荣盛房地产发展股份有限公司材料(设备)采购管理制度
房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度
房地产工程材料设备管理制度是一套规范房地产开发企业在工程项目中对各类建筑材料、设备采购、使用、保管、维修等方面的管理流程和制度的总称。
这套制度旨在确保工程质量、安全、环保和经济效益的最大化，为企业创造良好的经营环境。
1. 制定完善的材料设备采购管理制度，明确采购程序、审批权限、供应商选择标准等，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 建立材料设备的验收制度，对进场的材料设备进行严格的质量检查，确保其符合设计要求和国家标准。
3. 设立专门的材料设备仓库，实行分类、编号、标识管理，确保材料设备的安全、完好。
4. 制定材料设备的领用、退库、报废等管理制度，明确领用、退库、报废的审批程序和责任，防止材料设备的浪费和损失。
5. 建立材料设备的台账管理制度，对材料的进货、使用、库存情况进行实时跟踪和监控，确保材料的合理使用和及时补充。
6. 加强材料设备的维护保养工作，定期对设备进行检查、维修，确保设备的正
常运行和使用寿命。
7. 建立材料设备的质量追溯制度，对材料设备的生产、运输、使用等环节进行全程追溯，确保质量问题的及时发现和处理。
8. 加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的供应关系，确保材料设备的质量和供应。
9. 定期对材料设备管理制度进行评估和修订，不断优化管理流程，提高管理水平。
10. 加强员工培训和教育，提高员工对材料设备管理制度的认识和执行力度，确保制度的有效实施。
房地产材料采购管理制度
房地产材料采购管理制度一、采购管理的目的为了保证公司施工质量和工程安全，提高采购效率和采购管理水平，规范采购行为，制定本制度。
二、采购管理范围和内容1. 本制度适用于公司所有房地产项目中采购部门进行的物资与设备采购管理。
2. 采购内容包括但不限于：水泥、钢筋、沙、砖等建筑材料；水电气设备、机械设备等。
3. 采购管理包括采购计划、供应商评估、采购流程、采购合同管理、采购付款及结算管理等方面。
三、采购计划管理1. 采购计划由采购部制定，经公司领导层审批后实施。
2. 采购计划应当按照项目需求、采购周期、供货能力等要素进行综合考虑，制定具体采购计划。
3. 采购部门应当在采购计划制定时与财务部门、工程部门等相关部门进行沟通和协商，做到统筹规划。
四、供应商评估管理1. 采购部门应当对供应商进行评估和筛选，确定优质合格的供应商。
2. 对于质量、价格、服务等方面表现良好的供应商，应当加强合作关系，提高采购效率和品质。
3. 对于违反相关法律法规、履约不力等问题的供应商，应当及时予以淘汰和处理。
五、采购流程管理1. 采购部门应当根据采购计划，按照公司的采购流程和程序进行采购操作。
2. 采购流程应当包括采购需求确认、编制询价单或招标文件、招标或询价评审、中标或成交确定、采购合同签订等阶段。
六、采购合同管理1. 采购部门应当制定和管理采购合同，合同内容应当明确、详细、严谨。
2. 在签订采购合同前，应当对合同条款进行充分的沟通和协商，保证合同内容符合双方意愿和实际情况。
3. 采购部门应当加强采购合同履行监督和管理，保证合同的执行和实施。
七、采购付款及结算管理1. 采购部门应当按照合同约定和财务部门的要求，及时、准确地进行采购付款和结算。
2. 采购部门应当制定和管理付款及结算文件，保证相关凭证的真实性和准确性。
八、附则本制度由采购部门修订，经公司领导层审批后执行。
本制度的解释权属于公司采购部门。
房地产公司全国性材料物资采购供应管理制度
房地产公司全国性材料物资采购供应管理制度引言随着房地产行业的发展和壮大，材料物资的采购和供应管理成为了房地产公司运营中的一项非常重要的工作。
为了保证采购和供应的顺畅和高效，制定和实施科学、合理、规范的采购和供应管理制度就显得尤为重要。
本文主要介绍房地产公司全国性材料物资采购供应管理制度。
一、制度目的本制度的目的是规范、统一、规划房地产公司全国性材料物资采购和供应管理工作，确保采购和供应工作的规范化、标准化、透明化，实现材料物资采购和供应管理工作的科学化和规范化。
二、适用范围本制度适用于房地产公司全国各分支机构和相关部门材料物资的采购、供应和管理。
三、管理原则（一）公开透明原则在材料物资的采购和供应过程中，必须遵守公开、公平、公正、公平的原则，采取公开透明的方式进行采购，确保采购过程公正、透明、公开，避免采购过程中出现的不正当行为。
（二）节约成本原则在材料物资的采购过程中，应根据实际情况，做到价廉物美、合理采购，以达到节约成本的目的。
（三）规范管理原则在材料物资的采购和供应过程中，必须遵循规范管理原则，建立健全的管理和监督机制，确保整个采购和供应活动的规范有序进行。
四、采购和供应管理机制（一）采购前置工作1、确定材料物资采购需求；2、编制材料物资清单；3、制定材料物资采购计划；4、制定材料物资采购规则和流程。
