第九册文明绿色施工(有内容)

文明（绿色）施工

9.1.2创建目标

一、安全文明施工目标

本工程施工现场文明、规范、整洁，创省级文明工地；杜绝责任死亡事故、重大环境事故、重大机械设备事故的发生；重伤事故频率小于0.05%；轻伤事故频率小于1%；现场各种环境污染控制在国家标准之内。

1.施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放。

2.施工现场要经常保持清洁，必须开挖排水沟渠，保持污水流畅，道路保持平坦。

3.做好材料回收利用工作，按施工平面布置做好厕所，每天由专人清扫，严禁在现场大小便，养成良好的卫生习惯。

4.临时工棚，经常保持室内清洁卫生，空气流畅。

5.作业场所做到工完料尽，场地清。

6.大中小型施工机械，使用必须保持良好，安装正确，存放有序，电气电源必须符合规定要求，严禁私自搭设电线

7.脚手架料严格执行专料专用，钢管涂防锈漆，扣件除泥抹油。 8.进入工地工人要先登记，由工长进行安全教育和安全交底后填表签字才许施工。

9.机、电、架等要经验收合格填表签证才许使用。 10.尽量减少噪音。

二、省优质工程施工目标

1.保证本建设工程施工合同承诺和投标承诺；

2.工程一次验收合格率为100％；

3.各分项工程验收优良率≥95％；

4.分部工程优良率≥95％；

5.观感质量得分率达到95％以上。

9.1.3实施方案

苏州有轨电车1号线工程线路东西向贯穿高新区，连接滨湖区的生态城和科技城、阳山区的浒墅关经济开发区、中心城片区的枫桥街道和狮山街道，在终点站苏州乐园站与在建的轨道交通1号线和规划中的轨道交通3号线相互换乘。

土建2标途经多个生态城和居民区，因此我项目部在施工过程中非常重视安全文明施工，特拟定以下措施：一、安全文明施工实施方案

1.环境保护实施方案 1.1施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，本次施工现场全部采用硬化路面；每天派专人清扫现场道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

1.2施工现场地面

进行洒水防尘，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在现场西北角的钢筋废料池内，钢筋屑当天清理干净。

1.3区域清理

施工现场的区域施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完料清，不许将垃圾从高处直接倒入低处。

1.4垃圾堆放区

施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运

垃圾的专用车每次装完后，将顶盖盖好，避免途中遗洒和运输工程中造成扬尘。

2.职业健康实施方案

2.1施工现场分区设立卫生负责人，由专人进行检查和落实，制定标准并设奖罚条例。

2.2施工现场设置水冲式厕所，地面硬化，墙面、便池采用饰面材料，高度不低于1.5米，每天有专人负责清洁。搞好环境卫生，定时清理垃圾，施药除“四害”。

3.文明施工实施方案

3.1施工现场做到封闭和文明施工，在大门口西侧墙面上设置“五牌一图”，并设置用电、安全、文明施工等宣传漫画。

3.2现场材料分类、分规格堆放整齐、规范，做到散材成方，型材成垛。各作业面材料堆放整齐，做到工完料净、脚下清。

3.3围墙设置企业标志，另外在醒目位置挂设文明施工横幅。 3.4材料分类堆放，整齐统一，加工棚设置相应的消防器材。 3.5施工现场的作业区、加工区等醒目位置设置警示用语牌，作业危险部位设置安全警示标志。

4.安全施工实施方案 4.1脚手架安全控制

4.1.1脚手架上必须铺跳板，有防护栏杆，严禁在单跳板、飞跳板上作业。

4.1.2特殊部位的脚手架在其出入口处加挂安全标志牌。

4.2在基坑四周搭设黑黄相间钢管防护栏杆。

4.3各施工机械挂设安全操作规程，并按要求设置保护装置，设专人对机械设备进行定期维护、保养和检修。

4.4建立安全生产责任制，明确各级安全管理责任人，认真做好安全生产宣传教育工作，在现场入口和关键部位设置安全标语和挂设安全警示牌。

4.5机械设备

起重机械：建筑起重机械进入施工现场安装前，设备产权单位应当在市建设行政主管部门办理建筑起重机械登记备案手续，取得登记注册铭牌和有关证明。安装验收后，向省建设厅登记备案的检测机构申请检测，经检测合格后，方可使用。安装拆卸单位必须具备相应的资质，并在资质许可的范围内从事安装（拆卸）活动，操作人员必须持证上岗。安拆前必须

制定安、拆施工方案。拆装作业前拆装必须对相关作业人员进行全面技术交底；拆装过程中，应划出警戒区域，拆装单位技术负责人、项目负责人、安全管理人员、项目总监必须进行全过程监控。

起重吊装：吊装前应对起重机械的安全保险装置、钢丝绳、锁具、卡扣等进行全面检查，确保完好有效，并按规定试车。起重吊装工程必须按规定划出危险作业范围，设置警示标志，并专人实行全过程监护。被吊物件必须合理放置，确保稳固安全，高处作业人员必须有可靠立足点。

为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。

为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 1.组织保证措施

1.1推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。

1.2严格执行建设工程监理制。

我单位在施工中将严格执行和完成监理单位上海建科工程咨询有限公司的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。

1.3组织强有力的施工队伍参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司委派一名经验丰富的工程师主管该工程项目施工。

1.4明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，将工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。

1.5同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不同的质量等级发放