规章制度管理办法(初稿)
规章制度管理办法及流程图.doc
规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度；三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度，以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订，以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制定规章制度管理办法
制定规章制度管理办法规章制度管理是企业、组织或机构内部管理的基础和保障，对于确保各项工作的有序进行具有重要作用。
本文旨在探讨制定规章制度管理办法的重要性及其具体步骤和原则。
一、制定规章制度管理办法的重要性规章制度管理办法的制定对于维护组织的正常运转和工作的高效进行具有不可忽视的重要意义。
1.明确权责与纪律规章制度管理办法能够明确每个成员的权力与责任，避免权限重叠或职责模糊的情况发生。
同时，它还能明确纪律要求，约束成员的行为，确保组织内部秩序的严肃性。
2.提高工作效率通过制订规章制度管理办法，可以规范工作流程和工作方式，减少组织内部的重复劳动和混乱现象，提高工作效率，确保各项工作有序进行。
3.促进公平公正规章制度管理办法根据公平、公正原则来制定，能够确保组织内部成员在待遇、晋升、奖惩等方面获得公平公正的对待，减少不公现象的发生，激发员工的积极性和归属感。
4.防范风险隐患通过规章制度的明确规定，可以有效防范各种潜在的风险和隐患，在出现问题时能够及时采取相应的措施，降低危害程度，确保组织的安全稳定。
二、制定规章制度管理办法的步骤制定规章制度管理办法需要经历一系列的步骤，以确保制度的科学性和实际性。
1.明确制度制定的目的在制定规章制度管理办法之前，需要明确制定制度的目的和意义，明确规章制度将解决的问题和达到的目标。
2.调研与评估进行相关调研和评估，了解组织内部存在的问题和需求，同时借鉴其他组织的好经验和做法，为制定规章制度提供参考。
3.制定初稿根据目的、调研和评估结果，制定规章制度管理办法的初稿。
初稿应当明确条款内容，规定权责和流程，并确保与法律法规的要求相一致。
4.内部讨论与修改将初稿进行内部讨论，征求各个层面的意见和建议，根据反馈进行修改，并确保涵盖各个方面的考虑。
5.审批与批准将修改后的规章制度管理办法提交高层审批，并在批准后进行公示，以保证制度的合法性和可行性。
6.培训与执行对组织内所有成员进行相关的培训和宣贯，确保每个成员都理解并能够执行所制定的规章制度，进一步规范作业流程。
公司员工规章管理制度(初稿)
公司员工规章管理制度（试行）目录一、总则二、员工行为准则三、招聘与录用四、员工培训五、考核与奖惩六、保密守则七、会议管理规定八、其他一、总则第一条为了对公司实行科学的管理，使员工的行为有所依据，保障员工的合法权益，特制定本规定。
第二条本公司员工的管理，除遵照国家有关法律法规外，都应依本规定办理。
第三条本规定所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员(特别约定者除外)。
二、员工行为准则第四条遵守国家法规，遵守社会公德，维护公共秩序，维护公司利益和声誉。
光明正大、胸怀坦荡，做诚实、正直、信守诺言的人。
第五条认真了解公司各项管理规章制度并自觉遵守。
第六条在工作中倡导敬业精神、团队合作精神，将个人才华与团队的力量紧密结合起来，为公司的发展献计献策，不断追求高效益。
第七条正确理解公司的经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。
第八条保守公司内部所有有关业务、经营、人事、财务等方面的客户信息、文件、合同与财务数据的秘密，不得向第三方泄露。
第九条爱护公司公物，节约使用物品，提高成本意识，反对资源浪费。
第十条定期清理整顿自己的办公环境，保持公共和办公环境的整洁卫生。
第十一条工作时间不得闲聊，翻阅与工作无关的图书报刊，不得在办公场所大声喧哗、吵闹、打架斗殴，不做影响其他员工正常工作的事情。
严禁串岗、搬弄是非、扰乱工作次序。
第十二条在工作场所及外事活动中要尊重客户、言行得体、仪态大方、服饰整洁，注意工作礼仪，男性员工不准留长发，女性员工不准穿超短裙。
第十三条对人对事应坦诚、公正、客观，与同事之间应和谐相处、互相帮助，共同营造良好的工作氛围。
第十四条服从上级指挥，逐级请示汇报工作，一般不得越级。
特殊情况应事先约定，并通知相关人员。
第十五条尽职尽责、坚守岗位，严格执行岗位责任制，按时完成领导交办的工作任务。
部门之间应密切配合，主动协作，不互相推诿。
第十六条在开展业务活动中，不徇私情、不受贿、不做有损公司形象声誉和公司利益之事，也不得损害客户的合法权益。
规章制度管理办法 起草
规章制度管理办法起草第一章总则第一条为规范企业管理行为，加强内部规章制度建设，提高企业管理水平，根据相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有规章制度的管理工作，是公司规章制度的管理准则和操作指导。
第三条公司各级领导干部和全体员工都必须严格遵守公司的规章制度，任何单位和个人不得违反公司规章制度。
第四条公司规章制度管理工作由公司负责人直接领导，配合各部门共同实施。
第五条公司规章制度的制定、修改和废止，必须依据公司章程或董事会决议，履行程序规定，并经公司负责人批准。
第六条公司规章制度应当清晰明了，合法合规，具有可操作性。
第七条公司规章制度的执行情况由公司内部审计部门进行监督和检查，发现问题及时整改。
第八条公司规章制度管理办法的解释权归公司董事会所有。
第二章规章制度的制定第九条公司规章制度的制定应当充分考虑公司的实际情况和发展需要，提高公司管理效率和运行效果。
第十条制定规章制度应当经过公司相关部门和人员的研究和讨论，形成初稿后，报公司负责人审批。