（二）采购过程管理1、采购公告发布；2、采购人员资质审查；3、采购评标评选；4、采购合同签订。
（三）采购后续管理1、保证材料物资交货及时；2、组织验收及质量监督；3、支付采购款项；4、管理采购记录。
（四）供应管理1、供应商资质审核；2、签订合同、协议；3、采取合理的供应和配送方式；4、缴纳供应维护费。
五、监督和考核（一）内部监督措施1、建立健全采购委员会；2、实行工作流程和审核制度；3、定期对采购程序和文件进行评估和评估。
（二）外部监督措施1、对供应商经营者进行信用评估；2、对供应商实行业绩考核制度；3、在每次采购结束后实行考核制度，并对考核结果进行分析。
房地产工程材料、设备管理制度
房地产工程材料、设备管理制度一、实行材料管理制度的目的和意义房地产工程中，材料、设备的使用和管理是影响工程安全、质量和进度的重要因素。
对材料、设备的需求量进行精确计算和科学配置，是保证工程的质量和安全的关键性措施。
因此，实行科学的材料管理制度，可以提高工程的管理水平，充分保障工程的安全、质量、进度，降低工程的成本，提高经济效益。
二、材料管理制度1、材料采购管理建立完善的材料采购目录，采用公开、透明的招投标方式，定期评估、筛选供应商，签订采购合同，确保采购清单的合理性和合法性。
定期进行材料交付现场检查，检查材料、设备的数量、品质、合格证书和质量合格证；还需要核对合同执行情况和给定工程进度，如超期未能履约，要及时有序地处理，加强质量监管，并记录下来，以备参考和追溯。
2、材料储存管理确定专门的材料储存场所，实行严格的材料入库管理制度，材料应加标识，以便区别。
所有材料应按照保管期限、生产日期等维度进行分类、编号、入库，规定存放位置以及人员管理，避免混淆，以免造成损失和误用。
应定期对储存场所进行维护和保养，尤其要注意通风、防潮、防火，保证材料的品质稳定和可靠性。
3、材料领用管理领用材料和设备前，领用人必须出示相关文件和手续，领用单据应注明工程名称、工程编号、领用人员姓名、领用品种、数量、领用时间等明细，并有领用人员签字确认。
领用时应对物料、数量、规格一一核对，每次领用都应经过仔细检查，如果有少数，应该标注在领用单上并及时补充。
定期核对领用单记录，严禁未经许可私自领用，物品出入场所应有相关证明。
4、材料使用管理按照工程建设的进度计划，按照需求情况合理使用材料和设备，确保工作顺利、质量优质、效益最大化。
在使用材料时，特别注意材料的品质、安全性、使用人员的操作规范和安全措施，防止低品质和不合格材料的使用，引发工程安全事故，降低工程质量。
如发现问题，在初期就做好解决和记录，并采取相应措施，避免扩散和恶化。
三、设备管理制度1、设备采购管理定期进行设备交付现场检查，检查设备的规格、品质、相关文件齐全、质量合格证等证明，检查设备运行效果是否达到了预期目标。
房地产公司材料设备工作管理制度
房地产公司材料设备工作管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产公司材料设备的采购、使用和管理，确保材料设备的高效利用，提高工作效率和质量。
2. 目标本管理制度的目标是： - 确保材料设备的采购符合公司需求和标准； - 保证材料设备的合理使用和维护； - 确保材料设备操作人员具备相关技能和知识； - 提高工作效率和品质。
3. 材料设备采购3.1. 采购流程•制定采购计划：根据项目需求和工作计划，制定相应的材料设备采购计划。
•预算控制：确保采购的材料设备符合预算范围，需经过审批程序。
•供应商选择：采用公开、公平、公正的方式选择供应商，根据质量、价格、交货期等因素进行评估。
•签订合同：与供应商签订合同，明确材料设备的具体规格、数量、价格、交货期等条款。
•采购执行：按照合同要求履行采购义务，并保持与供应商的有效沟通。
3.2. 材料设备验收•验收标准：明确材料设备的验收标准，包括外观、尺寸、功能等方面的要求。
•验收程序：在供应商交付材料设备后，由专人进行验收，验收记录必须详细、准确。
•不合格处理：若材料设备不符合验收标准，应及时与供应商协商处理。
4. 材料设备使用与管理4.1. 材料设备登记•登记范围：对所有购进的材料设备进行登记，包括其基本信息、存放地点、使用人员等。
•登记程序：购进材料设备后，由专人进行登记，并及时更新登记信息。
•变更管理：对于材料设备的任何变更，应及时进行登记更新。
4.2. 材料设备存放与保管•存放要求：材料设备应放置在专门的存放场所，确保安全、整洁。
•编号标识：为每个材料设备编号，标识清晰可见。
•保密管理：对涉及商密信息的材料设备要进行严格保密管理。
4.3. 材料设备使用•使用权限：根据不同的工作岗位和职责划分使用权限，确保合理分配使用权。
•使用流程：规定材料设备的使用流程，包括借用、归还、维修等内容。
•维护保养：制定材料设备的维护保养计划，确保设备处于良好工作状态。
4.4. 材料设备报废与更新•报废标准：制定材料设备报废的标准，包括寿命、损坏程度等因素。
