装饰工程施工前的准备工作精编版
装潢工程施工前安排(3篇)
第1篇一、施工前期准备1. 设计方案的确认：在施工前，与业主进行充分沟通，确认设计方案，包括风格、材料、颜色等，确保设计方案符合业主需求。
2. 施工图纸的审核：对施工图纸进行仔细审核，确保图纸完整、准确，无遗漏和错误，以便后续施工顺利进行。
3. 材料采购：根据设计方案和施工图纸，列出所需材料清单，进行材料采购，确保材料质量合格、供应及时。
4. 施工人员组织：组建专业施工团队，明确各岗位职责，对施工人员进行技术培训和安全教育。
5. 施工现场勘查：对施工现场进行实地勘查，了解现场环境、地形地貌、周边设施等情况，为施工提供依据。
二、施工前期协调1. 与业主沟通：及时与业主沟通施工进度、施工质量、施工成本等问题，确保业主满意。
2. 与相关部门协调：与物业、消防、环保等相关部门沟通，办理相关手续，确保施工顺利进行。
3. 与供应商协调：与材料供应商、设备供应商等保持良好沟通，确保材料、设备供应及时。
三、施工前期保障措施1. 施工安全：制定施工安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
2. 施工质量：制定施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度：制定施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
4. 施工环保：遵守环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
四、施工前期具体措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工流程、施工工艺、施工质量标准等。
2. 施工方案：针对不同分部分项工程，制定详细的施工方案，确保施工顺利进行。
3. 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工场地整洁、有序。
4. 施工设备、材料准备：提前准备施工设备、材料，确保施工过程中所需资源充足。
5. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工水平。
6. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工质量、安全和进度。
总之，装潢工程施工前安排至关重要，通过充分的前期准备和协调，为后续施工奠定坚实基础，确保工程顺利进行。
装饰工程施工部署及准备(3篇)
第1篇一、施工部署1. 施工组织架构成立装饰工程施工领导小组，负责工程的整体规划、协调和监督。
下设项目办公室、技术质量部、物资设备部、施工管理部、安全环保部等部门，明确各部门职责。
2. 施工进度安排根据工程特点，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务、时间节点和责任人。
确保工程按期完成。
3. 施工方案根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工要点等。
确保施工质量、安全和效率。
4. 施工资源配置根据施工进度和施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
5. 施工质量保证措施建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
6. 施工安全保证措施制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
二、施工准备1. 技术准备（1）图纸会审：组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、施工难点和注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸和现场实际情况，编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点等。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 物资准备（1）材料采购：根据施工进度和施工方案，制定材料采购计划，确保材料及时进场。
（2）材料检验：对进场材料进行检验，确保材料质量符合设计要求。
（3）材料堆放：合理堆放材料，方便施工，避免浪费。
3. 施工设备准备（1）设备采购：根据施工进度和施工方案，制定设备采购计划，确保设备及时进场。
（2）设备检验：对进场设备进行检验，确保设备性能符合要求。
（3）设备调试：对设备进行调试，确保设备正常运行。
4. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合要求。
（2）临时设施搭建：搭建临时设施，如办公室、仓库、休息室等。
（3）施工现场围挡：设置施工现场围挡，确保施工安全。
5. 施工人员准备（1）人员招聘：根据施工进度和施工方案，招聘施工人员，确保施工人员数量和质量。
装饰工程的施工准备(3篇)
第1篇一、人员准备1. 组建项目团队：根据工程规模及难易程度，确定项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位人员，明确各自职责。
2. 技术培训：对项目团队成员进行技术、质量、安全等方面的培训，确保团队成员具备一定的专业素养和操作技能。
3. 劳动力计划：根据工程进度和施工内容，制定劳动力计划，确保施工过程中人力充足。
二、材料准备1. 材料清单：根据设计图纸和施工要求，编制详细的材料清单，包括材料名称、规格、型号、数量等。
2. 材料采购：根据材料清单，选择优质供应商，确保材料质量符合要求。
3. 材料验收：对进场材料进行严格验收，检查材料质量、规格、型号等是否符合设计要求。
