欧莱雅集团概况
欧莱雅集团简介
欧莱雅集团简介：欧莱雅集团于1907年由化学家欧仁•舒莱尔创立，目前是世界上最大的化妆品公司，也是《财富》全球500强之一。
2005年全球销售达145亿欧元, 并连续二十一年实现收益两位数增长。
1996年底，欧莱雅正式进军中国市场。
此后，欧莱雅通过大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道和先进的营销方式，将旗下的巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、欧莱雅专业美发、巴黎卡诗、美奇丝、薇姿和理肤泉等十二个国际知名品牌引入中国。
2003年底和2004年初，欧莱雅集团收购了中国市场上知名的化妆品品牌小护士和羽西。
至此，欧莱雅集团在中国的品牌总数达14个。
欧莱雅集团企业社会责任理念：在欧莱雅，我们相信持续的商业成功建立在引导发展的道德标准和普遍的社会责任感之上。
欧莱雅的价值观和指导原则鼓励自我表达和多样性，并以此形成其商业道德准则，主要包括以下方面：尊重法律尊重个人尊重客户尊重环境和客户、经销商和供应商的伙伴关系忠诚和正直的原则欧莱雅集团企业社会责任案例：尊重环境，保护环境作为《财富》500强之一和全球最大的化妆品公司，欧莱雅公司长期以来超越纯商业模式，把持续的经济发展和逐渐增强的对社会及环境的责任意识结合在一起。
在欧莱雅，从污水排放、节约用水、原材料选用，到包装材料应用，都具有专门的环境管理监督，用以监测其生产是否符合环保标准。
全球：从1992年以来，欧莱雅已经将工厂的耗水量降低了近50%。
现在，欧莱雅全球的工厂都循环使用90%的废弃物。
欧莱雅集团是少数同时被纳入三大反映欧洲上市公司的可持续性发展指数内的公司(FTSE4 Good、Aspi-Eurozone和道琼斯可持续发展指数Dow Jones SustainabilityIndices)。
“尊重环境”，是欧莱雅公司重要的企业价值之一。
集团于今年6月发布的《可持续发展报告》指出：在安全、健康和环境领域，集团设定了三大优先目标：降低生产每一个成品所需要的用水量和耗电量(环境效率指标)，并提高所有活动中的安全性。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是全球率先的美容化妆品公司，总部位于法国巴黎。
该公司成立于1909年，由法国化学家欧仁·舒莱尔（Eugène Schueller）创立。
欧莱雅以其卓越的研发实力、创新的产品和高品质的美容护肤品而闻名于世。
欧莱雅的产品线包括护肤品、化妆品、头发护理产品、香水和美容工具等。
其品牌涵盖了多个领域，如欧莱雅专业美发、兰蔻（Lancôme）、玛丽黛佳（Maybelline）、欧莱雅巴黎（L'Oréal Paris）、Vichy、雅诗兰黛（Estée Lauder）等，每一个品牌都在其领域内拥有卓越的地位。
欧莱雅致力于为消费者提供高品质的美容产品，满足不同人群的需求。
无论是年轻人还是成熟人群，无论是男性还是女性，欧莱雅都有适合的产品供选择。
该公司在全球范围内拥有广泛的销售网络，产品畅销于超过150个国家和地区。
作为一家全球化的公司，欧莱雅注重可持续发展和社会责任。
该公司致力于减少对环境的影响，推动可持续生产和消费模式。
欧莱雅还积极参预社会公益事业，支持各种慈悲项目和社区发展计划。
欧莱雅在研发方面投入巨大的精力和资源，不断创新和改进产品。
该公司拥有一支由科学家、研究人员和专家组成的团队，他们致力于开辟出更高效、更安全、更环保的美容产品。
欧莱雅还与多所知名大学和研究机构合作，共同推动美容科学的发展。
除了产品的质量和创新，欧莱雅还注重用户体验。
该公司提供个性化的美容咨询和服务，匡助消费者找到最适合自己的美容方案。
欧莱雅还积极倡导自信和多样性，鼓励每一个人都能展现自己独特的漂亮。
总结一下，欧莱雅是一家全球率先的美容化妆品公司，以其卓越的研发实力、创新的产品和高品质的美容护肤品而闻名于世。
其产品线包括护肤品、化妆品、头发护理产品、香水和美容工具等。
欧莱雅致力于为消费者提供高品质的美容产品，满足不同人群的需求。
欧莱雅公司介绍 欧莱雅在中国
欧莱雅企业状况欧莱雅集团创立于1909年，总部设在法国巴黎，是《财富》全球500强之一和《财富》“全球50家最受赞赏公司”之一，也是世界上最大的化妆品公司。
2008年，欧莱雅集团的销售额达175亿欧元。
作为全球化妆品行业的领袖，欧莱雅集团的业务活动遍及全球130多个国家和地区，在世界各地拥有67,500多名员工和42家工厂。
欧莱雅集团拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、植村秀、欧莱雅专业美发、卡诗、美奇丝、薇姿、理肤泉、阿玛尼香水和拉夫劳伦香水等26个国际知名品牌，代表了多样化的品牌文化渊源，其产品极为丰富多彩,包括护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。
与此同时，欧莱雅集团拥有全面而完整的销售渠道，通过百货商店、超市、大卖场、化妆品专卖店、免税商店、发廊、药房及邮购等渠道和方式，把高品质的产品带到世界的每一个角落，并以创新和激情引领美的时尚。
一百年来，欧莱雅的的使命是一贯和持续的，那就是创造美、传播美和引领美，并因此被誉为“美的联合国”和“美的使者”。
欧莱雅在中国自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅公司严格遵守中国的法律和法规，依法经营，积极纳税。
凭借先进的营销方式及对中国消费者及市场的准确把握, 欧莱雅在中国的业务突飞猛进，在全国各地创造了一万多个就业机会。
目前，欧莱雅已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
种种迹象表明，中国对于欧莱雅集团具有全方位的战略意义，体现在从研发、生产、销售到人员培训等价值链的每个方面。
销售持续、稳定、快速增长欧莱雅在中国的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势。
