工程施工项目成本计划的编制步骤和方法(精)
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
工程施工预算成本
工程施工预算成本工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需要的资金支出，包括人力、物力、机械、设备、材料等各种费用的总和。
工程施工预算成本的编制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程项目的进度、质量和成本控制。
本文将从工程施工预算成本的定义、编制方法、成本控制、影响因素等方面进行分析，希望对读者有所帮助。
一、工程施工预算成本的定义工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需的各种费用，包括人力、物力、机械、设备、材料等，是工程项目实施的基础。
它直接反映了工程项目的投资规模和费用结构，是工程项目管理的基本依据。
二、工程施工预算成本的编制方法1. 监理单位核准预算编制依据在编制工程施工预算成本之前，施工单位首先要向监理单位提交预算编制依据，主要包括工程量清单、工程施工组织设计、施工计划、施工技术方案、工程造价测算表等资料。
监理单位对这些资料进行审核和审查，核准后方可进行预算成本的编制。
2. 预算成本的编制原则在编制工程施工预算成本时，应遵循以下基本原则：(1) 全面细致：预算成本应该对工程项目所需的各项费用进行全面、细致的考虑，不能有遗漏。
(2) 严格合理：预算成本的编制必须严格遵循工程施工组织设计、工程量清单等资料，合理确定各项费用。
(3) 真实可靠：预算成本的编制必须真实可靠，不能虚报、夸大费用。
(4) 紧密结合：预算成本的编制要与工程施工组织设计、施工计划等资料紧密结合，相互协调。
(5) 比较分析：在编制预算成本时，要进行相应的比较分析，对各项费用进行适当调整。
3. 预算成本的编制步骤(1) 确定工程施工规模和费用结构：根据工程项目的实际情况，确定工程施工规模和费用结构，包括工程量、材料、人工、机械设备等各项费用。
(2) 编制工程量清单：根据设计图纸和规范要求，编制工程量清单，详细列出各项工程量及数量。
(3) 制定费率表：根据工程量清单，制定各项费用的费率表，包括人工费率、材料费率、机械设备费率等。
一建【管理】考点精讲 第14讲-成本计划2
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲【考点】成本计划的编制方法★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2018/2019）一、按成本组成编制成本计划的方法施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
二、按项目结构编制成本计划的方法1.项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
2.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
三、按工程实施阶段编制成本计划的方法1.表示方式：（1）一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，如图1Z202025-1所示。
图1Z202025-1 时标网络图上按月编制的成本计划（2）另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
如图1Z202025-2所示。
图1Z202025-2 时间——成本累积曲线（S形曲线）2.时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划，如图1Z202025-1所示。
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。
（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，如图1Z202025-2所示。
3.时间-成本计累积曲线（S形曲线）“香蕉图”：由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。
（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。
【例题1·单选】建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（）。
【2019】A.直接费、间接费、利润、税金等B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等C.人工费、材料费、施工机具施工费、措施项目费等D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等【答案】D【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。
按施工进度编制施工成本计划的方法
按施工进度编制施工成本计划的方法
（一）编制按施工进度的施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。
（二）在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