第十一条初稿经公司负责人审批后，应当在公司内部广泛征求意见，并在公示期内，接受各部门和员工的意见和建议。
第十二条根据公示期内收集的意见和建议，原则上不得擅自修改初稿，经综合考虑后，再次提交公司负责人审批。
第十三条公司制定、修改、废止规章制度的程序，应当履行公司章程或董事会的相关规定，严格遵守规章制度管理程序。
第三章规章制度的执行第十四条公司规章制度的执行，应当遵循统一领导、分工负责、明确责任的原则。
第十五条公司各部门负责执行公司制定的规章制度，并将规章制度的执行情况纳入部门绩效考核。
第十六条公司规章制度的执行情况由公司内部审计部门定期进行检查，并及时整改问题。
第十七条公司规章制度的违反行为应当及时处置，对严重违规行为应当依据公司规章制度和相关法律法规进行处理。
第十八条公司规章制度的执行情况由公司负责人进行总结和评价，提出改进意见和建议。
规章制度管理办法
第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则(一)符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
(二)前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
(三)实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。
(四)系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。
各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。
第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。
第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。
其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。
基础管理工作组职责为：(一)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；(二)对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。
第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。
铁路安全规章制度管理办法范文(2篇)
铁路安全规章制度管理办法范文一、目的为确保公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善公司各级规章制度体系建立，促进公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。
二、适用范围本制度适用于调整公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准、操作规程及其它政策性文件等。
三、职责1、公司总经理办公室负责审核、发布公司安全环保方面的管理规章制度、操作规程、标准。
2、公司总经理办公室、办公室负责公司安全环保方面的管理规章制度、操作规程、标准的拟定、修改完善和评审、考核。
3、公司各部门负责贯彻执行。
四、工作程序1、申报、立项、起草(1)申报办公室负责组织公司年度安全环保规章制度、操作规程、标准的需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门安全环保规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求。
(2)立项办公室应根据公司的战略规划、结合当前的重点工作和中心工作，对规章制度需求进行评估、立项。
(3)起草办公室根据管理需要起草规章制度初稿。
2、论证、审定和发布(1)论证办公室负责组织规章制度的专题论证，论证的主要内容包括：1)制定、修改和发布规章制度的主体，是否符合本部门的职能，是否超越权限；2)规章制度是否符合有关上位政策、法规、文件的规定；3)规章制度合理性、现实性与公司内部其它规定是否统一、协调；4)规章制度内容所涉及的管理措施是否合理、有效，是否有明确的程序和要求。
(2)审定经论证有必要进行修改的，发回起草部门进行修改，再次论证通过后，提交领导班子进行最终审定。
(3)发布总经理办公室对规章制度进行审核通过后，由公司按照规定的发文程序正式办文，及时下发。
3、评估、修改(1)评估总经理办公室在评价规章制度实施过程中，在适用范围、合理性和可操作性等方面的情况，查找并确定规章制度在实施范围、具体措施以及实施效果等方面存在的问题。
(2)修改办公室，应当根据工作的实际需要，对本部门职能范围内的规章制度及时进行修改，进一步理顺各项工作程序，确保实施效果。
规章制度管理办法
规章制度管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度管理，提高依法治企水平，制定本办法。
第二条公司及各级分子公司（以下称各单位）的规章制度管理工作适用本办法。
第三条制订、修订和废止规章制度，应遵循依法合规、务实管用、相互协调、精简高效的原则，并广泛听取意见，应充分发扬民主，促进企业的改革和发展。
第四条下列名词在本办法中的定义：（一）规章制度：是指为规范各项经营管理工作的范围、职责、权限、程序和奖惩而制定的各种制度、办法、条例、规则、规定、规范、细则、流程、规程、指引、手册、（指导）意见、（指导）原则等具有普遍约束力的规范性文件的统称。
（二）主办单位：是指负责制订、修订、废止规章制度的各单位部门以及参照部门独立管理的其他内设机构（以下简称部门）。
两个或两个以上部门联合制定规章制度的，协商确定主办单位。
第五条规章制度分为基本管理制度和专项管理制度。
基本管理制度包括规范各单位出资人、董事会、经理层权利义务关系和组织运行规则等涉及公司治理结构层面的基础性制度。
