营销模式与兼职业务员提成方案
业务员提成方案(通用4篇)
业务员提成方案(通用4篇)业务员提成方案篇一一、目得：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循得原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。
部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据得获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额得0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月。
发运量在吨以内，不予提成；发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上，超出部分按1.0元/吨提成。
副产品：地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内，不予提成；销售量超过吨/月得，超出部分按照1.0元/吨提成。
兼职销售提成激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售团队的积极性，激发员工潜能，提升企业销售业绩，特制定本兼职销售提成激励方案。
二、激励目标1. 提高兼职销售人员的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，促进团队合作；3. 提升企业品牌形象和市场占有率；4. 增加企业收入，实现业绩持续增长。
三、激励对象本激励方案适用于企业内部所有兼职销售人员。
四、激励政策1. 提成比例（1）根据销售业绩，设定不同档次的提成比例；（2）提成比例分为三个等级：A等级（业绩达到50%以上）、B等级（业绩达到30%-50%）、C等级（业绩达到30%以下）；（3）A等级提成比例为5%，B等级提成比例为3%，C等级提成比例为1%。
2. 提成发放（1）每月底，根据兼职销售人员当月销售业绩，计算提成金额；（2）次月10日前，将提成金额发放至兼职销售人员工资卡。
3. 奖励措施（1）对于连续三个月业绩排名第一的兼职销售人员，给予额外奖励，奖励金额为当月提成金额的10%；（2）对于完成销售目标、提升企业品牌形象的兼职销售人员，给予表彰和奖励；（3）对于在销售过程中发现优秀案例、提出改进建议的兼职销售人员，给予奖励。
五、激励考核1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，每月对兼职销售人员业绩进行排名；2. 团队合作：考核兼职销售人员与团队成员的沟通协作能力；3. 品牌形象：考核兼职销售人员对企业品牌的宣传推广力度。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成比例和奖励措施；2. 定期收集兼职销售人员反馈意见，优化激励方案。
七、实施时间本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
八、注意事项1. 兼职销售人员需遵守企业各项规章制度，确保销售行为的合规性；2. 兼职销售人员需保证销售数据的真实性，严禁虚报、谎报；3. 兼职销售人员需积极配合企业开展各项销售活动，提升企业品牌形象。
通过本激励方案的实施，我们相信企业能够激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现企业持续增长。
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案1. 简介兼职销售人员提成方案是为了激励兼职销售人员在销售过程中取得优异业绩而设计的奖励制度。
通过提供提成奖励，可以增加兼职销售人员的积极性和动力，提高销售业绩和销售团队的整体效益。
2. 提成计算方法提成计算方法是兼职销售人员提成方案的核心内容，准确且公平的计算方法可以确保提成制度的有效运行。
以下是一个常用的提成计算方法：2.1 销售额提成比例根据销售额的不同，设定不同的提成比例。
例如：•销售额在1000元以下，提成比例为5%•销售额在1000元至5000元之间，提成比例为8%•销售额在5000元以上，提成比例为10%根据以上示例，假设销售额为3000元，兼职销售人员将获得3000 * 8% = 240元的提成。
2.2 完成销售目标提成奖励除了根据销售额计算提成，还可以设定销售目标，并给予达成目标的销售人员额外的提成奖励。
例如：•达成月度销售目标，额外提成5%；•达成季度销售目标，额外提成10%；•达成年度销售目标，额外提成20%；兼职销售人员可以通过完成销售目标获得相应的提成奖励。
2.3 完成特殊任务或拓展新业务提成奖励除了完成销售目标，兼职销售人员还可以通过完成特殊任务或拓展新业务获得额外的提成奖励。
