设计院专业技术期刊管理守则.doc
设计杂志管理制度范本
设计杂志管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计杂志的编辑、出版、发行等管理工作，提高杂志质量，保障杂志的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于设计杂志的编辑、出版、发行等各个环节的管理工作。
第三条设计杂志应当坚持正确的舆论导向，传播先进的设计理念，推广优秀的设计作品，服务经济社会发展，满足读者需求。
第四条设计杂志的管理工作应当遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保杂志的质量和声誉。
第二章编辑管理第五条设立编辑委员会，负责设计杂志的编辑工作。
编辑委员会由主编、副主编、编辑等组成。
第六条主编负责组织编辑部的日常工作，制定编辑计划，安排稿件，指导编辑工作。
第七条编辑应当具备相关专业背景和一定的编辑能力，遵守职业道德，坚持客观、公正、严谨的编辑态度。
第八条设计杂志的稿件来源包括约稿、投稿和购买稿。
稿件应当经过初审、复审和终审三个环节，确保稿件的质量。
第九条稿件审查过程中，应当尊重作者的知识产权，对稿件的内容、形式、结构等进行全面评估，决定是否采用。
第十条设计杂志应当注重版权管理，对使用的图片、文字、设计等素材，应当取得合法授权，避免侵权行为。
第三章出版管理第十一条设计杂志的出版工作应当遵守国家有关出版法律法规，严格执行出版流程，确保杂志的质量和发行工作。
第十二条设计杂志的排版、印刷、装订等环节应当符合国家有关标准和要求，确保杂志的质量和美观。
第十三条设计杂志的发行工作应当建立完善的销售网络，拓宽发行渠道，提高发行效率。
第四章质量管理第十四条设立质量管理委员会，负责设计杂志的质量管理工作。
质量管理委员会由主编、副主编、编辑等组成。
第十五条质量管理委员会应当定期对杂志的质量进行评估，提出改进措施，确保杂志的质量不断提高。
第十六条设计杂志的质量管理应当涵盖内容质量、编辑质量、出版质量、发行质量等方面，建立健全质量管理体系。
第五章财务管理第十七条设计杂志的财务管理应当遵守国家有关财务法律法规，严格执行财务制度，确保财务状况健康。
刊物管理制度模板
刊物管理制度模板一、总则第一条为了加强刊物的管理，规范刊物出版、发行和传播行为，保障刊物质量，根据《中华人民共和国出版管理条例》、《期刊出版管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类期刊的出版、发行和传播活动，包括纸质期刊和电子期刊。
第三条刊物管理应当坚持依法依规、质量第一、读者至上、创新发展的原则，促进刊物行业的健康繁荣。
第四条国家新闻出版广电总局负责全国刊物管理的指导和监督工作，地方新闻出版广电局负责本行政区域内刊物管理的指导和监督工作。
二、刊物出版第五条期刊出版单位应当具备国家规定的出版条件，取得《期刊出版许可证》。
第六条期刊出版单位应当按照国家规定的期刊分类标准，确定期刊的类别和出版周期。
第七条期刊出版单位应当建立健全选题、审稿、编辑、校对、印刷、发行等环节的质量管理制度，确保期刊质量。
第八条期刊发表的作品应当尊重他人知识产权，不得侵犯他人著作权、肖像权、名誉权等合法权益。
第九条期刊发表的作品应当坚持正确的舆论导向，积极传播社会主义核心价值观，不得含有法律法规禁止的内容。
第十条期刊出版单位应当依法合规使用期刊名称，不得使用与国家法律法规、社会公德相抵触的名称。
三、刊物发行第十一条期刊发行单位应当具备国家规定的发行条件，取得《出版物经营许可证》。
第十二条期刊发行单位应当建立健全发行管理制度，确保期刊的及时、准确、安全发行。
第十三条期刊发行单位应当根据市场需求，合理确定期刊的发行范围、发行方式和发行价格。
第十四条期刊发行单位应当依法合规销售期刊，不得擅自更改期刊内容、刊期等。
第十五条期刊发行单位应当加强发行渠道的管理，确保期刊的正常流通，不得擅自截留、占用、挪用期刊。
四、刊物传播第十六条期刊传播单位应当合法使用期刊内容，不得擅自复制、摘录、引用期刊作品。
第十七条期刊传播单位应当建立健全传播管理制度，确保期刊内容的真实、准确、完整。
第十八条期刊传播单位应当遵守国家网络安全法律法规，加强网络安全防护，确保期刊数据的安全。
设计院技术管理制度
设计院技术管理制度
1. 引言
本文档旨在规范设计院的技术管理制度，提高技术工作的效率和质量，确保项目顺利进行。
2. 技术管理原则
2.1 独立决策: 在技术管理过程中，需独立做出决策，不依赖于用户的帮助。
根据本身的优势，制定简单的策略，避免出现法律复杂性的问题。
2.2 确认性引用: 在文档中所引用的内容必须是可以确认的，不应引用无法得到确认的内容。
3. 目标
设计院技术管理制度的目标为：
- 提高技术工作的效率和质量；
- 确保项目顺利进行。
4. 内容
具体制度内容包括但不限于以下方面：
- 技术人员的职责和要求；
- 技术流程和方法；
- 技术指导和培训；
- 技术评估和质量控制；
- 技术沟通和协作机制。
5. 管理和执行