2008年，欧莱雅集团在中国实现销售69.52亿元，较上年增长27.7％，连续8年实现两位数增长，并稳据欧莱雅集团全球十大市场之列，同时也是亚太地区最大的单个市场。
短短十二年间，欧莱雅从零开始，在中国市场上的地位稳步上升，目前已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是一家全球知名的化妆品公司，成立于1909年，总部位于法国巴黎。
作为全球领先的美容公司之一，欧莱雅在护肤、化妆、头发护理和美发等领域拥有众多知名品牌，如兰蔻（Lancôme）、玛丽黛佳（Maybelline）、卡诗（Kérastase）等。
欧莱雅致力于为全球消费者提供高品质的美容产品和专业的美容服务。
公司的核心价值观是创新、多样性和可持续发展。
欧莱雅不仅注重产品的质量和效果，还关注产品对环境和社会的影响。
在护肤领域，欧莱雅拥有多个研究实验室，致力于开发创新的护肤产品。
其中，兰蔻是欧莱雅旗下的高端护肤品牌，以其卓越的科技和独特的配方而闻名。
兰蔻的产品涵盖了面部护理、彩妆和香水等多个领域，旨在满足不同消费者的需求。
在化妆领域，欧莱雅旗下的玛丽黛佳是全球最大的化妆品品牌之一。
玛丽黛佳的产品丰富多样，包括口红、睫毛膏、眼影等。
玛丽黛佳以其时尚、年轻和多样化的形象吸引了全球众多消费者。
在头发护理和美发领域，欧莱雅旗下的卡诗是一家享誉全球的专业护发品牌。
卡诗的产品涵盖了洗发水、护发素、发膜等多个系列，针对不同的发质和需求提供个性化的解决方案。
卡诗的专业团队不断研究和创新，致力于为消费者带来健康、美丽的发质。
除了产品的创新和质量，欧莱雅还积极推动可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，通过采用可再生能源、减少废物和水的消耗等措施来降低碳排放。
此外，欧莱雅还关注社会责任，通过支持教育、职业培训和妇女赋权等项目来回馈社会。
作为全球领先的美容公司，欧莱雅在全球范围内拥有广泛的销售网络和渠道。
公司的产品在全球超过150个国家和地区销售，深受消费者的喜爱和信赖。
总结起来，欧莱雅是一家以创新、多样性和可持续发展为核心价值观的全球化妆品公司。
公司拥有多个知名品牌，在护肤、化妆、头发护理和美发等领域提供高品质的产品和专业的服务。
欧莱雅致力于满足消费者的美丽需求，并积极推动可持续发展和社会责任。
多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团
多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团多品牌战略分析——法国欧莱雅化妆品集团引言：在当今的市场竞争中，企业需要根据消费者需求和市场趋势来制定有效的品牌策略。
法国欧莱雅化妆品集团作为全球领先的化妆品公司，成功采用多品牌战略，拥有多个知名品牌，并从中受益。
本文将对欧莱雅化妆品集团的多品牌战略进行分析，并探讨其成功之处。
一、欧莱雅化妆品集团概述欧莱雅化妆品集团成立于1909年，总部位于法国巴黎，是世界上最大的化妆品公司之一。
集团旗下拥有多个品牌，包括欧莱雅、兰蔻、美宝莲、卡尼尔等知名品牌，涵盖护肤、彩妆、美发等多个细分市场。
欧莱雅化妆品集团致力于为全球消费者提供高质量、创新的产品，成为众多消费者信赖的首选品牌之一。
二、多品牌战略的意义1. 满足不同消费者需求：通过拥有多个品牌，欧莱雅能够满足不同消费者对于产品、定位以及价格等方面的需求。
不同的品牌追求不同的风格和形象，使得欧莱雅能够覆盖更广泛的消费者群体。
2. 提高市场占有率：通过不同品牌的组合，欧莱雅能够在不同细分市场中获得更大的市场份额。
这样一来，欧莱雅化妆品集团在全球范围内具备更强的竞争力，能够更好地抵御市场波动的影响。
3. 提供创新机会：不同品牌之间的竞争和合作，使得产品研发和创新得到不断推动。
每个品牌都能够从中汲取经验和资源，实现技术创新和产品升级，进一步满足消费者的需求。
4. 降低品牌风险：拥有多个品牌可以分散品牌风险。
如果其中一个品牌遇到问题，其他品牌仍可以提供收入和利润，相较于依赖单一品牌，欧莱雅的多品牌战略在品牌风险管理方面更为稳健。
三、欧莱雅化妆品集团的多品牌战略实践1. 品牌定位清晰：欧莱雅在全球化妆品市场根据不同的细分市场需求，拥有不同品牌的定位明确。
例如，欧莱雅品牌专注于大众市场，兰蔻则定位于高端市场，美宝莲则注重年轻消费者。
通过精准而清晰的定位，欧莱雅能够有效满足不同消费者需求。
2. 品牌协同发展：欧莱雅化妆品集团通过多品牌之间的协同发展，实现资源共享和市场合作。
全球十大化妆品品牌
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上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济 效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂２种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为 上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先 进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外 商投资工业企业行列。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进 一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分 属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种 类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏 原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是 在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华 的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时 大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人 注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰 激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
