施工项目成本计划的内容
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
建筑施工成本管理计划
建筑施工成本管理计划1. 简介本文档旨在制定建筑施工成本管理计划，以确保项目的成本控制和管理。
该计划将涵盖施工成本估算、成本监控和报告等方面。
2. 施工成本估算2.1 详细梳理项目的施工范围和任务，包括材料、人力、机械设备等方面的需求。
2.2 搜集相关数据并进行分析，包括市场价格、历史成本数据等。
依据这些数据，通过适当的估算方法对施工成本进行估计。
2.3 将成本估算结果进行总结和汇总，包括主要项目的成本明细和总成本。
3. 成本监控3.1 设立合理的成本控制指标，如总成本、单位成本等，并据此进行成本监控和跟踪。
3.2 坚持按照预算进行支出，并及时调整和控制成本，以确保项目的经济效益。
3.3 建立成本监控机制，定期检查和评估实际成本与预算成本的偏差，及时采取纠正措施。
4. 成本报告4.1 制定成本报告的格式和内容，确保包括关键项目的成本明细和总成本。
4.2 按照项目周期或阶段制定成本报告的频率，如每月、每季度或每年。
4.3 将成本报告及时提交给相关利益相关者，包括项目管理团队、高层管理人员等。
5. 风险管理5.1 对可能对施工成本产生影响的风险进行评估、识别和分析。
5.2 制定相应的风险应对策略，并结合成本管理的实际情况进行调整和控制。
5.3 定期进行风险管理的审查和评估，及时进行风险处理。
6. 法律合规6.1 遵守当地的法律法规，并建立合规管理机制。
6.2 对成本管理过程中可能涉及的法律风险进行分析和预防控制。
6.3 定期进行法律合规的审查和评估。
7. 总结本文档制定了建筑施工成本管理计划，包括施工成本估算、成本监控、报告、风险管理和法律合规等方面。
通过实施该计划，可以有效控制和管理项目的成本，确保项目的顺利进行并取得预期经济效益。
以上为建筑施工成本管理计划的内容。
施工成本管理计划
施工成本管理计划一、项目背景随着工程建设的不断推进，施工成本管理已成为每个建筑项目必须面对的重要问题。
为了确保施工成本控制在预算范围内，需要建立并实施成本管理计划。
本文将通过对施工成本管理计划的研究，探讨如何在工程建设中有效地控制成本。
二、成本管理计划编制1、成本控制目标成本管理计划的目标是确保施工成本控制在规定的预算范围内，以便完成项目目标，同时使施工成本最大限度地降低。
项目经理应当通过持续的监控和评估来实现这一目标，并及时调整计划以满足项目需求。
2、成本管理方法为了实现成本控制目标，可以采用如下方法：（1）明确项目成本结构在编制成本管理计划之前，需要确定项目成本的主要构成部分。
这些成本通常包括材料、劳务、设备租赁以及其他间接费用等。
了解项目的成本结构有助于确保掌握成本控制的重点。
（2）建立预算模板在制定成本管理计划之前，应建立预算模板，包括项目所有阶段每个工作项的费用预算和成本预测。
预算模板应细致、准确，其中的成本预测要包含各个阶段可能出现的不确定因素。
（3）监控进度和成本成本管理计划应不断监控项目进度，并与费用控制系统结合，及时得到成本预测和成本记录等信息。
在成本预算发生变化时，应及时调整预算和计划并报告给项目经理。
3、成本控制策略为了提高成本控制效率，应采用适当的控制策略。
常用的策略包括：（1）资源管理资源管理是指保证材料、劳务以及设备租赁等物资的合理采购和使用。
为了降低施工成本，可以通过供应商选择、物资采购标准化、物资库存管理等手段加强资源管理。
（2）风险管理风险管理是指通过风险评估和优先级排序等方法，减少不确定因素对施工成本的影响。
特别是在设计阶段，应当积极评估可能出现的潜在难题，建立应对措施，并及时与设计师、承包商沟通。
（3）精益建设精益建设是指通过深入了解业务流程、强化项目管理能力，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
可以通过推广节约能源、减少损耗等环保措施，减少不必要的支出并为公司创造更多的价值。
工程项目成本策划内容
工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。
成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。
二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。
2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。
按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。
3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。
4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。
5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。
内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。
（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。
（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。
6.工程水电费为工程施工用水费、电费。
7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。
内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。
施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
施工成本计划是什么意思
施工成本计划是什么意思导言在任何建筑项目中，施工成本都是一个非常重要的因素，直接关系到整个项目的成功与否。
为了确保项目按时、按质、按量完成，施工成本计划成为了必不可少的工具。
本文将介绍施工成本计划的定义、作用、编制步骤以及常见的编制方法。
定义施工成本计划是指在建设项目中，对施工过程中所产生的各项费用进行合理规划、安排和控制的计划。
它具体包括建设用地费、建筑材料费、劳动力费、机械设备费、施工组织费、安全费用等方面的内容。
通过该计划，可以合理、科学地分配项目的经济资源，以确保项目的经济效益和施工进度。