为了保证设计院技术管理制度的有效执行，需要以下管理和执行措施：
- 设立专门的技术管理岗位，负责制定、推广和执行技术管理制度；
- 定期进行技术管理培训，提升技术人员的能力和水平；
- 建立技术管理评估体系，对技术工作进行绩效评估。
6. 结论
设计院技术管理制度的建立和执行对于提高技术工作的效率和质量至关重要。
通过遵守管理制度，技术人员能够更好地协作和合作，确保项目的成功进行。
专业设计院管理制度范文
专业设计院管理制度范文专业设计院管理制度第一章总则第一条为了落实国家有关法律法规和政策，并规范设计院的行为，提高设计品质，确保设计成果的质量和安全，维护设计师的合法权益，根据相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的全体工作人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
第三条设计院的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理、公正管理。
第四条设计院依法独立承担设计责任，设计师独立设计，并对其设计成果承担法律责任。
第五条设计师应当遵守国家法律法规和设计行业的相关规定，遵守职业道德和伦理，严格遵循设计院的管理制度。
第六条设计师应当具备相应的设计专业能力和素质，不断提高自身素质和专业技术水平。
设计院应公平公正评价设计师的能力和表现。
第七条设计师应当保守设计的商业机密和商业秘密，在设计过程中不得泄露客户的商业信息和设计方案。
第八条设计院应当建立和完善设计成果的质量控制制度，确保设计成果的质量和安全。
第二章设计项目管理第九条设计院应当建立健全设计项目管理制度，规范设计项目的立项、流程和评估。
第十条设计项目的立项应当符合国家和地方有关规定，且经过设计院专业部门审查。
第十一条设计项目的流程应当明确具体，包括设计任务、设计要求、设计进度及设计成果等。
第十二条设计项目的评估应当科学合理，评估方法可包括专家评审、客户反馈等多种方式。
第十三条设计项目的变更应当有实质性原因，并经设计院和客户双方协商同意，签订变更协议。
第十四条设计项目完成后，设计院应当及时总结经验教训，完善设计过程和管理制度。
第三章设计成果管理第十五条设计院应当对设计成果实施全过程的质量控制，确保设计成果的质量和安全。
第十六条设计成果应当符合国家和地方有关规定，符合设计要求，并经过设计院专业部门的审查。
第十七条设计成果应当保护知识产权，包括设计专利、著作权等相关权益。
第十八条设计院应当建立设计成果库，妥善保存设计成果，并依法保护客户的商业机密和商业秘密。
设计院技术管理规章制度汇编
设计院技术管理规章制度汇编第一章：总则第一条：为加强设计院的技术管理，提高设计质量和工作效率，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于设计院内所有技术管理人员和科技人员。
第三条：技术管理人员和科技人员应当严格遵守本规章制度，履行职责，发挥自己的职能作用。
第四条：设计院技术管理的目标是：确保技术研发工作的科学性、规范性和高效性，推动设计院的创新和发展。
第五条：技术管理人员和科技人员应当具备相关的专业知识和能力，不断学习和研究新技术、新理论。
第六条：设计院应当加强对技术管理人员和科技人员的培训和考核，提升他们的工作能力和素质。
第二章：技术管理职责第七条：技术管理人员和科技人员的主要职责是：参与项目的技术管理、研究和开发工作，提出技术改进和创新的建议。
第八条：技术管理人员应当组织制定技术开发计划和研究方案，进行技术评估和风险控制。
第九条：技术管理人员应当指导科技人员的工作，协助他们解决技术难题和开展创新性研究。
第十条：技术管理人员应当及时总结和推广项目的技术经验和成果，提高设计院的技术水平。
第三章：技术管理制度第十一条：设计院应当建立完善的技术管理制度，包括项目评审、技术报告、技术标准等。
第十二条：项目评审制度：所有的技术项目必须经过设计院的评审才能得到批准或者支持。
第十三条：技术报告制度：技术管理人员和科技人员应当按照规定的内容和格式提交技术报告。
第十四条：技术标准制度：设计院应当制定并执行一套完整的技术标准，对技术项目进行评估和控制。
第四章：技术管理的监督和评估第十五条：设计院应当建立健全的技术管理监督机制，对技术管理人员和科技人员的工作进行监督和评估。
第十六条：技术管理监督机构应当具备独立性和公正性，对技术管理的合规性和绩效进行监督和评估。
第十七条：技术管理人员和科技人员的绩效评估应当综合考虑其技术创新能力、项目管理能力和团队合作能力。
第五章：技术管理的奖惩制度第十八条：设计院应当建立健全的技术管理奖惩制度，激励技术管理人员和科技人员发挥自己的创造力和能力。
设计质量技术管理守则.doc
设计质量技术管理制度4设计质量技术管理制度1.方案设计成果审查1.1研发部负责组织编写《设计任务书》。
1)成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。
研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。