例如：•完成市场调研任务，额外提成500元；•完成新客户开发任务，额外提成1000元；•完成业绩突破任务，额外提成2000元；兼职销售人员通过完成特殊任务或拓展新业务可以获得相应的提成奖励。
3. 提成结算与发放兼职销售人员提成的结算和发放是提成方案的重要环节，要确保及时和准确地完成。
3.1 结算周期可以根据实际情况设定提成的结算周期，常见的结算周期有月度、季度和年度。
结算周期越短，提成发放的频率就越高，可以更好地激励兼职销售人员。
3.2 提成发放方式•现金发放：将提成金额以现金形式直接支付给兼职销售人员。
•银行转账：将提成金额转入兼职销售人员指定的银行账户。
•支付宝/微信转账：将提成金额通过支付宝或微信钱包等方式转账给兼职销售人员。
市场部兼职提成方案
市场部兼职提成方案背景随着市场营销的不断发展和市场竞争的日益激烈，市场部的工作变得越来越重要。
为了更好地推动销售业绩和实现公司的战略目标，我们市场部决定采取兼职提成方案，激励兼职市场人员的工作积极性和创造力。
方案概述市场部兼职提成方案是一种基于销售业绩的奖励制度，旨在鼓励兼职市场人员努力推动销售额的增长，从而实现个人的奖励和公司的利益最大化。
目标该方案的目标主要包括：1. 激励兼职市场人员积极开展市场推广和销售工作；2. 提高销售额和市场份额；3. 培养和吸引更多的兼职市场人员。
方案设计1. 提成比例兼职市场人员将根据其所带来的销售额获得相应的提成。
提成比例将根据销售额的不同阶段设定不同的分级，以奖励不同水平的业绩。
- 销售额在0 - 10,000元之间，提成比例为2%；- 销售额在10,001 - 20,000元之间，提成比例为3%；- 销售额在20,001 - 30,000元之间，提成比例为4%；- 销售额在30,001元及以上，提成比例为5%。
2. 奖励发放提成将在每月月底结算并发放给兼职市场人员。
发放金额将以提成比例与销售额的乘积进行计算。
3. 动态调整为了保持兼职市场人员的积极性和竞争力，提成比例将根据市场环境和销售目标的变化进行动态调整。
部门领导将定期评估市场部整体业绩并决定是否对提成比例进行调整。
4. 透明公正提成方案将面向所有符合条件的兼职市场人员开放，无论其职位级别或工作年限。
提成计算和发放将严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正。
实施与监控为了确保市场部兼职提成方案的顺利实施和监控，以下措施将被采取：1. 指定专人负责方案的实施和管理，确保方案的顺利运作；2. 设立指标监控系统，对兼职市场人员的销售额和提成进行实时监控；3. 定期与兼职市场人员进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决；4. 定期评估方案的有效性，根据反馈和实际情况进行调整和改进。
结语市场部兼职提成方案旨在通过激励机制来推动销售业绩的提升，进一步增强兼职市场人员的工作积极性和创造力。
兼职业务员提成方案7篇
兼职业务员提成方案7篇兼职业务员提成方案篇1一、绩效考核目的为进一步激发广大员工拓展公司业务积极性和创造性，为公司与员工共同进步，实现公司年度经营目标，实现“共赢”之目的制定本办法。
二、绩效考核原则1、公开性原则。
考核过程、奖励标准实行公开化、制度化;2、客观性原则。
以签订经营合同与服务收费到帐为依据进行评价与考核;3、差别性原则。
对不同类型的人员进行考核内容与奖励标准有所区别;4、及时反馈原则。
对经营合同签订备案、履行、服务费用到帐等情况进行及时反馈。
三、绩效考核奖励计发标准(一)专职业务拓展人员实行基本月工资制度外，对拓展的业务将按合同到帐款额进行提成。
当月拓展业务到账金额10万元以内时(包含10万元)，按合同到账金额5%进行提成;当月拓展业务到账金额20万元以内时(包含20万元)，按合同到账金额7%进行提成;当月拓展业务到账金额30万元以内时(包含30万元)，按合同到账金额8%进行提成;当月拓展业务到账金额超过30万元时(不包含30万元)，按合同到账金额10%进行提成。
公司拓展业务绩效考核按累积法计算。
实行基本月工资制度，对拓展的业务将按合同到帐款额5%进行提成，超过5%的部分年终结算。
具体算法如下：月工资=基本工资+合同到账金额5%每月年终提成=(合同到账金额>10万)_%2+(合同到账金额>20万)_%3+(合同到账金额>30万)_%5.年终提成=每月年终提成之和。
(二)业务拓展的其他人员其他员工本人拓展的业务项目，按服务合同到帐额60%计发，余下40%按履行合同当月实际完成进度情况，由项目组负责人签出备案通知，按比例结算。
(三)业务绩效提成计发标准公司当月签订业务合同(含公司拓展部、行政服务中心、经理交办的项目)到帐款额计发提成的50%，余下年终按项目进度结清。
(四)年终绩效奖励计发标准完成年度任务奖励标准。
当年累计完成合同到帐款10万元起的员工，年终奖励4000元，而后按差额累进进行奖励，每10万元设一个挡次，不到10万元不计，实行上不封顶，鼓励敢试敢超。
兼职销售提成)
关于销售人员、兼职销售业绩提成方案
