(项目管理)项目管理责任制
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
工程项目管理人员岗位责任制样本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制样本项目负责人(项目经理)岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
____项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和主管行业的有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
____组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定各项(专项)施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
质检员岗位职责1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目管理责任制清单及详细内容
项目管理责任制清单及详细内容
1. 项目经理的责任
- 负责项目的规划、组织和实施。
- 协调项目团队，确保项目进度和质量符合要求。
- 分配任务和监督团队成员的工作。
- 管理项目预算和资源。
- 就项目整体状况向相关方进行报告。
- 解决项目中的问题和风险。
2. 项目团队成员的责任
- 完成分配的任务和工作。
- 遵守项目管理流程和标准。
- 及时向项目经理报告进展和问题。
- 主动协助其他团队成员。
- 提供项目相关的意见和建议。
- 高效利用资源，确保项目目标的实现。
3. 监督人的责任
- 监督项目的执行过程，确保遵守规定和合法性。
- 定期评估项目的进展和风险。
- 提供必要的支持和资源。
- 对项目经理和团队成员进行评估和反馈。
- 协助解决项目中的问题和冲突。
4. 相关方的责任
- 提供必要的支持和资源。
- 及时提供所需的信息和材料。
- 配合项目经理和团队成员的工作。
- 参与决策和提供项目相关的意见。
- 接受项目结果的评估和反馈。
以上是项目管理责任制的清单及详细内容。
根据项目的具体情况，可以进一步补充和细化各方的责任要求。
项目管理责任制度
项目管理责任制度1. 背景项目管理是一项关键任务，它有助于确保项目的高效执行和成功完成。
为了提高项目管理能力和质量，建立一个明确的项目管理责任制度是必要的。
2. 目的本制度旨在明确项目管理的责任和权力，并规范项目管理的流程和要求，以确保项目按计划顺利推进。
3. 责任和权力3.1 项目经理- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
- 协调项目团队的工作，确保各项任务按时完成。
- 编制项目计划和预算，并监督执行情况。
- 协调项目涉及的各方利益关系，及时解决问题和冲突。
3.2 项目团队成员- 根据项目经理的安排，完成分配的任务。
- 协助项目经理开展项目管理工作。
- 及时向项目经理汇报工作进展情况和存在的困难。
3.3 相关职能部门- 根据项目经理的要求，提供必要的支持和协助。
- 与项目经理和团队成员保持密切沟通，共同解决项目中出现的问题。
4. 流程和要求4.1 项目启动阶段- 定义项目目标、范围和交付物。
- 编制项目计划和预算。
- 确定项目资源需求并分配人员。
4.2 项目执行阶段- 按照项目计划推进项目工作。
- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
- 定期召开项目进展会议，评估项目状态。
4.3 项目收尾阶段- 完成项目交付物并进行验收。
- 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
5. 监督和评估项目管理责任制度的执行情况将定期进行评估和监督。
如果发现问题或需要改进的地方，将及时采取措施进行矫正和调整。
6. 生效日期和变更本制度自发布之日起生效，并可根据实际情况进行修订和调整。
项目管理制度及责任制
项目管理制度及责任制引言本文档旨在建立和规范项目管理制度及责任制，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
项目管理制度是项目管理的基础，所有项目参与方应严格遵守和执行。
项目管理制度项目管理制度包括以下要素：1. 项目目标和范围项目目标和范围应明确、具体、可衡量和可达成。