2)研发部项目负责人根据以上内容编制《设计任务书》，设计任务书至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后统一各部意见，修改设计任务书并形成最终版设计任务书，在会签后发合约部签订合同。
1.2研发部参与筛选、考察和选择方案设计单位。
合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择方案设计单位。
1.3研发部项目负责人向设计单位提供所需资料及信息，并监督设计单位设计工作。
同时研发部项目负责人收集园林景观、装饰装修、综合管网等设计单位的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位。
1.4方案设计成果评审1)研发部项目负责人负责组织各部门及领导对方案设计进行评审。
2)方案设计成果至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后研发部将各部评审意见组织修改并发设计单位修改，完成规划设计的调整方案。
3)各专业或部门在参加评审时，请遵循以下规则：市场营销部主要从销售角度和经营利润实现角度进行设计方案评审；物业公司主要从小区安防分级管理角度进行设计方案评审；工程管理中心主要从施工区组织角度进行设计方案评审；成本管理部主要从成本角度评审设计方案；各分管领导和总经理则从管理目标/财务/投资效益等全面角度进行设计方案评审。
评审要点参见【各部门方案设计审查要点】、【研发部方案设计审查要点】。
1.5研发部项目负责人选择参加评审的专家名单并经公司经营层批准后组织外部专家评审，整理形成对各方案的意见(视情况而定)。
2.扩初设计成果审查2.1编制设计任务书2.1.1研发部项目负责人负责收集和编制以下设计资料：1）各相关政府部门对方案设计审核意见(开发部)；2）各相关政府部门对方案设计的征询意见(开发部)；3）地质详细勘探报告(研发部)；4）成本控制建议(成本管理部)；5）小区智能化系统功能配置(研发部)；6）餐饮、食堂排烟排污和宿舍通风采光设计(研发部)；7）主要建材、设备标准、产品配置表(研发部)。
期刊管理制度
期刊管理制度第一篇：期刊管理制度1．目的期刊管理制度为配合企业变革转型，弘扬XXX企业精神，倡导正向积极的工作作风，披露存在的不良管理现象，确保集团企业文化宣传期刊创作、编辑、发行工作的顺利进行，特制定本规定。
2．适用范围适用于全集团各单位。
3.关键词解释3.1《XXX人》：期刊，受众群体为集团客户和全体员工，表扬先进、批评落后，正面宣传标杆，反面案例分析，达到统一思想、优化管理的目的；4.职责4.1名誉主委岗位职责4.1.1负责从宏观上把握办刊方向，提出办刊指导意见，监督、引导编辑出版工作正常运行。
4.2主委岗位职责4.2.1负责监督集团内部期刊编辑工作中，有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。
4.3副主委岗位职责4.3.1协助主委负责监督集团有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。
4.4 主编岗位职责4.4.1负责组织制订和实施集团期刊发展规划以及年度工作计划；4.4.2负责组织制订和实施集团期刊工作的各项规章制度，实行科学化管理。
4.5 执行主编的岗位职责4.5.1负责集团期刊的策划、审核工作；4.5.2负责集团期刊编委会工作人员激励和奖励的管理工作；4.5.3组织召开编委会全体工作人员会议，评估工作、总结成败，提出下一步的改进方案；4.5.4负责集团期刊编辑人员的思想教育工作，加强理论学习和业务培训。
4.6 责任编辑岗位职责：4.6.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心集团期刊，热爱团队；4.6.2与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定每期的发稿计划；4.6.3完成稿件初审，提出初审意见；4.6.4完成稿件的编辑加工、清样校对任务；4.6.5完成对集团专刊的组稿、统计、编辑、排版、出版和发放工作。
4.7 记者岗位职责4.7.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心公司集团期刊，热爱团队；4.7.2贴近市场一线服务，了解市场一线人员动态，及时报道市场一线动态；4.7.3独立完成对市场人员的采访、稿件写作；4.7.4 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定每期的发稿计划；4.7.5协助责任编辑完成每月期刊的组稿、统计、审稿、编辑、排版、校对、出版和发放工作。
设计院技术管理规章制度
设计院技术管理规章制度一、总则第一条为了加强设计院技术管理，提高设计质量，保障设计安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，制定本规章制度。