三、施工方案及工艺准备1. 施工方案编制：根据设计图纸和施工要求，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点等。
2. 施工工艺培训：对施工人员进行施工工艺培训，确保施工人员掌握各项施工技能。
3. 施工工具及设备准备：根据施工方案，准备相应的施工工具和设备，确保施工顺利进行。
四、现场准备1. 施工场地清理：对施工现场进行清理，确保场地平整、干净，为施工创造良好环境。
2. 施工用水、用电准备：确保施工现场有充足的水、电供应，满足施工需求。
3. 施工安全措施：制定施工安全措施，包括安全防护设施、安全警示标志等，确保施工安全。
五、施工进度安排1. 制定施工进度计划：根据施工方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容和时间节点。
2. 施工进度控制：在施工过程中，对进度进行严格控制，确保工程按计划推进。
六、质量保证措施1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量责任，确保施工质量。
2. 质量检验：对施工过程中的各个工序进行严格检验，确保施工质量符合要求。
3. 质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题，及时采取措施进行处理，防止质量问题扩大。
总之，装饰工程施工准备是确保工程顺利进行、达到预期质量的关键环节。
装饰工程施工前期准备工作
装饰工程施工前期准备工作第一篇：装饰工程施工前期准备工作装饰工程施工前期准备工作建设单位：1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作；2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位；3、签订设计、监理、施工合同；4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等5、设计图纸审查6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定；7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购；8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标；9、确定工程质量目标、验收标准等；10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理；11、组织设计交底和图纸会审；12、工程正式开工。
监理单位：1、监理单位的资质证书（营业执照）；2、监理的质保体系（网络）；3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书；4、监理工程师及监理员执业资格证明；5、材料见证人员的上岗证明；6、监理大纲、监理规划、监理细则；7、中标通知书；8、委托监理合同。
施工单位：1、施工单位资质证书、营业执照；2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明；3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单；4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度；5、施工组织设计和施工方案；6、安全监督申请表；7、施工现场总平面布置图；8、机械、设备、材料进场报验；9、中标通知书；10、工程承包合同。
11、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。
提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。
12、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
精装修施工进场前准备工作流程
精装修施工进场前准备工作流程1.施工方案编制：在进场前，施工团队要针对精装修项目制定详细的施工方案。
该方案应包括施工过程中具体的施工步骤、工作顺序、质量要求以及安全措施等内容。
施工方案应经相关部门审核并获得批准。
2.材料选购：在进场前，施工团队要根据设计方案和施工方案制定材料清单，并进行材料的选购。
材料的选购要符合设计要求和质量标准。
同时，需要确保材料能够按时供应，避免延误施工进度。
3.人员调配：施工进场前，需要对人员进行合理的调配。
施工团队应根据项目规模和施工需求，确定施工队伍的规模和人员配置。
人员调配要有合理的计划，确保施工过程中各个岗位的任务能够顺利完成。
4.设备进场：在进场前，需要根据施工方案和需求确定所需施工设备，并进行进场准备。
设备的进场要注意设备的数量、型号，以及设备操作人员的培训情况。
确保施工设备能够正常工作，并满足施工需要。
5.仓库搭建：在进场前，施工团队需要搭建临时仓库，用于存放施工所需的材料和设备。
临时仓库的搭建要满足防潮、防火等要求，并保证施工材料的安全和完整。
6.现场布置：在进场前，需要对施工现场进行布置和整理。
包括现场的清理、标识和划界等工作，确保施工现场的秩序和安全。
同时，还需设置施工通道和交通标志，保障施工期间的交通秩序。
7.施工计划制定：在进场前，施工团队需要制定详细的施工计划。
施工计划要包括施工过程的时间节点、工作任务以及资源调配等内容。
施工计划要合理安排施工进度，确保项目能够按时完成。
8.安全检查：在进场前，施工团队需要进行安全检查。
安全检查要对施工现场进行全面的检查，包括施工设备、用电安全、防护设施等方面。
发现安全隐患要及时整改，确保施工过程中的安全。
9.施工许可办理：在进场前，施工团队还需要办理相应的施工许可手续。
包括施工许可证的申请和验收等工作。
