google员工关系分析

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办公室文化—自由舒适
员工关系管理制度分析
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员工奖惩制度完善 员工参与管理工作 管理人性化 员工与组织之间的心理契约 注重文化与康乐管理 核心员工的管理 员工的满意程度高 享 誉 全 球 的 品 牌 汇 集 全 球 优 秀 人 才
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Thank you
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•核心员工给予丰厚的报酬
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7.员工的满意度高
员工满意度在工作上表现 为企业的低成本、高效率 、高收益。若企业能与员 工共享利润，则会更加有 利于企业凝聚力的增强， 从而为企业创造更多的效 益，使企业和员工的关系 进入良性循环，提高企业 竞争力。
•企业形象 •福利和薪酬制度方面比较完
善
•工作环境
崇尚开放和自由的 工作环境
人才招聘策略 员工福利 员工薪酬
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四、员工关系管理制度分析
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员工奖惩制度完善 员工参与管理工作 管理人性化 员工与组织之间的心理契约 注重文化与康乐管理 核心员工的管理 员工的满意程度高
Fra Baidu bibliotek
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1. 员工奖惩制度完善
员工关系管理指出，在进 行员工关系管理过程中， 我们要适时适当的运用一 些奖励制度或者惩罚制度 ，以激励员工更好的为公 司的发展做出贡献
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一、绪论
• 《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100
家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99% 员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首。
• 2008年1月25日《福布斯》发布了2008年度“成长
最快的25家美国科技公司排行榜，Google排第一。
• 2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国
员工关系管理案例分析
--Google
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齐心协力高分组
• • • •
小组成员： 陈远晖 1101081116 凌媛媛 1101081132 李格 1101081315
柯舒 1101081114 胡杰 1101081324 王倩玲 1101081323
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绪论 公司概况 公司员工管理制度 员工关系管理制度分析 总结
•奖励制度
推荐优秀的人才--人才的重视
•惩罚制度
在进修时不能取得好成绩的员工 适 时适量的硬性督促员工上进
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2.员工参与管理工作
•员工持股计划
员工参与管理也是共同管 理。只有当员工认识到“ 主人翁”地位，使员工能 以各种形式参与企业管理 ，才能不断调节员工的积 极性，提高企业的经济效 益。
•员工参与公司招聘
最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位。
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二、公司概况
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Google富于创新的搜索 技术和典雅的用户界面 设计
Diagram Diagram 2 2 2
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Google的人力资源 管理体系能够让员 工充分贡献才智
成为搜索引擎界当 ， 之无愧的龙头老大
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三、公司员工管理制度
公司员工管理制度
•缓解员工在工作中的压力
健身房或者各种休闲场所放松身心
•缓解员工在家庭中的压力
关心员工的子女的健康 年轻妈妈每年带薪休假18周
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舒适的办公环境
4.员工与组织之间的心理契约
心理契约是组织员工与管 理者之间的一种期待和信 念。进入知识经济时代之 后，员工的知识和技能不 断提高，要求更强的工作 自主性，更加重视成就激 励和精神激励。这就要求 在对员工进行管理时，应 更多的关注心理、情感和 关系等层面，培育组织和 员工和谐的心理契约。
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员工持股计划
• 通过公司全民持股，调动了员工工作积极性，增强
了他们的归属感和企业凝聚力，降低离职率。
员工参与公司招聘
实行全民皆招聘 推荐 可以获得2000美元的 推荐费
激励员工承担民招聘 的责任和义务
3.压力管理人性化
员工关系管理中，压力主 要来自外部环境和人内心 的一种自我希望，适度压 力能让人产生挑战自我的 成就感，而过度的压力就 会引起焦虑、沮丧等不良 心理。
•为员工提供各种优厚的福利
知识经济时代员工的知识和技能不断 提高，要求更强的工作自主性
•以人为本，一切从员工的利
益出发
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5.注重文化与康乐管理
企业的文化与康乐，是员 工综合素质提高的业余途 径，它能不断的激发员工 的创造能力，满足员工在 工作上无法满足的追求， 并能培养员工追求卓越事 业的活力与热枕。
•跨文化管理，实施文化融合
政策，最终实现文化合金
•注重关怀员工心理健康
员工在紧张的工作之余，得以 丰富业余生活，激发了他们的 创造力
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6.核心员工的管理
实施核心员工管理，开发 核心员工的潜力，是所有 公司都有的目标。核心员 工就是管理企业的核心竞 争力。
•定期为员工提供进修的机会
知识型、技术型员工