产品图片
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二、宝洁集团概况
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宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在 一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛 斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道： “这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂 是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。 他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫 PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥 皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。 像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期天，普洛 斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物 沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣 诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。” 美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求 助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据， 巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！ 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514 亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万， 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居 护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七， 在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最 大五百家公司排名中名列第七十四。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是一家全球领先的美容化妆品公司，总部位于法国巴黎。
成立于1909年，欧莱雅集团拥有众多知名品牌，包括欧莱雅、兰蔻、美宝莲、纪梵希、卡诗等。
欧莱雅以其创新的科技、高品质的产品和独特的品牌理念在全球范围内享有盛誉。
欧莱雅的品牌愿景是通过为每个人带来美丽，实现其使命：通过创新和科技为每个人提供最好的美容产品。
欧莱雅致力于满足消费者的各种美容需求，包括护肤、彩妆、护发、男士护理等领域。
公司注重研发和创新，在不断进化的美容行业中保持领先地位。
欧莱雅在研发方面投入巨资，拥有一支由科学家、研究人员和专家组成的团队。
他们通过对肌肤和头发的深入研究，开发出具有卓越效果的产品。
欧莱雅的科技创新包括生物技术、纳米技术、细胞治疗和基因研究等领域，以提供更好的美容解决方案。
欧莱雅注重环境保护和可持续发展。
他们致力于减少对环境的影响，采用可再生能源和可持续原材料，推动循环经济。
欧莱雅还积极参与社会责任活动，支持妇女权益、教育和社区发展等领域。
欧莱雅的产品广泛应用于全球各个市场。
他们根据不同地区和文化的需求，推出适合不同肤质和肤色的产品系列。
欧莱雅的产品在质量、安全性和效果方面严格把关，赢得了消费者的信赖和口碑。
欧莱雅通过多渠道销售其产品，包括零售店、专柜、电子商务和社交媒体等。
他们与全球各地的零售商建立了紧密的合作关系，以确保产品的广泛分销和顾客的便利购买。
总结起来，欧莱雅作为一家全球知名的美容化妆品公司，以其创新的科技、高品质的产品和独特的品牌理念在全球范围内享有盛誉。
他们致力于为每个人带来美丽，通过不断的研发和科技创新，提供最好的美容产品。
欧莱雅注重环境保护和可持续发展，并积极参与社会责任活动。
他们的产品广泛应用于全球各个市场，赢得了消费者的信赖和口碑。
欧莱雅通过多渠道销售其产品，以满足消费者的各种美容需求。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是一家全球知名的化妆品公司，总部位于法国巴黎。
作为世界上最大的美容公司之一，欧莱雅在全球范围内销售各类化妆品、护肤品、头发护理产品和香水等。
该公司的产品线覆盖了多个领域，包括护肤、彩妆、美发和专业美容。
欧莱雅的品牌宗旨是为消费者提供高质量、创新和安全的美容产品。
他们致力于不断研发和改进产品，以满足不同消费者的需求和期望。
欧莱雅的产品以其高效的配方、舒适的使用体验和持久的效果而受到全球消费者的青睐。
欧莱雅在全球范围内拥有多个知名品牌，包括欧莱雅自有品牌、兰蔻、美宝莲、资生堂、卡诗等。
每个品牌都有其独特的定位和特色，以满足不同消费者的需求。