一、全职销售提成方案
全职销售是实行底薪加提成的工资方案，具体如下：
销售员（暂定主管岗位）底薪1800元/月，试用期1600元/月（试用期1-2个月）试用期有业务量任务（即每天签订不低于4家业务单位合作协议；不定业绩任务。
转正后每月保底业绩额为4万元（包括其业务单位在客房、会所消费的营业额），超额部分按阶梯式给予提成奖金，超额1万以内（含1万整）按2℅发放奖金；超额2万以内（含2万整）按3℅发放奖金；超额3万以内（含3万整）按3.5℅发放奖金；超额3万以上按5℅发放奖金。
所有奖金与工资一起发放。
二、兼职销售奖金发放方案：
兼职销售员根据带来的房间数量按月结算奖金，具体结算方法如下：
1、按散客价入住的给予40元/间返利奖金；
2、按协议价入住的给予20元/间返利奖金；
3、底价结算方案：酒店给销售员最低售房低价，销售员售出价高出底价部
分为销售员自己所得，酒店不在发放返利奖金。
附表（供参考）：。
兼职业务员薪酬方案
兼职业务员薪酬方案（陈斌专用）1、适用：销售部兼职业务员2、业务提成标准：每吨按70元计算提成。
3、业务提成计算方法及发放形式①当月业务提成额 = 当月到帐货款÷单价×提成标准②当月实发业务提成额 = 当月应发业务提成额×80%③每年5月份发放上年度剩余未发提成额，前提是上年度货款无欠帐，若有上年度欠帐，则直到欠帐收回，方可发放上年度未发提成额。
4、资金回笼奖励①客户按照合同规定的付款期限支付现金者，每个客户奖励跟单者200元；在合同期内支付银行承兑者，三个月承兑奖励100元，6个月承兑奖励50元；期票无奖励。
②对于每个月每个客户的应收款，凡超出合同规定付款期限三个月者，每个客户倒扣开发者100元/月。
5、注意事项①新客户的开发和攻关、差旅、维护等费用全包括在提成额中，由开发者自行承担；②新客户开发时，货款结算要求必须按公司规定：月结60天。
③该单价及提成标准随市场原材料价格变化而修订。
④兼职业务员的提成均按公司实际收款到帐后兑现（收到银行承兑汇票时即视为货款到帐），并于到账后的次月发放；⑤如兼职员工终止兼职，未发放的提成,留待货款全部清理完毕后发放。
6、其他规定①公司可根据客户需求，视情况将兼职业务员开发的客户新木模，发到兼职者指定的木模生产厂加工，单价按双方协议确认的价格结算。
②对新客户关系维护的费用，除公司统一规定的过年费用或公司安排的礼品或饭局外，其他费用由业务员自行承担。
若是新客户来公司考察，则招待费用由公司承担。
③新客户的产品出现质量问题时，所需的差旅费用及人工费用等由公司承担。
④兼职业务员必须将开发的客户资料，包括厂名、地址、联系人、联系电话、传真、邮箱、营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印件、开票资料等信息交公司营业部。
行政人资部。
兼职销售人员提成方案
兼职销售人员提成方案作为公司的兼职销售人员，提成方案是大家非常关心的一个问题。
一个合理的提成方案可以激励销售人员的积极性，提高工作效率，也可以让销售人员感受到公司的关心和支持。
因此，设计一份合理的提成方案对于公司和销售人员来说都是非常重要的。
首先，我们需要明确提成的计算方式。
一般来说，提成可以按照销售额的百分比来计算。
比如，销售额在1000元以下的部分提成比例为5%，1000-5000元的部分提成比例为8%，5000元以上的部分提成比例为10%。
这样的提成方式可以让销售人员在销售额不同的情况下都能够得到相应的奖励，同时也能够激励他们去争取更多的销售额。
其次，我们需要考虑提成的结算周期。
一般来说，提成的结算周期可以选择月结或季度结。
月结可以让销售人员在短时间内看到自己的成果，并且及时得到相应的奖励，激励其保持积极性。
而季度结算则可以让公司更好地掌握整体销售情况，对销售人员的绩效进行更全面的评估。
另外，我们还需要考虑提成的发放方式。
一般来说，提成可以选择现金发放或者以其他形式发放，比如礼品卡、旅游基金等。
不同的发放方式可以给销售人员带来不同的体验和感受，同时也可以增加提成的吸引力。
最后，我们需要考虑提成方案的公平性和透明度。
提成方案应该公平合理，能够让每个销售人员都感受到公平的对待。
同时，提成的计算方式和结算周期应该是透明的，销售人员应该清楚地知道自己的提成是如何计算的，以及在什么时间可以得到提成。
综上所述，一个合理的兼职销售人员提成方案应该包括提成的计算方式、结算周期、发放方式以及公平性和透明度等方面的考虑。
只有这样，才能够激励销售人员的积极性，提高工作效率，也能够让公司和销售人员都能够得到相应的回报。
希望公司能够根据以上建议，设计出一份符合实际情况的提成方案，让销售团队更加有动力地为公司的发展贡献力量。
兼职促销人员提成方案
兼职促销人员提成方案1. 引言如今，兼职成为了越来越多人生活中的一部分。
兼职工作可以帮助人们增加收入，丰富个人经验，拓宽社交圈，提升个人能力。
其中一种常见的兼职工作是担任促销人员。
作为促销人员，他们通过与潜在客户进行沟通，推广和销售产品或服务，为企业带来收益。