专项管理制度指的是规范具体经营管理业务，或为贯彻落实基本管理制度而制定的其他规章制度。
第二章职责分工第六条公司总法律顾问牵头公司规章制度管理工作,推进建立覆盖全面、依法合规、权责清晰、协调一致、精简高效的规章制度体系。
第七条公司法律合规管理部门归口负责公司规章制度的管理工作，履行以下职责：（一）组织制定公司年度规章制度计划并监督计划执行情况；（二）对规章制度进行审核，重点关注其合法性、规范性及与其他规章制度的相互衔接;（三）根据需要组织相关部门对重要规章制度进行评审；（四）适时组织对规章制度进行汇编；（五）定期组织对规章制度进行清理；（六）指导各级分子公司开展规章制度管理工作；（七）其他规章制度管理工作。
公司各部门对于法律合规管理部门开展上述规章制度管理工作给予配合和支持。
第八条公司各部门负责各自职责范围内的规章制度管理工作，具体如下：（一）建立本部门职责范围内规章制度体系，制定并执行本部门年度规章制度计划；（二）根据管理需要，及时制定、修订、废止规章制度，对规章制度专业内容的准确性、合法合规性负责；（三）定期梳理本部门规章制度，对其合规性、时效性、可操作性及制度之间的相互协调进行评估，并及时修订完善或废止；（四）对本部门职责范围内规章制度进行宣贯，并对执行情况进行监督检查。
公司规章制度管理办法
公司规章制度管理办法公司规章制度管理办法（试行）为了健全和完善公司规章制度体系，加强公司规章制度的管理工作，促进公司管理实现制度化、流程化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，使规章制度保持合理性、适用性、有效性和执行力，依据国家相关规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法的制度建设管理是指对公司各类制度的起草、审核、发布、备案、执行、修改和废止工作及其相关活动进行统一规范。
规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序，是指公司系统内制定的要求各部门及职工共同遵守的办事规程或行动准则。
涉及一个以上部门的行政管理文件，均应通过规章制度进行下发。
制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。
规章制度管理应坚持“谁制定谁负责、谁制定谁培训、谁制定谁监督落实、谁制定谁改进”的制度管理原则。
本办法的制度按性质分为根本制度、基本制度和专项制度三类。
根本制度是企业管理系统的基本框架，为加强某方面业务工作的管理而制定，是有关人员共同遵守的办事规程和行动准则，用以指导某一长期性工作系统规范的规定。
适用于公司层面。
包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面管理的制度。
基本制度是对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体项目的管理所做出的要求，主要是规范专项业务活动和专业管理行为，适用于部门层面。
包括人力资源、行政管理、经营管理、安全生产、环境保护、资金管理、财务审计、法律事务、工程建设、采购、营销、信息等方面管理的业务管理制度。
专项制度是对某专项的涉及到全公司或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求，主要是阐明和确定技术要求方面的规定，适用于基层层面。
包括风险控制、合同管理、行政办公、档案管理、财务及资产管理、经营管理、投融资管理、工程管理等各部门的专项管理办法及指引。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体分为以下几种：“章程”、“制度”、“办法”、“细则”、“指引”、“规则”等。
规章制度管理办法(精选10篇)
规章制度管理办法规章制度管理办法一、编写目的为加强企业规章制度管理，规范员工行为，维护企业正常运行秩序，保障员工权益，制定本办法。
二、范围适用于本企业的所有部门、员工。
三、制度制定程序1、管理层确定编写规章制度的任务和责任人员；2、责任人员收集、整理、分析公司内部政策规定，结合法律法规编制制度；3、制订草案后征集各部门意见，形成最终方案；4、责任人员将方案提交公司领导审批并正式实施；5、制度实施后，定期检查修订并公示通知。
四、法律法规及公司内部政策规定1、《中华人民共和国劳动合同法》；2、《中华人民共和国劳动法》；3、《中华人民共和国劳动保障监察条例》；4、《中华人民共和国行政管理法》；5、公司内部政策规定。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1、工作时间管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：规范员工工作时间，提高工作效率。
内容：规定员工工作时间、休息时间及加班时间等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：实行考勤制度，由上级主管审核员工工作时间。
责任追究：员工违反工作时间管理制度者，将视情况给予批评、警告、记过、降职、开除等纪律处分。
2、员工请假制度范围：适用本企业所有员工。
目的：管理员工请假，维护公司工作秩序和稳定。
内容：规定员工请假类型、具体时间、所需注意事项等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：员工提出请假申请，经主管批准并提交人事部门备案。
责任追究：员工违反请假制度，造成损失或影响公司正常运转者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分。
3、保密管理制度范围：适用本企业所有员工。
目的：加强对企业重要信息的保密工作，防止信息泄露。
内容：规定员工保密义务、保密措施及处罚措施等。
责任主体：全体员工、中层管理人员。