确保施工在合法合规的条件下进行，并获得相关部门的认可和支持。
10.施工协调会议：在进场前，施工团队应召开施工协调会议，对施工方案、材料选购以及施工进度等进行讨论和协调。
室内装饰工程施工准备
室内装饰工程施工准备室内装饰工程是一个复杂而细致的过程，为了确保施工过程的顺利进行和工程质量的达到预期，充分的施工准备是必不可少的。
本文将从以下几个方面阐述室内装饰工程施工前的准备工作。
一、项目评估与设计在施工前，首先要对室内装饰工程的项目进行评估和设计。
这包括对房屋的结构、空间、功能等方面进行详细的了解和分析，确定装饰风格、材料选择、施工工艺等关键要素。
设计师需要与业主充分沟通，了解其需求和期望，从而制定出合理的设计方案。
设计方案应包括平面布局、立面设计、装修材料明细表等，以便为施工提供明确的指导。
二、材料采购与验收材料是室内装饰工程的基础，施工前需进行材料的采购与验收。
根据设计方案，选择符合质量和环保要求的材料。
在采购过程中，要充分考虑材料的供应周期、价格和运输等问题，确保材料能够及时到位。
材料到达现场后，应进行验收，确保材料数量和质量符合要求，对于不符合标准的材料应立即退换。
三、施工队伍的组建与管理施工队伍是室内装饰工程的关键，一支专业、高效的施工队伍能够保证工程的顺利进行。
在施工前，应根据工程规模和施工内容，选拔具备相关技能和经验的施工人员。
同时，要建立严格的管理制度，确保施工人员遵守施工规范，按照设计方案和工艺要求进行施工。
四、施工现场的准备施工现场的准备工作是施工前的重要环节。
首先要确保施工现场的清洁和卫生，清除无关杂物，为施工创造良好的工作环境。
其次，要进行现场的安全措施布置，包括临时电源、水源的接入，施工现场的照明、通风等。
此外，还要建立施工现场的管理制度，确保施工人员的安全和施工现场的秩序。
五、施工计划的制定与执行施工计划是施工顺利进行的重要保障。
在施工前，应根据工程进度和施工内容，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工步骤、施工时间、施工人员分工等，以便对施工过程进行有效的控制。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行，确保每个环节都能按时完成。
总之，室内装饰工程施工前的准备工作是确保施工顺利进行和工程质量的关键。
装修装饰项目施工进场前的准备
装修装饰项目施工进场前的准备1前期管理的内容1)施工图的管理；2)施工组织设计；3)材料供应计划的制定；4)项目控制主要文件的收集、整理；5)外业与物质准备；6)工程组织规范条例的整理。
2装饰施工准备原则1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
3内业与资料准备1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2)根据图纸，核对现场尺寸。
差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；3)计算工程量。
按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；4)编制施工预算。
在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；5)编制施工组织设计。
根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：(1)经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制装饰工程进度计划。
(2)各装饰分项工程施工方法或工艺。
(3)拟用的装饰机具一览表。
(4)施工现场组织图。
(5)质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。
6)编制装饰材料计划。
根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；7)进行计划与技术交底。
对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专业技术方案及措施进行开前的全面交底，并做好相应的记录。
4外业与物质准备1)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2)清理影响装饰施工的障碍物；3)落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；4)根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；5)落实装饰材料供应。
建筑装饰工程施工准备内容
建筑装饰工程施工准备内容一、施工准备工作的概述建筑装饰工程施工准备是指在正式施工前，根据设计文件的要求，进行有关的准备工作，为施工的顺利进行提供保障。
施工准备工作包括项目部设立、人员安排、技术交底、材料准备、机械设备配置等方面的工作。
二、项目部设立项目部是装饰工程管理的核心，是工程的具体执行单位。
项目部设立的主要任务是清晰划分各项工作的责任归属，合理分配任务，确保施工进度和质量。
1.项目部成立人员配置：根据工程的规模和重要性确定项目部的组织架构和人员配置，包括项目经理、总工、质量安全员、材料员、预算员、安全员等。
2.项目部办公条件：确保项目部的办公条件完善，包括办公用房、办公设备、会议室等，为项目部的正常运转提供保障。
3.项目部文件管理：建立完善的档案管理制度，做好相关文件的收集、整理和归档工作，确保工程的资料齐全，便于查阅和追溯。
三、人员安排1.项目经理：项目经理是装饰工程的负责人，在施工期间要全面负责工程的组织、协调和管理工作，确保工程的顺利进行。
2.总工程师：总工程师是项目的技术负责人，负责工程的设计、技术交底和现场施工的技术管理工作。
