集团人力资源管控办法.doc

【免费下载】集团人力资源管控办法7

集团人力资源管控办法

第一章总则

1为规范集团人力资源管理，明确集团总部人力资源管理部门与下属分各分子公司人力资源管理部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，特制定本办法。

2集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。集团人力资源部、各分子公司人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。

3本办法作为集团人力资源管理工作集团总部与分子公司之间职责关系的框架性文件，是对人力资源相关工作的原则性规定。

4本办法适用于集团总部和各分子公司。

第二章职责分工

5集团人力资源部的职能：

5.1整体负责全集团的人力资源管理与开发工作；

5.2根据集团公司业务需要，研究、拟定及优化整体集团化架构、职责及权

责划分；

5.3制定集团整体人力资源管理的基本方针、政策；

5.4 组织推动各分子公司人力资源管理部门（综合部）制定所在公司的人力

资源发展规划、人力资源管理体系及机制；

5.5审核各分子公司人力资源管理制度、政策、办法并监督实施；

5.6指导各各分子公司招聘、培训、考核、薪酬工作的管理，确保集团公司

人力资源政策的有效落实；

5.7受理集团公司各部门、各分子公司人力资源管理方面的投诉，及时处理

管理工作中的重大问题；

5.8根据集团公司的经营计划及目标，制定、执行人力资源管理系统的目标

及工作计划；

5.9具体负责集团总部人力资源事务及管理工作。

6各分子公司人力资源管理部门的职责：

6.1人力资源规划(计划)管理，具体包括：

6.1.1制定本公司人力资源规划，并经集团人力资源部批准

后实施；

6.1.2组织拟订本公司组织架构与人员编制，经集团人力资源部批准后

实施；

6.1.3负责本公司人力资源费用支出预算编制、成本控制。

6.2 人力资源规章制度的管理，具体包括：

6.2.1本公司人力资源管理制度的起草、报批、发放及修订、更正、废

止等管理；

6.2.2执行、解释、运用经集团人力资源部批准的人力资源制度；

6.3人事管理，具体包括：

6.3.1负责本公司人事档案的汇集、整理、存档、调整、分析、研究；

6.3.2负责本公司人事报表统计资料的汇编、上报和保管；

6.3.3负责本公司工作(职务)说明书职务、职能标准的编写、报批、核发、

存档等；

6.3.4各分子公司劳动合同签订、整理及归档工作；

6.3.5向集团公司推荐优秀人才；

6.4 人员异动管理，具体包括：

6.4.1负责本公司新进员工的录用、手续办理、合同签订；

6.4.2负责本公司在职人员晋升、调整、轮换计划编制，并经批准后实

施办理、通知与登记；

6.4.3负责本公司人员停职、复职及停薪、解聘、解雇等事项办理。

6.5薪酬福利管理，具体包括：

6.5.1执行薪酬福利政策，按集团审批后的薪酬福利政策核算各分子公

司员工工资与福利；

6.5.2负责本公司人员工资调整事项办理；

6.5.3负责本公司员工社保的申报、停止；

6.5.4负责本公司工伤的申报及工伤处理。

6.6考勤管理，具体包括：

6.6.1负责本公司人员考勤、休假事件办理、资料汇编；

6.6.2负责本公司员工动态管理；

6.6.3负责本公司各类假日、办公时间通知、变更事项办理。

6.7员工劳动关系管理，具体如下：

6.7.1负责本公司劳动合同及各类服务协议(保密、竞业、服务期限、特

聘等)签订、管理；

6.7.2负责本公司劳动公共关系的建设与维护；

6.7.3负责本公司劳动防护制度、规定的建立、修订、研究、改进。

6.8 考评奖惩管理，具体包括：

6.8.1负责本公司考核、评价制度拟订，并经集团批准后实施；

6.8.2负责本公司奖惩制度的研究、修订、改进与实施。

6.9 员工培训管理：

6.9.1负责本公司培训制度的制订，并经批准后实施；

6.9.2负责本公司培训计划的制定与执行落实；

6.9.3负责本公司入职培训与在职培训的开展；

6.9.4负责本公司需求调查、培训实施、培训考试、效果评估等。

第三章相关原则性要求

第一节岗位定编与人员控制

7岗位定编是集团人力成本控制的重要依据和环节。

8集团人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，并对各分子公司的定岗定编工作根据本办法进行检查、监督、指导。各分子公司人事部门具体负责本公司的定岗定编设计、申报及实施工作。

9定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及岗位职级、职等、职系、岗位职责、权责的设置。

10定岗定编方案的内容及确定程序：

每年11月，由各分子公司人力资源管理部门与本公司各职能部门协商，组织草拟本公司下年度的《年度岗位编制计划/调整方案》。《年度岗位编制计划/调整方案》应包括以下内容：年度组织架构图；年度详细编制方案，含年度人员配制计划、职级职等编制计划等。具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。

以上内容经各分子公司主管人力资源的负责人、本公司总经理审核同意后形成本公司《年度岗位编制计划/调整方案》。每年11月，由总部人力资

源部与总部其它管理中心协商，组织草拟总部的《年度岗位编制计划/调

整方案》，经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划/调整方案》。