（三）时间——成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：
1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：
Qt——某时间t内计划累计支出成本额
qn——单位时间n的计划支出成本额
t——某规定计划时刻
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线，见下图所示：
（四）每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。
S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间
开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
项目经理可通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
施工成本计划的编制依据和编制方法
施工成本计划的编制依据和编制方法一、依据1.投标文件和合同：施工成本计划的编制需要参考项目的投标文件和合同，其中包括投标要求、工作范围、工作时间、工作内容、技术规格、材料要求等。
投标文件和合同提供了项目的基本信息和约束性要求，是编制施工成本计划的重要依据。
2.工程量清单：工程量清单是对项目工作内容和工作量的详细描述，包括工程项目的所有构件数量、单位工程工程量以及单位工程的工程量，是编制施工成本计划的基础。
工程量清单通常由设计单位根据工程设计方案编制，清晰明确地列出了项目的每一项工作内容和数量。
3.施工组织设计：施工组织设计是对项目施工工序、施工顺序、施工方法、施工机械、施工工艺等进行合理安排和规划的文件。
施工组织设计提供了项目施工的具体流程和要求，对项目施工过程的编制施工成本计划起到重要的指导作用。
4.相关标准和规范：施工成本计划的编制需要参考相关的标准和规范，例如国家建设工程造价管理办法、国家建筑工程施工合同范本、国家建筑工程造价定额等。
这些标准和规范对各项工程施工过程进行了规范和定额化，是编制施工成本计划的基本依据之一二、编制方法1.制定施工进度计划：施工进度计划是项目施工过程的时间安排，需要根据合同约定、工程量清单、施工组织设计等依据确定项目的施工工期和施工顺序。
制定施工进度计划需要考虑施工工艺、施工方法、施工机械等因素，合理安排施工活动的进度和工期。
2.确定工作量和单位工程造价：根据工程量清单和施工组织设计，确定各项工程的工作量和单位工程造价。
工作量的确定需要依据工程设计方案、施工图纸、施工组织设计等依据进行计量。
单位工程造价可以根据国家建筑工程造价定额和相关的市场价格进行参考。
3.估算施工费用：根据工作量和单位工程造价，对项目的各项工程进行费用估算。
施工费用包括直接费用和间接费用，直接费用包括劳动费、材料费、机械费等；间接费用包括管理费、利润、税金等。
通过对各项费用的估算，得出项目的总费用。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
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● ● 【
成本 升降 的各种有 利和不 利 因
果加 以修正 。结构 形式 为 ：
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素 ，研究如何克服不利因素和降 低成本的具体措施 ，为编制成本 计划提供丰富、具体和可靠的成
本 资料 。 （ ） 二 估算 计 划成 本 确 定 目
３有 关 成 本 预 测 、 策 的 资 先 进经验 及采 取 的措施 ； ． 决 １． 外 同类 项 目的先 进 成 ２国
划 ，再 由项 目经理 部汇 总编 制全 料 ； 项 目工程 的成 本计 划 ；小 型项 目
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４施 工 项 目的 施 工 图 预 算 、 本 水平情 况 等 。 ． 此外 ，还 应 深入 分析 当前情 况 和未 来 的发展 趋势 ，了解 影 响
３ ，这样就把供应商可能提出 号
另一种较具代表性 的方法是 质疑的时间控制在 ２ ０天中的前 １ Ｏ天。这样 ， 既有利于完善招标
的三到 五 日。供 应商 提 出 的建 议 采 购 中 心 在 时 间 设 定 上 运 用 技
或 者意 见一 经接 受 ，采购 中心立 巧 ，即 出售标 书 的截止 时 间不 宜 文件 ，又 可保 证招 标工 作顺 利 进 即当场修 改 招标 文件 。如 果供 应 太接 近提 交投 标 文件 的截 止 时间 商 不参 加会 议 ，或者 在会 上 不提 （ 开标 时 间 ） 。福建 省南 平 市政 府 行。 ■
职 能部 门应 充分 发 动群 众进 行认
财 务 部 门掌 握 了丰 富 的资
１ ．１ ．２ 子任 务 ａ １．
真讨 论 ，在 总结 上期 成 本计 划 完
料， 并对其加以整理 ， 在对基期成
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
工程项目成本控制流程
工程项目成本控制流程施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。
