集团人力资源管控办法.doc
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案一、方案背景随着集团业务的快速发展和市场环境的不断变化，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理的重要性日益凸显。
为了优化集团人力资源配置，提高人力资源管理效率，确保人力资源与企业发展相匹配，特制定本管控方案。
二、方案目标1. 建立科学的人力资源管理体系，提升人力资源管理的专业化和规范化水平。
2. 优化人力资源结构，提高员工素质和能力，支撑集团业务的持续发展。
3. 强化人力资源的信息化管理，提高人力资源信息的准确性和实时性。
4. 促进人力资源的内部流动和激励机制，激发员工潜能，提升组织活力。
三、方案内容1. 人力资源规划：根据集团发展战略和业务需求，进行人力资源需求预测和规划，确保人力资源的合理配置。
2. 招聘与选拔：建立完善的招聘流程和选拔标准，确保引入具备相应能力和素质的员工。
3. 培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训形式，促进员工技能和职业素养的提升。
4. 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，明确绩效目标，激发员工积极性和创造力。
5. 薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利政策，确保员工薪酬与市场水平相匹配，提供福利保障。
6. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，加强员工沟通与协作，维护企业稳定。
7. 人力资源信息系统：建立和完善人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、智能化。
四、方案实施1. 成立人力资源管控小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
3. 开展培训和宣传，提高全体员工对人力资源管控方案的认知和认同。
4. 加强人力资源管理部门与业务部门的协同，确保方案的顺利实施。
5. 定期对方案的执行情况进行评估和调整，持续优化人力资源管理。
五、方案预算根据方案内容和实施需求，预计总预算为100万元人民币，具体支出包括培训费用、信息系统建设费用、人力资源管理费用等。
六、方案效果1. 提升集团人力资源管理的整体水平，实现人力资源的优化配置。
(完整版)集团人力资源管控办法
(完整版)集团人力资源管控办法集团人力资源管控办法第一章人力资源管理总则1.1 引言本章介绍本的目的和范围，说明人力资源管理的重要性和宗旨。
1.2 定义和术语解释本节提供本中所使用的术语和定义的解释，以便确保统一理解。
1.3 人力资源组织结构和职责本节详细介绍集团的人力资源组织结构，包括各职能部门的职责和权限。
1.4 人力资源规划本节介绍集团人力资源规划的方法和步骤，包括人员需求分析、招聘计划和培训计划的制定。
1.5 人力资源信息管理本节介绍集团的人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、薪酬管理和绩效管理等方面的内容。
第二章员工招聘和选拔2.1 人员需求分析本节介绍集团对岗位人员需求进行的分析方法和流程，以确定需招聘的人数和条件。
2.2 招聘渠道和方式本节介绍集团常用的招聘渠道和方式，包括内部推荐、招聘网站和职业介绍所等。
2.3 简历筛选和面试本节介绍集团对简历进行筛选和面试的步骤和准则，包括面试评估表的使用和评分标准。
2.4 背景调查和录用决策本节介绍集团进行背景调查和录用决策的程序和要求，以确保招聘的可靠性和合法性。
第三章员工培训和发展3.1 培训需求分析本节介绍集团进行培训需求分析的方法和流程，以确定培训的内容和目标。
3.2 培训计划和预算本节介绍集团制定培训计划和预算的程序和原则，以确保培训资源的合理利用。
3.3 培训执行和评估本节介绍集团培训的执行和评估方法，包括培训课程设计、培训材料准备和培训效果评估等。
3.4 员工职业发展本节介绍集团为员工提供的职业发展机会和途径，包括晋升通道、轮岗计划和外部培训等。
第四章员工福利和关心4.1 薪酬管理本节介绍集团的薪酬管理政策和程序，包括薪资调整、绩效考核和奖励制度等方面的内容。
4.2 社会保险和福利本节介绍集团为员工提供的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险和住房公积金等。
4.3 健康管理和安全保障本节介绍集团为员工提供的健康管理和安全保障措施，包括健康体检、职业病防治和安全培训等。
集团化人力资源管控
人力资源集团化管理办法1目的为实现集团利益的最大化，保障集团战略目标、企业文化、核心价值观的准确和一致，保障集团总部及各成员企业持续发展的人才供给，实现集团范围内的人力资源统一调配，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于上海杰事杰（集团）股份有限公司及下属各子公司的人力资源管理，子公司参照本办法制定实施细则并报总部批准后实施。
3基本原则3.1集团总部是人力资源的管理支持与资源共享平台，行使专业职能规划、管理、服务功能，定义为战略中心（负责人力资源战略规划的制订与执行）、政策中心（拟订集团统一的人力资源管理政策并监督实施）和服务中心（向集团提供共享和专业的人力资源服务）。
3.2子公司人力资源部门负责在集团总部统一的企业文化、雇主品牌、战略规划和政策指导下，贯彻执行人力资源各项政策，结合属地的法律法规及人力资源特点，制定人力资源管理的操作细则，并予实施。
4管理内容：4.1子公司三级及以上人员管理：人力资源的集团化管理重点在于集团化人力资源配置和三级及以上人员的管理。