作用施工成本计划在建设项目中具有以下几个作用：1.预测和控制成本：通过合理的成本计划，可以对项目的成本进行预测和控制。
在项目的不同阶段，可以根据实际情况调整成本预算，从而确保项目的经济效益。
2.提高资源利用率：成本计划可以帮助优化资源的使用，合理安排施工过程中的各类资源，提高资源的利用率，降低成本。
3.优化施工进度：成本计划可以对不同任务的开始和结束时间进行合理安排，以确保施工进度的顺利进行。
通过成本计划，可以提前预估可能影响进度的因素，并采取相应措施进行调整，以保证项目按时完成。
4.提高项目管理水平：成本计划是项目管理的一个重要组成部分，通过对施工成本进行规划和管理，可以提高项目管理的水平，提高项目的质量和效益。
5.为决策提供参考：施工成本计划中包含了对不同工程项目的经济投入和资源配置，可以为决策者提供重要的参考依据，帮助决策者做出合理的决策。
编制步骤编制施工成本计划需要经过以下几个步骤：1.收集数据：收集项目的相关数据，包括项目的设计方案、招标文件、工程量清单、价格信息等。
2.制定任务清单：根据项目的工程量清单和设计方案，制定详细的任务清单，包括各阶段的具体工程内容。
3.估算费用：根据任务清单和现有的价格信息，对各阶段的施工费用进行估算。
费用包括人力费用、材料费用、设备费用、施工组织费用等。
4.制定时间计划：根据任务清单和施工工艺，制定详细的时间计划，包括各阶段的开始时间和结束时间。
施工成本计划
施工成本计划施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等。
施工成本计划是指在工程施工前，根据工程设计文件和招标文件，对工程施工的各项费用进行预算和计划，以便合理控制成本，确保工程质量和进度，最终实现工程的经济效益和社会效益。
首先，施工成本计划应当根据工程的特点和规模进行合理的划分。
一般来说，施工成本可以分为直接成本和间接成本两大部分。
直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费、利润、税金等。
在编制施工成本计划时，应当对这两部分成本进行详细的分析和预算，确保不遗漏任何费用，同时避免重复计算，以免造成成本的浪费。
其次，施工成本计划应当考虑工程的特殊要求和风险因素。
不同的工程类型和施工环境会对成本产生不同的影响，例如地质条件、气候因素、施工工艺等都会对成本产生影响。
因此，在编制施工成本计划时，需要对这些特殊要求和风险因素进行充分的调研和分析，以便合理预算和控制成本，确保工程的顺利进行。
此外，施工成本计划还应当充分考虑市场行情和政策法规的影响。
市场行情的波动和政策法规的变化都会对施工成本产生直接的影响，因此在编制施工成本计划时，需要对市场行情和政策法规进行及时的调研和分析，以便及时调整成本计划，确保成本的合理性和准确性。
最后，施工成本计划的编制还需要考虑工程的质量和安全。
工程质量和安全是施工的首要目标，因此在编制施工成本计划时，需要充分考虑这两个因素对成本的影响，确保成本的合理性和质量的可控性。
综上所述，施工成本计划是工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的经济效益和社会效益。
只有合理编制施工成本计划，才能有效控制成本，确保工程的质量和安全，最终实现工程的经济效益和社会效益。
因此，施工成本计划的编制需要充分考虑工程的特点和规模、特殊要求和风险因素、市场行情和政策法规的影响，以及工程的质量和安全，力求做到合理预算和准确控制，确保工程施工的顺利进行。
工程施工成本策划
工程施工成本策划是在项目实施前对成本进行系统规划和控制的环节，是项目管理的重要组成部分。
在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得良好的经济效益，必须重视工程施工成本策划。
本文将从以下几个方面展开论述：工程施工成本策划的定义、重要性、主要内容以及实施步骤。
一、工程施工成本策划的定义工程施工成本策划是指在项目实施前，对项目的成本进行系统分析、预测、规划和控制的过程。
它包括制定成本目标、确定成本策略、编制成本计划、制定成本控制措施等环节，旨在实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。
二、工程施工成本策划的重要性1. 提高项目竞争力：通过科学的成本策划，企业可以在保证工程质量的前提下，降低项目成本，提高项目竞争力。
2. 优化资源配置：成本策划有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 控制项目风险：成本策划可以帮助企业识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的风险。
4. 提高企业经济效益：科学的成本策划有助于企业实现成本控制，提高项目利润，从而提高企业经济效益。
三、工程施工成本策划的主要内容1. 成本预测：根据项目特点和市场环境，对项目成本进行预测，为成本控制提供依据。
2. 成本目标：明确项目成本控制的目标，制定成本降低策略。
3. 成本计划：编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
4. 成本控制措施：制定项目成本控制措施，包括成本核算、成本分析、成本调整等。
5. 成本考核：建立成本考核机制，对项目成本控制效果进行评价。
四、工程施工成本策划的实施步骤1. 收集资料：收集与项目相关的市场信息、工程资料、成本数据等，为成本策划提供依据。
2. 分析项目特点：分析项目的设计、施工、管理等方面的特点，确定项目成本控制的重点。
3. 制定成本策略：根据项目特点和市场环境，制定成本降低策略，明确成本控制目标。
4. 编制成本计划：根据成本策略，编制项目成本计划，包括成本总量、成本结构、成本分配等。
第三章工程项目成本计划
础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，退管工业化
和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成 本的目的。
表-2：技术组织措施表
工程名称： 项目经理： 单位： 编制日期：
措施 措施 项目 内容
实物 名称
涉及对象
单价 数量
降低成本 来源
预算 收入 计划 开支 人工 费 材料 费
成本降低额
பைடு நூலகம்机械 使用 费 其他直 接费 合计
成本计划。无论采用哪种方式，其编制的基本程
序如下:
(一)搜集和整理资料