3.监理工程师：监理工程师是工程监理单位的代表，负责监督施工单位的施工质量、安全和进度，确保工程符合设计要求。
4.质量安全员：质量安全员负责现场质量和安全管理工作，检查施工质量和安全隐患，及时制定整改措施。
5.材料员：材料员负责材料的采购、验收和保管工作，确保材料质量符合要求，保证施工的顺利进行。
6.安全员：安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，做好安全教育工作，确保施工过程中的安全。
四、技术交底技术交底是工程的开始，也是工程的基础，是装饰工程顺利进行的重要保障。
1.设计文件审查：施工单位要认真审查设计文件，了解设计要求，按照设计要求组织施工，确保工程符合设计要求。
2.施工方案编制：根据设计要求，制定施工方案，包括施工工艺、程序、材料等，确保施工的顺利进行。
装修工程施工准备
装修工程施工准备一、施工准备工作的重要性在进行装修工程之前，施工队需要进行充分的准备工作，以确保工程顺利进行并达到预期效果。
施工准备工作包括确定设计方案、制定施工计划、准备施工材料和工具、组织施工队伍等。
只有做好了这些准备工作，才能保证装修工程的质量和进度。
二、施工准备的具体步骤1. 确定设计方案在进行施工准备工作之前，首先需要确定装修的设计方案。
设计方案包括室内装修的风格、颜色、材料等。
通过与业主沟通，了解其需求和喜好，确定一个满足其要求的设计方案。
设计方案的确定对后续的施工工作非常重要，因此需要认真对待。
2. 制定施工计划确定了设计方案之后，接下来就是制定施工计划。
施工计划包括施工的时间安排、工作内容的分解、工艺流程等。
通过合理的施工计划，可以确保工程按时完成，提高施工效率和质量。
3. 准备施工材料和工具在进行装修工程之前，还需要准备相应的施工材料和工具。
根据设计方案和施工计划，确定所需的材料和工具，以确保施工过程中没有断材断工的情况发生。
施工材料的选择和质量直接影响到工程的质量，因此需要认真选择。
4. 组织施工队伍最后，需要组织施工队伍进行施工工作。
施工队伍包括设计师、施工人员、监理人员等。
每个人员都需要分工明确，做好自己的工作。
只有通过团队的协作和配合，才能确保工程的顺利进行。
三、施工准备工作的注意事项1. 确保施工安全在进行施工准备工作时，需要重点关注施工安全。
施工过程中可能存在很多安全隐患，如电气设施、施工材料等。
因此，需要对施工现场进行安全检查，并采取相应的安全措施，确保施工安全。
2. 注意材料的选择和质量在准备施工材料时，需要注意材料的选择和质量。
选择质量好的材料可以有效提高工程的质量，避免因材料问题导致的质量问题。
另外，还需要确保材料的数量充足，以避免出现断料的情况。
3. 合理安排施工时间在制定施工计划时，需要合理安排施工时间。
尽量避免在施工过程中出现工期延误的情况，以确保工程按时完成。
装饰工程施工准备工作
装饰工程施工准备工作一、施工前的准备工作在进行装饰工程施工前，需要进行一系列的准备工作，包括设计方案确定、材料采购、施工队伍组建、施工计划制定等。
只有充分准备，才能确保施工过程顺利进行，项目顺利完成。
1. 设计方案确定设计方案是装饰工程的灵魂，决定了整个工程的风格、格调和效果。
在确定设计方案时，需要考虑业主的需求和喜好，结合实际情况进行合理的设计。
设计方案确定后，需要与业主进行充分沟通，确保双方的理解一致。
2. 材料采购根据设计方案确定的材料和装饰品，需要提前进行采购。
在采购过程中，需要考虑品质、价格、供应商等因素，选择合适的材料和装饰品。
同时，还需要注意货物的存放和保管，确保材料不受损坏。
3. 施工队伍组建组建合适的施工队伍是装饰工程的关键。
需要选择有经验、技术过硬、责任心强的施工队伍，确保工程质量和进度。
同时，还需要做好队伍的管理和协调工作，保持施工现场的秩序和安全。
4. 施工计划制定在施工前，需要制定详细的施工计划，包括施工周期、工序安排、人员配备等。
只有有条不紊地进行施工，才能确保项目按时完工，避免后期出现问题。
同时，还需要考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，制定相应的对策。
二、施工现场准备工作1. 施工现场清理在开始施工前，需要对施工现场进行清理和整理，清除杂物、垃圾和障碍物，确保施工现场的通畅和整洁。
这不仅可以提高工作效率，还可以降低安全风险。
2. 施工设备准备需要准备好所需的施工设备和工具，如搅拌机、切割机、砂轮机等。
同时，还需要检查设备的运行状态和安全性，确保施工过程中没有意外发生。
3. 安全防护准备施工现场是一个高风险的地方，需要做好安全防护工作。
需要提前准备好安全帽、手套、防尘口罩等防护用具，确保施工人员的安全。
同时，还需要设置警示标志和安全警戒线，提示过往行人和车辆注意安全。
4. 施工材料准备需要准备好所有所需的施工材料，如砖块、水泥、涂料等。
在使用材料前，需要做好检查和验收工作，确保材料符合要求。
装饰工程施工的施工准备
装饰工程施工的施工准备装饰工程是建筑工程中的一个重要环节，主要包括室内装饰、外立面装饰、园林景观等内容。
在进行装饰工程施工之前，需要进行充分的准备工作，以确保施工的顺利进行和最终的装饰效果。
本文将重点介绍装饰工程施工的准备工作。
一、施工前的准备工作1. 设计方案确认在进行装饰工程施工之前，首先需要确认设计方案。
设计方案是装饰工程施工的依据，包括装饰效果图、装饰图纸、装饰材料选型等内容。
只有明确设计方案，才能保证施工过程中不出现偏差，保证最终装饰效果。
2. 施工队伍组建在确认设计方案之后，需要组建施工队伍。
施工队伍一般包括项目经理、施工队长、施工工人等人员。
项目经理负责统筹协调整个施工过程，施工队长负责具体的施工操作，施工工人负责具体的施工任务。
组建合适的施工队伍可以保证施工的高效进行。
3. 施工材料准备在进行装饰工程施工之前，需要准备好所需的施工材料。
施工材料一般包括装饰用材料、施工工具、施工设备等。
根据设计方案确定所需的施工材料，提前采购，并保证材料的质量和数量符合要求。
