公司大学生培养方案(5篇)
梯队人才培养计划2024年度五篇
梯队人才培养计划2024年度五篇第1篇: 梯队人才培养计划2024年度一、目的为了更好的了解和培养后备人才,使其做到各施其能,各展其才,更好的为公司做出贡献,和公司共同进步,特制定本方案。
二、原则1、选有所用的原则。
进入后备人才库的人员,应有明确的任用职位或职业生涯规划。
2、持续性原则。
后备人才培养工作原则上每年3月进行一次,以保证优秀人才生生不息(如有部门特殊需要,报人力资源部批准后,可随时进行选拔)。
3、共同培养的原则。
培训方案由人力资源部门制定,公司各部门作为培养基地,共同实施培训工作。
4、人才共享,本部门优先选用的原则。
本部门没有任用的,人力资部可帮助推荐任用。
三、后备人才选拔1、后备人才应具备的素质1)政治素质好,具有较强的事业心、责任感和企业忠诚度,求真务实,遵纪守法;2)对公司企业文化有认同感;3)有培养前途和发展潜力,视野开阔;4)善于开拓创新,工作业绩突出;5)一般应具备大学专科及以上学历,持有特殊岗位相关证件(能力较突出者可适当放宽);6)年龄在35岁以下;7)群众公认,身体健康。
2、后备人才发现1)面试发现员工在面试时,通过查看其简历,了解其学历/工作经验/人品等,当其综合素质能达到公司后备人才标准时,可以作为后备人才的选拔对象加以关注。
2)工作期间发现员工在入厂时既无较高学历,也无相关经验,但在公司所安排的岗位上认真负责/积极上进,能按时按量完成公司安排的各项任务并能在工作中提出一些合理的改善,此类员工也可作为公司后备人才选拔对象。
3、选拔方法1)【报名】由个人自己报名(填写《后备人才报名表》,人数不限),提交至人力资源部。
2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。
其中,甄选程序至少要包含以下环节:基本资格条件筛选【人力资源部组织】职业性向测试:MBTI性格测试【基层梯队和中层梯队同时进行】3)【复选】高层领导面谈4)【公示】甄选过程应公开、公正,选拔结果将公示,且公示时间不应少于一周。
应届大学生培养方案完整版
应届大学生培养方案HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]应届大学生培养方案一. 培养对象公司累计招聘应届木科毕业生,预计15人。
二. 培养周期8月15日-一11月15日(3个月)三. 培训目的1.帮助应届大学生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变;2.使其系统了解公司情况,熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范;3.帮助应届大学生快速适应环境,调整情绪,解决其工作与生活上的难题;4.培养应届大学生职业意识,规范毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。
四. 培训内容新进应届大学生培训内容,计划分为以下三个部分:1.入职培训(计划在入职第1周)(1)见而欢迎会,参与人员:各部门负责人(2)应届生相互认识,班级组织建立(班干部竞聘)(3)公司简介(含公司历史、概况、经营理念、企业文化等)、组织架构(4)公司规章制度与日常行为规范(5)培训内容:《角色转换》、《职业生涯规划与自我管理》、《时间管理》、《安全卫生与5S》等(6)军训、消防知识(6)新余总部参观(7)考试,心得总结演讲具体见《入职培训计划表》2、生产车间实践培训与专业理论培训(计划在入职第2周到第6周)入职第2周-6周,实行为期一个月的实践培训,所有人员安排至生产部实习,担任操作岗位。
实习结束后,需进行笔试和实操考核。
在实践培训过程中,坚持与专业理论培训相结合,每周开展一次理论培训。
课程如下:(1)产品介绍;(2)产品工艺流程及生产注意事项;(3)品质意识;(4)生产现场管理;具体见《理论培训计划表》3.岗位培训岗位培训由用人部门负责执行。
应届生入职第二个月开始,人事行政部根据各部门用人需求及实习的专业、兴趣进行岗位分配,正式确定实习生的岗位。
用人部门接收到应届生后,需按照《试用及转正管理办法》的相关规定,与毕业生一起设计其《试用期工作目标卡》,安排实习指导人,帮助实习生顺利的将学校所学的理论知识和企业的岗位实际结合起来,引导毕业生迅速的熟悉岗位进入工作状态。
企业大学生培养方案
责人岗位+模块负责人岗位
入职集训——整体规划
青春,筑梦,启未来
集训主题:
集训内容:
• 课程线:历程与文化、政策与规范,业务与展望、职涯与发展 • 活动线:仪式与氛围、破冰与融入、分享与交流、展现与团建 • 任务线:个人考试任务、小组学习回顾、班级作品共创 • 激励线:各训练营评选优秀学员
以2020年大学生培养计划为出发点,通过入职集训使大学生能够理解公司文化、政
集训目标:
策与业务,融入团队及工作环境,完成从校园到职场的华丽转身
集训规划:公司大学提供集训营方案及赋能包,联合总部各职能线和地区学发力
量开展大学生入职集训。计划7月底前完成各职能线和地区大学生入职集训工作,8月 初根据总部各职能线和地区学发反馈的入职集训进度及成果,输出复盘总结。
入职集训——设计思路
• 文化价值:《公司文化之旅》、
《信息安全意识》
• 业务价值:《物流行业前瞻与公
司核心竞争力》、《公司业务长城》
• 发展价值:《发展在公司》、
《职业化塑造》、《六招闯职场》
已有最新课程 待刷新课程
传递 价值
收获 感悟
• 仪式(荣誉感):开营典礼、结营
典礼
• 融入(归属感):破冰活动、团建
活动
• 交流(自豪感):学长学姐Free Talk,
培训(内部/外部) ✓ 配置BUDDY
➢ 培养目标:网点负责人上岗
➢ 实岗历练:基层岗位历练+职
能模块岗位历练+助理网点负
责人岗0位2 历练
03
网点负责人 04
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容,也可以直接复制你的内容
企业人才培养方案范文5篇
企业人才培养方案范文5篇企业人才培养方案范文5篇为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份详细、详细、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是收集的企业人才培养方案5篇,希望能够帮助到大家。
