经营业绩指标考核
企业负责人年度经营业绩考核指标
企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它不仅是对企业负责人的工作成果进行客观评价的重要手段，也是促使企业负责人更加努力、更加有效率地工作的重要保障。
在企业经营管理中，负责人的角色至关重要，他们需要呈现出出色的领导能力和决策能力，以确保企业的持续发展和盈利。
对于负责人来说，年度经营业绩考核指标通常会包括多个方面的内容。
首先是企业的盈利能力，也就是企业的经济效益。
这意味着负责人需要确保企业实现盈利，并且盈利额度要与既定目标相符合。
负责人还需要关注企业的市场竞争力和发展潜力。
这包括市场份额的增长、新产品的开发、市场拓展和营销策略的实施等方面。
人力资源管理、企业文化建设、风险管理、企业社会责任等方面也是考核的重点。
在考核指标的编制过程中，需要充分考虑企业的实际情况和发展阶段。
不同阶段的企业可能有不同的业绩考核指标。
初创期的企业可能更加关注市场份额的增长和新产品的开发，而成熟期的企业可能更加关注盈利能力和管理效率。
还需要考虑到产业特点、市场环境、政策法规等因素，使得考核指标更具有科学性和可操作性。
对于企业负责人来说，年度经营业绩考核指标不仅是一种压力，更是一种动力。
它可以促使负责人更加努力地工作，更加有效率地管理企业。
它也可以为负责人提供一个客观评价的标准，帮助他们及时发现问题、调整策略，从而更好地推动企业的发展。
总结来说，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中必不可少的一环。
它需要全面考虑企业的实际情况和发展阶段，科学制定和执行，以确保企业的持续发展和盈利。
负责人也应该将考核指标作为自我进步的动力，不断提升自身的领导能力和决策能力，为企业的发展作出更大的贡献。
个人观点：我认为，企业负责人年度经营业绩考核指标是企业管理中非常重要的一环。
它可以帮助企业及时发现问题、调整策略，促使负责人更加努力、更加有效率地工作，从而推动企业的发展和盈利。
也能够为负责人提供一个客观评价的标准，激励他们不断提升自我，为企业的发展作出更大的贡献。
公司业绩考核标准
公司业绩考核标准公司业绩考核标准作为一位人力资源行政专家，我了解到公司业绩考核标准是评估公司绩效和员工贡献的重要工具。
下面我将介绍一些常见的公司业绩考核标准，以帮助您了解如何制定适合您公司的考核标准。
1. 利润增长：利润是衡量公司经营状况的重要指标之一。
通过设定利润增长目标，可以激励员工努力工作，提高公司的盈利能力。
2. 销售额：销售额是衡量公司销售能力的指标。
通过设定销售额目标，可以激励销售团队积极开拓市场，增加销售额。
3. 客户满意度：客户满意度是衡量公司产品或服务质量的指标。
通过设定客户满意度目标，可以激励员工提供优质的产品和服务，提高客户满意度。
4. 市场份额：市场份额是衡量公司在市场中的竞争力的指标。
通过设定市场份额目标，可以激励员工积极争取更多的市场份额，提高公司的市场地位。
5. 新产品开发：新产品开发是衡量公司创新能力的指标。
通过设定新产品开发目标，可以激励研发团队不断推出创新产品，提高公司的竞争力。
6. 员工绩效：员工绩效是衡量员工工作表现的指标。
通过设定员工绩效目标，可以激励员工努力工作，提高个人和团队的绩效。
除了以上常见的公司业绩考核标准，不同行业和公司可能还有其他特定的考核指标。
在制定公司业绩考核标准时，需要根据公司的战略目标和业务需求，结合员工岗位职责和工作内容，制定具体的考核指标和评估方法。
此外，公司业绩考核标准应该具有可量化性和可衡量性，以便于对公司和员工的绩效进行评估和比较。
同时，考核标准应该公平公正，避免主管个人偏好或歧视对员工评估产生影响。
总结而言，公司业绩考核标准是评估公司绩效和员工贡献的重要工具。
通过设定合理的考核标准，可以激励员工努力工作，提高公司的业绩。
制定公司业绩考核标准需要根据公司的战略目标和业务需求，结合员工的职责和工作内容，制定具体的考核指标和评估方法。
同时，考核标准应该具有可量化性和可衡量性，公平公正地评估员工的绩效。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
房地产公司项目经营业绩评价指标考核方法
