物业招投标采购管理制度及实施细则(修订)
物业招投标采购管理制度及实施细则(修订)
物业招标采购管理制度及实施细则(修订)一、总则本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的采购（由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常维修耗材及工程类、服务类招标及采购的有关实施细则。
（一）工程日常维修耗材指物业公司为了维修而消耗很频繁的配件类产品，包括但不限于以下产品：1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）4.PVC/塑料材料（PVC 管、PVC 接口、PVC 线槽、塑料管等）5.胶类（密封胶、玻璃胶等）6.小工具（钳子、钻头、手电、锯片等五金工具）7.仪表类（水表、压力表等）8.安装其他类（弯头、球阀、电池、闭门器、挂锁等）9.土建类（沙子、水泥、石子、石膏板/线、油漆、涂料、腻子粉、龙骨等）10.常用杂品（编织袋、生胶带、扎带、胶带、胶布、手套、梯子等）（二）工程类、服务类招标指物业公司通过合约关系寻找合格专业公司来完成物业服务的行为包括但不限于以下内容：1.保洁服务2.保安服务3.洗衣服务4.零星的土建/装饰5.防水工程6.消防维保/检测7.工服/工鞋/工袜8.印刷品9.标识制作10.通讯设备11.石材养护12.外墙清洗13.虫控消杀14.垃圾清运15.生化池/隔油池清淘16.空调维修、保养（质保期结束后）17.电梯维修、保养（质保期结束后）18.其他设备的维修、保养（质保期结束后）19.大型维修工具二、部门分工（一）地产招标采购部：负责候选供应商的报名、初选、组织考察、组织考评、组织合格供应商的入选评；合格供应商的评价及调整等。
（二）物业公司：参与候选供应商初选、考察、考评、入选评定；根据不同耗材（工程日常维修耗材类）编制损换率；编制下月度耗材需求计划；按需领用耗材；编制本月度耗材实际使用报表；提出工程或服务类需求计划；耗材及工程、服务使用后评估报告、建立耗材物资仓库、耗材物资仓库日常管理、耗材物资入库、出库、配合有关部门对仓库盘存；（三）地产审计监察部：监督候选供应商的考察、考评、入选；物资仓库管理抽查审计；物资领用、使用情况的抽查审计；物资入库、出库抽查审计；仓库盘存的监督；招标过程的监督；合格供应商评价、调整的监督；对违反制度或损坏公司利益的调查及处罚。
招投标管理办法实施细则本月修正版
招投标管理办法实施细则本月修正版第一章总则第三条：招投标活动应遵循公开、公平、公正的原则。
招标方应事先明确采购目标、招标方式和招标条件，并以透明的方式发布招标公告。
投标方应按照招标文件的要求提供真实、完整、准确的投标文件，并按规定参加评标和成交程序。
第四条：招投标活动的法定代表人应对所属单位的招投标活动负有主要责任。
招投标活动中的违法违纪行为，应依法追究当事人的责任，情节严重的，依法给予行政处分或经济处罚。
第二章招标文件第五条：招标方应按照投标目标，明确编制招标文件。
招标文件应包括但不限于以下内容：1.招标公告：包括项目背景、招标范围、招标方式、招标条件等基本信息。
2.技术要求：包括技术参数、质量标准、施工、供货和服务要求等。
3.商务条款：包括合同约定、付款方式、承诺书等。
4.投标文件要求：包括投标文件的组成、格式、提交方式等。
5.评标办法：包括评标标准、评标方法、评标委员会组成等。
6.其他必要文件：包括安全承诺书、质量控制计划、竞争状况调查报告等。
第六条：招标方应在合理的时间内提供招标文件予参与招标的潜在投标方。
第七条：投标方在编制投标文件时，应认真研究招标文件，并按要求提供真实、完整、准确的文件。
投标文件中的所有材料和信息都应属实，不得有虚假材料和随意调整。
第三章投标文件递交和评标第八条：投标方应按照招标文件的要求，在指定的时间和地点递交投标文件。
逾期提交的投标文件将被视为无效。
第九条：评标委员会应按照招标文件的评标办法和评标标准进行评标，并依法公示评标结果。
第四章投标保证金和履约保证金第十条：投标方在递交投标文件时，应同时支付相应数额的投标保证金。
未支付或不符合招标文件要求的投标保证金将被视为无效。
第十一条：投标保证金应在评标结束后退还给未中标的投标方。
投标保证金将被视为履约保证金的一部分。
第五章违法违规行为的处理第十二条：投标方在招投标活动中有以下违法行为之一的，应依法追究其法律责任：1.提供虚假的投标文件或材料；2.恶意串通、行贿受贿等破坏公平竞争的行为；3.超范围接受投标方的款物等利益；4.故意损害竞争对手的商誉或名誉；5.违反招标文件的规定，以不正当手段影响评标结果。
物业公司采购管理制度范文
物业公司采购管理制度范文物业公司采购管理制度第一章总则第一条为规范物业公司采购管理，提高采购效率，确保采购的公平、公正、公开，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于物业公司各部门的采购活动。
第三条采购管理目标：确保采购活动的合规、高效和经济，提高采购质量，保障服务能力和运行效率。
第四条采购基本原则：公开、公平、公正、竞争、诚信、高效、便捷、经济合理。
第二章采购需求和计划第五条采购计划的制定：（一）各部门根据业务和项目的需要编制年度采购计划，并报经上级部门审核批准。
（二）采购计划所需的资金和预算必须合理，合法，不得超过财务预算和计划范围。
（三）采购计划涉及机密信息，需严格保密，不得泄露。
