从“墨菲定律管理”看职业化思考力
墨菲定律——39条定律
墨菲定律——39条定律看完这本书的我学习到了以下内容。
墨菲定律的简介《墨菲定律》诞生于20世纪中叶，是由美国一名工程师爱德华·墨菲作出的著名论断，亦称墨菲定律，或摩菲定理，是西方常用的俚语。
起初的主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管不管这种可能性有多小，它总会发生。
看完墨菲定律，你将知道，成功定律、职场法则、人际规律、经济效应、决策学问、管理原理、竞争规则的七大规律，包括了管理，经济，心理，人生，教育，事业等多个方面，指导我们该怎么做，如何做，教你深谙这些定律中的奥妙，实在妙不可言。
如有不理解的地方，可以买这本书看看因为书本是深进浅出，比较容易理解，全方位扫描人生的全过程中发现其精髓，充实自己的大脑，磨着自己的思维。
成功定律1，洛克定律：确定目标，专注行动有目标才会成功，但是目标要“跳一跳，够得着”2.瓦拉赫效应：成功，要懂得经营自己的长处。
（经营自己的长处，让人生增值；承认缺憾，弥补缺陷）3.木桶定律：抓最长的，不如抓最短的。
4.艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事。
5.奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简。
职场法则6.墨菲定律：与错误共生，迎接成功。
7.蘑菇定律：新人，想成蝶先破茧。
8.自信心定律：出色工作，先点亮心中的自信明灯。
9.青蛙法则：居安思危，让你的职场永远精彩。
10.鸟笼效应：埋头苦干要远离引人联想的鸟笼。
11.鲁尼恩定律：戒骄戒躁，做笑到最后的大赢家。
12.链状效应：叹气时就微笑。
人际规律13.首因效应：先入为主的第一印象。
14.刺猬法则：与人相处，距离产生美。
15.投射效应：人心各不同，不要以己度人。
16.自我暴露定律：适当暴露，让你们的关系更加亲密。
17.刻板效应：别让记忆中的刻板挡住你的人缘。
18.换位思考定律：将心比心，换位思考。
经济效应19.公地悲剧：都是“公共”惹的祸。
20.泡沫经济：上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂。
21.测不准定律：越是“测不准”越有创造性。
企业管理之如何理解墨菲定律
企业管理之如何理解墨菲定律墨菲定律是指“任何事情都没有表面看起来那么简单”，它揭示了在人们的日常生活中，事情往往不会按照预期的方式进行，总是会出现一些意想不到的问题和困难。
墨菲定律对企业管理有着重要的启示和指导作用，通过理解和运用墨菲定律，可以帮助企业管理者更好地应对和解决问题，提高管理水平和效率。
首先，企业管理者应该认识到，事情往往不会按照计划进行。
墨菲定律告诉我们，无论做多么详细的计划和安排，总会出现一些意外情况和问题。
因此，管理者应该具备灵活应变的能力，及时调整和修改计划，以应对不可预见的情况。
同时，也要在制定计划时留出一定的余地，充分考虑到可能出现的问题和困难，这样一旦出现意外情况，就能够迅速作出反应，减少对企业的影响。
其次，墨菲定律提醒着企业管理者要重视风险管理。
风险无处不在，它可能来自内外部环境，可能是技术问题、市场波动、竞争压力等。
企业管理者需要敏锐地感知风险，及时采取措施进行防范和控制。
在制定和执行业务计划时，要考虑到各种潜在风险的可能性和影响，制定相应的风险管理策略。
同时，建立健全的风险管理体系，加强内部控制，定期进行风险评估，并及时作出相应的调整和改进。
第三，墨菲定律提醒着企业管理者应该坚持“事前防范，事中监控，事后总结”的原则。
在企业管理过程中，预防问题的发生比事后补救要更加重要和有效。
因此，企业管理者应该注重事前风险评估和预测，加强对关键领域的监控和管理。
同时，在事务处理过程中，要及时发现和解决问题，避免问题的扩大和延误。
最后，在事后总结中，要深入分析问题的原因和根源，提炼经验教训，形成完善的管理机制和方法。
此外，墨菲定律还提醒着企业管理者要注重团队的素质和能力。
墨菲定律揭示了事情往往不会按照预期的方式进行，这就需要管理者具备足够的智慧和能力来处理问题和决策。
在企业管理中，管理者需要培养团队成员的创造力和合作能力，激发他们积极主动解决问题的意愿。
同时，要重视不断学习和提升自己的管理能力，保持对新知识和新技术的敏感度，及时更新和调整管理理念和方法，以应对不断变化的环境和挑战。
墨菲定律在安全管理上的应用
墨菲定律（Murphy's Law）“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律或摩菲定律，是西方社会常用的俚语。
“墨菲定律”与“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
“墨菲定律”（Murphy's Law）最简洁的表述为：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。
”“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those wayscan result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。
）“墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。