4. 施工现场准备在确定设计方案、组建施工队伍、准备好施工材料之后，需要对施工现场进行准备工作。
施工现场准备主要包括清理现场、搭建临时设施、确定施工区域等内容。
通过施工现场准备，可以为施工工作提供良好的工作环境。
5. 施工计划制定在进行装饰工程施工之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划一般包括施工工期、施工顺序、施工任务分解等内容。
通过施工计划，可以合理安排施工工作，确保施工任务按时、按质完成。
二、施工过程中的准备工作1. 安全措施在进行装饰工程施工时，安全是施工工作的第一位。
需要做好各项工作，确保施工过程中没有安全事故发生。
主要包括设置警示标识、配备安全设备、进行安全培训等方面。
2. 施工质量控制在进行装饰工程施工时，需要严格控制施工质量。
主要包括材料质量控制、工艺流程控制、施工过程监督等内容。
通过施工质量控制，可以确保施工工作符合设计要求，达到预期效果。
装饰施工前准备（精选五篇）
装饰施工前准备（精选五篇）第一篇：装饰施工前准备室内装饰工程进场前的准备工作进场前的准备工作的目的是组织和制定管理所必需的数据和资料。
A、对施工说明书及施工图纸的了解，对特殊要求的施工部位应作重点记录。
B、工程量的计算：按施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表，以调配施工人员、工种和拟定材料计划表。
C、材料计划表、工程材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，及估价与厂商产品，以控制材料开支，还有要求进场时间，特殊材料应在备注栏注明要求和出处，品种名称罗列一定要细。
D、制定施工进度表，以控制施工进度和调度工人和材料。
施工进度表分表格式和网络式，网络式除能表达各阶段施工项目外，还能表示各工程间的先后次序和关联性（参阅其他书籍表格）。
E、工地勘察，了解施工环境，如堆放材料地点、施工用水用电，是否需设置临时设施，核对现场与图纸是否有误差，如具体尺寸、开关插座、梁柱、水电管路及门窗开洞等，在外地施工，要了解工地交通运输、施工人员食宿情况，及周围材料供应商点分布和品种供应能力等。
F、材料进场，按材料计划表并配合工程进度表确定其品种数量及到进场时间、堆放地点、堆放方法，并切实做到签收工作，应登记以备查验。
G、按通工地临时水电，用水应尽量利用原固定管道，尽量按原设计的路线敷设，临时用电一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供，架空线路的用电端应设自动开关或闸刀开关，须符合架设临时线路的有关要求，工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆须用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电，电缆用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。
H、施工部署及技术交流，按全盘施工资料及施工内容部署人员，划分各工序的职责范围，选出工种负责人，进行技术交底，交代注意事项，特别是图纸上技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示，提前交待该工艺的技术规范资料。
I、办理工地保险及其他。
第二篇：装修装饰项目施工进场前的准备装修装饰项目施工进场前的准备一、前期管理的内容1)施工图的管理；2)施工组织设计；3)材料供应计划的制定；4)项目控制主要文件的收集、整理；5)外业与物质准备；6)工程组织规范条例的整理。
装饰工程施工准备
装饰工程施工准备装饰工程是指在建筑物内部空间进行设计、装修和装饰的工程。
在装饰工程施工之前，需要做好充分的准备工作，以确保施工的顺利进行和施工质量的保障。
本文将从施工准备的流程、材料准备、施工人员准备等方面进行详细介绍。
一、施工准备流程1.确定装饰风格和设计方案在进行装饰工程施工之前，首先需要确定装饰风格和设计方案。
装饰风格是指整体的装饰风格，设计方案包括平面设计、立面设计等。
确定好装饰风格和设计方案后，才能进行后续的工程准备。
2.测量施工现场施工现场的测量工作是非常重要的，只有准确的测量数据才能确保装饰工程的顺利进行。
在测量施工现场时，需要考虑墙体、地面、天花板等各个方面的尺寸，还需要考虑管线、电线等设施的位置。
3.确定施工计划在确定了装饰风格和设计方案之后，需要编制详细的施工计划。
施工计划要包括工程的时间节点、施工序列等内容，以确保所有工序的有序进行和按时完成。
4.准备施工材料根据设计方案和施工计划，需要准备好所有需要的施工材料。
在选择材料时，要考虑材料的质量、颜色、规格等因素，以确保施工的质量和效果。
5.组织施工人员施工人员是装饰工程的主体，需要有一支熟练的施工团队。
在组织施工人员时，要考虑施工人员的技术水平、经验、工作态度等因素，以确保施工的质量和进度。
6.准备施工设备为了顺利进行装饰工程施工，需要准备好必要的施工设备和工具。
例如，涂料刷、刨子、锯子、搅拌器等工具都是必不可少的，只有准备好了这些设备，才能确保施工的顺利进行。
7.制定施工安全方案在进行装饰工程施工之前，需要制定详细的施工安全方案。
施工安全方案要考虑施工现场的安全问题，如防护措施、应急预案等，以确保施工的安全进行。
以上就是装饰工程施工准备的流程，下面将分别介绍材料准备和施工人员准备的具体内容。
二、材料准备1.涂料材料装饰工程中最常用的材料之一就是涂料材料。
在进行涂料材料的选择时，需要考虑涂料的质量、颜色、环保性等因素，以确保施工的效果和质量。
装饰工程施工进行期的工作
装饰工程施工进行期的工作一、前期准备工作在装饰工程施工进行期之前，施工单位需要进行充分的前期准备工作，确保施工顺利进行。