第二条我院技术管理工作应遵循科学、严谨、创新、精益求精的原则，充分调动技术人员的主观能动性，发挥团队协作精神，不断提高我院的技术水平和市场竞争力。
第三条我院技术管理工作应包括以下内容：设计文件的编制与审查、设计方案的论证与优化、设计进度的控制与协调、设计变更的管理、技术培训与交流、技术资料的归档与保管等。
第四条全体技术人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，确保设计质量和工作效率。
二、设计文件的编制与审查第五条设计文件的编制应遵循国家及行业标准，确保设计文件的准确、完整、清晰、规范。
第六条设计文件的审查应严格执行审查制度，确保设计文件符合技术规范、规程和标准，满足项目需求。
第七条设计文件的审查应包括设计方案、设计计算、设计图纸、设计说明书等，审查重点为设计文件的合规性、合理性、可行性。
第八条设计文件审查通过后，由项目负责人签字确认，并报上级领导审批。
审查不合格的设计文件，应退回给设计人员修改完善。
三、设计方案的论证与优化第九条设计方案应根据项目需求、现场条件、材料性能、经济效益等因素进行综合论证，确保设计方案的合理性和可行性。
第十条设计方案的优化应注重技术创新，提高设计质量，降低设计成本，满足客户需求。
第十一条设计方案的论证与优化应充分听取项目组成员的意见，充分发挥团队协作精神，达成共识。
四、设计进度的控制与协调第十二条设计进度应根据项目需求和合同约定制定，确保设计工作按时完成。
第十三条项目负责人应负责监控设计进度，及时了解项目进展情况，协调解决项目中的问题。
第十四条设计人员应按照项目进度要求完成设计工作，如有特殊情况，应及时向项目负责人报告，并制定相应的调整措施。
五、设计变更的管理第十五条设计变更应严格按照变更程序进行，确保变更的合理性、合规性。
设计工作管理守则.doc
设计工作管理守则.doc设计工作管理制度1设计部工作管理制度（讨论稿）为实现公司提出的设计水平和服务水平达到省内一流的要求，以及减少设计工作中不必要的失误，根据公司管理规章制度和设计部的实际工作情况，特制定本制度。
一、设计工作在展示项目工程的立项签约和实施的全过程中，有着十分重要的地位和作用，是关系项目成败和创优的关键环节，责任重大。
订立本制度的目的，在于进一步明确和细化设计工作各程序负责人和各岗位工作人员的职责，保证设计工作有序、高效、优质地进行。
二、设计工作的基本流程是：立项工程项目总体设计方案准备，项目洽谈和签约过程中的设计说明，设计方案的议定，具体设计工作的展开（包括和甲方及时沟通），设计小样的确定，平面设计的确认出图，项目实施中施工图和平面图实施的协助和监督，设计图差错的处理和责任，重要项目所涉及的工作总结。
三、竞标项目、立项项目和重要意向项目的艺术设计总体方案，由设计部负责人组织制定，并应确保在公司规定的时间内完成。
设计总体方案，必须包括以下要点：（1）客户的意见、要求及简要说明。
（2）布展现场空间网络标识图及简要说明。
（3）设计理念几所要表现的主题。
主体主要包括：展示内容、参观者的需求分析、展示所要达到的目标。
（4）艺术风格及创新说明。
（5）主要借鉴资料说明。
（6）整体效果图和相关分图。
（7）承接人物事件送审稿完成时间。
（8）设计人员和辅助设计人员名单。
（9）送审稿审核人（签名）。
四、设计部负责人在接受公司下达的设计工作具体项目任务后，必须做到：各程序负责人安排到位，各具体岗位工作人员落实到位，职责任务和完成任务的时间要明确到人。
在设计工作进行过程中，设计部负责人确认有必要对原定岗位任务和人员进行必要调整时可做调整。
但调整必须做到设计方案有序、高效进行，不能出现工作安排上的漏洞。
五、在项目设计的前期准备工作中与客户的沟通，严格按项目负责人的安排和要求进行，具体参加人员由部门负责人指定。
设计院技术管理制度范文
设计院技术管理制度范文设计院技术管理制度范文第一章总则第一条为规范设计院技术管理行为，提高设计质量和效率，制定本管理制度。
第二条设计院技术管理的基本原则是以市场需求为导向，强化创新能力，加强标准化和流程化建设，提高工作效能。
第三条技术管理的目标是确保设计过程规范、设计成果优质、技术创新不断。
第四条设计院技术管理的范围涵盖设计组织、技术开发、项目实施、质量控制等各个环节。
第二章设计组织管理第五条设计院应建立健全设计组织机构，明确各级管理层级，规定各个职能部门的职责和权限。
第六条设计组织应制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务和实施过程，确保项目按时、优质完成。
第七条设计团队应当按照项目要求，制定详细的设计方案、施工图纸和技术文件，保证整体设计的一致性和可行性。
第八条设计组织应建立良好的协作机制，加强跨部门、跨岗位的沟通和协调，解决设计过程中的问题和难题。
第九条设计师应具备良好的专业素养和创新能力，不断学习和更新知识，提高设计水平。
第十条设计院应建立技术档案和知识库，整理和保存优秀的设计成果和经验，为设计师提供参考。
第三章技术开发管理第十一条设计院应加强对技术开发的组织和管理，推动技术创新和产品升级。