例如，兰蔻是一个高端护肤品牌，致力于为成熟女性提供抗衰老和修复肌肤的产品。
美宝莲则专注于年轻人群，提供时尚、多样化的彩妆产品。
除了产品质量和创新，欧莱雅还注重可持续发展和社会责任。
他们致力于减少对环境的影响，推动循环经济和可持续采购。
欧莱雅也积极参与慈善事业，支持妇女权益、教育和环境保护等领域的项目。
在中国市场，欧莱雅已经成为了消费者心目中的信赖品牌。
他们不仅提供高品质的产品，还积极与中国本土合作伙伴合作，推出适合中国消费者需求的产品。
欧莱雅在中国市场的销售网络覆盖了全国各大城市，并拥有专柜、线上商城和社交媒体等多种销售渠道。
总结起来，欧莱雅是一家全球领先的化妆品公司，以其高品质、创新和安全的产品在全球范围内赢得了消费者的信赖。
他们的品牌宗旨是为消费者提供高效、舒适和持久的美容产品。
欧莱雅在全球范围内拥有多个知名品牌，每个品牌都有其独特的定位和特色。
他们还注重可持续发展和社会责任，积极参与慈善事业。
在中国市场，欧莱雅已经成为了消费者心目中的信赖品牌，他们不仅提供高品质的产品，还与中国本土合作伙伴合作，推出适合中国消费者需求的产品。
欧莱雅化妆品
欧莱雅品牌介绍一、集团简介总体介绍欧莱雅是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。
欧莱雅在整个20世纪中的发展史，是日化工业发展史上很有代表性的一部分。
巴黎欧莱雅拥有骄人的产品研发背景，一流的药学试验室及皮肤学中心，遍布全球的研究测试中心，使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。
巴黎欧莱雅集团是世界著名的化妆品生产厂商，创立于1909年。
现在的各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。
除化妆品以外，该集团还经营高档的消费品，并从事制药和皮肤病研究。
化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药，高档消费品。
品牌：L'Oreal - Maybelline - Lancome - Drakkar Dynamik - Retinol Re-Pulp (BIOTHERM) - Neutralia - Color Riche - Reverie - Sublime Finish - Rouge Chromatic - VICHY - KERASTASE 1996年欧莱雅[1]集团(L’Oréal)收购美宝莲。
该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。
6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
美宝莲纽约诞生了！以突破性的专利技术，美宝莲公司推出了新开发的妍彩系列（Great Wear）产品，包括：唇部彩妆、眼部彩妆及遮瑕产品。
欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销处。
事实上，该公司1933年就曾对广州、上海、北京等大城市进行过市场调查。
1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。
两年后，第二家生产厂家在苏州建立，生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是全球领先的美容化妆品公司，总部位于法国巴黎。
该公司成立于1909年，由化学家尤金·舒尔曼创立，最初以生产染发剂起家。
如今，欧莱雅已经发展成为拥有多个知名品牌的跨国公司，涵盖了护肤品、彩妆、头发护理、香水等多个领域。
欧莱雅的品牌理念是“美丽是每个人的权利”，致力于为全球消费者提供高品质、创新的美容产品。
公司的使命是满足不同消费者的美容需求，并帮助他们展现自己独特的魅力。
欧莱雅的产品线非常丰富，每个品牌都有其独特的定位和特色。
其中最知名的品牌之一是“欧莱雅巴黎”（L'Oréal Paris），该品牌提供了一系列护肤品、彩妆品和头发护理产品，旨在让每个人都能拥有专业级的美容体验。
欧莱雅巴黎以其高品质、创新和时尚的形象深受消费者喜爱。
另一个重要的品牌是“兰蔻”（Lancôme），它是欧莱雅旗下的奢侈品牌，专注于高端护肤和彩妆产品。
兰蔻以其卓越的科技和独特的配方，为消费者提供了极致的护肤体验，成为了全球奢侈美容品市场的领导者之一。
除了欧莱雅巴黎和兰蔻，欧莱雅还拥有众多其他知名品牌，如“玛丽黛佳”（Maybelline New York）、“卡尼尔”（Kérastase）和“维芙雅”（Vichy）等。
每个品牌都有其独特的市场定位和产品特色，以满足不同消费者的需求。
欧莱雅在研发和创新方面投入巨大，拥有一支强大的科研团队和先进的技术设施。
公司不断推出新产品，并与各界专家合作，以确保其产品始终处于行业的前沿。
欧莱雅还注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动社会责任和可持续生产。
在全球范围内，欧莱雅的产品畅销于超过150个国家和地区。
公司通过多渠道销售，包括零售店、专柜、在线商店等，以确保消费者能够方便地购买到其产品。
欧莱雅还积极参与各种营销活动和赞助，与时尚、艺术和电影等领域保持紧密合作，提升品牌知名度和形象。
欧莱雅企业介绍
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欧莱雅
企业文化：
深受国家文化的影响，把职业与个性紧密结合在一起。欧莱雅是做美的 事业的，员工的时尚感很强，热爱自己的工作和品牌。欧莱雅从来不用“企 业文化”来给员工设框架。会给员工很大的自由空间以充分发挥自己的才能， 甚至犯错误都没有关系。高层管理人员更是鼓励下属挑战，为公司的发展提 出意见和建议。欧莱雅公司除了柜台小姐需要女性以外，对办公室职员希望 有男女比例上的平衡。 和自身自由的企业文化一样，欧莱雅从来不喜欢把任何东西框在“标准” 里，包括择才标准，欧莱雅没有固定的标准要求职员必须是什么样的。比如， 在面对大学生的校园招聘时，它会把目光定在个性上，像较强的领导能力， 团队合作能力、创新能力，以及对工作是否有强大的热情等。 2002年3月11日出版的美国《财富》杂志中，欧莱雅被该杂志评为“十佳雇 主公司”之一。之前，欧莱雅公司还在普华永道所做的调查中被评为“最受 尊敬的法国公司”。《财富》认为，“舒馨的公司文化、良好的工作条件使 得这些欧洲公司鹤立鸡群”。杂志对欧莱雅公司的专访还列举了一组引人注 目的数据：欧莱雅共有员工4.8万名，其中3.6万名员工在法国本土之外工作； 公司女性业绩出色，全世界范围内，49％的经理是女性。