前期准备工作包括以下几个方面：1. 确定施工计划：施工单位需要根据设计方案和施工合同，制定详细的施工计划，包括施工工艺流程、施工周期、施工进度等内容。
施工计划需要合理安排施工任务，确保施工质量和进度。
2. 确定施工人员：施工单位需要根据施工计划，确定施工人员的配备和岗位分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组长等，每个岗位需要有专业技术人员负责指导和管理。
3. 采购施工材料：施工单位需要根据设计方案和施工计划，确定需要采购的施工材料，并提前和供应商签订采购合同。
在采购施工材料时，需要注意材料的质量和数量，确保施工质量。
4. 准备施工设备：施工单位需要准备好需要使用的施工设备，包括吊车、电锯、钢锤等工具和设备。
施工设备需要经过检查和维护，确保施工过程中不会出现故障。
5. 安排施工场地：施工单位需要确定施工场地和施工路线，并做好场地清理和平整工作。
施工场地需要符合安全要求，确保施工人员和设备的安全。
6. 申请施工许可：施工单位需要向相关部门申请施工许可，获得许可后才能开始施工。
申请施工许可需要提交相关的施工图纸和资料，确保施工符合法律法规。
以上是装饰工程施工进行期前期准备工作的主要内容，只有做好前期准备工作，才能保证后续施工的顺利进行。
二、施工过程一旦前期准备工作完成，装饰工程施工就会正式开始。
施工过程是整个施工期间最为关键的阶段，需要施工人员严格按照施工计划和设计方案进行施工，确保施工质量和安全。
在施工过程中，需要注意以下几个方面：1. 施工组织：施工单位需要根据施工计划，合理组织施工人员和施工设备，确保施工进度和质量。
施工人员需要按照岗位分工，各司其职，协作配合，确保施工任务顺利完成。
2. 施工进度：施工单位需要严格按照施工计划进行施工，控制施工进度，确保施工周期不延误。
装饰工程施工准备
装饰工程施工准备一、项目目标为确保装饰工程施工的顺利进行，提高施工质量，缩短施工周期，降低施工成本，根据国家相关法律法规、施工规范和项目实际情况，特制定本施工准备方案。
二、施工准备内容1. 施工管理人员准备：根据工程规模及难易程度，确定项目管理人员的数量和职能分配。
项目经理负责组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量，制定详细的施工进度计划。
2. 施工操作人员准备：依据劳动力计划，准备各工种人员。
对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
针对工程的特殊工艺，对项目人员进行专项培训。
3. 施工技术准备：项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的技术要求、施工工艺、质量标准等进行详细研究，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工要点。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和施工组织设计，列出所需材料清单，包括主材、辅材、装饰材料等。
与材料供应商沟通，确保材料供应及时、质量合格、价格合理。
5. 施工机具准备：根据施工需求，列出所需施工机具清单，包括机械设备、工具、仪器等。
确保机具性能良好、安全可靠。
6. 施工现场准备：与业主沟通，了解施工现场的实际情况，包括场地、水电、交通等情况。
确保施工现场符合施工要求，如有需要，进行现场改造和施工临时设施的搭建。
7. 施工协调准备：与业主、设计方、监理方等相关单位建立良好的沟通机制，确保施工过程中的问题能够及时解决。
三、施工准备流程1. 项目管理团队组建：根据工程规模及特点，组建项目管理团队，明确各成员职责。
2. 熟悉图纸和规范：项目管理人员和操作人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图、施工要求和技术规范。
3. 编制施工组织设计：根据图纸和规范，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工要点。
4. 人员培训和技能提升：组织操作人员进行技术安全培训，提高施工技能和安全意识。
5. 材料和机具采购：根据施工需求，采购合格的材料和机具，确保供应及时、质量合格。
装饰装修工程施工准备.pdf
精选文档装饰装饰工程的施工准备装饰装饰工程的施工准备概要：做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点实时与设计方、建设单位进行交流，并将磋商结果向监理企业报告。
尽量仔细深入地配合设计方案装饰装饰工程的施工准备1、现场准备针对施工现场的特色，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场建立施工现场管理办公室，分设资料库房，进行关闭管理，现场管理人员、施工人员凭据出入。
地区独立关闭进行施工，对相关设备、设备进行成品保护，加强施工现场管理，所有非施工人员进场要获得项目部的允许，并有专人率领。
拟订施工机具需用动向计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进散场。
成立与周边环境的联系渠道，保证施工正常运行。
2、技术准备熟习某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装饰工程三标段施工图纸，深入认识剖析施工现场的详细状况，充足领会设计整体风格、企图、特色及细部做法。
做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点实时与设计方、建设单位进行交流，并将磋商结果向监理企业报告。
尽2016 崭新精选资料- 崭新公函范文- 全程指导写作–独家原创1 / 3精选文档量仔细深入地配合设计方案深入细部设计，将建设单位企图及先进的设计理念，经过细部的深入，酣畅淋漓地表现出来。
