劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力需求计划表
劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力调度计划劳务分包情况表
劳动力调度计划劳务分包情况表
背景信息
劳动力调度计划是指根据工程项目的需要，合理调配劳务资源，确保项目顺利进行。
劳务分包则是将劳务资源委托给其他公司或个
人进行管理和调度。
本文档旨在记录劳动力调度计划中的劳务分包
情况，便于管理和监控。
劳务分包情况表
下表列出了劳动力调度计划中的劳务分包情况，包括分包单位、责任人、分包的劳务内容和协议期限。
注意事项
- 分包单位需按时提供劳务，并负责劳务人员的培训和安全。
- 责任人应当确保分包劳务的质量和进度，及时汇报工作情况。
- 协议期限届满后，如需继续分包劳务，需及时与分包单位进行协商并更新协议。
结论
劳动力调度计划劳务分包情况表的建立有助于对劳务资源的合理安排和跟踪管理。
在项目进行过程中，需要根据实际情况及时调整分包劳务，确保项目顺利进行。
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
劳动力组织计划(幕墙工程)
劳动力组织计划（幕墙工程）i.施工劳动力安排1.劳动力的配备结合我司安装工期，塔楼拟投入人数约70人；裙楼拟投入约70人。
前期测量放线是进行总的控制，安排埋件组人员（每组5人，另1管理人员）分别进行塔楼、裙楼的前期测量放线工作。
正式现场安装施工阶段是进行细部的牛腿定位放样测量，即真正意义上的放线工作，这时塔楼和裙楼各安排2组人员，每组4人，另1管理人员。
对于运输人员，塔楼幕墙安装阶段配备约10人，裙楼另配备约10人。
安装工人根据施工段进行分别进行配置，正常施工阶段有塔楼、裙楼各有3个安装组（9人）和1个配板组（8人），共约35人。
每个施工段的各工种人员相对固定，根据施工工序可以进行内部调整。
具体管理人员配备如下：1埋件+2单元板吊装+1安全+1质量+1其他（防火、运输）= 6人质量员+安全员+施工员+材料员+资料员=5人塔楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。
塔楼劳动力柱状图裙楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。
裙楼劳动力柱状图2.劳动力管理（1）生产管理与保障措施a.选择劳务队伍签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。
在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。
依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后14个工作日内，向市建设局备案。
b.劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。
项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。
分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。
负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。
负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。
负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。
负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。
负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。
负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。
负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。
专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳动力计划及保证措施
劳动力计划及保证措施一、劳动力配备计划说明1.本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2.为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足施工进度的需要；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
3.安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
4.为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到330人左右。
二、劳动力投入计划表三、劳动力保证措施1、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
劳务层按三个类别组建。
第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0 级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种。
本工程劳动力高峰期我单位投入的劳动力为330人。
合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。
在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。
2、劳动力来源管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
完整版)劳动力投入计划及保证措施
完整版)劳动力投入计划及保证措施在工程开工前，项目经理部会根据工程特点和施工进度安排，制定“工程劳务、专业分包计划表”，并报送公司劳务管理部门。
在施工过程中，各分项工程需要分包的情况会在开工前20天向公司劳务管理部门报送“工程劳务、专业分包申请表”，并通过劳务管理信息平台传送信息。
公司劳务主管部门会根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
在选择劳务层操作人员时，我公司会优先考虑具有良好质量、安全意识、较高技术等级水平和类似本工程施工经验的人员。
劳务层分为三大类：专业化强的技术工种、普通技术工种和非技术工种。
劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，并保证进场人员的各项素质达到项目要求。
根据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定，公司劳务主管部门负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。
项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。
在根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”中，公司工程部劳务主管部门会从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，并发出邀请书。
招(议)标文件的编写和发放也会由招(议)标评标小组负责。
The labor management department of the company's engineering department organizes relevant departments to prepare bidding documents based on the engineering labor and nal subcontracting plan and n form submitted by the project management department。
They refer to the "Company n Subcontracting Bidding Documents (n Text)"。
劳动力投入应包括各阶段劳动力计划
第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划宜分工种、分阶段。
