环节进行检查和评估，随时加以改进。

4.技术交底：对劳务分包公司施工人员进行技术交底，明确各项施工要求，提高施工人员的专业技术。

五、管理要点劳务分包施工现场的管理要点主要包括以下几个方面：1.坚持质量第一：确保施工质量是劳务分包施工现场管理的最重要任务。

2.结合实际调整管理策略：应根据实际情况及时调整管理策略。

3.管理团队建设：构建高素质的管理团队，提高管理水平和素质。

现场质量管理制度(4篇)

现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。

本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。

本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。

二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。

三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。

四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。

五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。

施工现场质量管理制度模版（3篇）

施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。

第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。

第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。

第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。

第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。

第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。

第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。

第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。

第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。

第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。

第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。

第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。

第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。

现场质量管理制度

现场质量管理制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高客户满意度，建立健全现场质量管理制度，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司生产现场的质量管理活动，包括原材料、半成品、成品的外观质量、内在质量、过程控制和质量改进等方面。

1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，积极参与质量管理，努力提高现场质量管理水平。

二、质量组织机构2.1 设立质量管理委员会，负责公司现场质量管理的决策和监督。

2.2 设立质量管理部，负责现场质量管理的具体实施和检查。

2.3 设立生产车间，负责产品的生产过程控制和质量保证。

2.4 设立质量检测中心，负责产品质量的检测和分析。

三、质量控制流程3.1 原材料采购3.1.1 采购部门应选择合格供应商，并对供应商进行定期评估。

3.1.2 采购的原材料应符合产品要求，并提供质量保证书。

3.1.3 原材料进厂后，由质量检测中心进行检验，合格后方可使用。

3.2 生产过程控制3.2.1 生产车间应按照生产工艺规程和作业指导书进行生产。

3.2.2 生产过程中，操作人员应严格遵循操作规程，做好自检、互检和专检。

3.2.3 生产过程中出现的质量问题，应及时报告车间主任和质量管理部。

3.3 半成品检验3.3.1 半成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。

3.3.2 质量检测中心对半成品进行全面检测，确保符合产品要求。

3.3.3 合格的半成品方可进入下一道工序或成品包装。

3.4 成品检验3.4.1 成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。

3.4.2 质量检测中心对成品进行全面检测，确保符合产品要求。

3.4.3 合格的成品方可出厂销售。

四、质量改进4.1 质量管理委员会定期组织质量改进活动，针对现场存在的问题进行分析和改进。

4.2 各部门应积极提出质量改进建议，参与质量改进项目。

4.3 对质量改进项目进行跟踪管理，确保改进措施的落实和效果。

五、质量培训与教育5.1 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。

工地现场质量管理制度

工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。

为了保障工程质量和安全，必须建立完善的现场质量管理制度，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。

二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中，质量管理应该是全员参与的工作，相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务，确保工程质量能够得到有效的控制和提升。

2. 质量管理计划在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段，以确保施工过程中能够按照计划进行。

3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节，包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节，通过对各项质量要求的监督和检查，确保工程质量符合要求。

4. 质量改进在施工过程中，应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题，持续改进施工质量，确保工程质量达到最佳水平。

三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料；•对进场材料进行验收，并建立材料台账，做到材料跟踪管理；•建立材料试验记录，确保材料性能符合要求。

2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图；•设立作业指导标准，确保操作人员按照标准进行作业；•定期组织现场质量例会，及时沟通解决施工中的质量问题。

3. 现场验收•定期进行工程验收，保证工程各项工作符合相关标准；•对成品进行质量检查和验收，确保施工质量达标；•建立工程竣工档案，保存施工过程中的所有质量文件和记录。

四、质量管理验收在工程竣工时，应由质量管理部门进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

对于存在质量问题的工程部分，要及时整改并重新验收，确保最终竣工达到质量要求。

五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作，只有建立完善的质量管理制度，做好每个环节的质量管理工作，才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。