因此，一个合理且具有吸引力的提成方案对于吸引和激励兼职促销人员发挥积极的工作效果至关重要。
2. 提成方案的目标兼职促销人员提成方案的目标是激励和奖励他们在促销工作中的付出和表现。
通过提供合理的提成制度，可以提高兼职促销人员的积极性和工作热情，从而增加销售量和市场份额。
3. 提成计算方式提成计算方式是兼职促销人员提成方案中最重要的一部分。
以下是一些常用的提成计算方式：3.1 销售额百分比提成根据兼职促销人员实际销售的产品或服务的总金额来计算提成。
通常以销售额百分比的形式给予提成，例如，每销售1000元，提成为销售金额的5%。
此种方式适用于销售额相对较大的产品或服务，能够有效激励兼职促销人员努力工作，增加销售额。
3.2 销售数量提成根据兼职促销人员实际销售的产品或服务的数量来计算提成。
例如，每销售10个产品，提成为每个产品的单价的10%。
此种方式适用于产品或服务价格较低，但销售数量较大的情况，能够鼓励兼职促销人员通过增加销售数量来提高收入。
3.3 销售额和销售数量双重提成结合销售额和销售数量两个指标来计算提成。
例如，根据实际销售额和销售数量的综合表现来进行提成计算，销售额占比60%，销售数量占比40%。
此种方式能够全面考量兼职促销人员的销售能力和表现，鼓励他们全方位发展。
4. 提成比例和阶梯制度提成比例是兼职促销人员提成方案中另一个重要的要素。
提成比例的高低直接影响兼职促销人员的工作积极性和收入水平。
通常，提成比例会根据销售额或销售数量的不同范围进行设定。
制定一个阶梯制度是一种常见的做法，例如：- 销售额或销售数量在一定范围内的，提成比例为X%；- 销售额或销售数量超过一定范围后的，提成比例逐级提高，例如，超过10000元，提成比例为X%；超过20000元，提成比例为(X+1)%。
兼职销售人员提成制度模板
兼职销售人员提成制度模板一、提成制度的总则1.1 本提成制度旨在对兼职销售人员的销售业绩进行公正、合理的奖励，以充分调动兼职销售人员的积极性和创造性，促进公司销售业务的持续发展。
1.2 本提成制度适用于全国范围内从事兼职销售的员工。
1.3 本提成制度由销售部负责解释和执行。
二、提成计算方式2.1 提成计算基础：销售额。
销售额指兼职销售人员在本制度有效期内完成的销售收入。
2.2 提成比例：根据销售额的不同区间，设置不同的提成比例。
具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%；（2）销售额在1万元至5万元（含）之间的，提成比例为8%；（3）销售额在5万元至10万元（含）之间的，提成比例为10%；（4）销售额在10万元以上的，提成比例为12%。
2.3 提成支付时间：兼职销售人员的提成将在每季度结束后15个工作日内支付。
2.4 提成支付方式：提成将以现金、转账或其他约定的方式支付给兼职销售人员。
三、提成制度的调整3.1 公司可以根据市场情况、销售业绩等因素，对提成比例进行调整。
调整方案由销售部提出，报公司领导审批后实施。
3.2 调整后的提成比例适用于调整后的销售业绩。
四、提成制度的暂停和终止4.1 兼职销售人员在提成制度有效期内出现以下情况之一的，公司有权暂停或终止其提成权益：（1）违反公司规章制度，受到记过以上处分的；（2）因个人原因导致销售合同无效或取消的；（3）其他严重损害公司利益的行为。
4.2 兼职销售人员在一个提成周期内未能完成最低销售任务的，公司将不再支付提成。
五、其他规定5.1 兼职销售人员应如实向公司报告销售业绩，不得虚报、漏报。
如发现有虚报、漏报等行为的，公司将依法追究其责任。
5.2 兼职销售人员应遵守国家法律法规，不得利用公司资源进行非法活动。
5.3 兼职销售人员应保持与客户的良好沟通，维护公司形象。
如发现有损害公司形象的行为，公司将依法追究其责任。
六、附则6.1 本提成制度自发布之日起实施。
销售提成方案兼职
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对销售人才的需求也越来越大。
为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，同时兼顾兼职销售人员的灵活性和权益保障，特制定本销售提成方案。
二、适用对象本方案适用于公司兼职销售团队，包括但不限于以下人员：1. 销售顾问2. 销售代表3. 代理商4. 临时促销员三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据不同岗位，设定基本提成比例，具体如下：销售顾问：销售额的5%销售代表：销售额的8%代理商：销售额的10%临时促销员：销售额的3%（2）超额提成：在基本提成的基础上，设定超额提成比例，具体如下：销售顾问：销售额超过基本提成部分的10%销售代表：销售额超过基本提成部分的15%代理商：销售额超过基本提成部分的20%临时促销员：销售额超过基本提成部分的5%2. 提成计算方式（1）销售额计算：以销售订单的实际成交金额为准，扣除退换货、折扣等因素。