项目经营业绩评价指标考核方法1. 工程逬度指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目工程进度是否满足计划工期要求。
公司对工期考核的五大关键节点：（1）开工；（2）销售所需的工程逬度；（3）主体封顶；（4） 竣工验收；（5）物业移交。
计算方法：以公司制定的计划工期为基准，考察不同工程关键节点的实际工期与计划工期的 差距.实际工期每超出计划工期3天扣1分.如下表所示：工程进度的最后考核分为五大关键节点得分的算术平均值.即:开工得分+销售所需进度得分 +主体封顶得分+竣工验收得分+物业移交得分5公司也可以根据项目实际情况增减考核节点或调整权重（最后的考核分也可以为加权平均 值）。
2. 销售面积指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售面积的目标完成情况。
公司对销售面积指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的肘间点；（3）计划实现90%销售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键旳点制定的顷目销售面积目标为基准，实际销售面积与目标 相比为销售面积达成率.精确到1%。
计算公式如下：考核计分：权重分为10分。
为鼓励营销入员努力工作.促成项目销售面积预算目标的实现. 采取分段计分的办法•加大考核力度。
具体方法如下：销售面积达成率= 销售面积实绩 销售面积预算目标 xlOO%销售面积指标的最后考核分为四大关健节点得分的算术平均值.即: 开盘得分+强销期得分+促销期得分+尾盘得分43. 销售收入指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售收入的目标完成情况。
公司对销售收入指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的时间点；（3）计划实现90狀肖售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键时点制定的项目销售收入目标为基准，实际销售收入与目标 相比为销售收入达成率.精确到1%。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
年度经营业绩考核指标计算公式【模板范本】
关于印发《湖南省国资委监管企业负责人经营业绩考核办法》和《湖南省国资委监管企业负责人薪酬管理办法》的通知湘府登〔2010〕155号年度经营业绩考核指标计算公式及考核计分办法一、年度经营业绩考核基本指标计算公式（一）1、审计调整数额包括：⑴中介机构出具的审计报告或审计专项意见书以及监事会相关监督检查报告中披露的企业违反会计制度或会计准则、应进行会计调整的事项影响当期损益的具体数额。
⑵中介机构出具的非标准无保留意见审计报告中披露的重大事项影响当期损益的具体数额。
⑶国资委在财务决算批复中要求企业纠正、整改的事项影响企业经营成果的具体数额.2、变卖主业优质资产收益包括：企业（不含投资类企业）减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益(不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业（不含投资类企业）转让主业范围内且资产、收入或利润占企业总体10%以上的非上市公司资产取得(包括长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产、其他长期资产等）的收益。
（二）净资产收益率是指企业考核当期归属于母公司的净利润同平均母公司所有者权益的比率，计算公式为:归属于母公司的净利润净资产收益率= ×100%平均母公司所有者权益平均母公司所有者权益=（母公司所有者权益年初数+母公司所有者权益年末数)÷2考核利润总额调整因素影响母公司净利润和所有者权益的部分，相应调整净资产收益率完成值。
（三）经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润－资本成本=税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润＋(利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50％）×（1－25％)调整后资本=平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程1、资本成本率的确定：监管企业资本成本原则上定为5。