假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。
但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。
这就是著名的“墨菲定律”。
墨菲定律的起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。
由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。
它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
根据“墨菲定律”：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定律”会帮助你做得更严密些。
从“墨菲定律”看职业化思考力
所以，姚绍龙老师认为职业思考力其实就是一个职场中人换位思考、系统思考、目标意识、问题意识、效率意识的综合思考能力，也就是说职场人必须思考自己目标、思考自己可能遇到的问题、思考自己完成某项工作必须具有的效率，还要思考将个人目标与组织战略相结合、思考怎样将自己的思考生命愿景与企业愿景相对接、思考自己的岗位职责与主要工作内容、思考并制定有效的个人工作目标、思考怎样为完成目标计划而制订行动计划，这就是职业思考力。
一般而言，人们都有这样的惰性，知道某个问题有可能发生，但总是抱着侥幸的心理，这种心理现象，就是不具备问题意识。而不具备问题意识其实就是缺乏对职业、对工作的系统化思考，这也就是缺乏职业化思考力。因为，如果你具备问题意识，也许你就能够预先发现问题，并预测它的严重性，以便及时修正计划。职业人的素质之一就是敏感，易于感知外在环境的变化，并且在做决策时，总会考虑到风险的存在，因此职业人要具有问题意识。比方说职业道德是公司在招聘员工时应该重视的问题，如果没有在招聘时对新员工进行此项考核，那么，有一天，也许会发现公司的机密外泄了。
都说思考力是职业能力之源，是职场中人的核心竞争力。但是，这个概念显然是过于笼统、过于概念化。我也曾查过很多的资料和著作，发现很多专家理论都把职业化思考力描述得非常复杂和枯燥，动兀是洋洋数万言，不只是令人望而生畏，还让人不知所云。
但是，我们都知道，越是真理越是简单，任何一种理论，要是不能简化成方法，就不能指导实践，就是一堆废话……
职业思考力在职场中的体现为细心。而细心的人还会在工作中发现许许多多墨菲定律的影子：如：资料归档了，就永远用不着，资料未归档的要用时就永远找不到；参加会议时，早到就会取消、准时就得等，而当你迟到时就又迟到了；在接待客人时，你准备的菜越多，客人吃的就越少，等等等等。
墨菲定律对工作的启示
墨菲定律对工作的启示
嘿，你知道吗，墨菲定律就像个调皮鬼，总在工作里捣乱呢！就好比你精心准备了一个重要会议的资料，觉得万无一失了，嘿，偏偏到时候就会出现个小差错，这不是墨菲定律在作祟嘛！它就好像总在提醒我们，别太自信啦，随时可能有意外哦！
你想想看，在工作中是不是经常遇到这种情况呀，明明觉得一切都安排妥当了，结果还是会有想不到的状况冒出来。
这就像你满心欢喜地计划着周末去玩，结果突然天降大雨，计划全泡汤啦！
那我们该咋办呢？难道就任由墨菲定律折腾我们吗？当然不是啦！我们得时刻保持警惕呀，多做些准备总没错。
就像每次出门都多带把伞，以防万一嘛！
比如在工作里，对可能出现的问题提前想好应对策略，不就能减少它带来的影响啦。
这就好比上战场前，把武器都准备好，才能更有底气呀！别总是等到问题来了才傻眼，要主动出击呀！你说是不是这个理儿？。
如何利用墨菲定律
如何利用墨菲定律全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：墨菲定律是一种普遍适用于人类生活的心理规律，它表达了一种思维模式或者说是心理倾向，即“如果有什么可以出错，那么它就会出错”。
这个定律源自于美国空军工程师爱德华·墨菲的一个关于人为错误的研究。
墨菲定律告诉我们，人们往往在最不该出错的时候出错，也就是说，让事情走向最糟糕的结果的机会总是很大。
在生活中，我们经常会遇到许多问题和挑战，有时候我们做的再周密也会出现一些意外和不可预料的情况。
如果我们能够善用墨菲定律，我们就可以更好地应对这些风险和问题，从而找到更好的解决方案。
第一，要认识到墨菲定律的存在。
了解墨菲定律的存在是非常重要的，因为只有当我们意识到事情可能会出错的时候，我们才能采取相应的措施来预防和应对潜在的问题。
在做任何事情之前，先要想象一下可能出现的问题，并做好充分的准备和预案。
第二，要保持冷静和理性。
面对问题和困难时，很多人会情绪化并且难以冷静思考，导致做出错误的决定和选择。
要学会在压力下保持冷静和理性，不要被情绪左右，要以客观的态度去看待问题，找到最佳的解决方案。
要学会提前规划和预防。
墨菲定律告诉我们，“任何事情都有可能出错”，我们应该在做任何事情之前，提前做好规划和准备工作，从源头上预防潜在的问题和风险。
在工作中，我们可以提前做好项目规划和风险评估，制定相应的预案和措施，避免问题的发生。
第四，要勇于面对问题和改变。
在生活中，我们难免会遇到各种问题和不确定性，但是我们不能逃避和回避，只有勇敢地面对问题并主动寻找解决方案，才能最大程度地减小风险和问题带来的影响。
我们也要不断学习和适应，灵活调整自己的计划和思维，以适应变化的环境和情况。
要记住，墨菲定律不是一种悲观的态度，而是一种现实的认知。
只有认识到事情可能出错的可能性，我们才能更好地应对问题和挑战，找到更好的解决方案。