第六条采购需求的形成：（一）各部门根据业务需求和项目要求提出采购需求，明确采购品种、数量、质量、交付时间及要求，形成采购需求申请。
（二）采购需求申请需由相关部门审核确认，并报经采购部门备案。
第三章供应商选择和管理第七条供应商资格审查：（一）供应商应符合国家相关的政策法规，具备供应被采购物品的合法资质，并能提供有效的产品质量证明。
（二）采购部门按照采购计划的要求，对供应商进行资格审查，经过评审，确认资格合适的供应商。
（三）供应商资格审核结果应予以备案，并进行定期评估及更新。
第八条供应商招标与比选：（一）采购部门按照采购计划和需求，对符合要求的供应商进行招标或比选。
（二）招标和比选程序应公开、公平、公正，采购部门应依法依规组织采购活动，确保竞争公平，并维护潜在供应商的合法权益。
（三）采购部门应按照招标文件或比选标准进行评审，并根据评审结果确定供应商。
第四章合同签订和履行第九条合同签订：（一）采购部门应根据采购计划和需求，与供应商进行合同谈判，明确合同的内容、规模、价格、交货期、质量标准、售后服务等，并签订合同。
（二）合同应遵循自愿、合法的原则，不得损害供应商和公司的利益，确保采购合同的真实性和有效性。
第十条合同履行与验收：（一）供应商应按照合同的约定履行合同，并按时交付所采购的物品或提供服务。
物业公司招标采购管理制度
物业公司招标采购管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范物业公司的招标采购活动，确保采购过程的公平、公正、公开，维护物业公司与供应商的合作关系并提高采购效益。
二、适用范围本制度适用于物业公司所有招标采购活动，包括但不限于物料、设备、工程、服务等采购业务。
三、招标采购流程1.需求确认：–相关部门提出采购需求，包括采购物品的种类、数量、规格、质量要求等。
–采购部门进行需求确认，重点关注与采购相关的技术、质量、交货期等要求。
2.招标准备：–采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等。
–招标文件需详细说明采购的具体需求和要求，以方便供应商进行投标。
3.招标发布：–采购部门将招标公告发布在公司内部系统或公开的采购平台上，提醒供应商参与投标。
–招标公告中需包含供应商应提交的资格文件、报价文件和技术文件等要求。
4.投标评审：–采购部门组织评审委员会，对供应商提交的投标文件进行评审。
–评审委员会根据一定的评审标准对投标文件进行打分，并确定中标供应商。
5.中标通知：–采购部门通知中标供应商中标结果，并要求其按照招标文件的要求签订合同。
–若中标供应商未能满足合同签订条件，则可与次高分供应商进行洽谈，直至达成合作协议。
6.合同签订：–中标供应商与物业公司签订正式合同，明确双方的权益和责任。
–合同中应明确采购物品的数量、质量标准、交货期限以及验收方法等重要条款。
7.供货管理：–采购部门对供货情况进行跟踪和监督，确保供应商按合同要求履行供货义务。
–若发现供应商的供货质量、数量或交货期未能达到合同要求，采购部门有权采取相应的违约处理措施。
四、供应商评价为了确保招标采购活动的效率和质量，物业公司将对供应商进行评价，包括但不限于以下方面： - 供货质量：评估供应商提供的物质或服务的质量是否符合合同要求。
- 交货准时性：评估供应商是否能按时交付物资或完成工程。
- 服务态度：评估供应商在合作过程中的态度和响应速度。
物业公司投标采购管理办法
物业公司投标采购管理办法一、引言本文档旨在规范物业公司的投标采购管理办法，确保在投标过程中的公平、透明、高效。
本办法适用于所有物业公司的投标采购活动。
二、投标准备1.在物业公司决定进行投标前，必须进行充分的准备工作，包括但不限于招标文件的准备、项目风险评估、资金配备等。
2.物业公司应建立健全投标准备管理制度，明确各部门的职责和工作流程，确保投标准备工作的顺利进行。
三、招标文件1.招标文件是物业公司进行投标的基础，应当包含项目的详细说明、需求规格、技术要求、服务范围、合同约定等内容。
2.招标文件应根据实际情况进行编写，确保准确、全面、清晰。
3.在编写招标文件时，物业公司应充分考虑市场供需和竞争情况，合理设定标准和要求。
四、投标过程1.物业公司应在指定的投标截止日期前向招标方提交标书，并确保标书的内容真实可信。
2.物业公司在投标过程中应遵守招标方的规定，按照要求提交所有必要的文件和资料。
3.投标过程中，物业公司应与招标方保持良好的沟通，及时回答招标方提出的问题。
五、评标和中标1.招标方在收到各投标方的标书后，应按照事先确定的评标标准进行评标。
2.物业公司的标书应按照招标文件的要求进行编写，包括但不限于技术方案、价格报价等。
3.招标方应在评标完成后，按照评标结果确定中标单位，并书面通知中标单位。
六、履约管理1.中标后，物业公司应与招标方签订正式合同，并履行合同约定的义务和责任。
2.物业公司应严格按照合同要求提供服务，并及时处理招标方提出的问题和反馈。
3.物业公司应建立完善的履约管理制度，对合同履行过程进行有效监督和控制。
七、争议解决1.在合同履行过程中，如发生争议，物业公司与招标方应积极协商解决。
2.若协商无果，双方可以通过仲裁、诉讼等方式解决争议，但应遵守相关法律法规和合同约定。
八、监督和评估1.物业公司应建立健全的内部监督机制，对投标采购过程进行监督，并及时纠正不规范的行为。
2.招标方和相关部门可以对物业公司的投标采购活动进行评估和监督，发现问题应及时提出。
（完整版）招投标管理办法及实施细则