项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。
根据工程项目成本控制的要求和特点，项目成本控制的内容和流程如下：一、确定项目目标（责任）成本施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。
由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。
二、编制项目内控成本计划根据目标（责任）成本，首先根据施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，一般应有35%的降低率；根据项目责任合同确定项目现场经费。
以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。
计算出的内控成本，必须确保项目责任成本降低率的完成。
如果达不到降低率的要求，应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。
通过价值工程的方法，在保证质量和安全的前提下，将不同工期条件与项目固定成本进行对比，解决成本与工期之间的和谐性。
项目内控成本的制定，必须附有明确、具体的成本降低措施。
三、落实责任、实施项目成本的过程控制成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。
一是内控成本编制完成后，应在项目部内部层层分解责任成本，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书贴在墙上，时刻提醒项目部内成员。
二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。
在项目经理部建立“QC”小组，对成本支出构成比重大的和可控成本进行重点分析、监督，落实控制措施；对重点材料采用竞标的办法，对能自定的材料、物资和大宗物品采用招投标办法，在保证质量的前提下，降低采购成本；科学施工，避免浪费。
建筑工程项目成本控制方案
建筑工程项目成本控制方案一、项目背景建筑工程项目成本控制是指通过对项目中各种费用的计划及控制，确保项目在规定的时间、质量和费用范围内顺利完成。
建筑工程项目成本控制涉及项目的预算编制、成本估算、成本控制、成本分析、成本预测等多个环节，需要项目相关部门进行全程全程全程全程跟踪管理和控制。
本文将详细介绍建筑工程项目成本控制方案的实施步骤、控制方法及控制手段。
二、成本控制方案的实施步骤1、成本控制目标的确定成本控制目标是指根据项目实际情况，制定出符合项目目标、项目特点及市场环境的成本控制目标。
确定成本控制目标的主要内容包括项目总费用、建筑材料费、劳动力成本、设备费用、管理费用等。
2、成本控制计划的编制根据成本控制目标，制定出具体的成本控制计划。
成本控制计划主要包括项目预算的编制、项目成本的动态跟踪、项目成本的分析及评估等内容。
编制成本控制计划的关键是要明确各项费用的用途、预算及控制的责任人及控制的方式。
3、成本控制措施的落实根据成本控制计划，对项目的各项费用进行控制。
成本控制主要包括项目预算的执行、项目成本的动态跟踪及评估、项目成本的动态调整等。
同时，需要采取相应的措施对项目预算的执行情况进行检查及评估，并进行调整。
4、成本控制效果的评估对成本控制的效果进行监督和评估。
对成本控制计划的执行情况及效果进行定期的检查与评估，以保证成本控制效果的实现。
三、成本控制方法1、合理预算建筑工程项目成本控制的首要方法是要经过充分的技术和经济论证，合理确定项目的投资预算。
预算的制定应充分考虑项目的实际情况及市场环境、工程规模、工程质量、工程周期等，要充分研究各方面的情况，确保预算的科学性和合理性。
2、动态跟踪动态跟踪是建筑工程项目成本控制的另一重要方法。
项目成本的跟踪是指项目实施过程中，对项目费用的动态跟踪，保持项目成本信息的动态更新，及时发现和解决项目成本增长的问题。
3、核算和评估建筑工程项目成本控制的核算和评估是指对项目成本的执行情况和控制效果进行核算和评估。
施工成本管理的基本流程
施工成本管理的基本流程施工成本管理的基本流程：施工成本管理是指对建筑施工项目中各种费用的计划、监控和调整，以达到控制施工成本、提升项目效益的目的。
其主要流程包括预算编制、实施监控、成本管理、分析总结四个环节，下面将分别进行描述。
一、预算编制阶段预算编制阶段是项目成本管理的第一步，也是最重要的一步。
这一阶段需要制定出建筑施工项目的全过程预算，确定资金的来源以及开支计划，同时确保项目预算的正确性和可行性。
步骤一：定义项目范围。
首先需要明确项目的具体范围，以及要实现的目标和效益。
包括施工面积、工程类型、功能设置、装修标准等方面。
步骤二：制定项目计划。
制定项目时间计划表和人员计划表，确定招标时间、施工时间、交付时间等关键节点。
步骤三：估算成本。
通过调查、资料收集、经验等多种方式，综合考虑建筑施工项目各方面的要素，计算项目的总成本以及各项成本分项，包括人工费用、材料费用、设备费用、租金费用等。
步骤四：确定项目预算。
按照各项成本分项向主管部门提交项目预算方案，并获得批准。
二、实施监控阶段施工过程中，需要对工程进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并加以处理，确保项目按照预算计划实施。
步骤一：制定监控计划。