人才培养具有良好人文、科学素质和社会职责感,教学根底扎实,具有自我学习潜力、创新精神和创新潜力的一流人才。
详细包含以下几个方面:得到根底研究和应用研究的训练,具有扎实的根底理论知识和实验技能,动手潜力强、综合素质好;掌握科学的思维方法,具备较强的获取知识潜力,具有探索精神、创新潜力并具备优秀的科学品质。
培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进展系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励自学成才。
人才培养的详细要求,各行各业都有所不同,但总的目标是到达德、智、体全面开展。
对于企业来说,人才培养是多层次的,包括了高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养,等等。
人才培养教育教学改革的根本目的是提高人才培养质量。
人才培养质量,有两种评价尺度。
一种是学校内部的评价尺度,另一种是学校外部的评价尺度,即社会的评价尺度。
社会对高等学校人才培养质量的评价,主要是以高等教育的外显质量特征即高等学校毕业生的质量作为评价依据,而对高等学校内部的教育教学活动不太关注;社会对毕业生质量的整体评价,主要是评价毕业生群体能否很好地适应国家、社会、市场的需求。
学校对人才培养质量的评价,主要是以高等教育的内部质量特征作为评价依据,即评价学校培养出来的学生,在整体上是否到达学校规定的专业培养目标的要求,学校人才培养质量与培养目标的是否相符。
因此,高等学校提高人才培养质量,就是提高人才培养对社会的适应程度,提高人才培养与培养目标的贴合程度。
人才培养质量,既要理解学校自身对高等教育内部质量特征的评价,又要理解社会对高等教育外显质量特征的评价,因此,以提高人才培养质量为核心的高等学校人才培养模式改革,务必遵循教育的外部关系规律与教育的内部关系规律。
2019年应届本科毕业生入职培训计划方案范文
2019年应届本科毕业生入职培训计划方案范文欢迎各位2019年应届本科毕业生加入我们公司大家庭!为了使各位新员工能够更快更好地适应公司文化和工作环境,公司特别制定了入职培训计划。
一、培训时间入职培训计划将于新员工正式入职后的第二周开始,为期两周。
培训期间,公司将安排专业的培训师为新员工进行全方位的培训。
二、培训内容1. 公司介绍公司介绍环节将由公司高层领导亲自主讲,主要介绍公司的历史背景、经营理念、发展战略等。
通过此环节,新员工将全面了解公司,进一步树立公司意识。
2. 岗位介绍针对不同的岗位,公司将分别介绍每个岗位的职责和要求,让新员工更加清楚自己所属的岗位和职责。
此环节也是公司了解新员工的重要途径。
3. 业务知识培训业务知识培训是新员工必修环节。
通过专业的知识讲解和实践操作,新员工将了解公司产品、服务、流程等方面的具体情况,并能够熟悉公司业务。
4. 团队合作培训团队合作培训将通过小组活动、案例分享等方式,让新员工与同事们深入交流,提高团队协作能力,增强团队凝聚力。
5. 企业文化培训企业文化是公司文化的灵魂。
通过企业文化培训环节,新员工将深刻理解企业文化及其在公司运营中的重要作用。
6. 其他培训为了满足新员工全面发展的需求,公司还将配合新员工在职期间安排其他培训,让新员工快速成长,适应公司发展。
三、培训成果经过入职培训,新员工将能够准确理解公司文化和业务需求,加速融入公司,熟悉工作职责和业务流程。
同时,提高团队协作能力,增强自信心,为未来的发展打下坚实基础。
综上所述,公司的入职培训计划方案旨在促进新员工快速融入公司,提高工作效率,积极应对挑战。
公司也希望新员工认真参与培训,并在实际工作中运用所学知识,成长为全面发展的优秀员工。
期待各位新员工加入我们的大家庭,共同创造美好未来!。
大学生就业核心培养方案(三篇)
大学生就业核心培养方案引言近年来,随着社会经济的快速发展,大学生就业形势逐渐严峻。
为了适应社会对大学生的需求,培养更多具备核心竞争力的高素质人才,需要制定一项有效的大学生就业核心培养方案。
本文将从学科设置、课程设置、实践锻炼和综合能力培养四个方面,提出____年大学生就业核心培养方案。
一、学科设置学科设置是大学教育的基础,也是培养大学生就业核心竞争力的基础。
为了适应社会的需求,学科设置应与社会经济发展相结合。
具体来说,可以通过以下方式进行学科设置的调整:1、根据就业市场需求调整学科设置。
通过调查研究,掌握当前就业市场的需求,针对不同行业的就业需求,调整学科设置,开设与之相关的专业。
例如,当前信息技术行业对人工智能专业人才的需求较大,可以增设人工智能专业。
2、开设跨学科交叉专业。
为了培养具有多领域知识和技能的大学生,可以开设跨学科交叉专业。
例如,开设经济与信息技术交叉专业,培养既懂经济学理论又能运用信息技术解决实际问题的人才。
二、课程设置课程设置是大学生就业核心竞争力培养的重要环节。
通过合理的课程设置,可以培养学生的专业能力和综合素质。
以下是具体的课程设置建议:1、加强实践训练课程。
增加实践训练课程的比重,让学生能够在实际操作中学习和实践专业知识。
例如,对于计算机专业的学生,可以设置软件开发、项目管理等实践课程,让学生在实际项目中锻炼自己的能力。
2、开设创新创业课程。
鼓励学生创新创业,培养他们的创新思维和创业能力。
可以开设创新创业课程,引导学生进行创新创业实践。
这样可以培养学生的创业意识和实际操作能力。
三、实践锻炼实践锻炼是培养大学生核心竞争力的关键环节。
建议采取以下措施增强学生的实践锻炼能力:1、开展校企合作实践项目。
与企业合作,开展校企合作实践项目。
这样可以让学生在实践中学习和应用专业知识,同时也与企业建立联系,提高就业机会。
2、开展社会实践活动。
鼓励学生参加社会实践活动,拓宽视野,增强实践锻炼能力。
宝洁新员工培训方案共5篇
宝洁新员工培训方案(共5篇)宝洁新员工培训方案宝洁公司1988年进入中国市场,从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生,这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。
在这些大学生中,诞生了宝洁中国首位本土培养的总经理——1992年加入宝洁公司的熊青云女士,她在2015年被任命为大中华区品牌组织运营总经理。
从进入中国到产生本土培养的总经理,宝洁花了20年时间。
而同样的职位,在其他新兴市场,如菲律宾,宝洁则花了70年的时间。