（完整版）招投标管理办法及实施细则第一章总则1、为规范公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，确保合理的工程投资，保证开发项目的质量、工期等要求的前提下，以合理降低开发成本选择最满意的投标单位，提高企业的投资效益，维护招标单位的权益。
根据国家和地方现行法律法规，并结合公司实际，制定本办法。
2、本办法适用于公司开发项目的施工、材料设备、监理等的招标活动。
3、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择。
4、公司相关部门或个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其它方式规避招标，严禁将项目发包给不具备相应资质的供方或将项目肢解分包。
第二章职责、权限及工作程序1、公司招标领导小组是公司招标活动的领导机构，对总经理负责，行使以下主要职责：A、确定招标方式。
B、审定招标计划和招标文件。
C、确定单价合同、总价合同或其它合同形式。
D、确定投标单位。
E、确定评标专家组人数及其成员（法规另有规定除外）。
F、评定中标单位。
2、工程部及综合部是各项业务招标工作的主办部门。
主要职责或招标工作程序如下：A、协助代理机构发招标邀请或公告。
B、资格预审。
C、协助并审核代理机构编制招标文件。
D、协助并审核编制标底或工程量清单。
E、协助代理机构组织标前会、答疑及现场勘察。
F、协助代理机构组织开标、评标、决标。
H、办理有关中标手续。
L、招标备案。
3：招标流程招标前期准备工作发布招标公告（邀请函）委托招标代理机构编制招标文件出售招标文件投标企业现场踏勘、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标、评标评标并将评标结果上报公司领导公司领导定标发出中标通知拟订合同、报公司审定、签订合同进入项目施工实施阶段项目招标策划准备工作投标企业资质审查工作对投标企业的考察确定公司招标领导小组成员委托编制项目工程量清单(预算)工作确定评标办法工作与投标企业商务洽谈工作确定项目质量工作确定项目工期工作确定造价工作(最高限价) 工程项目标段划分工作确定其它相关指标招标形式选择第三章招标前期准备工作1、招标领导小组成员：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。
物业管理招标管理制度
物业管理招标管理制度一、目的与适用范围1. 目的：为规范物业管理服务的招标活动，确保招标过程的公开、公平、公正，提高物业管理服务的质量和效率。
2. 适用范围：本制度适用于本物业管理区域内的所有物业管理服务招标活动。
二、组织机构与职责1. 物业管理委员会：负责制定招标方案，监督招标过程，处理招标过程中的重大问题。
2. 招标办公室：具体负责招标活动的组织、实施和日常管理。
三、招标原则1. 公开原则：确保所有符合条件的物业管理公司都有平等的机会参与竞标。
2. 公平原则：保证招标过程中的所有参与方在同等条件下公平竞争。
3. 公正原则：招标过程应严格按照法律法规和招标文件的规定执行。
四、招标程序1. 招标准备：明确招标需求，编制招标文件，发布招标公告。
2. 投标邀请：向符合条件的物业管理公司发出投标邀请。
3. 投标文件的提交：投标单位按照招标文件要求准备并提交投标文件。
4. 开标与评标：在规定时间和地点公开开标，由评标委员会进行评标。
5. 中标结果公示：评标结束后，对中标结果进行公示，接受社会监督。
6. 合同签订：与中标单位签订物业管理服务合同。
五、招标文件1. 招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、服务要求等内容。
2. 招标文件应清晰、准确，不得有歧义。
六、投标与开标1. 投标单位应按照招标文件要求准备投标文件，并在截止时间前提交。
2. 开标应在招标文件规定的时间和地点进行，由招标办公室主持。
七、评标与中标1. 评标委员会由物业管理委员会指定，负责评标工作。
2. 中标单位应具备良好的业绩、信誉和相应的资质。
3. 中标结果应以书面形式通知中标单位，并在物业管理区域内公示。
八、合同管理1. 中标单位与物业管理委员会签订物业管理服务合同，明确服务内容、标准、费用等事项。
2. 合同执行过程中，物业管理委员会负责监督合同的履行。
九、违规处理1. 对于违反招标管理制度的行为，物业管理委员会应根据情节轻重采取相应的处理措施。
物业公司招投标管理制度
物业公司招投标管理制度1. 引言在现代经济社会中，随着物业业务的不断发展，物业公司招投标管理制度起到了重要的作用。
为了确保招投标过程的公平、公正，提高物业公司整体竞争能力，制定招投标管理制度成为当务之急。
本文将介绍物业公司招投标管理制度的目的、适用范围、工作原则以及具体的操作流程。
2. 目的物业公司招投标管理制度的目的是规范招标和投标的程序和流程，提高投标方的准入门槛，确保物业管理项目的选择合理、公平、公正，同时也为物业公司提供了选择优质服务商的机会，以提升物业服务水平和效益。
3. 适用范围本招投标管理制度适用于物业公司的所有招投标活动。
无论是涉及到设备采购、服务供应商选择还是合作伙伴的筛选，物业公司都应遵守本制度的规定。
4. 工作原则招投标管理制度应遵循以下工作原则：4.1 公开透明原则招投标过程应该公开透明，确保所有参与方都能了解招投标的标准和程序。
物业公司应当在发布招标公告时，明确招标的要求、条件和评标标准，并向所有有意参与的供应商提供相同的信息。