现场质量管理制度内容

现场质量管理制度内容1. 引言现场质量管理制度是指为了确保项目的质量，规范现场工作流程，落实质量责任，提高施工质量而制定的一系列管理规定和措施。

本文将介绍现场质量管理制度的内容。

2. 质量目标和要求2.1 质量目标 - 提供符合合同要求的产品和服务。

- 提高客户满意度。

- 减少质量事故的发生率。

- 持续改进施工质量。

2.2 质量要求 - 所有施工过程必须符合相关质量标准和法律法规。

- 构建施工队伍，确保具备足够的技术能力和经验。

- 选择合格的原材料和供应商。

- 定期进行设备、工具和仪器的检测和维护。

- 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

- 在施工过程中，进行可行性研究和风险评估。

- 实施现场监测控制，及时发现和纠正质量问题。

- 做好质量记录和档案管理，确保质量追溯。

3. 质量组织体系3.1 质量管理部门 - 负责制定、实施和监督质量管理制度。

- 组织质量培训和技术交流。

- 负责质量事故的调查和处理。

3.2 质量管理人员 - 负责制定和执行质量控制计划。

- 监督施工过程的质量。

- 指导施工人员正确使用工具和设备。

3.3 质量检测人员 - 负责现场的质量检测和测试工作。

- 确保施工过程符合相关标准和质量要求。

- 提供现场的质量检测报告。

3.4 质量责任人员 - 负责各自岗位的质量控制。

- 指导施工人员遵守质量管理制度。

4. 质量管理流程4.1 质量计划制定 - 根据项目要求，制定质量管理计划。

- 确定质量控制点和监测控制要求。

4.2 质量控制 - 在施工过程中，进行实时的质量监测和控制。

- 对不合格工作进行整改和复查。

4.3 问题处理 - 对发现的质量问题进行调查和分析。

- 制定相应的整改措施，防止问题再次发生。

4.4 质量评估 - 对每个阶段的施工质量进行评估。

- 进行质量评估报告，总结并改进工作。

5. 质量考核和奖惩5.1 质量考核 - 根据质量管理制度，对施工质量进行定期考核。

施工现场质量管理制度(4篇)

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

现场质量管理制度范本（6篇）

现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。

各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。

质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。

6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。

8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。

检查后召开工程质量例会。

(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。

(2)、质量检查时间：每月月底。

(3)、质量检查例会。

根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。

施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）

施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。

1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。

2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。

3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。

4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。

5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。

6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。

7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。

8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。

9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。

10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。

11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。

12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。

13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。

不荷合规范要求的。

每处罚款____元。

14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。

超过每处罚____元。

15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。

16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。

____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。

该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。

工程现场安全质量文明施工管理制度(三篇)

工程现场安全质量文明施工管理制度是为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保障工人的生命财产安全，保护环境和社会公共利益而制定的一套管理规定。

具体内容如下：1.施工现场安全管理：（1）明确安全管理责任，设立专职安全管理人员，并定期组织安全培训；（2）制定应急预案和逃生计划，设立应急通道和标识，并定期进行演练；（3）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和整改安全隐患；（4）强化施工设备和工具的安全使用管理，做好安全防护设施的安装和维护；（5）落实施工现场的警示标识，划定禁止通行区域，设置警示线和防护网；（6）加强对施工现场人员的培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力；2.施工现场质量管理：（1）严格按照设计文件和施工规范进行施工，做好施工质量检查和验收；（2）建立工程施工质量管理档案，每日记录施工情况，及时发现和整改质量问题；（3）对施工材料进行验收，并做好质量跟踪和追溯；（4）加强施工工序间的协调和配合，做好质量交接和衔接工作；（5）设立质量投诉反馈机制，及时处理质量问题，提高施工质量；（6）建立施工现场质量奖惩制度，激励良好的施工质量表现；3.施工现场文明管理：（1）建立文明施工责任制，落实施工现场文明施工的责任和义务；（2）制定施工现场文明管理细则，规范施工人员的行为和言行；（3）加强施工现场的环境整治，保持施工场地的清洁和整齐；（4）推行绿色施工理念，合理使用资源，减少污染和浪费；（5）培养和弘扬劳动文明，提倡礼貌待人、互助合作的工作氛围；（6）设立文明施工示范工地，激励其他施工单位提高文明施工水平。

通过执行上述工程现场安全质量文明施工管理制度，可以最大程度地保障施工过程中的安全、质量和文明，确保工程的顺利进行和成功完工。

工程现场安全质量文明施工管理制度（二）是指为了确保工程施工安全、质量和文明，在工程施工现场制定的一系列管理规范和制度。

其目的是保障工程施工过程中的人身安全、质量合格度和环境整洁度，提高工程施工效率和形象。

现场质量管理制度(6篇)

现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。

施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。

并报监理工程师检验和认可。

否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。

必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。

项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。

对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。

对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。

必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。

明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。

杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。

合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。

编制建筑产品防护措施。

现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

施工现场安全质量管理制度(10篇)

施工现场安全质量管理制度（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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