根据项目计划，制定具体的监控计划，包括监控的重点、监控频率、监控方法等。
步骤二：实施监控。
通过实地检查、图纸审核、现场会议等方式，对工程进展、质量、资金使用情况等进行监控，并进行记录。
步骤三：问题发现和处理。
及时发现问题，采取有效的措施进行处理，并跟踪问题的解决情况。
三、成本管理阶段成本管理阶段是针对实际施工过程中的成本情况进行管理和调整，确保成本能够控制在预算之内，并确保项目的质量和安全。
步骤一：实施成本管理策略。
制定相关管理策略和控制措施，确保各种成本的使用符合预算计划，并保证项目顺利进行。
步骤二：执行成本管理计划。
通过成本核算、费用控制以及使用监督等方式，执行成本管理计划，保证成本控制和使用效益。
建筑工程成本预算方案
建筑工程成本预算方案一、前言建筑工程是一项复杂的工程，需要从规划、设计、施工到竣工等多个阶段的协调和合作。
而在这个过程中，控制成本是至关重要的。
成本预算方案的制定是建筑工程管理中的一项重要任务，关系到整个项目的成本控制和质量保证。
本文将介绍建筑工程成本预算方案的相关内容，包括预算编制的基本要求、编制步骤及方法、预算管理的实施要点等。
二、预算编制的基本要求1.准确性：预算应该能反映出建筑工程项目实际所需的费用，包括建材、人工、设备等方面的成本，并且要能够准确的估算出工程量、工程项目的总成本。
2.全面性：预算要全面地考虑到建筑工程项目的各个方面的成本，包括各种费用的计算和估算，使得整个项目的成本预算尽可能的全面。
3.可比性：在进行预算编制时，应该充分考虑到建筑工程项目的各种不确定因素，比如市场价格变化、材料价格变化等，以及进行相应的风险分析，确保编制的预算具有可比性和可靠性。
4.科学性：预算编制要符合工程成本管理的科学原则，综合考虑各种因素，制定合理的成本计划和控制指标。
5.实用性：预算要能够为项目管理提供重要的参考数据，帮助项目管理者对项目的实际情况进行及时分析和判断。
三、预算编制的步骤及方法1.明确建筑工程项目的构成在进行预算编制前，首先要明确建筑工程项目的各个构成部分，包括工程量清单、施工单位工程量清单、工程量统计表、以及工程预算书等。
2.调查资料搜集在进行预算编制时，需要充分调查相关方面的资料，包括市场价格变动情况、材料价格走势、施工人工、设备配备等信息，同时还需要参考历年的工程项目数据、成本资料等。
3.制定预算计划在调查资料搜集的基础上，需要制定合理的预算计划，包括工程量的计划、资金投入计划、人工调配计划等。
4.编制成本估算表根据调查资料搜集和预算计划的要求，开始编制成本估算表，包括建筑材料、人工、设备、土方工程等各个方面的费用估算。
5.编制预算书在完成成本估算表后，需要根据实际情况，编制建筑工程的预算书，包括各个环节的成本预算和总成本预算。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目成本计划是指在施工过程中，为了合理控制项目成本，制定方案和措施，并将其具体化为具体的数字计划，以达到提高经济效益的目的。
下面将介绍施工项目成本计划的编制步骤和方法。
一、确定项目范围和工作内容首先，需要明确所承接的施工项目的范围和具体工作内容。
了解项目的规模、工程量、技术要求和工期等方面的情况，以便后续的成本编制工作有的放矢。
二、收集项目资料在确定了项目范围和工作内容后，需要收集相关的项目资料，包括施工图纸、技术规范、材料清单、劳动力需求等。
这些资料将为后续的成本计划提供基础数据和依据。
三、分析项目风险对施工项目中可能出现的风险进行分析和评估，例如材料价格波动、人工成本增加、施工进度延误等因素。
在编制成本计划时，需要考虑到这些风险因素，制定相应的风险应对方案。
四、确定项目费用根据工程量清单和相关资料，详细计算项目的各项费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用、管理费用等。
在计算过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特殊要求，确保成本计划的准确性和可行性。
五、制定成本计划在确定了项目范围、收集了相关资料、分析了项目风险并计算了项目费用之后，可以开始制定成本计划。
成本计划应包括项目总成本、各项费用的具体金额和预算分配等内容，要求明确具体，具有可操作性和指导性。
六、监控和调整在项目实施过程中，需要根据实际情况对成本计划进行监控和调整。
随时了解项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题，保证项目成本控制在合理范围内。
总的来说，施工项目成本计划的编制步骤和方法包括确定项目范围和工作内容、收集项目资料、分析项目风险、确定项目费用、制定成本计划和监控和调整等环节。
通过科学合理的成本计划，可以有效提高项目的经济效益，实现项目的良好运行和成功完成。
简述施工成本计划的编制方法
哎，说起施工成本计划的编制方法，这事儿可真不是一两句能说清的。
不过，我尽量用大白话给你讲讲，咱们就像聊天一样，慢慢来。
首先，咱们得明白，施工成本计划，说白了就是提前算算这个工程得花多少钱。
这事儿得从几个方面入手，得细致，得靠谱。
1.项目分析：先得把项目从头到尾捋一遍，看看都有啥活儿，哪些是重点，哪些是难点。
这就像咱们去超市买东西，得先知道要买啥，才能算出大概得花多少钱。
2.市场调研：接下来，得去市场上转转，看看材料、人工这些成本大概啥价。
这就跟咱们买菜前先问问价格一样，心里得有个数。
3.历史数据参考：有时候，咱们可以参考一下以前类似项目的成本数据。