选人法则:“成功的驱动力”谈到宝洁坚持使用大学生的原因,宝洁大中华区培训及招聘高级人力资源经理蔡靖总结了两点:首先,宝洁构建的是强调内部提升的人才管理体系,每年都会招聘一定数量的优秀毕业生作为管理培训生培养;其次,宝洁在中国发展了20年之后,如今在大中华区的业务蒸蒸日上,因此,每年都需要不断招揽最优秀的大学生,以保持公司的竞争力。
宝洁在中国招聘的大学生,绝大多数都是作为管理培训生培养的。
要想成为宝洁的管理培训生,应聘者必须符合全球宝洁一整套的选人和用人标准。
在2004年,宝洁将这一标准升级为“成功的驱动力”。
蔡靖告诉《培训》杂志,这一标准的内涵是,大学生必须具备三方面的能力才能够胜任宝洁的工作,这三方面是:第一,思维的力量,是指发现机会、解决问题、制定长远规划的能力;第二,人才的力量,指怎样跟不同人才进行合作,领导不同的人才;第三,敏捷的力量,指与时俱进,保持领先地位,并能引导变化。
宝洁的校园招聘一般先由大学生进行网上简历申报,在经过简历筛选后,对应聘者进行中英文的笔试,然后再进行两轮面试,决出最终录用人选。
而每一轮测试,都是围绕上述三方面的能力考查进行的。
快速启动计划当大学生拿到宝洁管理培训生的OFFER以后,宝洁就会马上启动为期18个月的快速启动计划。
第一阶段是从大学生拿到OFFER到正式入职,共6个月时间。
在不影响应届生正常学习的基础上,这阶段的学习方式主要是以网上学习为主,采取有弹性的培训计划,此外在每个城市还设有学习小组可以进行讨论,培训主要集中在两个方面:一是对公司及其产品的简单了解;二是对电脑技能和商业英语的培训。
企业人才培养方案模板汇总5篇
企业人才培养方案模板汇总5篇企业人才培养方案篇1一、资格条件(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。
(二)能够较好的面对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于接受新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学能力。
(三)具有较强的沟通和语言表达能力。
(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作能力。
(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。
二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。
综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。
(一)申报申报人填写《后备人才申报表》(附后),通过以下方式上报综合管理部:1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。
通过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。
选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未达到基准分者即淘汰。
达到基准分者进入下一轮考核。
每轮考核成绩保留,最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试:4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达能力的测试。
三、后备人才的培养后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。
㈠基础培训1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。
2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。
新入职大学生培训方案(10篇)
新入职大学生培训方案(10篇)新入职大学生培训方案精选篇1新员工入职学习培训协议书甲方:乙方:地址:身份证:为了俱乐部新员工能快速适应工作环境,掌握必要的岗位工作技能,特对俱乐部新员工进行内部定向培养,经甲、乙双方协商一致,双方自愿达成如下共识,特订立本协议,以资恪守。
一、培训时间: _ 年 4月15日至 _年5月31日。
二、培训地点:由甲方指定,具体地点另行通知。
三、培训内容:(按课程设置明确每课的培训主题)职业道德、基本技能、教学指导能力、业务技能实践培训(游泳知识、基本业务、销售方法、销售技巧、销售礼仪、礼仪规范),甲方管理规章制度。
四、培训费用:合计 360元/人;1、指定教师费:,按参加培训人员分摊教官费,3天合计2、食宿费:3天合计3、产品知识书籍费、资料费合计:4、产品知识、销售方法、销售技巧、售后知识、甲方管理规章制度培训,培训讲师费:500元/天,按参加培训人员分摊培训讲师费,3天合计元/人;5、销售礼仪、礼仪规范培训讲师费:合计元/人;6、工作实践费:3个月,合计7、工作实践商场收取的人员管理费:3个月,合计人;五、自培训日起至培训期满被甲方正式录用后,乙方需为甲方服务满 1 年,_年7月1日至_年7月1日,服务期满,如乙方自愿离职并办完相关离职手续后,所扣的培训费用甲方一次性返还给乙方。
六、甲方的权利和义务:1、负责提供教学场地、设备设施,教材资料,实践场地。
2、对乙方进行技能、教学、业务等内容的培训,根据公司的建设和发展需求设置科目、安排学时(详见“教学计划”)。
3、负责教学管理,如发现乙方有违纪违规行为,将按照有关规章制度进行处理,情节严重者给与开除处分。
4、培训期间定期或不定期进行考试考核,通过45天的学习后,根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况,分岗至公司各个对应部门,安排至相应的工作岗位工作。
5、乙方在培训期内,如考核不合格,将被辞退,已扣乙方的培训费用甲方不予退回;如能按时完成甲方下达的各项任务,并考核合格,则签订正式合同,工资待遇按照甲方工资方案执行。
人才梯队培养计划方案五篇
人才梯队培养计划方案五篇拆解开“计划”的两个汉字来看,“计”是的表意是计算,“划”的表意是分割,“计划”从属于目标达成而存在,“计划”的表意定义:计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。