工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。
四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。
我公司对其安全管理负有全部责任。
对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。
（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。
（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。
（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。
这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。
（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。
（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。
（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。
2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。
3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。
4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。
5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。
6）有卫生、整洁的生活居住条件。
7）享受现场医疗急救服务。
8）施工队劳务人员有工伤保险。
9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。
人员投入计划表
人员投入计划表篇一：施工人员投入计划表4施工人员投入计划表篇二：劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表。
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. 2一、施工劳动力投入的原则及管理要求。
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2二、施工劳动力组织的要求。
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.. 2（一）管理人员配备。
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.. 3 （二）劳务人员的配备。
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. 4三、劳动力组织的准备。
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. 4（一）建立施工项目领导机构。
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. 4（二）建立精干的工作队组。
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.. 4（三）集结施工力量，组织劳动力进场。
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5（四）做好职工入场教育工作。
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. 5四、施工劳动力组织投入的数量。
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5（一）专业性强的技术工程类。
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. 5（二）普通技术工种类。
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. 5（三）非技术性普通工种类。
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.. 6五、劳务分包情况表。
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.. 6六、施工劳动力投入的计划表。
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. 6 第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (3)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)二、施工劳动力组织的要求 (3)（一）管理人员配备 (4)（二）劳务人员的配备 (5)三、劳动力组织的准备 (5)（一）建立施工项目领导机构 (5)（二）建立精干的工作队组 (5)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)（四）做好职工入场教育工作 (6)四、施工劳动力组织投入的数量 (6)（一）专业性强的技术工程类 (6)（二）普通技术工种类 (6)（三）非技术性普通工种类 (7)五、劳务分包情况表 (7)六、施工劳动力投入的计划表 (7)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
劳动力配置计划
劳动力配置计划（一）劳动力来源据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
（二）劳动力配置计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：（1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；（3）在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取三班制施工方法，以确保施工工期。
劳动力计划
劳动力计划第一节、劳动力计划第一小节、编制原则1.不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。
2.根据工程规模，工期要求及我公司劳动力资源状况，现场配备包括施工管理人员，工程技术人员及施工作业人员，专业齐全的施工队伍。
3.施工人员经验丰富，施工工长均有多年的工程施工经历，人员可以随时调配，而且，作业的工长、班组长均经过技术培训并具有多年的施工经验。
4.劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。
5.其中更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。
6.我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务分包商中选择主体施工队伍和专业分包施工队伍，再从中选择具有培训证书的一级施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场。
7.施工队主要由木工、钢筋工、混凝土工、钢结构安装、瓦工、抹灰工、架子工、电焊工、机械工、水暖工、电工、精装修专业人员等工种组成，基本满足基础、主体钢筋混凝土结构、装饰装修以及水电、设备安装等工程作业。
第二小节、劳动力的配置与组织1.根据总体项目部署及工程进度安排，合理安排施工人数。
2.队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不减员。
3.队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。
4.劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同项目部位来划分作业班组。
使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
第三小节、劳动力投入计划表（具体劳动力计划详见附表）第二节、劳动力保证措施第一小节、劳动力组织保证措施1.充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