地产公司材料设备采购管理规定
地产公司材料设备采购管理规定第一章总则第一条为了规范地产公司材料设备的采购工作，提高采购效率和经济效益，制定本规定。
第二条本规定适用于地产公司对材料设备的采购管理活动。
第三条地产公司材料设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，坚持优质、合理、节约的原则，按照市场化、法制化的原则进行。
第四条本规定适用于地产公司的所有采购项目，包括但不限于建筑材料、设备器具、工程施工等。
第二章采购流程第五条地产公司材料设备采购应按照采购计划、招标或谈判、合同签署、验收等程序进行。
第六条地产公司应建立完善的采购管理制度和流程，包括编制采购计划、发布采购公告、评审供应商资质、进行谈判或招标、签订采购合同、进行验收等环节。
第七条采购计划的编制应考虑项目需求、市场状况、资金预算等因素，明确采购时间、数量、质量等要求。
第八条地产公司采购项目需根据采购额度确定采购方式，低于一定金额可以通过询价采购，超过一定金额应通过招标采购。
第九条地产公司应在采购项目开始前，发布采购公告，公告应包括项目名称、要求、资格要求、投标人资格条件、投标截止时间等。
第十条地产公司应设立采购评审小组，负责评审供应商的资质和投标文件，选择合适的供应商。
第十一条地产公司与供应商签订采购合同前，应对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、经验等方面的核实。
第十二条地产公司在验收采购物品时，应按合同要求进行，结果应及时记录并核实。
第三章采购管理第十三条地产公司应建立采购档案，记录采购项目的相关信息，包括采购计划、采购公告、评审记录、合同等。
第十四条地产公司应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，评估指标包括产品质量、交货期、售后服务等。
第十五条地产公司应积极探索与供应商的长期合作机制，建立稳定的供应商关系，实现共赢发展。
第十六条地产公司应遵守相关法律法规，不得采取不正当手段干扰公开、公平、公正的采购活动，不得滥用职权、贪污受贿等。
第四章监督管理第十七条地产公司应建立监督管理制度，对采购活动进行监督检查，并及时处理违规行为。
房地产公司工程建设管理制度材料、设备供应管理办法
3、给排水、采暖工程：
(1)、给水管、排水管、阀门、暖气片、计量表；
(2)、卫生洁具。
4、设备：
(1)、电梯；
(2)、消防报警设备；
(3)、智能控制设备；
(4)、通风、空调设备；
（5)、变配电设备、发电机组；
(6)、供水及换热设备。
5、甲供主材、设备范围的具体规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将部分甲供主材、设备委托施工单位自购时，执行第六条的有关规定。
5、中型设备及特殊设备的采供，在施工单位申报计划，监理单位审核、工程部核实后报业务副总经理审定安排供应部门采购。
五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及相关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。
六、施工单位良购“认质认价”材料、设备的确认按照下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备山施工单位按照设计要求和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量要求等。
8.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。
9.负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。
10.与协作单位的联系接洽工作。
11.公司领导交办的其他工作。
5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
6.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
9.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
房地产开发公司材料设备采购管理制度
材料设备采购管理制度第1章总则第1条目的1．规范公司的采购行为，降低采购成本。
2．兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下提高材料设备质量。
3．提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购材料设备。
第2条适用范围公司工程项目材料设备采购管理相关工作需参照本制度执行。
第2章职责分工第3条采购部职责1．负责制定和完善材料设备采购管理制度和流程。
