医院6S管理ppt课件
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医院6S管理ppt课件
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
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二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
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四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
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四：整理、整顿
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
医院6s管理培训ppt课件
工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
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1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
护理6s管理ppt课件
协作能力。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
医院6s管理培训ppt课件
可循。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
某医院6S管理学习汇报ppt课件【86页】
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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整顿举例
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
污物车
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
3. 清扫
53
6S的步骤三：清扫、
建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图
整顿后的物品
经常清扫
建立责任区
确定清扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
“素养”的重点
素养举例
5.教养
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
专 科 护 理
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专科护理
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佛山市中医院6S管理的亮点
文 件 管 理
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佛山市中医院6S管理的亮点
某医院6S管理学习汇报实用PPT(85张)
医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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治 疗 室
佛山市中医院6S管理的亮点
❖ 治疗室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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LOGO
第三部分
6S管理的相关知识
6S管理的相关知识
36
6S的定义
LOGO
中文
日文
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu ShitsuБайду номын сангаасe
英文 一般解释
精简要义
清除 整理 清理 标准化 修养 Ｓafety 保持安全
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第二部分
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
❖护 士 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
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佛山市中医院6S管理的亮点
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医 生 办 公 室
佛山市中医院6S管理的亮点
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整理的流程
意识培训 调查家底 制定标准 集中行动 废物处理 相互检查
日常整理
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、达到“现场无不用之物”的目的
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
6s管理ppt课件
值班室
整改前（桌面）
1、东西杂乱，影响美观 2、取用不方便 3、不方便清理
值班室
整改后（桌面）
1、桌面干净整洁美观 2、绿色植物更添朝气 3、易于打扫整理
值班室
整改前（护士柜）
1、物品太多、太乱，不 美观 2、护士条理性欠佳
值班室
整改后（护士柜）
1、物品摆放整齐，既美 观又方便取用 。
值班室
盐水库
整改后（效果） 整改
后的盐水库较以前显得整 齐划一，各类物品归类按 标注放置，既方便大家的 取用和护士长的管理，同 时也减轻大家的工作负担。
盐水库
整改后（效果）
总结
Ø 在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有 序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。 Ø 保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高 医院形象，促进工作效率提高，切实保障安全。
置） 1、具有可观性 2、一目了然 3、便于取用与管理
护士站
整改前（办公台面
放置）
1、物品放置较乱，不 便于取用 2、仪器上放置物品不 利于散热的同时，可观 性差
护士站
整改后（办公台面
放置）
1、物品放置整齐，便 于取用与管理 2、延长仪器寿命
护士站
整改前（病历放置）
1、病历容易混乱和丢失 2、不方便管理 3、可观性差 4、减短仪器寿命
护士站
整改后（手机放置）
1、便于管理 2、减少安全隐患 3、可观性强 4、利于护士自觉上交 手机
护士站
整改前（水瓶、垃
圾筐放置） 1、不美观 2、不便于管理
护士站
整改后（水瓶、垃
圾筐放置） 1、可观性强 2、便于管理
护士站
6s医院管理ppt课件
确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
34
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
34
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
医院实施6S管理案例分析专业ppt课件
整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ※ 场所：什么物品放置在什么区域都应明确，且一目了然 ※ 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法 ※ 标识：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
通道上没有放置物品