（2）提成发放：每月结算一次，次月发放上个月的销售提成。
四、奖励机制1. 业绩达标奖励：对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予一定的奖励。
2. 优秀员工评选：每季度评选优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。
3. 销售团队建设：定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
五、权益保障1. 合同签订：与兼职销售人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 社会保险：为兼职销售人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
3. 工作环境：提供良好的工作环境，保障兼职销售人员的人身安全。
六、方案实施1. 宣传培训：对兼职销售人员开展业务培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 监督考核：定期对兼职销售人员的工作进行监督和考核，确保方案顺利实施。
3. 优化调整：根据市场变化和实际效果，对方案进行适时优化调整。
本销售提成方案旨在激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司与个人的共赢。
希望全体兼职销售人员能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
销售兼职提成方案
一、方案背景为了激发销售兼职人员的积极性和创造性，提高销售业绩，公司特制定本销售兼职提成方案。
本方案旨在明确提成制度，确保提成发放的公平、公正、透明，同时激励兼职销售人员为公司创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事销售兼职工作的人员。
三、提成制度1. 提成比例（1）销售额提成：根据销售额的多少，设定不同的提成比例。
具体如下：- 销售额在1万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在1万至3万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在3万至5万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在5万元以上的部分，提成比例为12%。
（2）新客户开发提成：成功开发新客户的，按照新客户销售额的5%给予提成。
2. 提成计算（1）销售额提成：以销售兼职人员当月实际销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
（2）新客户开发提成：以销售兼职人员当月成功开发的新客户销售额为基础，按照上述提成比例计算提成金额。
3. 提成发放（1）每月25日为提成发放日，当月销售业绩于次月发放。
（2）提成发放前，销售兼职人员需提供相关销售证明材料，如订单、合同等。
四、激励措施1. 业绩奖励：对于业绩突出的销售兼职人员，公司将给予额外奖励，具体奖励标准由公司另行制定。
2. 优秀员工评选：每年对公司销售兼职人员进行评选，评选出优秀销售兼职人员，给予相应的荣誉和奖励。
3. 职业发展：公司将为销售兼职人员提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训等。
五、监督与考核1. 监督：公司设立专门的监督部门，对销售兼职人员的销售行为进行监督，确保提成制度的公平、公正。
2. 考核：公司定期对销售兼职人员的销售业绩进行考核，考核不合格者，公司将根据情况进行处理。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行相应调整。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
业务员提成方案
业务员提成方案
业务员提成方案可以根据销售业绩进行设计，以下是一种常见的业务员提成方案：
1. 固定底薪：业务员每月基本工资。
2. 销售提成比例：根据销售金额设定的提成比例。
比如，销售金额在一定范围内的提
成比例为5%，销售金额在更高的范围内的提成比例可以设定为7%。
3. 完成销售目标奖励：设定销售目标，并在完成销售目标时给予额外的奖励。
奖励金
额可以根据销售目标的难易程度来设定，目标完成越好，奖励越高。
4. 团队协作奖励：如果业务员在团队中表现出色，可以给予额外的奖励。
例如，合作
完成一笔大额订单，可以给予团队成员一定比例的奖励。
5. 业绩考核周期：可以根据实际情况设定考核周期，例如每月或每季度进行考核和发
放提成奖励。
此外，也可以根据不同的销售业务设定不同的提成方案，例如，对于重点产品或服务
