业务员提成结算单
2023年旅行社业务员提成方案
2023年旅行社业务员提成方案为了激励业务员的积极性，增强他们的工作动力，制定一个有竞争力且合理的提成方案是非常重要的。
以下是一个2000字的提成方案，旨在鼓励业务员努力工作、提高销售业绩。
一、提成比例提成比例是衡量业务员工作表现的重要参数。
为了激发业务员的积极性，我们建议将提成比例分为不同档次，根据业务员的销售额与销售能力来确定不同的提成比例。
1. 销售额小于500,000元的业务员将享受5%的提成比例；2. 销售额在500,000元至1,000,000元之间的业务员将享受7%的提成比例；3. 销售额在1,000,000元至2,000,000元之间的业务员将享受10%的提成比例；4. 销售额大于2,000,000元的业务员将享受15%的提成比例。
二、额外奖励除了提成比例外，还可以设立额外的奖励机制，以进一步鼓励业务员的表现和销售能力。
1. 团队销售奖：设立一个团队销售奖，根据整个团队的销售业绩来计算奖金。
奖金将根据整个团队的销售额进行分配，销售额的增加将带来更高的奖金金额。
2. 激励奖金：根据业务员的个人表现设置激励奖金，例如在完成销售目标后可以获得一笔额外的奖金。
这可以是一个激励性的数额，根据业务员个人的努力和销售能力来决定。
三、提前结算与长期业务为了鼓励业务员开展长期业务，可以设定提前结算机制，并给予相应的奖励。
1. 提前结算：对于那些完成长期合作客户的业务员，可以提供提前结算的机制。
例如，对于一笔长期合作的旅游项目，可以在项目开始前给予业务员一部分提成，以鼓励他们更好地管理项目，并确保客户的满意度。
2. 长期业务奖金：对于那些成功发展和维护长期业务的业务员，可以设立长期业务奖金。
长期业务奖金可以根据他们在客户保持稳定或增长的情况下获得，以鼓励业务员与客户建立更稳固的长期关系。
四、培训与发展为了提高业务员的销售能力和专业素质，培训与发展是至关重要的。
因此，建议在提成方案中加入一项关于培训与发展的条款。
业务员提成管理方案
业务员提成管理方案第1篇业务员提成管理方案一、前言为激发业务员工作积极性，提高业务水平，增加公司收入，依据国家相关法律法规及公司现行薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
二、适用范围本提成管理方案适用于公司全体业务员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同发展；4. 遵循国家法律法规及公司制度。
四、提成计算方法1. 提成基数为业务员所签订合同的实际回款金额；2. 提成比例根据业务类型、合同金额、客户满意度等因素确定，具体比例见附件；3. 提成金额 = 提成基数 × 提成比例；4. 提成周期：按月结算，次月发放。
五、提成发放流程1. 业务员在合同回款后，需向财务部门提供相关证明材料；2. 财务部门审核确认回款金额，根据提成比例计算提成金额；3. 人力资源部门审核业务员提成资格，确认无误后，将提成金额纳入当月工资；4. 工资发放日，由财务部门统一发放。
六、提成调整机制1. 公司根据业务发展情况、市场环境等因素，适时调整提成比例；2. 业务员可向公司提出提成调整申请，经公司审批通过后予以调整；3. 提成调整原则上每年不超过两次。
七、违规处理1. 业务员在提成申请过程中，如有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月提成，并按公司规定给予相应处罚；2. 业务员因个人原因导致合同解除、客户投诉等情况，公司有权扣除相应提成；3. 业务员违反国家法律法规、公司规章制度，受到法律追究或公司处罚的，公司有权取消其提成。
八、其他规定1. 业务员离职时，应办理提成结算手续，未发放的提成按照公司规定处理；2. 本提成管理方案解释权归公司所有；3. 本方案自发布之日起实施。
九、附件1. 业务类型及提成比例表；2. 业务员提成申请表；3. 业务员提成发放明细表。
（注：以上文档仅作为方案示例，具体实施时，请根据公司实际情况进行调整。
）第2篇业务员提成管理方案一、引言为优化公司业务员的激励机制，保障公司业务目标的实现，依据公司战略规划和薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
招标公司业务员提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，招标行业日益繁荣，市场竞争也日益激烈。
为了提高公司竞争力，吸引和留住优秀人才，激发业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，特制定本提成方案。
二、方案目标1. 激励业务员积极开拓市场，提高业务量；2. 提高业务员的工作效率，缩短项目周期；3. 增强团队凝聚力，提高公司整体业绩；4. 建立公平、合理的提成机制，激发业务员的工作热情。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）业务员提成比例为：业绩的5%-10%。