这就好比，你上次买苹果花了多少钱，这次大概也差不多。
4.成本估算：有了这些信息，咱们就可以开始估算成本了。
这得一项一项来，比如材料费、人工费、机械使用费等等。
这就像算账，每笔都得算清楚。
5.风险评估：别忘了，施工过程中可能会有意外，所以得预留一部分钱应对风险。
这就跟咱们出门带点零钱应急一样。
6.编制成本计划：最后，把这些都整理一下，编制成成本计划。
这就像写购物清单，得写得清清楚楚，明明白白。
举个例子，比如说咱们要建个房子，首先得分析这个房子的规模、设计啥的。
然后去市场上看看砖头、水泥、钢筋多少钱，问问工人一天工资多少。
再看看以前建类似房子花了多少钱，心里有个底。
然后一项一项算，砖头得花多少，水泥得花多少，工人工资得多少。
还得算上万一下雨耽误工期，或者材料涨价的风险。
最后，把这些都整理好，写个成本计划，这房子大概得花多少钱，就一目了然了。
总之，编制施工成本计划，就得像过日子一样，精打细算，方方面面都得考虑到。
这样才能保证工程顺利进行，不超支，不亏本。
希望这大白话你能听明白，有啥不懂的，咱们再聊。
如何编制目标成本
目标成本计划的编制所谓项目的目标成本,也可以理解为为了完成这个工程项目,我们计划投入的成本,为了使目标成本的表述更为直观和易于理解,我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法,从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测;
一、项目目标成本计划编制的依据：
1.合同、设计图纸和招投标文件
2.施工组织设计；
3.材料、设备的市场价格;
二、项目目标成本计划的内容
1.工程概况及总体施工方案
2.目标成本编制说明
3.目标成本经济指标汇总表
4.各项切块费用
5.附工料机单价
6.附优化方案说明
7.附工程数量复核表
三、项目目标成本计划编制的步骤：
1．图纸会审
2．踏勘现场
3．资料、信息收集
4．描述工程概况以及总体施工方案优化后的方案
5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据,进行工程数量复核,工程量复核的结果应编制工程数量复核表6．与工程相关的其他问题说明
7．目标成本计划的编制与修正
后附丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本样表。
施工成本计划的编制依据和编制方法(完整版)
施工成本计划的编制依据和编制方法施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。
如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。
编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。
在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施行工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班驵、便于进行控制的子项目或工序。
最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
施工成本计划编制依据包括：1）、投标报价文件2）、企业定额、施工预算3）、施工组织设计或施工方案文件4）、人工、材料、机械台班的市场价5）、企业颁布的材料指导价、企业内部台班价格、劳动力内部挂牌价格6）、周转设备内部租赁价格、推销损耗标准7）、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8）、结构件外加工计划合同9）、有关财务成本核算制度和财务历史资金料10）施工成本预测资料11）、拟采取的降低施工成本的措施12）、其他相关文件施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
计划的制定，还需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列的节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。
一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划目标成本层层分解，落实到施工过程中各个环节，有效地进行成本控制。
工程项目成本预控方案编制
工程项目成本预控方案编制一、项目概述随着我国经济建设和城镇化进程的快速发展，各类工程项目的数量和规模都在不断增加，因此在项目实施过程中，成本预控尤为重要。
本文主要针对工程项目成本预控方案的编制进行了探讨。
二、成本预控的意义成本是工程项目进行过程中的主要约束因素之一。
项目实施过程中，成本会受到各种因素的影响，如材料价格波动、劳动力成本上涨、设计变更等。
因此，通过成本预控方案的编制，可以有效地规避风险，保障项目的顺利进行。
三、成本预控方案的编制原则1. 客观真实性原则：成本预控方案要尽可能客观真实地反映项目的实际情况，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 灵活性原则：成本预控方案要具有一定的灵活性，能够根据项目实际情况进行调整，适应各种变化。