• 培训机会 欧莱雅人视能够被派往法国巴黎总部培训为一种很大的 激励。能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以 及建立内部工作关系，更是一种荣誉，只有表现最突出的 经理人才能得到去巴黎总部学习的机会。 • 与高层沟通 欧莱雅高层与员工的沟通也起到很好的激励作用。例如， 创造欧莱雅神话的CEO欧文中2003年初访问中国，与欧 莱雅中国员工进行面对面地沟通，表扬他的爱将盖保罗， 激励中国的欧莱雅人，为欧莱雅中国的“诗人”们带来了 新的梦想与激情。欧莱雅中国公司的总裁盖保罗是一名很 活跃的意大利人，他会利用各种机会在各种场合与员工沟 通，每一次的新员工培训，他都要亲自参加，向新人介绍 欧莱雅，激励他们在欧莱雅实现梦想。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是世界领先的美容和化妆品公司，总部位于法国巴黎。
成立于1909年，欧莱雅在全球范围内销售众多知名品牌的化妆品、护肤品、美发产品和香水，包括欧莱雅自有品牌以及其他知名品牌如兰蔻（Lancôme）、玛丽黛佳（Maybelline）、雅诗兰黛（Estée Lauder）等。
欧莱雅致力于为全球消费者提供高品质、创新和安全的美容产品。
公司在研发方面投入巨资，并拥有一支由科学家、研究人员和专家组成的团队，致力于开发新的配方和技术，以满足消费者不断变化的需求。
欧莱雅注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，采用环保的生产方法和材料，推动循环经济。
欧莱雅的产品线丰富多样，涵盖了护肤、彩妆、美发和香水等领域。
在护肤方面，欧莱雅提供了适合不同肤质和年龄的产品，包括洁面乳、面膜、精华液、乳液、面霜等。
彩妆产品包括了口红、眼影、粉底液、睫毛膏等，满足了消费者对于个性化妆的需求。
此外，欧莱雅还推出了各种专业级的美发产品，如洗发水、护发素、染发剂等，以及独特的香水系列。
欧莱雅的产品以其高品质和卓越的效果而受到全球消费者的喜爱。
公司通过与专业美容师和化妆师的合作，不断改进产品的配方和质量，确保产品能够满足消费者的期望。
欧莱雅的产品在全球范围内销售，并在许多国家和地区设有实体店铺和在线销售渠道，方便消费者购买。
除了产品销售外，欧莱雅还积极参与社会公益事业。
公司致力于改善全球社会的美容标准和生活质量，通过支持教育、环境保护和女性权益等项目来回馈社会。
欧莱雅还推出了多个社会责任计划，如“美丽未来”项目，旨在帮助改善儿童的生活和教育条件。
总结起来，欧莱雅是一家以创新、高品质和可持续发展为核心价值的美容品牌。
公司通过不断研发和改进产品，满足消费者对美容和个人护理的需求。
欧莱雅在全球范围内享有盛誉，并通过积极参与社会公益事业来回馈社会。
无论是护肤品、彩妆品还是美发产品，欧莱雅都致力于为消费者带来美丽与自信。
欧莱雅企业背景分析
欧莱雅企业背景分析
公司概况
欧莱雅（L’Oreal）是一家总部位于法国的世界知名化妆品企业，创立于1906年。
公司经营的业务范围包括化妆品、护肤品、香水等多种品类，旗下拥有多个品牌，如L’Oréal Paris、Lancôme、Kiehl’s、Maybelline、Garnier、Biotherm等。
截至2020年底，欧莱雅集团在全球150多个国家和地区拥有36个工厂、498个研发实验室和88,000名员工。
此外，公司在全球销售网络中拥有35个跨国区域，其产品销售渠道包括专卖店、超市、药店、网上商城等。
公司历史
欧莱雅公司的创始人是法国化学家欧仁·舒莱尔（Eugène Schueller），他在1907年创立了这家公司。
在创业初期，欧莱雅公司主要是生产染发剂，销售对象为巴黎当地的美发沙龙。
随着公司逐渐扩大业务范围，欧莱雅开始在化妆品和护肤品领域投资。
20世纪60年代，欧莱雅开始在国外扩张，并逐渐成为全球知名化妆品品牌之一。
21世纪初，欧莱雅集团通过多项并购扩大了自己的产品线和知名度。
比如，2000年收购了德国化妆品品牌Jil Sander，2006年收购了美国化妆品品牌The Body Shop，2014年收购了中国化妆品品牌Magic Holdings，助力公司在亚洲市场发展。
公司战略
欧莱雅公司的核心战略是不断提高品牌价值和强化产品创新。
公司不断进行研发投入，推出新产品，并将其营销推广到全球各大市场。
本着可持续发展的理念，欧莱雅也致力于降低其对自然环境的影响。
公司拥有一个名为。
欧莱雅是一家什么样的公司？
欧莱雅是一家什么样的公司？一、企业概况欧莱雅集团是一家世界知名的化妆品和美容公司，总部位于法国巴黎。
作为全球领先的美容集团之一，欧莱雅专注于研发、制造和销售各类化妆品、护肤品、香水和美发产品。
截至目前，欧莱雅已经拥有30个国际知名品牌，并在全球150多个国家和地区进行销售。
二、科研创新欧莱雅一直以来都高度重视科研创新，在保持与时俱进的同时，致力于推动整个美容行业的发展。
该公司每年投入大量资源用于研究和开发创新产品，不断满足消费者对美丽和个性化需求的不断变化。
欧莱雅还与多个国际科学研究机构和大学合作，共同开展前沿科研项目，以不断拓展美容领域的知识边界。
三、可持续发展欧莱雅集团坚信，可持续发展是企业成功的关键。
该公司秉承可持续发展的理念，努力在经济、社会和环境三方面实现平衡，推动全球美容行业向着更可持续的方向发展。
欧莱雅以“美丽与未来”的口号，致力于减少对环境的影响、改善社会公正和职业格局，并通过公益项目和慈善捐赠来支持社会各界。
四、品牌理念欧莱雅集团通过其旗下多个品牌，向全球消费者传达令人激动和独特的美丽理念。