办公桌、门窗等无灰尘、无油污
（三） 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物 清扫 墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净
地面上沾染的赃物及时清洗干净
桌面文具、文件摆放整齐有序
（四） 清洁
办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘
清洁用具保持干净
员工精神状态良好，坐姿端正。
上班时间无窜岗、聊天或从事与工作无关的事情
4SEIKETSU 清洁 整理、整顿、清扫的结果 就是清洁。
6S概述
八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一
6S概述
推行好处：
减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。
6S推行
步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
通道上没有放置物品
办公桌、门窗等无灰尘、无油污
（三） 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物 清扫 墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净
地面上沾染的赃物及时清洗干净
桌面文具、文件摆放整齐有序
（四） 清洁
办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘
清洁用具保持干净
员工精神状态良好，坐姿端正。
上班时间无窜岗、聊天或从事与工作无关的事情
4SEIKETSU 清洁 整理、整顿、清扫的结果 就是清洁。
6S概述
八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一
6S概述
推行好处：
减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。
6S推行
步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中
医院6s管理ppt课件
对卫生间、病房等公共区域进行 定期清洁和消毒，确保其卫生状
况良好。
检查与评估
对6S管理的实施效果进行评估和反馈，及时调整实施 计划和措施。
对医院内的6S管理情况进行定期检查和评估，发现问 题及时整改。
对员工的6S管理执行情况进行考核和评价，激励员工 积极参与和落实6S管理。
持续改进与优化
根据检查和评估结果，对6S管理进行持续改进和优化。 针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划。
作效率。
安全（Safety）
加强安全意识教育
加强医护人员和其他工作人员的 安全意识教育，提高安全意识和 自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度和应 急预案，确保医院的安全稳定运 行。
03
6S管理实施步骤
制定计划与目标
明确6S管理目标和计 划，包括实施时间、 责任人、实施范围等 。
持续改进与创新
医院应不断探索创新的管理模式和方法，持续改进6S管理 ，提升医院整体运营水平。
加强合作与交流
医院应积极开展与其他医疗机构的合作与交流，分享管理 经验和技术成果，共同推动医疗行业的持续发展。
THANKS
感谢观看
02
6S管理核心内容
整理（Seiri）
01
02
03
去除冗余物品
只保留工作区域中必需的 物品，将不需要的物品移 走，以减少寻找物品的时 间和避免误用。
分类和分组
将物品按照功能、用途或 相似性进行分类和分组， 以便更好地组织和查找。
标识和标牌
为每个物品设置标识和标 牌，明确名称、功能和位 置等信息，以方便识别和 取用。
整顿（Seiton）
确定物品的固定位置
医院6s管理培训ppt课件
2. XX医院的实施过程和经验
XX医院在实施6S管理过程中，首先进行 了全面的宣传和培训，提高了员工对6S 的认识和重视程度。然后，医院制定了详 细的6S推行计划，明确了责任人和时间 节点。在实施过程中，医院采取了多种措 施，包括开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全等活动，使得医院整体环境得 到了显著改善。此外，医院还定期组织检 查和考核，确保6S管理的持续推进和效 果。通过实施6S管理，XX医院提高了工 作效率和员工满意度，同时也提升了患者
的就医体验。
3. XX医院的实施成果和影响
XX医院在实施6S管理后，医疗环境得到 显著改善，诊疗效率和医疗质量大幅提 升。医院环境整洁有序，工作人员操作 规范，患者就医体验也得到优化。同时， 医院6S管理还提高了员工的工作态度和 团队协作，减少了医疗事故和不良事件 的发生。这一管理模式对医院形象和员 工士气的提升也起到了积极作用，进一 步增强了医院的社会认可度和美誉度。
4. XX医院的未来发展和改进方向
1. 针对医疗服务质量提升，医院可以运用6S管理方法，将6S融入到医疗服务 的各个环节，如门诊、病房、实验室等，从而提升医疗服务水平，改善患者的 就医体验。
2. 针对医院工作效率提高，医院可以推行6S管理，实现标识规范化、现场管 理规范化、工作效率规范化。例如，在医院物流管理方面，运用6S管理方法， 将物品按照规格、用途、名称等进行分类，明确标识，提高工作效率。
3. 清扫（Clean）: 保持环境整洁，消除卫生死角
医院6S管理与实践的医院6S管理的实施步骤中，清扫 （Clean）是重要的一环。清扫的目的是保持医院环境 的整洁，消除卫生死角，提高工作效率和提升患者满意 度。实施清扫步骤时，要制定详细的清扫计划，明确清 扫区域和责任人，并注意安全细节。确保患者及其家属 和医务人员的卫生习惯的规范化是不可或缺的。同时，
医院6s管理培训ppt课件
质量。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
医院6S管理培训一ppt课件
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
2S
3S
5S
6S
10S
在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的 基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形 象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用， 取得了令 人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展 ，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 近年来，多数企业为更加优 良的管理逐步发展到10S。
1. 整 理
整理举例
1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……
2.请您把如下东西请出办公室： 外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……
3.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运
动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…... 4.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……
2、整顿
（1）定义：整理后，将要的物 品按规定位置分门别类、整齐摆 放，明确标识。
（2）目的： 将工作场所做到一 目了然； 消除寻找物品的时间； 消除过量的物品； 体现整洁明朗 的工作环境。 所以整顿是提高工 作效率最重要的基础。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
6、安全
（1）定义：重视成员安全教 育，每时每刻都有安全第一观念 ，防患于未然。