5％；承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4。
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
考核指标和经营业绩
考核指标和经营业绩考核指标（Key Performance Indicators, KPIs）和经营业绩是组织或企业评估绩效和成功的关键概念。
它们在管理和监测企业运营方面都起着重要的作用。
考核指标（KPIs）：1.定义：KPIs是一组定量的、可度量的指标，用于评估组织或业务单位在特定目标方面的表现。
2.种类：KPIs可以涵盖多个领域，包括财务、市场营销、销售、客户服务、员工绩效等。
3.选择：选择适当的KPIs关乎到组织制定战略目标，并确保这些目标得到有效追踪和评估。
4.例子：财务KPIs：销售增长率、利润率、现金流等。
市场营销KPIs：市场份额、客户获取成本、品牌知名度等。
销售KPIs：销售额、客户满意度、销售渠道效益等。
5.作用：KPIs帮助组织了解其表现，识别强项和改进的领域，促使制定有效的业务策略。
经营业绩：1.定义：经营业绩是指企业或组织在财务和运营方面的整体表现，反映其业务活动的成功与否。
2.要素：经营业绩包括财务业绩（如利润、收入）、市场份额、客户满意度、员工绩效等多个方面。
3.评估：经营业绩的评估涉及对各种关键业务指标和财务报表的分析。
4.监测：持续监测经营业绩可以帮助企业做出及时的决策，调整战略方向，以实现长期目标。
5.例子：财务业绩：利润增长、资产回报率、净现金流等。
市场业绩：市场份额的增加、新产品推出的成功、客户增长等。
16.作用：经营业绩是评估企业健康和可持续性的重要指标，对利益相关方、投资者和管理层都具有重要意义。
综合而言，KPIs提供了在特定领域内量化绩效的具体指标，而经营业绩则是对整体业务活动和战略执行的综合评估。
两者结合使用有助于企业全面了解其表现，并制定合适的战略方向。
公司2022年经营业绩考核指标
管理费用压降
每低于目标值0.1个百分点，减0.1 分，最多减2分
单位：万元
资产盘活 重点任务
应收款项清收
资产盘活任务完成情况 （10分）
城市运营管理（10分）
国企改革任务
国有企业两年行动方案 改革任务（30分）
按完成比例计分
详见《泰达城发集团 2022 年度资 产盘活工作任务指标考核细则》
任务详见清单，计分规则详见责任 部门评议
安全生产
企业在创建文明城市、创建卫生城市、疫情防控、驻村帮扶、落实“河 长制”及承担其他社会责任任务，取得成果的，每项加0.5分。
建立健全历史遗留问题解决机制，制定遗留问题清单并制定工作计划， 每解决一项历史遗留问题，加0.5分。
按计划实施或投产重大主业优势项目取得重大进展的，每项加1分。
自主招商新增总部项目、国家级高新技术企业、国家级研发平台项目 的，每户加1分。 未履行企业工资总额预算的，扣1分；一级企业对二级企业考核或企业董 事会对经理层考核责任书和内部决策程序资料、考核结果、薪酬核定情 况未在规定时间内备案的，每次扣 0.5 分。 未按规定时间和工作要求完成工作任务，每下发一份督办函扣0.5分；经 核查发现督查反馈内容与实际情况不符，回避问题、隐瞒相关事实的， 扣0.5分；整改落实不力，一年内同一事项被督查2次及以上的，扣0.5分 。 未按时足额上缴的，每少缴纳0.1亿元，扣0.5分；每滞纳一个月扣0.5分 。
被考核人员职务：副总பைடு நூலகம்理
一级指 标
二级指标
三级指标
营业收入
2022年度经理层聘任制年度考核指标表
姓名：
目标值
评分标准
完成值 完成情况
完成得满分，每低于目标值1%，减 0.3分，最多减6分
经营业绩考核指标体系
xx 集团经营业绩考核指标体系为增进业绩考核的合理性，本着客观、合理、可行的原则，设计了集团经营业绩考核指标体系，说明如下：一、考核指标当年税后利润(1)资金占用回报率=-------------------------- 100%(内部往来+实收资本+公积金) 平均余额当年实现税后利润(2)利润计划完成率 = ------------------ 100%计划下达税后利润当年实现税前利润(3)税前利润增长率 = ------------------ 100%上年实现税前利润销售收入+预收货款净增额- 应收帐款净增额(4) 流动资金周转率=流动资产平均余额证券口不考核流动资金周转率。