每个品牌都有其独特的风格和特色，满足各类消费者的不同需求和喜好。
从奢华的兰蔻到年轻时尚的玛丽黛佳，欧莱雅的品牌组合涵盖了从高端奢华到大众化的多个细分市场。
五、国际市场战略作为一家国际化的企业，欧莱雅将其市场扩展策略定位于全球各个地区。
除了在发达国家市场取得优异业绩外，该公司也积极开拓新兴市场，特别是在亚洲和拉美地区实施战略部署，取得了显著的成绩。
欧莱雅通过深入了解不同文化和消费习惯，结合本土的营销策略，成功迎合了不同地区消费者的需求。
总结：作为全球领先的美容集团，欧莱雅以其科研创新、可持续发展、品牌理念和国际市场战略而闻名。
从产品研发到市场销售，欧莱雅一直致力于提供优质的美容产品和服务，满足消费者对美丽的追求。
不仅如此，作为企业，欧莱雅还积极推动整个美容行业的可持续发展，通过可持续发展战略和社会责任项目，为社会和环境做出贡献。
世界十大化妆品集团详细介绍
世界十大化妆品集团详细介绍一．欧莱雅集团欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团，创立于1907年,现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团旗下品牌。
按照定位区分：顶级品牌：HR（赫莲娜）是旗舰产品二线产品：Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉）三线或三线以下产品：LOrealParis（欧莱雅），kiehls（契尔氏），美爵士、Garnier（卡尼尔），Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV彩妆品牌：CCBPARIS、shuuemura（植村秀）、Maybelline（美宝莲）药妆品牌：Vichy（薇姿），LAROCHE-POSAY（理肤泉）、SkinCeuticals(杜克)香水品牌：GiorgioArmaniParfums（阿玛尼），RalphLaurenParfums（拉尔夫*劳伦、POL O）,cacharelParfums（卡夏尔），VIKTOR&ROLF发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO欧莱雅集团成立于1907年，目前最大的持股人是创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团（没错，就是生产食品的雀巢集团，你没看错，我也没有写错），欧莱雅根据消费人群以及产品特性分为：高级化妆品部，大众化妆品部，专业美发产品部，和活性健康化妆品部。
高级化妆品部的代表者，无疑就是HR，他代表着欧莱雅集团最先进的研究水平，也是用来跟雅诗兰黛集团抗衡的尖端品牌，在HR的头顶上一直绕着欧莱雅集团高端科技的光环；高级化妆品部的二线品牌，当然就是Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉)、以及彩妆品牌s huuemura(植村秀)，这里提到的四个品牌，无一例外都是欧莱雅集团收购的，你别吃惊，这就是事实，欧莱雅集团几乎全是收购其他牌子，然后加以成功的市场运作使其名扬天下，跟雅诗兰黛的历史步伐不一样，欧莱雅更像是一个商业集团公司，而不是一个有历史的品牌故事。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是世界知名的化妆品和美容产品公司，成立于1909年，总部位于法国巴黎。
作为全球领先的美容品牌之一，欧莱雅致力于为消费者提供高品质的护肤、彩妆、发型和美发产品。
一、品牌历史和发展欧莱雅的创始人是法国化学家欧仁·舒尔曼（Eugène Schueller），他在巴黎创建了一个小型化妆品实验室。
最初，欧莱雅主要生产染发剂，随着时间的推移，公司逐渐扩大了产品线，并在全球范围内取得了成功。
二、品牌理念和价值观欧莱雅的品牌理念是“美丽属于每个人”，他们相信每个人都有权利追求自己的美丽。
欧莱雅致力于提供高品质的产品，以满足各种不同肤质和需求的消费者。
欧莱雅的价值观包括创新、科学、可持续发展和多样性。
他们不断推动科学研究和创新技术，以提供更好的产品和解决方案。
欧莱雅还致力于可持续发展，通过减少环境影响和支持社会责任项目来保护地球和改善人们的生活。
他们也积极倡导多样性和包容性，鼓励每个人都能在美容领域找到自己的位置。
三、产品系列欧莱雅拥有多个产品系列，涵盖了护肤、彩妆、发型和美发等领域。
以下是一些欧莱雅的知名产品系列：1. 护肤系列：欧莱雅的护肤产品系列非常丰富，包括洁面产品、面霜、精华液、眼霜等。
他们针对不同肤质和肤龄的消费者提供了多种选择，旨在满足不同需求。
2. 彩妆系列：欧莱雅的彩妆产品系列包括粉底液、口红、眼影、睫毛膏等。
他们注重产品的质量和色彩选择，以满足消费者对于美丽妆容的追求。
3. 发型系列：欧莱雅的发型产品系列包括洗发水、护发素、造型产品等。
他们致力于为消费者提供健康、亮丽的发质和多样化的发型选择。
4. 美发系列：欧莱雅的美发产品系列包括染发剂、护发产品、造型工具等。
他们通过不断创新和改进，为消费者提供安全、高效的美发解决方案。
四、科研和创新欧莱雅在科研和创新方面投入了大量资源。
他们拥有一支庞大的科学家团队，致力于研究和开发新的化妆品技术。
欧莱雅品牌介绍
欧莱雅品牌介绍欧莱雅（L'Oréal）是全球率先的美容化妆品集团，成立于1909年，总部位于法国巴黎。
作为世界上最大的美容化妆品公司之一，欧莱雅的产品涵盖了护肤、彩妆、头发护理、美发、男士护肤等多个领域。
欧莱雅的品牌理念是“漂亮是每一个人的权利”，致力于为全球消费者提供高品质、创新和安全的美容产品。
公司秉承着科学与创新的精神，不断研发新的产品和技术，以满足不同消费者的需求。
在护肤领域，欧莱雅推出了多个知名品牌，如兰蔻（Lancôme）、欧莱雅（L'Oréal Paris）、资生堂（Shiseido）等。
这些品牌提供了各种护肤产品，包括洁面乳、面膜、菁华液、防晒霜等，满足不同肤质和年龄段的需求。
在彩妆领域，欧莱雅也有多个备受欢迎的品牌，如美宝莲（Maybelline）、封面女郎（CoverGirl）等。
