医院6S管理培训ppt

清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
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二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
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四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
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备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
四：整理、整顿
二、整顿
目的：腾出时间，减少寻找时 间
实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所 3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明
白
要领
1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有
条的工作秩序
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二：6S基础知识
6S的目的
3. 清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得 铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
确保人物文件安全
四：整理、整顿
一、整理
目的：腾出空间，防止误用 实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可无
的物品 2. 明确每一项物品的用处、用
法、使用频率，加以分类 3. 根据上述分类清理现场物品，
现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
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四：整理、整顿
二；区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
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四：整理、整顿
开展的步骤
需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划 分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
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二：6S基础知识
一 ； 6S的起源
1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
例： ① 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分
为合格区和不合格区； ② 工具可以分为刀具、量具、刃具； ③ 加工物品分为成品区、半成品区
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四：整理、整顿
摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修 空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目 ⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1. 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
6. 安全
定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操 作规程操作
目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和 经济损失
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二：6S基础知识
四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
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6S 安全
4. 清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且 规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成 果
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二：6S基础知识
6S的目的
5. 素养
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根 本上提升人员的素养
目的：提升医护人员修养，培养良好素质， 提升团队精神，实现员工的自我规范
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
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一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
损失要尽可能小
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四：整理、整顿
制定一个企业级的统一标准
① 生产区域现场管理标准 ② 公共区域管理标准
医院 6S管 理培训
介绍的内容
一． 推行6S必要性 二． 6S基础知识 三． 推行6S的准备工作 四． 整理、整顿 五． 清扫、清洁 六． 素养、安全 七． 6S与医院运营关系 八． 深入开展6S活动
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一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼， 参观先进医院整齐有序，对比我们 的环境——脏、乱、差！
① 不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
② 使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的。留在工作场所
要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日 常用量；每日自我检查