第十二条技术开发过程应遵循科学规范，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节。
第十三条技术开发应注重知识产权的保护，建立技术创新的激励机制，鼓励员工提出创新点子和改进措施。
第十四条技术开发的成果应经过评估和验证，确保可行性和可靠性，并进行技术上线和推广。
第十五条技术开发过程中应加强与外部专家和研究机构的合作，充分利用外部资源。
第四章项目实施管理第十六条设计院应建立科学的项目管理流程，规定项目的立项、组织、实施和验收等各个环节。
第十七条项目实施要严格按照设计方案和施工图纸要求进行，确保项目的质量和进度。
第十八条项目实施应进行现场监管和质量把关，及时发现和解决问题，确保施工安全和施工质量。
设计部管理守则(07)1.doc
设计部管理制度(07)1设计部管理制度汇编新诚实建筑工程承包有限公司装饰公司一分司二00七年八月1、贯彻执行上级主管下达的有关管理工作的要求和规定，遵守法令法规。
2、负责设计议标、投标工作。
3、负责设计合同的评审工作。
4、严格按照程序要求完成设计全过程，确保设计质量，满足业主要求。
5、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求及适用的法令、法规要求转化为设计输出。
6、负责设计评审、验证及确认。
7、主控材料选样、定样工作。
8、进行设计变更。
9、参与图纸交底及会审工作。
10、对施工全过程进行设计监督。
11、对文件、图纸资料进行管理。
12、建立健全设计资料、设备的管理制度。
13、负责本部门人员的学习、培训及考察。
14、配合其它部门的工作，及时向领导汇报，并对总经理负责。
15、贯彻落实公司经理委托的其它质量职责及相关程序文件中规定的质量职责。
新诚实装饰工程公司2007年08月1、贯彻执行上级主管下达的有关管理和营销工作的要求和规定。
2、负责制定本部门各项规章制度。
3、负责和其它部门联系配合工作。
4、负责工程信息联系、落实工作。
5、负责指导设计师做好投标、议标、施工图及设计变更工作。
6、负责设计图纸校对工作。
7、负责工程合同的签订，工程首付款的收取工作。
8、配合公司经理管理各项工作并对经理负责。
9、参与制定事务所各项规章制度，并严格遵守执行。
10、负责设计人员考核工作。
11、确保工程量、签约量的完成。
12、负责月、季度签单报表的制作上交。
13、负责提高人员专业技术水平，确保设计质量。
14、做好与其它项目设计的协调工作。
15、听取设计人员合理化建议，改进工作方法。
新诚实装饰工程公司2007年08月1、客户咨询时，介绍公司的概况及业绩。
2、向客户说明公司有关取费标准。
3、向客户详细说明公司的制作工艺和流程。
4、按照客户的要求时间去量房，同时问清所有房间中客户要求固定的房间布局以及注意事项，客户喜欢的颜色和风格。
刊物管理制度范本
刊物管理制度范本第一章总则第一条为了加强刊物管理，规范刊物编辑出版活动，维护刊物出版秩序，保障刊物出版质量，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有刊物的编辑出版工作管理。
第三条刊物的编辑出版，必须遵守国家的法律法规，尊重学术规范和道德伦理，提高出版质量，服务社会大众。
第四条本制度由本单位刊物管理委员会负责解释。
第二章刊物的编辑出版管理程序第五条刊物的编辑出版，应当先由刊物编辑委员会审查并同意。
审查条件包括刊物的定位、选题、稿约、编辑成员、编辑周期、发行范围、发行数量、刊物名录办法等。
审查合格后方可立项。
第六条编辑项目的经费申请由主编提出，经刊物编辑委员会审批后，报财政管理部门审核后方可拨款。
第七条刊物宣传部门依据批准的内容和经费，制定宣传方案，并根据需要招募编辑人员、编辑、设计、印刷等人员。
第八条刊物编辑人员应具有相关专业知识，履行编写、编辑、审稿等职责。
第九条刊物编辑人员应根据工作计划按时交稿、审稿、设计制作和印刷发行。
第十条刊物编辑委员会应定期对刊物编辑工作进行检查，对工作不力的编辑人员进行批评教育。
第十一条刊物在编辑完成后，应由刊物编辑委员会进行审查批准后，方可出版发行。
第十二条刊物编辑委员会应对刊物的社会反应、发行情况进行考核，对不合格的刊物进行整改或报废。
第十三条刊物编辑委员会应对刊物编辑出版工作进行总结评估，不断提高工作质量和效率。
第三章刊物编辑出版的规范管理第十四条刊物的编辑出版应坚持文明出版、诚实守信的原则，尊重学术规范和道德价值，提倡社会主义核心价值观。
第十五条刊物编辑不得编造、篡改、散布假消息、侮辱他人，在刊物上不得以任何形式冒用他人的名义，不得转载未经许可的内容。
第十六条刊物编辑出版应秉承客观真实的原则，通过合理的手段获取信息，不断提高写作水平，提高读者认同度。
第十七条刊物编辑出版应当注重风格与内容的统一，各类帖文、社评等均需经严格把关。