通过善用墨菲定律，我们可以更加从容应对生活中的各种变数，不被意外和困难打败，取得更好的成就和成功。
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律
管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。
对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。
国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
多少有点类似于“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。
在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。
换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。
事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。
在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。
找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
细节决定成败？墨菲定律给企业管理带来的启示
细节决定成败？墨菲定律给企业管理带来的启示“墨菲定律”的关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
作者：王卓--同心动力高级咨询顾问来源：同心动力管理V视角（ID: topduty）有滋有味说经营，有趣有料话管理。
大家好，欢迎来到同心动力“趣知”微咨询课堂，我是今天的主讲嘉宾王卓。
有个著名的心理效应叫做墨菲定律，相信很多人都听说过它，它是这样描述的：“事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
”比如你口袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？没错，你往往拿出的是房间钥匙。
那么，这个定律是怎么来的呢？又是什么含义呢？下面，我就来给大家讲讲“墨菲定律”的由来。
墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。
1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。
事后墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了，造成了这次严重事故。
由此他得出了一个教训：如果做某项工作有多种方法，这其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。
在事后的一次记者会上，斯塔普少校将其称为“墨菲定律”，并以极为简洁的方式作了重新表述：某件事如果可能出问题，那它就一定会出问题。
之后，墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。
墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论社会如何发展，科技多么发达，都无法避免事故的发生。
而且我们往往会发现，解决问题的手段越是高明，面临的麻烦可能就越严重。
所以，我们在事前应该是尽可能想得更周到、全面一些，做好万全的充分准备以应对不好的情况发生。
另一方面，如果不幸的发生了，那就直面错误，尽量不再重演，“墨菲定律”的关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
很多事情往往是以小见大，一个简单的墨菲定律，其实可以让你理解生活、工作和人生的许多重大意义。
如今，墨菲定律适用范围非常广泛，我们常说：“上的山多终遇虎”、“事与愿违”，其实墨菲定律讲的也是这么一个道理。
墨菲定律 成功心理书籍160个经典定律法则和效应
墨菲定律是由美国航空航天工程师墨菲提出的一系列成功心理法则和效应。
这些定律涵盖了成功心理学的各个方面，包括人际关系、自我管理、团队合作、领导力等方面。
在各种成功心理书籍中，墨菲定律被广泛引用和应用，成为人们在追求成功过程中的重要参考。
在本文中，将介绍墨菲定律中的160个经典定律、法则和效应，帮助读者深入了解墨菲定律的精髓，以及如何应用这些定律来提升自己的成功心态和行为。
1. 墨菲定律墨菲定律（Murphy's Law）是墨菲定律体系中最基础的原则。
它指出，"如果有可能出错的事情，那么它就一定会出错"。
这一定律提醒人们要时刻保持警惕，做好充分的准备和预防工作，以避免不必要的失误和挫折。
2. 墨菲定律的应用领域墨菲定律的应用范围十分广泛，涵盖了个人生活、职业发展、团队合作等方方面面。
不论是在工作中遇到挑战，还是在感情生活中遭遇困难，都可以运用墨菲定律的原则来思考和解决问题。
3. 成功心理书籍中的墨菲定律现今市面上有许多成功心理书籍，其中不乏提及墨菲定律的内容。
这些书籍结合了心理学、管理学、领导学等多个学科的知识，系统地阐述了墨菲定律的精髓，为读者提供了丰富的案例和应用技巧。
4. 墨菲定律的160个经典定律、法则和效应墨菲定律涵盖了许多与成功相关的定律、法则和效应，下面将介绍其中的一部分：- 安迪森定理：成功的项目管理者不是通过项目能完成多少而衡量其成功程度，而是通过项目的质量来衡量。