（2）具体提成比例根据业务员的工作表现、业绩贡献、项目类型等因素进行调整。
2. 提成计算方法（1）业务员提成以月度为周期进行计算，即每月结算一次提成。
（2）提成计算公式：提成金额 = 业绩× 提成比例。
（3）业绩计算方法：a. 新增项目：以项目中标金额为业绩；b. 存量项目：以项目合同金额为业绩；c. 项目续签：以项目续签金额为业绩。
3. 提成发放（1）业务员提成在项目中标或合同签订后15个工作日内发放。
（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
4. 提成调整（1）根据市场行情、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行调整。
（2）提成调整需提前一个月通知业务员，并征得业务员同意。
5. 以下情况不予提成：（1）业务员在项目投标过程中，泄露公司商业秘密或违反行业规范，导致项目失败；（2）业务员利用职务之便，谋取私利，损害公司利益；（3）业务员违反公司规章制度，造成公司损失；（4）业务员在项目执行过程中，存在严重失职、渎职行为，导致项目失败或延误。
四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定和实施本提成方案。
2. 公司定期对业务员的工作表现、业绩贡献进行评估，根据评估结果调整提成比例。
3. 公司定期组织业务员培训，提高业务员的专业技能和综合素质。
4. 公司建立健全激励机制，对表现优秀的业务员给予奖励。
五、方案监督1. 公司设立业务员提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。
业务提成合同的模板
业务提成合同的模板
甲方（公司名称）：___________
乙方（个人或团队名称）：___________
为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特签订如下协议：
第一条产品或服务提成对象
甲方委托乙方销售（产品或服务名称），并按照销售情况给予乙方提成。
第二条提成计算方式
1. 乙方销售的每份产品或服务提成金额为（具体收益比例或金额）。
2. 提成计算公式：提成金额 = 销售数量 × 提成金额。
第三条提成结算方式
1. 乙方需每月向甲方提交销售数据和结算报表。
2. 甲方在收到乙方提供的销售数据和结算报表后，将根据实际销售情况进行提成结算，并在（具体日期）前将提成金额支付给乙方。
第四条保密义务
双方应对因本合同的履行所知悉的密函、图表、资料、技术数据、商务信息等予以保密，不得向他人透露，否则因此造成的损失由违约方承担。
第五条其他约定
1. 本合同自双方签字盖章后生效，有效期为（具体时间）。
2. 本合同期满前30天，如需终止合同，一方应提前书面通知对方。
3. 本合同经双方同意可变更，变更后的内容经双方签字盖章生效。
第六条争议解决
因本合同引起的一切争议，双方应友好协商解决，协商不成的，可向（仲裁机构或法院）申请仲裁或诉讼解决。
甲方（公司名称）：__________________ 乙方（个人或团队名称）：__________________
签章日期：年月日
签字：__________________签字：__________________。
空调公司中央空调业务员提成方案
XX空调冷冻设备有限公司中央空调业务员提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性，创造更大的业绩；二、适用范围产品：本制度适用空调项目产品；适用区域：仅限上海格玉空调冷冻设备有限公司；三、业务员薪资构成：1、应发工资=基本薪资+考勤+补贴+佣金+奖金；2、基本薪资= 基本工资+岗位工资+绩效，分配比例6:2:2；3、补贴=交通补贴+午餐补贴+话费补贴；4、佣金=根据月度销售额所获得的提成；5、奖金=公司或团队额外发放的奖励；四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为1500-2000元/月(业务经理2500-4000元/月)；2、补贴：交通补贴、午餐补贴、话费补贴各100元/月；3、差旅补助：按公司现有制度执行；五、销售任务：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的100%计算任务额；六、提成制度：1、提成结算方式：一个项目一结算方式，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=（项目销售价格-设备价格-材料价格-安装费价格-项目其他费用价格）=项目毛利润*销售提成百分比*项目回款百分比；4、当月项目余款，不计入其他月份销售任务指标考核，只在当月核算该项目剩余部分提成；5、销售提成比率：业务员有合作人销售提成表业务员自行销售提成表注，业务员应与客户签订产品销售合同，手续完备。