在项目启动时，应详细规划项目目标和范围，涵盖项目的关键要素和预期成果。
2. 项目计划和进度项目计划和进度应清晰、具体、可操作和可追踪。
在项目启动后，项目经理应制定详细的项目计划，包括里程碑、关键任务和工作分配。
3. 项目资源和预算项目资源和预算应合理、可获得和可控制。
在项目启动前，应明确项目所需资源和预算，并进行合理的预估和分配。
4. 项目风险和变更管理项目风险和变更应及时识别、评估和管理。
项目经理应建立有效的风险管理和变更管理机制，以应对项目执行过程中可能出现的不确定因素和变更需求。
5. 项目沟通和协调项目沟通和协调应及时、准确和透明。
所有项目参与方应保持良好的沟通和协调，定期更新项目进展、解决问题和共享信息。
责任制项目责任制包括以下角色和职责：1. 项目发起人项目发起人负责明确项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，持续监督项目进展，决策并解决项目相关的重大问题。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理、沟通协调等。
项目经理应具备良好的项目管理技能和团队合作能力。
3. 项目团队成员项目团队成员根据项目计划和任务要求，按时完成所分配的工作，并与其他成员协调合作，确保项目顺利进行。
4. 项目评估人项目评估人负责对项目进展和结果进行评估和审查，提出改进建议和意见，以提高项目管理水平和成果质量。
结论项目管理制度和责任制的建立和执行对于项目的成功至关重要。
所有项目参与方应深入理解和遵守项目管理制度，明确责任和职责，积极配合，共同努力，确保项目的顺利进行和实现预期目标。
项目管理责任制
项目部生产责任制度一、项目经理责任制：1、全面负责本项目的质量、安全管理及检查工作，严格执行国家现行有关质量的规范标准。
2、认真落实公司质量方针、质量目标，努力完成公司下达的创优目标和质量指标。
3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，提高作业人员的安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场立即上报并参与事故调查处理。
4、确保完成项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。
二、安全员责任制：1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
3、坚持原则，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
4、对安全设施的配置提出合理意见，对施工现场的安全环境进行分析观察，建议项目经理解决。
5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救并立即报告项目经理和上报公司。
7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
8、认真做好现场安全资料的填写，并做好各种安全记录。
三、施工员责任制：1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设计合理组织施工，认真抓好项目管理或技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。
2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对工程因违反规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任，并对此进行考核。
项目质量管理责任制
项目质量管理责任制一、背景随着项目管理的不断发展，项目质量管理成为项目成功的一个关键因素。
为确保项目按预期达到高质量标准，建立一个明确的项目质量管理责任制非常重要。
二、目标本文档的目标是确立项目质量管理责任制，明确各方在项目质量管理中的责任和职责，提高项目的质量管理水平，保证项目的顺利进行。
三、责任分工项目质量管理责任分为以下几个方面：1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并确保其有效实施。
- 监督项目质量控制活动，确保项目质量符合预期要求。
- 协调项目各方，确保项目质量目标的达成。
- 定期对项目质量进行评估和改进。
2. 项目团队成员- 遵守项目质量管理计划和相关的质量标准和流程。
- 及时报告发现的质量问题和隐患，提出改进措施。