以下是小编整理的人才梯队培养计划方案五篇,欢迎阅读与收藏。
第1篇: 人才梯队培养计划方案一、总则(一)目的:完善公司人才培养及梯队建设机制,有目的、有计划地进行人才储备及培育,建立公司的人才梯队,为公司持续发展提供人力支持及保障。
企业适时“换血”,保持企业活力与加速度,同时能在内部形成一种良性人才竞争,营造一种“能者上,平者让,庸者下”的人才竞争机制。
搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”平台。
(二)原则:1.“内部培养为主,外部引进为辅”、“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养原则。
2.选有所用的原则。
进入人才梯队库的人员,应有明确的任用职位。
3.持续性原则。
人才梯队培养工作是长期性工作,原则上每年要进行人员的更新,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养,保证优秀人才生生不息。
4.共同培养的原则。
公司各部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。
(三)组织:人力资源部是牵头和组织协调部门,负责人才培养规划,人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
公司所属各部门、各分子公司作为人才培养的主要部门,负责人才培养及人才梯队计划的具体实施。
二、梯队计划与人才选拔(一)公司核心人才的界定:公司的核心人才必须符合两个关键条件:企业价值大、市场较为稀缺,也就是既对企业作用大又难找的人才才能称为核心人才。
公司建立员工管理和专业双通道职业发展路径,公司的核心人才也分为两类:1综合管理人才:指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才。
专业技术人才:指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。
(二)人员选拔1.选拔条件:40周岁以下,本科以上学历(特别优秀的可放宽至大专),认同公司的价值观,态度积极、阳光,专业素质、发展潜力良好,上一年度绩效考核良好以上,入职公司满1年的正式员工。
2024企业后备人才培养计划模板(3篇)
2024企业后备人才培养计划模板为了提高公司员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展,特制定如下《达州市给排水总公司____年人才教育培训计划》:一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路,构建贴合公司实际的现代教育培训体系,健全贴合人才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。
____年底,透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达____%及以上、企业经营者比例到达____%及以上、管理人员比例到达____%及以上、技术人员比例到达____%及以上,全员培训率到达____%及以上。
二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
三、培训资料公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
四、培训形式(1)实行“1122”优秀人才培训。
采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔____名优秀经营人才、____名优秀管理人才、____名优秀技术人才和____名优秀技能人才。
(2)实行创新型人才培训。
在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域,重点培养____名后备人才,培养____名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。
(3)实行紧缺性人才培训。
每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各____名,以满足公司业务拓展需求。
(4)实行人才拓展培训。
根据给排水建设的要求,全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。
年内滚动开展____人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。
(5)实行学习型班组建设培训。
以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体,用心培育水莲文化,建设学习型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学习和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。
企业人才培养方案5篇
【导语】为了确保事情或⼯作科学有序进⾏,往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作,⽅案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书⾯计划。
以下是整理的企业⼈才培养⽅案,欢迎阅读!1.企业⼈才培养⽅案 公司“⼗⼀五”期间⼈才培养的总体⽬标是:坚持终⾝学习、全员培训的思路,透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系,建⽴健全贴合⼈才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、⼤规模的⼈才培养新格局,培养和造就⼀⽀政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局⾯的经营⼈才队伍;⼀⽀职业素养好、市场意识强、熟悉电企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执⾏⼒强的管理⼈才队伍;⼀⽀理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜⼒的技术⼈才队伍;⼀⽀爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、⼀专多能、作风过硬的技能⼈才队伍。
