掘进工程综合管理制度
掘进管理制度
掘进管理制度1. 引言掘进是指在地下矿井或隧道中进行挖掘作业的过程。
掘进管理制度是指对掘进作业过程中的安全、质量、进度、成本等方面进行管理的一套规章制度。
通过建立和执行掘进管理制度，可以确保掘进作业的高效、有序、安全进行，保障掘进工程项目的顺利进行。
2. 目的和范围2.1 目的掘进管理制度的目的是保证掘进作业的安全、质量、进度和成本控制，确保工程项目顺利进行，最大限度地减少事故风险和资源浪费。
2.2 范围掘进管理制度适用于所有掘进工程项目，包括矿井掘进和隧道掘进等。
3. 主要内容3.1 安全管理1.对掘进作业环境进行评估，并制定相应的安全措施；2.建立安全培训制度，对参与掘进作业的工作人员进行安全培训，并提供必要的个人防护装备；3.开展安全巡视和隐患排查，及时处理和消除安全隐患；4.严禁违章指挥和违规操作，确保作业人员遵守安全操作规程。
3.2 质量管理1.制定掘进作业质量管理标准和规程；2.建立质量检查制度，对掘进作业进行定期检查和抽查，并记录检查结果；3.对掘进作业中出现的质量问题进行整改和追踪，确保作业质量达到项目要求；4.建立质量奖惩制度，对质量优良和不合格的掘进作业分别进行奖励和惩罚。
3.3 进度管理1.制定掘进作业进度计划，并在项目启动前进行广泛讨论和确认；2.建立进度跟踪机制，定期进行进度分析和评估，发现进度偏差及时采取措施纠正；3.推动合理的施工方法和技术创新，提高掘进作业效率；4.建立进度汇报制度，及时向相关人员报告掘进作业的进展情况。
3.4 成本管理1.制定掘进作业成本控制标准和规程；2.建立成本核算和分析体系，对掘进作业的各项费用进行清晰明确的核算；3.高效利用资源，合理控制成本，防止资源浪费；4.定期组织成本评估和效益分析，提出降低成本和提高效益的措施。
3.5 档案管理1.建立掘进作业档案管理制度，对掘进作业相关材料和信息进行归档和存档；2.定期进行档案整理和分类，确保档案的完整性和可方便检索性；3.保密掘进作业相关的档案和信息，确保项目的商业机密和技术秘密不被泄露。
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进管理制度
掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。
2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。
3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。
三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。
2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。
3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。
四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。
2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。
3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。
4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。
五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。
2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。
3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。
六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。
2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。
3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。
2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。
3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。
八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。
2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。
九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。
2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。
3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。
掘进工作管理制度
掘进工作管理制度第一章总则第一条为了加强掘进工作的管理，保障矿山安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类煤矿、金属矿山等掘进工作单位。
第三条掘进工作管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条掘进工作应符合国家矿山法律法规、标准及各项技术规程的要求。
第五条各级管理部门应当加强对掘进工作的监督和检查，及时发现并纠正违反本制度和相关规定的行为和状况。
第二章掘进工作组织管理第六条掘进工作单位应当建立健全组织结构，明确各项工作任务和职责分工。
第七条掘进工作单位应当配备专业技术人员，保证技术人员的业务水平。
第八条掘进工作单位应当建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和技能。
第九条掘进工作单位应当建立健全考核评价制度，对相关人员进行绩效考核。
第十条掘进工作单位应当建立健全灾害事故应急预案，制定应急救援预案。
第三章掘进施工管理第十一条掘进施工前，应制定施工方案，明确施工工艺、施工工期、施工方法及安全措施。
第十二条掘进施工过程中，应加强质量、安全、进度管理，保证施工质量。
第十三条掘进作业过程中，应严格遵守安全操作规程，严禁超负荷作业。
第十四条掘进施工中，应保证通风、排水、照明和安全设施的正常运行。
第十五条掘进施工过程中，应注意围岩稳定性，及时采取支护和加固措施。
第四章灾害防治第十六条掘进工作单位应当建立健全防治矿井灾害制度，保障生产安全。
第十七条掘进工作单位应进行防治瓦斯、防治顶板、防治水害等防治工作。
第十八条掘进工作单位应当加强危险源辨识，做好危险源的排查和隐患的整改。
第十九条掘进工作单位应当及时清理、处理瓦斯、煤尘，防止火灾和爆炸事故的发生。