期刊规章管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强期刊出版管理，规范期刊出版活动，提高期刊质量，促进期刊事业的健康发展，根据《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国出版管理条例》等相关法律法规，结合本期刊实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本期刊的所有工作人员、作者、读者以及与期刊出版相关的其他单位和个人。
第三条本制度旨在明确期刊出版过程中的各项规章制度，确保期刊出版工作的规范化、制度化、科学化。
第二章期刊出版管理第四条期刊出版单位应当依法取得国家新闻出版广电总局颁发的出版许可证，并按照许可证核定的范围、种类、周期等要求出版期刊。
第五条期刊出版单位应当建立健全期刊选题规划制度，对期刊的选题进行严格审查，确保选题符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第六条期刊出版单位应当建立健全期刊稿件审查制度，对投稿稿件进行审查，确保稿件内容符合国家法律法规和社会主义核心价值观，具有科学性、真实性、准确性、权威性。
第七条期刊出版单位应当建立健全期刊审稿制度，邀请相关领域的专家对稿件进行审稿，确保稿件质量。
第八条期刊出版单位应当建立健全期刊编辑制度，对稿件进行编辑加工，确保稿件符合期刊的出版要求。
第九条期刊出版单位应当建立健全期刊校对制度，对排版后的稿件进行校对，确保稿件质量。
第十条期刊出版单位应当建立健全期刊发行管理制度，确保期刊发行工作的顺利进行。
第十一条期刊出版单位应当建立健全期刊版权管理制度，保护作者的著作权，维护出版单位的合法权益。
第三章期刊内容管理第十二条期刊内容应当符合国家法律法规和社会主义核心价值观，不得含有以下内容：（一）反对宪法确定的基本原则的；（二）煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；（三）煽动地域歧视、地域仇恨的；（四）泄露国家秘密，危害国家安全，损害国家荣誉和利益的；（五）煽动集体性违法事件的；（六）扰乱社会秩序，破坏社会稳定的；（七）宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的；（八）侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；（九）危害社会公德或者民族优秀文化传统的；（十）其他违反国家法律法规的内容。
技术设计部管理守则1.doc
技术设计部管理制度1技术设计部管理制度1、设计质量管理中各部门的岗位职责1．1、各技术设计部门的质量保证体必须建立健全本系，室主任为本部门设计质量第一负责人，负责质量教育与工程项目的技术质量管理，室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责。
1．2 、业务室按照设计项目的分类做好任务的下达。
1．3、总工办1．3．1、负责技术管理工作，组织审查审定重点工程技术方案及实施细则。
1．3．2、负责项目技术质量管理工作，进行项目事先指导、中间检查，成果评审工作。
1．3．3、处理工程项目技术质量问题及事故。
1．3．4、落实公司职工技术培训计划。
1．3．5、确定有关专业技术标准、规范的征订工作。
1．3．6、负责优秀论文、优秀工程、QC等项目评选与推荐的组织工作。
1．3．7、负责新技术、新方法在项目设计中推广使用。
1．3．8、负责收集技术信息，定期发布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准；定期举行学术交流会议。
1．3．9、负责公司内计算机网络管理与维护工作及专业软件的正常运行。
1．3．10、负责公司贯标及技术资料、底图、蓝图的归档及管理；1．4、专业副总工程师负责对工程项目初步设计审查的组织、审查会议纪要的整理；施工图质量检查的组织汇总、发布质量情况通报；组织安排工程项目各阶段质量审查活动；组织协调处理工程中存在的问题；做好有关技术质量管理工作；负责大型工程项目重大技术方案的确定，参与初步设计的审查；公司内优秀项目的评审、公司施工图质量检查及公司安排的其它任务等。
2、设计质量管理中各岗位的职责2．1、项目负责人2．1．1、项目负责人是针对某一工程咨询、工程设计项目任命的负责人，为工程项目总体质量管理和专业协调方面责任人。
负责组织完成合同规定的设计工作，全面贯彻执行公司质量管理体系文件。
2．1．2、负责组织相关部门专业做好工程项目前期资料调研、确认及各项准备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查。
设计文件及技术资料管理守则1.doc
设计文件及技术资料管理制度1 设计文件及技术资料管理制度1、工程部及分部工程部设兼职设计文件及技术资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。
禁止任何个人留存。
2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。