1、员⼯素质提升计划。
到20xx年底,公司系统员⼯队伍具有本科及以上学历员⼯的⽐例到达25%,⼈才密度到达0.80。
企业经营者、管理⼈员、技术⼈员具有本科及以上学历的⽐例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上,各类员⼯的思想道德素养、业务⽔平和创新潜⼒明显提⾼,岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀企业⼈才培养⽅案。
加⼤各类优秀⼈才培养⼒度,公司培养选拔100名优秀经营⼈才、500名优秀管理⼈才、500名优秀技术⼈才和1000名优技能⼈才。
3、创新型⾼精尖科技企业⼈才培养⽅案。
在⽀撑电建设与发展、提⾼电运⾏控制⽔平和推进电技术升级等重点技术领域,重点培养2-3名后备院⼠⼈才,培养300名创新型优秀拔尖⼈才,新增专家150⼈,公司系统进⼊⼈才库的专家⼒争到达300⼈以上,构成以院⼠和知名专家为核⼼的创新性⾼精尖科技⼈才队伍。
4、紧缺企业⼈才培养⽅案。
加⼤引进和培养公司紧缺专家⼈才的⼒度,5年内引进和培养500名⾦融、保险、法律和财务等⾼级专业⼈才,满⾜公司业务拓展的需求。
公司新员工培训方案样本(3篇)
公司新员工培训方案样本一,培训程序1,大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2,人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查.二,培训目的1,让新员工了解集团,公司概况,规章制度,___结构,使其更快适应工作环境2,让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.三,培训内容1,中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的___结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2,部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求.3,集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述___大学的历史与现状,描述___大学在___市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团___结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.) 四,培训反馈与考核1,各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2,培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3,培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次.五,新员工培训实施1,召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案.2,各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络.3,集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义4,所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为___天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格___报集团人力资源部。
人才培养方案模板大全5篇
人才培养方案模板大全5篇一、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制,建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。
努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
通过该体系的建立,公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径,并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。
在此基础之上,建立合理使用的人才识别体系,并给予不同层次的人员相应的培养机会,通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程,充分利用内部聚集的资源,解决公司核心人才的差距问题,为企业发展战略,提供强有力的人力资源保障支持。
二、公司青年人才培养管理体系一、基本制度与体系(一)管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构,和一个实施机构。
青年人才培养决策机构是人事委员会,由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。
青年人才培养实施机构是人力资源部培训站,负责青年人才培养工作全面实施。
(二)青年人才的标准1. 青年管理人才从事党政、生产经营管理工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;本科及以上学历、工作5年以上、中级职称或中级职业资格证书;获得青年管理能手、或优秀管理成果奖、或具有获得推广实施的科学管理方法实践;具有扎实的专业知识、有创新和实践能力、有培养和发展潜力的员工。
2. 青年技术人才从事科技研究、技术服务、产品生产工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;大专及以上学历、中级职称;工作业绩突出的员工。
3. 青年技能人才从事技能操作工作,年龄在35周岁(含35周岁)以下;高级工资格证书或被评为总公司高技能人才;工作业绩突出的员工。
