项目启动会议 准备 日程 流程

注：1，该准备要求必须在启动会议正式开始5个工作日前，由STA工程师发送给供应商项目负责人，并要求其准备相应内容；

2，供应商必须在启动会议正式开始3个工作日前，将相应的文件（该文件列出的其他要求）反馈给STA,供其评审；

3，供应商项目经理必须在启动会议正式开始前同STA及PD沟通 确认有无其它要求。

供应商启动会议准备内容及要求

编号准备内容要求问题点行动计划责任人完成时间

1供应商签字的ESTA和ESOW（A1-06）1、了解Ford ESTA和ESOW中对供应商的要求；

2、ESTA中得OTS和PSW时间要求必须被满足；

3、完成ESTA和ESOW的问题清单（A1-08）；

2供应商零件开发计划1、时间的计划的开始部分需要详细列明CFMA各个装车阶段的时间要求；

2、时间计划中需要明确福特Phase0,1,2,3试生产具体日期；

3、时间计划必须满足福特OTS及PSW时间要求，否则需要向福特小组特别声明并共同开发行动计划；

3供应商信息表和APQP小组成员清单(A1-01)1、项目小组组成成员必须具有1年以上的该职位的工作经验。

4供应商小组可行性承诺(A01-02)1、必须具有供应商工程、制造、质量、物流及项目部门的部门总责任人签署。

5设备清单（A1-03）1、需要详细列明每个设备的易损零件及计划的备货数量。

6原材料清单（A1-04）1、原材料必须满足福特限制性材料RSMS要求，并准备相应的材料信息供IMDS应用。

7分供方清单（A1-05）1、明确高风险分供方并准备对高风险分供方的评估结果及行动计划。

2、分供方的PSW日期必须要在福特认可供方PSW前全部完成。

8工装、检具开发进度计划1、所有工装、检具必须在Phase0试生产前完成检验及有效性验证，以支持Phase0生产。

9供应商产能计划1、针对福特先期产能要求，提供产能规划，并需要在P hase0试生产过程中初步验证。

10品牌保护E1081、了解福特品牌标识要求，CCC等标识要求，并需PD 工程师关于产品标识的认可。

11IMDS要求1、了解IMDS要求，完成零件的声明。若不了解IMDS ，请提供培训计划。

先期项目启动会议日程安排

（用于发放ESTA 之后之后）） 编号：编号时间一、

5min 二、

15min 三、

10min 四、60min 五、60min

六、

10min 七、

10min 八、10min

项目经理项目经理小组成员内容支持性工作及文件责任人双方介绍供应商项目经理及STA 公司简介及项目简介供应商APQP 小组成员职责介绍工程信息澄清

1、图纸、3D 、规范

2、ESOW 及ESTA 问题

3、IMDS 要求

4、E108及零件标识方案

5、DV/PV 及其它测试要求（如

CCC 、EMC 、PASCAR 等）时间计划

项目总体时间计划

APQP 、阶段性PPAP 及LRR 要求简述

设备、工装开发进度计划

分供方及材料清单问题点讨论

小组成员职责定义ESTA 和ESOW 的问题清单了解福特E108要求，并完成初始零件标识方案

按照先期准备要求完成时间计划项目经理 项目经理 项目经理及PD 项目经理及STA 初期产能规划讨论问题点纪录总结小组可行性承诺CFMA 装车支持计划

检具的设计评审及制造计划（需支持OTS ）供应商需指派人员作会议记录，包括：问题点、行动方案、责任人及时间