2．收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库。
3．负责对供应商进行评审、考核，建立供应商档案和合格供应商名册。
4．制订项目总体的材料设备采购计划。
5．负责组织制定各类材料设备的采购准备文件。
6．负责材料设备采购合同的谈判和拟订。
7．负责材料设备采购合同的报审。
8．负责组织材料设备的进场及进场检验。
9．参与协调施工过程中与供应商的关系。
10．负责跟踪记录材料设备的使用情况。
11．负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。
12．参与采购设备的竣工报验。
13．负责协调和管理材料设备的保修服务工作。
14．负责对供应商进行考核评价。
第4条工程部职责1．参与制订项目总体采购计划。
2．负责提出材料设备需求计划。
3．参与制作相关技术参数的采购准备文件。
4．参与进场材料设备的检验和试验并及时反馈意见。
5．负责监督材料设备进场后的保管及出入库管理工作。
6．负责组织和协调设备安装施工。
7．负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况。
第5条预算审计部职责1．参与制订项目的材料设备采购总体计划。
2．负责提出材料设备采购的定额计划成本。
3．收集整理市场材料设备价格变化动态，对报价进行监督审查。
4．负责审查工程材料设备采购合同。
5．负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价。
第6条财务部职责1．参与制定合同的付款条款，根据财务状况通知采购部付款计划及调整付款比例。
2．汇总、制订材料设备资金需用计划。
3．负责向供应商支付材料设备价款。
第7条公司主管副总职责1．监督和指导重大工程材料设备采购过程工作的开展。
企业材料(设备)采购管理制度
企业材料(设备)采购管理制度1材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。
提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。
特制定本制度。
第二条:本制度中所称”公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司,”分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。
第三条:本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。
第四条:分公司设有采购部的,材料(设备)采购工作由采购部门负责;分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料(设备)采购事宜。
第五条:本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。
第六条:材料(设备)采购的具体流程和细则在<材料(设备)采购实施细则>中予以明确。
第七条:单宗采购总额预计300 万以上(含)或统一采购能够获得较2优惠的材料(设备)由公司采购管理中心实施采购工作,单宗采购总额预计300 万以下(不含)由分公司实施采购工作。
第七条:本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。
第二章组织机构和职责第八条:材料(设备)采购组织架构:公司材料(设备)采购领导小组公司采购管理中心分公司材料(设备)采购领导小组分公司采购部(工程部)专职采购人员第九条:公司材料(设备)采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成,公司总经理任组3长,其它人员为组员。
第十条:分公司材料(设备)采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成;分公司经理任组长,其它人员为组员。
第十一条:公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标工作进行监督和指导。
第十二条:公司材料(设备)采购领导小组职责:⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理;⑵、依据材料(设备)采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴;⑶、负责对分公司权限之外的材料(设备)采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定;⑷、对分公司权限之外的材料(设备)采购招标工作实施监督;⑸负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定;⑹、对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复;⑺、监督采购管理中心的运行方式、工作方法及相关文件下发;4⑻、其它必须由公司材料(设备)采购领导小组完成的工作。