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要 包括:
(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2)项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标; (3)有关成本预测· 决策的资料; (4)施工项目的施工图预算、施工预算; (5)施工组织设计 (6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况; (7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料; (8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料; (9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料; (10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施; (11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施; (12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
第三节
施工项目成本计划的编制
一、工程项目成本计划的编制程序
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、 管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级 编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划， 再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;
小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理
施工成本计划
施工成本计划第一篇：施工成本计划的概述施工成本计划是建筑工程项目实施过程中必不可少的环节，它主要是为了控制和管理工程成本的，可以通过预算、监控和分析等手段，实现对成本的有效控制。
在施工成本计划制定的过程中，需要综合考虑各种因素，包括人工、物料、设备、工作量和工期等。
下面将从制定施工成本计划的原则、步骤、方法等方面对其进行详细的介绍。
一、制定施工成本计划的原则1.合理性原则施工成本计划必须具有合理性，即要根据项目的实际情况进行制定，不能过于乐观或悲观，以避免在施工过程中出现不必要的浪费或者损失。
2.科学性原则施工成本计划要具有科学性，即要严格按照正式的施工过程进行分析和估算，以尽可能地减少错误和偏差，确保成本计划的准确性和可靠性。
3.透明性原则施工成本计划要具有透明性，即项目合作方应该对成本计划的制定过程和结果有清晰的认识和了解，以便于对成本进行监控和控制。
二、制定施工成本计划的步骤1.确定项目的目标和要求在制定成本计划之前，必须明确项目的目标和要求，包括工期、质量、预算等需求，以便于制定有针对性的成本计划。
2.确定施工分项工程对项目进行分解，确定分项工程，包括分项工程的名称、范围、质量标准和工期等信息。
3.制定分项工程预算对每个分项工程进行成本测算和预算，包括人工、物料、设备等成本估算，以及合理的管理和利润预算。
4.制定施工计划按照项目需求和分项工程的预算，制定详细的施工计划，包括施工工序、人员安排、材料供应、设备调配等。
5.监控成本在项目实施过程中，需要不断监控成本情况，及时纠正和调整计划，以避免成本超支和浪费。
三、制定施工成本计划的方法1.历史数据比较法根据过去的类似项目的成本数据进行比较，对当前项目的成本进行评估和预测，是一种简便可靠的成本估算方法。
2.专家咨询法可以根据专家的经验和判断，对成本进行合理预测和评估，有利于提高成本计划的准确性和可靠性。
3.参数估算法通过对项目相关参数进行询问和分析，对成本进行推算和估算，是一种常用的成本计划方法。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
施工项目成本计划的几个要点
施工项目成本计划的几个要点摘要：在我国，施工项目成本管理通常划分为六个环节，即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。
目前，在这六个环节中，成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。
关键词：施工项目，成本计划，要点中图分类号：[tu-9]文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0223-01一、施工项目的成本计划的种类施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。
对于一个施工项目而言，其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。
1、竞争性成本计划。
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。
2、指导性成本计划。
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
3、实施性成本计划。
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
这里，值得提出的是施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
(1)编制的依据不同。
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
施工项目成本计划的内容3篇
施工项目成本计划的内容第一篇：施工项目成本计划的概述施工项目成本计划是指在项目实施过程中，根据预算和其他相关要素，制定出各阶段的成本规划和控制方案。
该计划是建设项目管理的核心内容之一，也是确保项目顺利完成和达到预定目标的重要保障措施。
施工项目成本计划的编制应建立在充分调研和分析的基础之上，包括项目目标、工程量、工期、人力资源、材料供应、设备使用、管理费用、风险控制等各方面的因素。
成本计划需要在合理的预算范围内，提供有效的信息，以便管理人员能够迅速适应非常态下的市场环境和需求变化。