的销售，可以设定更高的提成比例或额外的奖励措施，以激励业务员更加积极地推动
销售。
提成方案应该合理激励业务员的销售能力和努力，并与公司的销售目标相匹配，同时也要考虑市场环境和竞争情况。
兼职销售人员提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售业绩的依赖度越来越高。
为了提高销售业绩，吸引更多优秀人才加入销售团队，现制定兼职销售人员提成方案，旨在激励兼职销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
二、方案目的1. 吸引更多优秀人才加入兼职销售团队；2. 激励兼职销售人员提高销售业绩；3. 提升企业市场份额；4. 降低企业人力成本。
三、方案内容1. 提成比例（1）销售额提成：根据不同产品线，设定不同的提成比例，具体如下：- A产品线：销售额的5%；- B产品线：销售额的6%；- C产品线：销售额的7%。
（2）业绩达成奖励：在每月销售额达到一定目标后，给予兼职销售人员额外的奖励，具体如下：- 销售额达到10万元，奖励1000元；- 销售额达到20万元，奖励2000元；- 销售额达到50万元，奖励5000元。
2. 提成计算方式（1）以订单实际完成时间为准，计算销售额；（2）每月底结算上个月的销售业绩，次月10日前发放提成；（3）提成计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例。
3. 提成发放（1）兼职销售人员需提供有效的身份证、银行卡等个人信息，以便发放提成；（2）提成发放采用银行转账方式，确保资金安全；（3）如遇特殊情况，可经公司审批后，采取现金发放方式。
4. 业绩考核（1）兼职销售人员需按时完成公司分配的销售任务；（2）每月进行业绩考核，根据业绩完成情况进行奖惩；（3）连续三个月未完成销售任务的，公司将有权终止合作。
四、方案实施1. 宣传推广：通过线上线下渠道，广泛宣传兼职销售人员提成方案，吸引优秀人才加入；2. 招聘选拔：根据应聘者的简历、面试表现等，选拔合适的兼职销售人员；3. 培训指导：对入选的兼职销售人员开展专业培训，提高其销售技能；4. 监督管理：对兼职销售人员的工作进行监督管理，确保销售业绩的达成；5. 考核评估：定期对兼职销售人员的业绩进行考核评估，优化提成方案。
五、方案调整根据市场变化和企业发展需求，适时调整提成方案，以确保方案的有效性和激励性。
兼职业务员提成方案
兼职业务员提成方案为了激励兼职业务员的积极性和努力参与销售工作，提高销售业绩，本公司制定了以下兼职业务员提成方案。
一、提成比例根据兼职业务员的销售业绩，提成比例如下：1. 销售额在1000元以下的，提成比例为5%；2. 销售额在1000元至5000元之间的，提成比例为10%；3. 销售额在5000元至10000元之间的，提成比例为15%；4. 销售额在10000元以上的，提成比例为20%。
二、提成计算方式兼职业务员的提成金额将根据销售额进行计算，并在每月末进行结算。
提成计算方式如下：销售额 ×提成比例 = 提成金额例如，某兼职业务员在某个月份的销售额为8000元，根据提成比例表，他将获得的提成金额为8000 × 15% = 1200元。
三、提成发放时间提成将于每月的最后一个工作日发放至兼职业务员指定的银行账户。
四、业务员责任兼职业务员在工作期间需遵守以下责任：1. 诚信开展销售工作，不得采取欺骗、虚假宣传等不正当手段。
2. 积极推广公司产品，提高销售业绩。
3. 妥善处理客户需求及投诉，确保客户满意度。
4. 遵守公司规章制度，保守公司商业机密。
5. 定期向公司报告销售情况和进展。
五、相关福利为了进一步激励兼职业务员的工作热情和贡献，公司将为业务员提供以下福利措施：1. 每月新客户开发奖励。
兼职业务员成功开发新客户，将根据客户订单额外获得一次性奖励。
2. 销售排行榜奖励。
每月末根据销售业绩排行榜，公司将给予销售业绩突出的业务员相应的奖金或礼品。
3. 培训和发展机会。
公司将不定期组织销售培训和职业发展交流，帮助兼职业务员提升销售技巧及职业素养。
六、提成方案调整公司保留对兼职业务员提成方案进行调整的权利，如有调整，将提前通知并与兼职业务员协商。
七、备注以上提成方案仅适用于兼职业务员，全职业务员的提成方案另有规定。
总结：本公司制定的兼职业务员提成方案旨在激励和奖励兼职业务员的销售业绩和努力，以推动销售增长。
专职营销与兼职营销的提成方案
关于专职营销与兼职营销的提成方案
为更好的调动营业部员工销售工作的积极性,加强营业部的部门职能及部门凝聚力，同时保障公司目标任务顺利完成，特定本制度。
一、基本工资对应标准。
以上任务为回款任务，含售卡回款,如未完成，按完成比例发放基本工资，工资按月发放。
新入职专职营销人员,第一个月不考核个人业绩,第二个月须完成工资对应任务的40%,第三个月须完成工资对应任务的60％,第四个月须完成工资对应任务的8０%,第五个月起全额考核个人业绩。
如未能完成考核任务基数者，按实际完成比例发放基本工资.