执行程序：企业内部设有保密管理岗位，负责保护重要信息。
责任追究：员工泄露重要信息者，将视情况给予批评、警告、记过等纪律处分，并承担相应的法律责任。
规章制度管理办法_起草
规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强学校内部管理，规范学校各项工作，提高教育教学质量，依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称规章制度，是指学校为维护教育教学秩序，保障师生员工的合法权益，对学校内部管理、教育教学、科研、财务、后勤等方面制定的具有普遍约束力的规范性文件。
第三条学校规章制度的制定、修订、发布、执行、解释、废止和监督，应当遵守本办法。
第四条学校规章制度管理工作应当坚持合法、民主、公开、务实、效用的原则。
第二章制定与修订第五条学校规章制度分为以下几类：（一）基本制度：包括学校章程、发展规划、内部管理体制等；（二）教育教学制度：包括课程设置、教学计划、教学评价等；（三）科研制度：包括科研项目申报、科研成果评审、科研经费管理等；（四）财务制度：包括财务管理、审计、资产清查等；（五）后勤制度：包括物业管理、食堂管理、安全保卫等；（六）其他制度：包括教职工代表大会制度、学生代表大会制度等。
第六条制定和修订学校规章制度，应当依据国家法律法规和教育政策，结合学校实际情况，充分调查研究，广泛听取师生员工意见，保证制度的科学性、合理性和可操作性。
第七条学校规章制度草案应当提交校长办公会议或者学校教职工代表大会讨论，经讨论通过后，由校长签署发布。
第八条学校规章制度发布前，应当由法律顾问或者专门机构进行合法性审查。
第九条学校规章制度应当以公告、文件等形式，在学校内部公开发布，并确保师生员工充分了解。
第十条学校规章制度根据国家法律法规和教育政策的变化，以及学校发展的需要，可以进行修订。
修订程序与制定程序相同。
第三章执行与监督第十一条学校规章制度是学校内部管理的基本依据，师生员工应当严格遵守。
第十二条学校建立健全规章制度执行监督机制，确保制度得到有效执行。
（一）学校设立监督机构，对规章制度的执行情况进行监督；（二）学校定期对规章制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正；（三）学校鼓励师生员工对规章制度执行情况进行监督，对违反规章制度的行为进行举报；（四）学校对执行规章制度不力的部门或者个人，应当追究责任。
规章制度范本初稿
规章制度范本初稿一、总则第一条为了维护组织秩序，确保各项工作顺利开展，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本组织内部所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第三条本规章制度的内容包括：劳动纪律、工作职责、绩效考核、培训与发展、薪资福利、员工关系等。
第四条全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，将按照相关规定予以处理。
二、劳动纪律第五条员工应按时上下班，遵守考勤制度。
请假、外出、加班等事项需提前向上级汇报。
第六条员工在工作期间，应保持工作场所整洁、卫生，遵守消防安全规定。
第七条员工在工作期间，禁止酒后上岗、吸烟、拨打私人电话等与工作无关的行为。
第八条员工应保守组织内部的秘密，不得泄露客户信息、技术资料等。
三、工作职责第九条员工应按照岗位职责要求，认真负责地完成工作任务。
第十条员工应积极参与各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保持良好的团队协作精神，互相尊重、互相学习、互相帮助。
第十二条员工应关注组织发展，提出建设性意见和建议。
四、绩效考核第十三条组织将定期对员工进行绩效考核，考核内容包括：工作质量、工作量、团队合作等。
第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、降职、奖惩等的依据。
第十五条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果后一周内向人力资源部门提出申诉。
五、培训与发展第十六条组织将为员工提供培训机会，包括业务培训、技能培训等。
第十七条员工晋升、转岗等需经过相关培训，并取得合格证书。
第十八条组织鼓励员工参加外部培训、进修，提高自身能力。
六、薪资福利第十九条员工的薪资结构包括：基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
第二十条组织为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第二十一条组织提供带薪年假、节假日福利等。
第二十二条员工因公受伤、疾病等原因，组织将按照相关规定给予关怀和帮助。
七、员工关系第二十三条组织倡导平等、公正、互助的人际关系，禁止任何形式的职场霸凌行为。
纸质规章制度管理办法
纸质规章制度管理办法第一章总则第一条为规范和加强纸质规章制度管理，贯彻落实党的路线方针政策，加强党风廉政建设，提高机关管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于全市各级各类机关纸质规章制度管理工作。
第三条各级各类机关要高度重视纸质规章制度管理工作，制定规章制度，依法设定，确保规章制度保留完整、更新及时。
第四条机关纸质规章制度应当有序、规范、透明、便于查阅和管理。
第五条纸质规章制度管理是机关运行和管理的基础性工作，机关应当将其纳入领导班子议事日程，明确部门职责，加强协同配合。
第六条纸质规章制度管理工作应当遵循依法规制、服务中心，注重信息化、标准化管理，不断完善机制。
第七条各级各类机关应当建立健全纸质规章制度管理工作制度，明确管理权限，规范业务流程，强化监督检查。