上述指标中提到的平均余额均以（年初+年末）平均余额计算，“内部往来”为对总部和上级单位的往来数，对互相计算利息的内部往来增减将作调整扣除。
二、指标释义1、资金占用回报率。
该指标反映占用资金的回报水平。
鼓励所属公司以较低的资金占用提供较多的回报，抑制回报水平低的项目的投入。
2、年度计划利润完成率。
该指标反映各单位年度利润计划的完成程度。
以促使各单位完成年初利润计划，增强对完成计划的使命感和紧迫感。
3、税前利润增长率。
该指标属于发展能力指标，考核该指标可以鼓励增创利润，致力于企业发展和进步。
4、流动资金周转率：反映各单位的营运能力，考核该指标可促进企业增加营业收入，加快资金回笼。
三、考核基础1、资金占用回报率。
以15%作为考核基础2、年度计划利润完成率。
该指标的考核基础为完成年度计划利润，即100%。
3、税前利润增长率。
该指标考核基础为保持上年水平，即0 。
4、流动资金周转率。
该指标考核基础为保持上年水平。
四、考核办法各项指标的考核结果通过一个系数来表示，计入方法（不含证券口）为：当年资金占用回报率（1）------------------------------------ 资金占用回报率系数= 权重（0.5 ）标准资金占用回报率（2）利润计划完成率系数 =利润计划完成率权重（0.2 ）⑶ 税前利润增长率系数 =（税前利润增长率+1）权重（0.15 ）当年流动资金周转率（4）流动资金周转率系数= ------------- 权重（0.15）上年流动资金周转率考虑到证券口主营业务不体现营业收入，故不考核流动资金周转率，其他各指标的权重为：资金占用回报率：0.6 ；利润计划完成率：0.20 ，税前利润增长率0.20 ，其他计算同上。
企业经营管理业绩评价考核标准
企业经营管理业绩评价考核标准企业经营管理业绩评价考核是企业管理的一项重要工作，通过对企业的经营管理情况进行评价考核，可以帮助企业更好地了解自身的优势和不足，及时发现问题，采取有效措施进行改进，从而提高企业的经营管理水平和绩效。
下面将介绍企业经营管理业绩评价考核的标准及内容。
一、财务指标方面1. 营业收入和净利润：这是企业经营管理的核心指标，反映了企业的盈利能力和经营效益。
营业收入和净利润的增长情况直接反映了企业的经营业绩。
2. 财务成本和费用控制情况：企业要注重财务成本和费用控制，提高财务效益。
评价考核时需要关注企业在成本控制和费用管理方面的表现。
3. 资产利用效率：评估企业的资产利用效率可以反映企业的资金使用情况和资产配置是否合理，评价企业的运营效率。
二、运营指标方面1. 生产效率和质量控制：企业的生产效率和产品质量直接影响到企业的市场竞争力。
评价考核时需要关注企业在生产过程中的效率和质量控制情况。
2. 市场营销和客户满意度：企业的市场营销能力和客户满意度是企业持续发展的关键。
评价考核时需要关注企业在市场营销和客户服务方面的表现。
3. 供应链管理和风险控制：企业需要建立稳定的供应链体系，有效控制风险，保障企业的持续运营。
评价考核时需要关注企业在供应链管理和风险控制方面的能力。
三、组织管理方面1. 人力资源管理和员工绩效：企业的人力资源是企业发展的重要资源，员工绩效直接关系到企业的运营效果。
评价考核时需要关注企业的人力资源管理和员工绩效情况。
2. 组织架构和管理制度：企业需要建立合理的组织架构和有效的管理制度，保障企业的运营顺利进行。
评价考核时需要关注企业的组织架构和管理制度是否合理完善。
3. 创新能力和持续改进：企业要具备创新能力和持续改进的意识，不断提升自身的竞争力。
评价考核时需要关注企业在创新和持续改进方面的表现。
综上所述，企业经营管理业绩评价考核标准主要包括财务指标、运营指标和组织管理方面的内容。
经营业绩考核指标说明及计算公式
经营业绩考核指标说明及计算公式
一、利润总额
利润总额是指经省国资委核定的企业合并报表利润总额。
确认年度业绩利润总额时～可在报表利润总额基础上按照考核口径调增或调减。
计算公式为: 业绩利润总额,报表利润总额+经核准的当期企业消化以前年度亏损,经认定的政府补助×50%,企业变卖主业优质资产产生的净收益×50%,投资类企业除外,,其他经省国资委认定的占当期损益10%以上的非经常性损益×50%