- 积极参与项目质量管理活动，保障项目质量的达标。
3. 质量管理部门- 根据项目特点和需求，制定适合的质量管理标准和流程。
- 提供必要的质量管理培训和指导，提升项目团队的质量管理能力。
- 配合项目经理，监督项目质量的实施和控制，并及时提供必要的技术支持。
4. 高层管理人员- 重视项目质量管理工作，形成对质量管理的氛围和支持。
- 确保项目质量管理责任制的有效执行。
- 提供必要的资源和支持，以确保项目质量目标的实现。
四、沟通与协作为确保项目质量管理责任制的顺利实施，各方需加强沟通与协作，共同推动项目的质量管理工作。
- 定期召开项目质量管理会议，交流项目质量管理的进展情况和问题。
- 建立良好的沟通渠道，及时反馈和解决质量问题。
- 强化团队合作意识，共同制定和执行项目质量管理计划。
五、评估与改进定期评估项目质量管理责任制的执行情况，及时发现问题并进行改进。
- 设定评估指标，定期对项目质量管理责任制进行评估。
- 分析评估结果，发现问题和不足之处，并制定改进措施。
- 跟踪改进措施的执行情况，确保问题得到解决和质量得到改进。
六、总结通过明确项目质量管理责任制，各方能够清楚了解自己在项目质量管理中的角色和责任，并共同努力保障项目的高质量。
[项目管理]项目管理责任制
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（项目管理）项目管理责任制3.5.1负责立项展品的加工制造；3.5.2在项目经理与甲方沟通过程中，提供必要的技术支持；3.5.3负责发货、安装、维修工作；3.5.4协助项目经理做好甲方入厂验收的工作。
3.6办公室：3.6.1做好会议记录；3.6.2做好技术资料的管理工作。
4工作程序4.1项目评审4.1.1项目部根据市场部所提出的《项目意向书》，进行初步分析；（1）项目部接收市场部提供的《项目意向书》；（2）按照市场部提供的甲方的相关需求，进行初步分析；（3）针对项目中的具体展项进行分析，分析内容包括：所属于类别、涉及的原理、展示方法/手段、需要进行研发的部分等内容；（4）项目经理组织召开合同评审会，与会人员：生产部、研发部、市场部、办公室；（5）合同评审会主要目的是召集各部门代表，对项目的可行性进行具体分析；设计研发部、生产部、项目部要确认产品与以往要求不一致的地方均能得到解决；本公司是否有能力满足规定要求的结论及所采取的措施4.1.2项目经理将初步分析结果向各个部门进行项目经理将初步分析结果向各个部门提出书面报告，征求各部门的意见，各部门的意见作为相关讨论会的输入，并对具体展品进行分析；（1）对于定型展品，或只对颜色、外观等进行改动的展品，提出设计、生产的进度表；（2）对于需要做大幅度改动，或重新设计研发的展品，根据交货时间、设计难度等综合考虑，并决定如何实施研发设计，或者提出替代方案交与市场部，与甲方进行进一步的沟通；（3）对于经过讨论，无法实现的展品，将具体分析反馈给市场部，并提出替代方案，市场部根据实际分析的情况，向甲方进一步沟通。
4.1.3由项目部根据会议内容写出《项目任务书》和《项目进度表》（1）项目部根据会议内容和《项目意向书》，写出《项目任务书》、《项目进度表》（2）《项目进度表》要求项目经理、生产部经理、研发部经理三方会签；（3）《项目任务书》交总经理审批：（4）《项目任务书》交研发部。
工程项目管理人员岗位责任制范本（4篇）
工程项目管理人员岗位责任制范本1. 负责编制和制定工程项目的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
2. 管理项目的预算和资源分配，确保项目的资金和材料使用得到充分的控制和管理。
3. 负责组织和协调项目团队的工作，包括各个部门和供应商的合作和沟通。
4. 监督工程施工和安装工作，确保施工质量和安全符合要求。
5. 负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和难题。
6. 与客户进行沟通和协调，确保项目按照客户的要求和标准执行。
7. 督促项目团队达成工作目标，评估团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。
8. 组织和参与项目的进展会议和评审会议，及时交流项目进展和问题。
9. 跟踪项目的后续服务和维护工作，提供客户满意的服务和支持。
10. 汇报项目的进展和结果，向上级主管及相关部门提供必要的报告和信息。
11. 遵守公司的规章制度和工作流程，保守公司的商业秘密和机密信息。
12. 不断学习和提升专业能力，参加相关培训和会议，提出改进项目管理的建议。