(三)青年员工的职业发展路径1. 青年管理人才职业发展路径见习→科员→主办→主管→岗位经理→部门经理→更高2. 青年技术人才职业发展路径毕业生→见习→技术员→助理工程师→工程师→资深工程师→更高3. 青年技能人才职业发展路径毕业生→初级工→中级工→高级工→技师→高级技师→更高三、公司的岗位能力管理体系在确定了公司的职业发展路径后,以此为基础制定岗位能力管理体系。
大学生就业核心培养方案范文(2篇)
大学生就业核心培养方案范文引言:随着经济的发展和社会的进步,大学生就业问题已经成为社会关注的焦点。
然而当前的就业形势依然严峻,尤其是在人口红利逐渐消失的情况下,大学生就业面临更大的挑战。
因此,为了提高大学生的就业竞争力和适应性,我们需要制定一份科学、高效的大学生就业核心培养方案。
本文将针对____年的就业形势,从个人素质、专业技能和实践经验三个方面,提出一些切实可行的培养方案。
一、提升个人素质1. 健全学生综合素质评价体系为了更好地评价学生的综合素质,我们应建立完善的评价体系,包括学业表现、科研能力、创新思维、领导力等方面。
通过从入学到毕业的全过程评价,更加全面准确地展现学生的实力,为未来的就业提供参考依据。
2. 加强思想政治教育大学生是社会的栋梁之材,具有较高的社会责任感和使命感。
应加强思想政治教育,培养学生的良好的社会主义核心价值观和正确的世界观、人生观、价值观。
通过开展各类主题教育活动,引导学生树立正确的人生目标和追求,培养学生的社会责任感和创新精神。
3. 培养良好的职业道德和个人品质作为未来的社会中坚力量,大学生应具备良好的职业道德和个人品质。
教育机构应注重个人品质的培养,提倡学风正派、诚实守信、勤奋学习、团队合作等美德。
通过开展多样化的实践活动,激发学生的创新能力和责任心,培养乐观向上、坚韧不拔的心态。
二、提高专业技能1. 完善专业知识体系,打造“适用性”专业随着科技的快速发展,职业需求也在不断变化。
我们要进行新兴专业的开发和专业知识的更新,确保所学专业与行业需求相匹配。
同时,加强专业能力的培养,提高学生在所学专业领域的创新能力和竞争力。
2. 开展产教融合课程和实训项目校企合作是提高学生就业能力的重要途径。
学校应积极与企业建立合作关系,开展产教融合课程和实训项目。
通过实际操作和实际项目的参与,学生可以更好地掌握技能,增加与企业的接触,提高就业竞争力。
3. 培养创新精神和实践能力创新能力和实践经验是大学生就业的重要衡量指标。
人才培养方案5篇
人才培养方案5篇活动的开展是需要提前制定策划主题方案的,方便活动更加的顺利进行。
那么该如何写呢?下面是为大家整理的人才培养方案,希望大家喜欢。
人才培养方案11 培养目的1.1根据公司确立的“五个一”目标,通过建立和完善人才梯队培养机制,有计划、有步骤地合理开发和挖掘各层次人才的潜质,以促进A 服务业优秀人才的培养与储备,为公司新的改革与发展提供有效的人才资源保障,实现:1.1.1 人才无断层:要保有一到二名的合适人选,当某个关键职位由于前任提升、退休或辞职等原因出现空缺时,可接替这个职位。
1.1.2 工作顺利交接:要保证连续性较强及较重要的工作,当承担工作任务的人员突然离开岗位时,后继的人选在短时间内能顺利交接工作。
1.1.3 形成人才磁场:要保障良性的人才培养机制,树立公司良好的形象,吸引各类贤才的加盟,达到人才“蓄水池”的作用。
2 培养原则2.1 领导问责培养原则。
各级单位及部门负责人对人才培养工作负直接责任,人才培养的成效应纳入考核范畴。
2.2滚动进出培养原则。
不论资排辈,实行“赛马制”滚动培养,每年根据实际工作表现调整人才梯队,选择优秀人才纳入人才库中,对实际工作中表现一般的人员淘汰出人才梯队。
2.3 个性化综合性原则。
坚持专业培养与综合培养同步进行,根据培养对象的特点和培养方向,设计针对性的发展通道和培养方法。
3 适用范围本管理办法适用于A公司本部及各子公司。
4 管理职责4.1人力资源部。
作为公司人才培养的组织协调部门,负责建立“统一管理、分级实施”的人才培养体系,具体负责专业技术人才的培养规划、人才甄选政策和程序的制定、培养对象的认定和培养计划的统筹安排。
5 甄选方法5.3.1 职业操守、知识技能、工作资历等基本条件通过个人材料,结合日常工作观察情况进行分析。
5.3.2 关键能力资质通过调查表、访谈等形式进行分析,条件具备的可借助专业机构的测评软件进行测评。
5.4 甄选程序5.4.1公司关键岗位的数量可按公司当前职位总数的30%之内进行评定,每个关键岗位至少要选定1~2名后备人员。
企业人才培养计划方案(5篇)
企业人才培养计划方案(5篇)企业人才培养计划方案(5篇)为确保事情或工作顺利开展,常常需要预先准备方案;你是否在寻找“企业人才培养计划方案”?下面小编给大家带来了相关资料,仅供参考,欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助。
企业人才培养计划方案(精选篇1)一.培养目的:通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生,同时,使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力,能够合理处理工作和学习的关系的.能力,以及熟悉本部门的主要工作。
二.具体计划:1.培养干事的工作能力。
为了让干事在锻炼同时做好工作,把所有干事根据特长分成2组,分别为外务组,内务组。
外务组负责辅助协会策划活动,以助手身份深入到整个社团内部工作,负责协助社团的活动,总结社团服务部的活动,并提出建设性意见。
内务组负责财务管理工作,写新闻稿,制定值班表,部门内的人文关怀(生日贺卡等),以及每学期的资料整理,制作评分表,并且仍需参加各社团的考核活动。
外务组及内务组成员应定期调换职位,以保证干事得到充分锻炼。
2.培养干事的活动能力。
所有的干事轮流参加社团考核活动,了解活动的各个基本元素社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动,包括策划,组织,行动,反馈。
社团服务部每学期至少组织一次本部门活动,要求所有干事参加。
3.干事的交际能力,表达能力,多给干事创造互相倾诉,互相交流的机会,并定期安排演讲活动,让干事站在讲台,锻炼口才。
同时,也会在开会时候突然给他们话题,让他们面向大家,能够面不改色的表达自己的想法。
4.对于干事写作能力的培养,先教干事怎样写策划和总结(发给干事一些策划书和总结),让他们有东西可以模仿,逐渐找到自己写作的感觉。