凡涉及三级及以上人员的人力资源管理相关程序（包括但不限于招聘录用、试用期管理、离职、选拔等方面）均需由子公司提报方案，经集团总部批准后方可实施，坚决杜绝先办理，后审批现象的出现。
4.1.1招聘录用：4.1.1.1招聘准备：实施三级及以上人员的招聘前，应将人员调配需求表(计划外)、岗位说明书、招聘计划和薪酬方案等报总部批准，并每周报告招聘进度；4.1.1.2招聘实施：三级人员的招聘由子公司全权负责，总部备案；二级人员的招聘由子公司负责组织，由集团总部组织终试；一级人员的招聘由集团总部负责，子公司予以协助。
4.1.1.3录用审批：三级及以上人员录用前，应保证应聘资料表、简历、身份证、学历证、背景核实表、面试评价表等资料的完备，并提交薪酬建议报总部批准后方可安排录用。
4.1.2薪酬管理：4.1.2.1薪酬核定：二、三级人员的薪酬核定由子公司提交建议报集团总部批准后执行；一级人员的薪酬由集团总部直接核定，经总裁审批后执行；4.1.2.2薪酬调整：原则上除年度薪酬调整周期及岗位异动外，不进行任何形式上的薪酬调整；因岗位异动而产生的薪酬调整需求，应于职位晋升考察期满或降级决定生效前，提报薪酬调整方案，经集团总部批准后于晋升考察期满日或降级决定生效日执行。
集团公司人力资源管理制度范文
集团公司人力资源管理制度范文集团公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范集团公司人力资源管理行为，促进人力资源的合理配置和高效利用，提高员工的综合素质和工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级机构，包括总部、分支机构、子公司等。
第三条人力资源管理的目标是建立一支素质优秀、能力高强、忠诚敬业、各尽其责的员工队伍，为集团公司的发展提供有力支持。
第四条人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，倡导激励、激励、保护员工的权益。
第五条本制度尊重员工的个人权益和隐私，依法保护员工的人格尊严和个人信息。
第六条本制度遵循相关国家法律法规和政策的规定，与公司的其他制度相协调，不得与员工合法权益的约定相抵触。
第二章招聘与用工第七条招聘原则是公平竞争、择优录用、适岗上岗、人尽其才。
第八条集团公司通过内部招聘、外部招聘、委托招聘等方式进行人才引进。
第九条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、年龄、种族、宗教信仰、籍贯、婚姻状况等不符合岗位要求的因素进行歧视。
第十条集团公司应建立健全用工管理制度，规范员工的用工关系，明确员工的权益和义务。
第十一条用工合同的签订应当明确双方的权益和义务，合理规定薪酬、工作岗位、工作时间、工作地点等相关事项。
第十二条入职体检是保障员工身体健康和工作安全的必要条件，集团公司应建立健全入职体检制度。
第十三条集团公司应建立健全员工培训机制，提供必要的培训和继续教育机会，提升员工的综合素质和专业能力。
第三章职业道德与行为规范第十四条集团公司要求员工严格遵守职业道德，维护公司声誉和利益，做到遵纪守法、廉洁奉公。
第十五条员工应对公司的机密信息保守秘密，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
第十六条员工应尊重领导和同事，不得谩骂、诽谤、侮辱他人，不得损害他人的合法权益。
第十七条员工应积极配合公司的工作安排，不得违规脱岗、旷工、迟到早退等，否则将受到相应的纪律处分。
第十八条员工应树立团队意识和奉献精神，积极参与团队活动和集体荣誉的竞争。
集团 人力资源管理办法
集团人力资源管理办法一、引言本文档旨在规范集团内部人力资源管理的各项制度和管理办法，以确保员工权益得到充分保障，同时提高集团的管理效率。
本文档适用于集团公司内部管理人力资源的各级人员。
二、招聘与录用1. 职位发布职位发布需要经过人力资源部门确认，确保职位描述准确无误，并在公司内部网站和招聘网站上发布。
同时，需要在发布的职位描述中注明对应工作职责和技能要求，符合相关法律和职业道德的规定。
2. 应聘与筛选应聘者需要按照招聘信息中的要求递交简历和相关材料。
人力资源部门根据简历、面试和其他相关因素综合判断，决定应聘者是否能进入下一轮面试。
招聘流程要保证选人的公平性、公正性和透明度。
3. 录用标准录取标准是依据岗位特点和所需技能要求等多方面因素综合考虑的，旨在确保候选人的品质、能力、专业知识和适应性能够满足工作的需要。
录用前需要提供真实资料，如学历证明、工作经验证明、身份证等，以便对应聘者进行核实。
4. 新员工入职新员工入职时，需要进行以下的操作：•交接工作：由新员工从前任职工或领导处接手工作，并了解岗位特点、工作环境、公司文化等相关信息。
•员工培训：提供培训机会和材料，使新员工能够更快地适应工作环境。
•开户启动：创建电脑登录帐户，电子邮件帐户和其他必需的信息系统帐户。
•签署协议：需要新员工签署公司协议，以确保员工遵守公司制度。
三、员工关系1. 工作环境公司努力为员工提供良好的工作环境并确保安全，包括提供必要的工具和资源，确保工作场所的安全和卫生，提供符合法律和职业道德标准的饮食和休息环境。
2. 工作时间和考勤公司规定员工的工作时间和考勤，以保证公司日常运营的正常进行。
员工需按时到岗，按规定的时间离开。
考勤需按公司规定进行，不得打卡迟到、早退、旷工等行为。
3. 信任与尊重公司重视员工的信任和尊重，积极推进公司文化建设，保持开放的交流沟通，为员工提供优异的工作平台和职业成长空间，鼓励员工思考和创新。
四、薪资与福利公司根据员工的业绩和岗位特点以及相关法律和职业道德要求来综合评估薪资和福利标准。
集团公司人力资源管理办法
集团公司人力资源管理办法1. 引言本文档旨在规范集团公司的人力资源管理办法，以确保公司员工的权益，提升员工的工作效率和满意度，并为公司的可持续发展提供支持。
本文档适用于集团公司全体员工。