确认年度业绩净利润时～业绩利润总额有调整的作相应调整。
二、净资产收益率
净资产收益率是指归属于母公司的净利润与平均母公司所有者权益的比率。
计算公式为:净资产收益率,净利润?平均母公司所有者权益×100%
三、增加值
增加值是指经省国资委核定的企业合并报表的劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余四个部分之和。
计算公式为:
增加值,劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余
四、经济增加值
经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,详见附件2,。
五、国有资产保值增值率
国有资产保值增值率是指企业考核期末国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
企业年度国有资产保值增值率以国资委确认的结果为准。
任期国有资产保值增值率为任期内各年度国有资产保值增值率的乘积。
六、主营业务收入平均增长率
主营业务收入平均增长率是指企业任期内三年主营业务的平均增长情况。
计算公式为:。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
根据国企负责人的年度经营业绩考核计分细则，可以分为以下几个方面进行评分和考核。
一、经济效益：这是考核国企负责人绩效的最重要指标之一、经济效益包括企业的利润、销售额、市场份额等指标。
可以根据企业的实际情况，设定相应的目标和考核指标。
例如，利润增长率、销售额增长率、市场占有率提升等，根据实际情况设定合理的目标，并在年度考核时进行评估，根据达成情况给予相应的得分。
二、产业结构调整和升级：这是评估国企负责人是否能够适应市场需求和变化的指标。
可以根据企业的业务发展目标，设定相应的产业结构调整指标，例如新产品的研发比例、高新技术产品的销售比例等。
根据年度考核时实际情况的评估，给予相应的得分。
三、质量管理和技术创新：这是评估国企负责人是否能够带领企业提升质量管理和技术创新能力的指标。
可以根据企业的质量管理体系建设情况，设定相应的考核指标，例如质量管理认证的通过率、技术创新项目数量等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
四、人才培养和团队建设：这是评估国企负责人是否能够有效发展团队和培养人才的指标。
可以根据企业人才培养和团队建设的目标，设定相应的考核指标，例如新员工培训的合格率、员工晋升比例等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
五、社会责任和环境保护：这是评估国企负责人是否能够履行社会责任和注重环境保护的指标。
可以根据企业社会责任和环境保护的要求，设定相应的考核指标，例如社会公益活动的参与度、环境保护项目的实施情况等。
根据年度考核时的实际情况评估，给予相应的得分。
以上是国企负责人年度经营业绩考核计分细则的主要内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
通过将这些指标进行评估和考核，能够客观地评价国企负责人的业绩，并为其激励和奖惩提供依据，进一步推动国企的发展和。
国有企业业绩考核指标解读ppt
1.各项指标考核的目的与意义
（1）利润总额。目标：
Hale Waihona Puke 中央中央企业负责人会议。提出目标：确保利润总额增速 高于全国GDP增速，力争取得更 好业绩。预计营业收入同比增 长8.3%。
省国资国企改革发展推进会 议。
省
提出目标：全省国资监管企
业效益增速高于全省GDP增速、
高于全国平均增速。
市国资国企改革发展推进会召
计算的平均每一个从业人员在单位时间内的创造的价值。
全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数
劳动生产总值=GDP
衣服
粮食
假设货币总量1元
理发
2. 各项指标考核的说明
（3）全员劳动生产率 全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数
老王卖瓜有限公司
应发职工薪酬总额 计提折旧总额 营业利润 政府补贴 应交税费总额 ….