并且加入到社团活动中,参加社团策划,完成实践。
同时,所有的干事应当轮流写新闻稿。
5.增强干事的团结合作精神,首先有定期的例会,提供交流的时间,让干事交流感情,其次适当的人文关怀,过生日时送贺卡等。
公司培训策划方案5篇
公司培训策划方案5篇公司培训策划方案篇1第一部分:总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则,培养和输送高素质人才,实现公司中长期战略目标,实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设,提升企业竞争力2、系统的培养方案,使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念,以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境,以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评(以上人员必须为大专及以上学历)。
第二部分:储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段理论培训期:3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训,由人力资源部负责,培训方式采用课堂理论学习的方式,培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
试用期:3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位,进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》,目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核,部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为__正式员工,将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
核心业务岗位培养期:6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践,主要目的是全面掌握公司核心业务运营,期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时,应成长为各部门主管人员。
储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价,并将评价结果整理后上报总经理审批。
高潜质人才培养计划:2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试,甄选出德才兼备,具有高素质的储干,列入高潜质人才培养计划和接班人计划,作为公司高素质人才梯队培养对象,这些储干将纳入“__接班人计划”进行长期学习和培养,经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理。
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公司大学生培养方案(5篇)公司高校生培育方案(5篇)公司高校生培育方案范文第1篇【关键词】高职院校广告学教改比稿高职院校在对同学进行高校程度文化学问教育的同时,要依据职业岗位的要求实施职业学问与职业技能教育,实现人才培育与社会职业岗位顺当接轨。
高职院校市场营销专业,应当注意实践和实训,贯彻“做中学”的教学理念,这样才能实现“零距离”就业对接,提升毕业生的就业竞争力。
在市场营销专业的各门课程中,广告学尤其具有实践性、操作性强的特点,在教学中必需避开单纯讲理论,理论不联系实际,不与市场营销其他课程的理论相结合等状况消失。
一、市场营销专业广告学课程教改讨论现状针对高职院校市场营销专业广告学课程存在的灌输式教学过重,以及缺乏合适有效的实践教学形式等问题,许多相关老师始终在进行不断的思索和研讨。
传统的课堂讲授法是广告学课程中最常见的教学方法,这种方法对于使同学理解基本概念、基本原理比较有效。
但是这种被动的灌输式教学不简单调动同学的学习乐观性、主动性和制造性。
汪婷提出了市场营销专业广告学的三种教学方法:案例教学法、情境模拟法、分组竞赛法。
孙文清讨论了争论式教学法在广告学教学中的应用。
他认为争论式教学法的方式主要有案例教学法、研讨式教学、基于问题的学习、项目教学等。
其中,项目教学的基本内涵是“以项目为中心,制作一个具有社会应用价值的产品(作品或成果);以小组为单位,自我组织自主学习的团队;在一个社会性的完整的跨专业的学习过程中,获得专业理论学问和实践技能的教学活动。
”陈璐提出了“虚拟4A”课堂实战训练模式,以同学组成团队,模拟广告公司公司的日常运作流程。
这一教改设想,借鉴了案例教学法、互动教学法和情境教学法,使同学在仿真环境中乐观参加、主动思索,增进了对广告公司组织结构及运作流程的理解。
但是,以上这些讨论仍旧存在一些问题。
首先,关于广告学教改的讨论,应当把理论教学应采纳的教学方法和实践教学应实行的形式分开争论,不应笼统地说广告学教学应采纳什么教学方法。
其次,这些讨论中提到的教学方法也存在一些缺陷。
案例争论法适合促进同学理解某一个理论或某一章的内容,但是广告运作实际是对市场营销学问的综合运用,广告公司的运作包括市场调研、市场分析、广告定位、创意表现、广告制作、媒体选择、效果评估等一系列环节,案例争论只能使同学分析问题,却难以有效提高同学的制造力量和策划力量。
情境模拟法使同学置身于仿真商业环境,有利于提高同学的制造力量和策划力量,但关键是如何与教学内容相结合,需要有详细的方法。
“虚拟4A”课堂实战训练模式,可以培育同学从广告公司角度提出广告创意和策划方案的力量,但是不能使同学从企业的角度来看问题,实际是忽视了多数市场营销专业毕业生都是到广告公司以外的企业工作。
市场营销专业同学学习广告学课程,首先要培育的是从企业角度推断一个广告提案或广告创意是否适合企业所需的力量,其次才是从广告公司角度提出一个广告提案或广告创意的力量。
刘悦旦讨论认为,单纯的以“广告”命名的课程在美国高校的课程表上已不多见,取而代之的名称是整合营销传播和策略性传播, 并且认为美国高校的广告教育注意原理的教授和同学素养的培育。