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13
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的
腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
14
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范
28
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
建设医院
文化
1
改善患者 就医体验 2
各项质量 可持续发 3 展
29
三、 6S管理的定义及方法
6、安全
定义
人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全主线
30
决不能手软
15
三、 6S管理的定义及方法
2、整顿
定义 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
16
三、 6S管理的定义及方法
2、整顿—方法
是什么东西
定品
定量
放置合适的数量
定位 放哪里合适
定容
用什么 6S管理的定义及方法
确保安全
9
三、 6S管理的定义及方法
整
理
安
整
全
顿
素
清
养
清
扫
洁
整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY
6个词的第一个字母“S”，简称6S
10
三、 6S管理的定义及方法
发源于日本
在中国的走向在哪？
25
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
方法
26
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
定义
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养
目的
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
27
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、 习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等 合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体 员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌 提升。
形迹管理
20
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分
可视化管理
21
三、 6S管理的定义及方法
3、清扫
定义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
22
三、 6S管理的定义及方法
夏银兰
2017年10月16日
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23 24 25 26 27 28
3、清扫—顺序
04
ITEM
ITEM
ITEM
ITEM
从上到下 从内到外
从大到小
由繁至简
23
三、 6S管理的定义及方法
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉尘、 垃圾
扫除漏水、漏气、 漏油
扫除机器的异常 声音
24
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
定义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
目的
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
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30
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如果是这样呢？
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细节决定成败，性格决定命运
Tip1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Tip2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
Tip3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我 们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值 得我们每一个员工去思考。
二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？
8
二、 6S管理的目的
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工品质
优化人文环境
控制运营成本
提高效率
规范行为
Tip4
种下一种性格，它会改变你的命运。
5
因此 Notice
6S
势在必行！
6
主要内容
一、 推行6S管理的必要性
二、 6S管理的目的
三、 6S管理的定义及方法
四、 6S管理在我院
7
一、 推行6S管理的必要性
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看 到这些，这是中国特色！
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者 更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？
备注
定期检查 同上 同上 同上 同上 同上 同上
时间分隔线
19
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
（整理、整顿）前2S的实施方法
01
时间分隔线
02
形迹管理
03
现场可视化管理
18
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未定 有用
不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 同上 同上 同上并封存 同上 仓库存储 废弃/变卖 同上
三、 6S管理的定义及方法
6、安全 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境
重在防范！
31
四、 我院的6S管理
历程 2011年1月五常法 2016年5S理念学习 2017年5月6S知识培训 2017年10月6S全院推进
开始
1
2
3
发展于美国
现在
11
三、 6S管理的定义及方法
1 6S是针对现场的
对象是全体人员 尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
12
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
定义 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
目的
腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
14
三、 6S管理的定义及方法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，
晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范
28
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
建设医院
文化
1
改善患者 就医体验 2
各项质量 可持续发 3 展
29
三、 6S管理的定义及方法
6、安全
定义
人人有安全意识，人人按安全操作规程作业
目的
凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失
员工安全、患者安全主线
30
决不能手软
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三、 6S管理的定义及方法
2、整顿
定义 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
16
三、 6S管理的定义及方法
2、整顿—方法
是什么东西
定品
定量
放置合适的数量
定位 放哪里合适
定容
用什么 6S管理的定义及方法
确保安全
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三、 6S管理的定义及方法
整
理
安
整
全
顿
素
清
养
清
扫
洁
整理 ——SEIRI 整顿 ——SEITION 清扫 ——SEISO 清洁 ——SEIKETSU 素养 ——SHITSUKE 安全 ——SECURITY
6个词的第一个字母“S”，简称6S
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三、 6S管理的定义及方法
发源于日本
在中国的走向在哪？
25
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
方法
26
三、 6S管理的定义及方法
5、素养
定义
建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养
目的
提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
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三、 6S管理的定义及方法
5、素养
要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、 习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等 合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体 员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌 提升。
形迹管理
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三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分
可视化管理
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三、 6S管理的定义及方法
3、清扫
定义
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
对象
主要消除工作现场各处所发生的脏污
目的
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
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三、 6S管理的定义及方法
夏银兰
2017年10月16日
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3、清扫—顺序
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ITEM
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ITEM
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从上到下 从内到外
从大到小
由繁至简
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三、 6S管理的定义及方法
3、清扫—三原则
1
2
3
扫除灰尘、粉尘、 垃圾
扫除漏水、漏气、 漏油
扫除机器的异常 声音
24
三、 6S管理的定义及方法
4、清洁
定义
也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化
目的
形成制度和惯性，维持前3个S的成果
29
30
31
32
34 35 36 37 38
39
40
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42
43 44 45 46 47 48
49
50 特别录制宣传片
如果是这样呢？
3
选一选
Select
VS
你喜欢哪一张图片？
4
细节决定成败，性格决定命运
Tip1
种下一种思想，它会改变你的行为；
Tip2
种下一种行为，它会改变你的习惯；
Tip3
种下一种习惯，它会改变你的性格；
如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我 们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值 得我们每一个员工去思考。
二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？
8
二、 6S管理的目的
6S管理 目的
提升品质
打造品牌
提升职工品质
优化人文环境
控制运营成本
提高效率
规范行为
Tip4
种下一种性格，它会改变你的命运。
5
因此 Notice
6S
势在必行！
6
主要内容
一、 推行6S管理的必要性
二、 6S管理的目的
三、 6S管理的定义及方法
四、 6S管理在我院
7
一、 推行6S管理的必要性
每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看 到这些，这是中国特色！
每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者 更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？
备注
定期检查 同上 同上 同上 同上 同上 同上
时间分隔线
19
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒 出来，将物品放置在对应的图案 或形状上，画出物品的轮廓图形 ，以显示物品的位置，这样有助 于保持存放有序，某个物品丢失 便立即能够显示出来。
（整理、整顿）前2S的实施方法
01
时间分隔线
02
形迹管理
03
现场可视化管理
18
三、 6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天 每周 每月 每三个月 半年 一年 两年 未定 有用
不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 同上 同上 同上并封存 同上 仓库存储 废弃/变卖 同上
三、 6S管理的定义及方法
6、安全 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境
重在防范！
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四、 我院的6S管理
历程 2011年1月五常法 2016年5S理念学习 2017年5月6S知识培训 2017年10月6S全院推进
开始
1
2
3
发展于美国
现在
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三、 6S管理的定义及方法
1 6S是针对现场的
对象是全体人员 尤其是领导要带头
2 6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范 通过每人每件事情做到位，提升整体水平 个别人员出现差异显而易见
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三、 6S管理的定义及方法
1、整理
定义 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置