3. 综合性原则：成本预控方案要充分考虑项目的各方面成本，包括直接成本、间接成本和风险成本等，确保全面预控。
4. 可操作性原则：成本预控方案要具有一定的可操作性，方便项目组织进行实施和监控。
四、成本预控方案的编制步骤1. 收集项目资料：首先要收集项目相关的资料，包括项目立项文件、设计文件、施工合同、材料价格等。
2. 制定成本计划：在收集到项目资料后，要制定成本计划，确定项目的总成本和各阶段成本，同时制定预算控制指标。
3. 构建成本预测模型：根据项目的特点和实际情况，构建成本预测模型，可以采用成本模拟软件进行模拟预测。
4. 制定成本监控措施：结合项目实际情况，制定成本监控的措施和方法，包括定期开展成本分析和评估。
5. 制订应急预案：针对可能出现的成本风险，制订相应的应急预案，做好应急处理准备。
6. 定期评估成本情况：根据成本监控措施，定期进行成本情况的评估和分析，及时发现和解决问题。
五、成本预控方案的实施和监控1. 实施成本监控措施：根据成本预控方案的要求，进行成本监控工作，包括实施成本分析、成本评估和成本核算。
2. 风险防范措施：根据成本预控方案的应急预案，及时应对可能发生的成本风险，降低项目风险。
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施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
确定目标成本以及把总的目标分解落实到各相关部门、班组大多采用工作分解法。
工作分解法又称工程分解结构，在国外被简称为WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特点是以施工图设计为基础，以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准，估算工程项目的实际成本费用，据以确定成本目标。
具体步骤是:首先把整个工程项目逐级分解为内容单一一，便于进行单位工料成本估算的小项或工序，然后按小项自下而上估算、汇总，从而得到整个工程项目的估算。
估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数，对估算结果加以修正。
结构形式为：1.0总工作1.1分工作A1.1.1主任务I1.1.1.1子任务a1.1.1.2子任务b1.1.1.3子任务c1.1.2主任务21.1.2.1子任务a1.1.2.2子任务b.......1.2分工作B1.2.1主任务I1.2.1.1子任务a1.2.1.2子任务b.......1.2.2主任务21.2.2.1子任务a1.2.2.2子任务b........演绎成目标成本分解图利用上述wBs系统在进行成本估算时，工作划分的越细、越具体，价格的确定和工程量估计越容易，工作分解自上而下逐级展开，成本估算自下而上，将各级成本估算逐级累加，便得到整个工程项目的成本估算。
在此基础上分级分类计算的工程项目的成本，既是投标报价的基础，又是成本控制的依据，也是和甲方工程项目预算作比较和进行盈利水平估计的基础。
成本估算的公式如下：估算可确认单x 历史基x 现在市场x 将来物价成本 = 位的数量础成本因素系数上涨系数式中可确认单位的数量是指钢材吨数，木材的立方米数，人工的工时数等等;历史基础成本是指基准年的单位成本;现在市场因素系数是指从基准年到现在的物价上涨指数。
(三)编制成本计划草案对大中型项目，经项目经理部批准下达成本计划指标后，各职能部门应充分发动群众进行认真的讨论，在总结上期成本计划完成情况的基础上，结合本期计划指标，找出完成本期计划约有利和不利因素，提出挖掘潜力、克服不利因素的具体措施，以保证计划任务的完成。
为了使指标真正落实，各部门应尽可能将指标分解落实下达到各班组及个人，使得目标成本的降低额和降低率得到充分讨论、反馈、再修订，使成本计划既能够切合实际，又成为群众共同奋斗的目标。
备职能部门亦应认真讨论项目经理部下达的费用控制指标，拟定具体实施的技术经济措施方案，编制各部门的费用预算。
(四)综合平衡，编制正式的成本计划在各职能部门上报了部门成本计划和费用预算后，项目经理部首先应结合各项技术经济措施，检查各计划和费用预算是否合理可行，并进行综合平衡，使各部门计划和费用预;算之间相互协调、衔接;其次，要从全局出发，在保证企业下达的成本降低任务或本项目目标成本实现的情况下，以生产计划为中心，分析研究成本计划与生产计划、劳动工时计划、材料成本与物资供应计划、工资成本与工资基金计划、资金计划等的相互协调平衡。
经反复讨论多次综合平衡，最后确定的成本计划指标，即可作为编制成本计划的依据，项目经理部正式编制的成本计划，上报企业有关部一后即可正式下达至各职能部门执行。
二、施工项目成本计划的编制方法施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。
编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。
成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。
项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
(一)常用的施工项目成本计在概、预算编制力量较强、定额比较完备的情况下，特别是施工图预算与施工预算编制经验比较丰富的施工企业，工程项目的成本目标可由定额估算法产生。