这一讨论成果对广告学教改具有重要启发意义,这说明广告学的教学必需把广告学理论与市场营销学理论结合起来。
因此,一些学校采纳的同学分小组制作广告作品的实践教学形式,是偏离市场营销专业培育目标的。
市场营销专业毕业生很少从事广告设计制作工作,他们学到的广告设计制作技能也很难和相关专业毕业生竞争。
市场营销专业同学学习广告学,是把广告作为一个营销工具或手段,为企业的整合营销传播服务。
另外,有些学校实行了同学分小组分析评价广告作品的实践教学形式,也是不合适的。
美国高校将“广告学”课程改名为“整合营销传播和策略性传播”,就是由于广告是否正确是建立是企业的市场营销战略是否正确的基础上,而评判企业的市场营销战略必需结合企业的宏观和围观环境分析,因此,仅依据一个广告作品本身很难推断这个广告作品是否胜利。
综上,市场营销专业广告学的教学需要一种新的教学方法,这种教学方法要不仅能够调动同学学习的主动性和乐观性,而且要能够使同学把广告学理论与市场营销学理论结合起来并综合运用,还要有助于培育同学发觉企业实际问题并能提出广告方案的力量。
二、广告比稿模拟在市场营销专业广告学教改中的应用意义广告比稿(competitive presentation),作为当前企业选择广告公司以及广告公司争取业务的重要和常见方式,为高职院校市场营销专业的广告学教改供应了新的思路。
广告比稿是广告公司之间猎取业务的一种公开竞技方式,也是广告主选择广告公司最常用的一种工具。
目前,越来越多的广告主不会将广告方案马上托付一家广告公司,而是让多家广告公司彼此竞争,再从中选择最优秀、最满足的广告公司。
特殊是三资企业在选择广告、公关、询问公司的时候,特别重视合作伙伴在提案会上的表现。
广告主通常提前向数家广告公司发出比稿邀请,并告知召开广告提案会的时间、地点。
广告公司接到比稿邀请后的第一项工作通常是市场调研,也就是搜集广告主企业、产品、目标消费者、竞争企业以及行业政策等相关数据。
接着,在广告公司内部对这些数据进行分析讨论,找出企业及产品面临的主要问题,并制定广告目标。
然后,进行广告主题和文案的创意。
最终,考虑广告媒体支配、广告预算,并对广告效果进行猜测。
上述工作完成后,做出文字提案或广告方案书,并着手预备提案时的演示和发言。
广告主在规定的日期听取各广告公司对其广告方案的讲解演示,并对该方案进行审核和质询。
提案会后,广告主通过综合分析比稿结果,做出选择广告公司的打算。
提案通常要借助投影仪、电脑、提案板、话筒等设备,提案人的现场演说以及能否恰当回答客户提问对于能否争取到业务也很重要。
企业通过比稿的方式来选择广告公司,就必需能够评判各广告公司提案的优劣以及对本企业的适用性,这需要企业能对广告提案的环境分析、广告定位、广告目标、广告创意、广告媒体选择、广告文案、广告预算做出全面正确的评判,同时还要结合企业的资源力量、产品特点、市场竞争状况进行分析讨论,因此,企业通过广告比稿来选择广告公司需要企业综合运用广告学、营销学的几乎全部学问。
而广告公司要做出适应企业需求、能解决企业面临问题的有竞争力的提案,同样需要对以上这些要素进行全面分析讨论。
因此,假如把广告比稿业务放在广告学实践教学中进行模拟,使同学分组扮演企业和广告公司,多个广告公司做出提案,企业评判选择,这将不仅能全面提高同学对广告学学问的把握,促使同学把广告学和营销学紧密联系起来,而且可以促使同学从企业和广告公司两个角度看待问题,培育同学推断广告方案好坏的力量以及提出广告方案的力量。
同学扮演的广告主必需假设为一个实际存在的企业,由于只有这样才能使广告公司进行符合实际的分析。
由于不需要对广告公司进行分析,因此广告公司可以虚拟一个名字。
广告主在学期中向数个广告公司发出提案邀请,广告公司运用所学学问用数周时间做出广告提案,然后在学期的最终两周进行广告比稿模拟。
广告主对各广告公司的提案作出分析评价及最终选择。
这种以广告比稿模拟为实践教学形式的改革和创新,有助于培育更切合广告业实际的市场营销专业毕业生。
广告比稿模拟不仅是很好的实践教学形式,而且在理论教学中,可以成为一个教学主线。
在广告理论的讲授、案例分析和课堂争论中,可以不断启发同学从广告比稿的角度,从企业和广告公司两个视角来看待分析问题,培育同学提出广告提案的力量,以及推断一个广告提案是否适合企业所需的力量。
在这个模拟项目中,不管是对于广告公司赢得广告比稿,还是对于广告主在广告比稿中正确选择广告公司,都需要全面综合运用广告学的几乎全部学问,这使得同学为了在广告提案中有好的表现,在课堂上更加仔细地听课和思索问题,在课下更加乐观地阅读广告相关书籍并查阅资料,从而极大提高了学习的效率和效果。
三、以广告比稿模拟为教学主线和实践教学形式的教学实施方案高职院校市场营销专业广告学的教学学时,一般分为理论教学学时和实践教学学时。
在理论教学中,在学期初就向同学讲解广告比稿对广告主和广告公司的意义,并告知同学本学期最终两周的实践教学形式为广告比稿模拟,以此促进同学对广告理论的学习。
对于实践教学,在学期初就进行分组支配。
首先把同学分成两个大组,每个大组有一个广告主企业和三个广告公司。
广告比稿前三周,广告主向广告公司发出提案邀请,并向广告公司供应一份材料,包括公司简介、现存问题、盼望广告公司能帮企业达到什么目标等。
这份材料,同时提交一份给老师。
在学期的最终两次课上,分别进行第一大组和其次大组的比稿模拟。
首先,企业组副总经理到讲台,介绍企业概况、三个广告公司名称及盼望广告公司解决的问题,时间3分钟。
然后,比稿开头。
第一个广告公司提案人员到讲台,进行提案演示、发言,10分钟左右。
提案演示、发言完毕后,先不要下讲台,接受企业组成员提问,提案人员在讲台上回答。
完毕后,提案人员回到座位。
接着,其次、第三个广告组连续相同流程。
第三个广告公司发言完毕,回到座位后,企业组总经理到前台,开头组织企业成员分析评价三个广告公司的提案。
成员发言完毕后,总经理做总结评价并宣布选择结果,然后宣布广告比稿结束。
比稿成果评定方法是,竞标胜利的广告公司成员,比稿成果由老师在90到100分之间给出;竞标未胜利的广告公司成员,比稿成果由老师在80到89之间给出。
评分标准,为仪态谈吐、市场分析、创意理念、策略运用、流程掌握、团队成员协作等方面。
广告比稿的成果为同学的平常成果,比稿成果和期末考试成果的加权平均构成同学的最终成果。
这样,既能充分调动同学参加的乐观性,又能发挥老师对同学的评价作用。