以上是工程项目管理人员岗位的一般责任，具体岗位责任以公司内部的岗位职责描述为准。
工程项目管理人员岗位责任制范本（2）一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
项目管理人员岗位责任制度范本（5篇）
项目管理人员岗位责任制度范本1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
（项目管理）项目目标及岗位责任制
（项⽬管理）项⽬⽬标及岗位责任制⼀、项⽬⽬标1、安全管理⼯作：创湖北省安全楚天杯2、⽂明施⼯：武汉市⽂明样板⼯地3、CI：中建总公司CI⾦奖4、质量：武汉市优质⼯程，争创黄鹤杯5、成本指标：暂定⼟建承包价下浮8%⼆、项⽬组织机构三、项⽬任务分⼯1、项⽬策划和前期准备⼯作阶段2、⼟⽅及基础施⼯阶段3、主体施⼯阶段序号任务项⽬经理项⽬总⼯项⽬副经理⼯长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1 项⽬策划和前期准备⼯作阶段项⽬策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2 现场总平及临设施⼯3 前期相关⼿续4 技术准备789101112层⼯作程序表说明：本程序表不含整改，各⼯序整改内容必须完成后⽅可进⼊下道⼯序。
施⼯顺序：细部线满堂架梁板模墙柱模模板拆除轴线、标⾼上校墙柱筋、墙柱筋绑扎4、初装及交竣⼯施⼯阶段5、结算及后期维修阶段四、项⽬岗位职责项⽬经理岗位责任制1、贯彻执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规。
2、安期研究解决安全⽣产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执⾏，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。
3、对本项⽬⼯程质量负责，经常对管理⼈员和班组进⾏职业道德“百年⼤计，质量第⼀”的教育，提⾼项⽬整体质量意识，处理好质量与进度的关系。
4、严格按“三不准”的原则及设计⽂件、标准、规范、施⼯组织设计及技术质量措施组织施⼯。
5、认真执⾏“三检制”、“样板制”。
6、领导项⽬的全⾯质量管理⼯作。
7、对项⽬安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。
8、协调好项⽬施⼯所涉及外部环境，保证⽣产顺利进⾏。
项⽬经理安全责任制1、对⼯程项⽬施⼯全过程的安全⽣产和⽂明施⼯负全⾯领导责任。
2、认真执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规和规章制度，并具体落实。
3、建⽴安全保证体系，配备安全管理⼈员，指导安全管理⼯作。
4、认真组织落实施⼯组织设计或施⼯⽅案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收⼯作，确保施⼯过程中的安全⽣产。
5、组织定期进⾏安全⽣产、⽂明施⼯检查⼯作，及时消除事故隐患。
主要负责人项目管理责任制
主要负责人项目管理责任制背景在项目管理过程中，主要负责人扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的策划、组织、执行和监控，以确保项目的成功完成。
为了明确主要负责人的职责和权责，建立一个合理的项目管理责任制至关重要。
目的本文档的目的是制定一套适用于主要负责人的项目管理责任制，以确保他们能够有效地履行其职责，并推动项目的顺利进行。
责任制1. 项目策划责任：主要负责人应负责制定项目策划，明确项目目标、范围、进度和资源等关键要素，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
项目策划责任：主要负责人应负责制定项目策划，明确项目目标、范围、进度和资源等关键要素，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
2. 项目组织责任：主要负责人应负责组织项目团队，明确团队成员的角色和职责，并提供必要的资源和支持。
项目组织责任：主要负责人应负责组织项目团队，明确团队成员的角色和职责，并提供必要的资源和支持。
3. 项目执行责任：主要负责人应确保项目按照计划进行，监督和控制项目进展，及时处理项目中的问题和风险，并与团队成员合作解决难题。