第八条各级纸质规章制度管理机构应当做好宣传工作，引导机关全体人员积极参与纸质规章制度管理，增强管理意识。
第二章纸质规章制度管理基本原则第九条依法依规。
纸质规章制度管理应当依法规制，遵循法律法规的要求，确保纸质规章制度合法有效。
第十条科学管理。
纸质规章制度管理应当以科学方法为指导，注重实践经验总结，充分发挥规章制度的作用。
第十一条服务中心。
纸质规章制度管理应当以服务为宗旨，服务机关和工作人员的实际需要，提高管理效率，便利办事。
第十二条信息化管理。
纸质规章制度管理应当借助信息化手段，提高管理水平，推动规章制度工作的智能化、数字化发展。
第十三条协同配合。
纸质规章制度管理涉及多个部门的配合协作，各部门应当密切配合，形成合力，推动工作开展。
第三章纸质规章制度管理工作内容第十四条纸质规章制度管理工作主要包括规章制度的设定、调整、编印、管理、废止等方面：（一）规章制度的设定。
机关应当根据职能职责和工作需要，制定符合实际的规章制度，保证规章制度的科学性、实用性。
（二）调整。
根据政策法规和工作需要，及时对规章制度进行调整，保证规章制度的时效性。
（三）编印。
机关应当统一规章制度的编印格式，严格审查需要编印的规章制度，确保内容准确完整，形式规范。
规章制度管理办法范本（2篇）
规章制度管理办法范本一、前言本规章制度管理办法旨在规范和管理企业内部的规章制度，保障员工的权益，促进企业的健康发展。
所有员工必须严格遵守本办法的规定，不得违反。
二、规章制度的制定与修订1. 规章制度的制定必须符合国家法律法规及相关政策的要求，经过各部门的讨论和审批后方可实施。
2. 企业在制定或修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并保证通俗易懂，便于员工理解和执行。
3. 企业应将制定或修订后的规章制度及时通知全体员工，并通过内部公告、集体会议等方式发布。
三、规章制度的执行与监督1. 所有员工在工作期间必须遵守规章制度，不得违反或规避。
2. 部门负责人有责任指导员工正确执行规章制度，及时纠正违反规定的行为。
3. 企业将建立健全的监督机制，对违反规章制度的行为进行惩处，确保规章制度的有效执行。
四、违反规章制度的处罚措施1. 对于经过调查核实的违反规章制度情况，将依据严重程度采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发绩效奖金、停职、降职、解除劳动合同等。
2. 对于情节严重、影响恶劣的违反规章制度行为，将按照国家法律法规的规定进行处理，包括但不限于报警、起诉等。
五、规章制度的宣传与培训1. 企业将定期开展规章制度的宣传活动，通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道向员工传达规章制度的内容和要求。
2. 企业将组织规章制度的培训课程，确保员工充分了解和理解规章制度，并将其运用到日常工作中。
六、员工权益保障1. 企业将建立健全的员工权益保障机制，保障员工的工资、福利、休假、医疗等基本权益。
2. 员工如遇到权益受损或遭受不公平待遇的情况，可以向人力资源部门投诉，并有权利要求合法权益的维护和赔偿。
七、规章制度的解释与修订1. 本规章制度的解释权归企业所有，企业有权根据实际情况进行解释和修订。
2. 企业在解释和修订规章制度时，应充分听取员工的意见和建议，并将其纳入决策过程。
八、附则本规章制度管理办法自颁布之日起生效。
制定规章制度管理办法
制定规章制度管理办法一、前言为了规范组织管理，明确各项工作的具体规范和流程，提高工作效率和责任意识，制定规章制度管理办法成为迫切需求。
本办法旨在明确规章制度的制定、修订、执行、监督等各个环节的具体步骤和责任，确保规章制度的有效实施。
二、规章制度制定过程1.确定需求：对组织的管理及工作流程中可能存在的问题进行深入分析，并加强对相关法律法规的了解，确定制定规章制度的必要性和紧迫性。
2.起草：由规章制度起草小组根据需求确定的主要内容，参考相关法律法规和业界的最佳实践，进行详细的起草工作。
3.论证：起草小组完成初稿后，应由相关部门和人员进行论证，充分考虑各方利益，确保起草的合理性和可行性。
4.修订：根据论证结果，起草小组对初稿进行修订，消除其中的漏洞和不完善之处，并征求相关部门和人员的意见，确保修订后的版本更加合理和完善。
5.审批：修订完成的规章制度需经过相关领导的批准，确保其合法性和权威性。
6.公示：经过审批的规章制度应在组织内进行公示，并设立意见反馈渠道，接收员工对该规章制度的意见和建议。
7.公布：公示期满后，经过修订的规章制度应公布于组织内，并确保每位员工都能够接触到相关规章制度，加深其了解和理解。
三、规章制度修订办法1.监测机制：组织应设立有效的监测机制，对已存在的规章制度进行定期评估，发现问题及时进行修订，并开展相关培训，确保每位员工了解修订后的规章制度。
2.征求意见：修订前，应广泛征求相关部门和员工的意见和建议，并进行积极收集和反馈，保证修订的公正性和合理性。
3.修订程序：修订工作应由规章制度起草小组负责，根据征求意见后形成的意见汇总报告，制定修订方案，并征得相关领导的批准。
4.修订公示：修订后的规章制度应进行公示，与修订前的办法相同，确保每位员工能够接触到相关修订后的规章制度。
四、规章制度执行管理办法1.明确责任：各部门应确立各项规章制度的责任人，明确各自的职责和权限，并建立责任制管理的机制，确保规章制度的严格执行。
2024年规章制度管理办法样本（五篇）
2024年规章制度管理办法样本公司规章制度管理规程第一章总则本规程旨在明确公司规章制度的提出、制定、修订流程及管理部门的主要职责，以确保公司管理活动的规范化、制度化。
第二章管理职责一、规章制度管理部门公司设立专门部门负责规章制度的提出、制定、修订工作，其主要职责包括：1. 根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
2. 负责本部门制定的规章制度的解释、宣贯、推行，以及监督、检查、指导其执行情况。