第五章安全生产监督第二十条掘进工作单位应当按照法律、法规和标准的要求，定期开展安全生产检查。
第二十一条安全生产监督部门应当及时发现掘进工作中的安全隐患，并督促整改。
第二十二条掘进工作单位应当配合安全生产监督部门进行安全生产检查。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
2024年掘进现场技术管理制度(三篇)
2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。
第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。
2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。
3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。
4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。
5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。
第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进工作管理制度7篇
掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。
掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。
2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。
施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。
3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。
4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。
局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。
停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。
凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。
5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。
局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。
6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。
局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。
7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。
使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。
严禁随意甩掉闭锁。
私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进工管理制度
掘进工管理制度一、掘进工管理制度的概述1. 掘进工管理制度的重要性掘进工管理制度是煤矿生产管理的基础，是保障工作安全和提高工作效率的关键。
只有建立健全的管理制度，才能规范工作流程，提高工作质量，保证工作安全。
2. 掘进工管理制度的内容掘进工管理制度包括掘进作业程序、安全生产标准、设备维护保养、人员管理等方面内容。
通过制度的建立和实施，可以规范工作流程，提高工作效率，保障生产安全。
3. 掘进工管理制度的目的掘进工管理制度的目的是为了保障工作安全，提高工作效率，保证掘进工作质量。
只有建立科学合理的管理制度，才能有效地实现这些目标。
二、掘进工管理制度的建立1. 制度的建立原则（1）科学性原则：建立的管理制度要符合工作实际，科学合理。
（2）可行性原则：制度要具有可操作性，便于实际操作。
（3）灵活性原则：制度要具有一定的灵活性，适应工作的变化。
（4）完善性原则：制度要不断完善和改进，逐步提高管理水平。
2. 制度的建立步骤（1）调研分析：对工作流程、工作规律进行调研分析，了解实际情况。
（2）制定方案：根据调研结果，制定相应的管理制度方案。
（3）试行实施：对制定的管理制度方案进行试行实施，并根据实际情况进行调整。
（4）总结改进：根据试行效果，对管理制度进行总结改进，不断提高管理水平。
三、掘进工管理制度的内容1. 掘进作业程序（1）掘进前的准备工作：包括地质勘探、煤层分析、掘进方案设计等。
（2）掘进作业流程：包括掘进机具的选择、掘进路线的确定、掘进进尺的控制等。
（3）掘进作业结束后的处理：包括巷道支护、瓦斯抽放等。
2. 安全生产标准（1）人员安全：对人员进行培训、督导，提高安全意识。
（2）设备安全：对设备进行定期检查维护，确保设备安全。
（3）环境安全：对工作环境进行检查、治理，保证工作环境安全。
3. 设备维护保养（1）设备日常维护：定期检查设备运行情况，发现问题及时解决。
（2）设备保养计划：制定设备保养计划，按时进行设备保养。
掘进区队工程质量管理制度
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。
煤矿掘进工程质量管理制度
煤矿掘进工程质量管理制度第一章绪论第一节总则为了规范和提高煤矿掘进工程的质量管理水平，确保工程质量和工作安全，保证工程的顺利实施，制定本制度。
本制度适用于煤矿掘进工程的施工和管理，所有相关人员必须严格按照本制度执行。
第二节宗旨本制度的宗旨是：严格遵守国家法律法规，尊重科学，依靠技术和管理，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
第三节适用范围本制度适用于所有从事煤矿掘进工程的相关人员，包括但不限于设计人员、施工人员、监理人员等。
第二章质量管理组织体系第一节质量管理机构1.设立煤矿掘进工程质量管理部门，负责质量管理工作的组织、指导和监督。
2.质量管理部门应当配备合适的人员，具备相应的技术和管理能力。
3.设立质量管理小组，参与工程质量的监督和检查。
第二节质量管理程序1.建立完整的质量管理程序，包括质量检测、质量评估、问题整改等环节。
2.定期开展质量管理会议，总结经验，解决问题，提高质量管理水平。
第三节质量管理责任1.工程质量由相关部门负责人、项目负责人和施工人员共同承担责任。
2.建立质量考核机制，对质量管理工作进行考核评价。
第三章质量管理制度第一节工程设计阶段1.严格按照国家相关标准进行设计，保证设计合理性和安全性。
2.对设计方案进行评审，及时修改完善。
3.建立设计变更管理制度，确保设计变更合理、合法。
第二节施工阶段1.施工前应做好施工准备工作，确保施工材料和设备齐全。