把所有设计方面的问题依靠企业的自己实力解决在动工之前，为施工按期达成供给有力的保障。
针对本工程的特色，联合现行规范及拟订的作业指导书编制各分项详细细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到成竹在胸，从各方面保证施工处于有效受控状态。
组织所有技术人员仔细学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，踊跃推行新技术，引进先进施工经验，充足利用已有的先进技术，提升某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装饰工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVoc ）的含量，达到绿色装饰目的。
组织相关人员学习监理规程，踊跃配合监理的工作，共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装饰工程三标段的各项工作。
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关于设计要求施工图阶段要求：1、设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。
施工图阶段应包括如下工作内容：a）封面（封面必须有经营副总经理签署的批准意见，加盖公司施工图图签，方可作为有效的施工图）b）施工图纸目录；装修图与机电图分列。
c）设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；主要装饰面的做法。
d）平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置、电视机、电话机、传真机、电脑烘手器等用电设备的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号、门哑口的位置；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。
）平面图绘制比例为1：100和1：50；e）天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；f）立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；g）剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；h）节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。
i）门表；---包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手）j）卫生间五金件的配置清单。
（如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒。
k）挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。
）l）门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。
m）窗帘，布艺的设计要求。
图片或文字要求。
n）灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。
关于统一放线、验线要求1、项目部进入现场后，首先要对装修现场进行统一放线；2、现场放线和统一测试的内容为：1）各楼层标高和水平线；2）各楼层的坐标基准；3、逐个房间弹出坐标十字线；4、固定家具和活动家具及新做隔断弹出位置线。
5、公司设计部设计师和工程部一起参加现场验线。
关于材料计划要求1、材料计划表要将材料分类提出，一般可分为如下几个大类1）木材类（木方、夹板、木饰面材料）；2）木制品加工类（木门、门框、门套线、地脚线、腰线、木天花线、木装饰线条、木制座侧间隔、木雕花、木制柜、木制台、木制架等）；3）石材类（门界石、窗台板、台面板、地面用材、墙面用材、石材线条、浮雕、柱跟、柱帽等）；4）镜子玻璃类（各种厚度规格的镜子玻璃）；5）金属类（各种型钢、各种不锈钢材料、各种铝板材料）；6）龙骨、石膏板类（天花及隔墙龙骨的主辅件、石膏板材料、矿棉板、天花金属铝板材料、架空地板等）；7）墙纸地毯布料类（各种墙纸、地毯、布料、乳胶漆材料等）；8）其他类；制订材料计划表时要明确材料的品牌要求、质量要求、规格要求、在数量栏内不要采用箱、桶、盒等不确定的数量形式；对于墙纸、地毯、布料等材料计划要考虑材料本身的特性（如：地毯的幅宽、布料的幅宽、墙纸地毯布料的拼花要求等）；对于石材要提供加工图（如磨边加工挖孔、抛光有无编号要求）；2、做各种材料计划时必须注明使用部位或房间名称.3、材料清单一般要提前三天提出，对于有加工周期要求的材料要考虑材料的加工周期；4、说明材料的到货时间；5、不允许项目部不通过材料部直接向供应商申请送货，如发生此类问题，公司将不予承认该批货款，由项目部具体经办人员自已负责处理货款问题。
关于公司内部分包形式公司根据承揽工程的性质确定承包方式。
承包方式由经营部拟订方案报经营副总审批确定。
确定承包方式的原则：1.有利于现场项目部的管理和指挥；2.有利于项目成本的管理和控制；3.有利于工程质量的实现；对于装修工程一般采用如下承包形式:a.包人工连工具：此类承包形式一般用于较大型装修工程中天花工程和石膏板干式隔墙工程。
天花及石膏板工程中应包括为机电开孔项目.b.包人工、辅料连工具：此类承包形式适用于一般装修及机电工程。
此类承包形式中公司提供的材料范围是：1）木工(木作项目中应包括为机电开孔项目)---木材、各种木线条、木门、柜子等各种工厂加工木制品；石膏制品；不锈钢、铝合金、铁艺、铜雕等金属制品；玻璃、镜子制品；门用五金；窗帘及窗帘轨；特殊家具用五金；卫生间五金；布料；铝塑板；灯箱片；地毯；PVC地胶板；画；盆景；艺术品；2) 水泥工---磁砖、大理石、花岗岩（石材的磨边、挖孔、抛光等加工由石材供应商负责）;3) 墙纸工、乳胶漆工---墙纸、乳胶漆4）油漆工---公司不提供任何材料。