2. 职位招聘与录用2.1 职位发布•人力资源部门负责确定招聘需求，发布职位招聘信息，并在公司网站、招聘网站等渠道上进行广泛传播。
•职位招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等相关信息。
2.2 招聘流程•招聘流程应包括简历筛选、面试、背景调查和录用决策。
•招聘流程应遵循公正、公平、透明的原则，避免任何形式的歧视。
2.3 录用程序•录用程序应包括签订劳动合同、报到手续办理和员工入职培训等环节。
•新员工应在入职前接受相关培训，了解公司的规章制度和职业道德。
3. 绩效管理3.1 目标设定•每年初，公司将与员工一起制定明确的绩效目标和工作计划，并与员工签订绩效目标协议。
•目标设定应具有挑战性、可衡量性和可达成性。
3.2 绩效评估•绩效评估应基于事实和数据进行，采用多种评估方法，包括自评、上级评估和同事评估等。
•绩效评估结果将用于激励和奖惩决策，包括晋升、薪酬调整和培训机会等。
3.3 绩效反馈•绩效反馈应定期进行，包括正式的绩效面谈和日常的沟通反馈。
•绩效反馈应具有建设性，帮助员工发现问题并提供改进机会。
4. 培训与发展4.1 培训需求分析•公司将定期进行员工培训需求分析，确定培训计划和预算。
•培训需求分析应结合公司的战略目标和员工个人发展需求。
4.2 培训计划与实施•培训计划应包括内部培训和外部培训，并提供多样化的培训方式，如课堂培训、在线学习和参观交流等。
•培训实施应监督和评估，确保培训效果的达成。
4.3 发展机会和规划•公司将为员工提供发展机会，如晋升、跨部门调动和国际交流等。
•公司将与员工一起制定个人发展计划，帮助员工规划职业道路。
5. 薪酬与福利5.1 薪酬制度•公司将建立公正、透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
某投资集团公司人力资源管控办法
某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。
第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。
（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。
（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。
严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。
第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。
第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。
（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。
第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案引言在一个庞大的集团企业中，人力资源的管控是至关重要的。
正确而高效的人力资源管理能够帮助集团实现目标，并为组织的成长和发展提供稳定的支持。
本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团实现人力资源的优化配置、合理统筹和高效管理。
本方案包括目标设定、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核以及福利与员工关系等重要方面。
目标设定集团人力资源管控方案的首要目标是建立一个人力资源战略与业务目标相一致的框架，以确保人力资源的配置与企业的发展需求相互契合。
在目标设定方面，我们将重点考虑以下几个方面：1.制定和实施人才引进策略，以吸引和留住优秀人才；2.优化人力资源的配置，以提高整体生产力和效率；3.建立有效的绩效管理体系，以激励员工的积极表现和个人发展；4.提供完善的员工福利和关怀，以增强员工的归属感和工作满意度。
人力资源规划人力资源规划是集团人力资源管控方案的基础。
通过科学的人力资源规划，集团可以根据业务发展的需要，合理配置人力资源，确保人力资源的供需平衡，并为集团未来的发展做好准备。
在人力资源规划方面，我们将采取以下措施：1.定期分析集团的业务发展需求，并根据产能规划和战略目标，量化所需的人力资源数量和能力需求；2.建立一个人力资源数据库，收集员工信息、能力素质和岗位要求等数据，以便进行人力资源的匹配与配置；3.根据业务发展和员工流动情况，制定合理的人才储备和继任计划，确保关键岗位的稳定运作。
招聘与选拔招聘与选拔是实现人力资源规划的关键环节。
通过科学而有效的招聘与选拔流程，集团可以吸引和选拔到具有适应能力和胜任能力的员工。
在招聘与选拔方面，我们将采取以下措施：1.制定招聘需求和招聘计划，根据岗位要求和人力资源规划，进行人才的需求分析和数量预测；2.制定招聘渠道和招聘策略，通过多种途径招聘人才，并借助外部资源和专业渠道提高招聘效果；3.设计和使用科学的选拔工具和方法，包括面试、测试和评估等方式，全面评估员工的能力和适应能力；4.建立有效的招聘评估体系，根据招聘结果对招聘流程进行评估并进行改进。
集团化人力资源管控模式
政策监控中心功能定位
集团人力资源本部各项人力资源管理工作 组织下属公司建立、规范、完善现有体系、流程 政策监控与指导：下属公司各项人力资源政策、制 度制定的指导和执行监控工作，下属公司需报人力资 源部审核
干部管理和人才梯队建设:集团中层干部和二级公 司高层的管理和后备人才培育
集团本部和次集团中高层的培训 有效整合资源：对外关系、培训资源、招聘渠道等 资源的有效整合
职位管理 职位层级（组织层级） 职位名称、专长（专业化建设） 职业发展规划 岗位评价（价值体现、薪酬基础） 任职资格（来源岗位职责、培养人才基础） 核心人才能力素质
集团人力资源管理体系 核心职能