2.建立质量监控系统，对工程进度和工艺过程进行监控。
3.严格执行工程施工方案，遵循规范操作流程。
4.建立质量记录档案，记录施工过程中的关键节点和质量问题。
第三节质量检测与验收1.定期对工程质量进行检测，发现问题及时整改。
2.严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
3.全面做好工程竣工验收工作，保证工程顺利移交。
第四章质量管理措施第一节建立质量台账1.对工程质量问题建立台账，做到实时跟踪和掌握。
2.记录质量整改过程，形成完整的质量管理闭环。
掘进管理制度大全
掘进管理制度大全一、安全管理制度1.安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任和义务，建立安全生产责任制，确保安全工作的落实。
2.安全培训制度：要求所有参与掘进工作的人员，包括领导、操作工人必须经过安全培训才能上岗。
3.安全告知制度：及时向作业人员告知当前的风险和事故防护措施，以及各类事故的应急处理方法。
4.安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境的安全。
5.安全教育制度：开展安全教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
二、生产组织管理制度1.工作任务分配制度：明确每个工作岗位的职责和工作任务，保证工作有序进行。
2.施工方案制度：对每个项目制定详细施工方案，明确施工工艺和安全措施，确保施工安全和质量。
3.施工进度管理制度：设立施工进度管理岗位，定期对施工进度进行监督和控制，确保按时完成工作任务。
4.资源调配管理制度：对所需的人力、物力、财力进行合理的调配和使用，提高资源的利用效率。
三、质量管理制度1.质量目标制度：设立质量目标，提高工作质量，减少质量事故的发生。
2.质量检查制度：对施工过程中的工艺、材料进行定期检查，发现问题及时整改。
3.质量记录管理制度：建立详细的质量记录，以备查证和追溯。
4.质量奖惩制度：根据工作质量的好坏进行奖惩，激励员工提高工作质量。
四、环境保护管理制度1.施工噪音管理制度：合理设置施工区域，采取减振、隔音等措施减少噪音对环境的影响。
2.废水处理制度：设立废水处理设备，对产生的废水进行处理，达到排放标准。
3.废弃物管理制度：建立废弃物分类、收集、储存和处理制度，确保废弃物的安全处置。
4.环境监测制度：定期对施工区域的环境进行监测，确保环境质量符合要求。
5.环境应急管理制度：制定环境应急预案，做好应急演练和应急处理工作。
五、纪律管理制度1.作业纪律制度：明确作业人员的行为规范和职责，严禁违规行为。
2.考勤管理制度：建立考勤制度，对工作人员的出勤情况进行记录和核实。
掘进管理制度汇编
第一章：总则第一条为加强对掘进作业的管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司掘进作业管理，包括煤矿采掘工作面的掘进作业、隧道工程的掘进作业等。
第三条掘进作业应尊重科学、遵循法律法规、符合安全生产要求、保障环境保护、提高资源利用率，确保人身和设备的安全。
第四条各级管理层应加强对掘进作业的监管和指导，提供必要的技术支持和安全保障。
第二章：工作责任第五条掘进作业的相关部门对工作过程中涉及到的各项工作行为要明确责任人，保证工作顺利完成。
第六条每位参与掘进作业的工作人员应遵守作业规定，严格遵守安全操作程序，保障人身和设备安全。
第七条掘进工程项目负责人应对整个掘进作业过程进行全面监督和管理，及时发现并处理问题。
第八条各级部门领导应对本部门的掘进作业负有监管责任，确保工作的安全和效率。
第三章：安全管理第九条掘进作业过程中，应按照安全生产管理要求，确保作业安全，杜绝发生安全事故。
第十条掘进作业人员应定期参加安全培训，严格遵守安全操作规程，增强安全意识。
第十一条作业现场应设置明显的安全警示标志，保证作业人员和设备的安全。
第十二条建立安全责任制度，对于违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
第四章：作业程序第十三条控制掘进工作的速度，严格遵守掘进工作标准，保证质量。
第十四条在掘进作业中严禁超负荷操作，确保设备使用正常，延长使用寿命。
第十五条掘进作业中要注意作业进度，及时解决遇到的问题，保障作业进度。
第十六条严格遵守作业程序，保持设备的清洁，保证设备的正常运转。
第十七条严格执行质量管理制度，保证掘进作业质量。
第十八条对于掘进作业中出现的质量问题，应及时发现并解决，确保质量达标。
第十九条作业结束后，应对作业过程进行检查，对质量进行评估，提出改进建议。
第二十条加强质量培训，提高作业人员的技术水平，保证掘进作业的质量。
第六章：设备管理第二十一条对掘进设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
掘进工作面生产管理制度(4篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
综掘队组标准化管理制度及考核办法(3篇)
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。
第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。
第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。
第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。
第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。
第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。
第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。
第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。
第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。
（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。
（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。
第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。
第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。
第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。
第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。