项目执行责任：主要负责人应确保项目按照计划进行，监督和控制项目进展，及时处理项目中的问题和风险，并与团队成员合作解决难题。
4. 项目监控责任：主要负责人应定期评估项目的进展和绩效，并反馈给相关利益相关者。
他们还应负责监控项目的成本、质量和交付时间等关键指标。
项目监控责任：主要负责人应定期评估项目的进展和绩效，并反馈给相关利益相关者。
他们还应负责监控项目的成本、质量和交付时间等关键指标。
5. 项目沟通责任：主要负责人应确保项目信息的有效沟通和共享，与团队成员和利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
项目沟通责任：主要负责人应确保项目信息的有效沟通和共享，与团队成员和利益相关者保持良好的沟通和合作关系。
6. 项目风险管理责任：主要负责人应主导项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略和计划。
项目风险管理责任：主要负责人应主导项目风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略和计划。
项目部内部管理责任制（3篇）
项目部内部管理责任制是指项目部内部各级职责和职权的分配以及管理层与员工之间的权责关系。
该制度主要涉及以下几个方面的要素：1. 职责划分：明确各级管理人员的职责范围和工作内容，确保各级管理人员有明确的工作任务和责任。
2. 职权划分：确定各级管理人员所拥有的决策权、授权权、监督权等职权，保证职权的合理分配和控制。
3. 规章制度：制定和完善项目部的各项管理规章制度，明确员工在工作中的行为准则和规范，以及管理人员对员工的权力和责任。
4. 权责对应：保证管理层与员工之间的权责对应，即管理人员拥有对员工的指导、监督和评价的权力，同时也应担负对员工行为和绩效的相应责任。
5. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，以量化和定量的方式评估员工的工作绩效，确保员工的工作任务能够得到有效的指导和评价。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励和晋升制度，鼓励员工积极主动地履行自己的职责，提高工作效率和质量。
通过建立和实施项目部内部管理责任制，可以明确各级管理人员和员工的职责和权责关系，提高项目部的管理效率和工作质量，从而实现项目的顺利进行和圆满完成。
项目部内部管理责任制（2）是为了保障项目顺利进行和高效管理而制定的一套责任分工体系。
它一般包括以下几个方面的责任分工：1. 项目经理责任：项目经理是项目部内部管理的核心责任者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
项目经理应制定项目的目标和计划，确定项目的战略方向和工作重点，组织资源和团队进行项目实施，监督和控制项目进度、成本和质量，解决项目中的问题和风险，并向上级汇报项目进展情况。
2. 功能部门责任：项目部通常由多个功能部门组成，如技术部、采购部、质量部等。
每个功能部门负责自己所属领域的工作，如技术部负责项目的技术方案和设计，采购部负责项目的物资采购，质量部负责项目的质量控制等。
各个功能部门应协调合作，互相支持，共同完成项目目标。
3. 项目团队责任：项目团队是项目实施的执行者，包括项目经理和各个功能部门的成员。
工程项目管理人员岗位责任制（3篇）
工程项目管理人员岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目管理专责安全责任制
项目管理专责安全责任制随着经济社会的不断发展和项目管理的不断推进，人们对项目的安全性要求也越来越高。
项目安全责任制是指在项目管理过程中，明确各级管理者和相关人员对项目安全工作的职责和义务，依法实施安全管理，确保项目的安全运行和顺利完成。
项目管理专责安全责任制对于提高项目安全管理水平、防范事故、保障项目利益具有重要意义。
一、项目管理专责安全责任制的意义1. 提高项目安全管理水平：明确项目各级管理者和相关人员对项目安全工作的职责和义务，有利于提高项目的安全管理水平和安全意识，增强项目管理人员防范风险的能力。
2. 防范事故发生：通过明确项目管理专责安全责任制，制定相应的安全管理制度和措施，可以有效防范项目中可能发生的危险和事故，减少安全风险。
3. 保障项目利益：项目管理专责安全责任制可以确保项目按时按质完成，保障项目的利益。
在项目管理中，安全是保障项目利益的重要因素，只有确保项目安全，才能保证项目的成功。