（4）营业现金比 营业现金比率是指经营现金净流入和营业收入的比值。该指标
反映营业收入中获得现金的能力。“获取现金”
02 考核指标的公式说明
2. 各项指标考核的说明
（1）利润总额
反映的是企业通过生产经营活动所实现的最终财务成果。
利润总额=营业收入-营业成本-各项费用+投资收益+-营业外收支
100 营业收入 -40 营业成本
国有企业
经营业绩考核指标（财务指标）解读
2023年7月
财务投资部
前言
经营业绩指标是直观反映企业经营活动成果 与整体财务状况的重要指标，也是判断高质量发 展目标是否完成的重要尺度。委对下属国有企业 采用的是“1+3”的考核模式，即年度考核加任 期考核。对于企业而言就像一场“考试”，可以 说是“一年一小考，三年一大考”，下面想与大 家分享的就是我们企业如何在“考试中”交出满 意的答卷。
年度经营业绩考核指标计算公式
1.总收入：总收入是衡量企业业务活动的总体表现的最基本指标之一、它可以通过以下公式计算：总收入=销售收入+其他收入。
2.净利润：净利润是衡量企业盈利能力的重要指标。
它可以通过以下公式计算：净利润=总收入-总成本-税金。
3.净资产收益率：净资产收益率是衡量企业利润相对于投资的效果的指标。
它可以通过以下公式计算：净资产收益率=净利润/净资产。
4.成本控制率：成本控制率是衡量企业成本管理能力的指标。
它可以通过以下公式计算：成本控制率=1-（总成本-目标成本）/总成本。
5.客户满意度：客户满意度是衡量企业服务质量的指标。
它可以通过定期进行客户调研并进行满意度评估来计算。
6.员工满意度：员工满意度是衡量企业人力资源管理能力的指标。
它可以通过定期进行员工调研并进行满意度评估来计算。
7.客户增长率：客户增长率是衡量企业市场竞争力的指标。
它可以通过以下公式计算：客户增长率=（本年度客户数-上年度客户数）/上年度客户数。
8.销售增长率：销售增长率是衡量企业销售业绩的指标。
它可以通过以下公式计算：销售增长率=（本年度销售额-上年度销售额）/上年度销售额。
9.利润增长率：利润增长率是衡量企业利润增长速度的指标。
它可以通过以下公式计算：利润增长率=（本年度净利润-上年度净利润）/上年度净利润。
10.市场份额：市场份额是衡量企业在市场中占有率的指标。
它可以通过以下公式计算：市场份额=本企业销售额/相关市场总销售额。
这些是一些常见的年度经营业绩考核指标的计算公式。
当然，不同企业可能会根据自身情况和目标来确定特定的指标和计算公式。
公司经营及关键业绩考核指标
公司经营及关键业绩考核指标公司经营及关键业绩考核指标，是指企业在管理和经营过程中，评估和衡量企业的整体运营状况和绩效的标准和要求。
这些指标可以帮助企业监控和评估业务目标的实现状况，并为决策提供依据。
以下是几个常见的公司经营及关键业绩考核指标。
1.销售额：销售额是企业的核心指标之一，它直接影响着企业的营收和盈利能力。
通过对比不同时间段的销售额，可以评估企业的销售增长和市场占有率的变化。
2.净利润：净利润是企业经营的最终目标，表示企业在销售产品或提供服务后，扣除了所有费用和税金后的盈利能力。
通过对净利润的评估，可以判断企业的盈利能力和财务健康状态。
3.毛利率：毛利率是指企业销售商品或提供服务后，扣除直接成本后所剩下的利润占总销售额的百分比。
毛利率可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，并进行成本控制和定价策略的调整。
4.客户满意度：客户满意度是衡量企业产品和服务质量的重要指标，可以通过客户调研和反馈来评估。
客户满意度可以直接影响企业的市场声誉和客户忠诚度，从而对企业的长期发展产生重大影响。
5.市场份额：市场份额是企业在其中一市场或行业中的销售额占总销售额的比例。