4.2 公平公正原则物业公司应保证在所有招投标环节中公平和公正对待所有投标方。
评标委员会应根据招标文件中确定的评标标准评审所有投标方的资质和方案，并公开公正地确定最终中标方。
4.3 诚实守信原则物业公司及其工作人员应本着诚实守信的原则，不得泄露投标方的商业秘密，也不得接受或提供贿赂、回扣等违法行为。
4.4 效益最大化原则物业公司应根据项目需求和预算状况，选择性价比最高、能够为物业公司带来最大效益的供应商。
在评标过程中，应综合考虑供应商的资质、服务质量和价格等因素。
5. 操作流程物业公司招投标管理制度的具体操作流程包括以下几个步骤：5.1 招标准备阶段•制定招标文件：根据项目需求，拟定招标文件，明确招标范围、要求和条件。
•发布招标公告：将招标公告发布到物业公司指定的官方网站以及其他合适的媒体平台。
•开展预审工作：根据供应商的资质要求，对投标方的资格进行预审。
物业公司采购管理制度
物业公司采购管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范物业公司的采购行为，安全、有序地进行采购活动，优化采购过程，降低采购成本，加强对供应商的管理，制定本采购管理制度。
第二条适用范围本制度适用于物业公司内部所有采购活动。
第三条采购原则采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，注重经济效益、合理性、科学性和可持续发展。
第四条采购行为物业公司的采购行为包括货物采购、工程采购、服务采购等。
第二章采购组织与管理第五条采购组织（一）设立采购部门，统一负责物业公司的采购工作，由采购经理领导。
（二）采购部门应设置相应的职位、职责和权限，明确采购人员的责任和义务。
第六条采购计划（一）每年年初，采购部门应制定年度采购计划，包括预估采购金额、采购品目、采购时间等。
（二）采购计划应根据公司经营需要、项目需求、合同终止情况等因素进行综合考虑。
第七条供应商管理（一）采购部门应建立供应商库，记录供应商的资质、信誉、服务质量等信息。
（二）采购人员应按照公司规定的程序进行供应商的筛选、评估和考核。
（三）采购人员不得违反规定索取、接受供应商的贿赂、回扣等不正当利益。
第八条采购流程（一）采购人员应根据采购计划编制采购方案，包括采购方式、采购内容、采购要求等。
（二）采购人员应按照公司规定的程序，发布采购公告、征集供应商、评审报价、签订合同等。
（三）采购合同应明确货物或服务的性能、价格、交付时间、售后服务等要求。
第三章采购控制与风险防控第九条预算控制采购人员应按照公司预算，控制采购金额，不得超出预算范围进行采购活动。
第十条采购风险控制（一）采购人员应对供应商进行风险评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
（二）采购人员应加强对重要物资的质量检验，确保采购的产品达到要求，降低购买风险。
（三）采购人员应建立健全的应急采购机制，应对突发事件和紧急需求。
第十一条采购监督与审计公司应建立采购监督机制，对采购活动进行监督和审计，确保采购活动合规和透明。
物业公司招投标管理规定
招投标管理规定
用的招标形式、拟选择参与投标的合格供方名单和招标文件报 公司领导审批确定后，方能进行招标活动。 第十条 招标活动应由经办部门编制招标文件，招标文件应包括以下内 容： (一) 投标邀请函； (二) 投标人须知； (三) 提交投标文件的方式、地点和截止时间； (四) 开标、评标、定标的日程和评标办法； (五) 标的名称、数量、技术参数、保修条件及售后服务和报价
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投标意向书回执：
1、本单位自愿参加 2、单位简介：
招标项目的竞标。
3、投标人联系方式 联系人： Q Q：
电 话： 地 址：
投标意向单位全称： （加盖公章）
3
年月日
招投标管理规定
法人授权委托书
争机制，严格选择参投单位合格供方。
第二章 招标 第四条 公司招投标实行合格供方制度，建立合格供方数据库。合格供
方的选择应以技术力量强、信誉好为标准。通过填报《服务中 心供应商评价表》、《供应商评审表》，参与人员签字认可，可 进入合格供方数据库。合格供方数据库由相关职能部门负责维 护更新。 第五条 公司实行违规供方出围制度，建立违规供方数据库。经办部门 负责定期（每年）填报合格供方计划表，合作完成后填写合格 供方使用情况反馈表。根据合作反馈结果，对于有下列任何一 项行为的单位，将被列为违规供方： （一）投标过程中发现并查实有围标、弄虚作假、行贿等不良行
招投标管理规定
XXX 物业管理有限公司 招投标管理规定 第一章 总则
第一条 为加强公司招投标管理规定，规范公司招投标活动，维护公司 利益、确保产品质量，控制采购成本，提高管理水平，提高经 济效益，制定本规定。
物业管理部采购管理制度
物业管理部采购管理制度一、总则1. 为了规范物业管理部的采购活动，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据相关法律法规，结合本物业管理部的实际情况，特制定本采购管理制度。
2. 本制度适用于物业管理部的所有采购活动，包括但不限于物资、设备、服务等的采购。
二、采购原则1. 合法性原则：采购活动应遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
2. 经济性原则：采购应以合理的价格获取最优的产品和服务。