二、业绩提成政策
业绩提成实行超额累进办法计提，与基本工资计算任务不冲突，如完成9万，就可以领对应工资２800元，超额部分还是？完成提成如下表计算:
三、会员卡销售以是否考虑到50００元5０00元在我们店充得多少，如没提成会不会影响积极性为基数,满1万者提1００元,满2万者提２0０元,以此类推计算.南郊是按１%计提奖金。
四、销售菜品提成另计。
五、此提成政策实施自２013年５月１日起实施。
六、以上提成每月１0日至２０日统计核对，2５日发放，涉及个税由个人承担,公司代为扣除为扣除。
另应该给大家详细讲解一下制度，免得计算工资时大家闹情绪或不必要的麻烦。
另应该给大家详细讲解一下制度，免得计算工资时大家闹情绪或不必要的麻烦。
营业部
2013年5月15日。
业务员业绩提成方案
业务员业绩提成方案业务员业绩提成方案如果想提升部门的业绩，那么就要知道怎么制定提升方案。
以下是小编精心准备的业务员业绩提成方案，大家可以参考以下内容哦！销售部业绩提成方案【1】一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的'任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
兼职业务员提成方案
兼职业务员
提成方案
一、为迅速建立代理商、扩大平台自身影响，整合线下资源，特制定本方案。
二、兼职业务员提成方案
1、以客户来分为A、B两类
2、A类提成比例为10％，B类提成1000元
3、A、B类客户的界定方法
a.消费类别：单次消费平均可达到10万元以上的界定为A类，10万元以下界定为B
类。
b.品牌影响：三甲及以上医院住院可识别为A类，其次住院消费则属于B类客户
c.价值分类：形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算
总结：客户的界定分类仅做为一个参考标准，如有不当的地方，我们会做适合的调整不，最终解释权归公司所有。
三、兼职业务员的工作流程
1、签约医院
2、跟公司对接资料和信息
四、兼职业务员工资结算方式
1、按期结算：按照自然月每月结算一次
2、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到1000或2000时，可提出结算请求.。
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直销团队与兼职业务员提成方案
为了充分调动市场销售部销售业务人员的工作积极性、主动性和创造性，全面体现风险共担、利益共享原则，保证公司收入任务的顺利实现，特制定本方案。
一、考核对象：
1．区域销售代表；
2．兼职销售人员；
3．直销业务员。
二、考核周期：
以自然月为考核周期，自然年底进行全年任务完成情况闭环考核。
三、考核指标：
销售额完成率（以“Z”表示）。
四、考核办法：
1．区域销售代表考核办法：
1）薪酬模式：
市场销售部区域销售代表的薪酬模式调整为“基本工资+绩效工资+销售收入提成”
基本工资=绩效工资=现工资标准（不含工龄工资）总额/2+区域销售代表岗位补贴
基本工资、工龄工资每月按标准发放；绩效工资、销售收入提成根据考核结果发放；
2）月度考核：
A、绩效工资：
绩效工资实际发放比例与区域月度销售收入完成率（以“Z1”表示）
B、月度销售收入提成：
●月度销售收入提成计算办法
如果月度销售收入达到计划指标，区域销售经理可享受月度销售收入
注：1、“C”表示实际完成的销售收入；
2、销售任务额必须以自然月当月最后一日实际到账金额为准；
3、预存款客户新开发业务提成额为预存款到账额度2%，续签提成为1.5%，相关提成一次性发放；
4、月度任务额计算时含预存款客户实际发生费用金额，但计算超额金额中扣除预存款客户实际发
生费用金额；
●月度销售收入提成发放办法
月度销售收入提成每月兑现80%，其余部分年底闭环考核后发放。
C、年底闭环考核：
●绩效工资