涉及分期付款的，其业务提成也按照分期付款的百分比发放。
5、业务员必须按公司规定产品的价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
6、与客户签订合同时收款期不能超过6个月。
分期付款期数不能超过3期，设备全部进场后回款不能低于总合同价60%，安装结束、调试交付使用后，余款不得超高总价10%，回收期不能超过1个月；如有质保金，在质保到期后1周内一次收回；收到货款当天必须将款项上交回到公司财务。
业务员工资提成方案【最新版】
业务员工资提成方案第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准:产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1-2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%-20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
业务员管理提成具体方案
业务员管理提成具体方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业绩提成合同模板高清
业绩提成合同模板高清甲方（用人单位）：_______________乙方（员工）：_______________鉴于甲方为业务发展需要，聘请乙方进行产品或服务的销售工作，并依据乙方的销售业绩支付相应的提成报酬。
经双方协商一致，特订立本合同，以资信守。
一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、销售目标及提成比例1. 乙方需完成的基本销售任务为：____元/月。
2. 超额完成销售任务的部分，乙方将按照以下标准获得提成：- 销售额达到____元至____元之间，提成比例为____%；- 销售额达到____元至____元之间，提成比例为____%；- 销售额超过____元以上部分，提成比例为____%。
三、提成结算与支付方式1. 提成按月结算，结算日期为每月的最后一个工作日。
2. 甲方应在结算日后的____个工作日内，将提成款项通过银行转账的方式支付给乙方。
四、其他条款1. 乙方应严格遵守甲方的销售管理规定，不得有任何损害甲方利益的行为。
2. 如乙方未能完成基本销售任务，甲方有权根据实际情况调整乙方的工作岗位或解除合同。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
五、违约责任任何一方违反本合同约定的，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、合同生效本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_______________乙方（签字）：_______________签订日期：____年____月____日。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
业务员提成方案(通用)
业务员提成方案（通用）为了充分调动业务开拓的进取性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)3、FPC等公司抽取佣金的项目：5%4、说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行某某某人事部出考核表，年底综合评分。
市场部提成与奖惩制度
市场部提成与奖惩制度一、目的加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，特制订本业务提成方案。
二、适用范围XX公司020市场部全体在职人员三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成.2、发放月薪=底薪+提成。
四、销售任务：销售部门整体任务：业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。
五、提成制度：1、提成结算方式：公司提成每半年结算一次，结算时间为货款回收后的次月28日。
2、起提金额：月销售额30万。
3、提成计算办法：（2）模组成交客户模组成交客户提成，按模组客户成交额的5‰进行提成（提成的5‰为模组业务员和背光业务员共同提成，具体分配原则由业务员协调。
以上提成均按未税金额结算六、奖惩制度1、完成部门月销售目标将进行1000元的团队奖励，超额完成目标，再按超额的5‰进行团队奖励。
2、完成部门年销售目标的80%进行年销售额的1‰进行团队奖励；完成部门年销售目标90%进行年销售额的3‰进行团队奖励；完成部门年销售目标的100%进行年销售额的5‰进行团队奖励；超额完成年销售目标，按超额销售额的1%进行团队奖励。