3. 效率性原则：采购活动应注重效率，缩短采购周期，提高响应速度。
4. 透明性原则：采购过程应公开透明，接受监督。
三、采购组织与职责1. 物业管理部设立采购小组，负责采购活动的组织实施。
2. 采购小组的职责包括：采购计划的制定、供应商的选择与管理、采购合同的签订、采购物资的验收等。
四、采购流程1. 需求申请：使用部门提出采购需求，填写采购申请表。
2. 需求审核：采购小组对申请进行审核，确认需求的合理性和紧急性。
3. 采购计划：审核通过后，采购小组制定采购计划，明确采购物品的规格、数量、预算等。
4. 供应商选择：通过市场调研、公开招标或询价等方式选择合格的供应商。
5. 合同签订：与供应商就采购物品的价格、质量、交货期限等条款达成一致，签订采购合同。
6. 采购实施：按照合同约定进行采购，确保按时完成采购任务。
7. 验收与付款：物资到货后，进行验收，合格后按照合同约定进行付款。
五、供应商管理1. 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作历史、信誉状况等。
2. 定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等。
3. 根据评估结果，调整供应商名单，优化供应链。
六、采购监督与审计1. 物业管理部应设立监督机制，确保采购活动合规进行。
2. 定期对采购活动进行审计，发现问题及时纠正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和物业管理部的相关规定执行。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
物业采购招标管理规定
第一章总则第一条为规范物业管理招标投标行为，维护招标投标双方的合法权益，提高物业管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国物业管理条例》等相关法律法规，结合本物业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本物业管理区域内所有物业管理项目的招标投标活动。
第三条物业管理招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本规定由物业管理委员会负责解释。
第二章招标投标条件第五条招标人应当具备以下条件：（一）具有物业管理资质的企业或者个体工商户；（二）具备承担物业管理项目的资金、技术、人才等条件；（三）遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉。
第六条投标人应当具备以下条件：（一）具备物业管理资质的企业或者个体工商户；（二）具备承担物业管理项目的资金、技术、人才等条件；（三）遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉。
第七条招标人可以要求投标人提供以下材料：（一）企业法人营业执照；（二）物业管理资质证书；（三）相关项目经验证明；（四）企业财务报表；（五）其他相关证明材料。
第三章招标投标程序第八条招标人应当按照以下程序进行招标：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织资格审查；（四）组织投标；（五）开标、评标、定标；（六）签订合同。
第九条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目名称；（二）招标项目基本情况；（三）招标范围；（四）投标资格要求；（五）招标文件获取方式；（六）投标截止时间；（七）开标时间及地点；（八）联系方式。
第十条投标人应当按照招标公告的要求，在规定的时间内提交投标文件。
第十一条开标、评标、定标应当公开进行，由招标人组织成立评标委员会负责。
第十二条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
第十三条招标人应当在中标通知书发出之日起30日内与中标人签订合同。
第四章招标投标监督第十四条物业管理委员会应当对招标投标活动进行监督，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
物业集团采购招标管理制度
物业集团采购招标管理制度一、招标要求1.物业集团所有采购项目，单项或批量金额达到规定限额以上的，必须采用招标方式进行采购。
2.招标应坚持公正、公平、公开的原则，确保供应商的合法权益。
3.招标文件应明确招标项目的技术要求、规格、数量及合同条款等内容。
二、供应商资格审查1.供应商必须具备相应的资质和经营资格，符合国家相关法律法规和行业标准。
2.供应商应提供相应的证明文件和资料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3.资格审查合格的供应商方可参与后续的招标活动。
三、招标文件编制1.招标文件应按照集团规定格式和要求编制，内容应清晰、准确、完整。
2.招标文件应包括招标公告、投标人须知、技术要求、商务条款等内容。
3.招标文件编制完成后，应经过相关部门审核，报请领导批准后方可发布。
四、投标评审1.投标评审应按照公平、公正、公开的原则进行。
2.投标文件应符合招标文件要求，内容真实、准确、完整。
3.评审过程中应对投标文件进行详细评审，并对供应商进行现场考察或面试。
4.评审结果应按照规定程序进行公示，确保透明度。