地产公司材料设备采购管理制度
地产公司材料设备采购管理制度一、引言地产公司作为一个拥有大量项目和资产的企业，对材料设备的采购管理具有重要意义。
一个科学的采购管理制度不仅可以提高采购效率，降低成本，还可以确保项目的顺利进行和资产的充分利用。
本文将就地产公司材料设备采购管理制度进行探讨，提出相关建议。
二、采购管理制度的建立背景地产公司作为一个拥有大量项目和资产的企业，对材料设备的采购管理具有重要意义。
一个科学的采购管理制度不仅可以提高采购效率，降低成本，还可以确保项目的顺利进行和资产的充分利用。
本文将就地产公司材料设备采购管理制度进行探讨，提出相关建议。
三、采购管理制度的意义地产公司的项目涉及面广泛，需要大量的材料设备支持。
一个科学的采购制度可以规范和优化采购流程，减少采购成本，提高采购效率，确保项目的质量和进度。
另外，制定采购管理制度还可以帮助公司规范内部管理，提升员工的责任意识和执行力，为公司的持续发展提供有力保障。
四、采购管理制度的主要内容地产公司材料设备采购管理制度应包括采购计划编制、供应商评审、合同签订、采购执行、验收等环节，并且应根据公司的实际情况进行具体规定。
下面将针对不同环节提出建议。
4.1 采购计划编制•制定采购计划时应根据项目的实际需求和公司的需求合理安排采购时间节点和采购数量。
•在采购计划中应明确材料设备的规格型号、质量标准、数量和价格等详细信息，确保采购的准确性和规范性。
4.2 供应商评审•在选择供应商时应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格水平、服务态度等方面，建立供应商评价标准，并根据评分结果确定合作供应商。
•与选定的供应商签订正式合同前，应对其进行充分的调研和评估，减少合作风险。
4.3 合同签订•采购合同应明确双方的权利义务、产品的具体规格、数量、价格、交付周期、付款方式等重要条款，避免出现后续纠纷。
•合同签订前应充分了解市场行情和相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
4.4 采购执行•采购执行中应对供应商的货物进行及时跟踪和监督，确保货物按时交付，质量符合要求。
地产公司材料采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司材料采购行为，确保材料质量、降低采购成本、提高采购效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的材料采购活动，包括原材料、半成品、设备等。
第三条材料采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章材料采购计划第四条各部门根据项目需求，制定材料采购计划，并报送采购部审核。
第五条采购部对各部门报送的采购计划进行审核，确保计划合理、可行。
第六条采购部根据审核通过的采购计划，编制年度采购计划，并报公司领导审批。
第三章供应商管理第七条采购部负责供应商的选取和管理，建立供应商库。
第八条供应商的选取应遵循以下原则：1. 具有合法的营业执照和资质证书；2. 具有良好的商业信誉和售后服务；3. 产品质量符合国家标准和行业规定；4. 价格合理，有竞争力。
第九条采购部对供应商进行定期评估，确保供应商的持续满足公司需求。
第四章材料采购流程第十条材料采购流程如下：1. 采购需求提出：各部门根据项目需求提出采购申请；2. 采购计划编制：采购部根据采购申请编制采购计划；3. 供应商询价：采购部向供应商询价，获取报价；4. 采购谈判：采购部与供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等；5. 采购合同签订：采购部与供应商签订采购合同；6. 材料采购：供应商按照合同约定供货；7. 材料验收：采购部组织相关部门对材料进行验收；8. 材料入库：材料验收合格后，入库保管。
第五章材料验收与入库第十一条材料验收应按照以下程序进行：1. 检查材料包装、标签、数量、规格等是否符合合同约定；2. 对材料进行外观检查、性能测试等，确保材料质量符合要求；3. 验收合格的材料办理入库手续。
第十二条验收不合格的材料，采购部应及时通知供应商，并要求退换货或采取其他补救措施。
第六章成本控制第十三条采购部应加强对采购成本的控制，采取措施降低采购成本。
1. 优化采购流程，提高采购效率；2. 加强供应商管理，确保供应商提供优质、低价的材料；3. 严格执行合同条款，降低违约风险。
材料设备采购管理制度房地产公司
材料设备采购管理制度房地产公司一、制度起因房地产企业一般拥有大量的资金和固定资产，为保证项目或公司的稳健健康发展，需要采取科学合理的采购管理制度，从而实现材料、设备采购过程的规范化、标准化、透明化和可控化，确保采购质量、提高公司效益。