二、项目管理专责安全责任制的内容1. 立法基础：项目管理专责安全责任制需要依据相关法律法规进行，如国家《建设项目安全生产管理条例》等。
2. 责任体系：项目管理专责安全责任制应建立完善的责任体系，明确项目各级管理者和相关人员对项目安全工作的职责和义务。
其中，项目管理者应负主要责任，全面负责项目的安全管理和安全生产工作。
3. 安全管理制度：项目管理专责安全责任制需要制定相应的安全管理制度，明确安全工作的组织方式、工作流程、责任分工等。
包括安全管理组织机构的设置、安全生产责任制度、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
4. 安全培训与教育：项目管理专责安全责任制需要定期组织安全培训与教育，提高项目管理人员和从业人员的安全意识和安全能力。
包括安全规章制度和操作规程的培训、安全技术和安全管理知识的培训等。
5. 安全监督与考核：项目管理专责安全责任制需要建立健全的安全监督与考核机制，对项目管理人员和从业人员的安全工作进行监督和考核。
工程项目管理责任制
工程项目管理责任制1 建设单位责任2-1负责按工程施工合同及时支付分包单位的工程进度款，支付指定供货单位的工程款；2-2 全权委托施工总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行管理，对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理；2-3 负责配合协调施工总承包单位和分包单位的关系；2-4 负责组织技术交底、图纸会审以及验收工作，负责现场施工管理工作，监督检查工程质量及进度；2-5 负责与指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作，与指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作。
并及时进行现场签证和参加隐蔽工程验收；2-6 负责提供施工图给分包单位，并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院出具设计变更给分包单位；2-7 负责工程竣工验收组织工作，协调分包单位竣工资料移交档案馆；2 监理单位责任本工程监理单位为天津建华监理公司。
监理部主要负责分包单位原材料、设备进场抽样送检监督见证工作，对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查，组织分部工程验收和竣工验收工作，配合并协调总分包单位竣工资料的收集整理。
3 总承包单位责任项目经理部的成员如下：项目经理负责项目全面工作；项目执行经理负责项目全面工作；项目技术负责人负责项目技术、质量、资料、试验、测量工作，主管技术部、质检部；项目副经理负责1B区生产、安全、文明施工及现场管理工作，主管工程部、安全部、施工一队、施工二队施工三队（每个流水段对应一个施工队）；项目副经理负责二期生产、安全、文明施工及现场管理工作；主管工程部、安全部、施工四队、施工五队、施工六队、施工七队；项目副经理配合项目技术负责人进行技术管理工作，负责总分包管理、协调、配合工作；商务经理负责合同、合约、总分包、工程预决算、现场签证等工作，主管合约部、物资部；水电安装处主任负责水电安装工作；项目经理部下设：工程部、质检部、技术部、安全部、合约部、物资部、行政部共七个部门。
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《项目管理责任制》1 目的1.1 规范项目进展的流程，保证项目按期交付；1.2 控制项目进度、项目质量。
2 范围2．1 参加招标会议，中标的项目；2．2 与客户签订合同的项目；2．3 接口部门是：总经理、市场部、研发部、生产部、办公室。
3 职责3.1 总经理；3.1.1 任命项目经理；对项目经理的工作进行抽查和监督。
3.2 市场部3.2.1 提交与项目相关的详细信息；3.2.2 对协议、招标书、合同所确定项目的分析立项，为合同评审提供分析资料；在项目验收三个月后，从项目部接管售后服务工作。
3.3 项目部3.3.1 负责具体项目的实施（含质量控制、进度控制）；3.3.2 协调项目实施过程中与各部门的沟通和协作；3.3.3 负责产品的安装调试、验收交付和售后服务工作；3.3.4 在项目验收三个月后，配合市场部进行顾客满意程度调查（主要是提供顾客资料，由市场部进行走访，对于出现的问题协助解决）；3.3.5 组织项目评审。
3.4 研发部3.4.1 负责立项展品的设计输出；3.4.2 在项目经理与甲方沟通过程中，提供必要的技术支持；3.4.3.参与项目评审。