员工管理 基本资料管理 （ERP信息化管理） 报表体系（统计分析） 异动、派驻、离职 劳动关系、员工奖惩 沟通机制、服务事项
人力资源管理体制
顾问型：顾问服务中心
监管型：政策监控中心
直管型：全面管理中心
属于分权程度极高的管控模 式。
集团公司人力资源部门作为 人力资源咨询服务中心，面 向集团管理层、集团本部员 工及集团参/控股公司，提供 共享的人力资源服务平台和 专业的人力资源顾问服务
下属企业自主制订并实施人 力资源发展战略、管理体系 、规章制度、管理流程。
1.集团人力资源战略规划分解和落实； 2.贯彻集团人力资源管理政策； 3.核心人才、后备人才的考察、培养和激励； 4.贯彻和实施企业文化理念；
1. 人力资源战略、中长期规划研究与制订。 2. 人力资源基本政策的研究与制订。 3. 核心人才队伍的建设。 4. 后备人才梯队的建设与培养 。 5. 企业大学的建设与运作 。 6. 企业文化体系的构建 。 7. 各公司人力资源管理工作的协调与日常调度管理 。 8. 整合外部公共关系资源。
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)集团化人力资源管理办法（试行）为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景，促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源统筹管理，特制定本办法。
本办法适用于XXX及下属各级公司（以下简称“各公司“）的所有人力资源职能事项。
集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构，由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。
人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据，提供人才选、育、用、留的专业化支持，并为员工建立良好的职业发展通道，提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。
XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。
驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。
集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。
属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经理汇报。
集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。
集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。
集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。
根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。
属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，其他由集团总部统一管理。
属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）在集团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集团总部统一管理。
集团公司人力资源管控
集团公司人力资源管控随着企业规模的扩大和发展，集团公司人力资源管控变得尤为重要。
人力资源管控涉及人力资源规划、招聘、员工培训与发展、薪酬福利等方面，对于企业的长期发展起着决定性作用。
下文将从上述四个方面分别阐述集团公司人力资源管控的重要性和方法。
一、人力资源规划人力资源规划是集团公司人力资源管控的基础。
它是指根据企业的战略目标和发展需求，通过制定合理的人力资源需求计划，为企业提供足够的、合适的员工资源，以满足企业发展的需要。
人力资源规划的目标是确保企业所需人力资源的数量与质量与企业的战略目标相匹配。
人力资源规划的第一步是了解企业的战略目标和发展计划。
集团公司通常有多个子公司，各个子公司的战略目标可能存在差异。
因此，人力资源规划需要针对不同的子公司进行具体分析和规划。
其次，人力资源规划要考虑企业在不同阶段的人力资源需求。
企业在不同的发展阶段，对人力资源的需求也有所不同。
例如，在创业初期，企业可能更需要招聘具有创业精神和奋斗意识的人才；而在成熟期，企业更需要有丰富经验和专业知识的人才。
最后，人力资源规划还应充分考虑外部环境的变化因素。
包括政策法规变化、行业竞争状况、市场需求变化等因素都会对人力资源规划产生影响。
因此，企业需要及时调整人力资源规划，以适应外部环境的变化。
二、招聘招聘是集团公司人力资源管控的重要环节之一。
它涉及到岗位需求的确定、招聘渠道的选择以及招聘流程的梳理等方面。
招聘的目标是吸引到具有相匹配技能和背景的人才，为企业提供稳定而高效的人力资源。
在确定岗位需求时，企业应该根据人力资源规划和岗位职责的要求制定详细的岗位描述和任职要求。
这有助于招聘人员更加准确地了解岗位需求，并根据此制定招聘计划。
招聘渠道的选择也非常重要。
集团公司可以通过各种途径发布招聘信息，包括在线招聘平台、社交媒体、招聘会等。
根据岗位需求的特点和所在地区的情况选择合适的招聘渠道，以提高招聘效果。
招聘流程的梳理以及面试和评估是确保招聘质量的关键。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案1. 引言人力资源是企业发展不可或缺的重要资源，对于集团公司而言，有效地管控人力资源是实现组织目标的关键。