二、采购管理范围本制度适用于房地产企业内所有材料、设备采购活动。
包括建筑材料、机电设备、工程设备、器具、办公设备、家具家电等。
三、材料、设备采购流程1、采购资料准备采购资料准备是整个采购流程中最为重要的环节，它决定了采购质量的好坏。
采购人员应对资料准备仔细检查，包括但不限于招标文件、技术标准、技术要求、规格书、商务条款等。
2、招投标招投标是采购流程的核心步骤，它是保障采购公正、公平、公开的重要手段。
根据不同情况，招投标方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判等多种方式。
采购人员应根据不同情况选择适当的招投标方式，并按照招投标程序和要求进行操作。
3、评标评标是招投标程序中的一个重要环节，它通过对招标商投标文件的评审，确定中标人。
在评标过程中，采购人员需要秉持公正、公平、公开的原则，按照招标文件和评标标准进行评审。
4、中标及签订合同评标完成后，按照评标结果，确定中标供应商，签订采购合同或其他形式的协议。
合同签订需注意原则：公平合理、明确具体、严格履行。
5、发货、验收在供应商完成供货后，采购人员需对供货物品进行验收，验收合格的方可发放款项，并及时记录验收结果。
四、采购管理规范1、明确采购责任房地产企业内应明确采购人员的职责、权限、制度和考核办法。
建立采购责任制，明确采购过程中各个环节的责任主体。
2、采购标准化采用标准化产品，易于管理与维护，能够实现材料、设备采购的规范化、标准化、效益最大化。
3、采购信息化以电子信息为媒介，采用现代信息技术，实现采购过程信息化管理。
包括采购计划、招投标、评标、合同签订、付款等各个环节的电子化。
4、供应商管理建立供应商档案，对供应商进行管理。
对供应商进行评价和考察，减少供应商引发的采购风险。
房地产开发材料设备采购管理规定
房地产开发材料设备采购管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）材料设备采购管理办法1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。
2. 适用范围公司确定自行采购的材料设备。
凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。
3．相关文件《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》《公司有关制度》4．执行原则4．1“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商；4．2必须体现公司统一的付款和质量原则；4．3体现运作效率与权力制衡。
5. 职责采购部负责收集市场材料设备信息，建立材料设备和供应商信息库。
负责建立供应商档案和推荐相应合格供应商名册。
参与制定项目总体的材料设备采购计划。
或编制各类材料设备的采购准备文件（招标或询价文件）。
负责收集整理市场材料设备价格变化动态。
参与招标活动及材料设备采购合同的谈判和拟订。
负责招标后的材料设备采购和零星材料设备的采购工作。
参与材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。
参与材料设备的移交工作。
参与协调施工过程中与供应商的关系。
负责跟踪记录材料设备的使用情况。
负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。
参与采购设备的竣工报验。
负责协调和管理材料设备的保修服务工作。
参与对供应商进行考核评价。
工程部负责制定项目总体的材料设备采购计划。
的技术标准与质量等级，推荐相应的材料设备供应商。
编制相关的采购准备文件或材料设备采购招标活动。
负责组织材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。
组织材料设备的移交以及监督材料设备的保管、标识工作。
以及与供应商的关系。
负责组织设备的竣工报验。
财务部参与对供应商的银行信用及财务状况调查。
参与制订合同的付款条款。
汇总制订材料设备资金需用计划。
房地产公司材料设备管理制度及工作流程
消防及电气设备、电器主材、需求量较大的辅材、电器设备
大型施工设备
塔式起重机、施工升降机、混凝土输送泵、40千瓦以上发电机组、6立方米以上空压机、物料提升机、场内运输车辆、挖掘机等
一般施工设备
混泥土搅拌机、钢筋弯曲机、钢筋切板机、砂浆搅拌机及发电机组
第5条 采购方式
企业材料设备的采购实行如下三种采购方式：
②根据企业规定需要进行招标，采购的材料和设备，其操作流程详见《企业招标采购工作管理办法》；
③项目经理部根据工程进度要求，提前五天填写《材料设备采购计划表》，交材料设备部组织审核，并将初步审核意见在两天内交主管副总审批。《材料设备采购计划表》一式三份，项目经理部、材料设备部、造价管理部各留一份；