3、业务员收款逾期30天内，扣除提成的10%；逾期30-60天，扣除提成的50%；逾期60天，扣除所有提成。
4、公司原则不接受支票（接受日期为15天以内），如果跳票后，将视为逾期，参照上一条款扣除相应提成。
5、因客户公司倒闭或其他原因导致货款不能回收，业务员从当月起停发工资和提成，并承担货款不能回收部分金额的30%。
八、提成发放的审核与审批财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。
部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。
九、实施时间本制度自20 年月日起开始实施。
十、附则：1、市场报价根据公司的市场定价管理制度，原则上所有报价均需得到总经理审批。
销售部业务员业绩提成方案
销售部业务员业绩提成方案销售部业务员业绩提成方案2023年知道销售部业务员业绩提成方案是怎么制定的吗？做销售的工作人员想要获得更高的工资,就要在销售中获得提成,不断提高自己的薪酬,下面是小编为大家整理的关于销售部业务员业绩提成方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!销售部业务员业绩提成方案精选篇1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用a.工资、各类补助b.增值税、企业所得税、附加税等各类税费c.业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%.自进入公司第一个整年度内，__等产品销售额低于__万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务（以__为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，__可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、__产品（__等）__等公司抽取佣金的项目：5%.3、说明（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
代理公司佣金结算请款单1
佣金结算请款单
尊敬的×××领导：
兹有客户（先生/女士），于2014 年6 月29 日，由我公司业务员初次带访到贵公司看房，由置业顾问接待，于2014 年 6 月29 日,交付定金，于2014 年10 月9 日签订《商品房买卖合同》。
按照我公司与贵公司签订的《销售代理合同》约定，客户缴齐首付并签约，方可结算佣金，所以申请结算佣金。
该客户购得此套房产的面积为80.84㎡，房号为106#3单元303室，总房款为元，
佣金结算金额为：（总房款*合同约定金额=佣金）
代理费计算方法：即代理费=售出单位合同总金额*相应代理费率（总房款*代理费率）
开户行：
户名：
开户账号：
特此申请!
公司名头+公章
日期。
建材业务员的提成方案
建材业务员的提成方案建材业务员的提成方案业务员一般拿提成,也有拿奖金的。
下面提供一份建材业务员的提成方案，仅供参考~建材业务员的提成方案一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。
即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。
.工资不低于最低生活标准1720元。
连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。
考核月份为每年度的2月至11月。
其余时间发放3000元底薪。
2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。
试用期合格签订正式劳动合同。
3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。
3) 伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。
4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的'竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。
销售业务提成协议书
销售业务提成协议书
根据销售业务提成协议书的要求，我将按照协议书的格式写出相关
内容。
销售业务提成协议书
甲方：（公司名称）
乙方：（销售员姓名）
鉴于甲方为推动销售业务的发展，乙方愿意在本协议下独家为甲方
开展销售工作，双方经友好协商达成如下协议：
第一条任务范围
乙方将全职投入于甲方的销售业务，包括但不限于产品推广、客户
拓展等工作。
第二条业绩要求
乙方在协议期间须完成预定的销售目标，如未能完成目标，提成比
例将相应下降。
第三条提成标准
1. 乙方完成销售业务后，按照销售额的一定比例计算提成，具体提
成比例为（具体数字），提成比例可根据销售业绩进行调整。