所谓施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。
它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是施工项目考核经营成果的基础。
施工预算是施工单位 (各项目经理部)根据施工定额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。
过去，通常以两算对比差额与技术组织措施带来的节约来估算计划成本的降低额，公式为:计划成本降低额=两算对比定额差十技术组织措施计划节约额随着社会主义市场经济体制的建立，一些施工单位对这种定额估算法又作了其步骤及公式如下:(1)根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格施工图预算与施工预算的总价格差。
(2)根据技术组织措施计划确定技术组织措施带来的项目节约数。
(3)对施工预算未能包容的项目，包括施工有关项目和管理费用项目，参照估算。
(4)对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。
(5)充分考虑不可预见因素、工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，得出一综合影响系施工项日降低成本计划(6)综合计算整个项目的目标成本降低额及降低率。
目标成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]降低额目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本(二)计划成本法施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有以下几种:1.施工预算法施工预算法，是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平。
以施工工料消耗定额所汁算施工生产耗费水平，基本是一个不变的常数。
一个施工项目要实现较高的经济效益 (即提高降低成本水平)，就必须在这个常数基础上采取技术节约措施，以降低消耗定额的单位消耗量和降低价格等措施，来达到成本计划的目标成本水平。
因此，采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合技术节约措施计划，以进一步降低施工生产耗费水平。
用公式来表示:施工预算法的计划施工预算施工生产耗费技术节约措施= -成本 (目标成本) 水平 (工料消耗费用) 计划节约额2.技术节约措施法技术节约措施法是指以该施工项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为施工项目成本降低额，然后求施工项目的计划成本的方法。
用公式表示:施工项目计划成本=施工项目预算成本-技术节约措施计划节约额 (降低成本额)3.成本习性法成本习，性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划申的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此作为计划成本。
具体划分可采用费用分解法。
(1)材料费。
与产量有直接联系，属于变动成本。
(2)人工费。
在计时工资形式下，生产工人工资属于固定成本。
因为不管生产任务完成与否，工资照发，与产量增减无直接联系。
如果采用计件超额工资形式，其计件工资部分属工变动成本，奖金、效益工资和浮动工资部分，亦应计入变动成本。
(3)机械使用费。
其中有些费用随产量增减而变动，如燃料、动力费，属变动成本。
有些费用不随产量变动，如机械折旧费、大修理费、机修工、操作工的工资等，属于固定成本。
此外还有机械的场外运输费和机械组装拆卸、替换配件、润滑擦试等经常修理费，由于不直接用于生产，也不随产量撵减戍正比例变动，而是在生产能力得到充分利用，产量增长时，所分摊的费用就少些，在产量下降时，所分摊的费用就要大一些，所以这部分费用为介于固定成本和变动成本之间的半变动成本;可按一定比例划归固定成本与变动成本。
(4)其他直接费。
水、电、风、汽等费用以及现场发生的材料二次搬运费，多数与产量发生联系，属于变动成本。
(5)施工管理费。
其中大部分在一定产量范围内与产量的增减没有直接联系，如工作人民工盗，生产工人辅助工摈，工资附加鼓、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、职工教育经费、上级管理费等，基本上属于固定成本。
·检验试验费、外单位管理费等与产量增减有直接联系，则属于变动成本范围，此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使用年限)基本上属于固定成本范围，技术安全措施，保健费，大部分与产量有关，属无变动性质，工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本，工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋、车、钳、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本，而对民工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。