④材料设备部将经审核批准后的《材料设备采购计划表》中需要的材料设备在做好市场调查，进行货比三家和对供方评审合格后，与供方初步拟定购销合同，交主管副总审核后提交总经理审批，材料设备部排除材料员根据已批准合同填写《支票使用申请表》，到财务部办理相关领用手续，严格按合同条约完成采购过程。
监督部门
编号
第一章 总则
第1条 目的
①确保采购材料（设备）完成符合相关国家规范及标准；
②确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成；
③保证管理工作的规范化、进度化、降低采购成本，规范采购行为。
第2条 适用范围
本制度使用与企业的采购行为。
第3条 管理职责
①企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对总经理负责，材料设备采购领导小组组长由主管副总兼任，成员包括材料设备部、总工办、项目经理
①招标采购方式
a.招标采购方式适用于以下两种情况:
·依据国家相关法律、法规、政策和企业管理规章制度必须采取招标方式进行采购的；
荣盛房地产 采购管理制度
荣盛房地产采购管理制度1. 引言本文档旨在规范荣盛房地产公司的采购流程和管理方法，以确保公司购买物品和服务的合规性、高效性和经济性。
本制度适用于全体员工，所有采购活动必须遵守本制度的规定。
2. 采购流程2.1 采购需求确认在需求产生时，相关部门或人员应及时提出采购需求，并填写采购申请表。
采购申请表应包含以下内容：•项目名称和描述•采购物品或服务的详细说明•预期价格范围•采购数量•采购目的和要求•采购截止日期2.2 采购需求审批采购部门负责对采购需求进行审批。
采购部门应核实采购需求的合理性和准确性，并对预算、采购方式和供应商的选择等方面进行评估。
审批的结果应及时通知采购申请人。
2.3 供应商选择和评估采购部门应根据采购需求，选择合适的供应商进行询价或招标。
供应商选择应根据以下原则进行：•供应商的信誉和资质•供应商的产品或服务质量•供应商的交货能力和交货时间•供应商的价格和支付条款采购部门应建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，以保证供应链的稳定性和优化。
2.4 采购合同签订采购部门和供应商在选择确定后，应签订采购合同。
采购合同应明确以下内容：•采购物品或服务的规格和数量•交付方式和时间•价格和支付方式•质量标准和验收方法•违约责任和纠纷解决方式采购合同签订后，双方应按合同约定履行义务，并确保采购物品或服务的质量和交付。
2.5 采购执行和监督采购执行阶段，相关部门应按照采购合同的要求，及时完成付款和收货，并进行验收。
如有质量问题或纠纷，应及时向采购部门报告并协调解决。
采购部门负责监督采购执行的过程，并记录和跟踪采购活动的情况。
2.6 采购汇总和分析每月末，采购部门应对当月的采购情况进行汇总和分析，包括采购数量、金额、供应商等方面的数据。
根据分析结果，采购部门应评估供应商的绩效，并提出改进建议。
3. 采购管理责任3.1 采购部门的责任•负责制定和修订采购管理制度•监督和指导全公司的采购活动•负责供应商的选择、评估和管理•提供采购咨询和培训服务•评估和优化采购流程3.2 其他部门的责任•提出准确、完整的采购需求•配合采购部门进行供应商评估和合同签订•协助采购部门监督采购执行和解决问题•提供采购相关数据和报告4. 附则本制度应定期进行评估和修订，以适应公司发展和外部环境的变化。
房地产材料设备采购管理制度
房地产材料设备采购管理制度一、总则为规范房地产材料设备采购管理工作，提高采购效率和质量，保证采购过程的公平、公正和透明，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
二、采购流程1.需求确认：各项目部根据实际需求，编制采购计划，并报经公司采购部门审核。
2.供应商选取：采购部门根据采购计划，通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，选择符合要求的供应商。
3.报价评估：采购部门对供应商提交的报价进行评估，并根据评估结果确定供应商。
4.合同签订：采购部门与供应商进行商务洽谈，达成一致后签订采购合同。
合同内容应包括产品规格、数量、价格、交付日期等。
5.采购执行：供应商按照合同约定的条件，履行供货和交付义务。
6.验收与结算：项目部门对接收的材料设备进行验收，确认质量和数量无误后，向采购部门提交验收报告，采购部门进行结算。
三、供应商管理1.供应商资质审查：采购部门通过收集供应商的企业资质、产品质量信息等，进行资质审查和评估。
只有取得合格评估结果的供应商，才能参与采购活动。
2.供应商评价：采购部门定期对供应商进行评价，评估其绩效、质量、交付准时率等方面的表现，并将评价结果作为供应商绩效考核的依据。
3.供应商合作与固定：采购部门与优秀供应商建立长期合作关系，签订固定供应合同，以确保在采购过程中能够获得稳定的材料设备供应。
四、采购合同管理1.合同范本：采购部门制定采购合同范本，其中包括了采购方和供应商的权利和义务、违约责任、争议解决方式等内容。