- 贝茨定律：耗费80的精力和时间去解决20的问题，但对于剩下的20问题所耗费的精力却是80。
- 克拉克定律：一项任务的重要性和时间耗费呈正比。
- 霍夫斯泽德效应：人们对于看到的、听到的、接触到的印象都是无意识但深刻地感受到的。
- 韦伯定律：在时间管理上，总是以最恰当的时间去完成工作。
5. 如何应用墨菲定律在日常生活和工作中，我们可以通过以下方法来应用墨菲定律：- 充分了解和理解墨菲定律的原则和适用范围。
墨菲定律成功法则
墨菲定律成功法则墨菲定律，也被称为“如果某件事情可能出错，那么它就会出错”，是一种常见的经验法则。
虽然这个定律在生活中经常被证实，但是我们可以通过一些方法来规避它，以实现成功。
要想成功，我们需要意识到墨菲定律的存在。
这意味着我们要明白事情并不总是按我们的计划进行。
我们需要接受事物的不确定性，并对可能出现的问题有所准备。
只有意识到墨菲定律的存在，我们才能更好地应对各种挑战。
要成功应对墨菲定律，我们需要保持积极的心态。
当困难出现时，我们不能陷入消极的情绪中。
相反，我们应该看到挑战中的机会，并寻求解决问题的方法。
积极的思维方式可以帮助我们保持乐观，提高解决问题的能力。
成功的关键在于制定合理的计划。
我们需要考虑到可能出现的问题，并制定应对措施。
在计划中，我们可以考虑到不同的情况，并制定备用方案。
这样，当问题出现时，我们就能够迅速做出反应，避免事情的进一步恶化。
为了成功，我们需要充分的准备。
这包括学习和获取必要的技能和知识，以应对可能出现的问题。
我们可以通过不断学习和提升自己的能力，增加解决问题的机会。
同时，我们也可以通过与他人的交流和合作，获取更多的经验和资源。
要成功应对墨菲定律，我们需要学会从失败中吸取经验教训。
失败是不可避免的，但是我们可以通过失败来学习和成长。
当事情没有按照计划进行时，我们应该反思并找出问题所在，以避免类似的错误再次发生。
成功还需要坚持不懈的努力。
墨菲定律意味着事情可能会出错，但是我们不能因此而放弃或气馁。
相反，我们应该坚持努力，积极应对问题，并寻求解决办法。
只有坚持不懈，我们才能克服困难，实现成功。
墨菲定律成功法则告诉我们，事情并不总是按我们的计划进行。
然而，我们可以通过意识到墨菲定律的存在，保持积极的心态，制定合理的计划，充分准备，从失败中吸取经验教训，以及坚持不懈的努力来成功应对墨菲定律。
无论是在个人生活中还是在工作中，我们都可以运用这些方法来实现成功。
记住，墨菲定律并不是不可逾越的障碍，而是一种可以通过智慧和努力克服的挑战。
墨菲定律职场上的启示：怎样处理工作中的失误
墨菲定律职场上的启示：怎样处理工作中的失误墨菲定律的得名和美国一位名叫墨菲的上尉有关，墨菲上尉有一个同事，这个同事的运气特别的糟糕，墨菲上尉就开了这样的一个玩笑，那就是：“假如一件事情有可能被弄糟，让这个倒霉的同事去做就肯定会弄糟。
”这句话被许多人传开了，由于大家都认可这样的一个规律，那就是事情假如有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
实际上，我们在生活中也经常会遇到郁闷的事情，闭上眼睛想一想自己是否曾经有过这样的经受——早上去等公交车，当你要坐1路车的时候，眼前消失的总是2路车，当你需要乘坐2路车的时候，一辆辆的1路车开过去了，2路车怎么等也不来；当你最终打算打车的时候，发觉全部的出租车不是有客就是根本不搭理你，而当你不需要租车的时候，却发觉有许多空车在你四周开着，只待你的手一扬，车随时就停在你的面前。
还有的时候，一个空水杯经常安平稳稳地待在桌子上，可是当你刚打满水，一杯水全部洒了出来，假如这时候，桌子上正好有一份重要的文件……谁也不能保证自己不失误，墨菲定律也告知人们，简单犯错误是人类与生俱来的弱点，不论一个人的阅历有多丰富，大脑有多缜密，错误都会发生。
职场中的错误更是常见，从某种意义上来说，任何公司的业务都可以这样界定，那就是公司业务就是反复消失问题和解决问题的循环过程。
个人难免失误，但是如何处理工作中的失误，这才是更重要的，墨菲定律的乐观意义在于提示人们错误的正常性，处理自己失误的关键一步在于能不能冷静面对。
打个比方说，一家速递公司，在给顾客递送邮件的过程中，发觉不能按时送达，这个失误是必定要产生的。
乐观的处理方法就是马上给顾客打电话，表示歉意，然后推想出快件到达的也许时间，这样就便于顾客准时支配自己的日常活动，就不至于大为光火。
处理错误肯定不能消极，企图掩埋错误，会给自己埋下更多的定时炸弹，可以把错误想象成火，假如在火苗燃起的时候马上灭火，一切都来得及，但是假如等到火势大了，那么灾难性的打击就会消失。
管理学中的墨菲定律
管理学中的墨菲定律作者：【美】阿瑟·布洛赫来源：《公务员文萃》2012年第08期墨菲定律被誉为20世纪西方文化中最杰出的三大发现之一。
该定律得名于爱德华·墨菲上尉，他是莱特机场飞机实验室的研发工程师。
由于应力计桥接器的错误安装，导致一台传感器发生故障，墨菲对此感到很失望。
在评论负责安装桥接器的实验室技术员时，他说：“只要有办法出错，他就会出错。
”从被发现的第一天起，墨菲定律就一直让世人心神不宁，后人对此定律作了无数可爱的延伸。
官僚主义●只有官僚机构才能对付官僚机构。
谁都耗不过官僚机构。
所以，不要被卡在两个官僚机构之间。
●朽木支撑大树。
就算它还站着，它也是朽木。
●为提高效率而进行改组的官僚机构，改组后马上就会故态复萌。
●每个机构都有一些不称职的人。
走了一个不称职的，另一个就会补充进来。
