店长日常工作规章制度
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店长日常工作规章制度
(店长要求)
迪奥拉的各位家人:
你们好!作为一店之长,就好比一家之长,离不开各位的辛勤付出和努力,希望能带领自己的小团队,达成个人及公司的目标:
一、目标:
没有目标就没有方向就没有动力,公司每月制定的销售目标,每个店铺可分十步分解执行:分节假日、分周、分日、分时间段、分区域、分大类、分单品、分团购与零售、分班组、分人员执行落实,每日销售目标要尽全力带领自己的团队100%达成并力争超额;
二、提成与激励:
为了更好的提升店铺的销售业绩,达成公司销售目标的同时各位家人能收获更高的薪资,公司决定即日起,除正常的销售提成奖励之外推出更加富有挑战、更具吸引力及可行性的提成机制,具体如下:
1、每日店铺销售数量超过3件以上,另加5元/件的提成;如超出10件,超出件数
部分10元/件的提成(此方案,大型特卖活动除外);
2、如当日无销售,店铺乐捐10元;出现退货情况,店铺乐捐20元(正常调换除
外);
3、建立PK激励制度;
4、适时争取团购业务,团购价格可申请,公司视业务量给予奖励;
三、陈列审核:
1、布局审核
2、产品分区审核
3、混搭审核
4、叠装审核
5、模特、橱窗审
核6中岛架、模特审核7、区域挂衣服、裤子数量审核
注:西装与尼克服混搭;羊绒与尼克服混搭;毛衫与羊绒混搭;
四、服务:
1、微笑服务
2、正确站姿(不能抱手、插手、手扶支撑物等)
3、合理就餐:不
可吃饭过程中接待顾客或吃异味食品,杜绝店内吃零食现象;4、喊宾:把厅外的顾客用语言吸引的厅内;迎宾:介绍货品卖点、更具顾客需求推荐货品,引导客户休息等候。。。;送宾:给顾客留下美好印象,养住回头客建立VIP客户,全程声音甜
美洪亮;
五、费用:节约运费、电话费、电费及其他费用;
六、折扣:严格执行公司规定折扣,低于正常折扣必须向领导申请;私自降价,差额自
行买单;
七、招聘:23岁以上,身高160cm以上,五官端正,口齿伶俐,有服装经验,个人素养
高,无不良嗜好,长期稳定(避免经常调换人员);
八、盘点:
1、本店员工不允许借货品,不允许带回家试穿,人为残次个人买单。
2、每班交接时对库存数量清点;
3、每月25日前盘点,主动积极与财务对账,不要因数据不准影响工资发放。
九、账目:
1、当日进货验收;2当日退货验收;3、当日调拨验收;4、当日销货验收;5、当
日销售,下班前提交
十、软件使用:
1、本店店长及店员必须熟练操作百胜软件,如有不熟悉,可向客服、督导申请,公
司给予远程协助或派专业人员上门培训。
2、使用标准:到货验收,退货制单,调拨制单,查询各店铺及公司库存,查询畅、
滞销前十名货号;滞销货品前十名,向公司汇报,或提出个人建议或退回公司。
十一、心态:
有什么样的心态,就有什么样的思维和行动,就有什么样的环境和世界,就有什么样的未来和人生!实时调整、保持一份好的心态和心情,用好的心态和心情感染周围的每个人!
十二、VIP客户的建设与管理:
对VIP客户建立真实有效的客户档案,在对方生日、节假日、纪念日、特殊天气
等给予问候、关爱与祝福,更好的抓住有消费实力的客户群。
十三、责任与能力:
1、店长要对自己的职位负责;
2、对公司下达的销售指标负责;
3、对店内员工负责(关爱、沟通、引导)
4、对VIP客户负责;
5、对货品负责(店内及进、退、销货品负责),对调退货品的包装安全、路途安全
负责,做到账目清晰至对方收货为止;
6、对账目负责,货品的售价、销售金额及数量、扣率、税票的开具、税票的交付
及回款负责;
7、对公司管理制度负责;
8、对自己家人负责;
十四、管理
1、公司店铺运营手册落地
2 、工作日志落地
3、目标分解落地
4、陈列分区落地
5、库存分析落地
6、服务礼仪落地
7、激励措施落地
8、分人、分工、分组落地
9、费用预算落地
10、卫生服务(产品、地面、橱窗)落地
11、早会、晚会、周会、月会落地
12、报表落地(日报、周报、月报)
13、回款、商场发票落地
14、喊宾、迎宾、送宾落地
15、盘点、当日进、销、存落地
16、配合公司的各种制度、规定落地
十五、行动:
想的就要做到,一切落实到行动;积极、主动、踏实、有效!
说明:
1、公司下达的制度一定适时实行,如果没有一定的规章制度,就难达成个人及公司的目标
2、以上规章制度,店长如果不去执行、实施,店长一月乐捐100元。如果执行到位,经公司考核无误,公司奖励店长300元。希望各个店长配合公司制度,和公司一起发展
3、未来公司会推出店长和公司合作模式,公司投资,店长管理。利润将来可以分红。希望各个店长尽快学会管理。
目前店铺缺少的是管理、动力、激情、责任心、喊宾、迎宾、送宾。责任胜过能力,我相信各位店长都能做到,希望早点成为迪奥拉股东之一。
济南迪奥拉服饰有限公司
2012年12月3日