2.合同签订：采购部门负责与供应商签订采购合同，并加盖公司公章。
3.合同履行：供应商应按照合同的约定，履行供货和交付的义务。
采购部门应监督并核实供应商的履约情况。
4.合同变更：若采购过程中出现需求变更等情况，需经过采购部门和相关部门的协商一致，并书面变更采购合同。
五、报销管理1.报销依据：采购人员应按照公司规定的报销标准和程序，提供真实合规的采购支出凭证和相关材料。
2.报销审批：采购部门对报销凭证和材料进行审核，并组织相关部门进行审批。
房地产开发材料设备采购管理规定
房地产开发材料设备采购管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】材料设备采购管理办法1．目的通过规范材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。
2. 适用范围公司确定自行采购的材料设备。
凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行。
3．相关文件《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》《公司有关制度》4．执行原则4．1“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商；4．2必须体现公司统一的付款和质量原则；4．3体现运作效率与权力制衡。
5. 职责采购部负责收集市场材料设备信息，建立材料设备和供应商信息库。
负责建立供应商档案和推荐相应合格供应商名册。
参与制定项目总体的材料设备采购计划。
或编制各类材料设备的采购准备文件（招标或询价文件）。
负责收集整理市场材料设备价格变化动态。
参与招标活动及材料设备采购合同的谈判和拟订。
负责招标后的材料设备采购和零星材料设备的采购工作。
参与材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。
参与材料设备的移交工作。
参与协调施工过程中与供应商的关系。
负责跟踪记录材料设备的使用情况。
负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。
参与采购设备的竣工报验。
负责协调和管理材料设备的保修服务工作。
参与对供应商进行考核评价。
工程部负责制定项目总体的材料设备采购计划。
的技术标准与质量等级，推荐相应的材料设备供应商。
编制相关的采购准备文件或材料设备采购招标活动。
负责组织材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。
组织材料设备的移交以及监督材料设备的保管、标识工作。
以及与供应商的关系。
负责组织设备的竣工报验。
财务部参与对供应商的银行信用及财务状况调查。
参与制订合同的付款条款。
房地产公司工程材料设备采购管理制度
房地产公司工程材料设备采购管理制度前言本文档旨在规范房地产公司在工程材料设备采购过程中的管理流程和操作规范，以确保采购工作的高效性、规范性和合规性。
本制度适用于公司内部各个部门和项目团队开展工程材料设备的采购工作。
一、采购流程1. 需求确定1.1 各个项目团队根据工程进度和需要，确定所需采购的工程材料设备。
1.2 项目团队将采购需求填写进工程材料设备采购申请表。
1.3 项目团队负责人审核采购申请表，并提交给采购部门。
2. 供应商评估2.1 采购部门负责根据项目团队的需求，寻找合适的供应商。
2.2 采购部门对供应商进行评估，包括但不限于：供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等。
2.3 评估结果汇总后，采购部门将可选供应商名单给项目团队进行最终选择。
3. 采购合同签订3.1 项目团队选择供应商后，在采购合同中明确工程材料设备的规格、数量、价格等信息。
3.2 采购部门负责对采购合同进行审核，并确认合同的合法性和合规性。
3.3 项目团队负责与供应商进行合同签订，并妥善保管合同文件。
4. 采购执行与验收4.1 项目团队在采购合同规定的时间内，按照合同要求与供应商进行工程材料设备的采购。
4.2 项目团队负责对采购的工程材料设备进行验收，确保其符合合同规定的质量标准和数量要求。
4.3 验收合格的工程材料设备，项目团队将其移交给相应的施工班组使用。
5. 采购记录与数据分析5.1 采购部门负责保留所有采购文件和合同，并建立相关的采购记录档案。
5.2 采购部门定期对采购数据进行统计和分析，以优化采购流程和提高采购效率。
二、采购管理控制1. 采购预算1.1 每个项目团队在开始采购工程材料设备前，必须制定合理的采购预算。
1.2 采购部门要对各个项目团队的采购预算进行审核和控制，确保采购资金的合理利用。
2. 采购授权2.1 采购部门根据公司的授权范围，对各个项目团队进行采购授权。
2.2 项目团队必须在授权范围内进行采购，超出授权范围的需经相应的层级审批。