3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及分部资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。
4、工程部整理全套设计文件一份，供经理部相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。
5、严格借阅手续，控制使用范围。
设计文件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。
6、施工原始资料由分部技术部门填写，及时搜集整理并报工程部，经理部工程部做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。
及时向集团公司、业主上报合格的竣工文件。
7、工程竣工、项目经理部解体前，经理部工程部必须及时向集团公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及招标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。
8、项目经理部工程部应定期（每季末）或不定期对资料和台帐进行检查，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。
设计研发部岗位职责及工作流程1设计研发部工作流程1、目的：为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。
2、范围：适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。
3、设计研发部主要职责：1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理部提出建议，并给予积极支持与帮助。
2）在项目设计过程中，组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。
设计院技术管理制度
昌明市政设计院技术管理制度目录第一章总则第二章????????资质资格管理第三章????????勘察、设计文件编制与实施第四章????????勘察、设计文件签字与盖章第五章????????工程勘察管理第六章????????工程设计管理第七章????????技术资料管理第八章????????外出学习调研管理第一章??总则一、为了加强对我院工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章??资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的本专业高级工程师。
四、公路工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文件暂不要求由总师室审核、审定。
五、关于提交公路工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据公路工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计院专业技术期刊管理制度4 设计院专业技术期刊管理制度
第一条总则
设计院购置专业技术期刊的目的，在于为设计院业务工作提供资料以及提高员工专业素质。
为保证专业技术期刊的正常使用，特制定本制度。
第二条设计院专业技术期刊及管理制度范围设计院专业技术期刊是指专业技术图书、图集、标准、规范，法律法规等。
制度范围包括专业技术期刊的购买、保管、整理、借阅、归还与报废等管理业务，均按照本制度办理。
第三条专业技术期刊的购买
业务部门人员根据工作需要，填写《资料购置申请单》，交于技术期刊管理员统一采购。
同时，由技术质量部主任对购买技术期刊的各个环节进行控制和检查。
技术期刊购买完成后纳入设计院书库台账，登记之后方可借阅。
对于驻外人员所购技术期刊，应提前与部门领导及各专业总工沟通，经过允许后购买。
回设计院后，应到技术期刊管理员处登记，入库存放，登记之后再行借阅。
第四条专业技术期刊的管理与借阅
专业技术期刊由专人同一管理。
管理员应对新进技术期刊按科目进行整理分类、录入台账、贴上标签、写明编号，存放入柜。
录入台账时要求注明技术期刊购入时间、著作名称、分类和编号、价格以及其他必要项。
所有专业技术期刊都必须在图书封面、扉页、侧面，以及书籍中间两、三处加盖公司印章。
每季度末前两周按照书籍台账，对书柜中的全部图书进行一次清点与核对。
技术期刊管理员应及时将新进书籍告知各业务部门，并与每季度末整理出一份专业期刊总目录，提供给各业务部门。
专业技术期刊原则上只允许设计院员工于阅览室内借阅，除部门主管领导签字允许的情况，借出书籍不得转借他人，且借出时间应不超过15天，便于其他人员借阅此书。
借出时要求填写《借阅登记表》，按时归还。
如果借出时将书籍遗失，照价赔偿，或购买相同正版书籍归还阅览室。
专业技术期刊按日期顺序定期清查，如需报废，请技术质量部主任审批后做报废处理。
第五条附则
本制度由技术质量部负责解释和修改。
本制度从下发之日起生效执行。