二、规章制度执行者公司各部门及全体员工均为规章制度的执行者，负有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
第三章制度分类公司规章制度分为以下几类：1. 综合管理制度（系列代号zh）：规范和指导公司基础管理、预算管理、规章制度管理、运行体系构建等综合性经营管理工作。
2. 企业文化管理制度（系列代号wh）：规范和传播公司理念、行为和视觉识别系统。
3. ____管理制度（系列代号zz）：明确公司____、____分工、职能划分、岗位职责分工、基本管理体制和运行机制。
4. 财务管理制度（系列代号cw）：规范和指导公司会计核算、财务管理、资金管理、税收筹划、会计报表及财务分析等工作。
5. 人事管理制度（系列代号rs）：规范和指导公司招录与培训管理、考核管理、劳资与薪酬管理、考勤管理、奖惩管理等工作。
6. 行政管理制度（系列代号____z）：规范和指导公司行政督察、公文处理、公共关系、会议管理、印章管理、档案管理等行政办公事务。
7. 信息管理制度（系列代号____）：规范和指导公司信息化建设醒目管理、软件管理、系统管理、数据管理、信息安全管理等。
8. 安全与环境管理制度（系列代号aq）：规范和指导公司安全、消防、环境保护与治理、优化作业环境。
9. 经营与生产管理制度（系列代号jy）：规范、指导、监督、检查公司生产作业管理、物资管理、消耗管理、运销管理、设备管理等工作。
若以上分类不足以涵盖新增制度，可在现有分类基础上向后延展。
公司规章制度管理办法(5篇)
公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。
第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。
第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。
第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。
2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……（禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写）。
3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。
5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。
6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。
7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。
第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。
2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。
3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。
4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。
5、字号及字体要求。
规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。
铁路安全规章制度管理办法模板(四篇)
铁路安全规章制度管理办法模板一、目的为确保公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善公司各级规章制度体系建立，促进公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。
二、适用范围本制度适用于调整公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准、操作规程及其它政策性文件等。
三、职责1、公司总经理办公室负责审核、发布公司安全环保方面的管理规章制度、操作规程、标准。
2、公司总经理办公室、办公室负责公司安全环保方面的管理规章制度、操作规程、标准的拟定、修改完善和评审、考核。
3、公司各部门负责贯彻执行。
四、工作程序1、申报、立项、起草（1）申报办公室负责组织公司年度安全环保规章制度、操作规程、标准的需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门安全环保规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求。
（2）立项办公室应根据公司的战略规划、结合当前的重点工作和中心工作，对规章制度需求进行评估、立项。
（3）起草办公室根据管理需要起草规章制度初稿。
2、论证、审定和发布（1）论证办公室负责组织规章制度的专题论证，论证的主要内容包括：1）制定、修改和发布规章制度的主体，是否符合本部门的职能，是否超越权限；2）规章制度是否符合有关上位政策、法规、文件的规定；3）规章制度合理性、现实性与公司内部其它规定是否统一、协调；4）规章制度内容所涉及的管理措施是否合理、有效，是否有明确的程序和要求。
（2）审定经论证有必要进行修改的，发回起草部门进行修改，再次论证通过后，提交领导班子进行最终审定。
（3）发布总经理办公室对规章制度进行审核通过后，由公司按照规定的发文程序正式办文，及时下发。
3、评估、修改（1）评估总经理办公室在评价规章制度实施过程中，在适用范围、合理性和可操作性等方面的情况，查找并确定规章制度在实施范围、具体措施以及实施效果等方面存在的问题。
（2）修改办公室，应当根据工作的实际需要，对本部门职能范围内的规章制度及时进行修改，进一步理顺各项工作程序，确保实施效果。