本文档旨在提出一个全面的集团人力资源管控方案，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系管理等方面。
2. 招聘招聘是集团公司人力资源管控的第一步。
为了确保招聘的高效性和准确性，集团公司将采取以下措施：•制定详细的岗位需求和招聘要求，明确招聘的目标和标准。
•优化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。
•制定细致的招聘流程和面试评估标准，确保面试过程的公正和科学。
•加强内部员工推荐机制，鼓励员工参与招聘活动。
3. 培训培训是集团公司人力资源管控的重要环节。
为了提高员工的专业能力和综合素质，集团公司将采取以下措施：•根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划。
•组织内部培训班和外部培训机构合作，提供专业的培训课程。
•建立员工培训档案和培训评估机制，记录培训效果。
•鼓励员工参加行业学术交流会议和专业培训。
4. 绩效管理绩效管理是集团公司人力资源管控的重要手段。
为了提高员工的工作效能和工作满意度，集团公司将采取以下措施：•设定明确的绩效目标和绩效指标，与岗位职责和公司战略相对应。
•建立科学的绩效考核体系，包括定期评估、360度评价、项目评估等。
•提供及时的反馈和奖惩机制，鼓励员工积极进取和提高绩效水平。
•定期进行绩效评估结果的沟通和回顾，为员工的职业发展提供指导和支持。
5. 福利待遇福利待遇是集团公司人力资源管理的关键环节。
为了吸引和留住优秀员工，集团公司将采取以下措施：•提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
•提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
•提供良好的工作环境和舒适的员工福利设施，包括员工餐厅、健身房、员工俱乐部等。
•注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策。
6. 员工关系管理员工关系管理是集团公司人力资源管控的重要方面。
集团人力资源管控机制
–人力资源管 理职责分配
–人力资源管 理权力分配
–共享平台
人力资源各项工作
集团管控方式的差异性
博思创业研究发现： – 集团人力资源管控受诸多因素影响，差异性很大
• 同一集团管控模式下的不同集团，可能拥有不同的人力 资源管控方式 • 同一集团内部对不同的业务单元，可能存在不同的人力 资源管控方式 • 同一集团在不同发展时期，可能存在不同的人力资源管 控方式
集团人力资源管控机制
目录
–集团人力资源管控影响因素 –集团人力资源管控核心内容 –集团人力资源管控案例
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
价值创造方式
管控模式
企业管控模式的确定 首先以公司战略发展 方向为依据，归集业 务单元并进行相应的 定位，从为业务单元 提升其竞争优势的角 度，来确定总部的价 值定位和管控模式， 并以此为依据形成相 应的企业职能管理组 织设计方案，这从根 本上保障了企业整体 发展战略的实施和贯 彻
财务控 制 战略设 计 战略控 制 运营管 理
干预控制的决定因素 • 决策制定的重要 战略计划 战略控制 性 战略指导 • 机构成熟度 战略设计 • 业务表现 财务方面 财务控制 • 行业动态
单独 共享技能共享 业务 系统 同一 业务 系统
人员管理 改进项目 跨业务的协作性
功能指导 共享服务
弱 强
相互作用/ 整合的程度 • 业务组合 • 组织架构 • 协同绩效规模
战略性集中管控模式
分权管控模式
– 人力资源管理活 动集中在公司总 部 – 各业务单元的人 力资源管理权力 最小化 – 集团总部全权负 责集团领域内各 项人力资源管理 事务
总部统一制定人力资源 的核心政策，对业务单 元进行政策指导
集团人力资源管控办法.doc
【免费下载】集团人力资源管控办法7集团人力资源管控办法第一章总则1为规范集团人力资源管理，明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，特制定本办法。
2集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、各分子公司人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件，是对人力资源相关工作的原则性规定。
4本办法适用于集团总部和各分子公司。
第二章职责分工5集团人力资源部的职能：5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作；5.2根据集团公司业务需要，研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权责划分；5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策；5.4 组织推动各分子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在公司的人力资源发展规划、人力资源管理体系及机制；5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施；5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司人力资源政策的有效落实；5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理管理工作中的重大问题；5.8根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标及工作计划；5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。