设计质量管理制度等的决定1 关于薪酬、人事、技术管理等问题的决定（初稿）
四川拓宇市政工程设计有限公司
2014.07.01
鉴于我公司在过去几年运行过程及近期产生的一系列问题，诸如薪酬问题、人事问题、设计质量管理问题等，现分别决定如下：
一、关于薪酬问题
根据员工反应的实际情况，结合公司2014年实际运营情况，决定从2014年7月1日起，调整公司员工薪酬，具体办法如下：本次工资调整依据市政府日前印发的《关于调整全市最低工资标准的通知》，决定从2014年7月1日起，将全市月最低工资标准由1200元、1070元调整为1400元、1250元，上调幅度分别为16.7%、16.8%；将非全日制用工小时最低工资标准由12.6元、11.1元调整为每小时14.6元、13.2元，上调幅度分别为15.9%、18.9%。
7月1日起，锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区、高新区、天府新区成都直管区、龙泉驿区、青白江区、新都区、温江区、双流县、郫县、新津县等14个区、县将执行1400元/月、14.6元/小时的标准；都江堰市、彭州市、邛崃市、崇州市、金堂县、大邑县、蒲江县等7个县（市）将执行1250元/月、13.2元/小时的最低工资标准。
结合我公司实际情况，决定从2014年7月1日起将员工基
本工资作如下调整：
高中及以下学历：2200元/月，较原工资上涨500元/月。
中专、专科学历：2400元/月，较原工资上涨700元/月。
本科学历：2600元/月，较原工资上涨900元/月。
研究生学历：2800元/月，较原工资上涨1100元/月
以上工资标准是员工在公司从事相关工作5年以下的基本工资，
在公司从事相关工作5年及以上每年递增100元，至从事相关工作10年递增截止。
本工资标准将以合同形式签定，并可随成都市最低工资标准的调整而调整。
公司员工须与公司签订劳动合同，合同期限为3年，合同中需特别说明：员工必须按照合同约定期限完成工作，中途离职须按照合同约定赔偿相应损失。
按照省劳动厅相关规定，工作期限满3年后离职的须提前2个月告知公司，并有义务帮带新招入本公司的本专业新人，帮带期限为2个月，违反该规定的按违约条款处理。
二、关于人事问题
鉴于公司目前地勘工作、设计工作、行政工作在质量管理方面存在较大的问题，现对公司相关人事任免、安排决定如下：行政办公室由陈钊负责管理日常事务，主要包括投标事务、办公室
常规管理工作、司机管理工作、员工出勤管理工作等。
公司行政部门以后日常管理工作交由陈钊管理，对行政部门人员有奖惩权，同时公司对陈钊有奖惩权同时实行淘汰制。
任命设计室设计主任为冯浩，副主任由设计室推选，原则为具有一定管理能力和经验者，公司有权确认最终人选。
设计室设计工作今后由冯浩和副主任协同管理，管理工作包括：设计工作节点安排、设计跟踪、设计校核、出图质量等，最终审核由公司总工完成。
设计室主任有权决定项目组人员组成、工作分配，对项目组人员
有奖惩权，每月底对设计组人员进行考核，实行淘汰制，具体以考核结果确定，考核可以综合出勤、参与项目积极性及表现、设计项目质量等因素。
同时公司对设计室主任和副主任有奖惩权实行淘汰制。
设计室主任和副主任所依据的管理规定详见附件一《四川拓宇市政工程设计有限公司设计质量管理制度》。
根据以上规定，设计室主任、副主任、陈钊基本工资额外分别增加800元/月、600元/月、400元/月作为管理奖。
三、关于奖金分配问题
基于基本公司以外的奖金分配问题决定如下：
1、行政办公室参与投标项目奖金分配原则上按2013年标准
执行，常规投标未中按标准分配，投中的按照工程设计费的相应比例给予奖励。
同时须明确惩罚办法，若因做标书人员原因造成废标等未中标情况，按工程设计费的相应比例给予惩罚。
公司奖惩只对应陈钊，陈钊对应行政室相应人员。
行政室奖金一般在年底一次性结清。
关于司机的奖惩，需根据当年的出车表现综合确定，全年各人所有违法均由各人负责处理，奖金由陈钊根据全年综合表现报公司确定奖金，综合表现包括：违法次数、办事效率、员工集中反应等。
2、设计室奖金分配原则上按2013年标准执行，由公司确定每个项目奖金总额，以项目奖金确认单的形式确定，设计室主任和副主任负责根据不同项目的情况确定各专业分配比例，须以公平、公正、公开为原则。
公司所确定的奖金应高于市场相应标准，一般按照公司收费情况
按进度支付给设计组人员，当年年底支付进度不低于50%，由于业主原因造成的未及时收费在两年内需结清奖金。
3、测量、地勘等外包业务原则上首先满足内部员工，但需根据公司组织的内部招标结果确定。
四、出勤制度
详见附件二，由行政室统一管理，管理不到位的按第二条及第三条相关规定处罚。
五、奖惩制度的实施
公司负责对业务、人事统一管理，对于所有员工均实行奖惩制度，奖金分配按照第三条执行。
惩罚原则为问责制（公司只管最终结果，过程由相应项目组控制），公司只对陈钊、冯浩及设计室副主任问责；陈钊、冯浩及设计室副主任对投标项目组、设计项目组等问责。
问责制最终以扣除相应比例奖金或扣除当月相应比例工资为具体体现。
综上，公司今后执行的总体管理制度为：以制度管人、以制度管事。
签字：。