五、合同签订1.中标供应商确定后，应与其签订正式的采购合同。
2.合同内容应与招标文件一致，明确双方的权利和义务。
3.合同签订前应经过相关部门审核，确保合同合法合规。
六、招标过程监督1.物业集团应对招标过程进行全程监督，确保招标活动的公正、公平、公开。
2.监督部门应对招标文件的编制、投标评审、合同签订等环节进行监督检查，发现问题及时处理。
3.监督部门应对供应商的投标行为进行监督，防止出现围标、串标等违规行为。
七、招标档案管理1.物业集团应建立健全的招标档案管理制度，确保招标文件的存档和保密工作。
2.档案管理人员应对招标文件进行分类管理，及时更新档案信息。
物业管理招标管理细则
第一章总则第一条为了规范物业管理招标活动，维护招标投标双方的合法权益，促进物业管理行业的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国物业管理条例》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于物业管理招标活动，包括招标人、投标人、招标代理机构等参与方。
第三条物业管理招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章招标条件第四条招标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或者依法成立的组织；（二）具有物业管理资质；（三）具有物业管理项目的所有权或者使用权；（四）具备物业管理招标所需的资金、技术、人员等条件。
第五条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格或者依法成立的组织；（二）具有物业管理资质；（三）具备物业管理招标所需的资金、技术、人员等条件；（四）具有良好的商业信誉和社会信誉。
第三章招标程序第六条招标人应当根据物业管理项目的具体情况，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间等。
第七条招标人应当通过以下方式发布招标公告：（一）在招标人所在地的市级以上报纸或者招标代理机构指定的媒体上发布；（二）在招标人所在地的市级以上物业管理行业协会网站或者招标代理机构指定的网站上发布；（三）通过其他合法途径发布。
第八条招标人应当根据招标公告的规定，接受投标人报名，并收取投标保证金。
第九条投标人应当按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。
第十条招标人应当对投标文件进行审查，确认投标人的资格，并将审查结果通知投标人。
第十一条招标人应当组织开标会议，公开开标、评标过程，并对投标文件进行评审。
第十二条招标人应当根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
第十三条招标人应当与中标人签订物业管理合同，明确双方的权利和义务。
第四章评标标准与方法第十四条评标标准应当包括以下内容：（一）投标人的资质、业绩和信誉；（二）投标报价；（三）物业管理方案；（四）服务质量和安全保障措施；（五）项目管理团队和人员配备；（六）其他相关因素。
物业招标实施细则范本
一、总则第一条为规范物业管理招标投标活动，保障招标投标双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合本物业管理项目的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本物业管理项目的招标投标活动。
第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
二、招标条件第四条招标人应当具备以下条件：1. 拥有合法的物业管理资质证书；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具有完善的物业管理方案和专业技术团队；4. 具备承担本物业管理项目的能力。
第五条招标项目应当具备以下条件：1. 招标人已经取得物业管理项目的土地使用权；2. 招标项目已完成规划设计；3. 招标项目具备施工条件；4. 招标项目具备物业管理条件。
三、招标程序第六条招标公告1. 招标人应当在项目所在地公开发布招标公告，公告内容包括：招标项目名称、招标人名称、招标范围、招标方式、招标时间、招标文件获取方式等。
2. 招标公告发布期限不得少于20日。
第七条招标文件1. 招标文件应当包括以下内容：（1）招标公告；（2）招标项目概况；（3）招标范围；（4）招标方式；（5）招标时间；（6）招标文件获取方式；（7）投标须知；（8）合同条款；（9）评标标准和方法；（10）其他需要说明的事项。
2. 招标文件应当以中文文本形式发布，并附有电子版。
第八条投标人资格要求1. 投标人应当具备以下条件：（1）具有独立法人资格；（2）具备物业管理资质证书；（3）具有良好的信誉和业绩；（4）具备承担本物业管理项目的能力。
2. 投标人应当在招标公告发布后，按照招标文件要求提交投标文件。
第九条投标文件1. 投标文件应当包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）物业管理资质证书；（4）业绩证明材料；（5）项目管理方案；（6）投标报价；（7）其他需要说明的事项。
2. 投标文件应当以中文文本形式提交，并附有电子版。
物业服务企业采购管理制度