6各分子公司人力资源管理部门的职责：6.1人力资源规划(计划)管理，具体包括：6.1.1制定本公司人力资源规划，并经集团人力资源部批准后实施；6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制，经集团人力资源部批准后实施；6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。
6.2 人力资源规章制度的管理，具体包括：6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废止等管理；6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度；6.3人事管理，具体包括：6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究；6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管；6.3.3负责本公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、存档等；6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作；6.3.5向集团公司推荐优秀人才；6.4 人员异动管理，具体包括：6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订；6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实施办理、通知与登记；6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。
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【免费下载】集团人力资源管控办法7
集团人力资源管控办法
第一章总则
1为规范集团人力资源管理，明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，特制定本办法。
2集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、各分子公司人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件，是对人力资源相关工作的原则性规定。
4本办法适用于集团总部和各分子公司。
第二章职责分工
5集团人力资源部的职能：
5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作；
5.2根据集团公司业务需要，研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权
责划分；
5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策；
5.4 组织推动各分子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在公司的人力
资源发展规划、人力资源管理体系及机制；
5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施；
5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司
人力资源政策的有效落实；
5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理
管理工作中的重大问题；
5.8根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标
及工作计划；
5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。
6各分子公司人力资源管理部门的职责：
6.1人力资源规划(计划)管理，具体包括：
6.1.1制定本公司人力资源规划，并经集团人力资源部批准
后实施；
6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制，经集团人力资源部批准后
实施；
6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。
6.2 人力资源规章制度的管理，具体包括：
6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废
止等管理；
6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度；
6.3人事管理，具体包括：
6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究；
6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管；
6.3.3负责本公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、
存档等；
6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作；
6.3.5向集团公司推荐优秀人才；
6.4 人员异动管理，具体包括：
6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订；
6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实
施办理、通知与登记；
6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。