为了达到成本控制的目标，施工项目管理人员需要紧密跟进工作进度和质量，不断优化资源配置，采用适当的技术手段和管理方法，并及时调整项目计划。
同时，为了保证项目进度和质量的同时控制成本，应建立透明的监管体系，建立健全的绩效评估机制，重视团队协作和知识分享，充分发挥人员的智慧和创造力。
综上所述，施工项目成本计划的编制和执行是保证项目成功的一项关键工作。
它不仅能够帮助管理人员制定合理的预算和有效的成本控制策略，还能够提高项目进度和质量的保障水平，为持续发展打下坚实基础。
第二篇：施工项目成本计划的制定流程施工项目成本计划的制定流程是一个系统性、逐步深入的过程，包括以下几个阶段：一、调研和分析阶段该阶段的目的是了解项目的相关信息，确定项目的目标、工程量、工期、需求变化等各方面的因素。
具体工作包括收集资料、实地勘查、调查市场价格和供需情况等。
这一阶段的输出成果是项目可行性研究报告。
二、预算编制阶段该阶段的目的是根据调研和分析阶段的信息，制定项目预算，并确定各项分项和总决算。
具体工作包括建立成本模型、确定成本驱动因素、制定成本控制标准和预算调整机制等。
这一阶段的输出成果是项目预算。
三、成本计划编制阶段该阶段的目的是在预算范围内，确定施工项目各阶段的成本计划，包括目标成本、预计成本、实际成本等。
具体工作包括分析预算和实际情况的差异、确定成本控制计划、识别成本风险和制定应对措施等。
施工项目的成本控制方案
施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。
二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。
（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。
（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。
施工成本管理与施工成本计划
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和一、施工成本构成:由直接成本和间接成本组成。
直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用二、施工成本管理的任务：包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核1.组织措施：主要涉及合理使用资源的措施，这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。
组织措施是其他各类措施的前提和保障2.技术措施：主要涉及技术经济分析，构思最佳的施工方案,结合施工方法和施工组织设计，寻求材料耗费和库存成本及运输成本的降低;主要涉及新技术、新资源的运用。
给人的感觉是一些过程性的措施。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多各不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析3.经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施.主要涉及“资金、成本、开支、款项、钱”等4.合同措施四、施工成本计划类型1.竞争性计划：即投标及签订合同阶段的估算成本计划。
该计划是为了能投标和签订合同2.指导性成本计划：选配项目经理阶段的预算成本计划（按预算定额标准制定），是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据,一般情况下只是确定责任总成本目标3.实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。
(实施性施工成本计划）五、施工预算和施工图预算的不同1.编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据2.适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位3.发挥的作用不同：是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段，而施工图预算则是投标标价的需要六、掌握施工成本分析的方法1.施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析1)会计核算:主要是价值核算.会计六要素指标——资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润，主要是通过会计来核算.由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
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施工项目成本计划的内容
一、施工项目成本计划的组成
施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。
如果项目设有附属生产单位（如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等），成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。
（一）施工项目降低直接成本计划施工项目降低直接成本计划主要反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
一般包括以下几方面的内容。
1.总则包括对施工项目的概述，项目管理机构及层次介绍，有关工程的进度计划、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任，成本计划编制中依据其他文件及其他规格也均应作适当的介绍。
2.目标及核算原则包括施工项目降低成本计划及计划利润总额、投资和外汇总节约额（如有的话）、主要材料和能源节约额、货款和流动资金节约额等。
核算原则系指参与项目的各单位在成本、利润结算中采用何种核算方式，如承包方式、费用分配方式、会计核算原则（权责发生制与收付实现制）、结算款所用而种币制等等，如有不同，应予以说明。
3.降低成本计划总表或总控制方案项目主要部分的分部成本计划，如施工部分，编写项目施工成本计划，按直接费、间接费、计划利润的合同中标数、计划支出数、计划降低额分别填入。
如有多家单位参与施工时，要分单位编制后再汇总。