物业服务企业采购管理制度1. 引言本文档旨在制定适用于物业服务企业的采购管理制度，以规范和优化企业的采购流程，提高采购效率和管理水平。
2. 采购管理流程2.1 采购需求确认在进行任何采购活动之前，企业应明确自身的采购需求，并提出采购申请。
2.2 供应商选择采购部门应根据企业的需求，制定供应商选择的标准和流程，并进行供应商的调查和评估。
优先选择具备良好信誉和合规经营的供应商。
2.3 询价和招标根据采购需求，采购部门可以选择进行询价或招标。
询价适用于采购规模小、供应商稳定的情况，招标适用于采购规模大、供应商竞争激烈的情况。
2.4 供应商评估与合同签订根据询价或招标结果，采购部门应对供应商进行全面评估，并与选定的供应商签订合同。
合同要明确规定供应商的责任和义务，以确保双方权益。
2.5 订单执行与交付采购部门应监督供应商按照合同约定履行订单，并核查交付的货物和服务是否符合要求。
2.6 采购记录和台账管理采购部门应记录和管理采购过程中的各类资料和文档，包括采购需求、供应商调查报告、合同、订单、交付验收记录等。
并建立有效的台账管理体系。
3. 采购管理的原则和要求3.1 透明公正采购过程应公开透明，遵循公正竞争的原则，确保所有供应商有平等的竞争机会。
3.2 风险控制采购部门应充分评估供应商的经营状况和稳定性，减少合作风险，并定期对供应商进行评估和监督。
3.3 成本效益采购部门应在保证质量的前提下，追求最佳的成本效益。
采购决策应综合考虑价格、质量、售后服务等因素。
3.4 合规经营采购部门应确保供应商具备合规经营的资质和证书，遵守相关法律法规和行业准则。
3.5 内部控制管理层应建立健全的内部控制体系，确保采购流程的规范性和合规性。
对采购过程进行监督和审核。
4. 监督与改进4.1 监督机制企业应建立监督体系，对采购过程进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
4.2 改进措施采购部门应及时总结经验教训，不断改进采购管理制度和流程，提高采购工作的效能和质量。
物业标书之采购管理制度
物业标书之采购管理制度一采购工作手册采购申请程序1．采购范围:日常工程维修材料、保洁用品及保安用品等。
2．各部门对使用的物品应自己设定最低库存量，库存量不低于十五个工作日的使用量,并将最低库存量汇总到财务部审核备案。
3．每月底，财务部库房对库存物品进行盘点，将盘点表送交相关部门参考。
4．各部门依据盘点表及实际使用情况，每月25日后将月计划上报财务部，由财务库管员依据申请部门计划，每月5号前填写《请购单》。
5．库管员填写《请购单》时，应按内容、格式标识清楚,详细填写品名、规格、预购数量、使用时间等要求，并注明采购原因。
经财务部认可后，送交采购部。
6．申请采购项目总价（由采购部提供）超过2000元（含2000元）的物品，需附《请示报告》说明原因，经主管总经理助理、总经理（最高管理者）批准，超过10000元（含10000元）方经公司董事长批准，可执行采购程序。
二供方评定程序1．采购员依据《请购单》所列采购项目，按类别选择一至三家供方进行综合评定，评定方式为：历史经营情况、品牌和样品质量，依照评定方式选择其一种方法对供方评价，将推荐的供方填入《供方评定表》中，报部门经理签署意见。
2．《供方评定表》经财务部经理及管理者代表（总经理助理）签署意见，最高管理者（总经理）批准，合格供方填入《合格供方名单》交最高管理者签批，形成合格供方文件。
3．采购部保存《供方评定表》、《合格供方名单》文件并转发相关部门备存。
4．采购员在批准的《合格供方名录》中选择供方实施采购工作，其中包括政府批准的大型商品批发零售及制造企业视为合格供方。
三采购程序1．一般采购a.采购部接到申请部门的《请购单》，依据所列项目选择合格供方报价，并填入《请购单》表格中，由部门经理签字认可。
b.采购人员接到《请购单》后，三个工作日内完成报价（特殊要求物品除外）上报审批。
交财务部、管理者代表（主管总经理助理）、总经理（最高管理者）办理审批手续。
c.《请购单》被批准后，采购员将副联返还相关部门，依照报价填写《支票申请单》或《借款单》并交部门经理、管理者代表（总经理助理）签字，送财务部经理、及总经理（最高管理者）签字批准，按其《请购单》内容执行采购，三个工作日内完成采购工作。
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物业招标采购管理制度及
实施细则(修订)
一、总则
本细则不涉及商业公司及物业公司日常办公用品、固定资产及保洁用品的采购（由集团总经办另行规定），只涉及物业公司工程日常维修耗材及工程类、服务类招标及采购的有关实施细
则。
（一）工程日常维修耗材指物业公司为了维修而消耗很频繁的配件类产品，包括但不限于以下产品：
1.灯类（灯管、节能灯、插拔灯、日光灯等）
2.电器小配件（开关、插座、插头、白面板、镇流器、启辉器等）
3.电线（视频线、网线、电话线、铜线、馈线等）
4.PVC/塑料材料（PVC 管、PVC 接口、PVC 线槽、塑料管等）
5.胶类（密封胶、玻璃胶等）
6.小工具（钳子、钻头、手电、锯片等五金工具）
7.仪表类（水表、压力表等）
8.安装其他类（弯头、球阀、电池、闭门器、挂锁等）
9.土建类（沙子、水泥、石子、石膏板/线、油漆、涂料、腻子粉、龙骨等）
10.常用杂品（编织袋、生胶带、扎带、胶带、胶布、手套、梯子等）
（二）工程类、服务类招标指物业公司通过合约关系寻找合格专业公司来完成物业服务的行为包括但不限于以下内容：
1.保洁服务