通过对市场份额的评估，可以了解企业在市场上的地位和竞争力，并制定相应的市场营销策略。
6.员工满意度：员工满意度是衡量企业管理和文化的重要指标，可以通过员工调研和反馈来评估。
员工满意度对于企业的人才吸引和保留非常重要，对于企业的生产效率和创新能力也有着重要影响。
7.资产回报率：资产回报率是指企业在一定时间内所获得的利润和其资产数值的比率。
通过对资产回报率的评估，可以了解企业的资产利用效率和经营效益。
以上是一些常见的公司经营及关键业绩考核指标，企业在制定和评估这些指标时，应根据自身业务特点和目标进行调整和整合。
同时，对于这些指标的监控和分析也需要配备相应的数据系统和分析工具，以便及时的获得相关数据，并做出有效的决策和调整。
国有企业负责人经营业绩考核实施细则
国有企业负责人经营业绩考核实施细则一、年度经营业绩考核实施细则（一）年度经营业绩考核指标年度经营业绩考核指标分为经营指标、党建工作指标和综合评议指标。
1.经营指标包括基本指标、分类指标。
（1）基本指标包括利润总额、营业总收入、投资总额。
①利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。
利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等对当期经营业绩产生重大影响的因素，但应扣除当年安排的国有资本经营预算费用性支出，及税收返还、出口退税、各种政府财政补贴等政府政策性扶持所得。
兼并、接收、划入企业后，由于合并被兼并、接收、划入企业的会计报表而直接影响当年损益的，经核准可视同当年经营业绩。
其中，由于合并被兼并、接收、划入亏损企业的会计报表而直接影响利润的，三年内视同经营业绩。
企业当年研究开发费用经县财政局审核认定符合条件的可视同业绩利润，但不纳入其他指标的计算。
研究开发费用是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”。
非经常性和不可比因素形成的利润以县财政局审核确认为准。
②营业总收入是指经核定后的企业合并报表营业总收入。
③投资总额指经核定后的年度投资总额。
（2）分类指标包括定量指标和定性指标。
分类指标由县财政局根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”、经营管理水平及风险控制能力，综合考虑大化县重大专项任务等因素予以确定。
具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。
主要承担国家、XX区、市、县政策性和公益性项目等任务的企业，其基本指标与分类指标可优先考虑政策性和公益性项目等任务的完成情况。
具体指标及加减分标准在经营业绩责任书中明确。
2.党建工作指标主要考核企业在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实党建工作主体责任，切实做好基层党建、党风廉政和意识形态工作，把党建工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作。
3.综合评议指标主要考核企业在经营管理方面遵守法律法规及执行县委、县人民政府主要工作部署的综合能力。
多经公司年度经营业绩考评指标
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传
1.落实集团企业文化建设规划，全面推进精神、物质、行为、制 相关要求未落实的，每项扣2分。 度文化建设，建立并不断完善企业文化体系。 党 委 工 作 部
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传 工 作
党 委 工 作 部
2.在集团统一部署下，加强新闻宣传工作，内聚人心，外塑形 象，集团美誉度得到提升。
