高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案 (2)

-1.44
租金及管理成本
-21.5
-21.5
-21.5
-21.5
-21.5
装箱及空运费
-15.336
-15.336
51.875
设备调整数2100
质量检验数1200
87.5
配货数840
135.4166667
加工工时4000
54.375
A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14.84
B零件制造费用分配合计42249.76单位成本3.13
3)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。
（3）假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(Y/2)*10- Y*0.5-5000-（Y-1000）*1.1-1000=0，所以Y=1441.18（公斤）
（4）参考教材相应章节
3、（1）风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元
风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元
17.5
15
排序
1
2
因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为：8000*4=32000（小时）
剩余机器小时：60000-32000=28000（小时）
可生产风驰二号：28000/8=3500（台）
因此，为使净利润最大化，应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
案例
需结合案例背景，分析电视节目制作的相关成本。之后进行对比分析。此外，还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素
第六章
1、（1）现金流分布表
年份
0
1
2
3
4
现金流量
-74000
16 860
21 900
25 680
29880
累计现金流入
-74000
-57140
-35240
-9560
20320
初始现金流量=生产线成本74000
期间现金流量1=（现金收入－现金成本）×（1－40%）+年折旧费×所得税率
=（19800－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=16860
期间现金流量2=（27000－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=21900
期间现金流量3=（32400－3000）（1－30%）+（74000-6000）/4×30%=25680
2、市场定价模型：边际成本=边际收入，以此确定价格。成本加成模型：成本为定价基础。目标成本模型：目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。分析：当边际成本=边际收入时，企业利润最大。根据题意可知，需求量Q=（15-P）*100+2000，则价格P=35-Q/100；收入总额TR=P*Q=（35-Q/100）*Q=35Q-Q2/100；边际收入MR=TR，=35-Q/50=7；所以Q=1400，P=21，故最优价格为21元。
期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000－资产处置损益所增加的所得税6000×0.3=29880
则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=3.32年
（2）现金流贴现
年份
0
1
2
3
4
现金流量
-74 000
16 860
21 900
25 680
29 880
贴现系数
1
（3）现金流贴现
年份
0
1
2
3
4
现金流量
-74 000
12940
16300
18820
23020
贴现系数
1
0.9091
0.8265
0.7514
0.6831
贴现现金流量
-74000
11763.754
13471.95
14141.348
15724.962
累计现金流量
-74000
-62236.246
-48764.296
（2）生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时；一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时；则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>60000，资源受到限制。
风驰一号
风驰二号
单位贡献毛益
70
120
单位产品的机器工时消耗
4
8
单位机器工时的贡献毛益
（2）按净现值率从高到低排为C、B、A，投资额共6万，则可投资C方案3万，B方案2.8万，A方案0.2万，可实现净现值4400+3300+(0.2/5)*5700=7928元。
所以第二种排序优于第一种，因此，0年进行的项目有C方案3万，B方案2.8万，A方案0.2万。
讨论题
买车位，需要收集车位的使用年限，使用期满的市场价值等资料，之后分别分析现金流量进行对比。租车位，还要考虑未来租金可能上涨的风险，以及车位的可取得性等。之后对比二者现金流量的贴现值。净现值分析法
思考题见各章正文相关部分
第一章
习题
1、管理会计：2）3）6）8）9）
财务会计1）4）5）7）
2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。பைடு நூலகம்
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
2)房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下降。需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增量，并和价格的增量做对比分析后判断。（要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）
33750
157500
工程师工资
150000
分出:
转入制造费用部分15% 10.5
转入质量检验30% 4.5
转入设备调整40%
60000
45000
仓库管理人员工资
70000
70000
配送发货人员工资
80000
80000
合计
600000
103750
60000
105000
113750
217500
分配率
接受零件数2000
4)10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。（假设每客的里程相近，以平均油耗估算）
交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数量。
第四章
习题
1、见实例4-1最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）
4、
现有的分配方法:制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时
A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468
单位制造成本3468/580=5.98
B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
（3）接受。若接受订单，新增贡献毛益=300*70=21000元，因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=（300*4/8）*120=1800，总的贡献毛益增加21000-18000=3000。因此应接受特殊订单。
讨论题
1、参考教材相应章节，并自行收集资料，用自己的观点。
2、折旧为沉没成本，不影响决策。而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值，实际价值超过帐面价值等等。
讨论题：
1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.
第二章
习题
1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.
2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门:改进工艺等等
2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法7.5元/单位
2)变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500
价格p与需求量Q存在线性关系
P=-0.019Q+69
收入=PQ=-0.019Q2+69Q
边际收入=-0.038Q+69.
边际成本8
边际收入等于边际成本时,Q=1605，利润最大,此时价格为：38.05
4、参考教材相应内容
讨论题
1、常规航线：价格接受者
案例
（1）投资项目现金流量单位：万元
第0年
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
初始投资额
-100
收购猕猴桃的现金支出
-24
-24
-24
-24
-24
销售给批发商的收入
9.6
9.6
9.6
9.6
9.6
销售国外市场的收入
216
226.8
238.14
250.05
262.55
运输费
-1.44
-1.44
-1.44
-1.44
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。
第三章
习题
1)收费应至少补偿成本，变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路
1)购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围内）。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
0.9091
0.8265
0.7514
0.6831
贴现现金流量
-74000
15327.426
18100.35
19295.952
20411.028
累计现金流量
-74000
-58672.574
-40572.224
-21276.272
-865.244
NPV=-865.244<0，所以李医生不应该购买该设备。
垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。但采用的是战略思维，长期定价的方式。通过促销，以绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。
贡献毛益率=56.52%, 53.2845
来年的可控边际贡献=122.55*（1+8%）-30*（1+4%）-69.2655*（1+8%）-（15-3.5）*（1+4%）=14.36万元>5万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。
（2）假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元，否则出售西部分厂。即R*56.52%-30*（1+4%）-（15-3.5）*（1+4%）=5万元，则R=76.36
案例
1、5500万只，直接经济损失逾2.2亿元，可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。还需要考虑其他因素。
第五章
1、（1）公司毛利率=310.46/817=38%
西部分厂毛利率=19%
西部分厂收入=817*15%=122.55
销售成本中的变动成本=122.55*81%-30=69.2655
新的分配方法：
变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关
固定制造费用30*60%=18万
作业
接受零件
调整
质量
配货
制造
机器设备运行费用
250000
机器设备维护费用
50000
其中变动12万的分解
60000
60000
固定18万+工程师工资转入4.5万
225000
33750
-34622.948
-18897.986
NPV=-18897.986<0，所以不建议李医生购买该设备。
2、各投资方案的净现值及净现值率如下：
投资方案
初始投资额
净现值
净现值率
A
50 000
5700
11.4%
B
28 000
3300
11.79%
C
30 000
4400
14.67%
（1）按净现值从高到低排为A、C、B，投资额共6万，则可投资A方案5万，C方案1万，可实现净现值5700+(10000/30000)*4400=7166.67元。
2、（1）剥皮去核后再出售，分析：
剥皮去核后的收入
1000×1.5=1500
剥皮去核后追加的成本
1000×0.3= 300
利润的增加
1000×1.2 =1200
放弃立即收购的机会成本
1000×1 =1000
进一步加工的增量利润
200
（2）假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即(X/2)*10-X *0.5-5000-X*1=0，所以X=1428.57（公斤）