第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。
以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。
该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。
二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进安全管理制度(5篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
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掘进工作面综合管理实施办法矿属各单位：为进一步加强掘进工作面质量标准化管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现掘进工作面综合管理的动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。
一、组织领导筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。
组长：副组长：成员：二、管理制度第1 条施工动态管理制度：工程科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序按规定的整改办法现场监督整改。
第2 条工程质量预验收制度：施工单位必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员、零星工程等，每月24 号以书面形式报工程科。
对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100 元；不按时进行预验收或不按时报送工程科的，对施工单位负责人罚款100 元。
第3 条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。
对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100 元/条。
第4 条月度验收制度：每月25 日进行月度验收，验收小组成员必须参加，有事向领导小组请假，否则，无故每少参加一次，罚款50 元。
由工程科组织人员对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。
验收人员要认真负责，恪尽职守，否则发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100 元。
各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件。
第5 条狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三、丰力违”。
第6 条复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工。
对验收不合格者罚款1000 元并进行整改复验；施工过程中采取的特殊加固措施，隐蔽前须经工程科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，工程科一律不予签证。
不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，一次罚款2000 元。
隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对施工负责人罚款100元。
第7 条月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。
1•月度计划：根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核；2.工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，单位工程一月中三次检查验收优良率必须达到60% 以上，杜绝不合格工程；若优良率低于60% ，对施工单位管理人员每人罚款200 元。
若出现一次不合格品，对施工单位管理人员每人罚款500 元，若影响安全使用，除进行整改外，整改费用自行承担。
3.文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：差、好，其评分标准及要求见文明施工管理部分。
三次检查必须全部达到“好”等级，若出现“差”等级，罚款施工单位100 元，若一月三次验收全部评为“好”等级，对施工单位奖励300 元。
5.创建闪光点工程：按掘进头进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤以上事故。
若达到闪光点工程标准，奖励1000 元，用于奖励先进班组和业务骨干。
&施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款300 元。
第8 条工程质量包保制：施工单位必须对所施工的工程质量负责。
因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。
短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款2000 元，并承担全部巷修费用。
第9 条单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度：单位工程开工前3 天，工区编制出掘进作业规程，并书面提出开工申请，经工监理、工程科、机电科及矿分管领导签字后方可进行施工；否则，每次罚款500 元。
单位工程竣工后15 天内，施工单位技术员按有关要求将竣工资料整理后交生产科，每拖一天，对责任人罚款100 元。
第10 条计划外零星工程管理制度：所有零星工程开工前必须办理开工申请，工程科对工程量签字，分管领导签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须经过验收小组组织验收根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算，无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。
零星工程预验收报告和施工用料必须在矿月度验收前报生产科，否则，本月不予签证结算。
第11 条地面支护材料不定期验收制度：验收小组每月对支护材料验收一次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题限期整改，严重影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位进行处罚。