这些品牌提供了丰富多样的彩妆产品，包括口红、眼影、粉底等，让消费者可以根据个人喜好和场合需求进行选择。
此外，欧莱雅还专注于头发护理领域，旗下品牌包括卡诗（Kérastase）、潘婷（Pantene）等。
这些品牌提供了各种洗发水、护发素、发膜等产品，匡助消费者解决头发问题，让头发更加健康亮丽。
除了女性美容产品，欧莱雅也关注男士护肤领域，推出了多个男士护肤品牌，如碧柔（Biotherm Homme）、洗炳（L'Oréal Men Expert）等。
这些品牌提供了男士专属的护肤产品，包括洁面乳、剃须膏、面霜等，满足男性消费者对于个人护理的需求。
为了确保产品的质量和安全，欧莱雅严格遵守国际化妆品格业的标准和法规，并进行严格的质量控制。
公司还注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动循环经济和社会责任。
在全球范围内，欧莱雅通过多个渠道销售其产品，包括专卖店、百货商店、药店、电商平台等。
公司还积极参预各种市场推广活动，与明星、时尚杂志、时装秀等合作，提升品牌的知名度和影响力。
欧莱雅企业背景分析【范本模板】
企业背景欧莱雅集团是《财富》世界500强之一。
自1996年底进入中国市场以来，现已成为中国市场上最知名的跨国企业之一。
2006年，欧莱雅集团在中国实现销售4.2亿欧元，增长幅度达到21.2%，并且连续六年实现两位数增长。
十年间,欧莱雅目前已成为中国化妆品市场的领袖之一和中国最知名、最受尊重的跨国公司之一.品牌架构日趋完整.欧莱雅集团目前在中国的共有16个品牌，分为大众消费品、专业美发产品、高档化妆品、活性健康化妆品，覆盖了大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道.巴黎欧莱雅也是其中的一个品牌，属于大众消费品行列。
在泰州金鹰月销量达到28—30万。
市场调查分析1、从销量上分析：扬州金鹰的月销量为30万.泰州金鹰成立于06年12月.迄今才一年时间。
扬州金鹰已经存在了许多年,这种情况下欧莱雅泰州金鹰的销量与扬州基本持平。
说明泰州城市人口的消费能力比较强。
2、从消费群体分析：从欧莱雅的价格上可以得出巴黎欧莱雅暂时是不针对农村市场,她的目标人群主要还是城市人群。
泰州与扬州的城市人口相比，远远不如扬州。
但就金鹰的销售情况基本持平。
同样说明泰州城市人口的销费能力很强。
3、从广告投放的情况分析：大家都知道，许多知名品牌在投放广告的时候都会对市场进行分类。
扬州是B类市场,泰州是C类。
B类市场投放广告，C类暂时没有投放.也就是说巴黎欧莱雅在泰州金鹰的销量在先天不足的情况下做到了与扬州基本持平,从这几点我们认为，如果利用好泰州第一媒体泰州电视台,将会对巴黎欧莱雅的销售起到一个非常大的拉动作用。
4、目前在泰州市场上,欧莱雅的直接竞争对手是玉兰有油、欧伯莱.虽然欧莱雅的销量排名第一，但玉兰油、欧伯莱紧随其后，差距并不大。
并且泰州市场的其他零散品牌比较多，抢占了一定的市场份额。
从这一点来讲，如何做大销量，拉开与玉兰油、欧伯莱销量差距。
同时抢占中小品牌的市场份额还是有很大可能性的.那么我们现在需要做的就是怎样配合广告宣传，在泰州抢占更多的市场份额。
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浅析欧莱雅在中国的品牌营销战略
姓名：刘芳
班级：财务管理0902
学号：200922410232
摘要：
作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。
历经近一个世纪的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
2002年11月13日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist）评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。
2003年初，欧莱雅荣登《财富》评选的2002年度全球最受赞赏公司排行榜第23 名，在入选的法国公司中名列榜首。
关键字：多品牌战略、PEST分析、营销策略
一、欧莱雅集团概况
L‘Oreal Group 欧莱雅集团是《财富》世界500强之一，世界著名化妆品生产厂家，创建于1907年。
历经近一个世纪的努力，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。
欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅集团在全球还拥有50,491名员工、42家工厂和500多个优质品牌。
截止2010上半年，全球销售额达96.7亿欧元，同比增长10.2%。
净运营利润16.68亿欧元，同比增长21.4％。
创造了利润连续25年增长超两位数的记录。
作为全球最大的化妆品集团，欧莱雅在近一个世纪的历程里，不遗余力地为满足世界各国人民对美的追求而奋斗；同样肩负着这一崇高使命，欧莱雅于1997年正式来到中国。
目前其各类化妆品行销全世界，广受欢迎。
除化妆品外，该集团还经营高档消费品，并从事制药和皮肤病研究。
产品有化妆品，染发用品，护肤品，防晒用品，彩妆，淡香水，香水和高档消费品。
现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团。
二、欧莱雅在中国
80年代：在巴黎成立中国业务部专门从事对中国市场的研究
90年代：香港的分公司里设立中国业务部。
在广州、北京上海等地设立欧莱雅形象专柜，测试中国消费群体对欧莱雅产品的市场反响
1996年：欧莱雅公司正式进军中国市场，与苏州医学院建立合资公司。
1999年，欧莱雅中国转变为外商独资公司
2009年销售额为81.8亿。
从2001年到2009年，欧莱雅在中国的销售额增长近14倍
三、欧莱雅集团的金字塔结构
欧莱雅集团旗下产品分类：消费产品；专业产品；奢侈品；活性美容
因为化妆品是一个以情感性利益和自我表现性利益为产品主要诉求的行业，品牌与品牌之间的最大区隔不是功能，而是品牌所代表的不同的身份、不同的品位、不同的生活方式、不同的审美风格。