3.5 生产部3.5.1 负责立项展品的加工制造；3.5.2 在项目经理与甲方沟通过程中，提供必要的技术支持；3.5.3 负责发货、安装、维修工作；3.5.4 协助项目经理做好甲方入厂验收的工作。
3.6 办公室：3.6.1 做好会议记录；3.6.2 做好技术资料的管理工作。
4 工作程序4.1 项目评审4.1.1项目部根据市场部所提出的《项目意向书》，进行初步分析；（1）项目部接收市场部提供的《项目意向书》；（2）按照市场部提供的甲方的相关需求，进行初步分析；（3）针对项目中的具体展项进行分析，分析内容包括：所属于类别、涉及的原理、展示方法/手段、需要进行研发的部分等内容；（4）项目经理组织召开合同评审会，与会人员：生产部、研发部、市场部、办公室；（5）合同评审会主要目的是召集各部门代表，对项目的可行性进行具体分析；设计研发部、生产部、项目部要确认产品与以往要求不一致的地方均能得到解决；本公司是否有能力满足规定要求的结论及所采取的措施4.1.2 项目经理将初步分析结果向各个部门进行项目经理将初步分析结果向各个部门提出书面报告，征求各部门的意见，各部门的意见作为相关讨论会的输入，并对具体展品进行分析；（1）对于定型展品，或只对颜色、外观等进行改动的展品，提出设计、生产的进度表；（2）对于需要做大幅度改动，或重新设计研发的展品，根据交货时间、设计难度等综合考虑，并决定如何实施研发设计，或者提出替代方案交与市场部，与甲方进行进一步的沟通；（3）对于经过讨论，无法实现的展品，将具体分析反馈给市场部，并提出替代方案，市场部根据实际分析的情况，向甲方进一步沟通。
4.1.3 由项目部根据会议内容写出《项目任务书》和《项目进度表》（1）项目部根据会议内容和《项目意向书》，写出《项目任务书》、《项目进度表》（2）《项目进度表》要求项目经理、生产部经理、研发部经理三方会签；（3）《项目任务书》交总经理审批：（4）《项目任务书》交研发部。
4.2 设计阶段4.2.1 经过总经理审批的《项目任务书》，由项目经理交与研发部总经理；4.2.2 按照共同签订的《项目进度表》对研发设计过程进行监督；4.2.3在研发过程中，对与研发部提出的需要进一步提供的信息，由项目经理与甲方协调，为研发部提供资料；4.2.4 如果要求变更，执行变更程序；4.2.5 对于研发设计过程中的重大问题，必须以书面的形式提交给总经理。
4.3 加工制作阶段4.3.1 经过审批合格后的技术输出，项目部填写《生产任务书》交生产部负责人签收；（1）项目部根据设计研发部的项目输出图纸和文件编制生产任务单，报总经理批准下发各部门执行；（2）对《生产任务单》中有疑问之处，由项目部负责向生产部解释，由项目部负责组织，研发部、生产部经理指派相关人员进行生产技术支持。
请研发部相关设计人员协助进行解释；（3）生产部副总经理在《生产任务单》上签字确认，确认项目的完成时间；（4）项目部完成《项目进度表》中生产阶段的进度计划，其中包括加工制作、组装完成、整机老练、展品包装等重要节点的时间。
4.3.2 根据生产部的生产计划单和《项目进度表》开始进行全程监督；（1）项目经理根据《项目进度表》，进行过程跟踪检查，并及时纠正与计划相偏离的部分。
同时对各个部分的质量进行复核。
（2）在跟踪过程中，发现与预先设定的进度发生偏差的部分，了解与进度发生偏差的原因，确定造成计划延时的环节和责任部门，并与生产部经理共同制定解决方案，及时赶上原制定的计划；（3）在满足最终的交货时间的前提下，可以对部分计划进行调整；（4）随时对采购组、外协组、车间进行进度和质量的考察；（5）以所定的时间节点为单位，填写《检查表》，并报总经理审阅；（6）顾客的问讯以及合同的处理包括在合同执行过程中的修改由项目部负责整理有关信息并召集相关部门对更改部分进行评审，供需双方认可后，经总经理批准后生效并保持记录；更改内容及时通知相关部门，并执行《展品变更流程》4.3.3项目部在生产部的配合下，进行甲方的中期进厂验收工作；（1）甲方进厂验收工作主要包括两个部分的验收：产品进度、产品质量；（2）在甲方进厂日期确定后，通知生产部，做好验收前的准备工作；（3）如果甲方提出的日期，我方无法满足时，由项目部与甲方协调，变更进厂验收的时间；（4）甲方进厂前，做好接待工作，包括汇报材料和验收的展品；并请生产部配合做好演示工作；（5）甲方进厂后，要对展品情况进行说明，同时做好展品的防护工作，避免在验收中造成对展品的损坏；（6）对于甲方在现场提出对展品的改进的要求，进行记录，对于无法作出更改的必须说明原因；对于能够更改的部分要求甲方填写《变更单》，并签字对于能够更改的部分由项目部填写《变更单》，并由甲方签字确认；；对于由于甲方的方案变更的部分，如果需要延长交付期限，须甲方签字确认；（6）对于由于甲方和本公司产生的所有变更，均需要填写《变更单》，执行《展品变更流程》。