2. 提成将于每月底结算，乙方应在结算通知后的五个工作日内领取。
3. 提成支付以现金形式进行，若乙方有其他支付方式需求，须提前
与甲方沟通并得到认可。
第四条保密责任
乙方在履行本协议过程中所获得的甲方商业机密及其他保密信息，
应当予以严格保密，不得擅自泄露给第三方。
第五条协议变更
对于本协议的任何变更或补充须经双方书面确认，变更后的协议具
有同等法律效力。
第六条协议期限
本协议自双方签署之日起生效，至协议期满截止。
协议期限届满后，若双方无异议，可续签新协议。
甲方（公司名称）：____________
乙方（销售员姓名）：____________
日期：____________
以上为销售业务提成协议书的内容，双方应严格遵守协议约定，共
同推动销售业务的顺利进行。
业务人员工资提成奖金考核及结算制度
3.13、为了提高业务人员的工作效率,所有工程合同货款总金额其中的质保金金额,由公司售后服务部人员凭公司法人代表授权的质保金收款授权书回收质保金款项,质保金款项的提成由售后服务部结算提成,分发给有关售后服务人员,提成金额按质保金金额的2%提成结算,但单个工程项目最高提成限定壹万元以下金额.因售后服务人员工作失职、售后服务不到位、流程不规范,造成质保金无法收回的,售后服务部相关人员要赔偿公司按质保金金额的1%计算的损失,质保金收款奖惩按本制度第三条“合同应收款收款奖惩规定”规定执
第二步：按本制度第三条“合同应收款在收款奖惩规定”执行结算得出应收款收款奖惩后的提成金额.
第三步：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行结算得出最终各工程项目合同销售额提成.
3、各业务人员销售额以外的销售额等级奖金不列入本制度的两项考核,按本制度的第二条“提成、奖金计算及结算方法规定”的第17款奖金结算期限结算,按实结算.
4、业务人员的绩效工资结算：按本制度第四条“绩效考核的方法及考核结算执行规定”进行计算得出每月绩效工资.
本制度自2014年6月10日起行,由公司财务部负责实施、总经办审批.本制度解释和修订权归属公司.原浦江实业家私有限公司销售人员工资、奖金结算标准及考核办法今潮2012第2号文件同时作废.
2014年6月10日
16、为了确保回收各工程合同总金额其中的质保金款项,提高收款效率,各工程合同的业务员必须配合售后服务人员回收质保金款项.对质保金未回收的工程合同项目,在结算销售额提成时,暂扣部分提成、奖金按各工程合同质保金金额的4%计算暂扣额度作为质保金收款押金,在质保金回收后十天内付清业务人员和售后服务人员的提成、押金.如质保金收不回的,回收质保金押金作为赔偿给公司的质保金损失.
业务员销售提成方案模板7篇
业务员销售提成方案模板7篇业务员销售提成方案模板（篇1）一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1 标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%初级业务助理月薪：本科900元，专科800元(不参加过程考核)注：新聘用员工实习期(2个月)本科700元，专科600元，实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准：佣金=提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)3.1.2 年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.3.2 提成标准：提成=净回款(返利除外)×提成系数3.2.1 提成系数(指标均为百分比)片区部部长提成系数(1100万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(200万)3.5、__区(240万3.2)、__区(200万)3.5、__区(200万)3.5);__大区提成系数(480万)：1.9(云贵1个助理(280万)3.1、四川(200万)3.5 __部部长提成系数(1000万)1.2，业务代表提成系数(湖北(180万)3.5、湖南(200万)3.5、(助理1人240万)3.9、__区(240万)3.2);__大区提成系数(480万)：1.9片区经理提成系数江苏上海(220万)3.4、安徽(260万)3.0__大区提成系数(800万)：1.2，片区经理提成系数(辽宁(150万)4.5吉黑(150万)4.5、__区1个助理(300万)3.1、直供(300万)3.1、__大区提成系数(750万)：1.3(胶东1个助理(320万)3.0、鲁中(230万)3.5、鲁西(200万)3.5);西北部部长提成系数(1000万)1.2，片区经理提成系数(山西(200万)3.5、陕甘宁蒙2个助理(400万)3.8、_q(200万)4.0、河南(230万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。