(完整word)规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司（以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类：一类是公司根本规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度；二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度，主要指规范具体业务管理工作的制度，以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：1（一)合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策；（二）兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）适用性原则:符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理，公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作，包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划，组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估，并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定.程序类规章制度还应明确实施程序，并附流程图.如有以新的规定取代原规定的，应当写明予以废止的原规定名称、文号及废止时间。
内部规章制度管理办法模版（四篇）
内部规章制度管理办法模版第一章总则第一条为规范本单位的内部行为规范，维护单位的正常运营和员工的权益，制定本规章制度管理办法。
本办法适用于本单位全体员工，具有指导性和约束性。
第二条本办法的目的是为了规范员工的行为准则，明确员工的权利和义务，提高单位的管理效能和员工的工作积极性。
第三条本单位在制定、修订和废止内部规章制度时，应当充分听取和征集员工的意见和建议，并在制度施行前对员工进行明确的宣传和培训。
第二章内部规章制度的制定与修订第四条内部规章制度的制定和修订应当符合以下原则：（一）符合国家法律、法规和单位的工作需要；（二）统筹考虑单位的整体利益和员工的权益；（三）明确责任部门和责任人，并明确规章的实施和执行措施；（四）注重制度评估和反馈机制，及时发现和解决问题。
第五条内部规章制度的制定和修订程序如下：（一）单位确定内部规章制度的编制工作安排和责任人；（二）责任人组织草拟内部规章制度，并征求意见；（三）形成初稿后，组织内外专家或相关机构进行评审；（四）根据评审意见，进行修改和完善，形成修改稿；（五）制定或修订稿报经主管领导审批；（六）经领导审批后，制度开始施行，并向全体员工进行宣传和培训。
第三章内部规章制度的施行和执行第六条内部规章制度一经发布，即具有约束力，并应当在指定的平台或场所进行公示。
第七条内部规章制度的实施和执行应当严格按照规定的流程和步骤进行，不得擅自修改或弃用。
第八条内部规章制度的执行必须有明确的责任部门和责任人，相关部门和人员应当按照规定的程序和要求进行执行。
第九条若员工对内部规章制度有异议，应当向制度的责任人提出申诉，并有权获得答复和解释。
第十条各部门和人员应当加强对内部规章制度的宣传和培训工作，确保员工理解和遵守规定，提高执行效能。
第四章内部规章制度的评估和反馈第十一条对内部规章制度的实施效果，应当进行定期评估和反馈，及时发现问题和改进措施。
第十二条对内部规章制度的评估和反馈应当充分听取员工的意见和建议，形成评估报告和改进意见，向单位领导报告，并提出相应的改进措施。
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华润（南京）市政设计有限公司
规章制度管理办法
第一章总则
第一条为了规范华润（南京）市政设计有限公司（以下简称“公司”）规章制度制定工作，健全规章制度管理制度，保证依法依规经营，制定本办法。
第二条以公司或公司各部门名义颁布下发的各类规章制度的制定、修改和废止，适用本办法。
各分院可参照执行本办法。
第三条本办法所称规章制度是指以公司名义或公司各部门名义颁布实施的、符合本办法制定程序的、规范公司各部门经营管理活动、具有持续性和普遍效力的规范性文件总称。
技术规范、技术标准的制定和管理不适用本办法。
第四条公司的规章制度按照效力层级分类，从高到低依次为：综合制度、职能制度、流程指引，下层级规章制度不得和上层级规章制度相冲突。
第五条公司的综合制度是指根据公司章程制定、调整公司各职能部门和业务部门的普遍性活动或就某方面工作做出的全面、系统的规范性文件，一般称为制度、规定、章程、条例。
第六条公司的职能制度是指调整公司各职能部门或业务部门的具体经营管理活动或就某方面工作做出的专用规范，一般称为办法、意见、通知等。
第七条公司的流程指引是指根据公司已有综合制度或职能制度制定的，针对各职能部室或业务单元的经营活动做出的可操作性的具体规范，一般称为流程、细则、指引、手册、说明等。
第八条制定规章制度应遵循以下原则：
（一）以法律、法规和部门规章为依据，符合公司总体发展方向，有利于提升公司各部门的经营管理水平；
（二）从实际出发，操作性强；责任明确，权利和义务统一；
（三）程序规范，结构严谨，表述准确，文字简炼；
（四）相互协调，符合精简、统一、效能原则；
（五）和公司管理理念、华润文化相融合。
第二章机构和职责
第九条公司办公室为规章制度归口管理部门（简称规章制度管理部门），其职责如下：
（一）组织涉及多个职能部室和重要规章制度的起草、征求意见及审核修改等工作；
（二）负责规章制度的审核、协调、批准、发布的有关组织工作；
（三）会同有关部门对规章制度动态管理，监督职能部室对规章制度的推动落实情况，组织相关汇报工作；