每低1%扣1分。 控制指标未完成的扣5分。
人 力 资 源 部
培训计划完成率100%，员工培训参与率100%。
每低1%扣1分。
推行“基础管理达标”考核活动，年末依据年初下发的《神华包 神铁路集团有限责任公司人力资源管理工作达标考核办法（试 90分达标。90分以上不扣分；90分以下，每低1分扣1分。 行）》，对各子（分）公司、各单位人力资源基础管理工作进行 考核。
多经公司年度经营业绩考核指标
子系统 分系统 考核 小组 考核内容 评分标准
本 质 安 全 型
安 全 管 理
安 全 质 量 部
（1）发生责任铁路交通一般B类及以上事故，列全部责任、同等 责任或主要责任的扣30分；列重要责任的扣25分，列次要责任的 扣20分。 （2）发生责任铁路交通一般C类事故，列全部责任、同等责任或 主要责任的扣25分；列重要责任的扣20分，列次要责任的扣15分 1.消灭责任铁路交通一般D类及以上事故；消灭责任职工重伤以 。 上事故；消灭责任道路交通重大事故；消灭责任火灾、爆炸、中 （3）发生责任铁路交通一般D类事故，列全部责任、同等责任或 毒事故。 主要责任的扣20分；列重要责任的扣15分，列次要责任的扣10分 。 （4）瞒报、漏报铁路交通事故的，扣30分。 （5）发生1人以上责任职工重伤事故扣30分。 （6）发生重大火灾事故、食物中毒事故、道路交通事故的，比 照同等级铁路交通事故考核标准进行考核。 2.行车设备故障件数控制在0.95（件）/亿吨公里。 行车设备故障件数超过0.95（件）/百万吨，扣30分。 发生责任路外伤亡事故死亡或重伤1人的，扣10分；发生责任路 外伤亡事故死亡或重伤2人的，扣20分；发生责任路外伤亡事故 死亡或重伤3人及以上的，扣30分。 公文中数据资料不实，每项扣2分。
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经营业绩指标考核
经营业绩指标考核是公司管理中非常重要的一个方面。
通过对业绩指标的考核，公司能够了解到各个部门的实际表现情况，从而对公司的整体经营情况进行评价和改进。
本文将从以下几个方面详细阐述经营业绩指标考核的相关内容。
一、确定考核指标
首先，公司需要确定需要考核的指标。
这些指标通常包括销售额、利润、客户满意度、员工绩效等方面。
在制定具体指标时，应该结合公司的实际情况和发展目标，并且要保证指标的可测性和可操作性，以方便日后的考核和评估。
二、制定考核方案
其次，公司需要制定考核方案。
方案应该包括考核的标准、计算方法、权重、考核周期等要素。
考核标准应该清晰明确，计算方法应该简明易懂，权重应该根据指标的重要性来分配，并且要合理分配考核周期。
三、实施考核
一旦制定了考核方案，公司需要开始实施考核。
这时，公司需要将方案公布给所有的员工，并且让他们清楚地了解到自己的考核指标和要求。
公司还需要对员工进行培训，以确保他们能够准确地理解考核的意义和目的，并且掌握相应的技能和知识。
四、监督和管理
一旦考核开始，公司需要对员工的业绩进行监督和管理。
公司应该定期对员工进行考核，并且记录每个员工的考核得分。
同时，公司也应该及时发现和纠正员工的业绩问题，并且及时采取相应的措施加以解决。
五、结果评估和总结
考核周期结束后，公司需要对整个考核过程进行结果评估和总结。
在评估结果时，应该根据考核结果对员工进行奖惩，并根据整体考核
结果来制定新的考核方案。
在总结过程中，公司应该对考核方案进行改进，并根据考核结果和总结结论来给出建议和方向。
在日常经营管理中，对公司的经营业绩指标进行考核是十分必要的。
一个好的考核制度可以帮助公司了解自己的经营情况，并且通过对员工的业绩考核来提高整个公司的绩效。
因此，每个公司都应该在日常经营中进行经营业绩指标考核，以达到更好的经营效果。