●如果一项计划能够通过官僚机构审查并得以实施，那么，它根本就没有价值。
●发布越多的命令去解决问题，问题就会变得越严重。
●拖延是最致命的拒绝。
●在公司重组的过程中，先要炒掉花大价钱发展的内线。
●人们专门研究自己最不擅长的领域。
●在官僚机构中，当汇报的时间越来越多，而工作时间越来越少时，书面工作就会增加。
当所有时间都用来汇报时，工作量就稳定了。
●机构作用越小，改组次数越多。
●信息在官僚机构中自下而上传递并走样。
●备忘录不是为了告知看的人，而是为了保护写的人。
●我们得以幸存，只因官僚无能。
●语言使我们区别于低等动物，也区别于官僚。
●在官僚体系中，支出越多，产量越少。
●官僚机构防范问题越努力，出的问题就越大。
等级学●不管你做得多漂亮，上司都会指手画脚。
●老板忍受不了一贯正确的员工。
●你越是强大，失败时伤得就越重。
●在等级体系中，重要的信息只有一种，就是谁知道内幕。
●同样的事情，按照一种标准会让你晋升，换一种标准就会害死你。
●批准比原谅更难得。
●别让上司们知道你比他们更棒。
●有足够的信息，谁都可以决定；没有足够的信息，优秀的经理人也可以决定；即使完全无知，完美的经理人还是可以决定。
学习海因法则墨菲定律的体会及工作建议
学习海因法则墨菲定律的体会及工作建议海因法则和墨菲定律是两个相对独立但互相补充的概念，它们都在个人和职业生活中具有重要的应用价值。
在学习和应用这两个原则时，我得到了以下的体会和工作建议。
首先，海因法则是指“如果一件事情能够变糟，它就会变糟”。
这个原则告诉我们事情的发展不是一成不变的，而是会发生变化的。
在工作中，我们应该时刻保持警惕，做好最坏的打算，并采取积极的措施来避免事情出现意外的变化。
当我们预料到可能出现的问题时，可以提前制定相应的计划和应对措施，以减少潜在的风险和影响。
其次，墨菲定律则是指“如果有可能出错，事情就会出错”。
这个原则强调了事情不如人意的现实常态。
职场中，我们常常面临各种因素的不确定性和无法控制的局限，这就需要我们学会适应和调整，及时应对和解决问题。
在工作中，我们需要做好充分的准备，提前规划，同时保持冷静和理智的思考，以更好地应对困难和挑战。
从这两个原则中，我得到了以下学习和工作建议：1.以预防为主导：根据海因法则，我们应该时刻保持警惕，预见并预防可能出现的问题。
在工作中，尽量采取主动的措施来减少风险，提前制定计划和应对措施。
例如，制定备份和恢复计划，提前准备替代方案等，以应对突发情况。
2.建立健康正念：墨菲定律告诉我们，事情往往不会按我们的期望进行，因此我们需要学会接受和调整。
在工作中，我们应该摒弃过高的期望和完美主义的思维，及时调整自己的心态，保持冷静和理智的思考，以更好地面对问题和困难。
3.学会反思和总结：学习海因法则和墨菲定律需要我们时刻保持警惕和谨慎。
在工作中，我们应该经常进行反思和总结，及时发现和解决问题。
同时，我们还应该学会从错误中吸取经验教训，不断完善和提升自己的能力和水平。
4.培养合作和沟通能力：在应对变化和面对困难时，合作和沟通能力是非常重要的。
与同事、团队成员和上级建立良好的合作关系，积极参与团队活动和项目，以及及时沟通和协调共同的目标和利益，都能够帮助我们更好地应对和解决问题。
管理学定律墨菲定律
12．东西越好，越不中用。 13．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。 14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。 15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
16．你往往会找到不是你正想找的东西。 17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。 18．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的 比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。 19．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
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企业是现代社会经济的主体， 是推动人类物质文明朝前发展的主 要动车轮，具有十分重要的作用。 在企业的日常经营管理过程中，我 们经常会看到“墨菲”的影子（我 们经常会碰到，往往在订单交期的 关键时刻，一台重要的设备突然出 现故障）。如何解决这类情况，确 保企业正常运营、避免带来大的损 失，是值得各层次的管理者认真思 索的问题。
墨菲定律
在管理中给我们的
启
示
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人类社会的文明进程在不断加 快，但不代表我们可以解决所有的 问题，可以将所有的问题都控制于 股掌之中。在实际生活中，为了避 免突发事件带来的危害，许多政府 部门都开始制订一些预警措施、应 急预案、甚至开始模拟演练。事先 多做规划、防患于未然，这是应对 墨菲定律的一个很实际、很有效的 做法，这种理念与做法，正是“墨 菲定律”带给我们最重要的启示。
从启示看
我们可以从以下几个方面着手
2、针对可能造成重大事故的事情建立预警机制（在 品质管理方面，使用控制图不失为一个很好的方法；对 于其它的事情，则可识别出重大事故发生的苗头，及时 预警）； 3、建立应急措施、对策（可考虑使用对策表，或针 对每种情况单独建立应急措施、对策）；