2.保安服务
3.洗衣服务
4.零星的土建/装饰
5.防水工程
6.消防维保/检测
7.工服/工鞋/工袜
8.印刷品
9.标识制作
10.通讯设备
11.石材养护
12.外墙清洗
13.虫控消杀
14.垃圾清运
15.生化池/隔油池清淘
16.空调维修、保养（质保期结束后）
17.电梯维修、保养（质保期结束后）
18.其他设备的维修、保养（质保期结束后）
19.大型维修工具
二、部门分工
（一）地产招标采购部：负责候选供应商的报名、初选、组
织考察、组织考评、组织合格供应商的入选评；合格供应商的评
价及调整等。
（二）物业公司：参与候选供应商初选、考察、考评、入选
评定；根据不同耗材（工程日常维修耗材类）编制损换率；编制
下月度耗材需求计划；按需领用耗材；编制本月度耗材实际使用报表；提出工程或服务类需求计划；耗材及工程、服务使用后评估报告、建立耗材物资仓库、耗材物资仓库日常管理、耗材物资入库、出库、配合有关部门对仓库盘存；
（三）地产审计监察部：监督候选供应商的考察、考评、入选；物资仓库管理抽查审计；物资领用、使用情况的抽查审计；
物资入库、出库抽查审计；仓库盘存的监督；招标过程的监督；
合格供应商评价、调整的监督；对违反制度或损坏公司利益的调查及处罚。
（四）地产财务部：会同集团总经办、审计监察部对仓库
进行不定期盘存。
三、合格供应商管理
（一）物业日常维修耗材和工程类、服务类的采购或招标施行合格供应商名单制，采购或招标只能在合格供应商名单中选
择，原则上每项采购或招标的合格供应商不能少于3家，每半年需对合格供应商进行考评、调整，“去劣存优”。
（二）合格供应商的报名、初选、考察、考评、入选等由地
产招标采购部组织，会同物业公司、地产审计监察部共同进行。
合格供应商名单的入选评定及半年考评、调整由以上部门协商一致产生，地产审计监察部进行过程监督，不参与具体考评。
（三）为了降低采购成本在确定物业日常维修耗材合格供应
商过程中应安排供应商提供产品目录及优惠后的价格，物业公司应调查市场合理价格，商谈后作为以后采购、供货的价格。
此价格在每一季度末调整一次。
（三）在初选、入选及半年考评阶段对合格供应商的考评都
应是多维度的，包括服务态度、内部管理、资金能力、报价合理
性、响应程度、有无提供仿冒产品、合同执行力、市场口碑等等。
为了保证客观性考评应量化。
四、招标采购管理
（一）每月月末物业公司应参考本月用量及损换率编制下
月《工程维修耗材需求计划表》并按流程报批。
《工程或服务类
需求计划表》应在计划使用时间提前至少10天按流程报批，以避免招标、采购的仓促性。
（二）物业工程日常维修耗材由物业公司招采人员根据批准
的下月度《工程维修耗材需求计划表》（物业人员提供该表前应先与仓库保管员就计划用量与仓库库存量进行过梳理）在合格供应商处采购。
原则上同质、同品牌的采购价格最低的。
审计监察部不定期对实际供应商及实际采购价格的合理性进行抽查审计。
除了急需物资外一般在每月10日前采购，下月10日前付款。
（三）工程类、服务类招标
1.工程类、服务类需按照集团有关招标制度通过招标流程确定合
作单位，在合格供应商中选择，根据金额大小采用邀标、议标或
招标方式。
由物业公司招采人员根据批准的《工程或服务类需求计划表》组织进行。
2.采购、招标过程中物业公司招采人员应及时向审计监察部告知
招采进度。
审计监察部根据情况派员监督招采过程。
3.定标、合同
（1）招标金额在2万（含）以下的可以邀标、议标方式进行，一般合理低价中标。
定标、合同由物业总经理或其他经授权的人
批准。
（2）招标金额在2万以上的按公开招标流程（需招标文件、
开标、评标等环节）进行，定标、合同由集团总经理批准。
（3）工程日常维修耗材每批次采购金额3000元（含）以下的由物业总经理批准。
3000元以上由集团总经理批准。
五、日常维修耗材的入库管理
（一）日常维修耗材仓库的日常管理由物业公司负责。
在物资入库时除对物资进行数量检查外还应进行符合性检查（型号、
规格是否符合要求）。
（二）入库时，入库单据记载的信息应和实际物资一致。
入
库单据应装订成册不得有损毁、遗失情况。
（三）物资入库后应分类存放整齐，不得有乱推乱放、损毁、遗失情况。
（四）为了保证维修的及时性，对易损的物资应保证一定量
的库存以备用。
具体由物业公司提交清单。
六、日常维修耗材的出库管理
（一）每季度物业公司应根据上一季度日常维修耗材不同种
类（如灯管、启辉器、龙头等）实际的易损度编制《损换率表》，不能编制损换率（如水泥、河沙等）的应编制《季度用量控制表》，作为领用数量的控制依据，即：每季度实际领用总量不能高于《季度用量控制表》及按损换率计算的总量。
商业人力行政部会同审
计监察部对其合理性进行抽检。
（二）物业公司工程部领用物资时需提交经物业工程经理批
准的《物资领用申请单》（名称、规格、数量、时间等）及《工
程维修耗材需求计划表》。
（三）仓库管理人员发货时应做好登记工作，做到账实一致，保留《物资领用申请单》原件。
每月每类耗材出库量如有超过月
度《工程维修耗材需求计划表》的需物业总经理批准，并报审计监察部备案。
七、日常维修耗材的盘存
（一）仓库管理人员应做到每日清点、每月盘存，始终做到
账实一致。
杜绝物资的损毁、遗失。
（二）集团财务部会同集团总经办不定期对物业仓库进行盘
存，审计监察部全程监督。
(五、六、七条需参照仓库管理制度执行)
八、本细则自公布之日起执行，由审计监察部及集团总经办共同
解释。
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。