但由项目经理在技术交底时提出对油漆的品牌要求。
5）机电---灯具、开关插座面板、洁具及配套五金；风机盘管、排风扇、新风机组、空调风口、温控开关；A.双包工程：此类承包形式适用于关系户的家装或小型项目。
不锈钢框玻璃门；不锈钢栏杆；窗帘；地毯；防静电地板；喷泉；霓虹灯；舞台灯光音响；门禁；电话电脑设备专业；室外园林；石雕、铜雕、铁艺制品。
B.至于对于每个工程是采用分块承包还是采用分专业承包根据项目的性质确定。
公司提供材料种类的原则：1.影响工程总体质量的材料由公司提供；2.影响工程成本的材料由公司提供；3.对于不便于成本考核但会严重影响工程质量的材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求。
（如：腻子粉；水泥；砂子；油漆；木夹板；电气管；电线电缆；给排水管；保温材料；）关于项目施工准备工作1.资源准备：组建项目部班子；落实施工队伍；所有临时设施材料进场；工程部办理好开工报告；2.技术准备a.设计准备：工程开工前，设计部根据项目部提出的深化施工图的要求组织施工图的深化设计。
施工图必须加盖公司施工图专用章并经工程副总有效的签批意见方可进行施工。
b.技术准备：施工队伍确定后，项目部根据公司与甲方签订的工程施工合同及与施工队签订的施工合同进行施工技术交底。
施工技术交底要形成文件，做好记录。
技术交底中要明确的内容：（1）工艺做法、工作标准、质量通病的预防措施；（2）安全、文明、环境和现场管理要求；（3）材料排料要求和各部位的材料用量标准；（4）对施工队提供的辅料的材料质量要求；3.施工现场准备a.办公室：根据现场条件及项目部人员配备，与甲方协商后合理设置办公室的位置，办公室内张贴公司项目管理各项规章制度，文件资料管理按照公司档案管理细则要求执行。
置备必要的通信设施：如电话、传真。
b.材料库房：油料与其他装饰材料要分开放置。
c.临时设施：建好临时围栏；安排好临时照明用电；安排好临时消防设施；接好临时用水水源；公司的3C的宣传标记。
d.做好施工现场的《工程交接检查记录》按Q/CSJL4.10-03-2000要求填写.关于项目成本的确定项目开工前，公司预算成本部根据工程的项目内容及各分项目工程量净量，按照人工材料市场价编制项目成本目标总价。
成本编制分成五个部分：1.施工队成本---包括：人工费、工具费及部分辅助材料费；2.公司采购材料成本费---要求分类列出材料名称、损耗系数、单价、数量材料采购总价；3.工程管理费---原则上为工程总造价的 %（其中现场管理费为工程总造价的1-3%；公司管理费为工程总造价的 %）。
4.税金（营业税和所得税）---按工程总造价的 %；5.信息费---公司在综合考虑预算总成本和计划利润的基础上通过协商确定目标总成本，与项目经理签订成本责任书。
关于项目部的相关制度、职责一.项目部主要职责1、根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。
2、对预算部编制的材料清单进行会签。
现场施工用零星材料及施工用收尾材料由项目部编制材料清单报公司经营部审查后交公司材料部采购。
3、严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。
4、代表公司处理好施工现场与业主、监理及各施工队伍之间的关系。
5、对各施工队做好技术交底，安全，文明，消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
6、协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
二、项目部工作人员守则1、有工作就干，不分早晚；2、文明用语，礼貌待人；3、工作时间内禁止闲聊，不打私人电话；4、以诚相待，互敬互重；5、服从分配，爱岗敬业；6、艺无止境，精益求精三、项目经理岗位责任制:1、全面了解、掌握公司与甲方签订的工程项目施工合同；负责编写深化组织设计方案与工程进度表。
2、全面了解国家及地方政府对施工单位的各种工作规定政令要求等，并按规定组织实施。
3、全面了解、掌握业主方、监理方的机构设置、人员配置情况。
做好施工现场与各方面的工件。
4、领导和组织施工队伍进行现场施工。
是工程安全施工、成本控制、材料管理、质量管理、施工进度的总负责人。
是公司进驻工地的总代表。
5、负责领导和组织安排项目部人员的人员配置、工作分工。
负责主持项目部的日常工作。
6、全面领导和组织管理各专业施工队伍的施工质量、施工进度、安全施工、并协调管理各职能部门的相关事宜。
7、负责与公司各部门之间的沟通工作。
做好与公司其他各部门之间的协调工作。
8、发扬民主作风，倡导群策群力的精神，团结大家一起干。
9、负责组织和管理工程竣工验收中的各类文件编写和竣工图纸工作。
四、项目施工员1、全面深入仔细阅读施工图纸。
对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知设计师，并及时解决问题。
2、严格执行施工工艺技术标准。
及时准确地向各施工队进行书面技术交底。
3、重要的施工部位要亲临现场放线。
如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、门位、家具、洁具、灯具、位置点等。
会同设计师参加验线工作。
4、砖、石材等规格材料，铺贴之前要放置质量控制线。
对于磁砖要安排人工套砖，并按设计师的要求预留勾缝宽度。
5、及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，跟踪外加工材料加工情况，并将结果及时向项目经理汇报。
6、施工员对工作范围内的工程施工质量负责。