墨菲定律之职场处事法则总结快速了解
墨菲定律之职场处事法则总结快速了解在职场中，人们经常需要应对各种挑战和困难。
为了更好地应对职场中的问题，许多人开始借鉴墨菲定律并将其应用在工作中。
墨菲定律是一种思维模型，认为任何事情都有可能出错。
根据墨菲定律，我们可以总结出一些职场处事法则，帮助我们更好地适应职场环境，快速解决问题。
以下是对墨菲定律之职场处事法则的总结。
一、保持耐心在职场中，往往会碰到种种问题和困难。
无论是与同事之间的矛盾，还是工作中的挑战，保持耐心是解决问题的关键。
墨菲定律告诉我们，事情可能会出错，但是积极面对问题，耐心地寻找解决方案，能够有效地化解困境，并取得成功。
二、学会倾听职场上，与各种各样的人合作是常态。
为了更好地与他人合作，学会倾听是非常重要的。
墨菲定律之职场处事法则告诉我们，倾听他人的观点和建议，能够帮助我们更好地理解问题，并找到解决方法。
通过倾听他人的意见，我们能够更好地与他人合作，达到共同的目标。
三、保持积极态度在职场中，遇到困难和挑战是正常的。
然而，墨菲定律之职场处事法则提醒我们，在任何事情出错的时候，保持积极的态度是非常重要的。
积极的态度能够帮助我们面对挑战，寻找解决方案，并从中获得经验和教训。
无论面对什么问题，都要相信自己能够克服困难，取得成功。
四、适应变化在职场中，变化是不可避免的。
墨菲定律之职场处事法则告诉我们，事情可能会出错，计划可能会改变，而我们需要做的就是适应变化。
职场上，往往需要我们灵活调整自己的思维和行动，适应新的环境和要求。
只有具备适应能力，我们才能在职场中不断前进，实现自己的目标。
五、团队合作在职场中，团队合作是非常重要的。
墨菲定律之职场处事法则提醒我们，不仅要懂得与他人合作，还要善于发挥团队的力量。
通过与团队成员紧密合作，我们可以充分发挥每个人的优势，协同完成任务，并达到更高的绩效。
团队合作不仅能够帮助我们更好地解决问题，还能够促进个人成长和职业发展。
六、持续学习墨菲定律之职场处事法则告诉我们，没有什么是不可能出错的。
墨菲定律对工作的启示
墨菲定律对工作的启示墨菲定律说，会出错的事总会出错。
这就像你早上着急出门，越怕迟到就越会遇到各种状况，不是找不到钥匙，就是鞋带突然开了，仿佛有个小恶魔在故意捣乱。
在工作里呀，这定律也特别灵验。
比如说你做一个项目，心里想着千万别出岔子，可往往就会有意外。
就像你精心搭的积木塔，总感觉哪里不稳，然后一阵小风（可能就是个小意外）吹过，“哗啦”就倒了。
这时候你才发现，那些你之前隐隐担忧的小问题，就像藏在草丛里的小老鼠，冷不丁就冒出来咬你一口。
在工作汇报的时候也一样。
你准备得特别充分，觉得万无一失了，可墨菲定律就像个调皮的小精灵，在你演讲到一半的时候，电脑突然死机，就像一个正在高歌的歌手突然被人捂住了嘴。
或者你突然发现，有个数据好像不太对，那感觉就像是吃着苹果突然咬到了半条虫子。
不过呢，墨菲定律也不完全是坏事。
它就像一个警钟，时刻提醒我们。
你看，就好比你走在一个有很多陷阱的路上，墨菲定律就是那个提前告诉你“陷阱很多，小心点”的声音。
知道会出错，我们在工作的时候就不能盲目乐观。
我们对待工作任务，就得像个超级细心的侦探。
每个小细节都不能放过，不能只看表面的平静，要像挖宝藏一样深挖可能存在的问题。
因为那些隐藏的问题就像躲在暗处的小怪兽，你不知道什么时候它就会蹦出来吓唬你。
在团队合作的时候，墨菲定律也在发挥作用。
你觉得某个同事肯定能把他那部分做好，结果他可能就掉链子了。
这就像你以为最坚固的那节车厢（同事的工作环节），突然脱轨了。
所以在团队里，大家都得互相监督，互相补位，就像一群蚂蚁，缺了谁都不行，要一起把这个大“食物”（项目）搬回家。
而且呀，墨菲定律还让我们知道不能抱有侥幸心理。
不能想着“也许不会出错呢”，这就像你走在薄冰上，还觉得自己不会掉下去一样傻。
要做好充足的准备，就像出门远行要带齐各种装备一样。
工作中遇到墨菲定律的时候，我们也别太沮丧。
把它当成一个磨练自己的机会，就像打游戏遇到了小怪兽，打败它就能升级。
每一次出错，都是我们变得更强的阶梯。
什么是墨菲定律在职场中如何应用
什么是墨菲定律在职场中如何应用墨菲定律（Murphy's Law）是一种在职场中广泛应用的原理，它指出：“任何事情如果可能出错，就有出错的可能”。
墨菲定律强调了事情偏向不利或失败的倾向，提醒人们在职场中要有充分的准备和应对策略。
本文将从墨菲定律的背景、应用领域以及在职场中的具体应用等方面进行阐述。
背景介绍墨菲定律的命名来源于爱德华·墨菲（Edward Murphy），他是美国空军的一名工程师。
墨菲定律最早的提出是在1949年，当时墨菲发现一个实验中出现了一连串的错误，于是他总结出这个常见的现象，并将其命名为“墨菲定律”。
墨菲定律的应用领域墨菲定律被广泛应用于各个领域，包括工程设计、项目管理、商业运作以及人际关系等。
在职场中，墨菲定律也被普遍认为是一种职场智慧，被用来预测和应对潜在的问题和挑战。
墨菲定律在职场中的应用1. 事前准备：在职场中，墨菲定律的应用首先体现在事前准备阶段。
准备工作的充分性和有效性直接关系到职场活动的顺利进行。
在制定计划和策略时，需要全面考虑可能出现的问题和风险，采取相应的措施进行预防和应对。
尽可能提前做好准备，预留时间进行调整和补救措施。
2. 管理风险：墨菲定律告诉我们，任何事情都可能出错，因此在职场中管理风险是至关重要的。
在项目管理中，需要及时发现和解决潜在的问题，采取有效措施降低风险发生的可能性。