如全年销售收入完成率超过100%，则补发已扣发绩效工资，并实行年度一次性奖励金5万元；如未完成全年销售收入任务，则已扣发绩效工资不再补发。
销售收入提成
全年应发销售收入提成额度计算办法同月度销售收入提成计算办法。
如全年应发销售收入提成小于已兑现销售收入提成，则月度销售收入提成预留部分不再发放，不足部分从年终奖中扣除，扣完全部年终奖为止。
如全年应发销售收入提成大于已兑现销售收入提成，则公司继续兑现差额部分。
2．兼职销售人员：
1）薪酬模式：
兼职销售人员的薪酬模式调整为“基本工资+绩效工资+销售收入提成”
基本工资(权重65%)+绩效工资(权重35%)=现工资标准（不含工龄工资）总额
基本工资、工龄工资每月按标准发放；绩效工资、销售收入提成根据考核结果发放；
2）月度考核：
A、绩效工资：
绩效工资实际发放比例与市场销售部整体月度销售收入完成率（以“Z1
B、月度销售收入提成：
●月度销售收入提成计算办法
如果市场部月度销售收入完成额度达到100%，兼职销售人员享受月度
注：1、“C”表示实际完成的销售收入；
2、上述提成额度为兼职销售人员岗位提成总额，营销部进行二次分配；
●月度销售收入提成发放办法
月度销售收入提成每月兑现80%，其余部分年底闭环考核后发放。
C、年底闭环考核：
●绩效工资
如全年销售收入完成率超过100%，则补发已扣发绩效工资；如未完成全年销售收入任务，则已扣发绩效工资不再补发。
●销售收入提成
全年应发销售收入提成额度计算办法同月度销售收入提成计算办法。
如全年应发销售收入提成小于已兑现销售收入提成，则月度销售收入提成预留部分不再发放，不足部分从年终奖中扣除，扣完全部年终奖为止。
如全年应发销售收入提成大于已兑现销售收入提成，则公司继续兑现差额部分。
3．直销业务管理员考核办法：
1）薪酬模式：
市场销售部直销业务管理员的薪酬模式调整为“基本工资+绩效工资+销售收入提成”
基本工资(权重65%)+绩效工资(权重35%)=现工资标准（不含工龄工资）总额
基本工资、工龄工资每月按标准发放；绩效工资、销售收入提成根据考核结果发放；
2）月度考核：
A、绩效工资：
绩效工资实际发放比例与直销指定客户月度销售收入完成率（以“Z1”
B、月度销售收入提成：
●月度销售收入提成计算办法
如果月度销售收入达到计划指标，直销业务员可享受月度销售收入提
注：1、“C”表示实际完成的销售收入；
2、销售任务额必须以自然月当月最后一日实际到账金额为准；
3、上述提成额度为直销业务管理员岗位提成总额，经市场部核对增收客户对应责任人后二次分配；；
●月度销售收入提成发放办法
月度销售收入提成每月兑现80%，其余部分年底闭环考核后发放。
C、年底闭环考核：
●绩效工资
如全年销售收入完成率超过100%，则补发已扣发绩效工资；如未完成全年销售收入任务，则已扣发绩效工资不再补发。
●销售收入提成
全年应发销售收入提成额度计算办法同月度销售收入提成计算办法。
如全年应发销售收入提成小于已兑现销售收入提成，则月度销售收入提成预留部分不再发放，不足部分从年终奖中扣除，扣完全部年终奖为止。
如全年应发销售收入提成大于已兑现销售收入提成，则公司继续兑现差额部分。
五、考核执行程序：
1.考核月结束后次月的8日前，市场销售部负责统计区域销售经理考核数据并反馈综合管理部和计划财务部。
销售收入完成率指标计算按四舍五入法则取百分比小数点后一位数；
2.综合管理部根据月度销售收入完成率，核发区域销售经理月度绩效工资发放比例和月度销售收入提成额度。
六、其他：
1.营销部负责在本方案下发后一周内制定区域销售代表、兼职销售人员及直销业务员任职资格标准及不胜任人员退出办法；
2.区域销售经理按公司规定继续享受工龄工资，不享受加班工资；
3.月度销售收入提成费用列支公司人工成本费；
4.本考核方案从批准之日起执行；
5.本考核方案由海南金三才实业有限公司负责解释。
主题词：区域销售经理考核方案
抄送：海南金三才实业有限责任公司
公司企划部 2012年月日印发拟稿、核稿：李智博（共印0份）。