（四）负责组织规章制度的修订、清理，对公司的规章制度定期汇编；
（五）负责集团统一发布的各类规章制度保留和归档工作，建立规章制度的信息共享平台；
（六）其他相关工作。
第十条公司各职能部室在职责范围内负责：
（一）提出和本部门相关的规章制度年度制定计划；
（二）负责和本部门相关的规章制度的起草、征求意见和修改及报批工作；（三）负责对本部门起草的规章制度执行情况进行监督检查；
（四）负责对本部门起草的规章制度提出修订或废止意见；
（五）参和其他重要规章制度的制定；
（六）完成其他相关工作。
第三章规章制度的制定程序
第十一条公司的规章制度由公司相关职能部室负责起草或根据部室职责联合起草，经向相关部门和领导征求意见，由规章制度管理部门报请公司办
公会审议批准。
规章制度管理部门可以根据职能制度和流程指引的具体内容和重要程度，
建议报请公司办公会审议批准。
第十二条规章制度的制定按以下步骤进行：
（一）确定计划
（二）组织起草
（三）征求意见
（四）部门会签
（五）审核协调
（六）批准发布
各部门应根据自身工作要求，在每年四季度确定下一年度规章制度制定
计划，并报规章制度管理部门备案，规章制度管理部门据此监督检查计
划落实情况。
列入年度计划的规章制度，各部门应认真组织起草工作，按计划上报草
案；规章制度的制定涉及较多部门的，可由主管部门负责组织共同起草，重要规章制度也可由规章制度管理部门组织有关部门共同起草。
第十三条规章制度的制定和修订，应当经过充分讨论，广泛征求意见。
第十四条起草部门拟定草案后，涉及其他部门职能的，应请有关部门会签。
会签部门应认真研究草案内容，提出会签意见。
第十五条起草部门组织草案征求意见工作，并对有关意见进行汇总和协调，由起草部门按协调意见修改草案。
起草部门应当将草案及其对草案主要意见的处理情况报送规章制度管理
部门进行审核。
意见不能协调一致的，应由规章制度管理部门将分歧情
况和规章制度管理部门的意见报送相关领导或人员予以决定。
第十六条规章制度管理部门主要从以下方面对草案进行审核：
（一）是否和公司有关规章制度协调、衔接；
（二）是否妥善处理有关部门对草案的意见；
（三）是否符合程序和格式要求；
（四）需要审核的其他内容。
第十七条草案有下列情形之一的，规章制度管理部门可以缓办或者退回起草部门：
（一）内容或送审程序不符合本办法要求；
（二）对草案内容存在较大争议，未能协商一致；
（三）制定条件尚不成熟。
第十八条规章制度管理部门审核时，可以进一步听取有关部门意见，召集有
关部门进行讨论。
草案需要修改的返回起草部门修改，修改后提交规章
制度管理部门再审核。
第十九条草案经规章制度管理部门审核后，规章制度管理部门应当将草案及其说明、对草案主要意见的协调处理情况、审核意见和其他相关材料等
呈送相关领导审阅后，批准通知。
第二十条公司各职能部室应根据时间情况的变化、业务的需要以及有关法律、法规及公司规章制度的调整情况，对已公布的规章制度及时提出修订或
废止意见。
规章制度的修订应按照规章制度的制定的程序进行，规章制
度的废止应按照规章制度的审批程序进行。
第二十一条规章制度的废止可采取以下两种形式：
（一）在新发布规章制度时明确同时废止的规章制度名称；
（二）专门发文废止。
第四章规章制度的规范化要求
第二十二条规章制度的名称应准确、简洁地反映规章制度主要内容，并符合本办法第三章的要求。
第二十三条规章制度内容一般包含：
（一）规章制度的制定目的、依据、原则和适用范围；
（二）具体规范；
（三）奖惩、追究责任措施；
（四）专业用语定义、负责执行或解释部门、生效日期等其他内容。
第二十四条规章制度应以条文表达，按章、条、款、项成文，章、条以中文数字为序，内容简单的可不分章，内容复杂的，章下还可分节。
款不冠以数字，以自然段表示。
款以下可以设项，项以（一）（二）……表示。
第二十五条规章制度按公文形式发布，单独编号，并载明该规章制度的发布部门、文号、名称、签发人、发布日期。
经公司办公会审议通过的规章制度，由总经理签发。
第二十六条规章制度应当明确规定实施日期，可以自发布之日起实施，也可自发布之日起三十日后实施。
第二十七条规章制度由起草部门负责解释。
起草部门被撤销或调整的，由承继其职能的部门负责解释。
第五章规章制度管理要求
第二十八条规章制度管理应当规范化、信息化，并实行动态管理。
第二十九条已通过的规章制度应在公司OA公告予以发布。
涉及秘密事项的，按照有关保密规定办理。
制度颁布初期，起草部门应组织相关培训、讲解，本着传播制度的原则和精神，宣传制度的内容，解答疑问。
第三十条职能部室对规章制度的执行效果跟踪调查，并根据管理需要和实施情况进行修订。
各部门在执行规章制度过程中发现问题，应及时向规章制度管理部
门或起草部门反馈意见。
第三十一条规章制度管理应采用信息化技术，建立规章制度数据库，并通过内网实现网络化管理。
第三十二条规章制度管理部门每年年底应组织一次规章制度清理，每两年组织一次规章制度汇编，也可根据需要适时组织汇编。
第三十三条职能部室负责对规章制度在职能线上的执行效果进行监督评价。
第三十四条监督检查过程中，若发现有制度不执行的情况，被检查部门应承担相应的责任，并依据业绩考核条例，接受相应处罚。
第三十五条规章制度管理部门定期组织公司基本制度培训，各职能部室负责组织本部门规章制度培训。
对于跨部门的规章制度，牵头起草部门有
义务向相关部门执行人员及时传达、培训。
第六章附则
第三十六条本办法由规章制度管理部门负责解释。
第三十七条本办法自发布之日起实施。
附件1：
规章制度会签审批单
年月日页数：
制度名称
拟颁布日期
拟颁布范围
起草部门起草人
制度状态□新增□修订□废止
制度分类□综合制度□职能制度□流程指引
相关部门
会签意见
分管领导
意见
总经理
意见
说明：1、起草部门应将本单连同制度（草案）文稿一起报分管领导审批。
2、会签意见应注明征求部门及意见，如部门会签意见较多或需要公司相关领导会签，可另附页。
3、此单审批后复印一式两份，返起草部门一份，行政人事部留存原件一份。