制定应急预案和备选方案，以应对可能的意外情况。
3. 打破常规思维：墨菲定律提醒人们要打破常规思维，以应对可能出现的问题。
在遇到困难和挑战时，要灵活思考，寻找创新的解决方案。
避免单一依赖某种方式或方法，而是多角度思考，提供备选方案。
4. 管理人际关系：墨菲定律不仅适用于工作上的事情，也适用于人际关系。
职场中的合作和沟通往往涉及到不同人员的协作。
面对可能出现的误解、冲突和分歧，需要注重沟通和理解，尽量避免矛盾的发生。
建立良好的人际关系，能够更好地应对墨菲定律的挑战。
十大管理思维,管理者活学活用
十大管理思维，管理者活学活用第一：墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
简析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
核心观点：任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
第二：波克定理只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
简析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
核心观点：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
第三：沃尔森法则把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
简析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
核心观点：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
第四：美即好效应对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
简析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出。
核心观点：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
也就是以貌取人的另外一种说法。
第五：蓝斯登定律和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
简析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
核心观点：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
第六：洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
简析：让员工成为有工作责任的主人。
核心观点：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
第七：刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
简析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
核心观点：运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
墨菲定律总结心得
墨菲定律总结心得1书中有链状效应:想抱怨时就微笑。
这是从自身角度，阐述积极的处事态度，至少不传递负能量。
在我之前的工作中，也有一些让我觉得不如意的地方:或是我的工作环境，或是我身边的同事，或是体制问题等，都让我觉得无奈。
我对自己的要求是，不能带给教师消极的情绪，努力用积极的态度面对问题，用正能量影响教师。
这是从我个人的主观角度，用积极的态度向教师传递正能量。
在我的身边，也会遇到一些喜欢传递负能量的人。
他们总会以看似很有道理的观点，证明大家不用努力工作，总是以消极的态度不作为或少作为。
长期和这样人在一起，自己也会受到一些影响。
我认为，这类人有一个特点:总喜欢从客观方面摆困难，总喜欢为失败找理由，不会主动作为，这样的人在事业上不会有什么作为的。
有一个工作的初衷的问题。
我们为什么而工作，为了别人，也是为了自己，最终还是为了别人，因为只有这样，才能真正实现自己的价值。
人们对待某一事物的态度，一般有两种:积极的和消极的。
抱有积极态度的人，总能主观方面找条件，分析成功的可能性;抱有消极态度的人，总在客观方面找困难，分析失败的可能性。
我在这里主要强调的是态度，而对于某一事物的分析，还应是全面的。
我们每个人，都应从自己出发，用积极的态度向我们身边的朋友和同事传递正能量。
对于负能量爆棚的人，我们尽量远离他们，尽量减少一些负面因素的影响。
我们应怀着一颗事业心，用主动作为担当的态度，在面对问题的时候先想想怎么能解决问题，而不是先思考推脱责任，为自己想好退路。
墨菲定律总结心得2生活中，很多人都有过这样的经历:工作忙碌之余开个小差，往往会被老板看到;菜刀钝得什么都切不动，却能很轻松地把手弄伤;乘公交车没座位的时候，总是自己站的位置附近的座位没人下站;有座位的时候，越是累越是有老人和小孩子上车站到你旁边;堵车的时候，总是旁边车道的车走的快些。
其实，你不必疑惑，也不用郁闷，因为这就是著名的“墨菲定律”。
它就象一个神秘的幽灵，不时地捉弄我们，让人哭笑不得，心神不宁。
什么是墨菲定律？在职场中如何应用？