6.5薪酬福利管理，具体包括：
6.5.1执行薪酬福利政策，按集团审批后的薪酬福利政策核算各分子公
司员工工资与福利；
6.5.2负责本公司人员工资调整事项办理；
6.5.3负责本公司员工社保的申报、停止；
6.5.4负责本公司工伤的申报及工伤处理。
6.6考勤管理，具体包括：
6.6.1负责本公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编；
6.6.2负责本公司员工动态管理；
6.6.3负责本公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。
6.7员工劳动关系管理，具体如下：
6.7.1负责本公司劳动合同及各类服务协议(保密、竞业、服务期限、特
聘等)签订、管理；
6.7.2负责本公司劳动公共关系的建设与维护；
6.7.3负责本公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。
6.8 考评奖惩管理，具体包括：
6.8.1负责本公司考核、评价制度拟订，并经集团批准后实施；
6.8.2负责本公司奖惩制度的研究、修订、改进与实施。
6.9 员工培训管理：
6.9.1负责本公司培训制度的制订，并经批准后实施；
6.9.2负责本公司培训计划的制定与执行落实；
6.9.3负责本公司入职培训与在职培训的开展；
6.9.4负责本公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。
第三章相关原则性要求
第一节岗位定编与人员控制
7岗位定编是集团人力成本控制的重要依据和环节。
8集团人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，并对各分子公司的定岗定编工作根据本办法进行检查、监督、指导。
各分子公司人事部门具体负责本公司的定岗定编设计、申报及实施工作。
9定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及岗位职级、职等、职系、岗位职责、权责的设置。
10定岗定编方案的内容及确定程序：
每年11月，由各分子公司人力资源管理部门与本公司各职能部门协商，组织草拟本公司下年度的《年度岗位编制计划/调整方案》。
《年度岗位编制计划/调整方案》应包括以下内容：年度组织架构图；年度详细编制方案，含年度人员配制计划、职级职等编制计划等。
具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。
以上内容经各分子公司主管人力资源的负责人、本公司总经理审核同意后形成本公司《年度岗位编制计划/调整方案》。
每年11月，由总部人力资
源部与总部其它管理中心协商，组织草拟总部的《年度岗位编制计划/调
整方案》，经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划/调整方案》。
11定岗定编方案的审批及备案程序：
11.1各分子公司于每年11月10日前将次年本公司的《年度岗位编制计划/
调整方案》连同制订编制计划方案的依据（包括产量或开工量、销售
计划等相关内容）报集团总裁审核（总部人力资源部应对方案附属意
见）。
集团人力资源部每年11月20日前将次年集团总部的《年度岗
位编制计划/调整方案》报集团总裁核准后，由集团总裁办公会议讨
论通过批准，由集团人力资源部备案交集团总裁办发文通知实施。
11.2原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整，申请调整时还应提交用
于调整的依据及说明。
除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情
况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但集团人力资源部可
视情况决定是否接受报批。
12定岗定编的管理及监督
12.1《年度岗位编制计划方案》发文实施后，各级人力资源管理部门应根
据计划方案，对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审
核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。
对于违反管理规定
的情况，应上报集团分管领导、总裁对违规行为进行处罚。
12.2集团人力资源部可对各分子公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，
对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究
分各分子公司人力资源管理部门、公司相关领导的责任。
第二节人员录用
13招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序的基础上进行。
14各分子公司部分人员录用及试用转正审批权限为：
15员工入职要求：
15.1各分子公司视行业情况自行确定新员工入职时必须提供并查验的
个人资料，但必须包括以下项目：
15.1.1身份证复印件（正、反面）；
15.1.2入职体检表；
15.1.3近期一寸红底免冠照片3张；
特殊岗位应提供担保手续（财务人员、销售职系部门经理以上人员、驾
驶员，其担保人为被担保人的直系亲属，应有民事行为能力，有正当职
业）。
15.2新员工入职时，各分子公司必须要求新员工填写以下材料存档：
《入岗（职）登记表》（用于建立劳动关系）或《劳务人员登记表》（特
用于建立劳务关系），特殊岗位填写《保密协议》等。
15.3新员工入职时，各分子公司必须交新员工阅读并签署如下资料：
《劳动用工管理办法》、《新员工入职基本须知》、本岗位《岗位说明
书》、《转正标准》、《岗位职责》、《工资表》等。
15.4人力资源部审核个人提交的资料后，与新员工签订劳动合同（一式两。