拟投入本项目的机械劳动力情况
拟投入本项目的机械劳动力情况第一节劳动力安排一、劳动力的组织措施根据本工程的特点，并结合天津市建筑安装工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的建筑、安装的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：1、在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。
由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。
然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。
项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，认真推行优质优价的管理方法。
2、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的组织方法。
二、劳动力安排计划表如下：注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的三、民工工资支付保证措施对于本工程的投标，我公司高度重视，为了迎接中标，已经融备了充足的资金，一是保证本工程在承诺的时间内完工，二是保证民工及工人的工资及时得到发放。
具体措施有：1、一旦中标，则为本工程设置专用资金，确保本工程的正常开展和民工工资得到足额发放。
2、建立透明化工资制度，为民工工资建立工资卡，每月发放到卡，随时接受民工及其他单位的监督。
3、在建立民工工资卡的前提下，在必要的时候向业主提供工资总表，可以在业主支付工程款的情况下，首先扣除或者设置预留工资额，以确保民工工资得到足额发放。
4、在项目部驻地张榜公布工人及民工工资发放情况，接受民工兄弟的监督。
5、邀请现场监理和业主代表作监督，确保民工的利益。
6、每月向业主汇报一次民工工资发放情况。
7、在工地工会中设置3～5名民工代表，与工人代表享有同等权力。
第二节材料供应计划本工程所需材料全部自行采购，根据施工进度计划及需求量确定采购计划，并保证有一定库存，以有利于工程顺利施工。
1、按材料供应计划提前备齐资金，以确保材料使用。
由于本工程工期较短，所需材料除钢筋、商品混凝土、商品沥青混凝土随购随用外，其他材料特别是安装材料均在工程前期一次采买备足，现场堆放，保证施工生产随时需要。
劳动力投入计划及其保证措施
劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
（三）人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
二、劳动力保证措施（一）各阶段劳动力投入计划：本工程根据提高工作效率、高峰期间二班轮班工作、休息天及天气情况等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约447人，主体结构施工期间平均每日投入约1050人，装饰施工期间每日投入约630人。
(完整版)劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定 辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
施工劳动力配置计划
施工劳动力配置计划1、劳动力配置要求（1）做好人员进场前的思想教育工作。
（2）根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。
（3）根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满且要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。
（4）加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。
（5）参加本工程施工的所有管理人员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级安全教育，提高所有员工的安全意识。
2、劳动力配置方案本工程是否能按招标文件如期、保质保量的完成，同建设项目的各个方面都有关系，而施工单位的劳动力保障水平是不可忽视的一个方面。
劳动力的数景是否能满足施工进度要求，直接影响工期，劳动力的素质好坏也与工程质惯和工期有着必然的、密不可分的联系，受各方面关注较多，工程进度和质量要求更高，所以劳动力保障的水平对本工程来说显得更为重要。
（1）人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程根施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断挺高施工人员的综合素质。
（2）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
（3）项目管理人员的配置投入本工程的施工管理人员拟在有类似施工管理经验的管理人员中选派。
其大部分人员曾参与过类似建筑工程的施工管理。
（4）施工队伍、班组配置本工程所需的劳务队伍，均为我公司的劳动队伍，稳定技工比例大，人员素质高，具有丰富的工程抢工经验。
3、劳动力投入计划（1）根据本工程量、工期和各分部分项工程的特点，我公司将按季度作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
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第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (2)
一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (2)
二、施工劳动力组织的要求 (2)
（一）管理人员配备 (3)
（二）劳务人员的配备 (4)
三、劳动力组织的准备 (4)
（一）建立施工项目领导机构 (4)
（二）建立精干的工作队组 (4)
（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (5)
（四）做好职工入场教育工作 (5)
四、施工劳动力组织投入的数量 (5)
（一）专业性强的技术工程类 (5)
（二）普通技术工种类 (5)
（三）非技术性普通工种类 (6)
五、劳务分包情况表 (6)
六、施工劳动力投入的计划表 (6)
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大
类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
◆项目各部门的职能
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程
合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。
（二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
三、劳动力组织的准备
（一）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（二）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专
业或混合工作队组。
（三）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（四）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
（一）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
（二）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥
工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（三）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，详细劳务分配情况参考劳动力投入计划表。
五、劳务分包情况表
本工程无劳务分包
六、施工劳动力投入的计划表
劳动力投入计划表见下页。
劳动力投入计划表单位：人。