什么是墨菲定律？在职场中如何应用？墨菲定律产生于一句玩笑，本身是想随口调侃一下运气不好的同事，如果有件事情有可能会被做坏，那么让这个人去做，一定会更坏。
这就是著名的墨菲定律出处，而最终演变为的一句话便是“只要一件事有坏的情况可能出现，无论概率多低，它总会发生，而且会引起最大可能的损失”。
墨菲定律逐步扩大，适用于任何的事件，而其内容更表现为，所有的事情都没有表面看的那么简单，事情也会比我们的预期事件要长，而且人们越是担心某种情况的发生，就越有可能发生。
那么墨菲定律在职场中是如何表现的，在职场中我们又当如何应用，接下来从五个方面进行分析，以望对大家有借鉴作用。
第一：将问题消灭在萌芽状态，无论多么小的问题千里之堤毁于蚁穴，是从古至今的真理，莫因为问题小而忽略，大的事故往往都是由小的问题而产生的，一场战争败于一个马掌，泰坦尼克号也是因为一个小的失误。
我们应该时刻保持警惕问题的出现，一旦出现，要去综合的分析，如何能将问题彻底解决，而不是尽量缩小，哪怕缩小成极致，也是由发生的可能，不要存在侥幸心理。
第二：培养积极乐观的心态，提升自信心心理因素对事态的发展方向有的时候会起到决定性的作用，曾经有医生做过一次实验，将一批患者分为两部分，一部分真正治疗，另外一部分只是假装做手术，最后未做手术的治愈率也很高。
包括换绝症的患者，在不知得绝症时，行动神色与正常人无异，一旦得知患有绝症，很快便虚弱无力，甚至很快就失去了生命。
所以消极的心态会使人的行为发生迟钝，并不再积极寻求解决的途径，当然也会导致病急乱投医，从而自乱阵脚。
所以要始终保持积极乐观的心态，培养自己的自信心，尤其是在遇到问题时，更应该镇静，不要冲动，充分发挥自我的能力去解决问题。
第三：树立正确的价值观，做正确的事人应当树立正确的价值观，小聪明在职场只能混得一时顺风，一旦被人识破，便会举步维艰。
靠小聪明获得的结果，也不见得是正常的。
只要方向正确，成功便是迟早的事，且不会对我们内心造成负面影响，有的也只是压力而已，如果遇到压力，找到适合自己排压方式，让自己彻底放松一下。
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执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
都说思考力是职业能力之源，是职场中人的核心竞争力。但是，这个概念显然是过于笼统、过于概念化。我也曾查过很多的资料和著作，发现很多专家理论都把职业化思考力描述得非常复杂和枯燥，动兀是洋洋数万言，不只是令人望而生畏，还让人不知所云。
但是，我们都知道，越是真理越是简单，任何一种理论，要是不能简化成方法，就不能指导实践，就是一堆废话……
时间管理（Time Management）
目录
1 什么是时间管理
2 时间管理方法
3 最新的时间管理概念--GTD
4 时间管理的十一条金律[1]
5 时间管理案例分析
5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]
5.2 案例二：时间管理的小故事[3]
5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4]
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
金律二:设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
一般而言，人们都有这样的惰性，知道某个问题有可能发生，但总是抱着侥幸的心理，这种心理现象，就是不具备问题意识。而不具备问题意识其实就是缺乏对职业、对工作的系统化思考，这也就是缺乏职业化思考力。因为，如果你具备问题意识，也许你就能够预先发现问题，并预测它的严重性，以便及时修正计划。职业人的素质之一就是敏感，易于感知外在环境的变化，并且在做决策时，总会考虑到风险的存在，因此职业人要具有问题意识。比方说职业道德是公司在招聘员工时应该重视的问题，如果没有在招聘时对新员工进行此项考核，那么，有一天，也许会发现公司的机密外泄了。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
6 几款在线的时间管理工具
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
所以，姚绍龙老师认为职业思考力其实就是一个职场中人换位思考、系统思考、目标意识、问题意识、效率意识的综合思考能力，也就是说职场人必须思考自己目标、思考自己可能遇到的问题、思考自己完成某项工作必须具有的效率，还要思考将个人目标与组织战略相结合、思考怎样将自己的思考生命愿景与企业愿景相对接、思考自己的岗位职责与主要工作内容、思考并制定有效的个人工作目标、思考怎样为完成目标计划而制订行动计划，这就是职业思考力。
大家都有过类似的经历：不带雨伞时，偏偏下雨，带了雨伞，偏不下雨；上班时，难得靠在椅子上松口气，老板就来办公室巡视；刚想在电脑上看看带点颜色的图片，下属就会过来请示工作；在交际中，越是不想见某人，跟某人相遇的机会就会增加。大家总是相信概率，认为小概率事件不会发生，但是莫非定律却告诉我们： 凡是可能出现的问题一定会出现，不管这种可能性多么小，而且事物的发展有其必然性。例如：大门的锁不牢靠，用力一推，门就开了；用力一拉，门还不一定能关上。知道有这个问题，但没有意识到它的严重性，直到有一天，小偷光顾了。
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控