4.3.4 项目部组织出厂前的验收工作，（1）验收人员包括：项目经理、质量检验员、车间主任、研发部相关设计人员；（2）项目部组织对整机老练和包装的验收，验收人员包括：项目经理、质量检验员、车间主任、研发部相关设计人员；（3）填写《验收单》，对于不满足发货要求的产品，责令相关负责人整改。
4.3.5 项目部在发货前，对安装现场进行考察，提供准确的安装信息（1）考察包括展区内是否有不适合进行安装的施工进行；（2）考察现场负责人和相关工具的借用情况；（3）在没有进厂考察的情况下，由甲方填写《甲方现场条件确认单》，确定现场满足安装条件；4.3.6 项目部组织发货和安装的准备工作（1）制定《项目进度表》现场施工进度计划（2）确定发货日期后，请生产部配合进行发货；（3）发货后，项目部做好接货工作，如有必要提请生产部配合；（4）项目部提请生产部确定现场安装人员名单及所携带工具；4.3.7 对于生产过程中的重大问题，必须以书面的形式提交给总经理。
4.4 现场安装和售后服务4.4.1 进场安装调试（1）货运公司将展品运送到现场，项目部指定的人员（如：项目经理、生产部、甲方负责人）组织卸货并验证货物的完好与否；（2）如果需要在运输过程中押车，由押车人员负责展品的安全，并在货物运抵现场后进行验收货物包装是否完好，确认无货运公司责任后，签字确认；如果在货运过程中有货物损坏的情况，对实际情况做好记录（如有条件可留照片），并将情况告知项目经理，由项目经理尽快做好处理工作，向甲方做以解释；（3）如果不需要在运输过程中押车，在货物到达前接货人员到现场做好接货的准备工作，接货人可以是项目经理、现场安装人员，或者委托甲方相关人员代替接货，并做好货物到达后的验收工作；（4）联系相关的负责人现及场相关的技术人员、联系大型设备的借用；（5）由项目经理与甲方负责人联系，按照要求办理入场手续，并告知甲方我单位的安装计划；（6）向甲方提出安装需求，包括安装过程中需要甲方配合提供的工具、人员，以及确定培训操作人员的日期和人员；（7）按照《项目进度表》之现场安装部分的计划进行现场的安装工作；（8）根据现场工作情况填写《现场技术服务工作报告》，作为事件处理的记录，并备案；（9）按照计划跟踪整个安装过程，并及时处理现场发生的任何情况，每天进行验收；（10）安装完毕后，进行现场的自检；（11）由项目经理负责展品的场内验收；（12）对甲方相关操作人员的培训工作进行验收；（13）自验收完毕后，请甲方负责人进行展品安装和培训工作的验收，并签订《产品交付确认单》，作为我方工作内容和情况的确认；（14）安全有序的撤离现场，根据甲方的实际需求和公司的情况进行合理安排撤离方案；对于需要人员留守现场需要提前确定好撤离时间；4.4.2 售后服务阶段（1）进场安装调试通过电话、传真、邮件、发放调查表的形式，进行客户满意调查；（2）对甲方进行客户满意度调查，可以按月为单位，对客户的意见进行的记录；（3）对于意见进行相应的处理，并请甲方尽可能多的提供需要维修部位的详细资料；（4）组织相关部门的人员进行分析，并提出解决方案；（5）对《客户满意调查表》进行保存；4.5 最终验收4.5.1在甲方组织终期验收工作前，做好相关资料准备工作，文档资料由研发部提供；4.5.2 在甲方组织终期验收工作前，做好展品的维护，做到验收时所有故障全部消除，并根据研发部提供的《备品备件清单》，做好备品的准备及交付工作4.6 项目内容变更4.6.1由甲方提出的变更（1）甲方提出变更需求，请甲方以文字的形式提交，或者根据甲方的口述，以文字的形式填写《变更单》，要求甲方签字确认；（2）对于颜色、尺寸等问题，项目经理以询问的形式，确定变更的可行性；如果有较大改动的内容，召集研发部、生产部相关设计人员进行评审；（3）针对甲方提出的变更要求，提出变更意见和方案；在征求甲方的签字确认后，交相关责任人（研发部、生产部相关人员）；（4）对于甲方提出的变更，经过评审，无法满足其变更需求的，以书面的形式给予回复，或者提出其他替代方案请甲方确认；（5）将甲方的签字确认后，交相关责任人（研发部、生产部相关人员）。
4.6.2由本公司提出的变更（1）由于我方在设计和加工中所遇到的实际问题，无法满足甲方需求时，经过评审，提出替代方案，以文字的形给甲方确认；（2）经过甲方同意后的方案，继续实施；如果我方提出的方案未被甲方认可，继续评审，直到所确定的方案被甲方认可为止。
检验报告为通用格式：见《新产品研发控制程序》。