第12 条规程、措施管理制度：各工区所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人罚款1000 元、技术负责人罚款200 元。
规程审批完成后工区要连同学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100 元。
在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错、别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应。
规程审批后，工程科要根据现场实际情况，每月组织复审一次。
第13 条现场施工记录管理制度：施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时按要求填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款100 元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填，除对责任人进行处罚外，对施工单位管理人员各罚款100 元。
现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送工程科，每超一天对责任人罚款50 元。
三、材料供应第15 条井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。
1.喷砼用砂应采用坚硬干净的中砂或粗砂。
2.喷砼用石子应采用坚硬耐久的卵石或碎石，粒径要求5〜15mm，含土量不超过3% 。
以上两种原材料至少每月一次取样送检，化验结果由施工单位保存。
3.金属网网孔：100 xiOOmm，均采用8号冷拔丝编制，周边全部进行点焊，网孔100 x iOOmm金属网中间纵横间隔进行点焊。
第16 条搅拌站严格按照配比要求进行配比。
喷浆灰标号：C2O ，配比要求（重量比）水泥：砂：石子为1 ：2：2，要求砂和石子在地面拌匀后装车，水泥、速凝剂成袋装车。
施工单位对井下所使用的不同标号的砼每旬做一组试块，试块化验单每月月底送工程科，否则，对其责任人罚款1OO 元/次。
四、工程质量验收标准第17 条验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-94 ），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。
附表一：锚网支护巷道工程质量验收标准。
附表二：锚网喷巷道工程质量验收标准。
砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。
具体要求：1.在无任何特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。
2.在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成形时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，但不允许出现小于设计值，严格执行正规循环作业，巷道两墙支护必须及时，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。
巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm ，按允许偏差项目进行选点验收。
3.喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，施工单位预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前必须进行验收。
如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对施工单位罚款1000 元，不予验收定级。
4.巷道高度的验收：巷道高度都以巷道底板为基准进行实量，不以临时轨面为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m ），对施工班组罚款1000 元。
5.中腰线的控制：必须严格按照中腰线施工，月底验收前，施工单位行选点自检（开拓巷道每20m 设置一组验收点、锚网巷道每30m 设置一组验收点），验收时施工单位须带导水管，以便检查腰线。
五、施工工艺技术要求第18 条打眼、装药1.巷道掘进采用光面爆破技术，为确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于60% ，炮眼眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求，抽检一月三次达不到光面爆破要求的，工程质量按不合格处理。
2.周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。
第19 条挂网、打锚杆1.用三根①108 MOOOmm钢管配合吊环、木板等组成作为临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼。
2帮锚杆眼打好后，必须用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。
3.锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼-- 搅拌树脂锚固剂-- 拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。
所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，锚杆的阻尼帽必须顶出。
4.锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75。
，扭矩不得小于1OON.M，外露丝15〜50mm，锚固力不得小于85KN。
5.锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，但金属网距巷道底板高度不得超过500mm ，锚杆距金属网边缘不超过200mm 。
&金属网搭接量100mm，采用1铁丝折成双股双排扣菱形联接方式，扣间距120mm 。
7.锚杆、网必须紧跟迎头，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。
8.使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。
第18 条喷射混凝土1.混凝土料在井下存放时间不得超过2个大班。
喷浆前，喷浆灰的拌合不少于2 次，第一次拌合必须是从一车捣至另一车，第二次拌合是另从一个车再捣至一车，然后方可上喷浆机。
2.初喷厚度控制在30 - 50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。