4.对施工项旨成本计划中计划支出数估算过程的说明。
要对材料、人工、机械费、运费等主要支出项目加以分解。
以材料费为例，应说明：钢材、木材、水泥、砂石、加工订货制品等主要材料和加工预制品的计划用量、价格，模板摊销列入成本的幅度，脚手架等租赁用品计划付多少款，材料采购发生的成本差异是否列入成本等等，以便在实际施工中加以控制与考核。
5.计划降低成本的来源分析应反映项月管理过程计划采取的增产节约、增收节支和各项措施及预期效果。
以施工部分为例，应反映技术组织措施的主要项目及预期经济效果。
可依据技术、劳资、机械、材料、能源、运输等各部门提出的节约措施，加以整理、计算。
（二）间接成本计划间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
间接成本计划应根据工程项目的核算期，以项目总收入费的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后做为工程项目的管理费用的计划。
在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中管理费用的二级科目一致。
“间接成本的计划的收支总额，应与项目成本计划中管理费一栏的数额相符。
各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定”管理费用归口包干指标落
实办法“，以保证该计划的实施。
二、施工项目成本计划表
在编制了成本计划以后还需要通过各种成本计划表的形式将成本降低任务落实到整个项目的施工全过程，并且在项目实施过程中实现对成本的控制。
成本计划表通常由成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成，间接成本计划可用施工现场管理费计划表来控制。
（一）项目成本计划任务表它主要是反映工程项目预算成本、计划成本、成本降低额、成本降低率的文件。
成本降低额能否实现主要取决于企业采取的技术组织措施。
因此，计划成本降低额这一栏要根据技术组织措施表和降低成本计划表来填写。
（二）技术组织措施表它是预测项目计划期内施工工程成本各项直接费用计划降低额的依据。
是提出各项节约措施和确定各项措施的经济效益的文件。
由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。
编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的。
（三）降低成本计划表它是根据企业下达给该项目的降低成本任务和该项目经理部自己确定的降低成本指标而制定出项目成本降低计划。
它是编制成本计划任务表的重要依据。
它是由项目经理部有关业务和技术人员编制的。
其根据是项目的总包和分包的分工，项目中的各有关部门提供降低成本资料及技术组织措施计划。
在编制降低成本计划表时还应参照企业内外以往同类项目成本计划的实际执行情况。
（四）施工现场管理费计划表三、施工项目成本计划的风险分析（一）施工项目成本计划的风险因素在编制施工项目成本计划时，我们不可避免地会考虑一定的风险因素。
因为，目前我国是以社会主义市场经济为经济体制改革的目标，市场调节成为配置社会资源的主要方式，通过价格杠杆和竞争机制，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去，这就必将促进企业间的竞争、加大风险。
在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损：
（1）由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化；
（2）交通、能源、环保方面的要求带来的变化；
（3）原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应；
（4）工资及福利方面的变化；
（5）气候带来的自然灾害；
（6）可能发生的工程索赔、反索赔事件；
（7）国际国内可能发生的战争、骚乱事件；
（8）国际结算中的汇率风险等等。
对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑，一旦发生变化能及时修正计划。
（二）成本计划中降低施工项目成本的可能途径降低施工项目成本可从以下几方面考虑：
1.加强施工管理，提高施工组织水平主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
2.加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
3.加强劳动工资管理，提高劳动生产率主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
4.加强机械设备管理，提高机械使用率主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
5.加强材料管理，节约材料费用主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
6.加强费用管理，节约施工管理费主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。
积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。
四、降低成本措施效果的计算
降低成本的技术组织措施项目确定后，要计算其采用后预期的经济效果。
这实际上也是降低成本目标保证程度的预测。
1.由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低
2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重
3.由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而使成本降低成本降低率=（1一1/生产增长率）X固定费用占工程成本的比重
4.由于节约管理费而使成本降低成本降低率=管理费节约率X管理费占工程成本的比重
5.由于减少废品、返工损失而使成本降低成本降低率=废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成本的比重机械使用费和其他直接费的节约额，也可以根据要采用的措施计算出来。
将以上各项成本降低率相加，就可以测算出总的成本降低率。