欧莱雅集团现任总裁欧文中认为：所谓好的品牌管理策略，就是针对合适的顾客群体投放正确的产品。
塔尖部分。
高端第一品牌是赫莲娜，无论从产品品质和价位都是这12个品牌中最高的，面对的消费群体的年龄也相应偏高，并具有很强的消费能力；第二品牌是兰蔻，它是全球最著名的高端化妆品牌之一，消费者年龄比赫莲娜年轻一些，也具有相当的消费能力；第三品牌是碧欧泉，它面对的是具有一定消费能力的年轻时尚消费者。
欧莱雅集团希望把它塑造成大众消费者进入高端化妆品的敲门砖，价格也比赫莲娜和兰蔻低一些。
塔中部分。
中端品牌分为两大块：一块是美发产品，有卡诗和欧莱雅专业美发。
卡诗在染发领域属于高档品牌，比欧莱雅专业美发高一些，它们销售渠道都是发廊及专业美发店。
还有一块是活性健康化妆品，有薇姿和理肤泉两个品牌，它们通过药房经销。
欧莱雅，率先把这种药房销售化妆品的理念引入了中国。
塔基部分。
中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场很大而且非常多元化，消费梯度很多，尤其是塔基部分上的比例大。
在大众市场，欧莱雅目前在中国一共有5个品牌。
其中，巴黎欧莱雅是属于最高端的，它有护肤、彩妆、染发等产品，欧莱雅的高档染发品已是目前中国高档染发品的第一品牌。
第二品牌是羽西，羽西秉承“专为亚洲人的皮肤设计”的理念，是一个主流品牌。
第三品牌是美宝莲——来自美国的大众彩妆品牌，它在全球很多国家彩妆领域排名第一，在中国也毫不例外。
第四品牌是卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，它相比欧莱雅更大众化一些，年轻时尚。
第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上。
四、中国化妆品环境PEST分析
政治经济环境
1.政局稳定
2.支持外资企业
3.加入WTO
4.在法律法规上给外企企业相对的优待经济因素
1.人口数量
2.收入水平
3.消费水平
4.消费偏好
社会、文化、自然因素
1.文化水平
2.审美观点
3.价值观念
4.风俗习惯
技术环境
1.中国鼓励科研
2.欧莱雅对科研的重视
五、欧莱雅的营销策略
产品(product)：
1.卓尔不凡的品质
2.产品多样性
3.产品线拓展全面
4.包装讲究
巴黎欧莱雅—护肤品系列：创世新肌源系列；复颜抗皱紧致系列；雪颜粉嫩臻白系列；专业uv防护系列；金致臻颜系列；清润全日保湿系列
巴黎欧莱雅—男士系列：男士劲能醒肤系列；男士控油保湿系列；男士抗皱紧肤系列
欧莱雅产品—彩妆：绝配无暇粉底系列；惊艳特长系列；复颜提拉紧肤粉底；雪颜珍白粉底系列；天然矿物质彩妆家族；粉泽滋润润唇系列；净彻卸妆系列
巴黎欧莱雅—其他：时尚珍藏指甲油系列：染发产品系列；卓韵霜护发染发霜；可丝莹温和染发霜；护发产品系列；深层修复系列；润养顺滑系列；绚色修复系列；卷烫修复系列
价格：灵活的价格体系
• 1.徐州医学院和联合研究中心成立了一个化妆品研究部
• 2.由当地市场部门全面负责产品的包装和标签。
• 3.几类产品，包括从总部到控制蔓延。
•为了更好地服务于中国顾客，更好地参与竞争，欧莱雅注重产品对中国消费者的适应性，它的产品由当地市场部门决定价格，尽管销售以盈利为目标，但是灵活的价格体系更有利于欧莱雅在中国开拓新市场，对不同层次的市场采取不同的营销策略。
欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。
另外，几类产品的价差幅度由总部控制。
这避免了内部竞争也保证了售价在全球市场和当地市场的平衡
促销(promotion)
• 1.广告策略：
广告方式多元化、广告内容多样化、张合有度的、强而有力的广告语
• 2.公共沟通策略：
新品发布会赞助活动公益活动
公共沟通策略
•1利用文艺、选美、模特赛事、体育等活动，展现产品的特点，宣传品牌。
•2利用社会焦点，吸引消费者的注意。
•3参与权威机构的评选，提高产品的知名度。
•4从事慈善事业
分销渠道
• 1.广泛的销售区域
• 2.特殊的销售渠道
• 3.收购之路
分销渠道汇总
• 1. 巴黎欧莱雅，它有护肤、彩妆、染发等产品，在全国500多个百货商场设有专柜，还在家乐福、沃尔玛等高档超市有售
• 2. 羽西，在全国240多个城市的800家百货商场有售。
• 3. 美宝莲，目前已经进入了600个城市，有1.2万个柜台。
• 4. 卡尼尔，目前在中国主要是引进了染发产品，在中国5000多个销售点有售。
• 5. 第五品牌是小护士，它面对的是追求自然美的年轻消费者，市场认知度90%以上，目前在全国有28万个销售点，网点遍布了国内二、三级县市。
六、科技对欧莱雅的重要性
欧莱雅对于技术的重视远远超过任何一家化妆品企业，欧莱雅在技术上的实力不仅能体现在找到消费者的需求，还能研发出满足消费者需求的产品。
欧莱雅把超过销售额的3％强的资金用在研发上面，而行业的平均数是1.5％-2％.3％这个数字看起来不大，但光2003年用于研发的投资达到4.8亿欧元。
与此相对应的是，从1993年到2006年，欧莱雅每年销售增长率高出市场平均水平近70％.欧莱雅每年更新20％的产品，每年公司至少有500件专利诞生。
欧莱雅把自己定位于高科技化妆品公司，共有2800多名研究专家，专门研究各地消费者皮肤、发质以及她们的需求。
按照化妆品行业的经营本质来说，欧莱雅通过重视科研成功的塑造了欧莱雅集团旗下品牌的产品使用安全与功能化。
过去10年里，欧莱雅用于研究和发展的费用达32亿美元，高于它所有的竞争对手。
这些研究花费使欧莱雅每三年更新近50%的生产线，平均每年申请300项专利。
在不断需要新产品的化妆品行业，这是欧莱雅的一项优势。
欧莱雅将在上海设立研发中心以加强产品的竞争力，并使之更加适合中国的顾客。
1907年由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创立，靠研发发家，仅在过去10年，申请专利2000多项，目前各地生效专利35000项。
欧莱雅每年将3％的营业额投入科研，目前在亚洲、美洲和欧洲均有研发中心。
这就是欧莱雅作为全球第一大化妆品企业集团在化妆品自身所体现出来的第一大成功法宝。