医院6S管理培训ppt
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6. 安全
定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操 作规程操作
目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和 经济损失
9
二：6S基础知识
四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
10
6S 安全
① 不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
② 使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的。留在工作场所
要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日 常用量；每日自我检查
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
确保人物文件安全
四：整理、整顿
一、整理
目的：腾出空间，防止误用 实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可无
的物品 2. 明确每一项物品的用处、用
法、使用频率，加以分类 3. 根据上述分类清理现场物品，
现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
11
四：整理、整顿
二；区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
13
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
四：整理、整顿
二、整顿
目的：腾出时间，减少寻找时 间
实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所 3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明
白
要领
1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
3
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
14
四：整理、整顿
开展的步骤
需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划 分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
医院 6S管 理培训
介绍的内容
一． 推行6S必要性 二． 6S基础知识 三． 推行6S的准备工作 四． 整理、整顿 五． 清扫、清洁 六． 素养、安全 七． 6S与医院运营关系 八． 深入开展6S活动
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼， 参观先进医院整齐有序，对比我们 的环境——脏、乱、差！
4
二：6S基础知识
一 ； 6S的起源
1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
wenku.baidu.com2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
例： ① 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分
为合格区和不合格区； ② 工具可以分为刀具、量具、刃具； ③ 加工物品分为成品区、半成品区
15
四：整理、整顿
摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修 空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目 ⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1. 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
损失要尽可能小
16
四：整理、整顿
制定一个企业级的统一标准
① 生产区域现场管理标准 ② 公共区域管理标准
4. 清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且 规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成 果
8
二：6S基础知识
6S的目的
5. 素养
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根 本上提升人员的素养
目的：提升医护人员修养，培养良好素质， 提升团队精神，实现员工的自我规范
适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有
条的工作秩序
7
二：6S基础知识
6S的目的
3. 清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得 铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮
定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操 作规程操作
目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和 经济损失
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二：6S基础知识
四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
10
6S 安全
① 不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
② 使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的。留在工作场所
要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日 常用量；每日自我检查
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
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二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
确保人物文件安全
四：整理、整顿
一、整理
目的：腾出空间，防止误用 实施要点 1. 清除垃圾或无用、可有可无
的物品 2. 明确每一项物品的用处、用
法、使用频率，加以分类 3. 根据上述分类清理现场物品，
现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
11
四：整理、整顿
二；区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
13
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
四：整理、整顿
二、整顿
目的：腾出时间，减少寻找时 间
实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所 3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明
白
要领
1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
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一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
14
四：整理、整顿
开展的步骤
需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划 分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
医院 6S管 理培训
介绍的内容
一． 推行6S必要性 二． 6S基础知识 三． 推行6S的准备工作 四． 整理、整顿 五． 清扫、清洁 六． 素养、安全 七． 6S与医院运营关系 八． 深入开展6S活动
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一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼， 参观先进医院整齐有序，对比我们 的环境——脏、乱、差！
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二：6S基础知识
一 ； 6S的起源
1. 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
wenku.baidu.com2. 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
例： ① 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分
为合格区和不合格区； ② 工具可以分为刀具、量具、刃具； ③ 加工物品分为成品区、半成品区
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四：整理、整顿
摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修 空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目 ⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1. 整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
损失要尽可能小
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四：整理、整顿
制定一个企业级的统一标准
① 生产区域现场管理标准 ② 公共区域管理标准
4. 清洁 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且 规范化、制度化 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成 果
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二：6S基础知识
6S的目的
5. 素养
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根 本上提升人员的素养
目的：提升医护人员修养，培养良好素质， 提升团队精神，实现员工的自我规范
适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2. 整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
能立即取到和立即放回的状态 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有
条的工作秩序
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二：6S基础知识
6S的目的
3. 清扫 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得 铮亮完好，创造一个一尘不染的环境 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